Организационно-методические аспекты разработки и внедрения гибких систем планирования в малых предпринимательских структурах: на примере предприятий Калининградской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алейникова, Юлия Алексеевна

• Алейникова, Юлия Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алейникова, Юлия Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

1.1. Генезис планирования в хозяйственной деятельности современных предпринимательских структур.

1.2. Понятие системы планирования.

1.3. Общий алгоритм создания систем планирования.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ГИБКИХ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

2.1. Исследование тенденций изменений в сфере управления малых предпринимательских структур, роль планирования.

2.2. Проблемы внедрения гибких систем планирования в малых предпринимательских структурах, выбор наиболее эффективной технологии автоматизации.

2.3. Разработка организационно-методического механизма разработки и внедрения ГСП в инновационно-активных МПС.

3. АПРОБАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ГСП В ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ МПС.

3.1. Разработка и внедрение ГСП в издательском центре ООО «Янтарные страницы Калининград».

3.1.1. Характеристика ООО «Янтарные страницы» как инновационно-активной МПС.

3.1.2. Анализ существующей системы планирования и обоснование инициирования работ по внедрению ГСП.

3.1.3. Процесс внедрения ГСП.

3.1.4. Разработка пакета организационных документов системы, обобщение результатов, возможности развития.

3.2. Разработка и внедрение ГСП для вновь создаваемого бизнеса

ООО «КенигЭкспо».

3.2.1. Краткая характеристика предприятия.

3.2.2. Обоснование инициирования работ по разработке ГСП, процесс внедрения, оценка результатов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методические аспекты разработки и внедрения гибких систем планирования в малых предпринимательских структурах: на примере предприятий Калининградской области»

Как известно, ни один методологический подход в сфере экономики не получил практической реализации без возникновения объективных потребностей хозяйствующих субъектов. Так, в условиях перехода от административной к рыночной экономике в ходе трансформации хозяйственных отношений был сформирован целый ряд предпосылок для коренного переосмысления функций планирования деятельности предприятия.

В течение 60 лет XX века в условиях административно-командной системы (с 1930-х годов до 1990-х годов) были заложены основы и принципы функционирования системы тотальных планов экономического развития экономики. В основе лежал главный директивный документ национального масштаба, который в совокупности с отдельными планами территорий, объединений и т.д. обеспечивал необходимой ключевой информацией все субъекты экономики СССР.

Далее в связи с коренными преобразованиями экономики старая система планирования была разрушена. В основу деятельности государства была положена система бюджетов (федерального, регионального, муниципального). На уровне микроэкономики процесс планирования деятельности в первом десятилетии реформ был практически полностью забыт и не использован в качестве технологии управления.

Но по мере развития рыночных отношений, налаживания и усложнения хозяйственных связей между субъектами бизнеса, активного процесса освоения ими инновационных направлений, собственники и менеджеры компаний постепенно сталкиваются с проблемой хаоса и потерей управляемости портфелем ресурсов, а, это, в конечном итоге, выражается в снижении эффективности деятельности во многих аспектах (снижение доходности акций, рост долгов, нехватка наличных денежных ресурсов, неудачные инвестиционные проекты и т.д.).

Таким образом, возникает объективная потребность создания новых альтернативных моделей планирования деятельности предприятий с учетом ряда новых требований. Термин «план» и процесс планирования постепенно приобретают новые смысловые нагрузки и критериальные установки, что обусловлено современными условиями хозяйствования: быстрые темпы изменения окружающей среды, высокая степень неопределенности событий, усиление влияния научно-технического процесса на бизнес российских предприятий и др.

