Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Батракова, Людмила Николаевна

• Батракова, Людмила Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Батракова, Людмила Николаевна

Введение

Глава 1. Исследование теоретических основ стратегического управления в жилищном строительстве

1.1.Исследование и анализ современных концептуальных подходов в теории стратегического управления

1.2.Современное состояние и перспективы развития первичного рынка жилья (региональный аспект) 27 1.3 .Направления и экономические предпосылки для использования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства

Глава 3. Практическая реализация стратегического управления на предприятиях жилищного строительства

Глава 2. Методологические основы формирования и развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства

2.1. Методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства

2.2. Исследование и оценка влияния факторов внешней среды на деятельность жилищного строительного предприятия

2.3. Методика определения конкурентной позиции строительного предприятия на поле стратегических событий

2.4. Разработка методики обоснования рациональной структуры типов квартир

2.5.Методика контроля за реализацией выбранных стратегий на конкурентных рынках

3.1. Постановка задачи, сбор и анализ исходной информации для конкретного строительного предприятия

3.2.0боснование стратегии управления жилищного строительного предприятия ЗАО «Фирма «Автозаводстрой-1» на условия 2006-2007гт.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья»

Актуальность темы исследования. Коренные изменения экономической системы и условий деятельности предприятий строительного комплекса требуют применения новейших методов и процедур современного менеджмента. В этой связи особенно актуальным становится дальнейшее развитие методологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, позволяющих существенно расширить горизонты предвидения и создать условия для своевременной ответной реакции строительного предприятия на изменения внешней среды.

Анализ научных публикаций показывает, что к настоящему времени не в полной мере сформировано методологическое и научно-методическое обеспечение, регламентирующее процессы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.

Решение данной проблемы может основываться на дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления, обеспечивающих более полный учет конъюнктурных изменений факторов окружения жилищного строительного предприятия, влияющих, в свою очередь, на контролируемые им внутрисистемные стратегические изменения и являющиеся базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу.

Необходимость в обоснованном анализе существующих методов и процедур стратегического управления, дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления на, предприятиях жилищного строительства с учетом складывающейся конъюнктуры спроса и предложения на рынке жилья и определила выбор темы исследования. Для большинства предприятий строительного комплекса России стратегическое управление является по существу принципиально новым видом управленческой деятельности и соответственно новым объектом научного изучения.

Целью диссертации является развитие методологии и методов стратегического управления жилищными строительными предприятиями с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

-выполнить анализ современных концептуальных подходов по использованию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, действующих в условиях трансформированной экономики;

-установить взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов стратегического управления, являющимися базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу;

-выявить наличие стратегически важных рыночных сегментов первичного рынка жилья, отличающихся признаками стратегической и конкурентной сегментации и являющихся возможными объектами для выбора стратегий развития жилищных строительных предприятий;

-предложить методику определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий;

-разработать методику выявления рациональной структуры типов квартир, учитывающую прогнозируемые изменения в конъюнктуре первичного рынка жилья и позволяющую повысить рентабельность функционирования жилищных строительных предприятий;

-обосновать методику экономического контроля за реализацией выбранных стратегий, обеспечивающую контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на их реализацию.

Предметом исследования являются процессы формирования и использования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений первичного рынка жилья.

Объектом исследования являются жилищные строительные предприятия Нижегородской области, которые рассматриваются как составная часть жилищного строительного комплекса России.

Методологической основой исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике стратегического управления, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.

В работе использованы статистические показатели Госкомстата РФ и Нижегородского комитета статистики по строительству, материалы научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и первичные данные обследованных строительных организаций.

В основу проведения исследований положен системный подход, обеспечивающий целевую направленность методических решений по стратегическому управлению, учет влияния факторов внутренней и внешней среды на деятельность жилищного строительного предприятия, общенаучные методы познания (анализ, синтез), статистические методы (сравнение), моделирование, экспертные и графические методы.

Hay чная н о в из н а р а б о т ы состоит в следующем:

Получила дальнейшее развитие методология и методы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства. Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Установлена взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов стратегического управления жилищных строительных предприятий.

2. Исследованы и выявлены перспективные рыночные сегменты жилья, отличающиеся признаками стратегической и конкурентной сегментации, требующие сценарной разработки эффективных стратегий и методов их реализации, учитывающих конъюнктурные изменения спроса и предложения на рынках жилья;

3. Сформированы методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства.

4. Разработана методика определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий, что позволяет менеджменту предприятия целенаправленно использовать свой стратегический потенциал для достижения ожидаемого успеха.

5. В целях формирования эффективных стратегий деятельности на конкурентных рынках разработана методика выявления рациональной структуры типов квартир, -использование которой обеспечивает рост рентабельности продаж на первичных рынках жилья.

6. Внедрение обоснованных и конкурентоспособных стратегий требует от жилищного строительного предприятия существенных финансовых вложений. В этой связи в диссертации разработана методика, позволяющая обеспечивать поэтапный контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на реализацию стратегии в заданные интервалы времени.

