Организация консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пугаев, Олег Валерьевич

• Пугаев, Олег Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пугаев, Олег Валерьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.

1.1 Развитие теории управления проектами.

1.2 Организационные особенности применения методов управления проектами в сельском хозяйстве.

1.3 Консультирование как инструмент внедрения методов и средств управления инвестиционными проектами.

1.4 Возможные подходы к организации консультирования по управлению инвестиционными проектами средствами ИКС АПК.

ГЛАВА 2. ПОТРЕБНОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.

2.1. Объективные предпосылки разработки инвестиционных проектов в сельском хозяйстве.

2.2. Оценка существующих условий реализации инвестиционных проектов в сельскохозяйственных организациях.

2.3. Анализ ошибок при реализации инвестиционных проектов в сельском хозяйстве.

2.4. Роль ИКС во внедрении методов управления проектами в АПК.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.

3.1. Реализациявременных подходов к организации консультирования по управлению инвестиционными проектами-х. товаропроизводителей.

3.2. Инструменты консультирования по управлению-инвестиционными проектами.

3.3. Оценка эффективности консультирования по управлению проектами в аграрном секторе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами»

Актуальность темы диссертации. Современное состояние агропромышленного комплекса России во многом определяется невысоким уровнем организации управления во многих сферах производственно-хозяйственной деятельности. В связи с этим возникает острая потребность в формировании эффективных управленческих стратегий функционирования с.-х. организаций, которые могут обеспечить им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.

Разработка и принятие решений по реализации сложных и масштабных мероприятий, где тесно переплетаются научные, технические, экономические, организационные, социальные и другие проблемы, требуют больших затрат различных ресурсов. Теория научного управления и накопленный практический опыт сформировали ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной частью которых является управление проектами (УП).

Вопросы управления проектами сами по себе не являются новыми. В разные времена в различных странах с тем или иным успехом реализовыва-лись разнообразные (в том числе и в аграрном секторе) инвестиционные проекты. В современном обществе в связи с усложнением проблем и ростом их масштабов методология управления проектами получила новый толчок для развития. Потребовались модернизированные подходы к управлению проектами на основе новых принципов и методов. Методология управления проектами представляет собой эффективный инструмент для решения многих важных задач.

В различных странах действуют профессиональные организации как национальные, так и международные, объединяющие десятки тысяч экспертов по управлению проектами.

Теоретическая база управления проектами представлена множеством трудов, как фундаментального, так и прикладного характера, подготовленных именитыми авторами из различных государств. Среди них следунт выделить такие имена, как Д. Пэллс, В. Дункан, М.,Ньюэлл, П. Динсмор, Д. Клиланд, Ш. Охара и многие другие. Существенный вклад в развитие теории и методологии управления проектами внесли российские ученные М.Ю. Алехин, А.Ф. Андреев, В.И. Воропаев, Б.Л. Кузнецов, В.Н. Лившиц, М.Л. Разу, В.Д. Шапиро и другие. Также можно отметить труды по проблемам управления инвестиционными, инновационными процессами в аграрном секторе таких ученых, как Г.И. Будылкин, Д.С. Алексанов, В.М. Баутин, В.В. Козлов, В.М. Кошелев, Н.Г. Рак.

Вместе с тем, несмотря на значительное число работ по проблемам управления проектами, многие вопросы остаются недостаточно исследованными. В частности, специалисты отмечают нехватку методических руководств, адаптированных к условиям российской экономики и в особенности -ее отдельных отраслей. Сейчас уже есть научные труды отечественных авторов (В.И. Воропаев, В.Д. Шапиро и др.), посвященные управлению проектами в строительстве, топливно-энергетическом комплексе, ГГ-индустрии. К сожалению, для агропромышленного комплекса подобные разработки -большая редкость. В такой ситуации помимо подготовки самих методических рекомендаций, учитывающих отраслевую специфику, необходим поиск эффективного способа их освоения на практике.