Калининградская область в общероссийском пространстве характеризуется высокой деловой активностью в части функционирующих на территории региона субъектов малого и среднего бизнеса. После крупнейших городов федерального назначения - Москвы и Санкт-Петербурга, здесь на 1000 жителей региона приходится около 14 предприятий малого бизнеса, их налоговые поступления в бюджеты различных уровней составляют около 15% в общем объеме. Однако многие из них испытывают большие сложности в эффективной организации собственной деятельности, так как для Калининградской области существует целый ряд специфических аспектов, обусловленных эксклавным геополитическим положением региона, а именно:

- региональные субъекты малого бизнеса, работающие в непосредственном окружении высококонкурентных предприятий и организаций стран Балтии и Европы, а также на рынках ведущих территорий РФ (Московская область, Ленинградская область и др.), вынуждены строить свою деятельность на принципах всесторонней адаптивности;

- с другой стороны, предпринимательское общество региона функционирует в условиях готовности принятия любых изменений законодательного характера, поступающих практически ежеквартально из федерального центра. Причем любое нововведение макроэкономического масштаба с учетом специфики Калининградской области, как правило, подразумевает коренную перестройку хозяйственных связей экономических субъектов, иногда переход в новые сферы бизнеса;

- обмен опытом с ведущими регионами РФ затруднен, что касается, в частности, и информационного обеспечения предприятий в сфере организации и методологии внедрения альтернативных систем планирования;

- несмотря на высокую деловую активность, хозяйствующие субъекты региона не могут на стопроцентной основе копировать опыт ведущих регионов РФ, так как масштабы деятельности и объемы внутренних ресурсов не позволяют осуществлять крупные капитальные вложения в системы планирования;

- однако, как показывают исследования, отсутствие методологии и опыта организации внедрения и функционирования альтернативных, гибких систем планирования уже на сегодняшний день выступает серьезным фактором снижения конкурентоспособности многих хозяйствующих субъектов, особенно в динамично развивающихся малых предпринимательских структурах различных сфер деятельности.

В настоящий момент в России и за рубежом пока не сформировался единый общепризнанный подход к решению проблем проектирования гибких систем планирования, отвечающих требованиям и условиям функционирования в современной рыночной экономике. Как правило, ученые в сфере теоретических исследований сводят процесс планирования к традиционной схеме построения системы финансового плана. С другой стороны, специалисты-практики не предлагают единого методологического подхода к организации гибких систем планирования, используя в своей деятельности многочисленные узкоспецифические и дорогостоящие программные продукты, сложные для освоения управленческим звеном компании и в ходе внесения изменений в бизнес требующие непосредственного вмешательства компании-консультанта. Все это обуславливает для малых субъектов бизнеса потерю финансовых, временных и человеческих ресурсов, а вследствие этого, и конкурентоспособности на региональном и внешних рынках.

Актуальность данной проблемы и потребность собственников и менеджеров малых предпринимательских структур региона в необходимом информационном обеспечении и методологических наработках в сфере эффективного внутрифирменного планирования и определили выбор темы диссертации.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование организационно-методического механизма разработки и внедрения гибких систем планирования в малых предпринимательских структурах на базе использования наиболее доступных информационных технологий.

Для достижения поставленной цели в диссертации определены следующие задачи:

1. Исследовать экономическую сущность категорий «предпринимательская структура», «план», «планирование» и других, рассматриваемых в отечественной и в зарубежной теории и практике.

2. Определить понятие малых предпринимательских структур, уточнить объекты исследования и апробации путем введения критериев отнесения их к инновационно-активным.

3. Обосновать концепцию гибкой системы планирования (ГСП) для малой предпринимательской структуры; определить причины возникновения проблем в ходе внедрения систем планирования, а также направления их устранения и минимизации отрицательных эффектов.

4. Провести сравнительный анализ возможностей проектирования и внедрения гибких систем планирования для малых предприятий на базе современных информационных технологий, разработать типовую модель ГСП на базе широкодоступного пакета MS Excel.

5. Разработать универсальный организационно-методический механизм по проектированию и внедрению гибких систем планирования для различных малых предпринимательских структур (на базе среды MS Excel).

6. Провести экспериментальную проверку организационно-методических положений исследования на основе анализа внедрения ГСП на действующих инновационно-активных МПС Калининградской области.

Объектом исследования выступают малые предпринимательские структуры (МПС), функционирующие на территории Калининградской области.

