Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов :на примере Республики Ингушетия тема диссертации и автореферата по ВАК 08.00.05, кандидат экономических наук Шибилова, Зулихан Уматгиреевна

Диссертация и автореферат на тему «Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов :на примере Республики Ингушетия». disserCat — научная электронная библиотека.
Автореферат
Диссертация
Артикул: 358921
Год: 
2009
Автор научной работы: 
Шибилова, Зулихан Уматгиреевна
Ученая cтепень: 
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации: 
Москва
Код cпециальности ВАК: 
08.00.05
Специальность: 
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)
Количество cтраниц: 
147

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шибилова, Зулихан Уматгиреевна

Введение -------------------------------------------------------------------------—

Глава 1. Теоретические основы диверсификации деятельности организаций

1.1. Сущность, причины и основные цели диверсификации производства

1.2. Основные формы диверсификации производства

1.3. Теоретические аспекты управления диверсификационными процессами в организациях

Глава 2. Анализ диверсификационных процессов в строительстве —

2.1. Анализ диверсификации строительного производства на региональном уровне

2.2. Анализ диверсификации малых строительных предприятий с целью сохранения своего бизнеса.

2.3. Диверсификация рабочих мест в строительных организациях

Глава 3. Разработка методик по управлению диверсификационными процессами

3.1. Методические подходы по выбору варианта диверсификации и разработке диверсификационного бизнес-плана строительного предприятия

3.2. Методические основы по управлению диверсификационными процессами в строительных организациях

Глава 4. Практическое применение методических подходов по разработке диверсификационного бизнес-плана и управлению диверсификационными процессами

4.1. Практическое применение методических подходов по разработке диверсификационного бизнес-плана

4.2. Практическое применение методических основ по управлению диверсификационными процессами

Выводы

Список используемой литературы

Введение диссертации (часть автореферата) На тему "Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов :на примере Республики Ингушетия"

В условиях переходной экономики наиболее успешно ведут свою финансово-хозяйственную деятельность строительные предприятия, у которых имеются стабильные заказчики в лице частных и муниципальных организаций либо те строительные организации, которые участвуют в выполнении долгосрочных государственных программ. Также успешно функционируют строительные организации, которые сумели своевременно реализовать диверсификационные проекты, что позволило им сохранить свой бизнес или улучшить своё финансовое положение. Диверсификация для них явилась своего рода методом адаптации к росту нестабильности и изменчивости экономической среды.

С начала 90-х гг. объёмы промышленного строительства, агропромышленного строительства сократились гораздо в большей степени (примерно в 8 — 10 раз), чем объёмы жилищного строительства. Поэтому, в первую очередь, этим специализированным строительным организациям пришлось в сжатые сроки применить различные схемы диверсификации производства или же полностью сменить основные (строительные) виды деятельности и уйти в другие сферы деятельности. Уход от узкой специализации строительных предприятий создаёт предпосылки для более эффективной их деятельности как метод сохранения бизнеса, удержания квалифицированных кадров. Кроме того, происходит выход на новые рынки работ (услуг, продукции), расширяется спектр выполняемых работ и предоставляемых услуг, тем самым возрастает экономическая устойчивость строительного предприятия.

Исследованию вопросов управления диверсификацией уделяется в последнее время всё больше внимания. Теоретические и методологические подходы к управлению диверсификационными процессами изложены в работах зарубежных учённых: Ансофф И., Аакер Д. А., Диксон Р., Коно Т., Котлер Ф., Кунц Р., Портер М., Томпсон А. А. и др.

Значительный вклад в исследование проблемы управления диверсификационными процессами, а также экономической оценки эффективности функционирования организаций, используемой при оценке эффективности диверсификаци-онных программ, внесли отечественные учёные: Абрамов С. И., Аронов А. М., Грабовый П. Г., Грязнова А. Г., Гумба X. М., Далгатов Д. И., Лукинов В. А., Лукманова И. Г., Михайлов В. Ю., Немченко Г. И., Степанов И. С., Фалькевич Н. А.,Ясысова Н. Ю. и др.