В России сфера управления проектами начала развиваться в 1990-х годах. Сейчас услуги по управлению проектами предлагаются множеством консалтинговых компаний, но воспользоваться ими в силу высокой стоимости могут лишь организации, располагающие значительными финансовыми ресурсами. К сожалению, большинство сельхозтоваропроизводителей трудно отнести к этой категории. В то же время в условиях возрастающей конкуренции, «подогреваемой» перспективами вступления нашей страны в ВТО, многие предприятия аграрного сектора нацелены на масштабную модернизацию производства.

Особую актуальность применению методов управления проектами в аграрном секторе придает приоритетный национальный проект «Развитие

АПК», реализация которого начнется с 2006 года. Общий объем финансирования составит 30,9 млрд. руб. [70] (прил. 1). Проект направлен на ускоренное развитие животноводства и стимулирование развития малых форм хозяйствования. Данная комплексная программа должна реализовываться на местах через тысячи конкретных проектов сельских товаропроизводителей.

В таких условиях было бы весьма эффективно предложить организациям агропромышленного комплекса доступное информационно-консультационное обеспечение по вопросам, связанным с управлением инвестиционными проектами. В качестве поставщика услуг по управлению инвестиционными проектами в аграрном секторе может выступать информационно-консультационная служба (ИКС) АПК, которая, как показывает практика, уделяет все большее внимание развитию востребованных специализированных направлений своей деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по внедрению методов управления проектами в агропромышленном комплексе.

Для достижения цели в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:

- оценить возможности применения теории управления проектами в аграрном секторе экономики России;

- определить влияние специфических характеристик аграрного сектора на реализацию инвестиционных проектов и управление ими;

- разработать механизм для внедрения методов управления проектами в деятельность с.-х. организаций;

- проанализировать состояние инвестиционных процессов в российском АПК, выявить тенденции и перспективы их развития;

- исследовать особенности существующей практики управления проектами в с.-х. организациях;

- оценить роль ИКС в распространении знаний и консультировании по вопросам реализации инвестиционных проектов;

- обосновать объективные предпосылки выбора ИКС как «поставщика» услуг по управлению проектами;

- разработать практические рекомендации по организации консультирования сельских товаропроизводителей силами региональной ИКС;

- определить эффективность использования услуг ИКС по управлению проектами.

Объектом исследования являются 30 сельскохозяйственных организаций и информационно-консультационная служба Ставропольского края, а также два действующих региональных центра ИКС из других субъектов РФ (Ярославской и Нижегородской областей).

Предмет исследования - существующие условия разработки и реализации инвестиционных проектов в аграрном секторе; механизмы подготовки и принятия решений по управлению проектами, ведущих к повышению эффективности капитальных вложений сельских товаропроизводителей.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, специальная профессиональная литература.

При написании диссертационной работы использовались данные финансово-производственных отчетов с.-х. организаций, результаты анкетирования, материалы органов государственной статистики.

В процессе исследования применялись приемы и методы систематизации фактических и прогнозных данных: монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, метод сравнения, инструментарий проектного анализа.

Научная новизна результатов диссертации состоит в разработке методических основ организации консультирования сельских товаропроизводителей по вопросам управления проектами с целью повышения эффективности и качества реализации инвестиционных проектов.

Диссертация содержит следующие элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:

1. В результате анализа выявлены характерные для АПК факторы, влияющие на управление реализацией инвестиционными проектами.

2. Разработана концепция организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами с определением роли информационно-консультационной службы. Выявлены и обоснованы характерные особенности и преимущества ИКС в распространении знаний по управлению проектами.

3. Обоснована потребность в услугах ИКС но вопросам, связанным с реализацией инвестиционных проектов.

4. Разработан набор документов и процедур для формирования и функционирования на базе ИКС подразделений, специализирующихся на вопросах реализации инвестиционных проектов.

5. Предложены варианты адаптации стандартных методов управления проектами к условиям сельскохозяйственных организаций.

6. Предложен способ расчета эффекта от пользования услугами ИКС по управлению проектами.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что научно-методические и практические рекомендации по организации внедрения методов управления инвестиционными проектами, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в работе как региональных информационно-консультационных центров, так и сельскохозяйственных организаций. Применение предложенных разработок будет способствовать оптимизации процесса открытия и развития нового специализированного направления деятельности ИКС. Органы управления АПК, руководители сельскохозяйственных организаций, используя материалы исследования, смогут оценить важность и перспективность применения современных технологий управления инвестиционными проектами и наметить пути сотрудничества с информационно-консультационной службой по данному вопросу.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях по развитию агропромышленного комплекса России в 2003-2005 гг., а также нашли применение в учебном процессе кафедры информационно-консультационных технологий в АПК РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева.

