Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нечепуренко, Михаил Николаевич

• Нечепуренко, Михаил Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нечепуренко, Михаил Николаевич

Введение

Глава 1. Анализ и проблемы инновационного развития предприятий.

1.1. Развитие, как необходимое условие существования предприятия.

1.2. Инновации, как базисный фактор устойчивого развития.

1.3. Проблемы управления развитием предприятий. 47 Выводы по главе

Глава 2. Разработка концепции и методологического обеспечения управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.

2.1. Теоретические положения управления устойчивым развитием на 56 основе инновационной активности.

2.2. Концепция управления устойчивым развитием на основе 70 инновационной активности.

2.3. Методические положения управления устойчивым развитием 90 предприятия на основе инновационной активности.

Выводы по главе.

Глава 3. Разработка и апробация организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.

3.1. Экономический механизм управления устойчивым развитием.

3.2. Организационный механизм управления устойчивым развитием.

3.3. Апробация организационно - экономического механизма 121 управления устойчивым развитием.

Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности»

В современных условиях большего количества насыщенных рынков и высокой конкуренции, соответствие внутренней среды организации требованиям внешней среды (рынка), является важнейшим фактором рыночного успеха предприятия, что приводит предприятие к необходимости постоянной трансформации. Актуальность управления изменениями предприятия является следствием повышения темпов изменения современных рынков (прежде всего в продуктовом аспекте), что приводит к необходимости повышать темпы изменений внутренней среды предприятия, что без целенаправленного, экономически обоснованного и организационно обеспеченного процесса управления изменениями повышает риски самой бизнес деятельности.

Роль устойчивого развития предприятия заключается в целенаправленном изменением внутренней среды адекватно текущим и будущим изменения внешней среды с одновременным обеспечением предприятия комплексной устойчивостью, которая является системой текущей и долгосрочной устойчивостей. Процесс обеспечения текущей устойчивости заключается в создание баланса между текущими ресурсными потребностями предприятия и текущими ресурсными возможностями предприятия с учетом специфики процессов развития в плане потребления ресурсов и особенностей данного рынка выражающегося в наличие ежегодного циклического характера спроса. Процесс развития, требуя ресурсы для своей реализации, снижает текущую устойчивость. Долгосрочная устойчивость является отражением соответствия внутренней среды требованиям со стороны внешней среды выражающихся в определенном объеме необходимых изменений. Процесс развития повышает долгосрочную устойчивость. Экономическим ядром, позволяющим с одной стороны оценить текущую и долгосрочную устойчивость, а с другой стороны сбалансировать данные противоположные типы устойчивости является инновационная активность.

В подобных условиях важной проблемой является определение темпов развития, которые требуются предприятию для достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Если темп развития слишком низок, то предприятие теряет свои позиции на рынке, если он слишком высок, то предприятие попадает в ситуацию дисбаланса функционирования. Инструментом планирования и осуществления экономически оправданного уровня развития предприятия может выступить предложенный в работе организационно - экономический механизм управления развитием предприятия, который позволяет на основе инновационной активности реализовать комплексный подход к процессам развития, а также определить рациональный темп развития для предприятия с учетом специфики данного рынка и особенностей самого предприятия при обеспечение предприятия комплексной устойчивостью. Использование предложенного механизма управления существенно снижает риск потери устойчивости при осуществлении процесса развития, оптимизирует затраты на развитие и повышает общую эффективность управления.

Актуальность решения этой задачи для российской экономики, ее ' недостаточная степень исследования в нашей стране, определила тему диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно - экономического механизма управления инновационным развитием предприятия, который позволяет осуществить устойчивое развитие предприятия с темпом отвечающим требованиям со стороны рынка и при этом сбалансировать ресурсные потребности развития и ресурсные возможности предприятия в условиях ежегодного циклического характера спроса.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:

• анализ современного состояния теоретической и методической базы в области экономического развития предприятий;

• анализ факторов успеха при осуществлении экономического развития предприятий;

• построение модели комплексной устойчивости предприятия как сбалансированной системы краткосрочной и долгосрочной устойчивостей;

• построение модели управления устойчивым развитием на основе инновационной активности;

• формирование методических положений управления инновационным развитием предприятия;

• разработка организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности;

• апробация организационно - экономического механизма управления развитием предприятия.

Объектом исследования являются процессы управления развитием производственного предприятия по изготовлению оборудования для предприятий общественного питания.

Предметом исследования является механизм взаимосвязи темпов экономического развития предприятия, его ресурсных возможностей, уровня его текущей и долгосрочной устойчивостей и сезонных колебаний спроса.