В отечественных работах, посвященных данной, проблеме, диверсификация производства, как правило, рассматривается на макроуровне либо-микроуровне и, в меньшей степени, на региональном уровне. В тоже время, экономические и социальные аспекты диверсификации- производства строительных предприятий в условиях трудоизбыточных регионов, каким является республика Ингушетия, практически не изучены. Данная работа является попыткой осветить экономическую и социальную значимость диверсификации производства строительных предприятий на примере республики Ингушетия. Диверсификация производства позволяет строительным предприятиям сохранить и создать новые рабочие места, что ведёт к сдерживанию роста безработицы на региональном рынке труда. Обеспечивая полную занятость работников убыточных предприятий, диверсификация способствует росту заработной платы, то есть повышению платёжеспособности населения. Всё это приобретает особую значимость и актуальность в условиях депрессивных регионов с высоким уровнем безработицы.

Строительное предприятие может применить наступательную либо оборонительную, либо антикризисную стратегию развития производственной деятельности. В данной работе рассмотрена стратегия антикризисного управления строительным производством с социальной ориентированностью в условиях сокращения< объёмов СМР.

Недостаточная разработанность теоретических вопросов управления процессом диверсификации деятельности строительных организаций в трудоизбыточных регионах, а также социальная значимость данного процесса для субъектов хозяйствования и подобных регионов, предопределили выбор темы научного исследования.

Целью исследования является развитие теоретических основ и разработка научно-практических методов и рекомендаций' по совершенствованию управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов, позволяющих создать объективные условия их экономического роста и стабильности развития в долгосрочной перспективе.

Достижение поставленной цели вызывает необходимость решения ряда задач:

- проанализировать специфику управления диверсификациоиными процессами и выявить особенности их проведения в строительных организациях депрессивных регионов;

- выявить социальную значимость диверсификации для строительного предприятия и всего региона,

- разработать факторную модель выбора вариантов диверсификации производства, что позволит выбрать рациональное направление реструктуризации предприятия;

- создать систему экономических и социальных показателей диверсифи-кационных бизнес-программ, что даст возможность на основе анализа динамики их изменения своевременно вносить коррективы в социально-экономические программы развития региона;

- запроектировать механизм диверсификации рабочих мест как процесса создания дополнительных рабочих мест в строительных организациях трудоизбыточных регионов;

- разработать методику по составлению диверсификационного бизнес-плана строительных организаций, с включением в него социально-экономического раздела, что создаст определённые организационно-экономические параметры для планирования, организации, контроля и анализа диверсификационных процессов в трудоизбыточных регионах.

Объектом исследования являются строительные организации Республики Ингушетия.

Предметом исследования являются»методы управления диверсификаци-онными процессами, обеспечивающие достижение безубыточности и улучшение финансового положения строительных организаций депрессивных регионов.

Теоретической основой исследования послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы.и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвящённые теории управления, проблемам развития и производства в условиях рынка; результаты прикладных исследований по проблемам управления диверсификационными процессами в строительных организациях; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.

Информационную базу исследования составили статистические материалы Росстата, Минэкономразвития РФ, целевые программы развития Южного федерального округа РФ, Минэкономразвития республики Ингушетия, аналитические материалы и отчётные данные строительных организаций Ингушетии.

В работе нашли применение следующие общенаучные методы: абстрактно-логический, экономико-математический, а также метод системного и сравнительного анализа. Анализ статистических данных проведён с применением методов группировки, сравнения и обобщения.

Научная новизна исследования состоит в обосновании научных принципов и положений по управлению диверсификационными^ процессами в строительных организациях депрессивных, трудоизбыточных регионов, обеспечивающих разработку методических подходов по формированию механизма их экономического роста и развития в долгосрочной перспективе.

- разработан механизм управления диверсификационными процессами в строительстве, начиная с планирования, организации и заканчивая корректировкой диверсификационных бизнес-планов;

- предложена методика по разработке диверсификационного бизнес-плана, с включением в него социально-экономического раздела, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов;

- разработана факторная модель по выбору вариантов диверсификации, а также определена система экономических и социальных показателей, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве;

- предложен механизм диверсификации рабочих мест как основного направления создания дополнительных рабочих мест и снижения явной и скрытой безработицы в трудоизбыточных регионах.

Практическая значимость выполненной работы заключается в том, что применение разработанных методических положений и рекомендаций позволят строительным предприятиям более упорядоченно планировать и реализовывать диверсификационные бизнес-планы.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в строительных ВУЗах при преподавании учебных дисциплин «Экономика строительного предприятия», «Антикризисное управление».

