Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры на основе инновационной стратегии развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Калло, Николай Рудольфович

• Калло, Николай Рудольфович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Калло, Николай Рудольфович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1.1. Особенности функционирования и пути развития предпринимательских структур.

1.2. Концептуальные основы формирования конкурентных преимуществ у предпринимательских структур.

1.3. Законодательная база конкурентных отношений предпринимательских структур.

1.4. Принципы ведения конкурентной борьбы предпринимательскими структурами.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ СИСТЕМНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

2.1. Методические вопросы обеспечения и оценки системной конкурентоспособности предпринимательских структур.

2.2. Концептуальные основы построения модели оценки системной конкурентоспособности предпринимательской структуры.

2.3. Методические рекомендации по решению задач анализа и синтеза конкурентоспособных вариантов организации сложных предпринимательский структур.

2.4. Инновационно - инвестиционная политика обеспечения конкурентоспособности действующих предпринимательских структур.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ОПЫТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.

3.1. Классификация и порядок формирования инновационной стратегий развития предпринимательской структуры.

3.2. Рекомендации по оценке и анализу конкурентных преимуществ предпринимательской структуры.

3.3. Пример формирования стратегического плана инновационного развития предпринимательской структуры.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры на основе инновационной стратегии развития»

В начале наступившего третьего тысячелетия научно-технический прогресс окончательно утвердился в условиях глобализации мировой экономики в системе сложных и взаимодействующих процессов: политического, идеологического, военно-стратегического, научно-технического и т.д., которое с одной стороны обнаруживают тенденции к единению, с другой стороны, зарождают противоречия и негативные последствия, обусловленные их взаимозависимостью.

Таким образом, поведение любой национальной экономики и ее хозяйствующих субъектов в современных условиях диктуется жесткими правилами постиндустриальной модели цивилизованного развития, его высшей, техногенной фазы.

Ни одна страна не может избежать жесткого техногенного влияния:

- либо она встраивается в мировую экономическую систему и тем самым получает доступ к мировому доходу и диктует для этого свои условия;

- либо она отбрасывается на «хозяйственный двор» по обслуживанию мировых воспроизводственных систем и становится объектом геоэкономических войн.

Мировой торговый обмен превращается в определенном смысле в завесу, под которой скрыты геоэкономические интересы национальных экономик в рамках сформировавшихся мировых воспроизводственных систем по своеобразным правилам игры: целенаправленное создание выгодных внешнеполитических ситуаций, формирование отлаженных внешнеэкономических контрибуций, освоение высоких макротехнологий, манипулирование новыми товарными формами (товар - объект, товар - программа, структуроформирующие сделки). И именно стратегия на этом поле, а не на товарном рынке, определяет долговременный стратегический эффект для национальных экономик.

Страны, не способные выдержать темп и ритм современных производственных процессов, остаются на «задворках» мирового хозяйственного развития, выполняют роль вспомогательного производства. Они вынуждены передавать через внешнюю торговлю свое национальное богатство для поддержания мирового воспроизводственного процесса и в то же время отторгнуты от перераспределения мирового дохода и считают кредиты международных финансовых организаций в качестве своей доли в мировом доходе.

Очень высокие темпы постиндустриальных механизмов держат заложниками • постиндустриальной модели. Для этого необходимо не только скорейшее осмысление новых реалий, которые будут господствовать в XI веке, но и принятие немедленных мер к теоретическому, организационно-институциональному изменению всех сфер функционирования России как великой державы в XX веке.

Решение этих жизненно-важных задач требует соответствующих методологических приемов, основанных на системном подходе.

Ценность системного подхода заключается, с одной стороны, в выявлении сущности явления, с другой стороны - в раскрытие через соответствующий подбор критериев внутренних взаимосвязей и противоречий, что способствует раскрытию диалектики развития сложной, функционально взаимосвязанной системы.

