Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием и его адаптация к изменениям рыночной среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ложкомоева, Евгения Николаевна

  • Ложкомоева, Евгения Николаевна
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2012, Москва
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 165
Ложкомоева, Евгения Николаевна. Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием и его адаптация к изменениям рыночной среды: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Москва. 2012. 165 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ложкомоева, Евгения Николаевна

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы разработки и адаптации орга- 9 низационно-экономического механизма машиностроительных предприятий

1.1 Проблемы повышения эффективности управления машиностроительным 9 предприятием

1.2 Совершенствование понятийно-терминологического аппарата

1.3 Выбор оптимальных направлений совершенствования ОЭМ машино- 37 строительных предприятий

Глава 2. Исследование возможностей совершенствования отдельных подсис- 53 тем ОЭМ с целью повышения его адаптивности

2.1 Исследование возможности автоматического регулирования организаци- 53 онного механизма

2.2 Анализ направлений совершенствования экономического механизма

2.3 Оценка возможностей совершенствования финансового механизма

Глава 3. Методические рекомендации по совершенствованию ОЭМ и их 101 применение на конкретном машиностроительном предприятии

3.1 Основные положения методики оперативного принятия решения о необ- 101 ходимости совершенствования ОЭМ

3.2 Рекомендации по внедрению ОЭМ на примере конкретного машинострои- 119 тельного предприятия

3.3 Комплексная оценка ожидаемых результатов внедрения нового варианта 130 ОЭМ для ОАО «Угличмаш»

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием и его адаптация к изменениям рыночной среды»

Актуальность темы исследования. У большинства отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях отсутствует налаженная система организации производственно-хозяйственной деятельности, планирования и учета, которая обеспечивала бы их стабильное функционирование. В силу неразвитости инструментов гибкого, адаптивного управления их деятельностью, они не способны адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия рыночной среды. Это усугубляется их тяжелым экономическим положением из-за общей отсталости производственно-технологической базы, высокой степени износа основного оборудования, низкого уровня ликвидности и рентабельности, а также в связи с различными проявлениями мирового финансового кризиса, ужесточившего условия рыночной конкуренции.

Для ускорения адаптации машиностроительных предприятий к новым условиям, а также для оперативного учета изменений окружающей среды и мобильного маневрирования имеющимися ресурсами с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности, необходимы новые методы и модели управления, адекватные сложности внешней и внутренней среды предприятия.

Следовательно, требуется формирование более совершенного организационно-экономического механизма управления деятельностью предприятия (далее ОЭМ), который должен обладать высокими адаптационными возможностями, т.е. быть способен быстро модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

Актуальность темы диссертационного исследования определяется недостаточной изученностью вопросов адаптации ОЭМ к условиям быстро меняющейся рыночной среды, а также необходимостью систематизации теоретических и методических подходов к решению этой проблемы и их практического использования в деятельности конкретных предприятий.

Степень разработанности темы. В экономической литературе последних лет вопросам совершенствования управления деятельностью промышленных предприятий уделяется значительное внимание. Разнообразные проблемы разработки, совершенствования и адаптации организационно-экономического механизма освещались в трудах отечественных экономистов: Н.И. Архиповой, И.Т. Балабанова, Н.В. Бондарчук, В.Н, Буркова, Т.А.Владимировой, A.A. Воронова, Н.Б. Головановой, Ф.В. Катичева, В.Н. Кашина, М.А.Комарова, В.В. Кондратьева, О.А.Кузаевой, A.A. Кульмана, Б.З. Мильнера, Ю.М. Осипова, A.A. Рожкова, В.О. Федоровича и др. Многие отечественные авторы исследовали вопросы адаптивности, гибкости, стратегического и финансового планирования, мониторинга и контроллинга, а также повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, например: Бе-лотелова Н.П., A.A. Диаров, В.В. Князев, H.H. Кожевников, Н.В. Кочкина, В.Н. Краев, H.H. Ползунова, К.А. Раицкий, В.Н. Самочкин, В.Г.Терентьев, P.A. Фатхутдинов и др. Эти вопросы исследовались также в трудах зарубежных ученых экономистов: Э. Альтман, Э. Майэр, М.Портер, Хилмар Й.Фолльмут, Д.Хан, К. Хёк, Р.Ф.Харрод и др. Однако особенности организационно-экономического механизма машиностроительных предприятий, вопросы его совершенствования и адаптации в этих работах не рассматриваются. Изучение трудов упомянутых ученых позволило автору диссертации определить особенности различных элементов и подсистем данного механизма и исследовать возможности их совершенствования.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой проблемы как совершенствование и адаптация механизма управления деятельностью российскими машиностроительными предприятиями, предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и структуру.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по совершенствованию ОЭМ, обеспечивающего процесс формирования и функционирования системы адаптивного управления деятельностью машиностроительного предприятия.

Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:

- уточнить понятийно-терминологический аппарат, характеризующий ОЭМ, и определить состав ОЭМ для машиностроительной отрасли, а также основные параметры ОЭМ, наиболее эффективного в данных условиях {так называемого ОЭМ-эталона):

- исследовать возможность повышения адаптивности ОЭМ машиностроительных предприятий за счет оперативного принятия решений по его перестройке и выбору наиболее целесообразного варианта его модификации с помощью информационных технологий; выявить возможные направления совершенствования действующего ОЭМ для повышения его адаптивности и приближения к ОЭМ-эталону;

- определить особенности составных частей (подсистем) ОЭМ, а также основные направления их совершенствования для разработки методических рекомендаций по выбору наиболее целесообразного варианта модификации ОЭМ;

- охарактеризовать различные типы совершенствования ОЭМ, а также разработать критерии оценки его свойств для определения целесообразности перехода к новому варианту ОЭМ и сравнительного анализа соответствующих затрат и результатов;

- разработать и апробировать методику принятия решения о необходимости совершенствования ОЭМ на основе оценки эффективности действующего ОЭМ и его составных частей; разработать классификацию возможных модификаций ОЭМ по его подсистемам.

Объектом исследования является система управления производственно-хозяйственной деятельностью машиностроительных предприятий.

Предметом исследования является состав, структура и адаптационные возможности ОЭМ машиностроительного предприятия на современном этапе экономического развития.

Научная гипотеза. Существует возможность повышения адаптивности ОЭМ за счет оперативного принятия решений по его перестройке и выбору наиболее целесообразного варианта его модификации с помощью информационных технологий.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные управлению деятельностью машиностроительных предприятий, а также методическим инструментам, используемым для оценки способности машиностроительных предприятий к адаптации.

Нормативно-информационную базу исследования составили нормативноправовые акты, Постановления Правительства РФ, программы развития Российской Федерации, данные, публикуемые Росстатом, Интернет-ресурсы, отчетные данные о производственной и финансово-экономической деятельности двух отраслевых предприятий: ОАО «Угличмаш» и ООО «Угличдормаш».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических основ и алгоритмизации процесса повышения адаптивности организационно-экономического механизма машиностроительных предприятий.

Основными результатами диссертационного исследования, обладающими элементами научной новизны, являются следующие:

1. Уточнен терминологический аппарат, характеризующий понятие ОЭМ, определен состав ОЭМ для машиностроительной отрасли; четко определено функциональное назначение каждой из трех взаимодействующих подсистем ОЭМ: организационного, экономического и финансового механизма; выявлены их составные элементы и структура взаимосвязей между ними;

2. Сформулировано понятие ОЭМ-эталон, как ОЭМ, наиболее эффективный в данных условиях, определены его основные параметры для каждой из трех подсистем: в частности, оптимальное число уровней иерархии управления, оптимальное число работников на каждом уровне, оптимальная структура распределения ресурсов внутри предприятия для обеспечения производства продукции высокого качества и удовлетворения спроса и потребностей потребителей, оптимальный уровень затрат на достижение необходимого уровня качества, оптимальное соотношение собственного и заемного капитала и другие;

3. Предложены типы совершенствования ОЭМ (модификация и стабилизация), а также разработаны критерии оценки его свойств (надежность и время бесперебойного функционирования) для определения целесообразности перехода к новому варианту ОЭМ;

4. Предложено методическое обоснование выбора направлений совершенствования действующего ОЭМ для повышения его адаптивности и приближения к ОЭМ-эталону; рекомендованы этапы работ для совершенствования каждой из трех подсистем ОЭМ, а также классификация различных вариантов их модификации;

5. Разработана методика оперативного принятия решений о необходимости совершенствования ОЭМ и выборе основных направлений его совершенствования (модификации), основанная на использовании предложенного автором методического инструментария: сравнительная оценка эффективности действующего ОЭМ и ОЭМ-эталона, критерии оценки необходимости стабилизации или модификации ОЭМ (так называемые повторные сигналы), алгоритм оценки рациональности принятого решения.

