Внутрифирменный механизм формирования инновационной среды в компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.01, кандидат экономических наук Сотникова, Кристина Ильинична

  • Сотникова, Кристина Ильинична
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2013, Москва
  • Специальность ВАК РФ08.00.01
  • Количество страниц 130
Сотникова, Кристина Ильинична. Внутрифирменный механизм формирования инновационной среды в компании: дис. кандидат экономических наук: 08.00.01 - Экономическая теория. Москва. 2013. 130 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сотникова, Кристина Ильинична

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Превращение внутрифирменных отношений в инновационную среду

компании: теоретический подход

§ 1.1 Значение теории инноваций для компании

§ 1.2 Особенности внутрифирменного механизма управления в современных

условиях

§ 1.3 Взаимосвязь внутрифирменного механизма и инновационной среды

ГЛАВА 2. Модели внутрифирменных механизмов компании в зарубежной и

отечественной практике

§ 2.1 Основные модели внутрифирменных механизмов

§ 2.2 Причины неэффективности государственной инновационной политики в их

связи с господствующей моделью внутрифирменного механизма

§ 2.3 Сравнительный анализ моделей внутрифирменного механизма и их влияние на формирование инновационной среды

ГЛАВА 3. Трансформация внутрифирменного механизма для повышения

инновационного потенциала и эффективности компаний

§ 3.1 Выбор модели внутрифирменного механизма для максимизации

инновационного потенциала

§ 3.2 Практические рекомендации по трансформации внутрифирменного механизма

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономическая теория», 08.00.01 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внутрифирменный механизм формирования инновационной среды в компании»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования

Крупные компании играют ведущую роль в экономическом развитии большинства стран. Проблемы и противоречия, которые выявил и обострил мировой экономический кризис, начавшийся в 2007 г., вынуждают государство, бизнес и простых граждан искать пути для повышения своей конкурентоспособности. При этом неравномерность развития национальных экономик и отдельных компаний никому не гарантирует «вечных» конкурентных преимуществ и постоянного лидерства. Именно поэтому инновационный путь стал ответом на современные вызовы на всех уровнях экономики.

В последнее время в экономической науке и экономической теории исследованиям природы инноваций и подходов к управлению инновационным процессом уделено значительное внимание. Однако инновационный процесс в основном рассматривается изолировано, в отрыве от остальных процессов управления компаниями. Большое количество практических исследований посвящено компаниям, преуспевшим в создании и коммерциализации инноваций, однако вопрос о том, каковы внутренние факторы успеха этих компаний, остается малоизученным как с практической, так и с теоретической точки зрения.

Основным и определяющим фактором успеха в создании инновационной среды в организации является внутрифирменный механизм компании, обусловленный внутрикорпоративным разделением труда и структурой, а также ее системой управления, представленной в свою очередь совокупностью таких элементов, как философия организации и ее корпоративная культура, принципы ее управления и используемые ею инструменты и методы. Внутрифирменный механизм компании задает среду, в которой раскрывается или, напротив, закрепощается креативный, творческий потенциал ее сотрудников, являющийся, в конечном итоге, основным источником инноваций. Недооценка связей между внутрифирменным механизмом управления компании и ее инновационной средой порождает конфликты и внутренние противоречия. В последние годы мы часто становимся свидетелями последствий применения подобной практики на макроуровне в экономике Российской Федерации.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен существующей недооценкой важности понимания взаимосвязи внутрифирменного механизма функционирования компании и создания инновационной среды, недостаточным вниманием к изучению этой темы с точки зрения общей экономической теории, а также отсутствием опыта изучения практических примеров для понимания путей трансформации внутрифирменных механизмов деятельности компаний. Изучение такого опыта могло бы стать отправной точкой как для повышения конкурентоспособности отдельных российских предприятий на мировом рынке, так и в создании более действенной и эффективной государственной инновационной политики - в том числе в рамках государственных предприятий.

Степень научной разработанности проблемы

Теоретической основой работы выступают общая экономическая теория, теория инноваций, теория систем и теория управления организацией.

В качестве единого, унифицированного системного подхода в современной экономической литературе теория инноваций еще не получила окончательного воплощения. Выделяется несколько этапов развития инновационных исследований.

