Формирование и развитие организационной структуры управления горнопромышленной корпорации: На примере РУП "ПО "Беларуськалий" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат технических наук Прушак, Нина Владимировна

• Прушак, Нина Владимировна
• кандидат технических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат технических наук Прушак, Нина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ОБЩАЯ ХАРАКТРИСТИКА РАБОТЫ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ.

1.1. Содержание и принципы организационного развития корпорации.^.

1.2. Тенденции организационного развития корпорации в условиях переходной экономики.

1.3. Методы проектирования организационных структур управления горнопромышленной корпорации.

1.4. Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ.

2.1. Структурирование целей и политики стратегического развития корпорации.

2.2. Целевая ориентация и единство организационно-методического проектирования и развития горнопромышленной корпорации.

2.3. Методика формирования организационно-экономической структуры управления стратегий развития корпорации.

2.4. Выводы по главе.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ РУП «ПО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ».

3.1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности РУП «ПО «Беларуськалий».

3.2. Анализ состояния и перспектив развития рудной базы РУП «ПО «Беларуськалий».

3.3. Моделирование вариантов стратегии развития РУП «ПО «Беларуськалий».

3.4. Разработка стратегии и совершенствование организационной структуры управления РУП «ПО «Беларуськалий».

3.5. Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие организационной структуры управления горнопромышленной корпорации: На примере РУП "ПО "Беларуськалий"»

Процесс перехода от административно-командных методов управления в экономике Беларуси и других постсоветских государств к рыночным методам хозяйствования привел к кардинальному изменению внешних и внутренних условий функционирования предприятий. Существенно затронули эти процессы и горный комплекс - важнейшую отрасль народного хозяйства страны. Особенно значительные изменения коснулись крупных горных предприятий - активных участников международного разделения труда. В условиях все возрастающей открытости экономики Беларуси жизненно важным для этих предприятий стало повышение конкурентоспособности продукции, снижение затрат на производство, особенно в области энергопотребления, расширение и удержание рынков сбыта. Первостепенная роль в успешном решении этих задач принадлежит структурам управления предприятиями, преобразование и развитие которых должно происходить постоянно, в соответствии с изменяющимися условиями и структурами рыночной среды. Отличительной особенностью этих структур должна быть их гибкость, компетентность менеджеров, прогрессивность методов взаимодействия с партнерами.

Исследования проводились на базе РУП «ПО «Беларуськалий» -крупнейшего горного предприятия страны и одного из самых крупных производителей калийных удобрений в мире. Объединение насчитывает десятки крупных подразделений и имеет достаточно сложную организационную структуру управления. Объединение является членом международных корпораций, осуществляющих сбыт и доставку калийных удобрений более чем в 60 стран мира. В период реформ, кроме общих для большинства горных предприятий трудностей, связанных с кризисными явлениями в экономике, РУП «ПО «Беларуськалий» столкнулось с дополнительными проблемами. Дело в том, что объединение почти полностью утратило традиционные рынки сбыта калийных удобрений в России, на Украине, странах бывшего СЭВ, из-за отсутствия средств у потенциальных покупателей в этих странах и вынуждено было переориентироваться на страны дальнего зарубежья. Несмотря на жесткую конкуренцию на мировом рынке калийных удобрений, устойчивое существование РУП «ПО «Беларуськалий» возможно в ближайшие годы только за счет рынков сбыта в дальнем зарубежье. Другая трудность - это необходимость в ближайшие годы вложения значительных средств в поддержание рудной базы предприятия.

Таким образом, налицо постоянное усложнение решаемых задач, глобализация деятельности предприятия, постоянная трансформация внутренней и внешней среды, что требует адекватного происходящим изменениям организационного развития этого горнопромышленного предприятия. Вместе с тем, решение ряда существующих проблем формирования и развития организационных структур управления горными предприятиями не получило завершенного научного обоснования. Современный этап развития горных предприятий требует дальнейшего теоретического осмысления и исследования методов проектирования и развития их организационных структур, что и является темой настоящей диссертации.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации определяется организационно-экономическими изменениями структуры горной промышленности Беларуси, России и других постсоветских государств, необходимостью приведения в соответствие с этими изменениями организационных структур управления (ОСУ) национальных горнопромышленных корпораций (ГПК), стратегии их развития.

Гибкость управленческих структур, профессионализм менеджеров ориентированных на конкурентную среду, прогрессивность методов взаимодействия с внутренними и внешними партнерами должны отражать ОСУ горнопромышленной корпорации в целом и в промышленности Беларуси как стратегической отрасли народного хозяйства в частности.