7. На основе проведенных исследований предложен вариант и процедура поэтапного внедрения идеологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, учитывающих складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты исследований могут быть использованы на предприятиях различных отраслей строительного комплекса в целях повышения эффективности их функционирования в рыночной экономике, а также менеджментом предприятий для решения задач по снижению финансовых рисков при разработке бизнес-проектов.

Практическое применение предложенных разработок позволит активизировать процессы внедрения и использования методов стратегического управления, в результате чего возрастет достоверность стратегических планов и, как следствие этого, повысится эффективность функционирования жилищных строительных предприятий.

Отдельные положения диссертации могут быть включены в программы обучения студентов вузов по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации», а также при повышении квалификации и переподготовке руководителей и специалистов предприятий строительного комплекса.

An р о бац и я раб о ты. Основные положения работы докладывались на международной конференции «Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы» (2003г), научно-практических конференциях, проходивших в Волго-Вятской академии государственной службы, Нижегородском техническом университете, Нижегородском государственного архитектурно-строительном университете, Пензенской государственной архитектурно-строительной академии (20012003гг.), 6-м Международном научно-промышленном форуме «Великие реки-2004» (2004г.).

Разработанная концептуальная модель стратегического управления жилищным строительным предприятием, основанная на системном и ситуационном подходе, реализована при формировании стратегии развития ЗАО «Фирма «Автозаводстрой-1»».

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 1 монографии и пяти статьях, общим объемом 6,8 п.л.(вклад автора 4,2 п.л.). Отдельные методики диссертации опубликованы в журнале «Жилищное строительство», в №1 за 2004г, рекомендованном ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований.

Структурой объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В работе представлено 132 страницы машинописного текста, 14 рисунков и 27 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Батракова, Людмила Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное в рамках поставленных целей и задач, позволяет сделать следующие выводы, определяющие научную и практическую значимость выполненного диссертационного исследования.

Получила дальнейшее развитие методология и методы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства. Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Установлена взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и целесообразностью использования в жилищных строительных предприятиях идеологии и новейших методов стратегического управления.

2. Исследованы и выявлены перспективные рыночные сегменты жилья, отличающиеся признаками стратегической и конкурентной сегментации, требующие сценарной разработки эффективных стратегий и методов их реализации, учитывающих конъюнктурные изменения спроса и предложения на рынках жилья;

3. Сформированы методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства.

4. Разработана методика определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий, что позволяет менеджменту предприятия целенаправленно использовать свой стратегический потенциал для достижения ожидаемого успеха.

5. Предложена методика выявления рациональной структуры типов квартир, использование которой обеспечивает рост рентабельности продаж на первичных рынках жилья. Методика учитывает складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.

6. Разработана методика, позволяющая обеспечивать поэтапный контроль за расходованием выделенных финансовых средств на реализацию выбранной стратегии в заданные интервалы времени.

7. На основе проведенных исследований предложен вариант и процедура поэтапного развития и внедрения стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, учитывающие складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.

8. Выполнены расчеты по результатам исследования на примере обоснования конкурентоспособных стратегий для реально действующего жилищного строительного предприятия - ЗАО «Фирма «Автозаводстрой-1»», а разработанные соискателем рекомендации по выбору конкурентоспособных стратегий развития приняты его руководством для практического использования в своих долгосрочных планах.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты исследований могут быть использованы на. предприятиях различных отраслей строительного комплекса в целях повышения эффективности их функционирования в рыночной экономике, а также менеджментом предприятий для решения задач по снижению финансовых рисков при разработке бизнес-проектов. Применение предложенных разработок позволит активизировать процессы внедрения и использования методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, в результате чего возрастет достоверность стратегических планов и, как следствие этого, повысится эффективность функционирования жилищных строительных предприятий.

Отдельные положения диссертации могут быть включены в программы обучения студентов вузов по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации», а также при повышении квалификации и переподготовке руководителей и специалистов предприятий строительного комплекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Батракова, Людмила Николаевна, 2004 год

1. Закон РФ «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 21.10.91 г.

2. Закон РФ «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1 и 2) от 31,07.98г.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Изд-во «Центр экономики и маркетинга», 1996. -145с.

4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. -340с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. -325с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономики, 1989. -345с.

7. Антикризисное управление: учебник для вузов /Под ред. Короткова Э.М. — М.: 1998. -432с.

8. Батракова Л.Н., Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: Монография. Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы. 2002.-77с.

9. Батракова Л.Н. Оптимизация типов квартир в строящихся домах //Жилищное строительство. 2004. №1 С.7-9.

10. Ю.Батракова Л.Н. Резервы повышения эффективности деятельности строительных фирм //Международный форум «Великие реки-2004»: тез. докл С.

11. И.Батракова Л.Н. Методология и механизмы стратегического управления предприятием. Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы. Материалы научно-практической конференции 21 апреля 2003г С. 142-149.

12. Батракова Л.Н. Модели управления и сферы их эффективного применения. Международная научно-практическая конференция «Инновационныепроцессы в управлении предприятиями и организациями». Пенза. 2003. Сборник статей. С. 120-123.