Первый этап (1910-1930) — связывают с формированием основ теории инноваций и их связи с длинными циклами в работах Й. Шумпетера и Н.Д. Кондратьева. Второй этап (1940-1960) характеризуется развитием макроэкономических идей, заложенных на первом этапе, и связан с именами Д. Бернала, Р. Солоу, С. Кузнеца. Третий этап (1970-1990 годы) ознаменован развитием эволюционной теории, концепций управления инновациями и рассмотрением инноваций на микроуровне - уровне фирм. На этом этапе свой вклад внесли Г. Менш, Р. Фостер, А. Кляйнхнет, К. Фримен, Р. Нельсон и С. Уитер, П. Ромер. Современный этап (с середины 1990-х) характеризуется применением методов системного анализа для исследований инноваций. Данный подход широко пропагандируется Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в исследованиях и при выработке практических рекомендаций по вопросам инновационной политики и формирования эффективных инновационных систем.

В России научные исследования проблем инновационного развития и организации инновационных процессов как на макро-, так и на микроуровне рассмотрены в работах:

Методы исследования

Теоретической базой исследования послужили в разной степени классические и современные работы зарубежных и отечественных авторов в области теории трансформации экономических систем, экономической кибернетики, теории систем, теории организационного управления, теории институциональной экономики, государственного регулирования инновационных процессов. В ходе исследования использовалась совокупность методов научного познания экономических явлений и процессов: системный анализ, синтез, индукция, дедукция, метод восхождения от абстрактного к конкретному. Сбор, обработка и обобщение фактического материала базировались на использовании метода сравнительного анализа. Выявление тенденций развития и исследование взаимозависимостей в работе основываются на применении системного подхода.

Информационной базой исследования послужили официальные материалы Организации экономического сотрудничества и развития, нормативно-правовые акты, статистические данные и программы инновационного развития, материалы научно-практических конференций, периодических изданий, интернет -ресурсы, материалы компаний.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Представлено авторское определение инновационной среды и инновационного потенциала, способы его оценки, а также факторы, влияющие на формирование инновационной среды - как внешние [экономические, политические, институциональные), так и внутренние (организационно-управленческие, социально-психологические и культурные), которые могут быть отнесены к характеристикам внутрифирменного механизма.

2. Раскрыто содержание внутрифирменного механизма в контексте его влияния на структуру и процессы функционирования компании. Под внутрифирменным механизмом предлагается понимать сложную взаимосвязь отношений разного рода, таких как: философия бизнеса, корпоративная культура организации (ее миссия, видение и цели), принципы функционирования организации (правила ведения бизнеса), инструменты и методы, используемые для реализации избранной стратегии. Классификация моделей внутрифирменного механизма дополнена авторской оценкой их эффективности.

3. Выработан подход к анализу взаимосвязи внутрифирменного механизма в организации и качества инновационной среды, обоснована прямая связь между

качеством системы управления как основным элементом внутрифирменного механизма и количеством и качеством инноваций в организации.

4. Выявлены и обоснованы причины неэффективности существующих направлений инновационной политики в рамках ее воздействия на государственные компании, к числу которых относятся: фрагментарность и бессистемность законодательной базы; отсутствие методологической основы для определения инновационного потенциала и, как следствие, ситуационный и фрагментарный характер применяемых мер государственной поддержки; и наконец, командный, или административный, характер системы управления инновационным процессом.

5. На основе сопоставления международного и российского опыта ведущих корпораций проведен сравнительный анализ моделей внутрифирменного механизма с точки зрения формирования инновационной среды; из проанализированных моделей внутрифирменного механизма отобраны те, которые максимизируют инновационный потенциал организации; сформулированы практические рекомендации по трансформации внутрифирменного механизма в целях совершенствования качества инновационной среды.

Теоретическая и практическая значимость

Теоретическая значимость работы состоит в уточнении понятий «инновационная среда», «внутрифирменный механизм управления», «система управления», обосновании необходимости государственного стимулирования инновационной деятельности как общественного блага, находящегося в области «провала» рынка, систематизации механизмов государственной поддержки инноваций. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования полученных в ходе исследования предложений для совершенствования инновационной деятельности фирм, а также для корректировки направлений реформирования существующей государственной инновационной политики в России.

Апробация результатов исследования

Результаты и положения диссертационного исследования получили практическую апробацию в ходе участия автора в международных научных конференциях: «Инновационное развитие экономики России: институциональная среда», «Инновационное развитие экономики России: сценарии и стратегии», «Инновационное развитие экономики России: региональное разнообразие», экономический факультет

МГУ имени М. В. Ломоносова, 2011, 2012 и 2013 г. соответственно; а также «Фестиваль науки» «Экономическая политика и политическая экономия: цели и средства разработки и реализации стратегических проектов», экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2011 г. По теме диссертации опубликованы 4 статьи общим объемом 1,9 п. л. Материалы диссертации используются при чтении курсов по выбору в магистратуре экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова.