Дальнейшее реформирование горной промышленности Беларуси должно идти по пути преобразования и развития уже созданных корпораций посредством адаптации их организационных структур управления к реальным условиям, основным целям и направлениям политики их функционирования. Сказанное всецело относится к РУП «ПО «Беларуськалий» - одного из самых крупных в мире производителей калийных удобрений, экспортоориентированного, работающего в условиях жесткой конкуренции предприятия, имеющего достаточно сложную организационную структуру.

Уровень научной разработки различных аспектов формирования и развития ОСУ корпораций характеризуется значительным количеством опубликованных по данной проблеме работ. В работах общего характера особое внимание уделяется проблемам формирования ОСУ корпоративных образований, планирования их развития применительно к различным структурам. В исследования по проблемам специального характера анализируются методы проектирования организационных структур управления корпоративных образований, их развитие в отраслях промышленности Беларуси, России и др. стран.

Вместе с тем решение ряда проблем стратегии формирования и развития ОСУ ГПК как составной части системы управления важнейшей отрасли промышленности переходной экономики Беларуси и др. стран еще не получило завершенного научного обоснования.

Вследствие неточностей методологического порядка, допускающихся при анализе содержания понятия «организационная структура управления горнопромышленной корпорации» и в частности, исключение из рассмотрения социально-экономических воздействий и недооценка значения инновационной политики в процессе ее формирования. Не обеспечиваются общесистемные принципы формирования и планирования развития организационных структур управления ГПК посредством корпоративного интегрированного управления, в том числе за счет планирования развития новых черт и качеств персонала управления. Недостаточно глубокая проработка тенденций развития организационных структур управления горнопромьшшешшх корпорации не позволяет определить формы сознательного использования указанных тенденций.

Современный этап развития горнопромышленных корпораций требует теоретического изучения методов проектирования их организационных структур управления.

-Цель исследования заключается в разработке методических основ стратегического развития и планирования организационных структур управления горнопромышленными корпорациями обеспечивающих дальнейший рост их экономической и технологической эффективности.

Идея работы заключается в разработке методики формирования и. совершенствования организационной структуры управления горнопромышленной корпорации на основе всестороннего анализа теории и практики проектирования и развития организационной структуры управления горнопромышленной корпорации в промышленности Беларуси.

Задачи исследований:

- разработать концепцию формирования и развития организационной структуры управления горнопромышленной корпорации как объекта инновационного менеджмента и продукта предпринимательской деятельности;

- определить содержание, общесистемные принципы формирования и планирования, а также тенденции организационного развития горнопромышленной корпорации в условиях переходной экономики Беларуси;

- выявить закономерности стратегически-целевой ориентации организационного развития горнопромышленной корпорации, структурирования и обоснования целей и направлений политики для формирования ее стратегии, структуры и системы управления;

- исследовать процедуры формирования и разработать конкретную организационную структуру управления горнопромышленной корпорации, в зависимости от внешних и внутренних условий ее функционирования.

Объектом исследования является организационная структура управления горнопромышленной корпорации в промышленности Беларуси.

Предметом исследования являются организационно-технические и социально-экономические факторы, характеризующие управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития и реализации организационной структуры управления горнопромышленной корпорации.

Методология и методы проведения исследования. Методологической основой исследования послужили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, результаты прикладных исследований, программы и концепции по корпоративному развитию и государственному регулированию рыночной экономики, статистические материалы РУП «ПО «Беларуськалий», данные маркетинговых исследований. В процессе исследования применялись методы анализа и синтеза, системный подход при рассмотрении объекта исследования, структурно-функциональные методы экономического, финансового и статистического анализа, а также научных разработок автора.

Научная новизна и значимость полученных результатов.

Научная новизна полученных результатов исследования состоит в том, что впервые в отечественной науке по теории организации осуществлено комплексное исследование сущности и особенностей процесса формирования и развития конкретной организационной структуры управления горнопромышленных корпораций в условиях переходной экономики Беларуси.

Научная значимость полученных результатов заключается:

- в разработке концептуального подхода по формированию и развитию организационных структур управления горнопромышленных корпораций как объекта инновационного менеджмента и продукта предпринимательской деятельности;

- в разработке методических общесистемных принципов формирования и планирования развития организационных структур управления горнопромышленных корпораций;

- в обосновании необходимости ориентации организационной структуры управления горнопромышленными корпорациями на структурирование цели и направлений политики корпорации для определения стратегии, структуры и системы функционирования организационной системы управления;

Практическая значимость полученных результатов заключается в разработке методики формирования и совершенствования организационной структуры управления ГПК, применительно к современным условиям переходной экономики Беларуси.