В результате работы получены лично автором и выносятся на защиту следующие научные результаты:

Процесс совершенствования ОЭМ представлен в виде двух этапов: первый этап - определение параметров так называемого ОЭМ-эталона, т.е. ОЭМ, наиболее эффективного в данных условиях; второй этап - выявление целесообразности, возможности и основных направлений приближения действующего ОЭМ к ОЭМ-эталону.

Предложены типы совершенствования ОЭМ (.модификация и стабилизация), разработаны критерии количественной оценки надежности ОЭМ, которые позволяют измерить ожидаемое время бесперебойной работы предприятия, определить целесообразность перехода к новому варианту ОЭМ и выполнить сравнительный анализ соответствующих затрат и результатов.

Практическое внедрение предлагаемых методических положений представлено в форме методики оперативного принятия решений о необходимости совершенствования ОЭМ машиностроительного предприятия и выборе основных направлений его улучшения.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования заключается в приращении научного знания в области управления деятельностью машиностроительных предприятий и методического аппарата совершенствования и адаптации ОЭМ предприятий машиностроительной отрасли.

Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по реализации методики оперативного принятия решений о необходимости совершенствования ОЭМ для повышения адаптационных способностей машиностроительных предприятий на базе предложенного методического инструментария - критерии оценки необходимости стабилизации действующего ОЭМ или перехода к его новой модификации, алгоритм оценки рациональности предлагаемого решения.

Отдельные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы целесообразно включить в учебные курсы «Теория экономического анализа» и «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», а также в дисциплины специализации «Финансовый менеджмент» для студентов экономических факультетов высших учебных заведений.

Апробация работы. Основные результаты диссертации обсуждались и получили практическое одобрение на XXIII Международной научно-практической конференции, Сочи, 2009, на Международной научно-практической конференции «Менеджмент организации: проблемы и перспективы развития», МГУПИ, 2011, на IX Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах», Пенза, 2011.

Результаты диссертационного исследования в 2010-2011 гг. использованы в практике управления ОАО «Угличмаш». Внедрение подтверждено соответствующими справками.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 15 печатных работ, общим объемом 6,12 п.л., в том числе авторских 4,88 п.л., включая 3 работы в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ложкомоева, Евгения Николаевна

Заключение

Совершенствование ОЭМ машиностроительных предприятий - это успешное решение задачи возрождения отечественного машиностроения, повышения уровня его конкурентоспособности. Необходимость иметь широкий вариативный ряд инструментов оптимизации и способов адаптации предприятия к рыночным условиям определяет особые требования к совершенствованию ОЭМ: улучшение адаптационных способностей, повышение гибкости, увеличение эффективности.

ОЭМ обеспечивает совокупность конкретных условий и методов управления деятельностью предприятия, поэтому его более совершенный вариант должен обладать высокими адаптационными способностями, т.е. должен быть способен быстро модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Совершенствование ОЭМ обеспечит адаптацию машиностроительных предприятий к новым условиям, а также оперативный учет изменений окружающей среды и мобильное маневрирование имеющимися ресурсами с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Направления совершенствования механизма должны быть экономически обоснованы, так как смена устоявшихся форм управления - это процесс сложный, трудоемкий, требующий дополнительных затрат.

На основании проведенных нами исследований получены следующие результаты:

1. Исследование возможностей повышения адаптивности ОЭМ (способности быстро модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации) за счет оперативного принятия решений по его перестройке стало возможным после того, как были определены количественно измеримые характеристики ОЭМ, которые должны изменяться в процессе его совершенствования;

2. Уточнено понятие ОЭМ и его основных характеристик, конкретизирован состав его элементов, выявлена суть его специфики для машиностроительной отрасли, разработана классификация различных типов ОЭМ на основе анализа зарубежного и отечественного опыта.

Сформулированный перечень требований к ОЭМ, обладающему достаточным уровнем адаптационных возможностей, позволил охарактеризовать необходимые предпосылки, обеспечивающие оптимальную адаптацию ОЭМ применительно к условиям деятельности отечественных машиностроительных предприятий. Разработана система критериев для сравнительной оценки различных моделей механизма.