В проблеме выбора адекватной существующим реалиям модели экономического развития страны важное место занимает учет условий окружающей внешней среды, происходящих сейчас в мире процессов глобализации. В этой связи весьма важным для России становится как сохранение имеющихся, так и формирование новых конкурентных преимуществ, основанных на инновациях и нововведениях. Только они, как показывает практика конкурентной борьбы последних лет, позволяет изменить нынешнюю незавидную роль России в системе разделения международного труда, сократить отставание от экономических лидеров, кардинально изменить внешнеэкономическую специализацию страны, выталкивающую ее на обочину мирового развития.

Конкурентоспособность национальной экономики как категория весьма подвижная и нестабильная, требует постоянных усилий по поддержанию требуемого мировым рынком уровня конкурентоспособности путем хорошо подуманных системных действий стратегического характера. Особую роль в решении такой проблемы играет государство, создающее всем участникам, прежде всего участникам реального сектора экономики, необходимую правовую и экономическую среду, для укрепления конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг.

Конкурентоспособность страны, ее национальной экономики - весьма сложное и многоаспектное понятие.

Применительно к России обычно выделяют три главных конкурентных преимущества:

- большие запасы сырья; - развитость добывающих отраслей;

- емкость внутреннего рынка.

Конкурентоспособность страны, ее национальной экономики можно интерпретировать как концентрированное выражение экономических, производственных, научно-технических, управленческих, организационных и других возможностей, воплощенных в товарах и услугах, которые успешно противостоят соперничающим с ними аналогами на внутреннем и внешнем рынке.

Во множестве проблем, возникающих в области корпоративного строительства, интеграции финансового и промышленного капиталов, стратегии развития реального сектора российской экономики, важное место занимает достижение равновесия, оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Иными словами макроэкономический уровень конкуренции формируется и проявляется, в первую очередь, на микроуровне, т.е. на уровне первичных хозяйствующих субъектов (предприятий, организаций, т.е. различных предпринимательских структур (ПС)). Именно в этих хозяйствующих субъектах наиболее остро и сложно стоит проблема конкуренции и поиск научно обоснованных путей, способов и методов ее решения.

Целью настоящего исследования является разработка научно-практических рекомендаций, а также мер и мероприятий стратегического характера, внедрение которых позволит повысить конкурентные преимущества действующих ПС.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: проанализированы причины, снижающие конкурентный статус и определены факторы, оказывающие влияние на конкурентные преимущества действующих ПС; систематизированы формы и варианты организации взаимоотношений между конкурирующими ПС; исследованы особенности ведения предпринимательской деятельности в условиях возрастающей конкурентной борьбы; разработана концептуальная модель ПС как социально-экономической системы, состоящей из трех групп взаимосвязанных элементов; классифицированы основные законы, регулирующие взаимоотношения и связи между конкурирующими ПС; сформирован состав принципов для цивилизованного ведения конкурентной борьбы между различными ПС; проведен критический анализ различных конкурентных стратегий и даны рекомендации по их использованию; раскрыта экономико-организационная сущность и доказано преимущество в конкурентной борьбе инновационной стратегии развития ПС.

Объектом исследования выступают различные предпринимательские структуры конкурирующие на занимаемом ими рынке с партнерами по бизнесу.

Предметом исследования являются различные организационно-экономические меры и мероприятия стратегического характера обеспечивающие ПС лучшее конкурентное положение на рынке.

Методологическая база диссертационной работы основана на использовании теории системных исследований, теории конкуренции, экономико-математических методов, а также на идеях, выводах и предложениях, изложенных в трудах зарубежных (Ансофф И., Друкер П., Портер М., Рикардо Д., Шумпетер Й, Хайек Ф.А. и др.) и отечественных (Азоев Г.Л., Багиев Г.Л., Богачев В.Ф., Виханский О.С., Градов А.П., Завлин П.Н., Кабаков B.C., Казанцев А.К., Крупанин А.А., Корабельников В.М., Львов Ю.А., Моисеева Н.К., Назаров А.В., Попков В.П., Рубин Ю.Б., Фатхутдинов Р.А., Чистов Л.М., Царев В.В. и др.) авторов.

В качестве информационного обеспечения работы использовались нормативные законодательные акты РФ, официальные статистические данные, отчетная документация ряда ПС, а также исходные данные, собранные автором * в процессе исследования.

