Формирование оплаты труда в компании на основе использования системы должностных уровней тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бритова, Вероника Сергеевна

• Бритова, Вероника Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бритова, Вероника Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ ДОЛЖНОСТНЫХ УРОВНЕЙ

1 Л. Теоретические аспекты формирования оплаты труда в компании

1.2. Понятие и этапы внедрения системы должностных уровней

1.3. Сущность и методы анализа должностей

1.4. Методы оценки сложности работы

1.5. Распространенные методики оценки должностей и построения систем должностных уровней

ГЛАВА 2. ТАРИФНЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА. РОССИЙСКИЙ ОПЫТ ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ

2.1. История оплаты труда в советский период

2.2. Тарифная система оплаты труда

2.3. Российский опыт классификации работ

2.4. Редукция труда. Методология оценки сложности работ НИИ труда

2.5. Международный опыт оплаты труда на основе тарифных сеток

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ УРОВНЕЙ

3.1. Разработка системы должностных уровней в компании

3.2. Сравнительный анализ тарифной системы и системы должностных уровней

3.3. Рекомендации по формированию кадровой политики компании на основе системы должностных уровней

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. БЛАНК ИНТЕРВЬЮ С ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ УРОВНЕЙ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование оплаты труда в компании на основе использования системы должностных уровней»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений, вступление во Всемирную торговую организацию, открытие на территории Российской Федерации филиалов и представительств иностранных компаний, миграция рабочей силы обусловили эволюцию управления трудовыми ресурсами. Для соответствия современной экономической ситуации, в условиях возрастающей конкуренции за квалифицированные человеческие ресурсы, возникают новые инструменты управления персоналом.

В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации право разрабатывать системы оплаты труда на предприятиях и организациях внебюджетной сферы принадлежит им самим. Многие компании отказались от разработанных еще в советский период тарифных сеток, основанных на Едином тарифно-квалификационном справочнике, и обратили свое внимание на новые инструменты построения систем оплаты труда.

Одним из таких инструментов стала система должностных уровней,

получившая распространение в России в начале нового тысячелетия,

благодаря выходу на наш рынок большого числа международных

компаний. Нарастающей популярности нового инструмента

способствовало большое количество публикаций в профильных журналах

и интернет-изданиях, в которых описывались преимущества систем

должностных уровней. Интерес к ним подогревала критика традиционных

тарифных систем оплаты труда. Так, по мнению руководителя

консалтинговой компании «Экопси консалтинг» Владимира Столина,

тарифная сетка годилась, чтобы оценивать работу шахтера, но оказалась

неприменимой для начисления зарплаты маркетологу [61]. Помимо

отсутствия в Едином тарифно-квалификационном справочнике

необходимых должностей, работодатели отмечали, что тарифная система

традиционно используется только для целей управления монетарным

з

вознаграждением. В современных же рыночных условиях монетарное вознаграждение - лишь часть совокупного, включающего большое разнообразие элементов поощрения и стимулирования персонала [20, стр.9]. Кроме того, выделялись такие недостатки, как традиционно низкий уровень заработков и уравнительный характер при формировании заработков или его пересмотре, не способствующий стимулированию производительности труда работников [15, стр.38]. Однако ни одна из рассмотренных автором публикаций не содержала аргументов, подтверждающих преимущество должностных уровней и недостатки тарифных систем, и не основывалась на более или менее глубоком сравнительном анализе.

В связи с вышеизложенным, рассмотрение теоретических и практических аспектов построения оплаты труда в компании на основе системы должностных уровней и сравнение ее с традиционными системами оплаты труда на основе тарифных сеток представляется чрезвычайно актуальным.

Степень разработанности проблемы. Вопросы оплаты труда широко освящены в монографической и периодической литературе зарубежных и российских исследователей. Для целей данного исследования был изучен ряд специальных литературных источников отечественных и зарубежных авторов.

Исследованиям трудовых процессов в Российской Федерации и, в частности, проблемам оплаты и стимулирования труда посвящены труды многих отечественных ученых: В.И. Байденко, P.A. Баткаева, JI.A. Вербицкой, Б.М. Генкина, В.Н. Годионенко, Е.И. Капустина, Р.П. Колосовой, JT.A. Костина, К.С. Ремизова, В.Е. Солодова, Ю.А. Тукачева, P.A. Яковлева.

Теоретические разработки H.A. Волгина по системам оплаты труда получили внедрение на предприятиях России и учитываются при

совершенствовании оплаты труда работников бюджетной сферы и государственных служащих.

Редукции труда и оценке должностей посвящены работы таких авторов, как А.А. Вейхер, В.И. Бовыкин, Я.И. Гомберг, Ю.П. Кокин, В.А. Кулиев, М.П. Лозневая. Важной вехой в развитии оценки сложности труда и его тарификации стали исследования Ю.Д. Ананьевой, которая продолжила и конкретизировала подходы, выработанные Я.И. Гомбергом, Е.И. Капустиным, Ю.П. Кокиным.

Среди зарубежных авторов можно выделить М. Армстронга, Р. Беннета, Д. Купера, А. Маслоу, Д. Милковича, Д. Ньюмана, А. Смита, Ф. Тейлора, Р. Хендерсона, Э. Хэя, Р. Эренберга.

Разработкой методик оценки должностей и построением систем должностных уровней занимаются такие консалтинговые компании, как Мерсер, ПрайсвотерхаусКуперс, Тауэре Ватсон, Хьюит Ассоушиэйтс, Хэй груп, Экопси консалтинг, Эрнст энд Янг и другие.

Проблеме построения систем оплаты труда на основе должностных уровней посвящен ряд публикаций в периодический изданиях, таких как «Вопросы экономики», «Мотивация и оплата труда», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом», «Управление персоналом» и другие.

Несмотря на широкую изученность вопросов оплаты труда как отечественными, так и зарубежными исследователями, теоретические аспекты построения оплаты труда в компании на основе системы должностных уровней пока остаются предметом изучения и дискуссий, равно как сравнение такой системы с апробированной в советский период тарифной системой, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке практических рекомендаций по построению системы

должностных уровней в компании и формированию оплаты труда в компании на основе должностных уровней.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

• Уточнить понятие «система должностных уровней», определить этапы построения системы должностных уровней в компании.

• Провести исследование действующих в коммерческих организациях систем оплаты труда.

• Произвести сравнительный анализ тарифной системы и системы должностных уровней, рассмотреть преимущества и недостатки их применения.

• Систематизировать практику построения системы должностных уровней на предприятии.

• Разработать практические рекомендации по формированию оплаты труда, компенсационного пакета и карьерного планирования на основе системы должностных уровней.

Объектом исследования выступают предприятия и организации внебюджетной сферы, работающие на территории Российской Федерации.