Методическую и теоретическую базу исследования составили теория и методы инновационного менеджмента, управления проектами, стратегического управления, маркетинга, финансового менеджмента. Научной базой данной работы послужили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: Пригожина А.И., Гунина В.Н., Баранчеева В.П. (инновационный менеджмент), Анискина Ю.П. (модель деловой активности), Масленниковой Н.П., Афанасьева И.В., Афонина И.В. (управление развитием), Никешина С.Н., Алексеева Ю.П. (вопросы устойчивости), Моисеевой Н.К., Хамела Г., Прахалада К.К. (стратегический маркетинг), Попова С.А., Томпсона А., Срикленда А.Дж. (стратегический менеджмент) и др. В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, научные, статистические, аналитические и информационные данные, публикуемые в научно-технической литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, статьи отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора.

Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:

1. Определены условия, ограничения и методические положения управления развитием предприятия на основе инновационной активности.

2. Разработана комплексная модель устойчивости предприятия, отличающаяся учетом сбалансированности краткосрочной и долгосрочной деятельности.

3. Разработана концепция и модель управления устойчивым развитием предприятия, отличающаяся учетом соблюдения баланса между необходимым темпом развития и комплексной устойчивостью на основе регулирования инновационной активности.

4. Разработан организационно - экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности.

Практическая значимость работы. Применение результатов работы на практике позволит:

• оценить уровень текущей и долгосрочной устойчивости предприятия;

• выбрать план развития предприятия на основе инновационной активности;

• сократить вероятность дисбаланса функционирования предприятия при осуществлении процессов развития;

• повысить обоснованность и эффективность развития предприятия.

Разработанный организационно - экономический механизм управления развитием предназначен для использования на предприятиях осуществляющих развитие, а также консультантам и экспертам по проблемам инновационного и производственного менеджмента. С помощью предлагаемого механизма можно спланировать и осуществить экономическое развитие, при котором предприятие будет обеспечено текущей устойчивостью, долгосрочной устойчивостью, темпом развития соответствующим рыночной ситуации и эффективным использованием внутренних ресурсных возможностей с учетом циклического характера спроса.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях международного и всероссийского уровня в 2005-2006 гг. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом публикаций 1,94 п.л. Предложенный в работе организационно - экономический управления развитием был апробирован в ООО "Компания БИО МК" в 2005-2006 гг. основная деятельность: производство оборудования для предприятий общественного питания).

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 113 наименований, одного приложения. Объем диссертации составляет 143 страницы, 22 рисунка, 19 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нечепуренко, Михаил Николаевич

Выводы по главе.

Разработка данной главы позволяет сделать следующие выводы.

1. Разработанный организационно - экономический механизм управления развитием на основе инновационной активности позволяет обеспечить развитие предприятие, которое выражается в росте показателей прибыли и рентабельности, при этом обеспечивается устойчивость развития, которая выражается в текущей устойчивости предприятия отражающейся в обеспечение платежеспособности предприятия и стратегической устойчивости, которая выражается в инновационной активности предприятия, уровень которой соответствует отраслевому уровню.

2. Апробация данного организационно - экономического механизма управления на предприятии отрасли производства оборудования для предприятий общественного питания показала практическую применимость данного механизма и показала перспективу его развития, которая заключается в разработке автоматизированной системы управления инновационной активности, что позволит снизить трудоемкость процессов расчета и повысить широту применения данного механизма.

3. Разработка универсальной автоматизированной системы управления устойчивым развитием предприятия требует проведения исследования специфики инновационных процессов в различных отраслях, что также является направлением развития данной концепции управления устойчивым развитием.

Заключение.

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были получены следующие результаты:

1. На основании анализа существующих подходов к экономическому развитию выявлен путь повышения эффективности управления развитием на основание перехода от функционального развития к комплексному подходу на основании инноватики, как базиса развития.

2. Предложена концепция комплексной устойчивости предприятия, которая отличается сбалансированностью текущей и долгосрочной деятельностей и позволяет обеспечить предприятие не только устойчивостью текущего функционирования, но и устойчивостью долгосрочной деятельности.

3. Построена модель управления устойчивым развитием на основе инновационной активности, которая обеспечивая предприятие необходимым темпом развития, так же является элементом обеспечивающим баланс текущей и долгосрочной компонент устойчивостей.

4. Разработан организационно - экономический механизм управления развитием на основе инновационной активности, позволяющий обеспечить предприятия темпом развития, удовлетворяющим требованиям краткосрочной и долгосрочной устойчивостей, позволяющим соответствовать темпам развития рынка, на котором работает предприятие и учитывающим специфику ежегодного циклического изменения характера спроса.