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов состоит в следующем:

1. доказано, что конкурентоспособность действующих предпринимательских структур является одним из важнейших факторов, определяющих их устойчивость к воздействиям внешней и внутренней среды.

2. выявлены основные формы и отличительные особенности взаимодействия двух и более потенциально конкурирующих ПС.

3. разработана концептуальная модель ПС, как социально-экономической системы, состоящая из трех групп функционально взаимосвязанных элементов.

4. систематизированы основные законы регулирующие внутренние связи между конкурирующими ПС, соблюдение которых обеспечивает неантагонистический характер взаимодействия.

5. дополнен состав принципов ведения цивилизованной конкурентной борьбы между партерами по бизнесу.

6. критически проанализированы различные конкурентные стратегии и обоснован выбор инновационной стратегии развития ПС.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что сформулированные в ней теоретические положения, методические рекомендации и выводы обеспечивают конкурирующей ПС стратегически возможные преимущества, в том числе гарантии по выполнению своей миссии, цели и задач. Эти результаты были апробированы на двух коммерческих предприятиях, дали положительные результаты, что подтверждается соответствующими документами.

Кроме этого, основные научные результаты были доложены на трех научно-практических конференциях в 2005 году и получили на них положительные отзывы.

Публикации. По теме диссертации опубликованы четыре научные работы, общим объемом — 0,65 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Калло, Николай Рудольфович

Выводы по главе 3

1. Иерархия организационного построения ПС определяет как иерархию целей, так иерархию стратегий и стратегических планов, обеспечивающих ПС конкурентные преимущества над партнерами по бизнесу.

2. Исходное множество стратегий велико, что требует их научно-обоснованной классификации и организационно-технологической последовательности выбора.

3. Для обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ ПС наиболее приемлемыми являются инновационные стратегии развития, учитывающие цели и возможности ПС, а также состояние ее внешней среды.

4. Пример иерархического применения предложенных автором методических положения и принципов обеспечения конкурентных преимуществ одной из ПС показал их научно-практическую состоятельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование показало, что конкурентоспособность действующих ПС является одним из важнейших факторов, определяющих их устойчивость к воздействиям внешней и внутренней среды, и возможность эффективнее и качественнее чем партнеры по бизнесу выполнять свою миссию, цель и задачи.

Успешная деятельность многих известных в мировой экономике фирм и корпораций на фоне создания, и непродолжительного функционирования с последующим разорением и гибелью различных ПС дает основание полагать, что существует объективная необходимость поиска и научно-обоснованного выбора эффективного методологического подхода к выбору способа хозяйственной деятельности в зависимости от складывающихся факторов и условий вести: конкурентную борьбу; удержать конкурентные позиции своих товаров и услуг в условиях постоянно возрастающего насыщения рынка разнообразными по качеству и количеству товарами и услугами различных фирм.

Таким образом, конкурентную борьбу, как форму взаимодействия следует рассматривать как закономерно развивающийся процесс создания организационно-экономического механизма ПС в соответствии с формирующимся в рамках этого механизма общественными законами конкуренции, действующими независимо от того, учитываются ли они осознанно в стратегии деятельности ПС или используются интуитивно.

При анализе возможною спектра форм и проблем взаимодействия двух или нескольких ПС следует иметь в виду, что понятие "взаимодействие" можно системно представлять в виде следующих специальных понятий: а) Содействие в форме "коалиции", "содружества" или "симбиоза", которые при определенных условиях иногда переходят в логически взаимосвязанную в технологических, информационных и других аспектах группу; b) Противодействие в форме "нестрогого конфликта", "строгого конфликта" и, в конечном итоге, антагонизма; c) Взаимодействие в форме нейтралитета, причем форма взаимодействия субъектов, связи между ними могут быть таковыми, что нейтралитет легко переходит в форму содействия или противодействия; d) Взаимодействие в форме устойчивого единства, отражающего стремление к минимизации логистических издержек совместной деятельности ПС.