Предметом исследования диссертационной работы являются гибкие системы планирования (ГСП) для инновационно-активных малых предпринимательских структур.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные положения и выводы, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков в сфере изучения тенденций развития субъектов малого бизнеса, а также вопросов организации планирования деятельности предприятий и организаций.

Среди российских исследований необходимо выделить труды Ковалева В.В. Савчук В.П., Бондревской E.H., Николаевой С.А., Щиборщ К.В., посвященные методологии организации систем планирования на предприятиях, а также ряд статей и публикаций специалистов консалтинговых фирм и топ-менеджмента ведущих российских компаний (Чаусова В., Малина A.B., Шаповалова И., Фомичева А. и др.)

Среди зарубежных ученых значительный вклад в изучение теоретических основ внесли Циммерман Дж., Бригхем Ю., Гапенски JL, Шим Дж.К., Сигел Дж.Г., Хан Д.П. и др.

Информационной базой диссертационного исследования послужили:

- законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Калининградской области;

- данные Калининградского областного комитета государственной статистики, аналитические материалы государственных органов, министерств и ведомств, международных организаций;

- информационно-аналитические материалы организаций, занимающихся разработкой специализированного программного обеспечения в сфере оптимизации менеджмента предприятий, в том числе планирования;

- данные производственного и бухгалтерского учета и отчетности малых предпринимательских структур Калининградской области.

В процессе исследования использовались принципы диалектической логики, системного анализа и синтеза. В процессе систематизации и анализа полученных данных применялись методы типологии и классификации; интервью и экспертных оценок; статистического анализа и сравнения; информационно-логического анализа и программирования; инвестиционного анализа и прогнозирования.

Научную новизну диссертационного исследования составляют следующие наиболее важные научные результаты;

1. Получена система критериев отнесения малых предпринимательских структур (МПС) их к инновационно-активным, обосновано, что именно эта группа предприятий малого бизнеса нуждается в организационных и методологических наработках в сфере внедрения систем планирования.

2. Предложена концепция гибкой системы планирования (ГСП) для МПС, а также универсальная модель логической взаимосвязи ее отдельных информационных блоков.

3. Разработан перечень обязательных типовых требований (критериев), предъявляемых к ГСП в среде электронных таблиц MS Excel.

4. Разработана универсальная последовательность процедур разработки и внедрения ГСП в инновационно-активных МПС (с использованием возможностей электронной среды MS Excel).

5. Разработана новая система макетов типовых форм документов ГСП для малых предпринимательских структур, в частности, предложены универсальные формы финансовой модели предприятия и бюджета источников финансирования деятельности МПС.

Практическая значимость работы заключается в том что, полученные в ходе исследования научно-практические результаты, а также разработанные и обоснованные автором рекомендации могут быть использованы:

- различными субъектами бизнеса для проектирования систем планирования различного уровня и масштаба на базе современных информационных технологий;

- профессорско-преподавательским составом ВУЗов в процессе разработки учебных планов, лекционно-практических курсов и реализации аудиторных занятий при подготовке специалистов в сфере финансового менеджмента и внутрифирменного планирования;

- органами местного самоуправления для создания отдельных положений программ по развитию субъектов малого бизнеса (в части поддержки их инновационного развития);

- консалтинговыми агентствами в сфере своей профессиональной деятельности по решению проблем планирования, в том числе и поддержке разрабатываемых инвестиционных проектов.

Полученные в результате экспериментов финансовые модели и программные продукты в электронной среде MS Excel могут быть взяты за основу проектирования интегрированных ГСП в совпадающих по профилю малых предпринимательских структурах.

Теоретическая значимость заключается в том, что исследование является первым опытом системного изучения направлений совершенствования деятельности малых предпринимательских структур в части внедрения ими гибких систем планирования с учетом фактора минимизации привлекаемых для этого финансовых, временных и человеческих ресурсов.

Теоретические изыскания автора сопровождались внедрением полученных результатов в практическую деятельность более 15 малых предпринимательских структур различных сфер деятельности и уровня развития, расположенных на территории Калининградской области (2001-2006 г.г.).