Реализация работы. Результаты исследования были использованы при разработке корпоративной стратегии РУП «ПО «Беларуськалий» на период с 2000 до 2010 года и совершенствовании организационной структуры управления объединения.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

- концепция формирования и развития организационных структур управления горнопромышленных корпораций как объекта инновационного менеджмента и продукта предпринимательской деятельности, учитывающий современные мировые тенденции;

- методологические общесистемные принципы формирования и планирования развития организационных структур управления горнопромышленных корпораций, применительно к условиям калийного производства в условиях переходной экономики;

- закономерности стратегически-целевой ориентации организационного развития горнопромышленной корпорации, структурирования целей и направлений политики для формирования ее стратегии, структуры и системы управления;

- методика формирования корпоративной стратегии развития и организационной структуры управления горнопромышленной корпорации.

Личный вклад соискателя. Диссертационная работа является законченным комплексным исследованием. Основные научные положения, содержащиеся в диссертации и выносимые на защиту, разработаны соискателем лично.

Апробация результатов диссертации. Основные результаты исследования были доложены и обсуждены на международных научных конференциях: «Проблемы региональной экономики: теория и практика» (г. Гомель, 2001), «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (г. Витебск, 2001), «Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы» (г. Минск, 2002), «Теория и практика менеджмента и маркетинга» (г. Минск, 2003).

Опубликованность результатов. По результатам выполненных исследований опубликовано 15 работ, в том числе 9 статей в рецензируемых научных изданиях.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Прушак, Нина Владимировна

3.5. Выводы по главе

Разработанные методики формирования корпоративной стратегии и организационной структуры управления горнопромышленной корпорации успешно реализована при разработке стратегии развития РУП «ПО «Беларуськалий» и при совершенствовании организационной структуры управления РУП «ПО «Беларуськалий».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Всесторонний анализ теории и практики формирования и развития организационной структуры управления горнопромышленной корпорации позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации.

1.6 условиях переходной экономики резко повышается роль в преобразовании промышленности Беларуси крупных горнопромышленных корпораций, призванных осуществлять не только локальное реагирование на усиление конкуренции на внутреннем рынке, но и глобальное - на внешнем рынке. Этому должна быть подчинена деятельность по преобразованию их организационных структур управления и, в первую очередь, по их формированию и развитию как объекта инновационного менеджмента и продукта предпринимательской деятельности.

При этом в условиях возможного существования эквивалентности организационных структур управления при адекватном уровне организации и степени сложности решаемых горнопромышленными корпорациями задач, выбор решений по оптимизации развития организационной структуры должен быть направлен на такое перераспределение характеристик и свойств между подсистемами корпорации и входящими в них элементами, которое бы обеспечивало поддержание ее качественного роста в противовес скорости роста на конечный результат.

2. Формирование и планирование развития организационной структуры управления горнопромышленной корпорации должны осуществляться в соответствии с общесистемными принципами этой деятельности, в том числе принципами формирования, а также стратегическими принципами планирования развития.

3.В условиях переходной экономики особенно четко проявляются четыре причинно-следственные связи — тенденции развития организационной структуры управления горнопромышленной корпорации, характеризующие: а) соответствие организационной структуры управления корпорации ее миссии, основным целям и направлениям политики (тенденция целевой ориентации развития организационной структуры управления)', б) согласованность условий функционирования многих участников, предприятий и групп, цели которых соответствуют общим целям корпорации (тенденция корпоративного развития организационной структуры управления); в) соответствие параметров, показателей, информации и инструментов интегрированного управления стратегии развития организационной структуры управления корпорации и системе ее функционирования (тенденция многофакторного развития организационной структуры управления); г) взаимосвязь стратегии развития организационной структуры управления компании и уровня международной конкуренции в конкретном поле бизнеса (тенденция глобальной ориентации развития организационной структуры управления).

Данные тенденции тесно взаимосвязаны. Суть этой взаимосвязи в необходимости обеспечения посредством форм сознательного использования указанных тенденций стыковки между элементами триады экономических интересов - собственно белорусского общества, корпорации и других хозяйствующих субъектов, в том числе иностранных контрагентов корпорации.

4. Необходима целевая ориентация организационной структуры управления горнопромышленной корпорации. Ей должны предшествовать структурирование и обоснование основных целей и направлений политики корпорации для формирования стратегии, структуры и системы ее функционирования с последующей ориентацией организационной структуры управления на взаимосвязанное и одновременное достижение основных целей.

