Формирование профилей развития отраслей промышленности региона: На примере Приморского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мисюк, Оксана Николаевна

• Мисюк, Оксана Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мисюк, Оксана Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОФИЛЯ

РАЗВИТИЯ

1.1 Современные подходы к стратегическому управлению экономическими системами.

1.2 Экономическая сущность профиля развития и методические аспекты его формирования.'.

1.3 Необходимость применения профилей развития в формировании программ стратегического управления.

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

2.1 Тенденции развития основных отраслей промышленности.

2.2 Оценка профиля развития отраслей промышленности.

2.3 Анализ влияния факторов внешней среды на принятие решений о направлении развития.

ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ПРОФИЛЯ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 Последовательность формирования и совершенствования сбалансированного профиля развития.

3.2 Обоснование потребности в ресурсах для достижения сбалансированного профиля развития.

3.3 Методические рекомендации по ресурсному обеспечению профиля развития на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование профилей развития отраслей промышленности региона: На примере Приморского края»

В дореформенный период формирование направлений развития отраслей промышленности осуществлялось на основе государственных программ и планов, обеспечивавших достижение целей административной экономики за счет централизованно выделенных ресурсов.

Реформы государственного и социально-экономического устройства, предпринятые в России в 90-х годах XX века, оказали влияние на характер развития отраслей Приморского края, изменив приоритеты развития. В целом, роль промышленности в экономике России снизилась. Удельный вес ее валового внутреннего продукта в экономике России уменьшился в 1,3 раза. В новых условиях к основным проблемам развития отраслей промышленности края относятся: глубокий кризис ВПК, иностранная экспансия на рынки сырьевых ресурсов, необходимость привлечения дополнительных инвестиций. Командно-административная система хозяйствования требовала от руководителей высокого уровня соблюдения согласованности преимущественно планово-целевых показателей и ресурсов, оставляя определение приоритетов за собой. В современных условиях процедура такой согласованности программ хозяйственно-экономической деятельности предприятий и отраслей промышленности нарушена.

В целях стабилизации социально-экономической ситуации и поддержания развития отраслей промышленности Правительством РФ при подготовке стратегий развития применялся сценарный подход. В его основе лежит формирование концептуальных вариантов развития отраслей промышленности. Опыт показывает, что использование сценарного подхода как инструмента стратегического управления не оказало существенного влияния на положительное развитие предприятий и отраслей. Это служит причиной пересмотра сложившегося методического подхода и поиска новых существенных связей в нем. Он должен повысить эффективность реализуемых стратегий, придать им научную обоснованность.

Направлением совершенствования методического подхода является формирование профилей развития предприятий и отраслей промышленности. Отсутствие этих методов в настоящее время компенсируется интуитивными оценками. Устранение их обеспечивает сбалансированное использования имеющихся ресурсов и повышение эффективности поставленных целей. Формирование профиля становится исходным основанием для выбора стратегий развития отраслей промышленности.

Отмеченные выше условия и проблемы определяют актуальность разработки научных основ формирования профилей развития отраслей промышленности.

Исследованием этой проблемы занимались представители западной школы стратегического управления. Д.Нортон и Р. Каплан и российские ученые И.М. Сыроежин, А.А.Терехов, И.И. Елисеева, В.А. Винокуров. Ими разработаны подходы к формированию профиля развития. Стэнли Дж. Ко-вальчик и Джордж В. Гиусти, для формирования профиля культуры организации применяют метод факторного анализа стратегии конкурентных преимуществ. Вместе с тем, в этих подходах не ставилась задача сбалансирования системы показателей по ресурсам, результатам и приоритетам.

До настоящего времени остается не исследованной проблема обобщения функции и методов формирования профилей развития, в особенности для предприятий и отраслей промышленности.

Целью диссертационной работы является совершенствование методических основ формирования профилей развития отраслей промышленности.