Предмет исследования настоящей диссертационной работы -системы оплаты труда, действующие на предприятиях и организациях внебюджетной сферы, механизмы оценки должностей, используемые данными организациями.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей-практиков, посвященные вопросам оценки должностей и построения иерархии должностей на предприятии, а также действующее трудовое законодательство Российской Федерации. В процессе исследования применялись методы сравнительного и статистического анализа, моделирования и систематизации.

Информационной базой исследования служат научные разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления человеческими ресурсами, Трудовой Кодекс Российской Федерации, Единый тарифно-квалификационный справочник, «Методические рекомендации по оценке сложности и качества труда специалистов», другие справочные и статистические материалы, специализированные обзоры рынка труда консалтинговых компаний, интернет-ресурсы, а также практический опыт, полученный автором в процессе осуществления профессиональной деятельности в коммерческих организациях России в период с 2004 года по настоящее время.

Научная новизна исследования. В ходе диссертационного исследования были получены следующие результаты, содержащие научную новизну:

1. Уточнено понятие «система должностных уровней», на основе эмпирического и теоретического исследования выявлены этапы построения системы должностных уровней в компании и предложено описание этих этапов. Система должностных уровней определена как иерархия должностей организации, в которой равные или близкие по ценности должности объединяются в уровни для целей построения системы вознаграждения, компенсаций и льгот, системы развития и обучения работников, а также карьерного планирования. К этапам построения системы должностных уровней автором отнесены: анализ действующей системы оплаты труда и организационной структуры; разработка методики оценки должностей или адаптация существующей методики; сбор и анализ информации о должностях; оценка должностей по выбранной методике; построение иерархии должностей; формирование диапазонов окладов, переменного вознаграждения, компенсаций и льгот и других элементов кадровой политики на основе должностных уровней.

2. Разработана авторская методика исследования систем оплаты труда в компании и проведено исследование, в котором приняли участие 24 коммерческие организации различных секторов экономики. Для оценки действующих систем оплаты труда в коммерческих организациях автором был разработан бланк интервью с представителями служб персонала. Из 24-х участников восемь компаний вошли в рейтинг крупнейших компаний России в 2011 году по объему реализации продукции «Эксперт - 400» рейтингового агентства «Эксперт». В результате исследования автором выделены основные направления развития систем должностных уровней в организации.

3. В результате проведенного автором сравнительного анализа выявлены преимущества и недостатки применения тарифной системы и системы должностных уровней, в том числе систематизированы компенсируемые факторы, лежащие в основе оценки сложности работ российской и зарубежной практики. По результатам проведенного анализа автором выделены следующие преимущества систем должностных уровней: высокая гибкость оценки, позволяющая каждому предприятию выбирать параметры, соответствующие его задачам; свобода регулирования количества уровней и их широты; возможность построения системы вознаграждения, компенсаций и льгот, карьерного планирования на основе должностных уровней. Среди недостатков отмечены: слабая применимость готовых методик к оценке рабочих профессий; высокая степень индивидуальности оценки в разрезе одного предприятия, которая может повлечь существенные различия в оплате труда и нарушение законодательства в части равной оплаты за равный труд; чрезвычайно высокая трудоемкость при внедрении системы внутренними ресурсами компании и высокая стоимость при привлечении стороннего разработчика и другие.

4. Произведен эмпирический анализ практики внедрения

системы должностных уровней на предприятии, выявлены

8

преимущества и недостатки узких и широких должностных уровней.

Автором определены основные параметры системы должностных уровней (количество уровней и их широта) и выявлены факторы, влияющие на выбор соответствующего параметра: организационная структура компании (номенклатура должностей, количество уровней управления), корпоративная культура (необходимость в построении четких иерархических лестниц для карьерного роста, свобода в принятии решений линейными руководителями), гибкость организации (частота организационных изменений, практика карьерных перемещений

работников) и другое.

5. Разработаны рекомендации по формированию оплаты труда, переменного вознаграждения, компенсаций и льгот, обучения и карьерного планирования на основе системы должностных уровней.

Автором выделены основные элементы кадровой политики компании, которые могут быть построены на основе системы должностных уровней (диапазоны окладов, переменное вознаграждение, компенсации и льготы, обучение, карьерное планирование), и разработаны рекомендации по установлению связей должностных уровней с указанными элементами.

Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в расширении и дополнении теоретических знаний в области экономики труда и управления персоналом. Теоретические основы построения оплаты труда в компании на базе системы должностных уровней могут быть использованы при преподавании курсов «Экономика труда» и

«Управление персоналом».

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что практические результаты диссертационного исследования могут использоваться для реализации проекта по внедрению системы должностных уровней в компании и в качестве методологической основы при построении системы вознаграждения, компенсаций и льгот,

карьерного планирования в компании на основе системы должностных уровней.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Диссертационное исследование соответствует паспорту научной специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Экономика труда) пункт 5.6. Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения работы опубликованы автором в 6 печатных работах общим объемом 1,9 п.л. Полученные результаты диссертационного исследования использовались автором при модернизации системы должностных уровней в крупной коммерческой организации в 2011 году.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бритова, Вероника Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный автором теоретический и эмпирический анализ позволил уточнить понятие «системы должностных уровней» как иерархии должностей организации, в которой равные или близкие по ценности должности объединяются в уровни для целей построения системы вознаграждения, компенсаций и льгот, системы развития и обучения работников, а также карьерного планирования.

Автором выявлены и описаны этапы построения системы должностных уровней в компании:

• анализ действующей системы оплаты труда и организационной структуры;

• разработка методики оценки должностей или адаптация существующей методики;

• сбор и анализ информации о должностях;

• оценка должностей по выбранной методике;

• построение иерархии должностей;

• формирование диапазонов окладов, переменного вознаграждения, компенсаций и льгот и других элементов кадровой политики на основе должностных уровней.

Два основных этапа (анализ информации о должности и оценка должности) детально исследованы автором с точки зрения истории их возникновения и развития.

На основе результатов исследования действующих в компаниях систем оплаты труда, сделаны выводы о росте интереса к системам должностных уровней среди коммерческих организаций. Как наиболее распространенные на российском рынке методики построения систем должностных уровней определены методики компаний Хэй Груп, Мерсер и Тауэре Ватсон, являющиеся универсальными для любого сектора экономики и для компаний с различной численностью персонала.

На основании анализа практики внедрения систем должностных уровней из открытых источников, а также собственного профессионального опыта, автором определены основные параметры системы должностных уровней (количество уровней и их широта) и выявлены факторы, влияющие на выбор соответствующего параметра:

• организационная структура компании (номенклатура должностей, количество уровней управления);

• корпоративная культура (необходимость в построении четких иерархических лестниц для карьерного роста, свобода в принятии решений линейными руководителями);

• гибкость организации (частота организационных изменений, практика карьерных перемещений работников).