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Библиографический список содержит 108 источников.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономическая теория», 08.00.01 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономическая теория», Сотникова, Кристина Ильинична

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Теоретическая база управления инновациями в современной науке проработана достаточно глубоко. Однако, как правило, инновации рассматриваются изолированно от других функциональных областей знаний и управления, как самостоятельная дисциплина. Но в контексте реализации инновационной стратегии, как на национальном, так и на корпоративном уровнях, на первое место выходит вопрос о том, каким образом в рамках конкретного предприятия создать инновационную среду, обеспечивающую постоянный поток инноваций? Ответ на этот вопрос лежит в области формирования внутрифирменного хозяйственного механизма, определяющего доминирующую систему и стиль управления предприятием. В научной литературе нет единого понятия внутрифирменного механизма, но так или иначе большинство исследователей сходятся в представлении о внутрифирменном механизме как совокупности структурных элементов организации и связей между ними, то есть представляют его как систему. В рамках системного подхода предложено определение внутрифирменного механизма в контексте его влияния на структуру и процессы функционирования компании. Под внутрифирменным механизмом предприятия предлагается понимать сложную взаимосвязь отношений разного рода, таких как: философия бизнеса, корпоративная культура организации (ее миссия, видение и цели), принципы функционирования организации (правил ведения бизнеса) и инструменты и методы, используемые для реализации избранной стратегии. Исходя из данного определения, предлагается рассматривать внутрифирменный механизм как взаимосвязь трех блоков.

Первый блок — философия организации — определяет то, для чего существует организация (миссия, цели).

Второй блок — принципы организации — определяют каким образом, за счет чего, организация реализует свою миссию.

Третий блок — инструменты — определяет то, какими методами и способами организация действует (инструменты бюджетирования, планирования, управления производством и т. д.).

2. Взаимосвязь внутрифирменного хозяйственного механизма и качества инновационной среды и инновационного потенциала организации задается на уровне философии и принципов. Исследования показывают, что отличительной чертой инновационных компаний является то, что для подобных компаний ключевые ценности и идеология являются основой создания и поддержания инновационной среды, которая толкает эти компании к постоянному поиску новых продуктов, стратегий, моделей. Только в том случае, когда инновации заложены в культурный код, «генетический код» компании, когда они являются основой ее философии через стремление к постоянному совершенству всех продуктов и процессов, они начинают играть важную роль в создании конкурентных преимуществ для компании, и только в этом случае можно наблюдать эффективность инструментов и методов стимулирования инноваций.

3. Существующие модели внутрифирменных механизмов управления могут быть классифицированы в соответствии с аналитическим и системным подходом. Первый предполагает независимость переменных в организационной модели управления, второй — рассматривает организацию как систему взаимосвязанных и взаимовлияющих компонентов. В рамках данных двух подходов понимание организации эволюционировало от механистического представление об организации как объекта, исполняющего волю создателя и преследующего единственную цель получения прибыли, далее к биологической модели трактующей организацию как разумную систему с единым «мозгом», преследующую свои собственные цели, и, наконец, к пониманию организации как социальной «мультиразумной» системы, в которой постоянно сталкиваются интересы всех участников производственного процесса, у каждого из которых могут быть собственные цели и интересы. Совокупность двух классификационных признаков дает нам матрицу существующих моделей внутрифирменных механизмов, наибольший интерес при этом представляют биологическая и социальная модель в рамках системного подхода, представленные такими моделями управления, как «Производственная система Тойоты», «система Шесть сигм», «Всеобщее управление качеством», стандарты ИСО 9000, «Сбалансированная система показателей Каплана-Нортона», а также модели «Интерактивного управления Акоффа», «Самообучающейся организацией Сенге» и, наконец, «14 принципов Деминга». В силу того, что в основе инноваций лежит творчество отдельного индивидуума, его способность абстрагироваться от существующих ограничений и создать новый продукт, услугу или процесс, возможность созидания и творения определяется уровнем свободы, или автономности. Именно эти модели объединяет стремление к постоянному совершенствованию процессов и продуктов и максимальное распределение ответственности за эти улучшения — то есть за инновационную деятельность — по всей организации.