5. Формирование организационной структуры управления горнопромышленной корпорации должно осуществляться с использованием широкого спектра методов их проектирования с учетом состояния экономической, политической, правовой, технологической, социально-культурной, природно-климатической, географической и демографической среды, разнообразия и сочетания структур различных типов, оптимальное использование которых позволяет компании обеспечить эффективное взаимодействие с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия персонала управления и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. При этом могут быть использованы различные подходы к формированию организационной структуры управления, в том числе: нормативно-функциональный; функционально-технологический; целевой подход и подход, базирующийся на методах организационного моделирования; подходы, основанные на использовании типовых организационных структур и учете социально-психологических факторов.

6. Организационно-экономическое обоснование структуры управления горнохимической корпорации должно осуществляться с учетом трех групп факторов: внешней среды функционирования; корпорации как хозяйственного объекта; целей, определяемых общей стратегией функционирования и развития корпорации. Разработана методика формирования организационной структуры управления горнопромышленной корпорации которая включает в себя пять элементов: анализ и определение характеристик существующей организационной структуры управления; выбор концепции ее построения с учетом возможных вариантов; разработку общей структуры и ее звеньев; разработку плана внедрения и оценку эффективности организационных структур управления горнопромышленной корпорации. Разработана методика формирования стратегии горнопромышленной корпорации включающей в себя четыре этапа: оценку текущего состояния и текущих планов, формулирование проблем и возможных вариантов их решения, оценку возможностей и выбор подхода, разработку плана внедрения.

7. Разработанные методики формирования корпоративной стратегии и организационной структуры управления горнопромышленной корпорации успешно реализована при разработке стратегии развития РУП «ПО «Беларуськалий» и при совершенствовании организационной структуры управления РУП «ПО «Беларуськалий».

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Прушак, Нина Владимировна, 2004 год

1. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. М.: Изд-во полит, литературы, 1983.

2. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: «Аудит», изд. Объед. «ЮНИТИ», 1998.

3. Аверьянов А.Н. Системное познание мира. Методологические проблемы. М.: Изд-во полит, лит-ра, 1985.

4. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. -М.: Экономика, 1989.

5. Шбмятенков В.Г. Между стихией и планомерностью: как «работает» монополистическая конкуренция. М.: Мысль, 1987.

6. Диалектика познания сложных систем. Под. ред.В.С. Тюхтина. М.: Мысль, 1988.

7. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер.с англ. Под ред. И.Ф. Шахнова. М.: Изд-во «Мир», 1973.

8. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий Пер. с англ. Общ. ред. Виханского. М.: Прогресс, 1987.

9. Прушак Н.В. Теоретические основы организационного развития горнохимического предприятия // Горная механика. 2001. - № 3-4. - С.80-83.

10. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под. ред. С.Д. Илбенковой. М.6 Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

11. Хруцкий В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США. Отв. ред. Л.И. Евенко. М.: Наука, 1988.

12. Производительность труда «белых воротничков». Пер. с англ. Вступ. статья В.В. Зотова. М.: Прогресс, 1989.

13. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака и др. М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

15. Теоретические основы организационного развития горнохимического предприятия // Горная механика. 2001. - № 3-4. - С. 80-83.

16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. Общ. ред. и пред. В.И. Данилова-Данильяна.-М.: Прогресс, 1985.

17. Иноземцев B.JI. За десять лет. К концепции постэкономического " обществыа. -М.: "Academia", 1988.

18. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера. Мн.: 2001.

19. Toffle A. Hie Adaptive Corporation Aldershot.

20. Томпсон А.А., Стриклнд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ., под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

21. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». -М.: МНИИПУ, 1998.

22. Беляцкий Н.П., Прушак Н.В. Функции миссии горнохимической компании // Горная механика. 2002. - № 2. - С. 96-100.

23. Менеджмент. Современный российский менеджмент.: Учебник. Под. Ред. Ф.М. Русинова, M.JI. Разу. М.: ФКБ-ПРЕСС, -1998.

24. Прушак Н.В. Структурирование целей и направлений политики горнохимической компании на примере РУП «ПО «Беларуськалий» // Материалы, технологии, инструменты. 2002. - № 3. - Т. 7. - С. 106-110.

25. ПО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ» как субъект международной торговли / Прушак Н.В., Прушак М.В. // Сб. докл. междунар. науч. конф. «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов». - Витебск, 2001. - С.200-202.

26. Прушак Н.В. Формирование ресурсосберегающей стратегии развития горнохимической компании //Тез. докл. 5-ой междунар. науч.-техн.конф. «Энерго- и материалосберегающие экологически чистые технологии».- Гродно. -2002. -С.96-97.