Среди преимуществ многоуровневой (узкой) системы автор выделяет:

• четко обозначенные рамки вознаграждения должности;

• фокус на карьерный рост работников, центральным элементом которого становится переход на более высокий уровень;

• четкое и понятное для работников соответствие должность -должностной уровень;

• простота принятия решений при пересмотре окладов работникам или назначения окладов новым сотрудникам.

Среди преимуществ плоской (широкой) структуры выделены:

• повышение ответственности руководителя и увеличение гибкости при назначении окладов работникам;

• возможность учета результатов работы, компетенций и опыта работы за счет более широкого диапазона;

• более слабый акцент на присвоении уровня при продвижении по службе;

• упрощение процесса оценки должностей.

Детальное исследование сущности построения системы должностных уровней, а также изучение истории развития тарифной системы, позволили произвести сравнительный анализ двух видов систем, в том числе систематизировать компенсируемые факторы, лежащие в основе методики оценки сложности работ НИИ Труда и двух распространенных зарубежных методик оценки должностей.

По итогам сравнительного анализа тарифной системы и системы должностных уровней были сделаны следующие выводы:

• Обе системы предназначены для классификации работ по сложности на основе аналитического балльно-факторного метода;

• Система должностных уровней имеет много общих черт с тарифной системой и является по сути ее усовершенствованной, более гибкой версией, позволяющей каждому конкретному предприятию и организации выбирать параметры, соответствующие своим целям;

• В отличие от тарифной системы, система должностных уровней позиционируется как основа для построения полноценной системы вознаграждения, компенсаций и льгот и других элементов кадровой политики.

Помимо описанных выше преимуществ системы должностных уровней автором были отмечены следующие недостатки, которые не присущи тарифной системе:

• слабая применимость готовых методик к оценке рабочих профессий;

• высокая степень индивидуальности оценки в разрезе одного предприятия, которая может повлечь существенные различия в оплате труда и нарушение законодательства в части равной оплаты за равный труд;

• чрезвычайно высокая трудоемкость при внедрении системы внутренними ресурсами компании и высокая стоимость в случае привлечении стороннего разработчика.

При условии контроля за соблюдением принципов равной оплаты за равный труд, система должностных уровней может быть признана как оптимальная для построения внутренне справедливой и внешне конкурентоспособной системы оплаты труда для специалистов, руководителей и других служащих.

Как видно из определения системы должностных уровней, предложенного автором, одной из задач построения системы должностных уровней в организации является установление взаимосвязей различных элементов корпоративной кадровой политики с должностными уровнями. Эта задача включает в себя построение оплаты труда, переменного вознаграждения, компенсаций и льгот, а также системы обучения и карьерного планирования. Автором разработаны рекомендации по построению этих элементов на основе системы должностных уровней и сделаны следующие выводы:

• Построение диапазонов окладов является основной внешней конкурентоспособности оплаты труда в компании, так как диапазоны окладов строятся на основании рыночных значений заработных плат. Также оно позволяет регламентировать процессы установления окладов для новых работников, пересмотра окладов для действующих работников, а также упростить процесс планирования фонда оплаты труда в части фиксированного вознаграждения.

• Построение переменного вознаграждения на основе системы должностных уровней способствует установлению обоснованной дифференциации премирования работников, а также регламентирует процесс администрирования системы премирования.

• Возможность построения социального пакета по должностным уровням зависит от состава входящих в пакет льгот и компенсаций и

148 подхода к их предоставлению в организации. Существует два основных подхода: для каждого уровня или нескольких уровней могут быть определены различные элементы социального пакета: для должностей начальных уровней набор элементов будет минимальным, с ростом должностного уровня набор элементов будет расширяться; либо набор элементов для каждого из должностных уровней может быть единым, однако, качество или стоимость элемента может расти от уровня к уровню, например, в программу медицинского страхования для более высоких уровней будут включены более дорогие лечебные учреждения.

• Связь с должностными уровнями корпоративной системы обучения и развития не является распространенным подходом. Более целесообразно выделение обучающих блоков для отдельных категорий работников (например, развитие лидерских навыков для руководителей среднего звена) или отдельных профессиональных групп (например, развитие навыков эффективных продаж для сотрудников отдела продаж, обучение трудовому праву для сотрудников отдела персонала и так далее).

• Построение четкой иерархии должностей, позволяющей работнику видеть свое текущее место в организации и перспективы своего развития, установление временных рамок достижения следующей ступени и обозначение необходимых условий для роста (например, прохождение обучения, достижение высоких результатов при аттестации и другое) служат целям удержания ценных работников. На основании системы должностных уровней могут быть построены карьерные лестницы, позволяющие работникам расти в менеджерском, профессиональном (экспертном) или проектном направлении.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бритова, Вероника Сергеевна, 2012 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аксенов A.B. Совершенствование оплаты труда в организациях внебюджетной сферы: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Алексей Владимирович Аксенов; - Москва, 2009, 180 с.

2. Алпатов A.A. Право человека на вознаграждение за труд в контексте соотношения экономики, права и справедливости: Теоретико-правовые вопросы: автореферат диссертации канд. юрид. наук / A.A. Алпатов; [Волгогр. акад. МВД России]. - Волгоград, 2005. - 28 с.

3. Ананьева Ю.Д. ETC необходимо совершенствовать// Человек и труд.- 1995.-№8.-с. 23-27.

4. Арефьев П.В. Заработная плата в системе экономических отношений социально-ориентированной рыночной экономики: Теоретико-методологические аспекты: диссертация канд. экон. наук: 08.00.01 / Павел Владимирович Арефьев; - Владикавказ, 2005 - 172 с.

5. Аристова В.Л. Совершенствование систем оплаты труда производственных рабочих: На примере предприятий промышленности г. Чайковского: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Вера Леонидовна Аристова - Ижевск, 2005 - 182 с.

6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами, СПб, Питер, 2007

7. Бабыкина Л.С. Вознаграждение персонала: Учеб. пособие для вузов спец. "Экономика труда" и др. экон. спец. / Лилия Сергеевна Бабынина; - М.: Изд-во Рос. экон. спец., 2003 - 99 с.

8. Бабынина Л.С. Формы стимулирования персонала// Справочник по управлению персонала. - 2004. - №8. - с. 56.

9. Балуева Т.С. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / Татьяна Сергеевна Балуева; - Иваново: Ивановский гос. химико-технологический ун-т , 2007 - 147 с.

10. Баткаев P.A. Как организована заработная плата в СССР. - М.: Экономика, 1972, 287 с.