4. Двумя моделями внутрифирменного механизма, выходящими за рамки обозначенных выше классификационных принципов, являются административно-командная модель (или, скорее, стиль) и ситуационный подход. Данные модели в наименьшей степени раскрывают творческий, инновационный потенциал организации, но именно они являются превалирующими моделями внутрифирменного механизма для отечественных предприятий, как государственного, так и частного секторов. Несмотря на то, что инновационная стратегия объявлена в качестве национального приоритета, государственные меры стимулирования инновационного развития ограничиваются не самыми эффективными финансовыми инструментами. Макроэкономические, общесистемные меры стимулирования инновационной активности отсутствуют, как отсутствует и промышленная политика, частью которой они должны являться. Вместо попыток понять корневые причины, препятствующие созданию качественной инновационной среды на российских предприятиях, государство в режиме «ручного управления» пытается сверху навязать менеджменту государственных компаний жесткие ориентиры по инновационной деятельности. Наряду с системными проблемами, характеризующими провалы инновационной политики в рамках ее воздействия на государственные компании, такими как фрагментарность и бессистемность законодательной базы; отсутствие методологической базы для определения инновационного потенциала и, как следствие, ситуационный и фрагментарный характер применяемых мер государственной поддержки, рудименты советской эпохи в виде административно-командного стиля управления, делают задачу по реализации стратегии инновационного скачка практически нереализуемой.

5. Целевой моделью внутрифирменного хозяйственного механизма является та, что обеспечивает максимальное раскрытие творческого потенциала сотрудников. Такая модель, на наш взгляд, наиболее полно описывается «14 принципами Деминга», в совокупности с принципами «самообучающейся организации Сенге» и «интерактивного управления Акоффа». Из реализованных на практике моделей внутрифирменных механизмов к целевой модели наиболее близка «Производственная система Тойоты».

Слепое копирование, однако, не принесет желаемого результата. Залогом успеха в данном случае является понимание ценностных установок, заложенных в философию производственной системы, а также понимание принципов, на которых строится система операционного и стратегического управления.

6. В том случае, если организация ставит целью повышение инновационного потенциала через реализацию целевой модели внутрифирменного механизма, перед ней стоит задача по трансформации существующей модели внутрифирменного механизма. Универсального алгоритма не существует, как не существует одинаковых компаний, действующих в одинаковых условиях. Тем не менее, можно предложить унифицированный подход, практические рекомендации по трансформации внутрифирменного механизма.

Первый этап трансформации — это изменение философии, обретение новых ценностей. В целях создания инновационной среды, ценности организации и ее философия должны пропагандировать раскрытие творческого потенциала через создание открытой атмосферы, располагающей к взаимодействию, обмену информацией, с ориентация на командную работу и решение проблем.

Второй этап трансформации — формулировка новых принципов. Необходимо реализовать такой набор принципов, который бы соответствовал целевой модели внутрифирменного механизма и был бы внутренне непротиворечив. «14 принципов Деминга» являются хорошей отправной точкой.

Третий этап — разработка инструментов. Набор инструментов не является предопределенным, и может разрабатываться индивидуально каждой компанией исходя из ее целей и принципов.

Национальная или отраслевая специфика не являются препятствием для проведения трансформации. Главным фактором успеха является использование руководством организации системного подхода при проведении трансформации и приверженность выбранным принципам и философии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сотникова, Кристина Ильинична, 2013 год

Список литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации /Рассел Л. Акофф; пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.327 с.

2. Альтернативный Менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности / пер. с англ. Г. Н. Фидельман, С. В. Дедиков, Ю. П. Адлер. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 186 с.

3. Анкона Д., Бресман X. Команды прорыва: Источники инноваций и лидерства в отрасли/Д. Анкона, X. Бресман; пер. с англ. С. Гуринович. М.: Гревцов Паблишер, 2009.336 с.

4. Берри Л., Сэлтман, К. Клиника Мэйо. Менеджмент и сервис мирового уровня/ Берри Леонард и Сэлтман Кэнт; пер. с англ. А. Козлов М.: Эксмо, 2010. 318 с.

5. Вайс Д. Прорыв в духе времени/ Дэвид А. Вайс; пер. с анг. О.В.Мацака М.: Эксмо, 2007.368с.

6. Гараедаги Д. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса/ Джамшид Гараедаги; пер. с англ. Е.Недбальская М.: Гревцов Букс, 2011.480 с.

7. Давила Т., Эпштейн М., Шелтон Р. Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду / Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шелтон; пер. с англ. М.: Баланс Бизнес-Букс, 2007. 320 с.

8. Дандон Э. Инновации: как определить тенденции и извлекать выгоду / Эллейн Дандон; пер. с англ. С. Ильин. М.: Вершина, 2006.304 с.

9. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Эдварде У. Деминг; пер. с англ. Ю. Адлер, В. Шпер. М: Альпина Паблишере, 2012.424 с.