13. Батракова JI.H. Стратегическое развитие предприятий в условиях рыночных отношений. Экономическая безопасность — региональные проблемы. Тез. докл. 5-й Всероссийской НПК. Н. Новгород. 2003. С. 77-79.

14. Батракова JI.H. Стратегическое управление предприятиями строительного комплекса. Научно-техн. конф. профессорско-преподават. состава, докторов, аспирантов, магистрантов и студентов. «Архитектура и строительство». Н.Новгород, 2003. С. 108-111.

15. Браун Р., Мэзон Р. Исследование операций: в 2-х томах. Пер. с англ./Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. -М.: Мир, 1981. -677с.

16. Болынаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2001. -409с.

17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: ИНФРА-М, 1997. -175с.

18. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления. Пер. с англ. Киев, 1990. -230с.

19. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. — М.: Экономика, Интерэксперт, 1995. 126с.

20. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -160с.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. — М.: Изд-во МГУ, 1995. -416с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд., перер. и доп. М.: Гардарики, 2002. -296с.

23. Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. — М.: Изд-во МГУ, 1995. -416с.

24. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. -М.: НОРМА -ИНФРА., -М.: 2000, -323с.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.-2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.

26. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции современного управления. М.: МНИИПУ, 1998. -615с.

27. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. — М.: Дело, 1996. -414с.

28. Дмитриев М.Н., Пермичев Н.Ф. Маркетинг рынка жилья. //Жилищное строительство, №6,2001.-2с.29.3рюнин A.M. Маркетинг жилищного строительства: Автореф. дис. канд. экон. наук. Н.Новгород, 2001. -22с.

29. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: «Два-ТрИ», 1996, -610с.

30. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография. Н.Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского. 2000. -352с.

31. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации. //Консультант директора №20, 2003. С. 10-16.

32. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1998.- 768с.

33. Кучеренко В.И., Пермичев Н.Ф. Деловая игра «Управление продажами». -Н. Новгород: НИМБ, 2001.- 65с.

34. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. -М.: Дело, 2000. -392с.

35. Лобачев Е.В. Формирование стратегического контроллинга на предприятии: Автореф. дис. канд. экон. наук. Оренбург, 2002, -19с.

36. Матюгина Э.Г. О рынке жилья //Жилищное строительство. 2001. №1. с.8.

37. Мак-Доналд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. -320с.

38. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1998.- 800с.

39. Методические рекомендации по реформированию предприятий (организаций): учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2000. -96с.

40. Мохов Ю.В. Реструктуризация отечественных промышленных предприятий: теория и практика. Автореф. дис. .докт. эконом, наук. -Москва, 2002,-93с.

41. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное, пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др.: ОАО «НПО Изд-во Экономика», 2000. -474с.

42. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002.- 240с.

43. Пипко Состояние рынка жилья. //Жилищное строительство, 2002, №10.с.2.

44. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 1999. -344с.

45. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием. — Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2002.-151с.

46. Пермичев. Н.Ф., Сергейчев Н.Ю. Инструменты маркетинга: Учебно-практическое пособие. Н. Новгород.: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2001. -279с.

47. Пермичев. Н.Ф., Челомин В.Н. Стратегическое управление предприятием: Научное издание. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2003. -242с.

48. Портер М.Э. Конкуренция /Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. -495с.

49. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. //Проблемы теории и практики управления. 2000г.,№6. С. 78-86

50. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя /Под ред. Красновой В., Привалова А. // Эксперт, 2001. 656с.

51. Сколько тратить на ИТ // Секрет фирмы. 2003, №3. с.82.

52. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ГАУ им. С Орджоникидзе, 1996. -68с.

53. Сувернев В.В. Формирование производственной программы в архитектурно^- проектных организациях. //Жилищное строительство, 2002, №10, с.6

54. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. — Дело, 2000. 360с.

55. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. — М.: ИНФРА-М,1999. -669с.

56. Хейне П. Экономический образ мышления /Пер. с англ. Изд. 2-е, стереотип.- М.:, Дело при участии изд-ва "Catallaxy", 1993, -704с.бО.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М. «Дело»,

57. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика /Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. СПб.: 2000, -687с. (новая эра управления).

58. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. -411с.

59. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. -576с.

60. Томсон-мл., Артур, А. Стрикленд 111, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2002, -928с.

61. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. —М. Издательство ПРИОР», 2002. -238с.

62. Тренев Н.Н. Стратегия предприятия: разработка и анализ //Консультант директора №12, 2003. С. 14-21.

63. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2000, №5. с.93.

64. Юджин Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС. — Экономика, 1998. 698с.

65. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strateqik Manaqement, 2ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.

66. Hiqqins J.M. Orqanizational Policy and Strateqic Manaqement: Text and Cases, 2nd ed. Chicaqo: The Dryden Press,. 1983.

67. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strateqic Manaqement A Broader View for an Emerqinq Discipline, Akademy of Manaqement Proceedinqs, Auqust 1972.

68. Thompson A.A. Jr. Strickland 111, A.J. Strateqic Manaqement: Concepts and Cases, 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.