11. Баткаев P.A., Марков В.И. Дифференциация заработной платы в промышленности СССР / М.: Экономика, 1964. - 78 с.

12. Бекирова С.З. Совершенствование механизма материального стимулирования труда управленческого персонала в промышленности: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Севилия Зауровна Бекирова; -Краснодар, 2005 - 178 с.

13. Беляев А.Н. Современные формы и системы оплаты труда / А. Н. Беляев; - М.: Дело и Сервис, 2009 - 271 с.

14. Бердников А.Е. Стимулирование труда менеджеров коммерческих организаций в России: автореферат дисссертации канд. экон. наук: 08.00.05 / Анатолий Евгеньевич Бердников; [Воронеж, гос. унт]. - Воронеж, 2006 - 24 с.

15. Берешев С. Грейдовые и тарифные системы оплаты труда: общие черты и различия/ Уровень жизни населения регионов России №8, 2010, с. 37-42.

16. Бобылева Ю.Е. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: учеб. пособие для студентов и слушателей эконом, специальностей / Юлия Евгеньевна Бобылева, Татьяна Валерьевна Ветрова; - Иваново: Иванов, гос. энергет. ун-т, 2005 - 199 с.

17. Бодрова O.A. Системный апгрейд оплаты труда// Справочник по управлению персоналом, №6, 2006

18. Бодрова O.A. Особенности действующих систем оплаты труда в сфере торговли и услуг// Федерация, №7, 2006

19. Бодрова O.A. Строим грейды. Теория и практика// Справочник по управлению персоналом, №4, 2006

20. Бодрова O.A. Оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов: диссертация канд. экон. наук / O.A. Бодрова; Российский государственный университет туризма и сервиса - Москва , 2008 - 167 с.

21. Бондаренко A.M. Грейдирование по заказу// Справочник по управлению персоналом, №12, 2007

22. Борисов Г.В. Проблемы заработной платы в неоклассической теории: диссертация канд. экон. наук: 08.00.02 / Глеб Владимирович Борисов; - Санкт-Петербург , 1997 - 182 с.

23. Борщева Д. Классификация должностей// Справочник по управлению персоналом, №9, 2007

24. Буданова М.В. Управление промышленным предприятием на основе формирования системы мотивации труда: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Марина Викторовна Буданова; - Брянск, 2005 - 193 с.

25. Бякова Е.О. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: практическое пособие / Екатерина Олеговна Бякова, Надежда Александровна Погодина; - Москва: Экзамен , 2008 - 148 с.

26. Ванькова О.Г. Компенсационная система: принципы и механизм формирования (на примере коммерческого банка)// Справочник по управлению персоналом, №12, 2002

27. Васильева М.А. Профилирование должностей: связь оклада и квалификации// Справочник по управлению персоналом, №2, 2004

28. Васильева H.A. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: конспект лекций / H.A. Васильева .- М.: Приор, 2005 - 157 с.

29. Ващенко А.Н. Вознаграждение в современной российской экономике: учебное пособие для колледжей и вузов / А. Н. Ващенко. -Волгоград: ПринТерра, 2008 - 144 с.

30. Ващенко А.Н. Мотивация и вознаграждение в современном воспроизводственном процессе: монография / АН. Ващенко; - М.: Информ.-внедренч. центр "Маркетинг", 2005. - 314 с.

31. Веселов А. Основы аналитического метода определения разряда сложности работ в промышленности и строительстве. - М.: Центральное бюро технической информации НИИ Электропромышленности, 1958. - 175 с.

32. Ветлужских E.H. Диалектика системы материальной

мотивации// Справочник по управлению персоналом, №6, 2006

156

33. Ветлужских E.H. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. Москва, Альпина бизнес букс, 2008

34. Власов Е., Нескородов Ю. С&В vs bonus// www.hrm.ru, 2008

35. Волгин H.A. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. - М.: Центр научно-прикладных исследований в области права «Юстицинформ», 1992. - 245 с.

36. Волгин H.A., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования, Москва, Альфа-пресс, 2006

37. Волгин H.A., Кокин Ю.П. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуаций, обоснование действий органов государственной власти и управления / Николай Алексеевич Волгин, Юрий Петрович Кокин; - Москва: Изд-во РАГС, 2008 - 168 с.

38. Волгин H.A. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (анализ, проблемы, решения) / H.A. Волгин. - М.: Издательство «Экзамен», 2004.

39. Волошина H.H. Стимулирование труда на предприятиях Южно-Уральского экономического района в 60 - 80-е годы XX века: на материалах Челябинской области: диссертация кандидата исторических наук: 07.00.02 - Наталья Николаевна Волошина; - Челябинск, 2006 - 259 с.

40. Воронцова Н.Д. Совершенствование мотивации и оплаты труда персонала на малых промышленных предприятиях: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Наталья Дмитриевна Воронцова. - Нижний Новгород ,2006- 196 с.

41. Вострикова Л.А., Ендовицкий Д.А. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, Москва, Юнити, 2007

42. Вырковский А. Грейды для апгрейда// Секрет фирмы. - 2005. -№2.-С. 35-38.

43. Вырковский А. Хэй-метод// Секрет фирмы. - 2004. - №55. - С.

34-36.

44. Гаврилица O.A., Дьячкова E.H. Новая система компенсации: механизм максимальной прозрачности// Справочник по управлению персоналом, №7, 2005

45. Галкина Ю.Е. Система организации компенсационной оплаты труда на промышленных предприятиях: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Юлия Евгеньевна Галкина; - Владимир, 2005 - 208 с.

46. Гейц И.В. Новые системы оплаты труда работников бюджетной сферы / Игорь Викторович Гейц; - Москва: Дело и Сервис , 2009 - 223 с.

47. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практик) : Монография / Б.М. Генкин. - М. : Норма : ИНФРА-М, 2011.-352с

48. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Борис Михайлович Генкин. - 5-е изд., изм. и доп . - Москва: Норма, 2008 - 478 с.

49. Герасименко В.П. Организация оплаты труда на предприятии: учебное пособие / Владислав Павлович Герасименко, Наталья Витовна Пржедецкая; - Ростов-на-Дону: ДГТУ , 2005 - 68 с.

50. Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса, М.: Апрохим, 2000, -162 с.

51. Головачев A.C. Организация, нормирование и оплата труда, Москва, Новое знание, 2005

52. Гончарова С.Г., Горбенко О.И. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования// Справочник по управлению персоналом, №2, 2004

53. Горбачев П. Грейдирование должностей - каждому сотруднику воздастся по делам его// www.hrm.ru, 2008

54. Грачев А.П. Система мотивации и стимулирования труда работников страховых компаний: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 .Алексей Петрович Грачев; - Москва, 2006 - 208 с.

