Разработка методических рекомендаций по формированию системы эффективного внутрипроизводственного менеджмента в угледобывающих организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кривко, Петр Александрович

• Кривко, Петр Александрович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кривко, Петр Александрович

Введение.

1. Исследование методических основ формирования менеджмента в промышленных организациях.

1.1. Исходные методические положения формирования менеджмента в промышленных организациях.

1.2. Обобщение опыта развития менеджмента за рубежом.

1.3. Анализ результатов исследований в области формирования менеджмента в угледобывающих организациях.

Выводы по первой главе.

2. Анализ практики развития менеджмента в угледобывающих организациях в условиях реструктуризации.

2.1. Основные проблемы, тенденции и направления развития угольной отрасли в условиях ее реструктуризации.

2.2. Анализ практики функционирования внутрипроизводственного менеджмента в угледобывающих организациях.

2.3. Исследование практики проектирования функций и оценки роли основных элементов системы внутрипроизводственного менеджмента, выявление направлений их развития.

Выводы по второй главе.

3. Разработка методических и практических рекомендаций по повышению эффективности внутрипроизводственного менеджмента в угледобывающих организациях.

3.1. Разработка методических рекомендаций по определению внутрипроизводственных резервов на основе принятия эффективных управленческих решений.

3.2. Формирование методических положений по оценке использования в процессе внутрипроизводственного менеджмента материальных и трудовых ресурсов.

3.3. Разработка методического подхода к количественной оценке деятельности менеджера угледобывающей организации.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методических рекомендаций по формированию системы эффективного внутрипроизводственного менеджмента в угледобывающих организациях»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изыскания внутрипроизводственных резервов роста эффективности производства и труда в угледобывающих организациях в условиях развития рыночных отношений. Для повышения конкурентоспособности угольной продукции, снижения ее себестоимости и улучшения качества, роста производительности труда следует поднять на принципиально новый уровень систему управления во всех ее составляющих, исходя из новых требований хозяйствования.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что решить эти задачи возможно только на основе формирования и реализации эффективного менеджмента в угледобывающих организациях, базирующегося на использовании современных методов принятия управленческих решений во всех сферах деятельности. При этом эффективный менеджмент должен базироваться на системном подходе к экономическому обоснованию и своевременному регулированию производственно-экономических, социальных и других процессов, находиться во взаимодействии и взаимосвязи со всеми подсистемами горного производства и в значительной степени определять их эффективность.

Специфические условия функционирования угледобывающих организаций (влияние горно-геологических условий, постоянное перемещение рабочих мест во времени и пространстве, особенности подземного труда и др.) требуют изыскания новых методических решений при формировании системы эффективного менеджмента в организациях. Эта система должна более объективно отражать новые тенденции в управлении производством и персоналом, обусловленные развитием рыночных отношений и техническим прогрессом, обеспечивать принятие научно обоснованных управленческих решений, способствующих росту производительности и улучшению условий труда, рациональному использованию всех видов ресурсов, вовлекаемых в производство. Все это свидетельствует о научной и прикладной актуальности темы диссертационного исследования не щ только для угольной, но и для других отраслей топливно-энергетического комплекса.

Степень разработанности проблемы. Обобщение опыта развития менеджмента в угледобывающих организациях за рубежом и в отечественной практике свидетельствует о том, что в процессе организации и управления горным производством этой проблеме уделяется постоянное внимание. Она нашла свое отражение в научных трудах Астахова A.C., Бурштейна М.А., Ганицкого В.И., Гранина И.В., Грибина Ю.Г., Даянц Д.Г., Зыкова В.М., Изыгзона Н.Б., Климова С.Л., Лихтермана С.С., Орлова Р.В., Попова В.Н., Пяткина A.M., Резниченко С.С., Рожкова A.A., Сухова В.Н., Шибаева Е.В., Якубсона Г.Г. и других видных ученых. Однако применительно к новым условиям хозяйствования вопросы внутрипроизводственного менеджмента нуждаются в дальнейшем совершенствовании с учетом современных особенностей производства и обращения в рыночных условиях.

Цель работы. Разработка методических рекомендаций по формированию т системы эффективного менеджмента в угледобывающих организациях с учетом требований рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие научные задачи:

• исследуются методические основы формирования менеджмента в промышленных организациях;

• анализируется практика развития менеджмента в организациях угольной отрасли в современных условиях;

• разрабатываются методические и практические рекомендации по повышению эффективности внутрипроизводственного менеджмента в угледобывающих организациях в условиях развития рыночных отношений.