Публикации. Основное содержание диссертации изложено в 7 публикациях автора общим объемом 7,78 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, 14 приложений, 32 таблиц, 28 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пугаев, Олег Валерьевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Выполненное диссертационное исследование дает возможность сделать ряд выводов теоретического и практического характера, из которых к числу наиболее важных могут быть отнесены следующие:

1. Потребность хозяйствующих субъектов в реализации инвестиционных проектов вызвана постоянным усилением конкуренции, глобализацией мировой экономики. Многообразие характеристик проектов влечет необходимость их классификации по определенным признакам.

Для правильной организации процесса управления, подбора нужных методов и схем, следует идентифицировать проект по отдельным параметрам. В диссертации обобщены и дополнены существующие подходы к классификации проектов, уточнены цели и ситуации их применения.

2. Успех реализации проектов зависит от множества постоянно изменяющихся факторов различной природы и характера воздействия. Аграрный сектор в этом отношении весьма специфичен. В подобных условиях вместо разработки долговременной универсальной стратегии реализации проектов предлагается обобщенная концепция, включающая правила, действия, цели и средства, актуальные в определенных ситуациях. При этом особую значимость приобретают методические разработки, учитывающие отраслевые особенности.

3. В России уже есть не только предпосылки, но и реальный опыт использования методов УП, создания методик и программных продуктов. Благодаря этому наша страна смогла интегрироваться в международную среду УП. Но что касается практического применения технологий управления проектами, то российские компании сильно уступают своим зарубежным конкурентам. Для АПК данная проблема особенно актуальна.

4. На рынке имеет место высокий спрос на услуги по управлению проектами, консультационные фирмы активно развивают данное направление деятельности. Однако сельские товаропроизводители, будучи жестко ограниченными в финансовых средствах, не могут прибегать к услугам консалтинговых агентств. В результате имеет место конфликт^между потребностью с.-х. организаций в услугах по УП и неспособностью их оплачивать.

5. Одним из реальных способов разрешения указанного противоречия выступает внедрение методов управления проектами в агропромышленном комплексе средствами ИКС, которая, как показывают материалы исследования, имеет серьезные предпосылки для данной «миссии». Основными задачами службы будут:

- организация на базе региональных ИК-центров подразделений, специализирующихся на консультировании по вопросам реализации инвестиционных проектов,

- адаптация общих методов управления проектами к условиям аграрного сектора.

6. Проведенный анализ инвестиционной ситуации в сельском хозяйстве показал, что правительство пытается оказывать поддержку аграрному сектору: с одной стороны оно планирует стимулировать с.-х. товаропроизводителей к модернизации производства, с другой - создавать условия для внешних инвесторов, чтобы обеспечить приток необходимых финансовых ресурсов. При этом в условиях подготовки к вступлению в ВТО надеяться на прямую, долгосрочную поддержку государства все же не приходится. Только стремление самих с.-х. товаропроизводителей к освоению передовых технологий, инициатива в разработке инвестиционных проектов, поиске источников их финансирования могут качественно изменить ситуацию в АПК. Но любые вложения будут бессмысленны, если не обеспечить нужную отдачу. В этой связи уместен вывод, что управление проектами как инструмент, повышающий инвестиционные возможности, будет востребован в сельском хозяйстве.

7. Анализ показал, что аграрный сектор при существующем техническом и технологическом отставании от зарубежных конкурентов нацелен на активное обновление производства. В 2002-2003 гг. по большинству изученных хозяйств были отмечены ежегодные капитальные вложения в размере от 3 до 10 % общей стоимости основных средств. Для этого сельские товаропроизводители использовали как внутренние, так и внещние источники финансирования, прежде всего, кредиты банков.