55. Григашкина С.И. Эффективность заработной платы как фактор трудовой мотивации: теоретические и организационные аспекты: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Светлана Ивановна Григашкина; -Кемерово, 2005 - 183 с.

56. Гринев P.M., Вузовский В.П. Тарифные системы оплаты труда: анализ развития, Обнинск: НОУ «ЦИПК», 2009. - 128 с.

57. Гришаева Ю.И. Конструирование системы оплаты труда структурного подразделения филиала ОАО "РЖД": диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 - Юлия Игоревна Гришаева; - Новосибирск , 2006 -153 с.

58. Гусева М.Е. Формирование и управление системой оплаты труда в корпоративных структурах на основе оценки производственно-квалификационных факторов: автореферат дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / Гусева Мария Евгеньевна; [Место защиты: Моск. ин-т стали и сплавов]. -Москва, 2009 - 22 с.

59. Давыдов A.B. Эволюция заработной платы работников железнодорожного транспорта (1922-2007 гг.): факты, анализ, предложения / Анатолий Вячеславович Давыдов, Петр Николаевич Рубежанский; - Новосибирск: Наука, 2007 - 260 с.

60. Давыдов A.B., Овсянников A.C., Маложон И.М. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике. - 2-е изд. - Новосибирск: Наука, 2004.-214 с.

61. Дагаева А. Российские компании осваивают западный способ начисления зарплат [Электронный ресурс] URL: http://www.klerk.ru/boss/articles/36065/ (12.03.2010, 15:20).

159

62. Дашкова Е.С. Система вознаграждения персонала на основе комплексной оценки его деятельности: диссертация канд. экон. наук / Е.С. Дашкова; [Воронеж, гос. ун-т]. - Воронеж , 2007 - 199 с.

63. Должности руководителей и служащих, квалификационные характеристики, тарифные разряды: [справочник] .- Москва: ИНФРА-М , 2007 - 579 с.

64. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование, Москва, издательство Гревцова, 2008

65. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, №2, 2002

66. Дудяшова В., Бойко С., Анисимова А. Каждому по сложности и напряженности его труда// Человек и труд. - 2004. - №1. - С. 24-27.

67. Дунин B.C. Реализация требований социалистической справедливости в процессе перестройки системы оплаты труда в промышленности: автореферат дис.. кандидата философских наук: 09.00.02 / Владимир Серафимович Дунин; [Акад. нар. хоз-ва при СМ СССР]. - Москва, 1989 - 22 с.

68. Егерева И.А. Повышение эффективности функционирования предприятия на основе методики мотивационного управления: диссертация канд. техн. наук: 05.13.10 / Егерева Ирина Александровна; -Тверь, 2006-146 с.

69. Едиева М.Д. Совершенствование системы оплаты труда в бюджетных учреждениях: На примере высших учебных заведений: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Мариям Дагировна Едиева; -Краснодар, 2005 - 132 с.

70. Единый тарифно-квалификационный справочник, Москва, Омега-Л, 2005

71. Жидкова Е.В. Организация, нормирование и оплата труда: учебно-методическое пособие / Елена Валентиновна Жидкова, Михаил

Сергеевич Пимченков, Вероника Вячеславовна Шинкина; - М.: Изд-во Моск. гос. ун-та леса, 2007 - 61 с.

72. Жуков A.JI. Методы регулирования тарифных ставок и окладов// Справочник кадровика, №3-4, 2008

73. Жуков Д.В. Система оплаты труда руководителей: алгоритм построения// Справочник по управлению персоналом, № 1, 2003

74. Жулина Е.Г., Иванова H.A. Европейские системы оплаты труда, Москва, Управление персоналом, 2007

75. Заложнев Д.А., Новиков Д.А. Модели тарифно-премиальный систем оплаты труда / Дмитрий Алексеевич Заложнев; М.: ИЛУ РАН, 2006. - 75 с.

76. Заложнев Д.А. Модели тарифно-премиальных систем оплаты труда: автореферат диссертация канд. техн. наук: 05.13.10 / Дмитрий Алексеевич Заложнев; [Место защиты: Ин-т проблем упр. им. В.А. Трапезникова РАН]. - Москва, 2009 - 23 с.

77. Заложнев Д.А. Индивидуальные и коллективные системы оплаты труда и поощрительных вознаграждений / Дмитрий Алексеевич Заложнев .- Москва: ПМСОФТ , 2009 - 78 с.

78. Занятость, рынок труда и социально-трудовые отношения / под ред. Р.П. Колосовой, Г.Г. Меликьяна: Учебно-методическое пособие: практикум. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЭИС, 2008. - 448 с.

79. Зелтынь М.С. Тарифная система оплаты труда рабочих: лекция / Мартин Сергеевич Зелтынь; - М.: МИНХ , 1990 - 48 с.

80. Иванов В.М. Трансформация тарифной системы оплаты труда на предприятиях угольной промышленности Крайнего Севера: На примере угольного разреза "Нерюнгринский": диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Виктор Михайлович Иванов; - Хабаровск, 2003 - 155 с.

81. Ильченко О. Принципы построения эффективной системы оплаты труда// www.hrm.ru, 2009

82. Ильюхов A.A. Как платили большевики: Политика советской власти в сфере оплаты труда в 1917 - 1941 гг./ A.A. Ильюхов. - М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН); 2010. - 415 с.

83. Историна В.В. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / Валентина Васильевна Историна; - Новосибирск: Сибирский гос. ун-т телекоммуникаций и информатики, 2006 - 167 с.

84. Кадры и зарплата: практ. рекомендации для руководителей, кадровых, юрид. и финансовых служб орг.: по состоянию законодательства на 8 нояб. 2004 г. / Москаленко A.A. [и др.] ; под ред. A.A. Москаленко. -М.: Ферлаг Дасхефер , 2004

85. Каз М.С. Динамика экономического знания и мотивация труда = Dynamics of economic knowledge and motivation to work: Dynamics of economic knowledge and motivation to work: когнитив.-ценност. подход / Михаил Семенович Каз; - Томск: Участок оперативной ризографии и офсет, печати РИО ТГУ - 350 с.

86. Калинина A.B. Организация и оплата труда в условиях рынка, Москва, МАУП, 2003

87. Канева Т.В. Регулирование профессиональной мобильности персонала на основе управления его вознаграждением: диссертация канд. экон. наук / Т.В. Канева; - Москва, 2007. - 189 с.

88. Карпухин Д.Н. Актуальные вопросы совершенствования тарифной системы. - М., Экономика, 1982, - 65 с.

89. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих/ утв.постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 №37 в ред. От 07.11.2006 - Минтруд РФ, М. :=, 1998

90. Климова М.А. Заработная плата: [формы и системы оплаты труда, оплата за отработанное время, оплата за неотработанное время, другие выплаты работникам] / Марина Аркадьевна Климова. - М.: Налоговый вестник, 2008 - 351 с. - (Приложение к журналу "Налоговый вестник" № 1)

91. Клюйков В. Вознаграждение как инструмент трудовой мотивации// Кадровик, №3, 2006

92. Ковалев М.С. Мотивация и стимулирование персонала в системе кадровой политики организации: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Максим Сергеевич Ковалев; - Москва, 2005 - 167 с.

93. Колбачев Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях, Москва, Феникс, 2004

94. Колмагоров М.В. Управление поведением работников на основе стимулирования труда: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Михаил Васильевич Колмагоров; - Кемерово, 2005 - 238 с.

95. Комаров O.K. Теоретические и методологические основы формирования механизмов мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05 / Олег Константинович Комаров; - Саратов, 2005 - 339 с.

96. Комментарий к трудовому кодексу Российский Федерации / М.О. Буянов, К.Н. Гусов [и др.]; под ред. К.Н. Гусова. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 896 с.

97. Коновалова Н.С. Совершенствование оплаты труда работников промышленных предприятий на основе факторов мотивации труда: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Наталья Станиславовна Коновалова; - Брянск, 2003 - 238 с.

98. Крайнюков А.Н. Оптимизация механизма регулирования тарифной системы оплаты труда: монография / Александр Николаевич Крайнюков; - Саратов: Саратовский гос. технический ун-т , 2008 - 246, [1] с.

99. Крупина Г.Д. Влияние инструментов оплаты труда на повышение конкурентоспособности отраслей промышленности: На примере Республики Татарстан: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Гульнара Джаудатовна Крупина; - Казань, 2005 - 187 с.

100. Крюченко H.H. Бестарифная система оплаты труда персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Крюченко Николай Николаевич; [Место защиты: Кубан. гос. ун-т] .- Новороссийск , 2009 -164 с.

101. Кумейко Е.А. Вознаграждение труда в современной российской экономике и пути его совершенствования / Елена Анатольевна Кумейко, Александр Николаевич Ващенко; - М.: Маркетинг , 2003 - 128 с.

102. Куровский К.И. Проблемы измерения качества труда (вопросы редукции). - М.: Экономика, 1977. - 144 с.

103. Курочкин В.Н. Анализ теории и практики оплаты труда работников бюджетных учреждений и корпораций / Валентин Николаевич Курочкин; - Ростов-на-Дону: Ростиздат, 2008 - 134 с.

104. Курочкин В.Н. Организация, нормирование и оплата труда в вопросах и ответах / Валентин Николаевич Курочкин. - Ростов-на-Дону: Ростиздат , 2008 - 189 с.

105. Курочкина Р.Д. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: учебное пособие / Раиса Дмитриевна Курочкина; -Орск: Изд-во Орского гуманитарно-технологического ин-та, 2009.

106. Ларионова Т.П. Организация, нормирования и оплата труда на предприятии: практикум / Тамара Петровна Ларионова; - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет , 2009 - 95 с.

107. Левичев Ю., Материалы к обучающему семинару «Оценка должностей по методу Хэй Труп» ООО «Хэй Труп», 2-3 февраля 2011 года.

108. Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы ТОП-менеджеров// URL: http://www.blog.lityagin.ru

109. Литягин А. Русификация метода Хэя// Отдел кадров, №7, 2004

110. Лозневая М.П. Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов (для установления

квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов) / Мира Павловна Лозневая и др., НИИ Труда М.: Экономика, 1989. - 52 с.

111. Лозневая М.П. Оценка и оплата инженерного труда на предприятии М.: 1977 - 86 с.

112. Магницкая Е.В. Трудовое право / Елена Валентиновна Магницкая, Евгений Николаевич Евстигнеев. - 2-е изд., / перераб. и доп. .Москва [и др.]: Питер , 2008 - 222 с.

113. Мазанкова Т.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли (торговли): учебное пособие для студентов экономических специальностей / Татьяна Васильевна Мазанкова; Хабаровск: Хабаровская гос. акад. экономики и права , 2008 - 103 с.

114. Маркс К. Капитал. Книга политической экономии. Том первый. Книга I: Процесс производства капитала./ Перевод И. И. Степанова-Скворцова, проверенный и исправленный. - М.: «Государственной издание политической литературы», 1949 - 794 с.

115. Мартынов К. Стоит ли трейдинг выделки?// Кадровый менеджмент, №9, 2006

116. Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор// Российский налоговый курьер, №6, 2006

117. Маслова Н.С. Производительность труда и заработная плата в промышленности СССР (1928- 1932 гг.) / Надежда Семеновна Маслова; -М.: Наука ,1983- 125 с.

118. Международная стандартная классификация занятий, Москва, Финстатинформ, 1998

119. Мершина Н.Д. Тарифная система оплаты труда служащих: автореферат диссертации канд. юрид. наук: 12.00.05 / Надежда Дмитриевна Мершина [Свердлов, юрид. ин-т]. - Екатеринбург, 1991 - 17 с.

120. Милкович Д.Т., Ньюман Д.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала, Москва, Вершина, 2005

121. Миляева JI.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учебное пособие для студентов / Лариса Григорьевна Миляева; - Бийск: Изд-во Алтайского гос. технического ун-та им. И. И. Ползунова, 2008- 187 с.

122. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: диссертация доктора экон. наук: 08.00.05 / Митрофанова Елена Александровна; [Место защиты: Гос. ун-т упр.]. -Москва , 2008 - 346 с.

123. Молчанов А. Система мотивации без шаблонов// Справочник по управлению персоналом, №9, 2007

124. Мурашов В., Румянцева П. Некнижные правила создания системы грейдов// Справочник по управлению персоналом, №9, 2007

125. Назарова E.H. Совершенствование мотивации труда персонала предприятия: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Елена Николаевна Назарова; - Москва, 2005 - 134 с.

126. Новая стимулирующая система оплаты труда в общем образовании: сущность, содержание, механизмы введения: программа специальной подготовки и учебно-методические материалы / Акад. соц. управления ; [сост. Г.В. Башкина]. - М.: АСОУ, 2007 - 56, [2] с.

127. Новикова М.В. Путеводитель по кадровому менеджменту, выпуск 3, Компенсации и льготы, Москва, ООО «Бегин групп», 2006

128. Ольшанская Е.А. Заработная плата в условиях перехода России к рыночной экономике: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Екатерина Анатольевна Ольшанская; - Москва, 2005 - 168 с.