Поставленная цель определила круг взаимосвязанных задач, решение которых составило содержание настоящего исследования. К важнейшим из них относятся: обобщить современные подходы к стратегическому управлению экономическими системами; выявить экономическую сущность профиля развития; рассмотреть методические аспекты формирования профиля развития, учитывая количественную определенность; исследовать тенденции динамики развития отраслей промышленности Приморского края в условиях изменчивости внешней среды; - проанализировать влияние факторов внешней среды на выбор принимаемых решений; определить последовательность формирования сбалансированного профиля развития; сформулировать подход к обоснованию потребности в ресурсах для достижения сбалансированного профиля развития; разработать методические рекомендации по ресурсному обеспечению профиля развития на предприятии.

Объект исследования представляют субъекты отраслей и предприятий промышленности, участвующие в разработке управленческих решений по их развитию.

Предметом исследования являются организационно - методические и экономические аспекты формирования профилей развития отраслей промышленности, обеспечивающих их эффективное функционирование в условиях подвижности внешней среды.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных авторов в области стратегического управления: И. Ансоффа, Б. Альстренда, Д. Аакера, К. Боумена, Дж. В. Гиусти, С. Гошала, Ф.Р. Дэвида, Б. Карлоффа, С. Дж. Ковальчика, Дж. Куинна, Д. Кэмпбелла, Дж. Лэмпэла, Г. Минцберга, Р. Олдкорна, М. Портера, У. Райса - Джонстона, Р. Сайерта,

Дж. Стоунхауса, Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, Дж. Томпсона, Д. Хасси, Ж. М. Хиггинса, Д. Хьюстона, Дж. Шелдрейка, П. Шриваставы, В.Р.Веснина, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, С.А. Кузнецовой, В.Д. Марковой, С.А. Попова.

В качестве инструментальной базы для формирования профиля развития использовались работы И.М. Сыроежина, А.А.Терехова, И.И. Елисеевой, Томаса П. Хеттманспергера.

При проведении исследования использовались методы экономической и математической статистики. Для обоснования выводов в ходе исследования применялись методы логического и сравнительного анализа, анкетирования, научного наблюдения. Исходными положениями исследования выступили результаты анализа состояния отраслей промышленности Приморского края, применяемые методы формирования профилей развития.

Научная новизна заключается в проведении исследования актуальной и малоизученной проблемы по формированию профилей развития отраслей промышленности, имеющей важное значение в совершенствовании методов стратегического управления предприятиями и отраслями промышленности.

Основные результаты работы, обладающие элементами научной новизны: уточнено содержание понятия «профиль развития» и определена его функция в процессе стратегического управления; разработан методический подход к формированию сбалансированного по ресурсам профиля развития отраслей промышленности методом динамического норматива. классифицировано влияние факторов внешней среды на принятие руководителями решений о направлении развития предприятий и отраслей промышленности.

Практическая значимость. Полученные в исследовании результаты используются органами исполнительной власти на уровне субъектов РФ и руководителями предприятий отраслей промышленности Приморского края. Оценка развития на основе интегрального коэффициента профиля позволяет эффективно управлять ресурсами предприятий и отраслей промышленности и прогнозировать состояние их развития.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертации докладывались на региональной научно-практической конференции «Стратегия развития Дальнего Востока: возможности и перспективы» (Хабаровск, 2003); на региональной научной конференции ДВГАЭУ «Проблемы и пути развития рыночных отношений в сфере коммерческой деятельности и предпринимательства» (Владивосток, 2002); на Всероссийской научной конференции «Актуальные проблемы государственного и муниципального управления в условиях рыночной экономики» (Владивосток, ДВГАЭУ, 2002).

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 6 печатных работах общим объемом 2,2 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав* заключения, списка используемой литературы и 12 приложений. Работа изложена на 133 страницах, содержит 50 таблиц и 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мисюк, Оксана Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволило достичь поставленной цели и решить все определенные его задачи. Это обеспечило получение следующих научных результатов.

Исследованием установлено, что в настоящее время хозяйствующие субъекты различных уровней применяют стратегический подход к управлению. Проанализировав процесс разработки стратегий, как на уровне предприятий, так и региональном уровне сделан вывод, что современным подходам к стратегическому управлению не достает процедуры формирования профиля развития.

Управленческая деятельность не возможна без оперирования конкретным набором показателей, которые отражают характерные свойства объекта управления. Совокупность таких показателей, по мнению рассмотренных работ ученых, и образуют профиль.