При решении этих вопросов основное внимание уделяется повышению уровня системности и обоснованности принимаемых решений в процессе реализации щ различных форм и методов менеджмента в угледобывающих организациях.

Связь работы с отраслевыми НИР. Исследование проведено в рамках отраслевых программ выполнения научно-исследовательских работ по реструктуризации угольной промышленности и ее социально-экономическому развитию в условиях рыночных отношений. При проведении исследований автором использованы результаты научных разработок, выполненных им лично применительно к специфическим условиям шахт и разрезов акционерных обществ Кузнецкого угольного бассейна в 2000-2004 гг.

Основная научная идея исследования заключается в формировании эффективной системы менеджмента в угледобывающих организациях, позволяющей повысить роль и научную обоснованность ее структурных составляющих с учетом специфических особенностей горного производства и требований рыночной экономики.

Методы выполнения работы. Работа базируется на системном исследовании, включающем: анализ и обобщение практики управления на горнодобывающих предприятиях; научно-методические разработки по теме диссертации; апробацию результатов исследования в угледобывающих организациях Кузнецкого угольного бассейна. Методический аппарат диссертационной работы основывается на системном подходе к исследованию и разработке экономических и социальных аспектов основных элементов менеджмента в их взаимосвязи и развитии.

В соответствии с целевой ориентацией диссертационной работы при ее выполнении использованы методы количественного и качественного экономического анализа, социологических исследований и экспертных оценок.

Информационная база исследования. При выполнении работы использованы действующие нормативные и правовые законодательные акты о социально-экономическом регулировании производства, литературные источники и фондовые материалы научно-исследовательских институтов по вопросам организации менеджмента, отчетные данные о работе акционерных обществ и организаций угольной отрасли, результаты исследований, выполненных при непосредственном участии автора в 2000-2005 гг. В работе обобщен и исследован представительный фактологический материал по вопросам менеджмента в угледобывающих организациях Кузнецкого бассейна.

Предметом данного исследования являются практика и методы эффективного менеджмента в угледобывающих организациях.

В качестве объекта исследования приняты угледобывающие организации Кузнецкого бассейна.

Научные положения, раскрывающие основные результаты выполненного исследования, разработанные лично автором и выносимые на защиту.

Первое положение. Методические основы формирования эффективного менеджмента в угледобывающих организациях должны базироваться на системном подходе к управлению производством и персоналом, включая подсистемы планирования, организации, стимулирования, учета и контроля.

Второе положение. Формирование научной организации менеджмента в угледобывающих организациях следует осуществлять с учетом внутрипроизводственных и внешних связей при одновременном системно-целевом структурировании исследуемых процедур принятия решений (технологических, экономических, организационных, социально-правовых), обеспечивающих наиболее рациональное использование всех видов ресурсов в сфере производства и обращения угольной продукции.

Третье положение. Разработка методических и практических рекомендаций по повышению эффективности менеджмента в угледобывающих организациях предполагает первоочередное формирование методов изыскания внутрипроизводственных резервов при принятии рациональных управленческих решений по различным аспектам функциональной деятельности в условиях горного производства, предложений по совершенствованию кадрового менеджмента с учетом требований рыночных отношений и повышения научной обоснованности аттестации менеджеров.

Личный вклад автора заключается в исследовании исходных методических положений организации эффективного менеджмента с учетом зарубежного опыта и результатов ранее выполненных НИР по избранной теме, детальном анализе системы управления угледобывающих организаций и разработке на этой основе рекомендаций по формированию эффективной системы внутрипроизводственного менеджмента в условиях рыночных отношений.

Научная новизна исследований. В работе на основе исследования принципов, структуры и параметров основных подсистем управления производством и персоналом впервые:

• предложен комплекс методических рекомендаций по формированию системы эффективного внутрипроизводственного менеджмента, включающих принципы структурирования системы, определение содержательной части ее основных элементов, уточнение принципов реализации важнейших функций с учетом специфики угледобывающих организаций;

• разработаны экономически обоснованные рекомендации по принятию рациональных управленческих решений в процессе организации менеджмента;

• предложен методический подход к оценке результативности деятельности менеджеров, позволяющий комплексно определять влияние отдельных факторов на уровень эффективности функционирования конкретной социально-экономической подсистемы в угледобывающей организации;

• выявлен круг наиболее перспективных научных и практических задач, которые должны решаться при эффективном внутрипроизводственном менеджменте (оптимизация занятости персонала, диверсификация производства, проектирование современных систем аттестации персонала, разработка рациональных методов мотивации и стимулирования труда). Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы: комплексным анализом теории и практики менеджмента; использованием представительной научно-технической, статистической и первичной информации; применением современных методов исследования; апробацией разработанных методических рекомендаций в производственных условиях; опытом использования разработанных методических и практических рекомендаций по формированию эффективного менеджмента в угледобывающих организациях при принятии управленческих решений, направленных на повышение эффективности горного производства.

