Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Савенков, Александр Андреевич

  • Савенков, Александр Андреевич
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2009, Москва
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 161
Савенков, Александр Андреевич. Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Москва. 2009. 161 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Савенков, Александр Андреевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕНННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ РОССИИ.

1.1. Эффективность развития как важнейшее условие производственной деятельности строительного предприятия.

1.2. Проблемы обеспечения эффективности устойчивого развития строительных предприятий в России.

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИ-ТЕЛЬНОГОКОМПЛЕКСА.

2.1 Показатели, характеризующие эффективность развития и функционирования предприятий строительного комплекса.

2.2 Научно-методологические основы формирования программ эффективного развития и функционирования строительного предприятия.

2.3 Системный подход к управлению строительным предприятием -основа повышения эффективности его развития функционирования.

3. МЕТОДЫ И ФОРМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

3.1 Оптимизация производственно-хозяйственных программ предприятий строительного комплекса.

3.2 Совершенствование методов мотивации и стимулирования труда на предприятиях строительного комплекса в современных социально- экономических условиях России.

3.3 Информационные системы управления, как инструмент повышения эффективности устойчивого развития предприятия.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса в современных социально-экономических условиях России»

Проблемы развития строительного производства занимают центральное место в политике государства, являясь основными объектами теоретических исследований в области экономики. На каждом этапе развития экономики и государством, и отдельными предприятиями, и объединениями решается комплекс конкретных задач, вытекающих из поставленных социально-экономических целей, В настоящее время, когда главной задачей является подъем материального благосостояния населения на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства, возрастает значимость совершенствования механизма хозяйствования как основы повышения эффективности строительного производства, роста производительности труда, повышения качества строительно-монтажных работ. Решение этих задач во многом зависит от интенсивного роста производства, повышения эффективности и качества строительных работ.

Достижение высокой эффективности производства способствует укреплению позиций строительного предприятия, улучшению его имиджа и реализации экономических и конкурентных преимуществ. Актуальность темы исследования.

Современный этап экономического развития российского государства выдвигает задачи поиска новых путей и факторов функционирования и развития экономики. Особую значимость в этих условиях приобретает активизация процесса более эффективного использования организационно-технического и социально-экономического потенциалов предприятий различных отраслей экономики, в том числе и строительства.

Сегодня для успешного функционирования и развития строительные предприятия и их управленческие структуры должны не только оперативно решать неотложные проблемы, но и иметь конкретные программы действий на ближайшую и более отдаленную перспективу. При таком подходе к управлению становится возможным координация всех звеньев и каждого работника по развитию предприятия. С другой стороны, развитие, как особый вид изменений, приводящих к возникновению нового состояния производства и хозяйственной деятельности требует выработки новых ориентиров, направлений и механизмов стимулирования, способных многократно повысить эффективность производства и развития строительного предприятия.

В современных условиях развития российской экономики главными факторами эффективного функционирования строительного предприятия является рост экономического и социального благосостояния людей. Усиление влияния этих факторов связано с активизацией участия человека в процессе производства, что предопределяет возрастающее значение социальной составляющей управления развитием предприятия.

В связи с этим возникла настоятельная необходимость научного поиска в области обоснования новых теоретических и инновационных подходов к оценке эффективности функционирования строительного предприятия, как с точки зрения экономической, так и социальной целесообразности. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы повышения эффективности производства в различных отраслях, в том числе строительстве, нашли достаточно широкое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди зарубежных авторов известны труды Г.Кунца, Д.Леймана, И.Метцера, С. О'Донелл, Р. Патюреля, Д. Пью, В. Смита, И. Хенце, X. Шелле и др. Исследованию эффективности производства, являющейся одной из фундаментальных научных проблем, посвящены труды Л. Абалкина, А. Аганбегяна, П. Бунича, В. Немчинова, Н. Ознобина, Б. Плышевского, Н.Федоренко и др. Применительно к строительству этой проблемой также занимались известные ученые: К.А. Антонавичюс, B.C. Балицкий, О.Т. Богомолов, В.Б. Буглай, В.М. Васильев, Л.И. Григорьев, A.A. Гусаков, Д.И. Косай, Э.Г.Кочетков, Ю.П. Панибратов, М.А. Портнов, С.Д. Резник, Я.А. Рекитар, М.Ф. Спектор,

Е.Л. Стровский, И.П. Фоминский, Л.М. Чистов, Я.И. Уринсон и другие экономисты.

