Разработка системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.01, кандидат технических наук Бабенко, Анна Васильевна

  • Бабенко, Анна Васильевна
  • кандидат технических науккандидат технических наук
  • 2007, Владикавказ
  • Специальность ВАК РФ05.13.01
  • Количество страниц 212
Бабенко, Анна Васильевна. Разработка системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса: дис. кандидат технических наук: 05.13.01 - Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям). Владикавказ. 2007. 212 с.

Оглавление диссертации кандидат технических наук Бабенко, Анна Васильевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ И МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Некоторые особенности малых и средних предприятий России как субъектов предпринимательской деятельности.

1.2. Анализ общих принципов и особенностей формирования бизнес-планов.

1.3. Особенности проработки финансовых вопросов в проектах бизнес-планов.

1.4. Состояние, особенности и проблемы автоматизации процессов формирования бизнес-планов.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям)», 05.13.01 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса»

Рынок и план представляют, собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. План и рынок (обращение товарной массы) объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.

При изучении состояния бизнес-планирования в России, сопоставлении отечественной теории, методологии и практики разработки бизнес-предложений, бизнес-проектов и бизнес-планов с зарубежными подходами выявлены следующие принципиально важные моменты.

Во-первых, существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что предынвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха. В настоящее время этот термин «проект» применяют не столько инженеры, сколько творческие и целеустремленные люди, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями и требованиями по срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов.

Новым содержанием наполнилось и широко распространенное ранее понятие «планирование». Сегодня это не способ принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.

По данным специалистов, в разных странах бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики. Образовался своеобразный «мир управления проектами» с обширной специальной литературой, многочисленными компаниями и экспертами, объединенными в международные и национальные ассоциации и общества, с развитой системой бизнес-образования. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве.

Во-вторых, российское законодательство в настоящие время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым документом для многих российских предпринимателей. В то же время практика бизнеса обгоняет законодательство, и бизнес-планирование становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности. При этом отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно.

Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежной литературе советам и рекомендациям, столкнулись с неизвестными на Западе трудностями, поскольку бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционные) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партперов-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Идея стратегической ориентации как необходимое требование эффективного бизнес-планирования в целом не нова. Однако как формализованная концепция и методология она относительно нова и становится все более привлекательным и полезным инструментом современного менеджмента.

Развитие рыночной экономики России предполагает весьма быстрый рост числа малых и средних предприятий. Благоприятную основу для этого создает реструктуризация предприятий, в ходе которой высвобождаются производственные площади, на которых могут развиваться малые и средние предприятия. Понимание этого обстоятельства определяет поддержку государством малых предприятий, которые имеют ряд льгот.

Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, пожалуй, еще в большей мере, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее небольшой фирмы более, неопределенно и непредсказуемо. Однако и у нее есть свои преимущества в организации планирования. Главное преимущество - внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема.

В условиях быстро изменяющихся условий на рынке, требующих определенной производственной и финансовой гибкости в процессе функционирования предприятий малого и среднего бизнеса, формирование эффективных бизнес-планов и реализации оперативного слежения за их исполнением требует разработки и применения новых эффективных системных подходов и информационных технологий, базирующихся на использовании современных программно-технических средств обработки информации. Наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных для решения подобных задач. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество самих бизнес-планов. При этом немаловажным становится доступность создаваемых или выбираемых для этих целей программных средств. Они должны быть относительно дешевыми, простыми в освоении пользователями, эффективными для решения всего комплекса поставленных задач формирования и контроля за исполнением бизнес-планов, легко модифицируемыми в условиях часто изменяющихся рыночных условий и формируемых требований.

Известные в настоящее время пакеты не исчерпывают весь спектр программных продуктов, используемых при подготовке и анализе бизнес-планов. В последнее время в связи с большими потребностями рынка и кардинальным совершенствованием технического и программного компьютерного обеспечения появляются более совершенные версии существующих и принципиально новые программные продукты. Цены на программные продукты определяются большой сложностью непосредственной разработки программного обеспечения, необходимостью привлечения к их созданию высококвалифицированных специалистов различных областей знаний, использованием дорогостоящей техники и т.д. В целом стоимость работ по подготовке бизнес-плана колеблется в зависимости от задачи, которую ставит перед разработчиком основной держатель идеи проекта.