Научное значение работы. Разработанные в процессе исследований методические и практические рекомендации позволяют получать новые знания в области организации менеджмента в специфических условиях угольного производства, принимать эффективные решения по его развитию на различных уровнях управления.

Практическая значимость работы. Разработанная система методических и практических рекомендаций по формированию эффективного менеджмента в угледобывающих организациях обеспечивает управленческий персонал акционерных обществ по добыче угля более совершенными методами проектирования экономических подсистем, способствует изысканию внутрипроизводственных резервов и объективной оценке результативности деятельности персонала.

Реализация разработанныхрекомендаций в промышленности.

Разработанные методические и практические рекомендации по формированию системы эффективного внутрипроизводственного менеджмента использованы Государственным учреждением «Соцуголь» при выработке рациональных управленческих решений по социальной защите высвобождаемых работников в процессе реструктуризации действующих угледобывающих организаций; внедрены в акционерных обществах по добыче угля в Кузнецком бассейне.

Апробация результатов исследования. Основные методические положения и результаты исследования докладывались на конференциях, семинарах, «круглых столах»: IV Всероссийской научно-практической конференции «Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты» (Новокузнецкий филиал-институт Кемеровского государственного университета, г. Новокузнецк, Кемеровская обл., 2005 г.); круглом столе «Менеджмент в горной промышленности» в рамках «Недели горняка-2005» (Московский государственный горный университет - ИПКОН РАН, Москва, 2005 г.);

Щ экспертном совете Государственного учреждения «Соцуголь» (г.Москва, 2005 г.); научном семинаре ФГУП ЦНИЭИуголь (Москва, 2005 г.).

Публикации по исследуемой теме. Результаты выполненной работы -научные положения, выводы, рекомендации опубликованы в пяти научных трудах общим объемом 3,0 печатных листа.

Объем, структура и содержание исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы по теме диссертации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кривко, Петр Александрович

Выводы по третьей главе

1. Установлено, что постоянным источником возникновения всех видов резервов в угледобывающих организациях является рабочее время. Именно экономия рабочего времени обусловливает рост производительности труда и повышение эффективности использования всех видов ресурсов.

2. Повышение эффективности менеджмента в части использования внутрипроизводственных резервов основывается на наиболее рациональном использовании потенциала угледобывающей организации, что позволяет получать максимум высококачественной и конкурентоспособной угольной продукции при минимальных затратах труда на ее единицу (например, одну тонну угля).

3. На основе исследования теории и практики работы угледобывающих организаций, а также с учетом межотраслевого опыта, предложен вариант классификации внутрипроизводственных резервов по следующим признакам: пространственному (внутрипроизводственные, отраслевые, региональные, общегосударственные); временному (неиспользованные, текущие, перспективные); постадийному (предпроизводственные, производственные, эксплуатационные); по процессному (средства производства, предметы труда, трудовые ресурсы); экономическому (экстенсивные, интенсивные); типовому (явные, скрытые, безусловные, условные); плановому (учтенные в плане, не учтенные в плане).

4. Исследование форм и методов формирования внутрипроизводственного менеджмента на шахтах и разрезах позволило установить, что одним из важнейших условий выполнения производственной программы (например, по производству продукции), снижению ее себестоимости, росту прибыли является рациональное управление материальными и трудовыми ресурсами.

В условиях реструктуризации отрасли и развития рыночных отношений рост потребности угледобывающих организаций в материальных и трудовых ресурсах может быть удовлетворен как экстенсивным путем — за счет большого их количества, так и интенсивным — на основе рационального их использования в горном производстве. На практике первое направление в расходовании материальных и трудовых ресурсов приводит, как правило, к росту материальных и трудовых затрат на единицу продукции, а второе - к уменьшению затрат и снижению ее себестоимости.

5. Количественная аналитическая оценка деятельности менеджера в конкретных условиях горного производства может производиться на основе анализа качества принимаемых решений, исполнения их, а также организации контроля по общим для всех видов управленческого труда этапам работ (выбор цели; прогнозирование; планирование; организация работ; координация и регулирование; мотивация и стимулирование; контроль) по совокупности критериев в условных единицах (баллах).