27. Прушак Н.В. Структурирование целей и направлений политики горнохимической компании на примере РУП «ПО «Беларуськалий» // Материалы, технологии, инструменты. 2002. - № 3. - Т. 7. - С.106-110.

28. Беляцкий Н.П., Прушак М.В., Прушак Н.В. Управление устойчивым развитием экономики предприятия горного машиностроения // Горная механика. 2002. - № 3-4. - С. 119-124.

29. Структурирование целей и направлений политики горнохимической компании на примере РУП «ПО «Беларуськалий» // Материалы, технологии, инструменты. 2002. - № 3. - Т. 7. - С. 106-110.

30. Беляцкий Н.П., Ройт П., Велесью С.Е. Управление персоналом.-Минск. 2000.

31. Стонхауз Дж. Виртуальная корпорация высшая форма сети делового сотрудничества. // Менеджмент в России и за рубежом. - Июль -август. - 1997

32. Масленников В.В. Предпринимательские сети. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

33. Прушак Н.В. Построение организационной системы управления горнохимической компании // Сб. науч. трудов «Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы». Минск, 2002. - С.252-256.

34. Логистика: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.

35. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

36. Файоль А. Управление это наука и искусство. - М.: Экономика,1992.

37. Функции миссии горнохимической компании // Горная механика. -2002. № 2. - С. 96-100. Соавтор: Беляцкий Н.П.

38. Разработка методики формирования структуры управления горнохимической компании // Материалы, технологии, инструменты. 2002. -Т. 7.-№4.-С. 100-103.

39. Прушак Н.В. Разработка методики формирования структуры управления горнохимической компании // Материалы, технологии, инструменты. 2002. - Т. 7. - № 4. - С.100-103.

40. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.:ТОО «Осторожье»,1999.

41. Удалов Ф.Е. Проблемы нормирования труда линейных руководителей на промышленном предприятии. Горький, 1983.

42. Формирование ресурсосберегающей стратегии развития горнохимической компании //Тез. докл. 5-ой междунар. науч.-техн.конф. «Энерго- и материалосберегающие экологически чистые технологии». -Гродно. -2002. -С. 96-97.

43. Прушак Н.В. Николаевич М.В. Экономическая оценка научно-технической и производственной деятельности. Теория и практика менеджмента и маркетинга: Материалы междунар. науч.- практ. конференции. Мн.: БГЭУ, 2003. С. 224-226.

44. Прушак Н.В. Николаевич М.В. РУП «ПО «Беларуськалий» на мировом рынке калия. Теория и практика менеджмента и маркетинга: Материалы междунар. науч.- практ. конференции. Мн.: БГЭУ, 2003 -С. 249-250.

45. ПО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ» как субъект международной торговли // Сб. докл. междунар. науч. конф. «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов». Витебск, 2001. - С. 200-202. Соавтор: Прушак М.В.

46. Учет факторов централизации при формировании организационной системы управления горнохимической компании // Горная механика. -2002.-№2.-С. 90-95.

47. Построение организационной системы управления горнохимической компании // Сб. науч. трудов «Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы». Минск, 2002. - С. 252-256.

48. Управление устойчивым развитием экономики предприятия горного машиностроения // Горная механика. 2002. - № 3-4. - С. 119-124. Соавторы: Беляцкий Н.П., Прушак М.В.

49. Стратегические, тактические и оперативные принципы корпоративного организационного планирования ресурсосбережения // Тез. докл. 5-ой междунар. науч.-техн.конф. «Энерго- и материалосберегающие экологически чистые технологии».- Гродно. 2002. - С. 96.

50. Экономическая оценка научно-технической и производственной деятельности. Теория и практика менеджмента и маркетинга: Материалы междунар. науч.- практ. конференции. Мн.: БГЭУ, 2003. С. 224-226. Соавтор Николаевич М.В.

51. РУП «ПО «Беларуськалий» на мировом рынке калия. Теория и практика менеджмента и маркетинга: Материалы междунар. науч.- практ. конференции .Мн.: БГЭУ, 2003.- С. 249-250. Соавтор Николаевич М.В.

52. Лавренко М.В. Управление инвестиционным потенциалом региона. Дисс. на соиск. уч.ст.к. э.н. М.: 1998.

53. Galbraith J.K. The New Industrial State. L., 1991.

54. Прушак Н.В. Учет факторов централизации при формировании организационной системы управления горнохимической компании // Горная механика. 2002. - № 2. - С. 90-95.

55. Слезингер М.С. Труд в управлении промышленным производством. -М.: Экономика, 1967.

56. Зингер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. М.: Экономика, 1979.