10. Деминг Э. Новая экономика/ Эдварде У. Деминг; пер. с англ. Т. Гуреш М.: Эксмо, 2006.208 с.

11. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер; пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Фаир-Пресс, 2003. 285 с.

12. Друкер П. Ф. Бизнес и инновации/ Питер Ф. Друкер; пер. с англ. К.Головинский М.: Вильяме ИД 2007.432 с.

13. Инновации в России: системно-институциональный анализ: сборник статей / под ред. С. И. Агабеков, Д. И. Кокурин, К. Н. Назин. М.: ТрансЛит, 2010. 376 с.

14. Инновационная деятельность: экономика и управление// под ред. В. П. Васильева. М.: ТЕИС, 2008. 338 стр.

15. Йохимштайлер Э. Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах/ Эрик Йохимштайлер; пер. с англ. Е. Недбальская. М.: Гревцов Паблишер, 2009.288 с.

16. Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте: серия Модели Менеджмента Ведущих Корпораций / под ред. Н. Величенко, Ю. Адлер; пер. с англ. Е. Пестерева. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.224 с.

18.

19,

20,

21,

22.

23.

24,

25,

26,

27.

28.

29.

30.

31.

32.

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию/ Роберт Каплан, Дейвид Нортон; пер. с англ. М. Павлова М.: Олимп Бизнес, 2010. 320 с.

Карпова Ю. А. Инновационная среда как объект социологии инноватики: проблема управления//Социология инноватики 2008.-№10. с. 5-8.

Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление/ Д. Клиланд, В. Кинг; пер. с англ. / под ред. И. М. Верещагин. М.: Сов. радио, 1979. 280 с.

Кокс Д., Джейкоб, Д. Бергланд С. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений/ Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд; пер. с англ. П. Миронов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.400 с.

Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением/ Джим Коллинз, Джерри Поррас; пер. с англ. В. Мишучков. СП.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. 352с.

Конкурируя за будущее сегодня: новая инновационная политика для России, Strategy partners: материалы исследований Фонда Опора России, 2010 . -[Электронный ресурс], режим доступа:

http://vvww.mfc-moscovv.com/assete/files/analvtics/OporaRossii-2010 Konkuriruva.pdf

Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Интегральный макропрогноз инновационно-технологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 годах. М.: Институт экономических стратегий, 2006.432 с.

Лайкер Д. ДАО Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/ Джефри Лайкер; пер. с англ. Т. Гутман, ред. Н. Барановская. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.400 с.

Лайкер Д., Майер Д. Практика ДАО Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota/ Джеффри Лайкер, Дэвид Майер; пер. с англ. Т. Гутман. М.: Альпина Паблишере, 2011. 584 с.

Лайкер Д., Морган Д. Система разработки продукции в Toyota: люди, процессы, технология/ Джеффри Лайкер, Джеймс Морган; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.440 с.

Майрик Д. Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства/ Джек Майрик; пер. с англ. М.: Феникс, 2006.96с.

Маркидес К. Новая модель бизнеса: Стратегии безболезненных инноваций/Константинос Маркиде; пер. с англ. Е. Лучинина. М.: Альпина Паблишерз, 2010.304с.

Массаки И, Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/ Иман Массаки; пер.с англ. Д.Савченко. М.: Альпина Паблишерз, 2009.340с.

Массаки И. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний/ Иман Массаки; пер. с англ. Т.Гутман. М.: Альпина Паблишерз, 2009.280 с.

Монден Я. Система менеджмента Тойоты / Ясухиро Монден; пер. с англ. Ю. Адлер и др. М.: Институт Комплексных Стратегических Исследований, 2007.216 с.

Морита A. Sony. Сделано в Японии / Акио Морита; пер. с англ. О. Радынова, С. Щеглов. М.: Альпина Бизнес Букс; 2007.290 с.

Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Нив; пер. с англ. Ю.Рубаник, Ю.Адлер, В.Шпер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.370 с.

34. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура/А. Николаев // Проблемы теории и практики управления». 2001. №2. с. 5-9.

35. 0~Коннор Д., Макдермотт И. Искусство системного мышления/ Джозеф 0~Коннор, Иан Макдермотт; пер. с англ. Б. Пинскер. М: Альпина Паблишере, 2012. 256 с.

36. Оптнер С. Л., Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем/ С.Л. Оптнер; пер. с англ. С. П. Никанорова. 3-е издание, стереотипное. М.: Концепт, 2006. 206 с.

