Создание и развитие управляющей компании в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК 08.00.05, кандидат экономических наук Балдуев, Роман Юрьевич

Диссертация и автореферат на тему «Создание и развитие управляющей компании в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов». disserCat — научная электронная библиотека.
Автореферат
Диссертация
Артикул: 359108
Год: 
2009
Автор научной работы: 
Балдуев, Роман Юрьевич
Ученая cтепень: 
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации: 
Москва
Код cпециальности ВАК: 
08.00.05
Специальность: 
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)
Количество cтраниц: 
143

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Балдуев, Роман Юрьевич

Введение.

Глава 1. Исследование теоретических вопросов использования института управляющих компаний в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов

1.1. Анализ института управляющей компании в современных инвестиционно-строительных процессах.

1.2. Цели и задачи управляющих компаний в системе заказчика 22 инвестиционно-строительных проектов.

1.3. Исследование организационно-правовых форм построения 43 отношений между управляющей компанией и организацией, выступающей в роли заказчика инвестиционно-строительного проекта

Выводы по главе

Глава 2. Разработка методических решений и организационных моделей деятельности управляющей компании в системе заказчика

2.1. Методические аспекты использования проектного управления в деятельности управляющей компании в системе заказчика.

2.2. Структура деятельности и организационная структура управляющей компании.

2.3. Информационно-интеллектуальная и информационно-технологические модели управляющей компании в системе заказчика.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Организационное проектирование управляющей компании в системе заказчика, реализующего инвестиционно-строительную программу создания торгово-офисно-складских комплексов

3.1. Анализ инвестиционно-строительной программы создания и развития полнофункциональных торгово-офисно-складских комплексов в административных округах Москвы.

3.2. Организационное проектирование управляющей компании с использованием матрицы разделения административных задач управления и функционально-стоимостного анализа.

3.3. Расчет штатной численности и определение организационной структуры на различных этапах развития управляющей компании.

3.4. Календарный план и бюджет работ по созданию управляющей компании.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) На тему "Создание и развитие управляющей компании в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов"

Несмотря на то, что в ходе перестройки российской экономики, сложившейся в ходе социалистического периода развития, государство существенно ограничило свое непосредственное участие в хозяйственной деятельности, масштабы задач, которые сегодня встают перед государственной властью заставляют ее не только осуществлять индикативное регулирование экономической активности, но и выступать как самостоятельный хозяйствующий субъект на самых различных уровнях управления экономикой. В частности государственные органы управления городским хозяйством осуществляют грандиозные инвестиционно-строительные программы, направленные на планомерное повышение уровня и качества жизни в российских крупных и средних городах. В силу различных ограничений и недостатков, не только в отечественной, но и в зарубежной практике государственные структуры не могут достигать уровня эффективности управления проектами, сопоставимого с уровнем коммерческих структур. В виду этого эффективное управление инвестиционно-строительными проектами и программами возможно только на основе создания полноценных рыночных структур и участия частных компаний. Государственные структуры, выступающие в качестве заказчиков и инициаторов инвестиционных проектов и программ, в настоящее время вынуждены осваивать новые организационные форм управления инвестиционно-строительной деятельностью, основанные на рыночных принципах ведения хозяйства и методологии управления проектом. Такого рода организационные формы предполагают отделение функций стратегического контроля за государственным заказчиком, организации финансирования, предполагающего частно-государственное партнерства, и управления проектами и программами за специализированной управляющей компанией. Использование института управляющей компании для управления крупными инвестиционными проектами и программами полностью согласуется с тенденциями укрупнения инвестиционно-строительных компаний и усложнением (и специализацией) управления инвестиционно-строительными проектами.

Вместе с тем, следует отметить, что при всей актуальности учреждения и использования механизма управляющей компании в структуре (термин «структура» в данном контексте пользуется широкой популярностью в деловом обиходе, но более корректным следует признать термин «система заказчика») заказчика инвестиционно-строительного проекта, научные исследования в недостаточной мере исследуют суть этого явления и не в полной мере удовлетворяют потребности практической деятельности в методах и инструментах, направленных на повышение эффективности проектов и программ.