В трудах названных ученых поставлены и частично решены отдельные важные теоретические и методические вопросы, связанные с совершенствованием отношений в процессе производства и решения задач управления строительством.

Вместе с тем, системные исследования в области теории и методологии управления повышением эффективности строительного производства и механизмов его регулирования остаются недостаточно разработанными, что негативно отражается на практической стороне данной проблемы. Сравнительно слабо учитывается ее рыночный аспект, влияние организации и планирования на повышение эффективности. Практически мало изученным остается влияние организационного фактора на эффективность строительного производства, нет ясного представления о влиянии планирования на данный процесс. Неполно освещено влияние региональных факторов на повышение эффективности строительного производства. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы предложить пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса, разработать методологические основы формирования эффективного механизма стимулирования развития строительного производства, ориентированного на усиление инновационной деятельности и устойчивое развитие предприятия в современных социально-экономических условиях.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

• изучение сущности, особенностей и современного содержания процесса повышения эффективности развития и функционирования строительного производства;

• уточнение методических подходов к оценке эффективности функционирования строительного предприятия;

• анализ существующих методов формирования и оптимизации производственных программ строительного предприятия;

• разработка экономико-математической модели оптимизации производственной программы строительного предприятия;

• исследование мер по совершенствованию мотивации и стимулирования развития строительного производства;

• определение информационных средств управления в выбранной модели управления эффективностью развития строительного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса России, функционирующие в современных социально-экономических условиях.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих на предприятиях строительного комплекса в процессе разработки и внедрения методов повышения эффективности их функционирования и развития.

Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные подходы, разработанные в экономике, экономической социологии, менеджменте, экономической психологии, касающейся данной проблемы. Диссертант опирался на научные достижения отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления строительного производства, а также эффективного ведения производственной и хозяйственной деятельности.

В диссертационной работе применялись современные методы исследования экономических процессов, в том числе системный подход, логический и экономико-статистический анализ, экономико-математическое моделирование и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации, статистические сборники, материалы министерств и ведомств РФ, органов законодательной и исполнительной власти, а также строительных предприятий. В работе были использованы материалы, опубликованные в монографиях и периодической печати по исследуемой проблематике.

Научная гипотеза исследования состоит в предположении того, что выявленная и обоснованная система мер и предложений будет способствовать эффективному развитию и функционированию предприятий строительного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствованию системы управления процессом повышения эффективности функционирования и развития, как главного направления улучшения хозяйственной деятельности и укрепления конкурентоспособности строительных предприятий в современных условиях рыночной экономики.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, относятся следующие:

• осуществлено теоретическое уточнение понятия «повышение эффективности развития предприятия» как системы реализации материально-вещественных, организационных, технических, производственно-экономических и социальных отношений.

• выявлена особенность процесса повышения эффективности развития и функционирования строительного производства. К управлению развитием производства относятся техническое перевооружение, внедрение прогрессивных технологий, освоение новых видов строительной продукции и работ. По отношению к социальному развитию оно направлено на создание наиболее благоприятных условий деятельности работников, включая повышение квалификации, рост общей культуры, совершенствование социально-психологических методов воздействия на коллектив предприятия и многое другое.

• предложены наиболее перспективные пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса такие как: системный подход к управлению, разработка производственно-хозяйственных программ предприятий, совершенствование методов мотивации и стимулирования труда, использование информационных систем в управлении строительным производством. Данная комбинация предлагается на основе анализа существующих методов формирования производственных программ.