Анализируя приведенные в литературе программные продукты, ориентированные на использование их при формировании бизнес-планов, можно сказать, что они практически неприемлемы для малых предприятий, что определяется их высокой стоимостью и сложностью их использования при решении конкретных задач формирования и оперативного слежения за исполнением бизнес-планов. Это подтверждается и тем фактом, что эти программные продукты практически не используются малыми предприятиями (этот вывод сделан на основании проведенных автором исследований более чем на 50 малых предприятий РСО-Алания).

Учитывая недостаточный уровень преподавания в высших и средних специальных учебных заведениях страны таких дисциплин, как планирование инвестиций и оценка их эффективности в условиях рынка, маркетинг, управление, макро- и микроэкономика, предприниматели находятся в тяжелом положении, поскольку им приходится усваивать законы рыночной экономики методом проб и ошибок. В соответствии с приведенными в литературе данными, примерно 86% руководителей российских предприятий не умеют разрабатывать бизнес-планы. За них эту работу готовы делать консультанты (чаще всего молодые люди), освоившие компьютерные программы по заполнению соответствующих форм бизнес-плана. Примерная цена услуги - от 4000 долл. США, т.е. более 150-200 долл. за 1 страницу текста. Однако бизнес-план, написанный таким образом, мало что дает предпринимателю, потому что, его разработчик просто не способен отвечать на целый ряд важных вопросов, возникающих при переговорах с инвесторами, касающихся, прежде всего маркетинга и обеспечения конкурентных преимуществ товара (услуг).

Исходя из этого можно сделать некоторые выводы о том, все известные методологические аспекты и основные проблемы разработки бизнес-плана для малых предприятий подтверждают целесообразность и возможность автоматизации процессов формирования бизнес-планов и слежения за их исполнением, а фактическое состояние методов решения этих проблем настоятельно требует интенсификации работ по созданию эффективных и достаточно дешевых программных продуктов, предназначенных для бизнес-планирования деятельности именно малых предприятий.

Своевременность и актуальность решаемых в настоящей работе проблем заключается, прежде всего, в том, что в ней поставлена и решена задача исследования и разработки методологии построения, эффективных машинно-ориентированных алгоритмов расчета и анализа производственно-финансовых показателей деятельности малых предприятий, специального информационного и программного обеспечения системы автоматизированного формирования бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса. При этом основное внимание уделено вопросам легкости ее реализации, освоения, расширяемости и адаптивности в изменяющихся условиях рынка.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса.

Поставленная цель потребовала решения следующих задач:

1. Системный анализ основных проблем, принципов и особенностей формирования бизнес-планов для малых и средних предприятий.

2. Выбор концепции и методологической основы для решения проблем структурной и функциональной организации системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов.

3. Исследование и разработка машинно-ориентированных алгоритмов расчета и оценки основных показателей производственно-финансовой деятельности малых и средних предприятий, используемых при формировании и контроле за исполнением бизнес-планов.

4. Разработка структуры средств, информационного и специального программного обеспечения системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для малых и средних предприятий.

5. Выбор метода и анализ эффективности функционирования разработанного программного комплекса.

Методы исследования. Проводимые исследования базировались на положениях технической кибернетики, методах и приемах исследования экономических объектов: системный анализ, математическое моделирование с использованием принципов построения экономико-математических моделей, статистический анализ, математический анализ и исследование операций, совокупность методов и приемов экономического анализа и обработки информации: монографический, сравнительный, динамический, группировок, расчетно-конструктивный, индексный.

Научная новизна работы:

1. Предложен новый подход к разработке бизнес-плана, заключающийся в выборе разделов бизнес-плана, отражающих особенности малых и средних предприятий, а также укрупненных показателей их финансовой деятельности, ориентированных на разработку методологического и алгоритмического обеспечения. Разработано специальное методологическое обеспечение автоматизированного формирования бизнес-планов для малых и средних предприятий, находящееся в полном соответствии с законодательной базой РФ для малых и средних предприятий.

2. Выбрана концепция и разработаны принципы построения подсистем планирования и оценки деятельности малых предприятий, положенные в основу при создании ключевого программного комплекса системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов.