С учетом особенностей структуры ОЭМ разработана методика оценки и измерения эффективности действующего ОЭМ на основе определения эффективности каждой из его составных частей (подсистем). Предложено наиболее эффективным механизмом считать так называемый ОЭМ-эталон, разработанный для конкретной отрасли и условий рыночной ситуации, и эффективность действующего механизма оценивать относительно эталона. ОЭМ-эталон предложено рассматривать как взаимодействие трех основных составляющих (подсистем), а именно: управленческого (организационного), экономического и финансового механизмов; каждый из которых будет представлять собой «эталон», т.е. некоторый образец для сравнения, обладающий такими значениями параметров, которые по тем или иным причинам должны быть достигнуты в процессе совершенствования (в зависимости от поставленной цели).

Создание модели ОЭМ-эталона позволяет определить отклонения действующего ОЭМ от наиболее эффективной (совершенной) модификации ОЭМ для конкретного машиностроительного предприятия с учетом особенностей, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия. Охарактеризованы этапы разработки ОЭМ-эталона и определены возможные направления совершенствования действующего ОЭМ для приближения к эталону.

3. Определено целевое назначение и основные параметры каждой из подсистем ОЭМ (организационного, экономического и финансового механизма). Все три подсистемы ОЭМ тесно взаимосвязаны и совершенствование каждой из них не может происходить независимо от остальных, в то же время анализ возможностей их совершенствования и принятие решений о выборе того или иного варианта улучшения должны осуществляться в следующей последовательности: вначале целесообразно исследовать необходимость и возможность совершенствования организационного механизма, затем - экономического и, наконец, финансового, чтобы принять окончательное решение о комплексном совершенствовании всего ОЭМ.

Разработаны и внедрены на практике методические рекомендации по оценке и совершенствованию отдельных параметров организационного, экономического, финансового механизма.

4. Раскрыто содержание понятий «стабилизация» и «нестабилизация» ОЭМ, предложен способ их количественной оценки. Отличие фактических значений параметров действующего ОЭМ от соответствующих значений параметров эталонного ОЭМ оценивается с помощью специальной шкалы отклонений. Если наблюдается заметное отклонение сравниваемых величин, целесообразно выполнять последующую «наладку (настройку)», т.е. стабилизацию действующего ОЭМ. При значительном отклонении (появлении сильного сигнала) целесообразно принять решение о совершенствовании (модификации) действующего ОЭМ.

На базе уточненной терминологии, связанной с понятием надежность ОЭМ, разработана методика ее оценки, которая позволяет количественно измерить время бесперебойной работы предприятия.

5. Все выявленные возможные направления совершенствования действующего ОЭМ позволили разделить их на общие (относительно всего ОЭМ) и частные (которые относятся к отдельным составным частям ОЭМ). Исследование состава, особенностей и адаптивности составных частей (подсистем) ОЭМ позволило разработать методические рекомендации по выбору наиболее целесообразного варианта модификации ОЭМ. На базе конкретизации состава подсистем ОЭМ предложена примерная классификация направлений совершенствования (модификации) ОЭМ с перечнем основных базовых подходов и концепций, а так же формами их реализации (кардинальными и частными). Выбор необходимого направления совершенствования ОЭМ предлагается обосновывать путем оценки первоочередности задач (актуальности проблем) в зависимости от характера изменений внутренней и внешней среды машиностроительного предприятия.

Разработана методика оперативного принятия решения о необходимости совершенствования ОЭМ по результатам мониторинга состояния действующего ОЭМ.

Определены основные этапы и отличительные черты процесса оперативного принятия решений о необходимости совершенствования ОЭМ и выборе основных направлений его улучшения. Предложен алгоритм определения направления совершенствования ОЭМ машиностроительного предприятия, реализованный в виде программы, позволяющей упростить процедуру выбора варианта ОЭМ путем экспертной оценки руководителями предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ложкомоева, Евгения Николаевна, 2012 год

1. Алабугин A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: монография в 2х кн. Кн.1: Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005.

2. Аристов О.В. Управление качеством: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финста-тинформ, 1995.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Бармаков Б.П., Изосимов В.Ю. Организационная структура предприятия: проблемы и моделирование. URL: http://www.itmc.ru/publications/b04.prn.htm

6. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.

7. Белотелова Н.П., Самохин Ю.М. Использование экономических индикаторов в управлении развитием машиностроительной финансово-промышленной группой в России // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, № 2, 2012.