На защиту выносятся:

- методика по разработке диверсификационного бизнес-плана строительных организаций депрессивных регионов;

- методические положения по выбору направлений (вариантов) диверсификации, а также расчёту социально-экономических показателей диверсификацион-ных бизнес-программ;

- механизм управления диверсификационными процессами в строительных организациях трудоизбыточных регионов;

- методический подход к диверсификации рабочих мест как основного направления создания дополнительных рабочих мест и снижения уровня безработицы в трудоизбыточных регионах.

Апробация диссертационных исследований. Основные научные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях преподавателей, научных сотрудников и студентов Московского государственного строительного университета.

Разработанные методические рекомендации были апробированы в практической деятельности строительного предприятия «Неон» (справка о внедрении прилагается).

Публикации. Основные положения и результаты по теме диссертационного исследования опубликованы в 6 работах, общим объёмом 2,4 пл.

Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех главах основной части, заключения и библиографического списка использованной литературы. Общий объём работы составляет 147 страниц машинописного текста, включает 27 таблиц и 16 рисунков. Библиографический список использованной литературы состоит из 142 наименований.

Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)", Шибилова, Зулихан Уматгиреевна

Выводы и предложения:

1. В ходе проведённого исследования диверсификационных процессов в строительстве уточнено понятие диверсификации бизнеса в части проникновения строительных организаций помимо строительно-производственной сферы и в другие секторы производственной сферы, а также в посредническую, инвестиционную и инновационную сферы деятельности.

2. На основе анализа целей диверсификационных мероприятий, приводимых в научных работах, автором построена иерархия основных целей: Достижение безубыточности —► Достижение нормальной финансовой устойчивости —> Увеличение прибыли —> Повышение конкурентоспособности.

3. В диссертационной работе определена ведущая роль системы управления диверсификационными мероприятиями, которую, по мнению автора, можно представить в виде следующих этапов: финансово-прогностического, концептуального, аналитически-маркетингового, проектного, организационного, производственного, контрольно-аналитического и заключительного этапа. С проектного этапа начинается непосредственное управление диверсификационным бизнес-планом.

В ходе реализации бизнес-плана, на основе учета, контроля и анализа выполнения промежуточных этапов, информация о реализации диверсификационных мероприятий по каналам обратной связи поступает в управляющую систему, что позволяет корректировать плановые показатели. Мотивация, как одна из функций управления диверсификационными мероприятиями, основана на сохранении рабочих мест, выплаты премий, в том числе отложенного характера, а также увеличении доходов работников за счёт более полного их задействования.

4. Проведенный в диссертационной работе анализ строительной отрасли Ингушетии выявил, что в условиях высокого инвестиционного риска, незагруженности производственных мощностей руководители строительных предприятий республики вынуждены прибегнуть к диверсификации производства как к способу сохранения своего бизнеса и укрепления финансового положения.

Строительным предприятиям Ингушетии характерна смешанная диверсификация, то есть проникновение в родственные отрасли, что позволяет более им полно использовать производственный и трудовой потенциал, а также в сферу услуг, выбирая диверсификационные программы, не требующие значительных капиталовложений.

5. Выявлено, что с начала 90-х гг. в инвестиционно — строительной сфере России, в основном, под влиянием кризисных явлений, начались диверсификационные процессы. Причем темпы уменьшения объёмов подрядных работ опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли, а каждый десятый работник строительства был вовлечён в диверсификацию, что вызвало диверсификацию рабочих мест.

Под диверсификацией рабочих мест в строительных организациях понимается процесс частичного изменения условий трудовых операций, оснащения рабочего места инструментом, оборудованием, механизмами и приспособлениями в результате реализации диверсификационных программ без проведения переподготовки работника предприятия.

Диверсификация позволяет создать дополнительные рабочие места, что ведет к сокращению скрытой и явной безработицы в трудоизбыточных регионах.

6. В работе предложены методические основы по разработке и реализации диверсификационного бизнес-плана, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов. Если для строительного предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса, удержание квалифицированных кадров, то в диверсификационный бизнес-план, помимо общепринятых разделов, рекомендуем включить социально-экономический раздел для отражения экономического и социального эффекта, получаемого при реализации проекта.