37. Питере Т. WOW-идеи. 15 принципов инновационного менеджмента/ Том Питерс.-пер. с англ. О.Медведь. М.: Эксмо, 2010. 576 с.

38. Питере Т. Уотерман Р. В поисках совершенства: уроки самых успешних компаний Америки/ Том Питере, Роберт Уотерман мл.: пер. с англ. В. Кулеба, О. Пелявский. М.:Альпина Паблишере, 2011. 528 с.

39. Портер М. Конкуренция / Майкл Портер; пер. с англ. О. Пилявский и др. М.: Изд. дом «Вильяме», 2003. 496 с.

40. Пороховский А. А. Вектор экономического развития. М.: ТЕЭС, 2002. 302 с.

41. Прахалад К. К., Кришнан М. С. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем / К. К. Прахалад, М. С. Кришнан; пер с англ. В. Егоров. М.: Альпина Паблишерз, 2012. 264 с.

42. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы и препятствия : социальные проблемы инноватики - М.: Политиздат, 1989. - 270 с.

43. Седдон Дж. Свобода от приказов и контроля: путь к эффективному сервису/ Дж. Седдон; пер. с англ. А. Раскин, ред. Ю. Адлер. М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. 232 с.

44. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации/ Питер Сенге; пер. с англ. Б. Пинскер, И. Татаринова. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. 448 с.

45. Сила инноваций что делать завтра: материалы сессии на питербургском международном экономическом форуме от 4 июня 2009 года . - [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.forumspb.com/ru.

46. Синго С. Изучение производственной системы Toyota с точки зрения организации производств/ Сигео Синго; пер. с англ. В. Болтрукевич. М.: Институт Комплексных стратегических исследований, 2006.312 с.

47. Спир С. Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь / Стивен Спир; пер. с анг. В. Лапин М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010.288 с.

48. Сотников Д. М. Обоснование приоритетов государственной промышленной политики // диссертация на соискание научной степени к. э. н. М.: 2006.

49. Такер Р. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний/ Роберт Б. Такер; пер. с англ. А. Анкудинов. М.: Олимп-Бизнес, 2006.224 с.

50. Уилер Д., Чамберс Д. Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта / Дональд Уилер, Дэвид Чамберс; пер. с англ. Б. Кузьмин, Ю. Адлер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 310с.

51. Управление высокотехнологичным бизнесом: серия статей Harvard Business Review / пер. с англ. А. Силонов. М.: Юнайтед Пресс, 2007.264 с.

52. Управление технологией и инновациями в Японии: сборник статей /ред. Корнелиус Херстатт и др.; пер. с англ. М.: Волтерс Клувер, 2009. 512 с.

53. Файоль А. Генеральный и промышленный менеджмент/ Анри Файоль. М.: Высшая школа, 2003. 387 с.

54. Фетисов, В. П., Гончаренко, В. П. Законодательство об инновационной деятельности: десять лет развития / В. П.Фетисов и В. П.Гончаренко // Инновации, 2009. №1. с. 8-14.

55. Фролова Н. Л. Инновационный процесс: потенциал рынка и государства (микроэкономический аспект), часть II. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2007.256 с.

56. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний/ Эндрю Хардон; пер. с англ. А. Свирид. М.: ООО «И. Д. Вильямсон», 2007. 304 с.

57. Хэмел Г. Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена превратив инновации в образ жизни/ Гэри Хемел; пер. с англ. В. Мишучков. М.: BestBusinessBooks, 2007. 368 с.

58. Чесбро Г. Открытые инновации: Создание прибыльных технологий / Генри Чесбро; пер. с англ. В.Егоров. М.: Поколение, 2007. 336с.

59. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, Социализм, Демократия: серия Антология экономической мысли/ Йозеф Алоиз Шумпетер; пер. с англ. М.: Эксмо, 2007.864 с.

60. Ясин Е.Г., Лебедева Н. М. Культура и инновации / Е. Г .Ясин и Н. М. Лебедева // Форсайт. 2009. №2 (10) с. 3-9.

61. Эндрю Д., Сиркин Г. Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе/ Джеймс Эндрю П., Гарольд Сиркин; пер. с англ. С.Гуринович. М.: Гревцов Паблишер, 2008. 304 с.

62. Agarwal R. and Helfat С. Strategic Renewal of Organizations / Rajshree Agarwal and Constance E. Helfat //Organization Science. 2009. March/April. № 20. pages 281-293.

63. Andew T. and Dirk C. Recruiting for Ideas: how firms exploit the prior inventions of new hires/ Toole A. Andew and Czarnitzki Dirk // Management Science. 2010. №56. pages 1599-1614.