3. Разработана структура средств, информационное и специальное программное обеспечение, внутрисистемные и пользовательские интерфейсы, алгоритмы функционирования системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса.

Практическая значимость работы:

1. Разработаны легко реализуемые в производственных условиях машинно-ориентированные методы и алгоритмы расчета и анализа основных показателей производственно-финансовой деятельности малых и средних предприятий, ориентированные на использование в рамках созданного программного комплекса БПМ-1.

2. Предложена структурная организация программного комплекса БПМ-1 автоматизированного формирования бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса. С использованием новых подходов разработано и реализовано специальное информационное и программное обеспечение, внутрисистемные и пользовательские интерфейсы системы, отвечающие требованиям открытости, доступности, расширяемости и надежности при решении широкого круга задач бизнес-планирования в условиях накладываемых возмущений и ограничений.

3. Разработанные алгоритмы и комплекс программ были апробированы и приняты к использованию на ряде малых предприятий РСО-А при решении различных задач планирования и оценки их деятельности. Внедрение подтверждено значительными экономическими эффектами.

4. Результаты проведенных исследований в форме прикладных программ расчета и подсистем автоматизированного обучения работе в условиях разработанного программного комплекса используются в учебном процессе в СКГМИ (ГТУ) на кафедре «ИС в экономике» при подготовке специалистов в области прикладной информатики.

На защиту выносятся:

1. Результаты системных исследований, анализа состояния проблемы бизнес-планирования, выбора нового подхода и специального методологического обеспечения системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для малых и средних предприятий, положенные в основу при создании ключевого программного комплекса БПМ-1.

2. Основные новые подходы и принципы структурной организации и построения информационного и программного обеспечения, положенные в основу при создании комплекса БПМ-1 автоматизированного формирования бизнес-планов и анализа деятельности предприятий при его реализации.

3. Разработанные универсальные машинно-ориентированные методы и алгоритмы расчета и анализа основных показателей производственно-финансовой деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, ориентированные на использование в рамках созданного программного комплекса БПМ-1.

4. Структурная организация, специальное информационное и программное обеспечение системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для малых и средних предприятий, удовлетворяющего заданным требованиям открытости, доступности, расширяемости и надежности при решении широкого круга задач в условиях накладываемых возмущений и ограничений.

Апробация работы. Основные результаты проведенных в диссертации исследований были представлены и обсуждены: на VII Российской научной конференции «Наука и образование в условиях модернизации России», Сочи, 2006; на ряде научно-технических конференций профессорско-преподавательского состава, научных работников и аспирантов СКГТУ (ИЛИ) в 20042005 гг.

Личный вклад автора. Основные научные положения, теоретические выводы и рекомендации, содержащиеся в главе 3 диссертационной работы, получены автором самостоятельно. Результаты, приведенные в главах 1, 2 получены автором в соавторстве.

Публикации. Основные результаты диссертационной работы опубликованы в 5 печатных работах.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложения. Работа содержит 162 страницы машинописного текста, 32 рисунков, 10 таблиц и список литературы из 130 наименований.

Похожие диссертационные работы по специальности «Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям)», 05.13.01 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям)», Бабенко, Анна Васильевна

Основные результаты решения указанных проблем, составляющих собственно задачу исследования, приведены ниже в последующих главах настоящей работы.

Глава 2.

РАЗРАБОТКА СПЕЦИАЛЬНОГО АЛГОРИТМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО

И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

2.1. Основные базовые принципы автоматизированного анализа хозяйственной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса

Результативность анализа хозяйственной деятельности (АХД) с использованием бизнес-планов во многом зависит от его правильной организации. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.

Результативность АХД в значительной степени зависит от его информационного и методологического обеспечения. В соответствии с [97] все источники данных для АХД делятся на нормативно-плановые, учетные и вне-учетные. К источникам информации нормативно-планового характера относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, технологические карты), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и др. источники информации учетного характера - это все данные, которые содержат документы бухгалтерского учета, статистического и оперативного учета и отчетности. Ведущая роль в информационном обеспечении анализа принадлежит бухгалтерскому учету и отчетности, где наиболее полно отражаются хозяйственные явления, процессы и результаты. Своевременный и полный анализ данных, которые имеются в первичных и сводных учетных регистрах и отчетности, обеспечивает принятие необходимых мер, направленных на улучшение выполнения планов, достижения лучших результатов хозяйствования. К внеучетным источникам информации относятся документы, регулирующие хозяйственную деятельность, а также данные, которые не относятся к перечисленным ранее (хозяйственно-правовые документы, постановления правительства и ДР-).