Выявлено, что профиль лежит в основе принимаемых управленческих решений. Решения принимаются не только по совокупности планово-отчетных показателей (по установлению рациональных соотношений между ними), но и по приоритетам - по той ценности, которую вкладывают в набор показателей руководители.

В работе уточнено понятие профиль развития, как произвольно заданной упорядоченной последовательности совокупности основных признаков, характеризующих отличительные особенности состояния объектов и процессов стратегического управления.

Экономическая сущность профиля развития понимается автором как согласованность принимаемых решений на различных уровнях управления. Предложено профиль развития оценивать интегральным показателем профиля (Кп), который характеризует согласованность принимаемых решений по правилам и приоритетам.

Выявлено, что послереформенный период 1997-2002 гг. промышленность Приморского края находилась в состоянии выхода из кризиса. Тем не менее, показатели характеризующие развитие исследуемых в качестве объектов отраслей не устойчивы, а тенденции их изменения разнонаправлены.

Достижение поставленной цели потребовало анализа профилей развития отраслей промышленности Приморского края. Оценка полученных фактических профилей развития свидетельствует о том, что в целом по отраслям промышленности руководители действуют не согласованно по целевым показателям, ресурсам и предпочтениям.

Проведено изучение выявленного обстоятельства с точки зрения оценки характера влияния факторов внешней среды. Установлено, что наиболее существенное влияние на решения руководителей при выборе направления развития оказывают факторы, названные нами как «определяющие»: стабильность в политическом движении, налоговая ставка, инфляция, изменение в составе покупателей, соотношение курсов валют, затраты на освоение новых технологий. Дифференцированно по отраслям, высоко влияние таких факторов как, цены на энергоресурсы, налоговая ставка, налоговая политика, состояние спроса и предложения (за исключением цветной промышленности). Всего выделено три вида факторов, учитываемых при принятии решений: определяющих, поддерживающих, игнорируемых. Полученные при этом результаты обеспечивают возможность усиления целенаправленности управленческих воздействий на процесс развития отраслей промышленности.

Для повышения согласованности действий субъектов управления, предложено дополнить традиционно используемую методику разработанным методом формирования профиля развития. Полученные результаты позволили сделать следующие предложения.

В результате для каждой отрасли сформированы сбалансированные профили развития. На основе рассчитанных регрессионных моделей определены потребности в ресурсах для различных коэффициентов профилей развития. В зависимости от полученных соотношений привлеченных ресурсов и целевых показателей профилей предложены экономические определения (характеристики) стратегий.

Полученные результаты имеют большую практическую значимость, могут быть использованы административно-территориальными органами управления, а также хозяйствующими субъектами при стратегическом планировании.

Формирование профиля развития на основе интегрального коэффициента профиля позволит эффективно управлять ресурсами и результатами деятельности, точнее прогнозировать состояние развития хозяйствующего субъекта как на отраслевом, на уровне предприятий, так и на региональном уровне.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мисюк, Оксана Николаевна, 2005 год

1. Astley W.O. The two Ecologies: Population and Community perspectives on Organizational Evolution Administrative Science Quartely. 1985.

2. Chandler, Alfred D. Strategy and Structure. Cambridge. Mass: MIT PRESS, 1962.

3. Clemmer J. Pathways to performance: A Guide to Transforming Yourself, Your Team and Your Organization. (Toronto: Macmillan, Canada. 1995.)

4. Gould S.J. Free to be Extinet. Natural History (August 1982 p. 12-16)

5. Linch R. Corporate Strategy. Pitman Publishing, 1997.

6. Miller D. And Friesen P.H. Organizations: A Quantum View (Englewood Clitts, NJ: Prentice Hall, 1984).

7. Miller D. Strategy, Structure and Environment: Context Influences upon Some Bivariate: Associations. Journal of Management studios. 1979, p.294-316.

8. Mintzberg M. Craffing Strategy, Harward Business Review (July-August), 1987.

9. Shrivastava Paul, Strategic management: concept and practices// International Thomson Publishing, Cincinnati, Ohio. 1998.

10. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

11. Айламазян А.К., Стась Е.В. Информатика и теория развития. М., 1990.

12. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности и АПК. — М.: АО «Дис», 1998.-464 с.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-519 с.

15. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. 519 с.

16. Антикризисное управление: Общие основы и особенности в России. Учеб. пос. / Под ред. И.К. Ларионова. М.: Изд. Дом "Дашков и К", 2001. - 248 с.

17. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1996.

18. Баранчеев В.П. Стратегический анализ // Проблемы теории и практики управления.-1998. -№5.-С. 85-91.

19. Баркан Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг ключ к успеху. - Л.: Аквилон, 1991.

20. Бородин В.А. Стратегическое управление инновационной фирмой. Новосибирск: ЭКО, 1996.

21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

22. Васильев B.C. Глобализирующая экономика: развитие по второму началу термодинамики? // Экономические стратегии.- 2004.-№2.-с.22-27.

23. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.- М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1996.-384 с.

24. Виноградский Б.Б., Мстиславский С.Б. Стратегия успешного начала // Экономические стратегии.- 2003 .-№6.-с. 103-107.

25. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 150 с.

26. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 160 с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация: Учебник. 2-е изд. - М.: Гардарики, 1996. - 416 с.

29. Владиславлев Д.Н. Правильно сформулированная стратегия развития // Финансовый бизнес. 2003. - № 6. - С. 41-45.

30. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пос. — М.: Дело, 1999. 496 с.

31. Глазьев С. О выборе стратегии будущего развития // Свободная мысль XXI. 2001. - № 2. - С. 4-23.

32. Голубков Е.П. Какое принять решение? М., 1990.

33. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге 20-го века. -М.: Экономика, 1991.

34. Гудкова Е.В., Гетьман А.А. Предприятия машиностроения Дальнего Востока в условиях экономической реформы // ЭКО. 1998. - № 4. - С. 81-94.

35. Гусев Ю.В. Стратегическое управление.- Новосибирск, 1995.

36. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 832 с.

37. Джон Бирн. Стратегическое планирование // Бизнес УИК. 1996. - №7. — С. 42-47.

38. Дитгер Хан. ПиК (Планирование и контроль: концепция контролинга): Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 560 с.

40. Елисеева И.И. Статистические методы измерения связей / Под ред. А.Н. Жихарева.- Л.: Изд-во ЛГУ, 1982- 182 с.

41. Елисеева И.И., Терехов А.А. Статистические методы в аудите. М.: Финансы и статистика, 1998. - 176 е.: ил.

42. Жигун JI.А. 170 стратегий бизнеса. Владивосток: Издательство ДВГА-ЭУ, 2001.-53 с.

43. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информац. внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

44. Ишаев В.И. Стратегическое развитие России до 2010 года и концепция региональных преобразований // Вестник ДВО РАН. 2002. — № 2. - С. 19-26.

45. Ишаев В.И. Стратегия развития российского Дальнего Востока // Вестник ДВО РАН. 2001. - № 11. - Т. 71. - С. 963-979.

46. Калашников В.Д. Стратегическое планирование развития топливно-энергетического комплекса на Дальнем Востоке // Вестник ДВО РАН. — 2000.-№6.-С. 58-70.

47. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.48 (а). Классики менеджмента. Под ред. М. Уорнера/ Пер. с англ. под ред.

48. Ю.Н. Каптуревского.Спб.: Питер, 2001-1168с. (серия «Бизнес-класс»).

49. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятием / А.Г. Аганбегян, B.C. Рапопорт, В.Д. Речин и др.; Под ред. А.Г. Аганбегя-на, В.Д. Речина. М.: Экономика, 1989. - 255 с.

50. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

51. Корсунцев И.Г. Философия развития. М., 1996.

52. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1993.

53. Ломакина Н.В. Развитие цветной металлургии на Дальнем Востоке в период реформ // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 3. - С. 44-53.

54. Лунев В.В. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пос. — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.

55. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пос. для вузов. М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. - 375 с.

56. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 416 с.

57. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: «Питер», 2000. - 320 с.

58. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 288 с.

59. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.; Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

60. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Сусинова и М.Л. Разу. М.: ФБП-Пресс, 1999.

61. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и др. М.: ИНФРА, 1995.-432 с.

62. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени. В. Гунин и др. // Рынок ценных бумаг. — 1999. — № 24. -С. 57-60.

63. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. М.: Институт экономики РАН, 1994.

64. Минакир П.А. Дальний Восток России: история реформы // Дальний Восток России: инвестиции, коньюктура. — 1998. № 1. - С. 14-19.

65. Минакир П.А. Десять лет экономическим реформам // Вестник ДВО РАН. 1997. — № 5.-С. 3-4.

66. Минакир П.А. Переходная экономика и переходный период // Вестник ДВО РАН. 1995. - № 6. - С. 19-33.

67. Минакир П.А. Послекризисная экономика: Ремиссия или возрождение? // Вестник ДВО РАН. 2000. - № 6. - С. 19-35.

68. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 336 с.

69. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кантуровского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

70. Михеева Т.А. Тенденции развития российского Дальнего Востока // Вестник ДВО РАН. 1997. -№ 5. с. 5-17.

71. Мицкевич А.А. Структура сбалансированной системы показателей фирмы // Экономические стратегии,- 2004.-№5-6.- с. 132-137.

72. Моисеев Н.Н. Алгоритмы развития. М.,1997. - 125 с.

73. Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник: Пер. с англ. / Предисл. к русск. изд. проф. Голубкова Э.П. -М.: Изд. «Финпресс», 1999.

74. Питер Ф. Друкер. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992. С. 349.

75. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: Инфра-М, 2000. - 304 с.

76. Портер Майкл. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебн. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 495 с.

77. Практический менеджмент: Учеб. пос. / Под ред. И.Д. Ладанова. М.: Издательство «Элник», 1995. - 491с.

78. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований / Е.П. Голубков, A.M. Жандаров, И.К. Ужинский и др.; Под ред. Е.П. Голубкова, A.M. Жандарова. М.: Экономика, 1987.-208с.

79. Пустякова Н.Г. Реструкторизация и конверсия оборонной прмышленно-сти: Проблемы и перспективы // Экономический журнал ВШЭ. 1999. — № 4. - С. 569-580.

80. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалин. СПб.: Питер, 2001. - 672 с.

81. Роджерс Ф. Дж. Взгляд изнутри: Человек фирма - маркетинг. - М.,1990.

82. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 2-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 498 с.

83. Старицына Е.А. Изменения территориально-отраслевой структуры производства Дальнего Востока за реформенный период // Вестник ДВО РАН. 1999. -№ 6. - С. 81-85.

84. Стоунхаус Дж., Кэмпбелл Д., Хьюстон. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.-М.: Издательство «Проспект», 2003.-336с.

85. Сыркин В.И. Исследование условий потенциального роста в Дальневосточном регионе // Проблемы прогнозирования. 1999. - № 2. — С. 64-72.

86. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. (Теоретические очерки) / Науч.ред. Е.З. Майминас. М.: Экономика, 1986. — 248 с.

87. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. - 192 с.

88. Теслинов А.Г. Развитие системы управления и концептуальные структуры. М.: Глобус, 1998. - 229 с.

89. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

90. Уваров В.В., Пятибратов И.Н. Стратегический менеджмент и глобализация экономики. М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001.-283 с.

91. Управленческий учет: Учеб. пос. / Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512 с.

92. Управленческий учет: Учеб. пос. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-Пресс, 2000. - 512 с. - (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).

93. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. JI.A. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001.-384 с.

94. Хеттманспергер Томас П. Статистические выводы, основанные на рангах: Пер. с англ.- М.: Финнсы и статистика, 1987.-334 с.

95. Хэмэл Г., Прахалад К., Томас Г., О' Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. сангл.- Спб.: Питер, 2005.-384 с. (серия «Теория менеджмент»).

96. Черненко О.Б. Методы выявления и отбора приоритетов структурной перестройки промышленности в регионе // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. 2002. - № 3. — С. 78-82.

97. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Спивака. СПб.: Питер, 2001. - 352 с.

98. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. -М.: Наука, 1993.