Исходя из вышесказанного, можно выделить следующие факторы, обусловливающие актуальность рассматриваемой в диссертации проблематики:

- перед государственными органами возникают сложные и масштабные задачи по управлению крупными инвестиционно-строительными программами;

- без освоения современных методов проектного управления государственные органы не смогут эффективно решать стоящие перед ними задачи;

- современные методы и формы инвестиционно-строительной деятельности предполагают частно-государственное партнерство и использование рыночных инструментов управления, что требует существенной перестройки традиционно сложившегося подхода к управлению проектами и программами, инициируемых государственным заказчиком;

- концентрация капитала, укрупнение организационных объединений и повышение сложности инвестиционно-строительной деятельности приводят к необходимости специализировать функции управления проектами и программами;

- недостаточной научно-теоретической базой создания и функционирования управляющих компаний, небольшим объемом исследований этой области, особенно вопросов организационно-управленческого характера.

Целью диссертационного исследования является выработка и обоснование методов и моделей создания и развития управляющих компаний, функционирующих в системе государственного заказчика инвестиционно-строительных проектов и программ.

Основные задачи, решаемые в рамках настоящего диссертационного исследования, заключаются в следующем:

- исследование и уточнение категорийно-понятийного аппарата, касающегося проблематики создания и развития управляющей компании в системе заказчика;

- исследование теоретических положений, касающихся сущности и содержания функционирования управляющей компании в системе государственного заказчика, включая выявление основных целей и задач управляющей компании;

- исследование и выявление основных организационно-правовых форм организации взаимоотношений между управляющей компанией в системе заказчика и самой организацией заказчика, включая определение условий эффективного использования различных форм;

- определение типовых структур и содержания деятельности управляющей компании;

- разработка типовой организационной структуры управляющей компании и формирование организационных моделей, необходимых для эффективного создания и развития управляющей компании;

- разработка детализированных организационных решений по управляющей компании в системе государственного заказчика, контролирующего выполнение программы создания и развития торгово-офисно-складских комплексов в одном из административных округов г.Москвы.

Объектом исследования явилось управления инвестиционно-строительными программами, реализуемыми государственными заказчиками.

Предметом исследования явились процессы создания, функционирования и развития управляющих компаний в системе государственного заказчика.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовались проблемы создания и функционирования управляющих компаний, проблемы развития и использования методологии проектного управления, современные концепции девелопмента и управления программами, нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, методология проектного управления, теоретические основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы статистического анализа.

В исследовании использовались научные результаты, полученные отечественными и зарубежными учеными, такими как: M.JI. Разу, Б.З. Мильнер, A.C. Товб, Г.Л. Ципес, Ю.В. Якутии, Р.Д. Арчибальд, Г. И.Керцнер и многими другими.

Научная новизна диссертации состоит в разработке и обоснований методов и моделей создания и развития управляющей компании в системе государственного заказчика, контролирующего осуществление инвестиционно-строительных программ.

В рамках диссертационного исследования автором получены следующие новые научные результаты:

- уточнены основные трактовки термина «управляющая компания» и определены понятие управляющей компании, как специализированного органа управления проектами и программами в системе заказчика, и общее понятие управляющей компании;

- определены основные организационно-правовые решения по установлению отношений между управляющей компанией и организацией заказчика, а также определены общие условия использования каждого из решений;

- определены структура и содержание деятельности управляющей компании в системе заказчика;

- разработана типовая модель жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта для использования управляющей компанией;

- разработана типовая организационная структура управляющей компании;

- обоснованы методы организационного проектирования управляющей компании в условиях динамично развивающейся инвестиционно-строительной программы.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений теории управления и системного анализа, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода методов имитационного и графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.

Научная значимость диссертации состоит в исследовании теоретических основ функционирования управляющих компаний, анализе современной практики создания и использования управляющих компаний в системе заказчика, выявлении основных организационно-правовых форм, выработки организационных моделей и методов, повышающих эффективность деятельности по учреждению и развитию управляющих компаний.

Практическая значимость исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности деятельности управляющих компаний и, как следствие, в повышении эффективности деятельности организации заказчика, в достижении более высоких результатов по инвестиционным проектами и программам, осуществляемым государственными заказчиками.

Результаты диссертационного исследования прошли практическое внедрение в рамках участия автора в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами. Результаты практического применения подтвердили обоснованность и правильность теоретических подходов и сформулированных решений.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 5 публикациях общим объемом 2,2 п.л.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы общим объемом 143 страницы. Диссертация включает 16 таблиц и 14 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 109 источников, 14 из которых зарубежные.

Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)", Балдуев, Роман Юрьевич

Выводы по главе 3

В главе 3 на основе выработанных в предшествующих главах решениях и моделях формируются предложения практически прикладного характера, применительно к управляющей компании, создаваемой для управления крупной инвестиционно-строительной программой строительства и развития полнофункциональных торгово-офисно-складских комплексов в одном из административных округов Москвы.

В рамках диссертации автор показывает основные компоненты программы и последовательной ее выполнения. Исходя из содержания программы и ее экономических показателей, автор определяет техникоэкономические показатели по программе, которые выступают одновременно как целевые результаты управляющей компании. При норме дисконта 30% чистый дисконтированный доход (ЧДД) на 2025 год составляет 5,2 млн. долларов. Сумма может показаться не значительной. Но эта незначительность связана в первую очередь с высокой нормой дисконта. Так чистый доход (недисконтированный) составляет 383,5 млн. долларов. А индекс доходности (равен увеличенному на единицу отношению чистого дохода к накопленному объему инвестиций, т.е. объему инвестиций нарастающим итогом) равняется 3,28. Эта цифра показывает норму отдачи вложенных инвестиций. В данном случае имеем, что инвестиции возвращаются с коэффициентом в 3,28, т.е. в 3,28 раза больше, чем вложили инвестиций. Внутренняя норма доходности (ВНД) на рассматриваемый период равна 34,76%.

С использованием функционально-стоимостного анализа, матрицы разделения административных задач управления и статистических сведений о деятельности зарубежных и отечественных управляющих компаний автор определяет организационную структуру и штатное расписание управляющей компании на каждом из этапов инвестиционно-строительной программы. Методика разработки и обоснования организационной структуры и штатного расписания может рассматриваться как самостоятельный новый научный результат диссертации. В заключение, разрабатывается календарный план и бюджет работ по учреждению и развитию управляющей компании.

Таким образом, полученные научные результаты позволяют реализовать указанную инвестиционную программу с весьма высокими экономическими показателями. Индекс доходности составляет - 3,28. Внутренняя норма доходности равна 34,76%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве заключения целесообразно остановиться на основных результатах, достигнутых в настоящем диссертационном исследовании:

- Уточнены и дополнены основные трактовки термина «управляющая компания», как это понятие используется в современной хозяйственной действительности.

- Выделено и описано явление управляющей компании, занимающейся специализированным или профессиональным управлением проектами и программами в системе заказчика (как государственного, так и частного).

- Определены и проанализированы основные цели, для достижения которых создаются управляющие компании в системе заказчика, а также выделены целевые задачи, раскрывающие каждую из сформулированных целей.

- Определены основные организационно-правовые формы установления отношений между заказчиком и управляющей компанией, сформулированы основные условия и обстоятельства использования различных организационно-правовых форм.

- Обосновано и раскрыто содержание использования современных концепций девелопмента и управления программой в контексте создания и развития управляющей компании в системе заказчика.

- Разработана модель жизненного цикла девелоперского проекта в рамках деятельности управляющей компании.

- Разработаны и обоснованы типовая структура деятельности и организационная структура управления управляющей компании в системе заказчика.

- Выработанные информационно-интеллектуальная и информационно-технологические модели управляющей компании в системе заказчика.

- Осуществлено организационное проектирование управляющей компании применительно к программе создания и развития полнофункциональных торгово-офисно-складских комплексов на территории одного из административных округов Москвы.

- В ходе организационного проектирования обосновано использование методики разработки и обоснования организационной структуры управления и штатной численности управляющей компании на базе функционально-стоимостного анализа и матрицы разделения административных задач управления.

- Разработан календарный план и бюджет работ по созданию и развитию управляющей компании.