К организации информационного обеспечения анализа предъявляется ряд основных требований к используемой информации: аналитичности, достоверности, оперативности, сопоставимости и рациональности [98].

В целом аналитическая обработка экономической информации очень трудоемка сама по себе и требует большого объема разнообразных вычислений. С переходом к рыночным отношениям потребность в аналитической информации значительно увеличивается. Это, прежде всего, связано с потребностью разработки и обоснования стратегических планов предприятий, комплексной оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. В связи с этим автоматизации аналитических расчетов стала объективной необходимостью. Современные информационные технологии создаю все необходимые предпосылки для полной автоматизации обработки всех экономических данных, в том числе и по АХД.

Прежде чем рассматривать конкретные проблемы автоматизации указанной деятельности, включая исследование и разработку методологии и машинных алгоритмов автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для выбранной группы объектов, представляется целесообразным рассмотрение некоторых основополагающих принципов построения таких систем, позволяющее выбрать эффективную концепцию их построения и основных направлений решения поставленной задачи.

Прежде всего, необходимо помнить, что рассматриваемая система относится к группе сложных (в классификации, принятой в кибернетике), так как они обладают рядом специфических особенностей, присущих открытым системам с активными элементами, к которым, в частности, относятся неоднозначность использования понятий «цели» - «средства», «система» - «подсистема»; трудность прогнозирования (а иногда и принципиальная непредсказуемость) поведения системы при внесении в нее изменений. Для обеспечения адаптивности системы, способности к самоорганизации возникает необходимость предумотрения соответствующих средств, обеспечивающих целе-образование, способность вырабатывать варианты поведения, а при необходимости изменять структуру системы в целом. Эти особенности были осознаны автором с самого начала разработки и обусловили необходимость привлечения для ее обеспечения системных представлений, закономерностей функционирования и развития.

Четко понимая неизбежность и необходимость проявления перечисленных выше особенностей и обусловливающих их закономерностей, которые действуют в системе независимо от того, учитывают их или нет, и затрудняют проведение самой разработки указанной системы, при выборе основных принципов построения и организации системы автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов учитывалась важность этапа выделения ее функциональной и обеспечивающей частей, что, как представляется, в настоящее время остается актуальным при разработке любых автоматизированных информационных и управляющих систем.

На стадии решения вопросов структурной организации создаваемой системы планирования и контроля возникла необходимость деления указанной системы как объекта автоматизации на ряд подсистем, ориентированных на решение отдельных функциональных задач. Естественно, прежде всего, это связывалось с постановкой задачи принятия решения по аналогии с понятиями «цель» и «средства», что позволило достаточно четко представить состав функциональной и обеспечивающей частей системы. Ниже приводятся результаты структурной организации функциональной части разрабатываемой системы.

Возвращаясь к проблема формирования функциональной части системы, необходимо отметить, что эта часть исследования и выбор на ее основе задач автоматизации (и прежде всего разработки машинно-ориентированных алгоритмов их реализации) является одной из основных проблем. Решение этой проблемы связывалось с использованием методологии системного подхода и системного анализа структуризации целей и функций разрабатываемой системы, достаточно подробно в применении к экономическим объектам изложенные в работах [94-96].

В целом разрабатываемую систему автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов можно рассматривать как систему, обладающую определенной структурой связей между её элементами.

Целостность системы в этом случае обеспечивается тем, что её внутренние связи сильнее внешних, а также отличием характеристик информационных потоков, проходящих по этим связям.

При системном исследовании должны учитываться взаимные влияния отдельных частей (подсистем) системы, существенные с точки зрения достижения системой заданной цели, воздействие окружающей среды и других систем, с которыми изучаемая система находится во взаимодействии или контакте. При этом неправильно сформулированные цель и задачи функционирования системы могут свести на нет эффект системного исследования.