В частности, в рамках диссертационной работы рассмотрены процессы экспериментального применения выдвинутых методических положений в малых предпринимательских структурах ООО «Янтарные страницы», лидера в сфере справочно-издательской деятельности региона, и торговой компании ООО «КенигЭкспо», где подтвердили свою состоятельность и получили положительный отзыв.

Разработанные автором предложения положены в основу его профессиональной деятельности в сфере консалтинга по организации гибких систем планирования.

По теме диссертации опубликовано 3 статьи общим объемом 1 печатный лист.

Диссертация изложена на 159 страницах машинописного текста без приложений, состоит из введения, трех глав, заключения и выводов, списка использованных источников и 41 приложения. Библиография включает 147 названий.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алейникова, Юлия Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Данное диссертационное исследование посвящено научному и экспериментальному обоснованию организационно-методического механизма разработки и внедрения гибких систем планирования в малых предпринимательских структурах.

В первом разделе работы была определена экономическая сущность категории «план» и ее частных производных, особое внимание было уделено соотношению современных понятий «план» и бюджет». По результатам исследования трудов различных отечественных и зарубежных ученых и специалистов, было определено, что категории «план» и «бюджет» в современной отечественной практике хозяйствования в целом имеют одинаковые смысловые нагрузки, поэтому в рамках диссертационной работы используются в качестве синонимов.

В этом же разделе были обобщены принципы организации систем планирования на современном предприятии, функции системы бюджетов, рассмотрены их виды с точки зрения различных классификаций.

Отдельно в первой части исследования рассмотрен используемый в теории и на практике общий организационно-методический алгоритм создания системы планов для предприятий и организаций: определены понятия и термины, отдельные этапы и процедуры, методика формирования отдельных бюджетов. В целом анализ литературных источников, обобщающих исследовательский и практический блок сфере различных аспектов внутрифирменного планирования, показал, что существует определенный традиционный алгоритм осуществления работ в данной сфере, не предусматривающий специфику деятельности предпринимательских структур, а также их размеры. В связи с этим предприятия зачастую сталкиваются с рядом проблем в процессе проектирования и внедрения систем планирования.

В этом же разделе работы исследуются направления трансформации функциональной нагрузки планирования по мере развития отечественной экономики. Главное отличие современных систем планирования от традиционных отечественной практике хозяйствования заключается в принципе гибкости функционирования в разрезе временного критерия. Это в конечном итоге делает их не только выживаемыми, но и постоянно развивающимися, совершенствующимися на фоне неопределенности внешней и внутренней среды организации.

Далее исследование было сфокусировано на определении объекта исследования: проведен анализ применяемых в зарубежной и отечественной экономической среде критеральных позиций, используемых для отнесения субъектов бизнеса к малым предпринимательским структурам, а также соответствующих нормативных актов РФ федерального и регионального значения. По результатам общей оценки вклада малых предпринимательских струкутр в национальную экономику, а также в социально-экономические показатели Калининградской области, были деланы следующие выводы, подтвержденные данными официальных информационных источников:

- именно данный тип субъектов бизнеса получает в последнее десятилетие наиболее интенсивное развитие и оказывает существенное влияние на развитие национальной и региональной экономики;

- в связи с активным инновационным процессом малый бизнес качественно трансформирует многие хозяйственные процессы, методы и технологии.

На базе полученных выводов было проведено исследование тенденций качественных изменений в сфере менеджмента по различным критериям: степень необходимости внедрения управленческих инноваций, затруднения в реализации в разрезе сфер менеджмента, необходимость применения новых методов и др. Результаты исследования кратко могут быть обобщены следующим образом:

- потребность в управленческих нововведениях в значительной мере осознается многими руководителями российских малых предприятий;

- по степени срочности и сложности многие руководители в первую группу определили решение комплекса проблем, связанных с внедрением альтернативных традиционно сложившимся в отечественной практике систем внутрифирменного планирования.