64. Alverto G. CEO overconfidence and innovation/ Galasso Alverto// Management Science Journal. 2011. August. №57. pages 1469-1484.

65. Asian Development Outlook 1999: Economic Openness - Growth and Recovery in Asia. -Asian Development Bank Publishing. 1999. April. [Электронный ресурс], режим доступа http://www.adb.org/publications/asian-development-outlook-1999-economic-openness-growth-and-recovery-asia.

66. Assessing innovations metrics: McKinsey Quarterly survey on innovation metrics, 2008. [Электронный ресурс], режим доступа :

http://vvww.mckinseyquarterly.com/McKinsey Global Survey Results.Assessing innovât ion metrics 2243.

67. Baker N., Green S. and Bean A. Why R and D Projects succed or fail / N. Baker, S. Green, and A. Bean // Reseach Management. No6.1986. pages. 29-34.

68. Birkingshaw J., Bouquet C., Barsoux J. The 5 myths of innovation / Birkingshaw Julian, Bouquet Cyril, Barsoux Jean-Louis//MIT Sloan Management Review. 2011. Jan. pages. 88-93.

69. Chialin C. Design for the Environment: A Quality-Based Model for Green Product Development / Chen Chialin // Management Science Journal. 2001. № 47. pages 250-263.

70. DeCanio S., Dibble C. and Amir-Atefi K. The importance of Organizational Structure for the adoption of innovations / Stephen J.DeCanio, Catherine Dibble and Keyvan Amir- Atefi // Management science. 2000. №46. pages 1285-1299.

71. Dosi G. Technological Paradigms and Technological Trajectories. A suggested interpretation of determinants and directions of technical change / Giovanni Dosi // Policy Research. 1982. №11. pages 147-162.

72. Dosi G., Orsenigo L., Silverberg G. Innovation, Diversity and Diffusion: a Self-Organisation Model / Giovanni Orgenigo, Luigi Orsenigo, Gerald Silverberg // Economic journal, 1988. December. №98. pages 1032-1054.

73. Dougherty D. Interpretive Barriers to Successful Product Innovation in Large Firms / Dougherty Deborah // Organization Science Journal. 1992. №3. pages 179-202.

74. El-Agraa Ali M. UK Competitiveness Policy vs. Japanese Industrial Policy / El-Agraa Ali / /The Economic Journal. 1997. September, pages 1504-1517.

75. George G„ McGahan A., Prabhu J. Innovation for Inclusive Growth: Towards a Theoretical Framework and a Research Agenda/ Gerard George, Anita M. McGahan, Jaideep Prabhu // Journal of Management Studies. 2012. June, pages 661-683.

76. Gottifredson M. and Aspinall K. Innovation versus complexity: what is too much of a good thing?/Mark Gottifredson and Keith Aspinall // Harvard Business Review Journal. 2005. November, pages 66-80.

77. Graeme S., Storey M. Theories About the Process of Innovation/ Salaman Graeme, Managers John Storey // Journal of Management Studies. 2002. March, pages 147-165.

78. Insead 2009. Global Innovation Index 2008-2009. p. 208. [Электронный ресурс], режим до ступа http://elab.insead.edu.

79. Hellman Т. and Perotti E. The Circulation of Ideas in Firms and Markets / Thomas Hellman and Enrico Perotti // Management science Journal. 2011. October. №57. pages 1813-1826.

80. Hellmann T. When Do Employees Become Entrepreneurs? / Thomas Hellmann // Management Science Journal. 2007. № 53. pages 919-933.

81. Kapoor R. and Adner R. What Firms Make vs. What They Know: How Firms' Production and Knowledge Boundaries Affect Competitive Advantage in the Face of Technological Change / Rahul Kapoor and Ron Adner // Organization Science. 2011. August 10. pages 12-16.

82. Kelley Tom, Littman J. The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm. Crown Publishing Group, 2007. 320 p.

83. Kelley Tom, Littman J. The Ten Faces of Innovation: IDEO's Strategies for Defeating the Devil's Advocate and Driving Creativity Throughout Your Organization. Profile Books Limited, 2006.273 p.

84. Kornish L., Ulrich, K. Opportunity Spaces in Innovation: Empirical Analysis of Large Samples of Ideas / Laura J. Kornish, Karl T. Ulrich // Management Science Journal. 2011. January. - №57. pages 107-128.

85. Kuznets S. Modern Economic Growth: Rate, Structure and Spread. New Haven and London / Simon Kuznets. Yale University Press, 1966. 529 p.