5. Результаты апробации организационно-экономического механизма управления развитием на основе инновационной активности доказали его применимость и показали, что для его совершенствования необходимо провести исследования на других рынках и повысить эффективность программного обеспечения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нечепуренко, Михаил Николаевич, 2006 год

1. Аверчев В.П., Воронков А.А. и др. Управленческие нововведения в США. Проблемы внедрения. -М.:Наука, 1986. - 244 с.

2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. -144 с.

3. Алексеев В.П., Шпилев Б.Е. Регион: теория и практика устойчивого развития. -М.: Издательство БСТ, 1998. 138 с.

4. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Уч. Пособие. -М.: МИЭТ, 2002.-120 с.

5. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003. -280 с.

6. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие. -М.: ИКФ Омега-Л, 2002.-167 с.

7. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. - 272 с.

8. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К. Цикличность в инновациях и развитии организации. "Организатор производства" №1(3). Воронеж: Издательство "Воронежская высшая школа МВД России", 1996. - 71 с.

9. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. -М.: Машиностроение, 1984. 192 с.

10. Анискин Ю.П., Сергеев А.Ф., Ревякина М.А. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования. М.: Омега-Л, 2005. - 240 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

12. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1989. - 383 с.

13. Анынин В.М. Инновационный менеджмент. -М.: Дело, 2003. 528 с.

14. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. -Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. 512 с.

15. Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И. Управление развитием предприятия. Харьков: Издательский Дом "ИНЖЭК", 2003. - 184 с.

16. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. -М.: Дашков и К, 2002.-380 с.

17. Барютин JI.C. Управление техническими нововведениями в промышленности. Д.: ЛГУ, 1986. - 171 с.

18. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. М.: Инфра-М, 2000.- 182 с.

19. Бернал Дж. Мир без войны. М.: Иностранная литература, 1960. - 223 с.

20. Берталанфи Ф. Общая теория систем: Критический обзор. -М.: Прогресс, 1969.-232 с.

21. Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие. СПб.: Питер, 2000. - 160 с.

22. Брянцева И.В. Экономическая устойчивость предприятия: сущность, оценка, управление. Хабаровск: Издательство ХГТУ, 2003. - 211 с.

23. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций. СПб.: Питер, 2004. - 432 с.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. -М.: Издательство "Финпресс", 2000. 272 с.

25. Водачек Д., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 166 с.

26. Гершун A.M., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. 88

27. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.-310 с.

28. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

29. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец. Лит., 2000. -588 с.

30. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. М.: Дело, 2004. - 178 с.

31. Грачева К.А., Захарова М.К., Одинцова JI.A. Организация и планирование машиностроительного производства. М.: Высшая школа, 2003. - 470 с.

32. Гремингер Р. Стратегический менеджмент. Тематический сборник статей. Выпуск 6. М.: Главная редакция международного журнала "Проблемы теории и практики управления", 2001. - 104 с.

33. Григорьева С.И. Как выйти на устойчивое экономическое развитие. -Смоленск: Смол. обл. кн. изд-во, 2002. 207 с.

34. Губский Е.Ф. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.-574 с.

35. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕТИС, 2003. - 235 с.

36. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Издательство "Дело и сервис", 2001. - 304 с.

37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003.-272 с.

38. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.

39. Друкер Питер. Практика менеджмента. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003.-398 с.

40. Дынкин А.А. Новый этап НТР: экономическое содержание и механизм реализации. -М.: Наука, 1991. 178 с.

41. Иванов Ю.В. Слияние, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244 с.

42. Икуджиро Н., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. - М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2003. -384 с.

43. Ильдеменов С.В. Управление нововведениями в промышленности. JL: ЛФЭИ, 1991.- 160 с.

44. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Минск: "Новое знание", 2000. - 336 с.

45. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 320 с.

46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде. -М.: Экономика, 1997. 195 с.

47. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000. - 510 с.

48. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2003.-519 с.

49. Кокурин Д.И и др. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 318 с.

50. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. -М.: ИНФРА-М, 2002. 175 с.

51. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2002. - 767 с.

52. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс лекций. М.: СТУПЕНИ, 2002. - 256 с.

53. Коуз Р. Природа фирмы. М.: Дело, 2001. - 360 с.

54. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: ООО "Издательство проспект", 2003. - 336 с.

55. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. -М.: Издательство РИОР, 2004. 159 с.

56. Лобачева Е.Н. Научно технический прогресс. - М.: Издательство "Экзамен", 2004.-192 с.

57. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. -М.: ИНФРА-М, 2002. 972 с.

58. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2003.-287 с.

59. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

60. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004. - 295 с.