99. Шенгауз А.С., Шлык H.JI. Лесной экспорт российского Дальнего Востока // Вестник ДВО РАН. 1997. - № 5. - С. 30-39.

100. Шляховой А.З., Леонтьев Р.Г. Проблемный регион ресурсного типа в Северо-Восточной Азии: логистика, рыбная отрасль Дальнего Востока РФ. М.: ВИНИТИ РАН, 2002. - 634 с.

101. Эдвин Рюли. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления 1995. - № 6. - С. 102107.

102. Эйсснер Ю.Н. Организационно экономические измерения в планировании и управлении. - Л.:ЛГУ, 1988.-144 с.

103. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411 с.

104. Этингоф М.Е. Стратегические аспекты муниципального менеджмента / http: // liber.rsuh.ru /Conf/ Upravlenie/etingof.html., 2003.

105. Основные предприятия промышленности1. Приморского краяп/п Название предприятия Юридический адрес Количество работающих

106. Машиностроение и металлообработка

107. ФГУП ДВЗ «Звезда» г. Б. Камень, ул .Лебедева 1

108. ОАО «Восточная Верфь» г. Владивосток, ул.Гер.Тихоокеанцев 1

109. ОАО «Изумруд» г. Владивосток, ул. Русская 65

110. ОАО «Дальприбор» г. Владивосток, ул. Бородинская 46/50

111. ОАО ААК«Прогресс» г. Арсеньев, ул. Ленина 5

112. ОАО «Аскольд» г. Арсеньев, ул. Заводская 5

113. ОАО «Радиоприбор» г. Владивосток, ул. Калинина 275

114. ОАО ВП «Эра» г. Владивосток, ул. Пионерская 1

115. ОАО ТП «Эра» г. Б. Камень, ул.Колхозная 12

116. ФГУП «Гранит» г. Владивосток, ул. Кирова 23

117. ОАО «Варяг» г. Владивосток, ул. Русская 94

118. ОАО «ХК Дальзавод» г. Владивосток, ул. Дальзаводская 3

119. ОАО «Востокпроект Верфь» г. Владивосток, ул. Светланская 165

120. ФГУП «Автоматика» г. Владивосток, ул. Светланская 165

121. ЗАО «Союз-ремонт» г. Владивосток, ул. Фадеева 4

122. ФГУП «Прим ЦКБ» г. Владивосток, ул. Дальзаводская 2

123. НП ДВРЦ «Сентэск» г. Владивосток, ул. Алеутская 45а

124. ООО «Экомет» г. Б.Камень, ул. Колхозная 12а 96

125. ООО «Ост-Сумет» г. Владивосток, ул. Дальзаводская 2 43

126. ООО «Марбет» г. Находка, ул. Спортивная 16-248 51

127. ООО «Вторчермет» г. Артем, п. Угловое ул.Саперная 3 135

128. Завод «Приморскэлектроремонт» Филиал ЗАО «Изолит электромаш» г. Находка, Находкинский проспект 84 84

129. Уссурийский локомотиворемонтный завод г. Уссурийск, ул. Блюхера 19 2618

130. ОАО «Уссурийское производственно-машиностроительное объединение «КОРиТ» г. Уссурийск, ул. Краснознаменная 198 170

131. ОАО «Уссурийский комбайно-ремонтный завод» г. Уссурийск, ул. Механизаторов 7 116

132. ОАО «Инструментальный завод» г. Владивосток, Партизанский пр-т 44 103

133. ОАО «Черниговский механический завод» С. Черниговка ул. Заводская 8 54

134. Приморский экспериментально механический завод г. Спасск-Дальний, ул. 3-ая Загородная 19 75

135. ООО « Приморвторсырье» г. Владивосток, ул.Светланская 69-6 1201. Строительных материалов

136. ООО « Примстройинвест» г. Владивосток, ул. Комсомольская 1 712

137. ОАО « Дальневосточная горностроительная компания» г. Владивосток, ул. Иртышская 12 1500