8. Белоусов Д.Р., Сальников В.А. Условия и ограничения промышленного роста в среднесрочной перспективе. Отрасли и межотраслевые комплексы. URL: http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=2003/5/03

9. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№ 2. - С. 23-36.

10. Березин И.Э., Калинина В.П. Экономика машиностроительной промышленности -М.: Высшая школа. 1988.

11. Бодрикова O.A., Жариков A.B., Ширяева Ю.С. Совершенствование организационно-экономического механизма активизации инновационной деятельности и ее коммерциализации в России // Креативная экономика. 2011. - № 9 (57).- С. 9097.

12. Бондарчук Н.В., Самохин Ю.М. Аналитическое обеспечение управления152машиностроительными предприятиями // Управление экономическими системами, № 4, 2012. URL: http://www.uecs.ru

13. Бондарчук Н.В. и др. Коллективная монография. Экономические проблемы развития машиностроения на современном этапе М.:, Дашков и К, 2011г.

14. Борисов В.Н. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. // Экономист №7 1999 г. -С.37-46.

15. Булатов И.А. и Кузнецов В.А. Использование методов нечеткой логики при реализации концепции структурно-стратегического реинжиниринга промышленного предприятия//Вестник МГУПИ, выпуск 10, М.: 2007.-С.56-67.

16. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.

17. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь / Под общ. ред. Г.С. Вечканова. СПб.: Лань, 2001.

18. Виркунен В. Только заграница и помогает //Эксперт: Русский фокус 06.2003. URL: http://v2009.minprom.gov.rU/publication/weekly/archive/2/23/ EPR24(23).pdf

19. Витюлина А.Б. Информационные технологии в управлении // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2009 № 09. URL: http://www.uecs.ru

20. Владимирова Т.А. Финансово-экономический механизм интеграционного взаимодействия в сложной экономической системе: рычаги и методы. Новосибирск: СИФБД, 2002.

21. Волков A.C. Искусство финансирования бизнеса. Выбор оптимальных схем. -М.: Вершина, 2006.

22. Воронов А. А., Катичев В. Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№4.-С.98-108.

23. Глаголев С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия.- Санкт-Петербург: Изд-во «Химиздат», 2002

24. Глушков А.Н. Экономические проблемы и решения (на примере ЗАО «Фирма «Культбытстрой» Красноярского края) // Научный журнал Красноярск, гос. ун-та. 2004. - № 2. - С. 33-47.

25. Голованова Н.Б. Организационно-экономические основы устойчивого развития предприятий высокотехнологичного комплекса // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011 № 12. URL: http://www.uecs.ru

26. Голованова Н.Б. Формирование системы комплексной оценки деятельности организации // Вестник МГУПИ, сер. «Социально-экономические науки», 2006 -№16. С.34-48

27. Госкомстат РФ web-сервер //www.gks.ru.

28. ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения» URL: http://gostedu.ru/31626.html.

29. Грайчунас В. Grinchunas. Relationship in Organization. Bulletin of the International Labour Office. Gen.: International Labour Office, 1933.

30. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия, -М.:Финансы и статистика 2006.

31. Грицык В.И., КосминВ.В. Термины и понятия (словарь): Транспорт. Строительство. Экономика. Менеджмент. Маркетинг. Системотехника. Информатика. М.: УМК МПС России. 2000.

32. Россия в 2004 году. Экономические итоги// Деловой Новороссийск. -2004. -Вып. №49.

33. Демидова А.В. Исследование систем управления: Конспект лекций. М.: Приор-издат, 2005.

34. Донцова JI.B. и Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и сервис - 2005.

35. Дронов В.П., Максаковский В.П., Ром В .Я. Экономическая и социальная география, справочные материалы, М. 1994 г.

36. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997.

37. Егорова Н.Е., Маренный М.А. Финансовый анализ кооперационных стратегий развития промышленных предприятий в сфере малого бизнеса // Финансовый менеджмент. 2002. - № 1. - С. 24-36.

38. Ежедневный информационно-аналитический бюллетень. 2003. - 27 марта. - № 054. URL: http://www cbonds.ru.

39. Ермаков В. В. Маркетинг в антикризисном управлении. — М.:Дело и сервис, 2001.

40. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. Учебник. -М.: Финпресс, 2000.

41. Зайцев Е.В. Управление человеческими ресурсами. Экспертная группа . — М.: Академ Консалтинг, 2003.

42. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В .Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006.

43. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д.э.н., проф. J1.H. Олеговой. М.:ИНФРА-М, 2008.

44. Исаулова С. С., Исаулов П. Н. Интегрированное маркетинговое управление предприятием//Маркетинг. 2007. - N 4. - С. 41-49.

45. Калинина Н.М. Система целевых параметров управления как инструмент повышения эффективности промышленных предприятий региона. URL: http://www.promgupss.ru/publisher/txt2/more.php?more=23.

46. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие- М.: Ин-фра-М, 1997.

47. Кистанов В.В. Региональная экономика России: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.

48. Кистанов В.В., Копылов Н.В., Хрущев А.Т. Размещение производительных сил, М, 1994.

49. Клинов В., доктор экономических наук, профессор МГИМО (У) «Современные тенденции развития машиностроения».

50. Кожевников H.H. Основы антикризисного управления предприятиями. -М.: Издательский центр «Академия», 2005.

51. Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. «Экономическая география и регионалисти-ка»: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2005.

52. Комаров М.А. «Факторы экономической безопасности страны» // Новые технологии, 2011, № 1. С.23-36.

53. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н.Г. Да-нилочкина. М.; Аудит, ЮНИТИ, 1998 г.

54. Контроллинг: Учебное пособие /В.В. Князев, A.A. Диаров М.; Дело и сервис, 2002.

55. Корнеева Т.В. Толковый словарь по метрологии, измерительной технике и управлению качеством. -М.: Русский язык, 1990.

56. Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник- М.: Инфра-М,2002.

57. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992.

58. Кочкина Н.В., Терентьев В.Г. Услуги по внедрению системы бюджетирования на приборостроительных предприятиях // Управление экономическими системами, № 4, 2012 URL: http://www.uecs.ru

59. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра. Семинары-практикумы ITeam. URL:http://www.iteam.ru/publications/it/ section92/article3005/.

60. Кремер Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

61. Кугаенко A.A. Основы теории и практики динамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирования их развития. М. :Вузовская книга, 1998 г.

62. Кузаева O.A. Управление государственными закупками на машиностроительных предприятиях // Риск: Ресурсы, информация, Снабжение, Конкуренция, 2011, № 4. С.19-28.

63. Кульман А. Экономические механизмы / Пер. с фр. под общ. ред.

64. Н.И. Хрусталевой. M.: Прогресс, 1993.

65. Ложкомоева E.H. Некоторые вопросы оптимизации затрат на основе анализа соотношения «качество-затраты»// Микроэкономика № 2,2010. С.82-90.

66. Ложкомоева E.H. Некоторые вопросы совершенствования организационно-экономического механизма промышленных предприятий: эффективность, стабилизация, модификация»//Микроэкономика № 1, 2012. С.47-50.

67. Ложкомоева E.H. Совершенствование организационно-экономического механизма и его адаптация к изменениям рыночной среды» // Вестник РГТЭУ № 9 , 2011. С.87-92.

68. Ложкомоева E.H., Нечаева Т.В. Информационные технологии в принятии решений о необходимости совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятием// Вестник МГУПИ, сер. «Социально-экономические науки», 2012.-№ 39. С.157-171.

69. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления М.: Финансы и статистика, 1993 г.

70. Макареня Т.А. Организация и планирование производства- Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.

71. Машиностроительный комплекс: состояние и варианты развития в 1996 году. Обзор. Подготовлен по материалам департамента машиностроения Минэкономики РФ//Экономист, 1996, №1. -С.24-38.

72. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М,2007.

73. Медынский В.Г., Идельменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: Юнити, 1999.

74. Менеджмент: учебное пособие / Аветисян М.В., Гайдаренко Л.В. Князев В.В. и др. -М.: ИД «Юриспруденция», 2008.

75. Меньшиков С. М. Олигархическая экономика и ее последствия // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 6. -С.22-39.

76. Мильнер Б.З. «Теория организации» 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2000.

77. Мирясов М.Н., Селищев E.H. Отраслевые приоритеты российской экономики, М: Машиностроение,2006.

78. Морозова Л. «Тяжелая отрасль» запоздалое начало. Возрождение машиностроительного комплекса - весомое подтверждение, 20 января 2004 г.

79. Мхитарян B.C., Архипова М.Ю., Сиротин В.П. Эконометрика: учебное пособие. М.: МГУЭСИ, 2005.