61. Меламед Г.И. Освоение производства новых изделий. Минск: Беларусь, 1980.-167 с.

62. Меламед Г.И. Экономика подготовки производства новой техники. М.: Экономика, 1983.- 158 с.

63. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

64. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.-704 с.

65. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

66. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.-336 с.

67. Мэнкью Н. Грегори. Принцип экономике. СПб.: Питер, 2001. - 496 с.

68. Нечепуренко М.Н. Проблемы экономического развития предприятий. Журнал "Вопросы экономических наук". №1 (17). М.: Спутник+, 2006.

69. Нечепуренко М.Н. Инновации как базисный фактор устойчивого развития. Журнал "Аспирант и соискатель". №1 (32). М.: Спутник+, 2006.

70. Нечепуренко М.Н. Организационный механизм использования инновационного потенциала. Материалы III международной научнопрактической конференции "Проблемы социально-экономической устойчивости региона". Пенза, 2006.

71. Нечепуренко М.Н. Планирование инновационной активности. Материалы VI международной научно-практической конференции "Реформирование системы управления на современном предприятии". Пенза, 2006.

72. Нечепуренко М.Н. Управление устойчивым развитием на основе инновационной активности. Журнал "Проблемы экономики". №1(8). М.: Спутник+, 2006.

73. Нечепуренко М.Н. Экономический механизм устойчивого развития предприятий. Материалы V всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий". Пенза, 2006.

74. Никешин С.Н. Предприятие и переходная экономика. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.-62 с.

75. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2001.-336 с.

76. Осокина Н.В. Экономическая устойчивость: теоретические и практические проблемы. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000. - 174 с.

77. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.Л. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989.-366 с.

78. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. М.: Маркет ДС, 2003. - 432 с.

79. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 2000.-304 с.

80. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. — 496 с.

81. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

82. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

83. Проскуряков А.В., Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэлектроники. М: Высшая школа, 1987. - 157 с.

84. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616 с.

85. Речин В.Д. Главные цели предприятия стабильность и развитие. -Новосибирск: Ин-т экономики и организации пром. производства, 2003. - 117 с.

86. Российский статистический ежегодник. -М.: Госкомстат России, 2003. -705 с.

87. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 2000. - 375 с.

88. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 374 с.

89. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Изд-во "Перспектива", 2001. - 656 с.

90. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Издательство "Дело и сервис", 2003. - 368 с.

91. Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. Микроэкономика. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2002.-302 с.

92. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001. - 412 с.

93. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. -М.: "Издательство ПРИОР", 2000. -240 с.

94. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1999. - 240 с.

95. Уильямсон О., Уинтер С. Природа фирмы. М.: Дело, 2001. - 335 с.

96. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учебное пособие для вузов. -М.: Юнити, 1999. -391 с.

97. Филиппенко А.С. Экономическое развитие: цивилизационный подход. М. ЗАО "Издательство "Экономика", 2002. - 260 с.

98. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. -М.: Прогресс, 1987.-270 с.

99. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. 288 с.

100. Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов. -М.: Высшая школа, 2003. -252 с.

101. Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 1. Управление финансами в инновационных процессах. М.: Высшая школа, 2003.-295 с.

102. Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 1. Базовые компоненты управления инновационными процессами. -М.: Высшая школа, 2003.-252 с.

103. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

104. Хэнди Ч. Время безрассудства. СПб.: Питер, 2001. - 288 с.

105. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.

106. Чепурин М.Н. и др. Курс экономической теории: учебник. Киров: "АСА", 2002. - 752 с.

107. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Издательство С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996. - 192 с.

108. Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учебное пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с.

109. Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982.-455 с.

110. Щербаковский Г.З. Устойчивое развитие фирмы в условиях конкурентной среды. СПб.: Издательство С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003. - 127 с.

111. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Экономика, 2004. -444 с.

112. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

113. Mensch G. Das technologische Patt: Innovationen uberwinden die Depression. -Frankfurt: Umschau verlag, 1975. 131 s.-J Оч VI 4* и» to о ЧО ОО Оч VI 4". ui N) - &

114. U) V» VI 4* (Л ■ь. VI сл VI in t-л -с» и» VI Ui -и <-л 4ь 4». Рентабельность продукции, %

115. Ui U) Ui и> ы U1 и> ui Ui Ui Ui и> Ui и> Ui Ui Трудоемкость, нормо-час

116. Оч -J м N) •vj «О ОО о ■О. ■Ь. ч4 -О -J О ui -J V» о О О ЧО О О Ui о о Ui Ui О W -о V» Ui чэ о UJ О о Ui ui о •t-О СЛ 4х К> О Годовая трудоемкостья1. J?