138. ОАО « Строитель- 43» г. Находка, ул. Портовая 3 135

139. ОАО «ПМК-35» г. Дальнереченск, ул. Промышленная 10 136

140. ОАО «Спасскцемент» г. Спасск-Дальний, ул. Цементная 2 2000

141. ОАО Фирма «Аврора» г. Владивосток, ул.Снеговая 18а 420

142. ОАО «ВБЩЗ» Владивостокский буто-щебеночный завод г. Владивосток, ул .Руднева 17 110

143. ЗАО «Дальстрой» г. Владивосток, ул.Кирзаводская 1 110

144. ОАО «Спасский комбинат асбоцементных изделий» г. Спасск-Дальний, ул. Советская 286 250

145. ООО « Комбинат строительных материалов- подземстрой» г. Владивосток, ул.Алеутская 45а 126

146. ОАО «Завод ЖБИ-3» г.Артем п.Заводской ул. Стрельникова 1 2101. Пищевая

147. ООО «Арго-1» г. Спасск-Дальний, ул. Красногвардейская 1 211

148. ОАО «Приморский кондитер» г. Владивосток, ул.Алеутская 52 465

149. ООО СП«Скит» г. Владивосток, ул. Днепровская 100 373

150. ООО «Хорольский пивзавод» с. Хороль, ул.Октябрьская 29 64

151. ООО «Уссурийский пивоваренный завод» г. Уссурийск, ул.Топоркова 126 75

152. ООО «Сучанпиво» г. Партизанск, ул.Свердлова 36 87

153. ЗАО «ДВТП «Тиг Рос» г. Владивосток, ул.Фонтанная 2 39

154. ООО «Дальпиво» г. Дальнегорск, ул.Приморская 15 30

155. ОАО « Уссурийский ГПК» г. Уссурийск, ул.Горького 41 93

156. ООО «Динколеа» г. Владивосток, ул .Русская 94 65

157. ООО «Арсеньевский молококомбинат» г. Арсеньев, ул.Вокзальная 66 220

158. ОАО «ГМЗ Артемовский» г. Артем, ул.Кирова 17а 70

159. ООО «Нежинка» п. Пограничный ул. Ленина 114 130

160. ООО «Молоко» г. Лесозаводск ул. 9 января 30 42

161. ЗАО «Горизонт» г. Дальнереченск, ул.Октябрьская 17 25

162. ООО «Молочные продукты» с. Хороль ул. Октябрьская 44 30

163. ОАО «Черниговский молокозавод» с. Черниговка ул. Буденного 3 25

164. МП «Анучинский молочный завод» С. Анучино ул. Партизанская 5 26

165. ООО «Колосок» с. Черниговка ул. Партизанская 6 35

166. ОАО «Михайловский РПК» с. Михайловка ул. Вокзальная 1 81

167. ООО «Шкотовский консервный завод» п. Шкотово ул. Советская 16 15

168. ООО «Хлебный дом» г. Владивосток Народный проспект 29 347

169. ОАО « Арсеньевский хлебокомбинат» г. Арсеньев ул. Таежная 33 221

170. ОАО « Большекаменский хлебокомбинат» г. Б. Камень ул.Прим.Комсомола 9 165

171. МУП Хлебокомбинат «Русский хлеб-Весенний» г. Владивосток ул. 2-ая Шоссейная 1 160

172. Славянский хлебозавод п. Славянка ул.Свободная 3 80

173. ОАО «Дальхлеб» г. Дальнегорск Пр. 50 лет Октября 165 78

174. МПЗ «Алгос» г. Владивосток ул. Гоголя 4 95

175. ОАО «ГМЗ «Находкинский» г. Находка ул. 2-ая Промышленная 8 120

176. ООО «Фабрика мороженого» г. Владивосток ул. Успенского 58 140

177. ОАО «Артемовский хлебокомбинат» г. Артем ул.Норильская 1 271

178. ОАО «Владхлеб» г. Владивосток Народный проспект 29 721

179. ОАО «Ливония» г. Владивосток ул. Крылова 10 52

180. ОАО « Приморский сахар» г. Уссурийск ул. Шевченко 9 671

181. ЗАО «Кока-Кола-Владивосток -Ботлерс» г. Владивосток ул. 2-ая Шоссейная 1 290