129. Организация и регулирование оплаты труда: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080104 "Экономика труда" и другим экономическим специальностям / [М.Е. Смирнова и др.]. - 2-е изд., перераб. и доп. .Москва: Вузовский учеб. , 2009 - 299 с.

166

130. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие / [сост. Ю.В. Колмагорова]. - Великий Новгород: Новгородский гос. ун-т , 2006 - 135 с.

131. Орлов П.С. Компенсационный пакет как инструмент повышения трудовой мотивации / Петр Сергеевич Орлов; - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ; 2005 - 17 с.

132. Ощепков А.Ю. Тендерные различия в оплате труда в России / Алексей Юрьевич Ощепков; - Москва: ГУ ВШЭ, 2006 - 51 с.

133. Паршутина Л.Г. Из опыта оплаты труда: историко-экономический очерк / Лидия Григорьевна Паршутина; - Санкт-Петербург: [б. и.], 2009 - 36 с.

134. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие для студентов высших учебных заведений / Валерий Петрович Пашуто. - 5-е изд., стер. .Москва: КноРус, 2009 - 316 с.

135. Петрова О.В. Формирование системы оплаты труда работников торговых организаций, интегрированных с промышленными предприятиями: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Олеся Владимировна Петрова; - Москва, 2006 - 168 с.

136. Подкорытова A.A. Разработка программы материального стимулирования деятельности специалистов по продажам услуг сотовой связи: автореферат диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Подкорытова Арина Александровна; [Место защиты: Сиб. гос. ун-т путей сообщ.] .Новосибирск , 2009 - 23 с.

137. Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала в новых социально-экономических условиях// материалы тренинга Института повышения квалификации ИКТ

138. Профессии рабочих, должности служащих и тарифные разряды: Классификатор. - М.: Книга сервис, 2004 - 174 с.

139. Прохорова П.В. Система оп латы труда организации и основные направления ее совершенствования: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Потрубейко Валентина Анатольевна; [Место защиты: Науч.-исслед. ин-т труда и соц. страхования]. - Москва, 2007 - 173 с.

140. Ратников П.В., Сосновый А.П. Оплата труда: новое здание на старом фундаменте: как оптимизировать существующую систему оплаты труда?// Справочник по управлению персоналом, №3, 2005

141. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий / Ин-т труда; [Подгот. Ю.П. Кокин и др.] .- М.: Ин-т труда , 1997 - 77 с.

142. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий, Москва, НИИ Труда, 2002

143. Реформирование системы управления и мотивирующие системы оплаты труда на современном предприятии: II Международная научно-практическая конференция, октябрь 2006 г.: сборник материалов / [под ред. А.И. Кравченко, Г.С. Широкалова, Г.В. Синцова] .- Пенза: Приволжский Дом знаний , 2006 - 99, [1] с.

144. Решетов В.В. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / Вячеслав Владимирович Решетов;.- Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т , 2007 - 152 с.

145. Руководство по обучению методу оценки должностей, ООО «Хэй Груп», 2010

146. Сабирова J1.T. Формирование внутрифирменной политики оплаты труда: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Сабирова Лилия Тахировна; [Место защиты: Ом. гос. ун-т им. Ф.М. Достоевского] .- Омск , 2009-291 с.

147. Самуйлова Е.И. Оплата труда как фактор повышения квалификации персонала и результативности работы предприятия:

диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Елена Игоревна Самуйлова; -Москва, 2007 - 147 с.

148. Саркисянц Е.А. Оплата труда работников бюджетной сферы: оценка ситуации и направления реформирования: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Елена Александровна Саркисянц; - Москва , 2006 - 185 с.

149. Сафонова Е.И. Стимулирование и мотивация труда рабочих России во втором десятилетии XX века / Елена Ивановна Сафонова; - М.: ООО "Компания Спутник+" - 83 с.

150. Саяпина H.H. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: учебное пособие / Наталья Николаевна Саяпина, Дмитрий Павлович Маевский; Омск: ОГИС , 2009 - 144 с.

151. Сергин A.M. Оценки рабочих мест банка в процессе их организации: диссертация канд. экон. наук : 08.00.05; Москва, 2004, 159 с.

152. Система вознаграждения в компании. Компенсации и льготы// материалы тренинга Школы практического управления персоналом HR4HR, 2008

153. Системы оплаты труда, серия Harvard business review, Москва, Альпина бизнес букс, 2007

154. Скенес К., Кляйнер Б. Компенсационная система Хэя// Справочник по управлению персоналом, №7, 2004

155. Сковпень В.А. Содержание тарифной системы оплаты труда и основные направления ее развития в современных условиях: автореферат дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / Виктория Александровна Сковпень; [Место защиты: Науч.-исслед. ин-т труда и соц. страхования]. - Москва, 2008-28 с.

156. Сковпень В.А. Тарифная система: состояние и перспективы развития / В.А. Сковпень - М.: ФГУП «НИИ ТСС» Росздрава, 2008. - 68 с.

157. Смирнов Д.А. Понятийный аппарат института оплаты труда: комплексный анализ: диссертация канд. юрид. наук: 12.00.05 / Смирнов

Дмитрий Александрович; [Место защиты: С.-Петерб. гос. ун-т] .Ярославль, 2009 - 230 с.

158. Сперанский А.А., Драгункина Н.В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования, Москва, Альфа-пресс, 2006

159. Старо детская О. Что такое «трейдинг» и кому он нужен?// URL:http://www.hrm.ru, 2007

160. Столин В. Как ввести систему грейдов// Ведомости. - 2001. -№487.-С. 11-12.

161. Стрелкова JI.B. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебно-практическое пособие / Людмила Валерьевна Стрелкова, Андрей Юрьевич Ефимычев, Юлия Андреевна Макушева; - Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2006- 198 с.

162. Супрун Т.П. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом// Менеджмент в России и за рубежом, №3, Москва, 2003

163. Сухова О.В. Разработка инновационного механизма оплаты труда в строительстве на основе системы грейдов и KPI: автореферат диссертации канд. экон. наук: 08.00.05 / Оксана Владимировна Сухова; -Екатеринбург, 2011, 25 с.

164. Теплова Т.В. На высшем уровне: финансовая аналитика в основе системы оплаты труда руководителей// Справочник по управлению персоналом, №7, 2005

165. Терехова А. Российские компании осваивают западный способ начисления зарплат// Ведомости. - 2005. - №11. - С. 45-47.