По результатам интервью собственников бизнеса и управленцев 300 МПС Калининградской области было определено, что в рамках данного исследования целесообразно рассматривать не весь спектр малых предпринимательских структур как объектов внедрения систем планирования, а лишь ту часть из них, чья деятельность активно развивается, в связи с чем у собственников и менеджеров возникает острая потребность в методологических и организационных наработках в сфере планирования.

Поэтому в работе на основе результатов интервью введен набор критериальных признаков тех субъектов МПС, которые будут подпадать под понятие инновационно-активных структур, потенциально нуждающихся в автоматизированных системах планирования.

Согласно этим критериям для рассматриваемых субъектов бизнеса характерно динамичное развитие видов деятельности, частый пересмотр внутрисистемных основ, небольшой размер, способность адаптивно функционировать на высококонукрентном рынке. С учетом усложнения условий функционирования актуальной проблемой для них становится разработка гибких систем планирования.

Отдельный раздел работы посвящен исследованию и обобщению опыта МПС региона, инициировавших процесс внедрения гибких систем планирования, что позволяет определить основные проблемные точки успешности проведения этого комплекса мероприятий. В ходе изучения различных информационных источников, отражающих точки зрения различных отечественных специалистов-практиков, был организован опрос руководителей, а также менеджеров 15 действующих МПС г. Калининграда, отобранных по ряду заранее определенных критериев. По результатам анализа и обобщения полученной в ходе интервью 96 сотрудников компаний информации было определено, что наиболее существенными являются проблемы длительного промежутка времени планирования, наличия системных сбоев, ошибочности информации и негибкости системы в целом. Отдельно специалисты отмечают провалы систем планирования за счет человеческого фактора.

Далее все выявленные проблемы были обобщены в две агрегированные группы и предложены направления их устранения соответственно при помощи информационных систем и комплекса действий организационного характера.

Следующий блок исследования посвящен сравнительному анализу современных информационных технологий в сфере автоматизации систем планирования, а также методологическим аспектам их выбора. В процесс анализа был определен портфель основных преимуществ использования подобных систем в практике хозяйствования, изучены различные подходы к автоматизации коллективной работы с бюджетом. В результате анализа было выяснено, что наиболее целесообразным подходом к организации систем планирования (в том числе и в части первичного опыта проектирования) является система, предусматривающая, с одной стороны, файловый принцип построения, а с другой, - высокую степень адаптивности по отношению к поступающей информации, т.е. абсолютно гибкие программные продукты, целью которых не является решение задач бюджетирования, но которые для этого очень часто используются. К таким программным продуктам относится и электронная среда MS Excel.

По результатам сравнительного анализа критериев внедрения различных автоматизированных систем планирования, был сделан вывод о целесообразности внедрения малыми инновационными субъектами бизнеса систем планирования, основанных на самостоятельно разработанных программных продуктах в электронной среде MS Excel.

С учетом полученных результатов следующий блок исследования был посвящен разработке универсального организационно-методического механизма по проектированию и внедрению гибких систем планирования на базе среде MS Excel в инновационно-активных малых предпринимательских структурах.

На основе полученного опыта внедрения различных систем планирования на базе MS Excel, его анализа и обобщения автором исследования был разработан необходимый набор организационно-методических процедур по созданию ГСП в МПС с типовой последовательностью действий.

В отдельном разделе исследования были обобщены особенности внедрения ГСП в электронной среде MS Excel и получен ряд научных результатов:

- универсальная модель логической взаимосвязи информационных блоков проектируемых ГСП для МПС;

- перечень обязательных типовых требований (критериев), предъявляемых к ГСП, в среде электронных таблиц MS Excel;

- новая система макетов типовых форм для использования малыми предпринимательскими структурами в рамках проектирования и функционирования ГСП, в частности, финансовой модели предприятия и бюджета источников финансирования;

- блок-схема организационно-методического механизма проектирования и внедрения ГСП в инновационно-активных МПС (с использованием возможностей электронной среды MS Excel).