Целесообразность применения системного подхода для анализа конкретной системы (в данном случае формирования бизнес-планов и оперативного контроля за их исполнением) определяется её достаточной сложностью. Вместе с тем сложность и масштабность самого объекта системного исследования должны оставаться в рамках вычислительных возможностей ЭВМ и допускать достаточно точное её описание математическими методами.

На основе детализированного анализа деятельности крупных промышленных предприятий можно сделать вывод о весьма сложной организационной структуре предприятия, в следствии чего планирование производственно-финансовой деятельности предприятия представляется достаточно трудоемким процессом. В рамках современной экономической политики крупные промышленные предприятия разбиваются на отдельные бизнес-едницы, а от руководства требуется децентрализованное управление предприятием, что в свою очередь влечет за собой создание отдельных, но не отделимых друг от друга бизнес проектов для каждого подразделения предприятия. Существующие программные продукты, предназначенные для проектирования производственно-финансовой деятельности предприятия, полностью обеспечивают целостность создание бизнес-плана для крупного предприятия по его подразделениям. Данные системы полностью соответствуют действующему законодательству по части планирования и отчетности для крупных промышленных предприятий, а так же с учетом действующего налогового кодекса РФ.

В результате проведенного анализа мы можем сделать вывод, что существующие методы планирования деятельности крупных промышленных предприятий не приемлемы для предприятий малого и среднего бизнеса, из множества реализуемых на практике методов расчета основных показателей деятельности предприятий (независимо от их принадлежности к промышленным или непромышленным), используемых при формировании бизнес-планов, необходимо выбрать именно те показатели и методы их расчета, которые находятся в полном соответствии с действующим законодательством в части планирования и отчетности для предприятий малого и среднего бизнеса. При этом основным требованием при практической реализации разрабатываемых алгоритмов в рамках создаваемой системы являлось обязательное выполнение требований ее адаптивности и развития в изменяющихся условиях рынка, в соответствии с действующей налоговой базой для предприятий малого и среднего бизнеса.

Основываясь на полученных выводах можно четко сформулировать поэтапный план деятельности малых и средних предприятий (таблица 2.1).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным итогом совокупности работ теоретического и прикладного характера, представленных в диссертации, является исследование и создание методологического, алгоритмического и специального программного обеспечения универсального программного комплекса автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для малых предприятий. Разработанные методы, алгоритмы и комплекс программ характеризуются большими функциональными возможностями, простотой и удобством их использования при решении широкого круга задач планирования и контроля за деятельностью малых предприятий как в условиях автоматизированного, так и в условиях традиционных расчетов. Результаты работы прошли достаточно полную апробацию и практически используются на ряде малых предприятий РСО-Алания.

Научные и практические результаты проведенного диссертационного исследования можно сформулировать в следующем виде:

1. На основе результатов проведенного анализа общих принципов, проблем и особенностей формирования бизнес-планов предложен новый эффективный подход и разработано специальное методологического обеспечения автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса.

2. На основе результатов проведенных системных исследований, анализа, обобщения и систематизации основных принципов и подходов построения и характера функционирования сложно структурированных программных систем выбрана концепция и разработаны принципы структурной и функциональной организации универсального программного комплекса БПМ-1 автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов.

3. Разработаны и реализованы универсальные машинно-ориентированные алгоритмы расчета и оценки основных технико-экономических показателей, используемых при формировании бизнес-планов и оперативном анализе функционирования малых и средних предприятий в процессе их реализации.

4. В соответствии с предложенной методологией разработана структурная организация универсального программного комплекса БПМ-1 автоматизированного формирования бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса. Разработаны и реализованы с использованием новых подходов специальное информационное и программное обеспечение, внутрисистемные и пользовательские интерфейсы, отвечающие требованиям открытости, доступности, расширяемости и надежности при решении широкого круга задач в условиях накладываемых возмущений и ограничений.

5. Разработанные алгоритмы и комплекс программ апробированы и приняты к использованию на ряде малых предприятий РСО-А при решении различных задач планирования и оценки их деятельности, что подтверждается актами внедрения. Так на предприятии ООО «Ос-Алко сервис» экономический эффект от использования программного продукта БПМ-1 составило 110 тыс. руб. в квартал, для ЗАО «Глобус» этот же экономический эффект составил 152 тыс. руб. в квартал, для предприятия «Горошина» - 109 тыс. руб. в квартал.