86. Methodology Report on Regional Innovation Scoreboard 2012. - [Электронный ресурс], режим доступа http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/ris-2012-methodology-report en.pdf.

87. Miller К., Tsang E. Testing management theories: critical realist philosophy and research methods/ Kent D. Miller, Eric W. K. Tsang // Strategic management Journal. 2011. February. Volume 32, issue 2. pages. 139-158.

88. Monge P., Cozzens, M„ and Contractor N. Communication and Motivational Predictors of the Dynamics of Organizational Innovation/ Peter R. Monge, Michael D. Cozzens, and Noshir S. Contractor // Organization Science Journal. 1992. №3. pages 250-274.

89. Murphy K, Shleifer A., Vishny R. Industrialization and the Big Push / Kevin M. Murphy, Andrei Shleifer, Robert W Vishny //The Journal of Political Economy. 1989. October, pages 1003-1026.

90. Nelson P. Repenning A Simulation-Based Approach to Understanding the Dynamics of Innovation Implementation / P. Nelson // Organization Science Journal. 2002. March/April, pages 109-127.

91. Nelson R., Landlois R. Industrial innovation policy: Lessons for American history/ R. R . Nelson, R.N. Landlois//Science. 1983. pages 911-821.

92. North, D. Institutions, Institutional Change and Economic Performance / North D. Cambridge University Press, 1990. 367 p.

93. Obloj K., Davis A. Innovation without change: the contradiction between theories-espoused and theories-in-use/ Krzysztof Obloj, Anne S. Davis // Journal of Management Studies. 1991. July, pages 323-337.

94. Ohno T. Taiichi Ohno's Worlk Place management. Foreworld by Fujio Cho, Chairman of Toyota Corporation/Taiichi Ohno; english translation by Jorh Miller, special edition. New York, Chicago, London and ets.: Gemba Press, 2007.195 p.

95. Polterovich V., Tonis A. Innovation and limitation at various stages of development: a model with capital // Working paper. M.: New Economic School. 2005.16 p.

96. Pande P., Neuman R., Gavanagh R. The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their Performance. N. Y.: McGraw-Hill, 2000. 282 p.

97. Resé A., Baier D. Success factors for innovation management in networks of small and medium enterprises / Rese A., Baier D. // R&D Management journal. 2012. March, pages 138-155.

98. Purvis R., Sambamurthy V., and Zmud R. The Assimilation of Knowledge Platforms in Organizations: An Empirical Investigation / Russell L. Purvis, V. Sambamurthy, and Robert W. Zmud // Organization Science Journal. 2001. March/April. № 12. pages 117135.

99. Seebone D., Jeanrenaud S., Bessant ]. Managing innovation for sustainability/ Dorothea Seebone, Sally Jeanrenaud, John Bessant // R&D Management journal. 2012. May. pages 195-288.

100. Siggelkow N. Firms as Systems of Interdependent Choices / Nicolaj Siggelkow // Journal of Management Studies Special Issue: Trajectories, Paths, Patterns and Practices of Strategizing and Organizing. 2011. July, pages 1126-1140.

101. Sloan A. My years with General Motors/ Alfred P.Sloan // DoubleDay, New York. 1990. 472 p.

102. Tao L., Probert D., Rod P. Towards and integrated framework for managing the process of innovation/ Lan Tao, David Probert, Phaal Rod // R&D Management journal. 2012. March, pages 19-30.

103. The Global Competitiveness Report 2012-2013 // Klaus Schwab, World Economic Forum.

[Электронный ресурс], режим доступа

http://www3.weforum.org/docs/WEF GlobalCompetitivenessReport 2012-13.pdf.

104. Tuff G. How hot is your next innovation / Tuff Geoff // Harvard Business Review. 2011. May. pages 66-80.

105. Yoshikawa Т., Lai Si Tsui-Auch and McGuire J. Corporate Governance Reform as Institutional Innovation: The Case of Japan / Toru Yoshikawa, Lai Si Tsui-Auch, and Jean McGuire // Organization Science journal. 2007. November/December. №18. pages 973988.

106. Vecchiato R. Environmental uncertainty, foresight and strategic making: an integrated study / Riccardo Vecchiato // Technological Forecasting and social change Journal. 2012. March, pages 429-435.

107. Westerman G., McFarlan, W., and Iansiti, M. Special Issue: Organizational Design: Organization Design and Effectiveness over the Innovation Life Cycle / George Westerman, F. Warren McFarlan, and Marco Iansiti // Organizational Science Journal March. 2006. April. №17. pages 230-238.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.