166. Тонышева Л.Л. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии автомобильного транспорта: учебное пособие / Любовь Леонидовна Тонышева, Л Р. Трусова ; Тюменский гос. нефтегазовый ун-т

Тюмень: ТюмГНГУ , 2009 (Тюмень: ООП Изд-ва Тюмен. гос. нефтегаз. ун-та - 152 с.ил., табл.;21 см -

167. Трофимова В. Цена должности// Справочник по управлению персоналом, №10, 2007

168. Управление персоналом организации, учебник, Москва, Инфра-М, 2009

169. Управление персоналом, энциклопедия, Москва, Инфра-М,

2009

170. Управление человеческими ресурсами под ред. М. Пула, М. Уорнера, СПб, Питер, 2002

171. Федорина О.В. Опыт внедрения рыночной системы мотивации труда (на примере ЗАО «Кавминводы»)// Справочник по управлению персоналом, №2, 2003

172. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент, СПб, Питер,

2004

173. Хлынина М.В. Как подготовить и внедрить новую систему оплаты труда// Справочник по управлению персоналом, №7, 2006

174. Ходакевич А.Н. Мотивация труда сотрудников как фактор стабильности и успешности организации / А. Н. Ходакевич; - СПб: Лион, 2007- 149, [1] с.

175. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда// www.hrm.ru, 2009

176. Хрисанов Ю.Н. Совершенствование системы оплаты труда работников предприятий автомобилестроения на основе гибких тарифных ставок и вознаграждений : диссертация канд. экон. наук / Хрисанов Юрий Николаевич; - Нижний Новгород, 2005. - 149 с.

177. Цырульник Р.П., Мангаров Ю.Н., Лускатова О.В. Методика построения системы оплаты труда на основе базовой тарифной сетки: Учебное пособие/Норильский индустр. ин-т. - Норильск, 1997. - 47 с. + 3 л.вкл.

178. Чемеков В.П. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом, Москва, Вершина, 2008

179. Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование - средство управлением развития персонала// Персонал МИКС, №3, 2002

180. Чернева Р.И. Единая концепция оплаты труда: автореферат диссертации канд. экон. наук; - Нижний Новгород, 2000, - 29 с.

181. Чингос П. Оплата по результату, из опыта труда персонала в США, Москва, Вильяме ИД, 2004

182. Шабанова Г.П. Нормирование, оплата, мотивация труда. - 2-е изд. - Тверь: ЗАО «Издательский дом «Глаголь», 2010. - 200 с.

183. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. - СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2001. - 192 с. -(Кадровый вопрос).

184. Шибаев A.A. Актуализация Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС) [Электронный ресурс] http://www.niitruda.ru/analytics/materials/Doklad%20ETKS.pdf ( 18.12.2010, 15:30).

185. Шинкоренко О.Н. Стандарты серии ISO 9000:2000 и управление трудовыми ресурсами предприятия// Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2006

186. Шутьков A.A. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие для студентов экономических факультетов высших учебных заведений / Анатолий Антонович Шутьков; - М.: Нац. ин-т бизнеса, 2007 - 195 с.

187. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала// Управление персоналом, №12, 2000

188. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. -623 с.

189. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Под ред. Дороти Бергер, Ланса Бергера; Пер. с англ. - М.: Альпина бизнес букс, Москва, 2008

190. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации, Москва, МЦФЭР, 2005 - 528 с.

191. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии [Изд. 2-е, переработанное и дополненное]; - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001 - 343 с.

192. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Татьяна Григорьевна Яковлева; - Москва [и др.]: Питер, 2009-23 8 с.

193. Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей / Татьяна Григорьевна Яковлева; - М.: Альфа-Пресс , 2006- 162 с.

194. Armstrong М. Employee reward, London, CIPD, 2002

195. Armstrong M., Baron A. The job evaluation handbook, London, CIPD, 1995

196. Emerson S.M. Job evaluation: a barrier to excellence// Compensation and benefits review, January/ February, 1991

197. Harvey R.J. Job analysis// Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Consulting Psychologists Press, 1991

198. Human Resources Management. Raymond A.Noe, John R.Hollenbeck, Barry Gerhart, Patric M.Write, McGraw-Hill Irwin. - Boston, 2003

199. Материалы тренинга GR17 института WorldatWork «Определение стоимость должности на основе рыночных ставок -установление конкурентоспособной оплаты труда», 2011 год

200. Материалы тренинга Хэй Груп по оценке должностей, 2010 год

201. Официальный сайт журнала «Форбс» [Электронный ресурс] http://www.forbes.com/global2000 (02.04.2012, 21:50)

202. Официальный сайт компании «Консультант плюс»

URL :http ://www. consultant.ru/popular/tkrf/14_27 .html#p2439 (04.10.2009; 20:30)

203. Официальный сайт компании «Консультант плюс»

URL:http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n==6739 (04.10.2009; 20:55)

204. Официальный сайт компании Human Capital Solutions [Электронный ресурс] URL:http://hcsrussia.ru/service/grading/ (05.03.2010, 23:19)

205. Официальный сайт компании WorldatWork [Электронный ресурс]

URL :http ://www. worldatwork.org/waw/search/search WorldatWork.j sp?Ntx=mo de+matchallpartial&N=4294961543&Ntt=grade (15.01.2010, 12:00)

206. Официальный сайт компании Mepcep (Mercer) [Электронный ресурс] URL:http://www.mercer.com/ipe (12.02.2010, 19:55)

207. Официальный сайт компании Тауэре Ватсон (Towers Watson) [Электронный ресурс] URL:http://www.towerswatson.com/assets/pdf/2815/TowersWatson-GGS-CM-Factsheet-NA-201 l-19979.pdf (10.02.2010, 15:30)

208. Официальный сайт компании Тауэре Ватсон (Towers Watson) [Электронный ресурс] URL:http:// http://www.towerswatson.com/about/1443 (10.03.2010, 15:28)

209. Официальный сайт компании Хэй Труп (Hay Group) [Электронный ресурс] URL:http://www.haygroup.com/ww/services/index.aspx?id=1529 (18.02.2010, 21:44)

[Электронный

ресурс]

[Электронный

ресурс]

210. Официальный сайт проекта DOT (Dictionaty of occupational titles) [Электронный ресурс] URL:http://www.occupationalinfo.org/front__223.html (03.03.2010, 22:15)

211. Официальный сайт проекта О'Нэт (О'Net) [Электронный ресурс] http://www.onetcenter.org/overview.html (17.03.2010, 12:22)

212. Официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт» [Электронный ресурс] http://raexpert.ru/rankingtable/?table_folder=/expert400/2011/main (02.04.2012, 22:15)

213. Сайт компании Хэй Труп (Hay Group) [Электронный ресурс] URL:https://www.haygrouppaynet.com/hgpn.appfolder.reportsfolder.reportpage ?wmp6315.locationContext=PayNet&wmp6315.PNReportId=6540 (26.02.2010, 09:50)