Исследование показало, что для того чтобы обеспечить ПС конкурентное преимущество в ходе таких взаимодействий, ее руководству необходимо придерживаться требованиям законов ведения конкурентной борьбы и вытекающих из них принципов. Кроме этого качество управленческого инструмента, необходимо использовать различные стратегии инновационного развития ПС.

На основе системного анализа деятельности автором настоящей работы была предложена и опробирована на примере ЗАО «X» индивидуальная схема разработки стратегического плана инновационного развития на период 2006-2008г.г.

По данной схеме, на основе диагностики внешней среды, выполненной посредством SWOT и PEST анализов, изучения внутренней среды предприятия с помощью SNW - анализа и интерпретации полученных результатов, с помощью сценарного моделирования были обозначены стратегические альтернативы дальнейшего развития предприятия.

Процесс дальнейшего стратегического планирования должен осуществляться по следующей цепочке: миссия предприятия -> стратегические целевые приоритеты -> продуктово - маркетинговая стратегия (продуктовый профиль -> базовые конкурентные стратегии по бизнесам предприятия) -> бизнес - стратегии отдельных видов деятельности -> функциональные стратегии (производственная и финансовая) -> стратегический производственно - финансовый план.

Важно отметить, что в процессе разработки подсистем общей корпоративной стратегии для ЗАО «X» всегда рассматривалась альтернативность развития будущего предприятия, что отличает стратегическое планирование от долгосрочного.

Основным результатом разработки подсистем общей корпоративной стратегии инновационного развития явилось провозглашение новой стратегии для исследуемого предприятия, стратегии конгломеративной диверсификации, обеспечивающей в нынешних резко меняющихся экономических условиях устойчивость развития предприятия, за счет наличия портфеля бизнесов с разной рентабельностью в разных сферах деятельности.

Для ЗАО «X» существующая по настоящее время стратегия ориентации на широкий рынок в единственном бизнесе — посредничество в сфере ремонтно строительных услуг для предприятий и организаций, оказалась неэффективной. В результате выбора оптимальных вариантов инновационного развития наиболее перспективным оказался вариант внедрения нового стратегического бизнеса - оказание сантехнических услуг на полисегментном рынке при устойчивом сохранении старого бизнеса. Расчеты показали, что это обеспечит данной ПС долгосрочные конкурентные преимущества.

Конкретизация стратегических целей нового бизнеса была осуществлена посредством составления стратегического производственно - финансового плана. Плановая рентабельность производства нового вида услуг с учетом реализации поставленных стратегических целей - от 19% в 2006 г. до 24% в 2008 г.

Так как развитие нового бизнеса, это прежде всего инвестиционный проект, то его эффективность была рассчитана в соответствии с основными критериями эффективности инвестиционных проектов, применяемых в мировой инвестиционной практике.

По результатам расчета - инвестиционный проект эффективен (чистый приведенный эффект NPV = 207 123 руб. > 0; индекс рентабельности инвестиций PI = 1,11 > 1; срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования DPP = 2,45 года).

Таким образом, предложенные автором методические положения, принципы и пример варианта схемы разработки стратегического плана для ЗАО «X» показали свою эффективность, и в связи с этим могут быть рекомендованы в качестве варианта разработки стратегического плана развития любой предпринимательской структуры.

Следовательно:

- конкурентоспособность действующих ПС является одним из важнейших системных факторов, определяющих их устойчивость к деструктивным воздействиям внешней и внутренней среды и возможность эффективней и качественней, чем партнеры по бизнесу, выполнять свою миссию, цель и задачи;

- взаимодействие конкурирующих на рынке ПС является многовариантным не только по форме, но и по используемым их руководством мерам и мероприятиям управленческого характера;

- регулирующей основой конкурентных отношений между различными ПС являются законы и вытекающие из них принципы, соблюдение которых обеспечит ПС цивилизованный характер отношений и сохранение конкурентных преимуществ;

- наиболее эффективной конкурентной стратегией ПС является инновационная стратегия ее развития, повышающая на долгосрочной основе ее конкурентное положение на рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Калло, Николай Рудольфович, 2005 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. — М.: ГАУ, 1995. 80с.