6. Результаты проведенных исследований в форме прикладных программ расчета и подсистем автоматизированного обучения работе в условиях разработанного программного комплекса используются в учебном процессе в СКГМИ (ГТУ) на кафедре «ИС в экономике» при подготовке специалистов в области прикладной информатики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Бабенко, Анна Васильевна, 2007 год

1. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений (учебное пособие) / изд. 2-е, исправленное и дополненное. -М.: Tacis, 2002.

2. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Учебное пособие. М., 1998.

3. Уткин Э.А. Бизнес-план: Организация и планирование предпринимательской деятельности. М., 1997.

4. Грибалев И.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. СПб., 1994.

5. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М., 1993.

6. Уткин Э.А., Кочсткова А.И. Бизнес-план: Как развернуть собственное дело. М., 1996.

7. Цвиркун А.Д., Акинфеев В.К. Как написать успешный бизнес-план инвестиционного проекта. Методика расчета. М., 1997.

8. Чернов В.П., Эйспер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. СПб.,1992.

9. Хаскег Б., Смолен J1. Подготовка бизнес-плана: бизнес-план по-западному. СПб., 1992.

10. Кузьмин СА. Социальные системы: опыт структурного анализа. М.: Наука, 1996. С. 173—184.

11. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий // Бизнес-тезаурус: Учебно-методическое пособие для российского бизнесмена. М.: КОНСЭКО, 1998

12. Евсеева И. Программа развития малого и частного предпринимательства // Предпринимательство в России. 1998. № 3.

13. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2000. - 176 с.

14. Липсиц И.В., Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение,1993.

15. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе / Пер. с англ.; Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995

16. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий/Пер. с нем. -М.: Республика, 1995.

17. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 - 208 с.

18. Идрисов А.Б., Картышсв С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 185 с.

19. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб.: 1994. - 250 с.

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / Общ. Ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1995. - 702 с.

21. Овсейчук М.Ф., Снделышкова Л.Б. Методы инвестирования капитала.-М.: Буквица, 1996. 128.с.

22. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 1996. - 96 с.

23. Пособие ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес-плана / пер. с англ. -2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санз, 1993. - 89 с.

24. Самоукип А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература, 1997. - 320 с.

25. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.

26. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А., Турклиев Ш.Х. Анализ финансового состояния потребительской кооперации. Учебно-методическое пособие. -Ставрополь: БУПК СКИ, 1997. 33 с.

27. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная политика и документация: Учебн. Пособие / Под ред. В.М. Попова. 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

28. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример / В.П. Бур-нов, O.K. Морошкин и др. М.: ЦИПККАП, 1995.

29. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аллане,1995.

30. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994.

31. Деловое планирование: Учебн. Пособие / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.

32. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. -М., 1992.

33. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учебн. Пособие / Экон. Академия. М., 1994.

34. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга: сер. «Практика маркетинга». М.: Форум, Информ-Студио, 1996 - 128 с.

35. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996. - 384 с.

36. Берл Густов и др. Мгновенный бизнес-план / пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1995. - 183 с.

37. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995 - 156 с.

38. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160 с.

39. Волков О.И. Континент России, XX век: Иллюзии, политика, аферы. М.: Русское слово, 1998.

40. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997.

41. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль,1989.

42. Кочетков А.И., Никешнп С.Н. и др. PROJECT MANAGEMENT. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 1994.

43. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Практикум по предпринимательству // Сер. «Книга молодого менеджера». Чебоксары: Чув. ГУ, 1993.

44. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. М.: Финансы и статистика, 1995.

45. Кэссон Г. Как делать и сохранять деньги: Пер. с англ. М.: Историческое наследие, 1992.

46. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ЛТД, 1995.

47. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.

48. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Апкил, 1993.

49. Пособия ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щстншша. М.: Джон Уайли энд санз, 1994.

50. Самоукин А.И., Шишов А.Л. Сборник задач по бизнесу: Тесты и задачи с советами и решениями. М.: Новая школа, 1995.