• разработана экономико-математическая модель оптимизации производственной программы строительного предприятия, позволяющая ему оптимально реализовать свой производственный потенциал. Она основана на современных экономико-математических подходах, методах сетевого планирования.

• предложены информационные средства управления строительным предприятием в выбранной модели его развития. Эти средства предполагают использование современных информационных технологий, предоставляющих возможность оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды предприятия и принимать решения в режиме реального времени.

• разработаны механизмы внедрения в процесс строительного производства методов мотивации и стимулирования коллектива. Обосновано, что развитие строительного производства как целостной системы невозможно без подлинного становления и успешного функционирования ее социальной подсистемы, формирования у всех работников производства ясного представление о необходимости личного вклада в развитие предприятия.

Основные результаты, выносимые на защиту:

1. определены пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса, основанные на интеграции системного подхода к управлению, разработке оптимальных производственно-хозяйственных программ предприятий, совершенствовании методов мотивации и стимулирования труда, использовании информационных систем в управлении строительным производством. Такая интеграция позволяет не только осуществлять оптимальное функционирование предприятий и их развитие, но и решать социальные проблемы в трудовых коллективах.

2. построена экономико-математическая модель оптимизации производственной программы строительного предприятия, основанная на современных экономико-математических методах. Она ориентирована на максимальное использование производственного потенциала предприятия. Ее применение позволяет получить значительный экономический эффект, что подтверждено ее внедрением на практике.

3. выбраны информационные методы управления в разработанной модели развития строительного предприятия, которые используют современные информационные технологии, дающие возможность принимать оперативные управленческие решения в ситуации неопределенности и обеспечивающие прозрачность и возможность контроля их исполнения.

4. разработаны социально-экономические и психологические механизмы внедрения в процесс строительного производства методов мотивации и стимулирования коллектива. Они призваны формировать у всех работников понимание необходимости личного вклада в развитие производства, коррелировать общие и личные цели и тем самым реализовывать синергети-ческий эффект.

Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в диссертации теоретические и методические положения могут быть использованы в ходе социально-экономических преобразований строительного предприятия. Содержащийся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими структурами, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблемами повышения их эффективности функционирования и развития на современном этапе реформирования российской экономики.

Разработанная технология может быть использована в деятельности управленческих органов и учреждений, занимающихся вопросами эффективности строительного комплекса, в преподавании курсов экономики, менеджмента, экономического моделирования, информационных систем управления и т.п.

Апробация работы. Апробация основных положений диссертации осуществлялась посредством внедрения разработанной автором модели повышения эффективности строительного производства на ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения», участия соискателя в научно-практических конференциях: «Шаг в будущее» (г. Курск, 19 марта 2008 г., Курский областной совет молодых ученых, Курский медико-фармацевтический колледж), VII Международной научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России в условиях вступления в ВТО: проблемы, тенденции, перспективы» (г. Курск, 30 мая 2008 г., Курский филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института), «Образование, наука, производство и управление», (г. Старый Ос-кол, 26 ноября 2008 г., Старооскольский технологический институт (филиал) Государственного технологического университета «Московский институт стали и сплавов»), «Программы социального развития России на современном этапе» (г. Москва, 26 февраля 2009 г., Российский государственный социальный университет).

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Савенков, Александр Андреевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.

Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.

В рамках системы управления строительным предприятием управление развитием, в отличие от управления функционированием, выделяется в относительно самостоятельные действия и имеет свои характерные особенности. Если управление функционированием производства осуществляет диспетчеризацию, управление запасами и материальными потоками, технологический контроль и т.п., то к управлению развитием производства относятся техническое перевооружение, внедрение прогрессивных технологий, освоение новых видов строительной продукции и работ. По отношению к социальному развитию оно направлено на создание наиболее благоприятных условий деятельности работников, включая повышение квалификации, рост общей культуры, совершенствование социально-психологических методов воздействия на коллектив предприятия и многое другое.