3. Ансофф И.К. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2003. - 356с.

4. Ансофф И.К. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Анисимов В. Кто защитит банкрота? // Социальная защита. 1995. - №6.-44с.

6. Алле М. Условия эффективности в экономике. — М.: Наука для общества, 1998. 304с.

7. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. Учебно-практическое руководство по анализу финансово-хозяйственного состояния предприятий. М.: 1991. - 116с.

8. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО «Финстатинформ», 1995.-112с.

9. Базелл Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. Под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

10. Банкротство предприятий: Сборник нормативных документов с комментариями. Сост. Изюмин П.С. М.: 1995. — 307с.

11. Банкротство. М.: «ПРИОР», 1996. 240с.

12. Белл Д. Экономические теории и школы (история и современность) М.: Академия, 1999. - 956с.

13. Банкротство по-российски: яд или лекарство. //Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4.-15с.

14. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент.: Учебник. М.: Финансы и статистика. — 1994. - 224с.

15. Баренбойм П.Д. Арбитражная практика и законодательство о банкротстве банков.//Деньги и кредит 1995.- №8.-77с.

16. Беляев С., Кошкин В. Отношения банкротства и их государственное регулирование. // Российский экономический журнал — 1994.- №8. — 21с.

17. Беляев С. Банкротства: планы, перспективы, процедуры. // ЭКО — 1994. -№8 . 47с.

18. Беляев С., Кошкин В. Банкротство в России: роль государственного регулирование. // Человек и труд 1994. - №10. - 86-94с.

19. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Банкротство: государственное регулирование. // Право и экономика 1994. - №17-18. - 30с.

20. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков: Как банкам избежать банкротства М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 192с.: табл.

21. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятия. СПб.: Корвис, 1996.- 351с.

22. Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: Организация, стратегия, планирование. М.: ИКЦ «ДИС», 1997. - 288с.

23. Бойко Т. Несостоятельность предприятий оздоровление экономики или затяжная болезнь?//ЭКО. - 1994.-№8.-54с.

24. Бреддик У. Менеджмент в организации = Management for bankers. М.: ИНФРА-М, 1997. 343с. % ил.-(профессиональная библиотека. Менеджмент).

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. — М.: Экономика, 2004. - 154с.

26. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами = Fundamentals of finacial management: пер. с англ./Гл. ред. серии Я.В. Соколов М.: Финансы и статистика, - 1996. — 799с.: ил.

27. Ватник П.А. Риск остановки потока доходов//Моделирование рыночныхструктур и процессов: Сб. науч. тр./СПб.: СПбГИЭА, 1997.

28. Ветров А.А. Баланс: оценка хозяйственного потенциала предприятия// Бухгалтерский учет. -№6.-1992.

29. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента/Академия менеджмента и рынка. Ин-т финансового менеджмента. — М.: Перспектива, 1996. -82с.: ил.

30. Вводный курс по экономической теории: Учебник для лицеев/Российск. экономии, академия им. Г.В. Плеханова: Под. ред. Г.П. Журавлевой. — М.: ИНФРА-М, 1997. 363с.

31. Горшков В.В. Логико-вероятностный метод расчета живучести сложных систем. К.: Кибернетика, 1982. - №1.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд., перер. и доп. - М.: Фирма Гардарика, 1998. - 296с.

33. Временное методическое положение по оценки стоимости предприятий и организаций, подлежащих выкупу, продаже: Утв. Госпланом и Минфином СССР в 1990 году.

34. Власов В. Банкротство и безработица: пороки законодательства.// Хозяйство и право. 1995. - №3. - 80с.

35. Глаголев А. Проблемы банкротства предприятий в России.//Проблемы теории и практики управления. — 1995. №1. — 28-31с.

36. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1 и II. М.: Информа-Норма, - 500с.

37. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. -М.: ИНФРА-М, 1997.

38. Дружинин А.И., Кац И .Я., Пинков А.П. и др. «Невидимая рука» и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. -М.: ООО «Юрай», 1999. 252с.