6. Установлено, что оценка деятельности менеджеров в зависимости от их целей и задач могут подразделяться на потенциально возможные и фактические. Общая оценка качества управления, отражающая личный вклад менеджера в решение того или иного проекта или выполнение конкретного комплекса работ, может определяться как разность потенциальных и фактических оценок деятельности за определенный период времени. Оценка потенциальных результатов деятельности менеджера угледобывающей организации должна производиться на основе изучения его деловых качеств. Оценка фактических результатов деятельности менеджера по выполнению возложенных на него функций производится на основе изучения результативности его труда в базисном периоде. При этом должна учитываться сложность выполняемых ими функций на конкретных участках горного производства.

7. Удельные веса отдельных этапов деятельности менеджеров, характеризующих значимость выполняемых функций, определяются на основе экспертной оценки с учетом конкретных условий производства и труда (например, на основе анкетного спроса специалистов).

8. Разработанные методические рекомендации внедрены в угледобывающих организациях Кузнецкого бассейна, ГУ «Соцуголь».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В диссертации, являющейся законченной научно-квалификационной работой, предложено новое решение актуальной научной задачи по разработке методических рекомендаций по формированию системы эффективного внутрипроизводственного менеджмента в угледобывающих организациях, имеющей важное значение для повышения эффективности угледобычи на основе совершенствования форм и методов организации и управления производством.

2. В процессе исследований теории и практики управления в работе: проанализированы исходные методические положения формирования менеджмента в организациях; обобщен опыт его развития в угледобывающих организациях за рубежом; освещены результаты научных разработок в области формирования управления в организациях угольной отрасли; изучены основные проблемы, тенденции и направления развития угольного комплекса в условиях рыночных отношений; проанализирована практика функционирования внутрипроизводственного менеджмента в организациях; исследован опыт проектирования функций и оценки роли основных элементов системы внутрипроизводственного менеджмента в организациях, выявлены направления их развития; разработаны методические рекомендации по определению внутрипроизводственных резервов принятия эффективных управленческих решений; предложены методические положения по оценке использования в процессе внутрипроизводственного управления материальными и трудовыми ресурсами; разработан методический подход к количественной аналитической оценке деятельности менеджера угольной организации по совокупности возложенных на него функций.

3. Проведенный комплекс исследований позволил: выявить специфические особенности формирования эффективного менеджмента в условиях горного производства; сформировать и структурировать систему важнейших составляющих его организации с учетом целей, задач, взаимосвязей и взаимозависимостей, выполняемых функций, критериев принятия управленческих решений; выявить важнейшие тенденции в развитии менеджмента в угольных организациях в условиях рыночных отношений; установить достоинства и недостатки действующей системы организации управления; определить важнейшие пути развития менеджмента с целью повышения эффективности горного производства и труда.

4. На основе анализа теории, отечественной и зарубежной практики управления и выполненных автором исследований разработан комплекс методических рекомендаций по формированию системы эффективного внутрипроизводственного менеджмента в организациях угольного комплекса. Указанные рекомендации включают в частности: принципы выявления и систематизации круга научных задач в области организации управления, требующих первоочередного решения в угольных организациях; методические подходы к формированию взаимосвязанных и взаимозависимых структур менеджмента на различных уровнях внутрипроизводственного управления; систему критериев и аналитических зависимостей, позволяющих принимать обоснованные управленческие решения; методические рекомендации по количественной оценке важнейших аспектов деятельности менеджеров и их аттестации.

5. Разработанные в диссертации методические и практические рекомендации используются в угледобывающих организациях Кузнецкого бассейна, а также в Государственном учреждении «Соцуголь»: при обосновании управленческих решений по социальной защите высвобождаемых работников в процессе реструктуризации действующих организаций угольной отрасли; оценке результативности деятельности менеджеров на предприятиях, созданных при диверсификации угольного производства и в рамках реализации проектов по созданию новых рабочих мест в углепромышленных регионах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кривко, Петр Александрович, 2005 год

1. Астахов A.C., Краснянский Г.Л. Экономика и менеджмент горного производства, книги 1,2. М., 2002 г., 366 е., 314 с.

2. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент. М., фирма «Гардарика»,1996 г., 414 с.

3. Терминологический словарь по вопросам рыночной экономики. М., МП «Текор», 1992 г., 72 с.