Управление развитием коллектива строительного предприятия, как и управление в целом, осуществляется через функции, к основным из которых относятся планирование, организация, мотивация и контроль. Первая из них выступает, как правило, как стратегическое социальное планирование, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на прогрессивные изменения условий жизнедеятельности человека, наиболее полное удовлетворение материальных, духовных и культурных потребностей.

Производственная программа является основным документом или результатом годового производственного плана. В ней отображаются конечные результаты деятельности в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения.

Формирование производственной программы - многовариантная задача. Это обусловлено как внешними (тип объекта, сроки ввода в действие, объемы строительно-монтажных работ, объемы инвестиций, варианты инвестирования), так и внутренними факторами (применяемые техника и технология производства, методы организации и управления, распределение программы по исполнителям). Выявление и учет этих факторов позволяет определить область допустимых решений и свободный выбор параметров в ней, за счет которых возникает ограниченное множество возможных решений.

Экономическая эффективность применения на практике методики оптимизации производственной программы строительного предприятия обусловлена мероприятиями, направленными на рациональное использование производственной мощности, повышение уровня загрузки производственных ресурсов.

Величина экономического эффекта достигается за счет экономии затрат по условно-постоянной части накладных расходов вследствие сокращения сроков строительства; повышения уровня использования производственной мощности, что исключает удорожание строительства на величину платежей за неиспользуемые фонды; за счет прироста плановой прибыли; а также за счет снижения затрат, обусловленных нарушением принятых на себя договорных обязательств.

Решая проблемы управления в сфере управления персоналом, можно обеспечить функционирование системы повышения эффективности производства на строительном предприятии, считая, что управление человеческими ресурсами должно быть представлено на высшем уровне управления предприятием и включено в стратегию бизнеса. Линейное руководство должно участвовать в реализации функций управления, ответственным за которую является функциональный специалист.

Комплексное исследование позволило разработать перспективные пути повышения эффективности развития и функционирования предприятий строительного комплекса, что позволяет сделать следующие выводы:

1.Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия — одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

2.Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.

3. Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете.

4.Складывающиеся условия хозяйствования выдвигают перед управлением задачу ориентации на эффективное развитие производства не только за счет достижений НТП, но и путем решения социально-экономических и организационных проблем развития, которым до настоящего времени не уделяется достаточного внимания. Любые преобразования, происходящие в строительном комплексе, не могут быть привлекательными, если система управления не в состоянии компенсировать социальные потери.

5.Анализ задач и функций управления социальным развитием персонала позволил сделать вывод о том, что главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового коллектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мобильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т.д.

6. В рамках системы управления строительным предприятием управление развитием, в отличие от управления функционированием, выделяется в относительно самостоятельные действия и имеет свои характерные особенности. Если управление функционированием производства осуществляет диспетчеризацию, управление запасами и материальными потоками, технологический контроль и т.п., то к управлению развитием производства относятся техническое перевооружение, внедрение прогрессивных технологий, освоение новых видов строительной продукции и работ. По отношению к социальному развитию оно направлено на создание наиболее благоприятных условий деятельности работников, включая повышение квалификации, рост общей культуры, совершенствование социально-психологических методов воздействия на коллектив предприятия и многое другое.

7. Главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового коллектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мобильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т.д.

8. Современные информационные технологии являются тем инструментом управления, который призван существенно повысить эффективность управления развитием и функционированием предприятиями строительного комплекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Савенков, Александр Андреевич, 2009 год

1. Абрашкин В.И. Проблемы формирования экономического механизма управления научно-техническим развитием предприятия. //Хозрасчетный механизм ускорения научно-технического прогресса. -Ростов н/Д, 2000. С. 29-31.

2. Аганбегян А.Г., Багриновский К.А., Гранберг А.Г. Система моделей народнохозяйственного планирования. М.: Мысль, 2002.

3. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. Волгоград: Перемена, 2001. - 281 с.

4. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский A.M. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. Волгоград: ТОО «Принт», 2002.- 256 с.

5. Айвазян С.А. и др. Прикладная статистика: Исследования зависимостей.- М.: Статистика, 2005 487 с.

6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2003.

7. Амалиев Т.Ч. Нетрадиционные оценки рентабельности в строительстве, или чего не дает статистика. Экономика строительства № 6 М.: 1996 г.

8. Антонавичюс К.А., Бивайнюс В.П. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 2000. - 220 с.

9. Архипец Н.Т. Экономия материальных ресурсов в строительстве. М.: Стройиздат, 2003. - 154 с.

10. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во «Ось-89», 2003. - 80 с.

11. Ахьюджа X. Сетевые методы в проектировании и управлении. М.:Мир, 2004.-638 с.

12. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. М.: «Финансы и статистика», 2002. - 208 с.

15. Баркалов С.А., Косачев С.Ю. Многофакторная оценка и выбор организационно-технологических решений в строительстве. //Экономика строительства, 2000, № 10.

16. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. М.: Инфра-М, 2003 - 260 с.

17. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 2002. -126 с.

18. Белов A.M. Экономика организации /A.M. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик М.: Инфра-М, 2003.

19. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова - М.: Инфра - М, 2003.

20. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация /Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003. 351 с.

21. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.А. Бланк. -Киев: «ИТЕМ», «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2001. 752 с.

22. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З. Бобылева. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2004. -256 с.

23. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М-Премьер, 2005.

24. Бочаров В.В. Финансовый анализ./ В.В. Бочаров СПб.: Питер, 2003.

25. Брехман А.И. Информационная технология управления строительными бригадами. М.: 2003 - 265 с.

26. Планирование на строительном предприятии. Учеб. пособие для студентов вузов, под ред. В. В. Бузырева, Ю. П. Панибратова, И. В. Федосеева.-М.: Academia, 2005.

27. Бурагас А.И. Современные методологические проблемы социально-экономических исследований. Вильнюс, 2003. - 175 с.

28. Вайнгорт B.J1. Снижение материальных затрат в строительстве. — М.: Стройиздат, 2002. 175с.

29. Вайнгорт B.JI., Голуб Л.Г. Сбалансированное планирование в строительных организациях. -М.: Стройиздат, 2005. 134 с.

30. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. Уч. пособие.- М.: Нефть и газ, 2003.

31. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и др. Управление строительными инвестиционными проектами. Уч. пособие. СПб., СПбГАСУ, 2007.

32. Васильев В.М. Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве.- М.Ассоциация строительных вузов, 2004.-375с.

33. Васильев Ю.В. Управление развитием производства: опыт США. М:: Прогресс, 2005.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 2001.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е издание. М.: Гардарика, 2006.

36. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 2002.

37. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко -М.: Инфра-М, 2004.

38. Гаврилец Ю.Н. Социально-экономическое планирование: системы и модели. М., Экономика, 20044.

39. Гамидов Г.С., Колосов В.Т., Османов Н.О. Основы инноватики и инно-вационой деятельности.- СПб, Политехника, 2000.

40. Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург СПб.: Питер, 2004.

41. Глушков М.Г. Стратегия развития предприятия в условиях рыночной экономики. //Управление развитием предприятий. М., 2002. - С. 36 -42.

42. Голуб Л.Г. Информационные технологии в управлении строительством. -М.: Стройиздат, 2002, 210 с.

43. Гольдберг А. М. Статистическое изучение деятельности подрядных организаций.-М. 2003.

44. Гольдберг А. М., Козлов В. С., Долгушевский Ф. Г. Производительность труда в строительстве. М. 2004.

45. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003.

46. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 2001.

47. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов М: ЮНИТИ, 2002.