51. Хизрич Р., Питрес М. Предпринимательство: Вып. 2; Создание и развитие нового предприятия: Пер с англ. М.: Прогресс, 1992.

52. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: Работа над ошибками. М.: Финансы и статистика, 1999.

53. Шевальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер. с нам. М.: Республика, 1995.

54. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.Я. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 672 с.

55. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2003.176 с.

56. Финансовый бизнес-план / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 480 с.

57. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу «Менеджмент» для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент». Ставрополь: ЦНТИ, 1997. - 59 с.

58. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополь, 1997. - 175 с.

59. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Акалис, 1997. - 95 с.

60. Фитхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. -М.: ЗАО Бизна-план Интел-Синтез, 1997. 208 с.

61. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

62. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

63. Волков О.И. Континент России, XX век: Иллюзии, политика, аферы. -М.: Русское слово, 1998.

64. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2000. -256 с.

65. Американская школа управления. Бизнес-план, или Как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 1992.

66. Акофф Р. Планирование будущего, М, 1985.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга, М, 1990.

68. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Граматенко Т.А., Олейникова

69. Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы., М, 2000.

70. Научно-производственная фирма «Трансэффект». Бизнес-план транспортно-экспедиционного терминала., М, 1995.

71. Методика разработки бизнес-плана автотранспортного (транспортно-экспедиционного) предприятия. М.: Изд-во «Центр оргтрудавтотранс», 2000-43 с.

72. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Новое, переработанное и дополненное издание. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995.

73. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. проф. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1994.

74. Буров В.П., Морошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: ЦИПКК, 1995.

75. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карий Д.С. Составление бизнес-плана Изд. 2-е - М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

76. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха: Практическое пособие. -М.: Машиностроение, 1993.

77. Управление проектом (PROJECT MANAGEMENT) / Под общ. Ред В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1996.

78. How to prepare Business Plan Arisona, 1990.

79. Завьялов П.С., Демидов B.E. Формула успеха. Маркетинг. М.: Международные отношения, 1991.

80. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

81. Берл Г., Кнршнер П. Мгновенный бизиес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху. М.: Дело, 1995.

82. Грабовой П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе. -М.: «Алане», 1994

83. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.:ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг, 1995.

84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. -М.: 1994.

85. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 1997.

86. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. Калининград, 1997.

87. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций: Метод. Рекомендации. -М., 1995.

88. Высокое В.В. Предынвестиционная подготовка предприятия. -Ростов-на-Дону, 1994.

89. Филиппов П., Иллюлиева Е. Бизнес-план вашего предприятия: Как составить бизнес-план, чтобы получить инвестиционный кредит. СПб., 1994.

90. Соловьева А.Е. Маркетинг: Учебное пособие. С-Пб.: Ассоциация средних учебных заведений «Специалист», Технологический центр «Инструмент», 1995.

91. Иванов М.М. и др. США: управление наукой и нововведениями. -М.: Наука, 1990.

92. Роузен X. Стань миллионером М.: Экономика, 1992.

93. Москвин В. Драма бизнес-плана // Инвестиции в России. 1995. № 3(10). С. 31-32.

94. Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт / В.М. Попов, Л.П. Кураков, С.И. Ляпунов и др. М., 1995.

95. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов СПб.: СПбГТУ, 1997. - 510 с.

96. Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1995. - 72 с.

97. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник для студентов вузов / Под ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой JI.: Политехника, 1991. - 398 с.

98. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник 2-е изд. испр. и доп. - М.: ИНФА-М, 2003.-400 с.

99. Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: Лори, 1996.

100. Интероперабельные информационные системы: архитектуры и технологии / Д.О. Брюхов, В.И. Задорожный, Л.А. Калиниченко, М.Ю.Курошев, С.С. Шумилов // СУБД. 1995 - №4 - с. 96-113.

101. Маклаков С.В. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. 2-е изд., испр. и дополн. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2001-304 с.

102. Бабенко А.В., Арунинц Г.Г. Программный комплекс формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса (БПМ-1)/ Информационный листок № 68-006-06, СОЦ НТИ, Владикавказ -2006.

103. Петров В.Н. Информационные системы СПб.: Питер, 2002. -688 с.