При этом по результатам проведенного анкетирования можно говорить, что отсутствует четкий механизм реализации инвестиционных проектов, здесь было выявлено несколько основных проблем:

- плохая инфраструктура,

- кадровые трудности,

- дефицит информации.

8. К наиболее реальным вариантам участия специалистов ИКС в вопросах управления проектами можно отнести следующие:

- помочь клиенту организовать процесс управления проектом собственными силами,

- подобрать консалтинговую фирму на роль управляющего проектом и выступать экспертом при оценке качества ее работы,

- в союзе с коммерческой консалтинговой фирмой участвовать в процессе управления проектом,

- управлять проектом клиента.

В большинстве случаев степень вовлечения консультантов в управление проектом клиента будет определяться сложностью самого проекта.

9. Изучение деятельности действующих региональных ИКС показало, что сельские товаропроизводители уже сейчас активно заказывают в ИКЦ разработку бизнес-планов под инвестиционные проекты. Средняя цена такой услуги составляет 5-10 тыс. руб. По экспертным оценкам, около 60% разработанных и оплаченных бизнес-планов оказываются далее невостребованными, примерно в трети случаев заказчики продолжают сотрудничать с ИКЦ на стадии реализации проекта. Низкий процент реализации проектов и неактивное участие сельских консультантов в инвестиционных процессах объясняются рядом причин, в числе которых можно выделить серьезную кадровую проблему - отсутствие квалифицированных менеджеров проектов как в сельскохозяйственных организациях, так и в консультационных центрах. И если обеспечить каждое хозяйство района или области профессионалами в области УП довольно проблематично, то сформировать команду экспертов в региональном ИКЦ вполне по силам.

10. На основе изучения наиболее распространенных ошибок, допускаемых при реализации инвестиционных проектов в с.-х. организациях, был сделан вывод о том, что применение методов УП позволило бы повысить эффективность вложения капитальных средств, при условии, что теоретические разработки будут внедряться с учетом отраслевой специфики.

Так, в рассмотренном примере по открытию производства пакетированного молока общий эффект от организации профессионального управления проектом составил 623 тыс. руб. (13,2% от стоимости проекта).

11. По своей сути информационно-консультационная служба является проектно-ориентированной компанией: она постоянно участвует в проектах по внешним заказам, а также реализует свои собственные. Поэтому началом организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению проектами должно стать внедрение элементов системы управления проектами в самой ИКС.

Проект создания специализированного подразделения ИКС - Проектного бюро - может окупиться за 3,2 года и принести выгоды на сумму 273 тыс. руб.

12. Разработанный подход к организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами предполагает поэтапное развитие нового потенциально востребованного направления деятельности ИКС АПК. На основе результатов проведенного исследования можно говорить о том, что в случае реализации предложенных мероприятий можно получить значительный положительный эффект.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пугаев, Олег Валерьевич, 2006 год

1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЭ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".

2. Федеральный закон от 9 июля 2002 года Ы83-Ф3 «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей».

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. М., 2003.

4. Авдеев В.В. Формирование команды. 2-е изд., перераб. и дополн. СПб.: ТЦ "Сфера", 1999.

5. Адаме, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987.

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. М.:Изд-во "ПРИОР", 1998.

8. Алексанов Д.С. Методические рекомендации по инвестиционному анализу в сфере агроэкологии для специалистов АПК и природоохранных организаций. М.: МСОП - Всемирный Союз Охраны Природы, 2003.

9. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Колос-Пресс, 2002.

10. Алексанов Д.С., Помогаев В.М., Пугаев О.В., Серова Н.А. Консультирование сельских товаропроизводителей по специальным вопросам. Учебно-методическое пособие. -М., 2005.

11. П.Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами. Учебное пособие.-СПб., 1997.

12. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. М.: "Инфра-М", 1999.

13. З.Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. Под ред. Баженова А.Д. М.: ДМК Пресс, 2002.

14. Базаров Е.И., Рак Н.Г., Урусов В.Ф. и др. Инновационно-инвестиционный менеджмент. М.: МСХА, 2000.

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1994.

16. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

17. Баутин В.М., Козлов В.В., Козлова Е.Ю. Инновационная деятельность в сельскохозяйственном консультировании региона. М.: ФГНУ «Росин-формагротех», 2003.