39. Десмонт Г.М., Келли Р.Э. Руководство по оценки бизнеса. М.: РОО, 1994.

40. Джансон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководства. М.:

41. Советское Радио, 1972. 648с.

42. Данько Т.Р. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА, 2001.-207с.

43. Жгулев Е.В. Анализ финансового положения зарубежной фирмы: Методическое пособие и указания к проведению компьютерных расчетов. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - 40с.

44. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие), 2-е изд. М.: АО «Бизнес-школа «Интернет-Синтез», 1994.- 118с.

45. Забелин П.В., Моисеев А.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.- М.: ИВЦ — Маркетинг, 1998.

46. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.//Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. — СПб.: Наука, 1997. 560с.

47. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.

48. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.:АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994. 256с.

49. Котков В.В. Управление конкурентоспособностью организации: Учебн. пособие./Под ред. А.К. Казанцева СПб.: СПбГИЭУ, 2000. - 150с.

50. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1992.

51. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. — М.: АО «Финстатинформ», 1995. -96с.

52. Крупанин А.А. Основы регулирования предпринимательства. — СПб.: СПбГИЭА, 1998.-92с.

53. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство/ Пер. с англ. под ред. проф. А.Н. Романова М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.-239с.

54. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие -СПб.: СПбГИЭУ, 2001.-145с.

55. Левин В.И. Структурно-логические методы исследования сложных систем с применением ЭВМ: Теория и методы системного анализа. М.: 1987. -304с.

56. Математическая энциклопедия/Ред. Виноградова И.М. М.: 1984.-572с.

57. Маркитантов Б.С. Надежность и эффективность эксплуатации сложных организационно-технических систем. — Л.: ВВ МИОЛУ им. Ф.Э. Дзержинского, 1990. — 429с.

58. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Изд-во гр. «Прогресс» «Универс», 1993.

59. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент./Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.:ИНФРА-М, 2002.

60. Методические рекомендации по оценки стоимости объектов приватизации: Утв. Госкомимуществом РСФСР в 1992г.

61. Методические положения по оценки финансового состояний предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Утв. распоряжением ФУДН №31-р от 12.08.1994г.

62. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Утв. приказом Министерства экономики Российской Федерации № 118 от 01.10.1997г.

63. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие по специальности 060801 «Экономика и управление на предприятиях машиностроения»/Под ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: СПбГИЭА, 1996. -234с.

64. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений = Accounting and financial decisions: Учебное пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408с.

65. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

66. Назаров А.В. Стратегия бизнеса. М.: Светоч, 1995. - 183с.

67. Нельсон Б., Экономии П. Умение управлять для «чайников» = Managing for dummies/Пер с англ. Д.В. Михайлова и др. Киев: Диалектика, 1997. -322с.

68. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. К вопросу об оценки оборотных активов// Бухгалтерский учет, 1995. -№11.

69. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)./Под ред. Власовой В.М. М.: Финансы и статистика. 1994. - 496с.

70. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжениринг бизнеса: Реинжениринг организаций и информационные технологии. Произ. изд. - М.: Финансыи статистика, 1997. 333с.

71. Осташевская А.И. Проблемы оценки рисков инвстиционных решений// Моделирование рыночных структур и процессов/Сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

72. Павлова JT.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -400с.

73. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. — М.: Финансы и статистика, 1994.

74. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 1994.

75. Права акционеров и корпоративное управление. Основные принципы. М.: Лига содействия инвестиционным фондам, 1994.

76. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знания: Учебное пособие -М.: Дело, 2003.-153с.

77. Паркисон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления/Пер. с англ. К. Савельева. — М.: Издательско-торговый дом Гранд — Агентство Фаир, 1997. -271с.

78. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

79. Портер М., Майкл Э. Конкуренция//Пер. с англ.: Учебное пособие.- М.: Издательский Дом «Вильяме», 2000. — 340с.

80. Попков В.П. Экономическая оценка инвестиционных решений: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 67с.

81. Попков В.П., Маркитантов И.Б. Методы и модели создания конкурентоспособной продукции. СПб.: Издательство «Нестер», 2004.-127с.