- Рассчитаны основные показатели эффективности программы, достижимые на базе разработанных организационных решений по управляющей компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Балдуев, Роман Юрьевич, 2009 год

1. Авилов Т.Е. Комментарий к Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью». -М., 1998

2. Алешин A.B., Воропаев В.И., Любкин С.М. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. -М., 2001

3. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006

4. Анисимов С., Анисимова Е. Управление проектами. Российский опыт. -М.: Вектор, 2006

5. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с англ. -М.: ДМК пресс, Компания АйТи, 2006

6. Бабин В.А. Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. Чебоксары: Марийский государственный технический университет, 2004

7. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. -М., 2003

8. Баркалов С. А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве. -М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2003

9. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании / Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2007

10. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М. 1995

11. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. СПб.: Питер, 2004

12. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: 1997

13. Бушев А.Ю., Скворцов О.Ю. Акционерное право. -М., 1996

14. Венгеров A.A., Гавриков В.М., Разу M.JI. и др. Сущность и методы анализа проектирования организации управления: проблемные лекции. Мет. пособие МИУ, 1986

15. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995

16. Головин Ю.В., Никифорова В.Д., Валахов Д.Д. Российские холдинги. Историко-экономический аспект. -М.: Нестор-История, 2006

17. Голубков А. Холдинги: обзор законодательства // ЭЖ-Юрист. 1998. №27.

18. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство. Пер. с англ. М.: 2003

19. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. -М.: Экономика, 2005

20. Гровер Р., Соловьев М. Управление недвижимостью: Учеб. М.: ВШПП, 2001

21. Гуслистый А. Управление инвестициями. Диверсификация портфеля, риск и слежение за рынком. -М.: Интернет-трейдинг, 2005

22. Даешь инжиниринг!, под ред. В.В.Кондратьева М.: Изд-во Эксмо, 2005

23. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление, -М.: Элвойс-М, Petroleum Books, 2004

24. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2-х т. Пер. с нем. СПб.:2003

25. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI/ Пер. с англ. -М.: Вильяме,2000

26. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. -М., 1996

27. Зубаков В.Д., Гладков Г.С. Программно-целевое планирование. -М.: Сов.радио, 1980

28. Ильин В. Проектный офис Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. -М.: Вершина, 2007

29. Кендалл Дж.И., Роллинз С.К. Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI / Пер. с англ. -М.: ПМСОФТ, 2004

30. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. -М.: ДМК пресс, Компания АйТи, 2003

31. Кинг В., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. -М.: Советское радио, 1974

32. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. 2-е изд. / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2000

33. Либерзон В.И. Основы управления проектами. -М.: Нефтяник,1997

34. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. -М., 2001

35. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. -М.: Издательство «Омега-JI», 2005

36. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. -М.: Высшая школа, 2003

37. Маклаков С.В., Моделирование бизнес-процессов с AllFusion. -М.: Радио и связь, 2004

38. Максимов С. Н., Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование. -СПб: Питер, 2003

39. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования.-М.: 1993

40. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. / Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, Ю.В .Якутииа. М., 1997

41. Меняев М.Ф., Управление проектами. MS Project. -М.: Омега-Л,2005

42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.,1995

43. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М., 1997

44. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. -М„ 1980

45. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления, -ML: Экономика, 1983

46. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998

47. Мир управления проектами / Под. ред. Х.Решке, и Х.Шелле. -М.: Алане, 1993.- 304 с.

48. Молотников А.Е. Холдинги: причины создания, способы образования, схемы управления // Акционерное общество, 2, 2003

49. Нортон Д.П., Каплан P.C., Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2004

50. Олве Н.-Г., Петри К.-Й., Рой Ж., Рой С., Баланс между стратегией и контролем. М.: Питер, 2003

51. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус, Сбалансированная система показателей. — М.: Вильяме, 2002

52. Оптнер СЛ. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем.-М.: 1969

53. Орр Алан Д. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам / Пер. с англ. -М.: Баланс Бизнес Букс, 2006

54. Пейзер Ричард Б., Фрей Анна Б., Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса. Professional Real Estate Development: The ULI Guide to the Business. Urban Development Publishing (UDP), 2003

55. Положение по бухгалтерскому учету «Информация об аффилированных лицах» (утв. приказом Министерства финансов РФ от 13 января 2000 г. № 5н) // БНА РФ. 2000. №-21

56. Портер М.Е. Конкуренция / Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2000

57. Портной К. Правовое положение холдингов в России. М.: Волтерс Клувер, 2004

58. Проект Федерального закона «О холдингах» № 99049555-2. В существующей редакции был принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ постановлением от 27 июня 2001 г. №1696-111 ГД

59. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом.-М., 1994

60. Разу М.Л. ред. Менеджмент (Современный российский менеджмент). -М. , 1998

61. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М., 1999

62. Разу М.Л., Якутии Ю.В., Разу Б.М., Бронникова Т.М., Титов С.А. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. -М.: 2006

63. Репин В.В., Елиферов В.Г., Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. М.: Стандарты и качество, 2003

64. Романова М.В. Управление проектами. -М.: Форум, Инфра-М,2007

65. Руководство к Своду знаний по управлению проектами, Третье издание, Американский национальный стандарт, А№1/РМ1 99-001-2004

66. Сафаров Ю., Основные принципы управления холдингом // Управление компанией, 2003, 7

67. Семенов A.C. Руководство дочерними компаниями в холдинге через механизмы корпоративного управления // Акционерное общество, 2004, 5

68. Семенов A.C., Тарановский Ю.Э. Управляющая компания // Акционерное общество, 2005, 6

69. Скворцов В.И. Технологические основы использования системы ARIS Toolset 7.0. -М.: Диалог-МИФИ, 2006

70. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. -М.: ГУ ВШЭ, 2000

71. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: 2003

72. Томас Келлер. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996.

73. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 1998

74. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. -М.: Наука, 1978

75. Уильяме Д., Парр Т. Управление программами на предприятии. / Пер. с англ. -М.: Баланс Бизнес Букс, 2005

76. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка / Пер. с англ. // В сб.: Теория фирмы. Под ред. В.М.Гальперина. -СПб.: Экономическая школа, 1995

77. Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию. Кнорус, 2004

78. Управление проектами. От планирования до оценки эффективности. Сборник статей. -М.: Омега-JI, 2007

79. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебное пособие (под ред. проф. Васильева В.М.). -М.: НПО "МОДЭК", МПСИ, 2004

80. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» // СЗ РФ. 1996. № 1. Ст. 1

81. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», с изм. от 21 марта 2002 г. // СЗ РФ. 1998. № 7. С. 785; 2002. №12. Ст. 1093

82. Федчук В. Холдинги: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. 1996. № 11, 12

83. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. -СПб.: Питер, 2006

84. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1997

85. Хансен Р. А., Реммель М. Стратегическое и оперативное управление в концерне Даймлер-Бенц: философия и инструментарий / Пер. с нем. // В кн. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. -М.: Финансы и статистика, 1997

86. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. -М., 2002

87. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. -М.: Юнити-Дана, 2004

88. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Управление портфелем инвестиций ценных бумаг. -М.: Дашков и Ко, 2006

89. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1997

90. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. -М.: Юнити-Дана, 2001

91. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. -М.: 2002

92. Шматалюк А. и др. Моделирование бизнеса. Методология ARIS: Практическое руководство. -М.: Серебряные нити, 2001

93. Щенников С.Ю., Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление и оценка. М.: Ось-89, 2005

94. Янг С. Системное управление организацией. -М.: 1972

95. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee, PMI, 2004.

96. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation, Summary Translation, Project Management Professionals Certification Center (PMCC), Japan, 2002

97. Davidson Frame S. Managing Projects in Organizations, Jossey-Bass Inc., Publishers, SF, 1987.

98. Dobson M.S. The Juggler's Guide to Managing Multiple Projects, Project Management Institute, Inc., Newtown Squre, Pennsylvania, USA

99. Harrigan, K.R. Strategies for vertical integration, Lexington, MA: Lexington Books, 1983.

100. Integrated Product Development Capability Maturity Model, v0.97, Software Engineering Institute, 1997.

101. Integrated Product Development Implementation Guide, Headquarters Space and Missile Systems Center, Los Angeles, С A, 1993.

102. Integration definition for function modelling (IDEF0), Knowledge Based Systems, Inc., College Station, TX, 1995.

103. Markowitz, H.M. Portfolio selection: efficient diversification of investments, NY: Wiley, 1959.

104. Maylor H. Project Management, 2nd ed., Financial Times, 1999.

105. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Knowledge Foundation, Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania, USA, 2003.

106. Temme, Jim. 1990. Managing Multiple Projects, Priorities and Deadlines. Mission, Kansas: SkillPath Publication, Inc.

107. The Portfolio Management Standard, Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania, USA, 2006.

108. The Program Management Standard, Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania, USA, 2006.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания.
В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Автореферат
200 руб.
Диссертация
500 руб.
Артикул: 359108