48. Гусаков A.A. Основы планирования организации строительного производства (в условиях АСУ). М., Стройиздат, 2005 - 288 с.

49. Гусаков A.A. Системотехника строительства. Энциклопедический словарь /Под ред. Гусакова A.A. М.: Новое тысячелетие, 2006 - 432 с.

50. Гусаков A.A., Веремеенко С.А., Гинзбург A.B. и др. Организационно-технологическая надежность строительства. — М., 2004.

51. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия «Управление изменениями». — М.: МЦЦО «МЕЖ», 2006.

52. Дорин A.B. Экономическая социология: Учебное пособие. Минск.: ИП «Экоперспектива», 2007.

53. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 2004.

54. Дрыкина Л. Направления развития хозяйственных форм деятельности ремонтно-строительных организаций. //Труды Таллинского технического университета. -2000. № 716. -С. 49- 58.

55. Елфимова И.Ф. Проблемы поиска новых подходов к организации управления производством в условиях рыночных отношений. //Развитие организационно-планового механизма предприятий в условиях рыночной экономики. Воронеж, 2002. - С. 26-32.

56. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник / О.В.Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2003. - 129 с.

57. Зворыкин Д.Н. Развитие строительного производства в СССР. М.: Стройиздат, 1991. — 336 с

58. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М., Экономика, 2000.

59. Зотов Л.В., Сидорин Ю.М. Комплексный подход к планированию себестоимости строительно-монтажных работ. Экономика строительства, 2000, №2.- с. 88-95.

60. Иванцевич Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2003.

61. Ивахненко А.Г., Миллер И.А. Самоорганизация прогнозируемых моделей.- Киев: Техника, 2005.- 223 с.

62. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. / Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2003. -164 с.

63. Ильин Н. И. и др. Управление проектами. СПб., - Два - Три, 2006.

64. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом США -ЭПУ, 2001, № з, стр. 97- 104.

65. Каракесов К. Эффективность использования основных фондов строительства. СПб, 2006.

66. Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы в планировании. М.: Экономика, 2007. - 240 с.

67. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2004.

68. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2004.

69. Ким И.В. Системотехнические основы оптимизации организационно-технологических решений инвестиционных программ. Дис. д.т.н., М. 2006.

70. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании. Т. 1,2.-М.: Наука, 2008.

71. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. Уч. пос.- СПб.: изд. дом «Бизнес-пресса», 2008. -315 с.

72. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. М: «Центр экономики и маркетинга»,2002.-541 с.

73. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 2000.

74. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М., Изд. АОН, 2000.

75. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. - 436 с.

76. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 2004 - 250 с.

77. Кулибанов-В.С. Современные методы управления строительным производством. Л., Стройиздат, 1990.- 216 с.

78. Лифлендер С.А. О модели оптимизации плана капитального строительства в условиях неопределенности. В сб. Исследования по строительству. Планирование и управление. Экономика строительства. — Таллин,2003.

79. Луканин Б.В., Уфимцев Ф.Р., Шаков Ю.Д. Количественная оценка повышения эффективности организации строительного производства. -М.: Стройиздат, 2001.-124 с.

80. Львовский E.H. Статистические методы построения эмпирических формул. М., Высшая школа, 2005 г.

81. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006- 471 с.

82. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000- 471 с.

83. Майданчик Б.И. Интенсификация производства // БСЭ. 3-е изд. -2002.-Т.10.-С.316-317.

84. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко М.: ИД ФБК-Пресс,2003.

85. Математические методы планирования и управления строительством./ Хибухин В.П., Баранецкий В.И., Величекин В.В., Втюрин В.И. М.: Стройиздат, Ленинградское отделение, 1991-. 140 с.

86. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2002. -№3.

87. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Салома-тин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА - 2007. - 432 с.

88. Меркин Р. и др. Новые управленческие функции строительных организаций при переходе на рыночные отношения. //Экономика строительства, 2002.-№ 10.

89. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирование организационных структур управления. -М.: Наука, 2001

90. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 2007.

91. Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции развития экономики России. // Экономист. -2005. № 4. - С. 23-32.

92. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2005.

93. Михайлов B.C., Балецкий О.Б. Основы построения и проектирования автоматизированных систем в строительстве. Киев: Выща щкола, 2004.-390с.I

94. Михеев J1. И. Планирование производственной программы строительной организации с использованием экономико-математических оптимизационных методов (многокритериальный подход). М., 2004.

95. Монич С.А. Тэйф А.З. Сравнительный анализ строительного производства. -М. Финансы, 2005.- 142 с.

96. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. СПб.: СПУЭФ, 2006.

97. Небритов Б. Н., Зеленцов Л. Б., Лазарев Г. И. и др. Автоматизация решения задач подготовки строительного производства и оперативного управления. Под ред. Небритова Б. H. М.: Стройиздат, 2003 - 416 с.

98. Новая технология и организационные структуры./ Под ред. И.Пиннингса, А. Быоитандама. М.: Экономика, 2000.

99. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. М.: Наука, 2006.

100. Олейник П.П. Планирование и распределение трудовых ресурсов в строительном производстве. -Киев.: Будивельник, 2006.- 120 с.

101. Опыт лучших японских фирм. Пер. с англ, под ред. Ю.Л.Мокринского, Е.А.Новиковой. Воронеж: ТОО-фирма Тавров ЛТД, 2004.

102. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 2004-368 с.

103. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / изд. Ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2004. - 518 с.

104. Пальма И.С., Эльгорт Л.Г. Применение метода корреляции в строительстве. М.: Статистика, 2001 - 224 с.

105. Планирование и управление строительным производством с применением методов экономико-математического моделирования и ЭВМ. Под ред. И.Г. Галкина. -М.: Стройиздат, 1988.- 384 с.

106. Полисюк Г.Б. Экономический анализ эффективности и темпов роста строительного производства. М., 2006.

107. Ю.Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. — 2000. № 6.

108. Ш.Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства / Б.В. Пры-кин М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

109. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия. // Экономика строительства. 2005. - № 5. - С. 9-17.

110. ПЗ.Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 2000.- 124 с.

111. Регуляция социально-психологического климата трудового коллектива. / Под ред. Б.Д. Парыгина. Л.: Издательство Наука, 2001.

112. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов C.B., Дранко О.И. М.: ИСАРП, 2002.- 156 с.

113. Родионова В.М., Федотова М.П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М. : Перспектива. - 2000. - 100 с.

114. Рябышев M.B. Стратегия предприятия. // Моделирование в прогнозировании и управлении. М., 2002.

115. Савельева Н.О. Возрастание роли стратегического планирования развития предприятий. // Управление и рынок: социальные и экономические аспекты. 2002. - С. 59 - 61.

116. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. Минск: Новое время, 2001- 687 с.

117. Самусева Р.Ф. Перспективное планирование развития регионального строительного комплекса. -М., Стройиздат,2003.- 160 с.

118. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4.

119. Селезнёва, Н.К. Финансовый анализ / Н.К. Селезнева, А.Ф. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2003.

120. Синенко С.А. Системотехника проектирования организации строительного производства. М.: 2002.- 270 с.

121. Системотехника. / Под ред. Гусакова A.A.- М.: Новое тысячелетие, 2002.- 768 с.

122. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2004.

123. Согласованное управление активными производственными системами /Ашимов A.A., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев B.B. М.: Наука, 2006.-248 с.

124. Сорокин Н.Т. Проблемы развития производственно-хозяйственной системы (предприятия) в условиях формирования рынка. // Управление в условиях рыночной экономики. М., 1993. - С. 76-79.

125. Спектор В.А. Определение потребности строительства в материальных ресурсах. М., Стройиздат, 2001 г., 175 с.

126. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. - 312с.

127. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

128. Стоун П.А. Экономика и организация строительства. /Пер, с англ, под ред. P.M. Меркина, Я.А. Рекитара. М., Экономика, 2003 г. 216 с.

129. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2000. 200с.

130. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 2006.

131. Стриженый Г.Н. Методика оптимизации производственной программы строительного предприятия. Дисс. к.э.н.- М.: 2005.- 176 с.

132. Строительное производство: Энциклопедия / Под ред. Шрейбера А.К. -М.: Стройиздат, 2005.

133. Тамбиева P.A. Оптимизация интенсивности освоения СМР на объекте по критерию прибыли строительно-монтажной организации. ЭС, 1998, №1.-С. 29-34.

134. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма/ Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. -М.: Наука, 2004.-272с.

135. Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. Ростов н/Д: СКИАПП, 2000. - 360 с.

136. Управление качеством строительства. /Под общ. ред. Акимова И.А.-М.-.Стройиздат, 2004.-264с.

137. Управление строительными инвестиционными проектами. Уч. пос. под ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. М.; СПб.: 2007.- 307 с.

138. Фасомек Н.Д., Бармина З.И. Материально-техническое снабжение. М., Экономика, 2005.- 224 с.

139. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник М.: Дело, 2001.-448 с.

140. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. // Учебник для вузов. М., 2005.

141. Феллер В. Введение в теорию вероятности и ее приложения. М.: Мир, 2004,-Т. 1,2.

142. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-2001. -№ 3. С.60-66.

143. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. JI.A. Дробозиной. -М.: ЮНИТИ, 2003.

144. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

145. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Воропаева М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.

146. Хейнце И., Метцер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. в нем. М.: Международных отношений, 2007.

147. Хорн Ван Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2001.- 800 с.

148. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 2000. Т.2. 592с.

149. Чесноков В.Я. и др. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. СПб, СПбГУЭФ, 2001.

150. Чесноков В.Я. и др. Экономика в строительстве. Учебник. СПб., ВИГУ, 2001.

151. Чесноков В.Я. Организационно-экономичёское обеспечение формирования и реализации инвестиционных строительных программ. СПб., СПбГУЭФ, 2004.

152. Чистов JIM. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб, 1998.

153. Шекшня E.B. Управление персоналом. M.: Бизнес школа, Интер -Синтез, 2006.

154. Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве.- М., Высшая школа, 2000, 213 с.

155. Экономика в строительстве. Учебник / Под общ. ред. А.И. Буланова; БИТУ.-СПб., 2001, 576 с.

156. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — Ч.1./ Бобков Л.В., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П., Фатеева В.И., Швандар В.А.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. М.: Экономическое образование, 2003. - 184 с.

157. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. H.A. Сафронова. -М.: «Юристъ», 2002. 584 с.

158. Экономическое стимулирование на промышленном предприятии. Под ред. В.И.Клецкого. Минск.: Наука и техника, 1991.

159. Основные тезисы исследования опубликованы в следующих сборниках:

160. Савенков A.A. Информационные системы управления как инструмент повышения эффективности развития строительного предприятия //Известия РГПУ им. Герцена. № 12 (86): Общественные и гуманитарные науки. Научный журнал.- СПб, 2008.- С. 345-347. 0,3 п.л.

161. Савенков A.A. Системный подход к управлению: теоретическая проблема или реальная стратегия деятельности строительного предприятия //Труды вольного экономического общества России. Т. 98.-М., 2008.- С.258-262. 0,35 п.л.

162. Савенков A.A. Эффективность экономического развития, как определяющий показатель деятельности современного строительного предприятия. //Шаг в будущее: сб. материалов областной научно-практической конференции студентов, 19 марта 2008 г. Курск,

163. КМФК, Курский областной совет молодых ученых, 2008.- С. 75-77. 0,3 п.л..

164. Структура диссертации обусловлена последовательностью постановки и решения основных задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.