82. Рахманов А.И., Страхова О.А. Графическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 135с.

83. Романов А.Н. и др. Компьютеризация финансово-экономического анализа коммерческой деятельности предприятий, корпораций, фирм: Учебное пособие для вузов. М.: Интерпакс, 1994. — 279с.

84. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. — М.: «Прогресс», 1986.

85. Рубин Ю.Б., Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. — М.: Знание, 1996.

86. Рябинин И.А., Черкесов Г.Н. Логико-вероятностные методы исследования надежности структурно-сложных систем.- М.: Радио и связь, 1981. — 27-39с.

87. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

88. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие для вузов/Под ред. Ф.М. Русинова. — М.: ИНФРА-М, 1996.-351с.

89. Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. Центр политических технологий, 1998.-328с.

90. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/А.Матвеева, Н.Хорошавина; Под ред. В.Красновой и А.Привалова. — 2-е изд. — М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997. 172с.

91. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под общей ред. Градова А.П. и Кузьмина Б.И. — СПб.: Специальная литература, 1996. — 510с.

92. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика. 16-е изд. Пер с англ. М.: «Вильяме», 2000.

93. Соколов В.Н. Методы оценки предприятия. — СПб.: СПбГИЭА, 1998. — 144с.

94. Титов А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений. СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 1998.-140с.

95. Теория фирмы/Под ред. В.М. Гальперина. — СПб. Экономическая школа, 1995.

96. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов/Пер. с англ. Л.Г. Зайцевой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 264с.

97. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 1996. 516с.

98. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. — 400с.

99. Управление проектами. (Зарубежный опыт)/Кочетков А.И., никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. СПб.: «ДваТри», 1993. - 443с.

100. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. — 344с.

101. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. — 2-е изд. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997 344с.

102. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». — М.: Изд-ва «Ось-89», 1998.-96с.

103. Федеральный закон «Об акционерных обществах»: Принят Государственной Думой 24 ноября 1995г.

104. Финансовый анализ деятельности фирмы. — М.: Истсервис, 1994. 240с.

105. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для вузов / Под ред. Стояновой Е.С.; Академия менеджмента и рынка. Ин-т финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996. - 405с.

106. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. — М.:1. Перспектива, 1993.-268с.

107. Финансы./Под. ред. Родионовой В.М. — М.: Финансы и статситика, 1993. — 400с.

108. Фридман Д., Ордуэй Ч. Анализ и оценка приносящей доход недвижимость. -М.: Дело ЛТД, 1995.

109. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. — М.: Аудит, БНИТИ, 1994. — 286с.

110. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 1998. - 475с.

111. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 1995. 176с.

112. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. М.: ТЕИС, 1999.

113. Хартман К. и др. Планирование эксперимента в исследовании технологических процессов. — М.: Мир, 1977.

114. Хелферт Э. Техника финансового анализа/Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 663с.: ил., табл.

115. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий/Под. ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.- 190с.

116. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. — М.: Изд. Группа «Прогресс» «Универс», 1993.

117. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.

118. Эдельгауз Г.Е. Достоверность статистических показателей. — М.: Статистика, 1977.

119. Экономика предприятия/Под ред. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997.

120. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. Градова А.П.- СПб.: Специальная литература, 1995.

121. Экономикс: Теория и практика. -Спб.: АО «Дорваль» АО «Лига». Т.1.1993.-250с.

122. Эрлих А.А. Технический анализ товарных и финансовых рынков: Прикладное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176с.

123. Юдович И.Н. Управленческие нововведения в организации деятельности санируемого предприятия. //Экономические проблемы развития отраслей народного хозяйства. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

124. Юдович И.Н. Классификация стратегий управления предприятием-должником.//Коммерческая деятельность и предпринимательство. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

125. Altman E.I. Corporate bankrupcty in America. lexington MA: Heath Lexington Books, 1971.

126. The son Arthur A. Economics of the firm: Theory and Practice, Shted.-1989/

127. McGowen K. SADT (Structure Analysis and Design Techigue), USA, 1992.