4. Аисов И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ.; науч. ред. и автор предисловия Л.Е. Евенко. М., Экономика, 1989 г., 220 с.

5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя — практика: пер с англ. М., Дело ЛТД, 1994 г., 320 с.

6. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. М., ОЛБИС, 1997 г., 192 с.

7. Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Реструктуризация угольной ^ промышленности (теория, опыт, программа, прогноз). М., Компания Росуголь,1996 г., 536 с.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоура Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М., Дело ЛТД, 1992 г., 702 с.

9. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов: под ред. В.И. Подлесных.

10. Ю.Томпсон A.A., Стрикленд А.Д, Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., Наука, 1989 г., 280 с.

11. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебное практическое пособие, М., Дело ЛТД, 1998 г., 272 с.

12. Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности. Международная научно-практическая конференция 10-13 сентября. Кемерово, 2002 г., 125 с.

13. Введение в рыночную экономику (под ред. А.Я.Лифшица, И.Н. Никулиной). М., Высшая школа, 1994 г.

14. Ворст Й., Ривентлоу Д. Экономика фирмы. М., Высшая школа, 1994,125 с.

15. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М., Экономика, 1992 г., 300 с.

16. Фишер С., Дорнбут Р., Шмалензи Р. Экономика. М., Дело, 1993 г.

17. Хайман Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. М., Финансы и статистика, 1992 г., 250 с.

18. Астахов A.C. Динамические методы оценки эффективности горного производства. М., Недра, 1973 г., 200 с.

19. Астахов A.C. Опыт и уроки реструктуризации угольной промышленности // Экономическая наука современной России, № 1, 2001 г., с.9-15.

20. Финансовый анализ угледобывающего предприятия для обеспечения его инвестиционной привлекательности (Лихтерман С.С., Петросов A.A., Ревазов М.А, и др.). Открытые горные работы, №2, 2000 г., с.20-27.

21. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, ООО «Новое знание», 1999 г., 679 с.

22. Климов C.JI. Опыт реструктуризации угольной промышленности за рубежом. М., из-во Академии горных наук, 2001 г., 172 с.

23. Рожков A.A. Социально-экономические последствия реструктуризации угольной отрасли России. М., ФГУП ЦНИЭИуголь, ГУ Соцуголь, 2003 г., 479 с.

24. Михеев В. Социально-психологические аспекты управления. М., Молодая гвардия, 1975 г., 365 с.

25. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности. М., Недра, 1979 г., 298 с.

26. Сребный М.А., Постников В.И., Грибин Ю.Г. Регулирование трудовых отношений на угледобывающих предприятиях в условиях реструктуризации. М., ОАО «Издательство Недра», 1997 г., 190 с.

27. Социальные проблемы и программы местного развития угольных регионов. М., ГУ Соцуголь, № 1, 2004 г., 19 с.

28. Грибин Ю.Г. Проектирование отраслевой системы научной организации заработной платы рабочих. Автор дисс. на соиск. учен. степ. докт. экон.наук. М., ЦНИЭИуголь, 1979 г., 27 с.

29. Грибин Ю.Г., Солдатов A.M., Чеботкевич В.Н. Материальное стимулирование инженерного труда на угледобывающих предприятиях. М., Недра, 1993 г., 189 с.

30. Отраслевые методические рекомендации по оценке сложности работ, выполняемых служащими предприятий. М., НИИтруда, 1984 г., 78 с.

31. Болдырева Р.Ю, Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования комплекса предприятий угольной промышленностью. Автор дисс.на соиск. учен, степени канд. экон. наук. Тула, ТГУ, 2003 г., 19 с.

32. Бурштейн М.А. Производственный менеджмент на горном предприятии. М.,МГТУ, 1998 г., 150 с.

33. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов для угольной промышленности. М., ЦНИЭиуголь, 1988 г., 443 с.

34. Материальное стимулирование труда специалистов на угледобывающих предприятиях. М., ЦНИЭИуголь, 1998 г., 81с.

35. Коллективный договор на 2001 г. заключенный между Администрацией и Российским независимым профсоюзом работников угольной промышленности ОАО «Шахта Тырганская». Прокопьевск, шахта Тырганская, 2001 г., 56 с.

36. Реструктуризация угольной отрасли и состояние рынков труда углепромышленных территорий. Кемерово, 2003 г., 175 с.

37. Тюльнина М.В. Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и переработке камня. Автор дисс. на соиск.учен.степени канд.экон.наук. М., МГГУ, 2002 г., 24 с.