7. Разработаны методические основы по выбору вариантов диверсиифика-ции, что даст возможность строительным предприятиям выбрать рациональное направление реструктуризации своей деятельности.

8. В работе определена социальная значимость диверсификации для строительной организации и всего региона, предложена система социально-экономических показателей диверсификационных бизнес-процессов, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шибилова, Зулихан Уматгиреевна, 2009 год

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003 г. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий / Вопросы экономики. 1997 г., № 6, стр. 130.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокращённый перевод с английского языка. М., 1989 г.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999 г.

5. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. К. В. Балдина. М.: Гардарики, 2006 г.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 1997 -245 с.

7. Аргунов Р.Ю. Межотраслевая диверсификация малых предприятий как фактор стабилизации региональной экономики: автореферат дис. кандидата экономических наук. Иваново, 2002 г.

8. Аронов A.M. Диверсификация производства как элемент стратегического плана. Чебоксары, 2002 г.

9. Асаул А. И. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе. СПб., 2001 г.

10. Асаул В.В. Правовое обеспечение реформирования строительной отрасли / Экономика строительства. М.: 2005 г., №10, стр. 54.

11. И. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999- 104 с.

12. Балабан В.А. Диверсификация деятельности и организационные структуры предприятий. Монография . Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2004 -136 с.

13. Баркалов С. А., Руссман И. Б., Бакунец О. Н. Распределение средств в строительной организации по различным видам производственной деятельности в условиях диверсификации / Экономика строительства. М.: 2000 г., № 10, стр. 13.

14. Бармин Ф. В. Организационно экономический механизм формирования свободных экономических зон на Северном Кавказе: автореферат дис. кандидата экономических наук. Махачкала, 1999 г.

15. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: 1999 380 с.

16. Большой экономический словарь: 26500 терминов / авт. и сост.: А. Н. Азрилиян.; под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Ин-т новой экономики, 2007 г.

17. Бузановский С. С., Горелов Н. А., Титков А. С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала, СПб., 1999 г.

18. Бурганов Э.Ф. Малый бизнес: социальный потенциал, управление. СПб: С-ПТУ, 1999- 16 с.

19. Бухгалтерский учёт: учеб.- практ. пособие / Р. 3. Тумасян. 7-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега - Л», 2008 г. - 794 с.

20. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с анг. М.: ИНФРА - М, 1996 - 288 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник — 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

22. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом, направлениям и специальностям. — М.: РГБ, 2007.

23. Власенко Н.А. Статистическое наблюдение за строительной деятельностью / Экономика строительства. М.: 2005 г., №12, стр. 35.

24. Волков А.В. Формирование стратегии диверсификации на предприятиях малого бизнеса: автореферат дис. кандидата экономических наук. СПб., 2001 г.

25. Волков А. А. Информационная модель анализа проектов / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М .: 2007 г., № 12, стр. 62-66.

26. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 280 с.

27. Герасимов А.В. Оценка эффективности диверсификации строительной деятельности: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / МГСУ. М., 2004 г.

28. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г.

29. Горшкова Л. А. Анализ эффективности системы управления организацией / Экономический анализ: теория и практика, № 16, 2004 г., стр. 14-22.

30. Грабовый П. Г., Петрова С. Н., Романова К. Г. и др. Риски в современном бизнесе. М., 1994 г.

31. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1, 2 и 3) Официальный текст. -М.: «Издательство ЭЛИТ», 2005 г.

32. Грудкин А. Эффективность диверсификации производства / Ж.: Международный сельскохозяйственный журнал, 2001 г., № 6, стр. 4-8.

33. Гумба X. М., Михайлов В. Ю. Оценка эффективности диверсификации в строительстве / Экономика строительства. М., 2004 г., №12.

34. Гумба X. М. Антикризисное управление строительной организацией / Экономика строительства, 1997 г , № 7, стр. 2-18.

35. Далгатов Д.И. Методические основы диверсификации крупного строительного предприятия в условиях рыночной экономики: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Лен. инж. экон. ин-т. СПб., 1992-17 с.

36. Деловая активность в строительстве в 4 квартале 2005 г. / Экономика сроительства, №4. М.: 2006 г., стр. 47.

37. Джуха В.М., Орешин Ю. Н. Стратегия и эффективность диверсификации промышленного предприятия. Ростов-на-Дону, 2005 г.