182. ОАО «Пивоиндустрия Приморья» г. Владивосток ул. 2-ая Шоссейная 1 786

183. ОАО «Уссурийский Бальзам» г. Уссурийск ул. Краснознаменная 49 1099

184. ЗАО УМЖК «Приморская соя» г. Уссурийск ул. Воло-чаевская 120 867

185. ОАО Гормолокозавод «Уссурийский» г. Уссурийск ул. Советская 128 372

186. ООО «Ратибор- Уссурийский» г. Уссурийск ул. Владивостокское шоссе 98 87

187. ОАО Мясокомбинат «Находкинский» г. Находка ул. Свердлова 10 286

188. ООО «Ратимир» г.Владивосток ул. Давыдова 14-а 98

189. ОАО «Заря» г.Владивосток Проспект 100 лет Владивостоку 155 250

190. ЗАО «Работница» г.Уссурийск ул. Ленина 41 225

191. ОАО «Лесозаводский промкомбинат» г. Лесозаводск ул. Белова 8 383

192. ОАО «Художественная керамика» г. Спасск-Дальний ул. Красногвардейская 1006 110

193. ООО «Прико» г.Уссурийск ул. Штаб-ского 14 217

194. ООО «Артемовский фарфоровый завод» п. Угловое ул. 1-ая Рабочая 16 60

195. ООО «Приморская фарфоровая фабрика» г. Владивосток ул. Командорская 11 65

196. ООО «Текс Ритм» г.Находка ул. Нахимовская 14 16101* ЗАО «Эс Эйч Интернейшнл» г.Владивосток Пр. 100 лет Владивостоку 155 490102* ОАО «Ньюмакс Аппарель» г.Артем ул. Кирова 64 453103* ООО «Коросс» г.Партизанск ул. Ленинская 1 14851. Цветная металлургия

197. ОАО «Ярославский ГОК» п. Ярославский ул. Юбилейная 66 1747

198. ОАО ГМК «Дальполиметалл» г. Дальнегорск ул. 50 лет Октября 93 .2334

199. ООО «Станум» п. Кавалерово ул. Ар-сеньева 96 278

200. АООТ «Лермонтовская ГРК» < Пожарский район п. Светлогорье 574

201. Химическая и нефтехимическая промышленность

202. ОАО «Дальхимпром» г.Владивосток ул. Снеговая 64 107

203. ОАО «Кислород» г.Уссурийск ул. Мур-зинцева 26 141

204. ОАО «Бор» г.Дальнегорск пр. 50-лет Октября 116 4708

205. Лесная и деревообрабатывающая промышленность

206. ОАО «Приморсклеспром» г.Владивосток ул. Суханова 3 73

207. ООО «Кавалеровский ЛПХ» п. Кавалерово ул. Шоссейная 1-а 410

208. ОАО «Сергеевский ЛПХ» Партизанский р-н с. Сергеевка ул. 2-ая Рабочая 400

209. ЗАО «Тернейлесстрой» Тернейский р-н п. Пластун ул. Новая 2 80

210. ОАО «Приморский ДОК» г.Дальнереченск ул. Шевченко 1 411

211. ООО «Чугуевский ЛПХ» с. Чугуевка ул. 50-лет Октября 119 202

212. ОАО «Уссуримебель» г.Уссурийск Владивостокское Шоссе 36 183

213. ООО «Лес-Экспорт» г.Владивосток Партизанский проспект 44 51

214. ООО «ППК «Восток» г.Дальнегорск ул. Приморская 46 179

215. ООО « Сихали» г.Дальнегорск ул. 50-лет Октября 220 80

216. ООО «Клен» г.Лесозаводск ул. Имени 12-ти 24 177

217. ОАО «Ламмебель» г.Лесозаводск ул. Свердлова 24 134

218. ОАО «Приморский шпон» г.Артем ул.Кирова 185 93

219. ЗАО «Чугуевская ЛПК» с. Чутуевка ул. Чапаева 1а 64

220. ООО «Лесозаводский ЛПК» гЛесозаводск ул. Свердлова 24 190

221. ОАО «Уссурийский ДОК» г.Лесозаводск ул. Кирова 1 77

222. ОАО «Дальнереченский ЛК» г.Дальнереченск ул. Калинина 11 76