18. Бауэр Р. и др. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. — М.: ИНФРА-М, 1995.

19. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П.Белых. М.:Юнити-Дана, 2003.

20. Битва за урожай // Forbes, 2005 №4 (13).

21. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инветиционный анализ: Учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2001.

22. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. Научно-практическое издание. М.: Изд-во "СИНТЕГ", 1997.

23. Веселовский М. Я. Информационно-консультационная служба АПК России, М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2002.

24. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.

25. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.

27. Воропаев В.И., «Строительная газета» от 10.11.20.00 г.

28. Воропаев В.И., Управление проектами в России. М.: «Алане», 1995, с.225.

29. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. М.: ИНФРА-М, 1999.

30. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

31. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.

32. Демишкевич Г. М. И др. Сельскохозяйственное консультирование в России. -M., 2001.

33. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 томах. М.: Бизнес-пресса, 2003.34.3абелин П. В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.:1. Маркетинг", 1997.

34. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Филин, 1998.

35. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами СПб.; «Два-ТрИ», 1996.

36. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

37. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1998.

38. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.:

39. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003.

40. Козлов В.В. Проблемы и решения по возрождению сельскохозяйственного консультирования в России. (Теоретические основы, мировой опыт и уроки, пути реализации). М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2002.

41. Козлов B.B, Объекты и предмет консультационной деятельности //Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. М., 2002. - № 4.

42. Козлов В.В. Основные принципы построения информационно-консультационной службы АПК региона // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. М., 2001. -№11.

43. Козлов В.В. Сущность и основные принципы организации сельскохозяйственного консультирования // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. М., 2002. - № 1.

44. Козлов В.В., Горяйнов Д.Н. Методологические основы формирования структуры сельскохозяйственной консультационной службы // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. М., 2001.-№10.

45. Козлов В.В., Кондратьева U.E., Горяйнов Д.Н. Нижегородская консультационная служба АПК первые итоги введения платных услуг // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. - М., 2000. - № 7-8.

46. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-консалтинговая компанидя "ДеКА", 1997.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.

48. Кошелев В.М., Коноплева Т.П. Оценка эффективности демонстрационных полей в районной ИКС. Учеб.-метод. пособие (case-study) Части 1,11. Проект Европейского Союза TEMPUS (TACIS) Project CP 20501-99. - М., 2001.

49. Кошелев. В. М., Туманова М. Б., Харханова С. Q., Степанова О. В. Организация информационно-консультационной службы в регионе / Учебное пособие, Улан-Удэ, 2004.

50. Кочетов А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). СПб.: "ДваТри", 1993.

51. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

52. Кузнецов Б.Л. Управление проектами. Учебное пособие. Набережные Челны, 1996. •

53. Куперштейн В. MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. СПб.: BHV-Санкт-Петербург, 2001.

54. Лапидус А.А, Организационное планирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами. М.: 1997.

55. Либерзон В. Управление проектами. М: 1997

56. Лившиц В.Н. и др. Теория и практика оценки инвестиционных проектов. -М.: Дело, 2000.

57. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ДеКА, 1997.

58. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. -М.: Издательство БЕК, 1996.

59. Лудин И., Клайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного ме-неджемента. М.: Весь, 2002.

60. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.

61. Макова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва-Новосибирск "Инфра-М-Сибирское соглашение", 1999.

62. Менеджмент организации. / Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.

63. Менеджмент (Совремнный российский менеджмент). Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

64. Методические рекомендации но оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Утверждены Министерством экономики. М.: Экономика, 2000.

65. Мильнер Б.З., Евенко Л. И., Раппорпорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1993.

66. Мир управления проектами. / Под ред. X. Решке и X. Шелле. М.: Совнет "Алане", 1994.

67. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. Под ред. В. И. Воропаева. -М.: «Алане», 2001.

68. Петрова С.Н., Лукманова И.Г., Романова К.Г., Алешина Л.С. Толковый словарь по Управлению М.: Алане, 1994.

69. Полковникова Е.В., Полковников A.B. Планирование и управление проектами с использованием TIME LINE. М., Диалог-МИФИ, 1994.

70. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Деловое проектирование: Методы, Организация, Современная практика. М.: Финансы и статистика, 1997

71. Постановление Минсельхозпрода РФ от 25 октября 1999 г. N 5-12 "О ходе и перспективах реализации проекта АРИС".

72. Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / Под ред. B.C. Щелкова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

73. Принятие инвестиционных решений: общий инструментарий. Сост.: П. Кэнон Оливаерс, H.H. Зимин. Институт экономического развития Всемирного банка, 1995.

74. Пучнина Т.С. Управление проектами на основе новых информационных технологий. Учебное пособие для студентов вузов региона. — Хабаровск, 1999.

75. Разу М.Л. и др.: 17-модульная программа для менеджеров «Управление программами и проектами». Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 1999.

76. Рунов Б. А. Информационно-консультационная служба в АПК: Тезисы лекций.-М.: НПЦГИ-АГРО, 1999.

77. Серебренников Г.Г. Управление проектами. Лекции по курсу. Тамбов, 1997.

78. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации Ежегодный доклад, 2003 г.

79. Стовер Т. Эффективная работа: Microsoft Project 2002. СПб.: ИД "Питер", 2003.

80. Теория и практика экономической безопасности. / Под ред. Н.Г. Рака. Казань: Диалог Компьютере, 2003.

81. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

82. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент:искусство разработки и реализации стртегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

83. Управление инвестициями: В 2-х т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д, Шапиро и др.-М.:Высшая школа, 1998.

84. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: «Ав-валлон», 2004.

85. Управление проектами. Учебник для вузов. Под общ. Ред. В.Д. Шапиро. -СПб.: ДваТри,. 1996.

86. Урезченко В.М. Анализ инвестиционных проектов. (Серия «Учебники Экономико-аналитического института МИФИ». Под ред. нроф. Харитонова В.В.) М.: МИФИ, 1999.

87. Фатрелл Р., Шафер Д., Шафер J1. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

88. Ципес Г.Л., Товб А.С. Скажи мне, какие у тебя проекты.или ютссифи-кация проектов как первый этап создания стандарта // Директор ИС, 2001. -№8. *

89. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1996.

90. Шапиро В.Д. Project management. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. М.: Высшая школа, 1999.

91. Шапиро В.Д., «Управление инвестиционными проектами: современный подход и задачи нефтегазостроителей».М, 2001.

92. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИН-ФРА-М, 2003.

93. Экономическая безопасность России в 21 веке. / Под ред. Н.Г. Рака. Москва Казань: Диалог - Компьютере, 2004.

94. Copyright 2000-2001 EDI-Press & Web Mission. Электронный толковый словарь.

95. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000, Edition, 2000 Project Management Institute, Network Square, Pennsylvania, USA.

96. Association for Project Management Body of Knowledge (АРМ BOK, version 3.0).

97. ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management Guidelines to quality in project management.

98. A. Van der Weide, A.J.M. Beulens, S.J. van Dijk. Project Planning and Management. 3rd edition. Wageningen university, 2002.

99. Gary Heerkens. Project management New York: McGraw-Hill, 2002.

100. Marion E. Haynes. Project management. Menlo Park, Calif. : Crisp Publications, 1996.

101. Michael Greer. The manager's pocket guide to project management. Amherst, Mass.: HRD Press, с 1999.

102. Baumgartner, John Stanley. Project management. Homewood, 111., R. D. Irwin, 1963.

103. Paul C. Tinnirello. Project management. Boca Raton : Auerbach, 2000

104. Andy Bruce & Ken Langdon. Project management. 1st American ed. New York : Dorling Kindersley, 2000.

105. Robert J. Graham. Project management as if people mattered. 1st Primavera Press ed. Bala Cynwyd, PA : Primavera Press, 1989.

106. Dennis Lock. Project management, 7th ed. Brookfield, VT : Gower, 2000.

107. Eric Verzuh. The fast forward MBA in project management. New York : J. Wiley, 1999.115. Интернет-ресурсы:- vwwv.belapk.ru,- www.mcx.ru,- wwvv.ncs.ru.- www.ogo.ru,- www.rbc.ru,- www.pmprofy.m.