38. Диверсификация производства: Монография. / Г.И. Немченко; Отв. ред. Ю.А. Токарев. Благовещенск: АмурКНИИ. Дальневост. отделение РАН, 1994.

39. Дука Б. Русская рулетка диверсификации /Ж.: Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г., № 7.

40. Евлоев М. Я. Исследование проблем социальной инфраструктуры трудоизбыточного депрессивного региона: На примере Республики Ингушетия: автореферат дис. кандидата экономических наук. Нальчик, 2005'г., 22 с.

41. Ермолаев Е. Е. Методы оптимизации портфеля заказов девелопер-кой организации / Экономика строительства, 2008 г., № 2.

42. Ефименко А. 3. Оптимизация и критерии формирования производственной программы предприятия / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2008 г., № 3, стр. 58-62.

43. Ефименко А.З., Разутов Г.Ю. Управление региональным развитием производства строительных конструкций и изделий / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2007 г., №1, стр. 62.

44. Ефремов В. С. Организации бизнес — системы и стратегическое планирование / Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2001 г.

45. Закон Республики Ингушетия № 44-РЗ от 18 августа 2003 г. «О налоговых льготах отдельным категориям налогоплательщиков».

46. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб., 1999 г.

47. Зозулёв А. В. Маркетинговые исследования. Теория, методология, статистика: учебное пособие. М.: 2008 г.

48. Зоткина Н. С. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве. СПб., 2003 г.

49. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Теория и практика антикризисного управления. М.: Генезис, 2005 576 с.

50. Иванов А. В. Реформирование строительной отрасли: цели и пути правового обеспечения./ Монография. М.: 2004 г.

51. Иванова Н. В. Методологические основы управления развитием объектов муниципальной нежилой недвижимости: автореферат дис. доктора экономических наук / МГСУ, М., 2004 г.

52. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами: Учебник для ВУЗов. СПб., 1996 г.

53. Инвестиции в основной капитал РФ в 2004 г. / Экономика строительства, №9. М.: 2005 г., стр. 35.

54. Ингушетия в цифрах. Статистический сборник. Магас: 2006 г.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с анг. М., Экономика, 1991 г.

56. Карасев А.В. Оценка эффективности строительных организаций в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: ЦНИИЭУС. 1993 67 с.

57. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд. /. СПб.: Питер, 2004 г. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

58. Керашев М.А., Полиди А.А., Константиниди Х.А. Диверсификация производства: цели, направления, эффективность. М.: Компания Спутник +, 2004 г.

59. Коновалов В.Ю. Антикризисное управление предприятиями химической промышленности: особенности и опыт реструктуризации: автореферат дис. канидата экономических наук: 08.00.05/Сарат. гос. соц.- эконом, ун-т. Саратов, 2004 18 с.

60. Кузнецов Ю. В. Теория организации: Учебное пособие — СПб.: СПбГУП, 2006 158 с.

61. Кураков И.Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / МГСУ. М., 1999-18 с.

62. Лузгина О. А. Концепция управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий на региональном рынке./ Монография. Пенза, 2005 г.

63. Лапидус А.А. Оптимизация управления девелоперскими проектами / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2008 г., №3, стр. 50.

64. Лапидус А. А. Успешный опыт управления строительными проектами / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2008 г., № 6, стр. 86-88.

65. Лапина А. Н. Стратегический процесс /Управление персоналом, № 24, 2005 г., стр. 66-72.

66. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Проблемы теории и практики управления. 1994 №1, стр. 89 - 96.

67. Лукинов В.А. Стабилизация и развитие инвестиционно-строительной сферы в современных условиях: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05. М., 1999 339 с.

68. Лукинов В.А., Кураков И.Д. Диверсификация деятельности как способ сохранения кадрового потенциала строительных предприятий. / Тезисы докладов научно-технической конференции. М., 1998 г., стр. 145.

69. Лукинов В. А. Бухгалтерский учёт и аудит в строительстве: Учеб. пособие. / Моск. гос. строит, ун-т. М.: Юрайт, 1998 472 с.

70. Лукинов В. А. Проблемы становления и развития инвестиционно-строительной сферы. / Монография. М.: 1998 г.

71. Лукинов В. А., Шибилова 3. У. Диверсификация рабочих мест в строительных организациях / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2006 г., №11, стр. 81.