38. Войтковская А.Ю. Экономический механизм безубыточного функционирования угледобывающих предприятий. Автор дисс. на соиск. учен, степени канд. экон.наук. М., МГГУ, 2004 г., 18 с.

39. Попов В.Н, Рожков A.A. Социальные проблемы в угледобывающих регионах при структурной перестройке угольной промышленности России. М., ГУ Соцуголь, 1998 г., 246 с.

40. Поезд A.M. Исследование организации труда и повышения квалификации управленческого персонала угольных шахт. Автореф. дисс. на соиск.учен.степени канд.экон.наук. М., ЦНИЭИуголь, 1981 г., 14 с.

41. Иващенко Ф.И. Разработка методических рекомендаций по экономическому регулированию внутрипроизводственных отношений на угольных предприятиях. Автор дисс. на соиск. учен.степени канд экон. наук. М., ЦНИЭИуголь, 2000 г., 18 с.

42. Солдатов A.M. Проблемы оценки результативности и материального стимулирования труда специалистов на угледобывающих предприятиях. М., ЦНИЭИуголь, 1994 г., 82 с.

43. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М., Экономика, 558 с.

44. Мишин Г.И. Исследование факторов сложности труда инженерно-технических работников с целью совершенствования его оплаты. М., ЦНИЭИуголь, 1971 г., 20 с.

45. Организация материального стимулирования инженерного труда в угольной промышленности. М., ЦНИЭИуголь, 1987 г., 47 с.

46. Методические указания по разработке проекта оценки сложности труда и ее соотношений по должностям. М., ЦНИЭИуголь, 1987 г., 40 с.

47. Антонов Н.П. Разработка методических положений по организации социальной защиты работников угледобывающих предприятий. Автореф. дисс. на соиск. учен.степени канд.экон.наук. М., ЦНИЭИуголь, 2000 г., 21 с.

48. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М., АО «Финстатинформ», 1995 г., 220 с.

49. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М., Финансы и статистика, 1997 г., 153 с.

50. Коласс Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. М., Финансы НО «ЮНИТИ», 1997 г., 250 с.

51. Майданчик Г.И., Каркунин М.Б., Любенецкий Л.Г. Анализ и обоснование управленческих решений. М., Финансы и статистика, 1991 г., 180 с.

52. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М., Финансы и статистика, 1991 г., 250 с.

53. Справочник по функционально-стоимостному анализу /под ред. Карпунина М.Г, Майданчика Б.Л. М., Финансы и статистика, 1988 г., 270 с.

54. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М., Перспектива, 1994 г., 301 с.

55. Внедрение социальных инноваций на французских предприятиях. М., ВНИЦОТ, экспресс-информация, вып. 5/125, 1987 г., с. 15.

56. Грибин Ю.Г, Плугин И.П, Ходжаева К.В. Оценка эффективности труда инженерно-технических работников на угольных предприятиях //Уголь, 1986 г., №4, с. 13-16.

57. Минатов A.A., Шерстнев Е.М. Материальное и моральное стимулирование инженерного труда. М., ЦНИЭИуголь, 1982 г., 45 с.

58. Современные методы стимулирования труда в промышленности США: Экспресс-информация, вып.2. Киев, УКрНИИНТИ, 1989 г., 36 с.

59. Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих. М., Экономика, 1970 г.

60. Бугайченко В.Е. Управление кадрами руководителей и специалистов угольной промышленности. М., ИПК Минуглепрома, 1990 г., 50 с.

61. Воробьев Г.Г. Информационная культура управления труда. М., Экономика, 1971 г., 150 с.

62. Ганицкий В.И., Грибин Ю.Г. Социальный менеджмент, материалы конференции МГГУ. М., 1994 г., с.25-28.

63. Гаркавенко Н.И., Грибин Ю.Г. Опыт организации управления планирования и материального стимулирования в Германии. Обзор, ЦНИЭИуголь. М., 1992 г., 43 с.

64. Деменьтев И. Одиннадцать правил управления мотивацией. М., Человек и труд, 1991 г., № 3, с.41-43.

65. Евтушенко А.Е., Красильников Б.В, Прокопов С.А. Основные направления структурной перестройки угольной промышленности Кузбасса . М., Уголь, 1995 г., №9, с. 18-20.

66. Эффективность инженерного труда. М., Экономика 1983 г., 210 с.

67. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. М., Прогресс, 1990 г., 384 с.

68. Яновский А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности. М., Недра, 1995 г., 255 с.