80. Никифоров А.Д. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. М.: Дрофа, 2006.

81. Обзор и классификация механизмов управления организационными системами. URL: http://www.mtas.ru/about/smartman/mechanism/contents.php/

82. Панкрухин А. П. Теория и практика маркетинга. М.: РАГС, 1997.

83. Переверзев М.П., Шайденко H.A., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2007.

84. Ползу нова H.H., Краев В.Н. «Исследование систем управления»: Учебное пособие для вузов. М.: Академический проект; Трикста, 2006.

85. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия», -М.: Академический проект, 2004 г.

86. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.

87. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2003.

88. Рожков A.A. Совершенствование нормативно-правовой базы и организационно-экономических механизмов формирования и реализации программ местного развития углепромышленных территорий//Уголь, 2001, № 1- С.33-46.

89. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат.сб./Росстат. Р76 М.,2008.

90. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. Р76 М.,2009.

91. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. Р76 М.,2010.

92. Россия в цифрах. 2005: Краткий стат. Сб. М.: Росстат, 2005.

93. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2001.

94. Самохин Ю.М., Петров Ю.И. Проблемы развития бизнес-процессов создания конкурентоспособной продукции машиностроительных предприятий» // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. - № 4. URL:http://www.uecs.ru/teoriya

95. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование, М.: Дело, 2000 г.

96. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами»: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

97. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. -М.: Юнити, 2002.

98. Стандарт организации ОАО РАО «ЕЭС РОССИИ» СТО 17330282.27.140.013-2008.

99. Сухов C.B. Модель управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2002. С.22-28

100. Управленческий учет / Под ред. Шеремета А.Д. М.: ФБК-ПРЕСС,1999.

101. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент . 7-е изд., испр. и доп. -М.: Дело, 2005.

102. Федорович В.О., Состав и структура организационно-экономического механизма управления собственностью крупных промышленных корпоративных образований, Сибирская финансовая школа,2006, №2. С.42-53

103. Филатов O.K., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.:Финансы и статистика;2005.

104. Финансовый анализ: учебник / JI.C. Васильева, М.В. Петровская. М.: КНОРУС, 2006.

105. Финансы России. 2010: Стат.сб./ Росстат М., 2010.

106. Фолльмут, Хилмар Й. Инструменты контроллинга /Перевод с нем. H.H. Максимовой. -М.:Омега-.Л, 2007.

107. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2009.

108. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Инфра-М, 2007.

109. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: Инфра-М, 2007.

110. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 1999.

111. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. 3-е изд. - М.: Дело, 2008.

112. Шопенко В.Д. Финансово-организационный механизм инновационного бизнеса. Финансы и кредит, 2004, №5 . С. 14-21

113. Шубина Т.В. Планирование и анализ использования активов организации. Финансовый менеджмент 2004, №6 . С. 18-22

114. Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие / Под ред. Пелиха A.C.-М.: Эксмо, 2006.

115. Экономика предприятия: Учебник. 3-е изд., переработанное и дополненное / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов A.B., Косова С.А., Кучина Е.В., Варламова З.Н., Кузьмин А.Л.; Под ред. Семенова В.М. -М.: Центр экономикии маркетинга, 2001.

116. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. H.A. Сафронова.-М.: Юристъ, 2002.

117. Экономическая география машиностроительный комплекс 19 ноя 2009 URL: http://yupiter-technic.ru/Mashinostroitelnyjjkompleks/index.htm

118. Экономическая география России: Учебник // Под общей ред. Акад. В.И. Видяпина, М.В. Степанова. М.: ИНФРА-М, 2002.

119. Экономическая статистика: Учебник/Под ред. Ю.Н. Иванова. М.: ИН-ФРА-М, 2008.

120. Экономическая эффективность новой техники и технологии в машиностроении/ K.M. Великанов, Е.А. Березин, Э.Г. Васильева и др.; Под общ. ред. K.M. Великанова. Д.: Машиностроение, 1981.

121. Экономический анализ. Теория и практика /С.Н. Яшин, E.H. Пузов и др., М.: Дело и сервис, 2005.

122. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.В. Бондарчук и JI.A. Дроздова. М.: МГАПИ, 2004.

123. Экономический словарь. Хозяйственный механизм. Электронный ресурс. URL: http://abc.informbureau.com/html/ oicssenoaaiiueiaoaieci.html

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.