72. Лукинов В.А., Шибилова З.У. Проблемы развития ипотеки и инструменты жилищного кредитования в России / Сборник научных трудов «Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере» / Под общ. ред. Гумба Х.М. / МГСУ. М.: 2006 г., стр. 156.

73. Лукинов В. А., Шибилова 3. У. Социальные аспекты диверсификации в строительстве / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2007 г., № 12, стр. 84.

74. Лукманова И. Г. Методы нормирования и анализа затрат рабочего времени в строительстве: Учеб. пособие. М: МИСИ, 1988 г.

75. Лукманова И. Г. Проблемы обеспечения качества и конкурентоспособности продукции предприятий строительной отрасли: автореферат дис. доктора экономических наук. М., 2001 г.

76. Макарова Т. Н. Трудовые ресурсы, нормирование и оплата труда в строительстве. Н. Новгород, 2005 г.

77. Мальсагов Р. М. Инвестиционная политика депрессивного региона: на примере Республики Ингушетия: автореферат дис.кандидата экономических наук. Краснодар, 2007 г., 19 с.

78. Маркетинг в строительстве: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика и упр. на предприятии», «Маркетинг»/

79. В.В. Волков, В.А. Лукинов, Х.М. Гумба и др./; Под ред. И.С. Степанова и В.Я. Шайтанова. М.: Юрайт, 2002.

80. Маркетинг: Учебник для вузов. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.

81. Меньшиков В.Д. Роль диверсификации в повышении эффективности металлургического производства: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина. Тамбов, 2004 18 с.

82. Методические рекомендации по развитию и повышению эффективности совмещения профессий в строительстве / В НИ! 111 труда в строительстве Госстроя СССР. М.: 1983 г.

83. Михайлов В. Ю. Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий./ Монография. М: МГСУ, 2004 г.

84. Московская А. Избыточная занятость на промышленных предприятиях России / Вопросы экономики. №1, 1998 г., стр. 72.

85. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 656 с.

86. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности /Проблемы теории и практики управления, № 1, 1998 г., стр. 107.

87. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / Проблемы теории и практики управления, № 6, 2003 г., стр. 8994.

88. Общая экономическая теория: Учеб. пособие / А. И. Добрынин, Г. П. Журавлева. СПб: Питер, 2002.

89. Основы бизнес-планирования: учебное пособие для студентов вузов региона, обучающихся по специальностям: 08.01.01 «Экономическая теория», 08.03.01 «Коммерция». Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007 146 с.

90. Основы менеджмента / М. Мескон, Ф. Хедоури. Пер. с англ. под ред. Л. И. Евенко М.: 1994 - 735 с.

91. О' Шоннесси, Дж. Принципы организации управления фирмой. М.,2001.

92. Паскье М. Диверсификация и эффективность / Проблемы теории и практики управления. № 3, 1994 г., стр. 79.

93. Петриков А. В. Социальные проблемы российской деревни / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. М., № 3, 1999 г.

94. Погосян Г.Р. Диверсификация производства товаров и услуг: Проблемы эффективной работы фирмы: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Финансовая академия при Правтительстве РФ. М., 2003 -23 с.

95. Полиди А. А. Диверсификация производства как форма агропромышленной интеграции. М.: Компания Спутник +, 2005 г.

96. Постановление правительства Республики Ингушетия № 137 от 12 мая 2003 г. «О мерах государственной поддержки организаций, реализующих инвестиционные проекты на территории Республики Ингушетия».

97. Радченко Т. В. Диверсификация производства в российских фирмах как фактор повышения их конкурентоспособности: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / РГПУ им. А.И. Герцена. СПб., 2004 20 с.

98. Ральф Вине. Новый подход к управлению капиталом. Структура распределения активов между различными инвестиционными инструментами. М.: Евро, 2003-266 с.

99. Рахманинов С. И. Диверсификация как стратегия крупнейших иностранных и российских корпораций: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.14 / Ин-т мировой экономики и международных отношений РАН. М., 2005-18 с.

100. Регионы России. Социально экономические показатели. 2006. М., 2007.-981 с.

101. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой / Проблемы теории и практики управления, 2001 г., № 6, стр. 25-32.

102. Российский статистический ежегодник. 2007. М., 2007 826 с.

103. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Микроформа . : крат, курс для вузов. М.: РГБ, 2008.