В заключительной части исследования была проведена экспериментальная проверка разработанных организационно-методических положений на примере двух инновационно-активных МПС региона: ООО «Янтарный страницы», являющего лидером регионального рынка в сфере справочно-издательской деятельности, и торговой организации ООО «КенигЭкспо» в части ее нового бизнес направления. Выбор субъектов был обусловлен, прежде всего, разницей целевых установок в создании систем планирования - для медиа-группы необходимым является создание интегрированной системы для разветвленного уже функционирующего бизнеса, а для ООО «КенигЭкспо» - для отдельного нового бизнес-направления.

Схема проведения эксперимента в обоих случаях была одинаковой:

- технико-экономическая характеристика предприятия, набор показателей, удовлетворяющих вышеопределенному набору для инновационно-активных МПС;

- анализ существующей системы планирования, обоснование инициирования работ по внедрению ГСП в электронной среде MS Excel;

- описание процесса разработки и внедрения системы согласно разработанному организационно-методическому механизму (включая макеты документов, расчеты);

- обобщение результатов, выявление проблемных точек и направления их устранения.

В целом, результаты апробации подтверждают практическую значимость предложенного организационно-методического механизма разработки и внедрения ГСП на базе электронной среды MS Excel, целесообразность ее использования при разработке программы стратегического развития и в управлении текущей деятельностью МПС. Предложенные рекомендации, с одной стороны, дают возможность повысить конкурентоспособность предприятия, стабилизировать и улучшить его финансово-экономическое состояние за счет принятия адекватных управленческих решений, с другой стороны, не предусматривают серьезных капиталовложений, а также временных потерь и высоких трудозатрат.

Полученные программные продукты в электронной среде MS Excel могут быть использованы МПС для самостоятельного проектирования ГСП, а также органами местного самоуправления в качестве универсального алгоритма методического сопровождения бизнес-проектов инновационно-активных МПС.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алейникова, Юлия Алексеевна, 2006 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1. Часть 2. М., 1999.

2. Налоговый Кодекс РФ. Часть 2. М., 2005.

3. Закон Российской Федерации от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ». // ЭиЖ. 21.06.1995.

4. Закон Российской Федерации от 10 января 2006 г. № 16-ФЗ «Об Особой экономической зоне в Калининградской области». // Калининградская правда.-30.01.2006.

5. Об Особой экономической зоне в Калининградской области. Закон Российской Федерации от 22 января 1996 г. // Калининградская правда. -31.01.1996.

6. Закон РФ от 21.11.96 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" . // ЭиЖ. -10.12.1996.

7. О Федеральной целевой программе развития Калининградской области на период до 2010 г. Постановление Правительства РФ №866 от 7 декабря2001 г. //Калининградская правда. -29.11.2001.

8. О государственной поддержке малого предпринимательства в Калининградской области: Закон Калининградской области от 27 июня 1996 г. // Калининградская правда. 10.07.1996.

9. О государственной поддержке организаций, осуществляющих инвестиции в форме капитальных вложений на территории Калининградской области: Закон Калининградской области от 27 июня 2002 г. // Калининградская правда. 31.06.2002.

10. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98, утвержденное приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н. // Главбух. 1999. - №1.

11. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской федерации, утв. Приказом Министерства финансов РФ от 29.07.98 №34н. // Главбух. 1998. - №10.

12. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.99 №32н. // Главбух. -1999.-№6.

13. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.99 №33н. // Главбух.- 1999. №6.

14. Аманжолова Б. А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Новосибирск, 2001.

15. Арженовский С.В., Молчанов И.Н. Статистические методы прогнозирования. Учебное пособие / РГЭУ. Ростов-н/Д., 2001.

16. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997.

17. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1997.

18. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2003.

19. Бильчак B.C. Приграничная экономика: Монография. Калининград: Изд-во КГУ, 2001.

20. Бильчак B.C., Захаров В.Ф. Региональная экономика: Монография / Под ред. B.C. Бильчака Калининград: Янтарный сказ, 1998.22,23,24,25,26,27,28,29,30