104. Одинцов И.О. Профессиональное программирование. Системный подход. СПб.: БХВ-Петербург, 2002. - 512 с.

105. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000. - 480.

106. Арунянц Г.Г., Хузмиев И.К., Калинкин А.Ю. Особенности построения программного комплекса расчета и анализа потерь в электрических сетях. М.: Вестник ФЭК РФ, №4, 2001, с. 47-54.

107. ANS1/X3/SPARC Study Group on Data Base Management Systems Interim Report. FDT Bulletin, 7 (2), 1975, pp. 1-140.

108. Арунянц Г.Г., Хузмиев И.К., Калинкин А.Ю. Программный комплекс автоматизированного расчета и анализа потерь в электрических сетях (ELOSS-1.KA). Информ. листок № 68-095-02, ГРНТИ 50.43.13, ЦНТИ РСО-А, 2002.

109. Федоров А., Елманова Н. ADO в Delphi: Пер. с англ. СПб: БХВ-Петербург, 2002 - 816 с.

110. Дунаев С. Доступ к базам данных и техника работы в сети. Практические приемы современного программирования. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2000-416 с.

111. Спирли Э. Корпоративные хранилища данных. Планирование, разработка, реализация. Том. 1. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.-400 с.

112. Elmastri, R. and Navathe, S.B. Fundamentals of Database Systems, 3rd edn, Addison-Wesley, 2000, 956 pp.

113. Зиндер Е.З. СУБД и действительно большие системы // СУБД. -1997-№4-с. 61-64.

114. Евсюков K.H., Симаков О.В. Общая оценка оценки и выбора систем управления базами данных // Прикладная информатика / Под ред. В.М.Савинкова. Вып. 2(11). - М.: Финансы и статистика, 1986. - с. 143-173.

115. Епанешников A.M., Епанешников В.А. DELPHI. Проектирование СУБД. М. ДИАЛОГ-МИФИ, 2001 - 528 с.

116. Баркер С.Ф. Профессиональное программирование в Microsoft Access 2002.: Пер. с англ. М.: «Издательский дом «Вильяме», 2002. - 992 с.

117. Дейт К. Введение в системы баз данных: Пер. с англ. 6-е изд. -СПб.: Вильяме, 1999.

118. E.F.Codd, «А Relation Model of Data for Large Shared Data Banks", Communications of the ACM (June 1970). Русский перевод: Э.Ф.Кодд. Реляционная модель данных для больших совместно используемых банков данных. СУБД, 1/1995, с. 145-160.

119. Харрингтоп Д. Проектирование объектно-ориентированных баз данных. Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2001. - 272 с.

120. Дехтярь М.И., Днковскнй А.Я. Динамические дедуктивные базы данных. // Техническая кибернетика. 1994, №5, с. 55-67.

121. Kirkwood, J. High Performance Relation Database Design, Ellis Horwood, 1992, 266 pp.

122. Кузнецов С.Д. Методы оптимизации выполнения запросов в реляционных СУБД // Сб. Итоги науки и техники. Вычислительные науки. -T.l.-М.: ВИНИТИ, 1989. с.76-145.

123. Вопросы повышения эффективности работы проектных организаций химической промышленности. М.: ЦНИИТЭХим, 1977, 87 с.

124. Бобков Н.К. В кн.: Автоматизация поискового конструирования. Межвуз. сб. трудов. Горький. Горьковский гос. Университет, 1979, с.14-25.

125. Фридман JI.A., Рысин Г.А., Фалькевич Г.С., Черновисов Г.Н.

126. Экономическая эффективность автоматизации проектных работ. Сер. Проектирование и освоение производств в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. М.: ЦНИИТЭНефтехим, 1979.

127. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. -М.: Статистика, 1979, 62 с.

128. Саймон А.Р. Стратегические технологии баз данных: менеджмент на 2000 год. Пер. с англ. /под ред. и с предисл. М.Р.Когаловского М.: Финансы и статистика, 1999.

129. Гайдышев И. Анализ и обработка данных: специальный справочник СПб: Питер, 2001. - 752 с.

130. J. Widom and S.Ceri, Active Database Systems: Triggers and Rules for Advanced Database Processing (San Francisco: Morgan Kaufmann Publishers, 1995)

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.