104. Сажина М. А. Фирма: управление кризисом. Учебное пособие — М.: 2004- 192 с.

105. Санкина Т. П. Исследование экономических интересов и трудовой мотивации в условиях становления рынка: монография. Пятигорск: Технол. унт, 2005.

106. Сборник конкретных ситуаций по управлению производством. / Под ред. Наумова А. И. М., 1990 г.

107. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. Кострома: ИНФРА-М, 2008 г.

108. Степанов И. С., Лукманова И. Г., Лукинов В. А., Гумба X. М., Кузнецов Ф. Н., Шайтанов В. Я. Экономика строительства: Учебник 2-е изд., доп. и перераб. - М.: 2003. - 591 с.

109. Степанов И. С. Менеджмент в строительстве: учеб. для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятиях (стр-во)». М.: Юрайт, 2005 г.

110. Стратегический менеджмент / Зайцев Л. Г., Соколова М. И. М.: Экономистъ, 2003 - 416 с.

111. Строительная газета. № 32, 2006 г., стр. 2.

112. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Теория и практика. М.: 2004 г.

113. Строительное производство: Энциклопедия / Гл. ред.А. К. Шрей-бер. М.: Стройиздат, 1995. - 464 с.

114. Строительный комплекс России в 2004 г. / Экономика строительства, №1. М.: 2006 г., стр. 41.

115. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. / Пер. с англ. А. И. Зак. М: Журн. «Контроллинг»: Изд во стандартов, 1991.

116. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: 1998 г.

117. Трофимов Г. А. Экономический словарь рыночной экономики: (для начинающих бизнесменов). СПб: Астерион, 2007 г.

118. Трояновский В. М. Математическое моделирование в менеджменте -М.-.РДЛ, 2002-252 с.

119. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 192 с.

120. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина 2-е изд., доп. и перераб. М.: 1998 - 669 с.

121. Утвержденный Правительством РИ № 34 от 12.02.2004 г. План мероприятий по реализации Программы экономического и социального развития Республики Ингушетия до периода 2006 г.

122. Федеральная целевая программа «Юг России» (в ред. Постановлений Правительства РФ от 29.05.2003 г. №310).

123. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14 ФЗ.

124. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г. №208 ФЗ.

125. Федеральный закон «О центре международного бизнеса «Ингушетия» от 3 0.01.1996 г. № 16 ФЗ.

126. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №127 ФЗ (с изменениями 1 декабря 2007 г.).

127. Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений внекоторые законодательные акты РФ» от 30.12.2004 г. №214 ФЗ (ред. от 16.10.2006 г.).

128. Финансы и кредит в недвижимости: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности « Экспертиза и управление недвижимостью» направления «Строительство» / Под общ. ред. П. Г. Грабового и Н. Ю. Ясько-вой. М: 2004 г.

129. Формирование диверсификационных компаний и объединений: условия функционирования и управления. / А. М. Аронов, А. Н. Петров. Чебоксары: Изд во Чуваш, ун - та, 2002.

130. Черников А. В., Чернятович Ю. П. Организация и развитие внутрифирменной предпринимательской среды / Строительные материалы, оборудование, технологии 21 века. М.: 2007 г., № 10, стр. 72-74.

131. Шелобаев С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г.

132. Шибилова 3. У. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Научные труды коллектива кафедры «Экономика и управление в строительстве» / Моск. гос. строит, ун-т. / М : МГСУ, №12, 2005 г., стр. 156.

133. Шибилова 3. У. Аспекты диверсификационной деятельности строительных предприятий. Научные труды коллектива кафедры «Экономика и управление в строительстве» / Моск. гос. строит, ун-т. / М : МГСУ, №14, 2007 г., стр. 131.

134. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития / пер. с анг.: В. С. Автономов и др. Москва: Эксмо, 2007 861.

135. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А. С. Булатова. -М.: Юристъ, 2002г.

136. Экономикс: принципы, проблемы и политика: учебник/ пер. с англ. / Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. М: Инфра — М., 2006.

137. Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретичекие и практические аспекты М.: Московский издательский дом, 2002 - 624 с.

138. Ярушина Н. А. Социально-экономическая статистика: учебное пособие. Томск: 2008 г.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания.
В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Автореферат
200 руб.
Диссертация
500 руб.
Артикул: 358921