Автоматизация процессов управления выпуском продукции и контроллинг ресурсов проектов на строительном предприятии полного цикла производства ЖБИ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.06, кандидат технических наук Пермяков, Андрей Анатольевич

• Пермяков, Андрей Анатольевич
• кандидат технических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат технических наук Пермяков, Андрей Анатольевич

Введение.

1. Анализ состояния проблемы автоматизации предприятий по строительству объектов.

1.1. Проблема отыскания оптимальных значений основных параметров производства.

1.2. Формы организации производства.

1.3. Методы организации производства.

1.4. Анализ степени автоматизации строительных предприятий на основе единых информационных систем.

1.5. Автоматизированные системы управления предприятием и их классификация.

1.6. Программный продукт SAP, R/3.

Выводы.'.

2. Построение моделей строительства объектов.

2.1. Методы моделирования строительного производства.

2.2. Метод решения поставленной проблемы.

2.3. Моделирование возведения объектов.

2.3.1. Описание объекта строительства и средств его возведения.

2.3.2. Алгоритм моделирования.

2.4 Средства моделирования процессов строительного производства в современных ERPсистемах.

2.4.1 Организационные структуры производства.562.4.2 Основные данные планирования производства.

2.4.3 Предварительное планирование конечных продуктов.

2.4.4 Укрупненное планирование сбыта и производства (УПСП).

2.4.5 Составление производственной программы.

2.4.6 Планирование потребности в материалах (ППМ).

2.4.7 Планирование мощностей и операций.

2.5. Алгоритм расчета номенклатурного графика формовочной линии с учетом имеющегося парка форм, загруженности линий.

Выводы.

3. Реализация комплексного проекта внедрения системы автоматизированного управления на предприятии.

3.1 Обследование бизнес-процессов Управления производством.

3.1.1 Составление производственной программы в долгосрочном и краткосрочном горизонте.

3.1.2 Состав изделий, нормы расхода материалов.

3.1.3 Закупка технологических материалов, металлов для основного производства.

3.1.4 Организация основного производства, производственная структура основных цехов

3.1.5 Снабжение цехов основного производства комплектующими, материалами, списание комплектующих, материалов в производство.

3.1.6 Производственные отчеты, документы, составляемые в цехах основного производства

3.1.7 Предложения ключевых пользователей по улучшению существующей системы.

3.1.8 Реестр отчетов, выходных документов.

3.2 Обследование бизнес-процессов Управления проектами.

3.2.1 Ведение структуры проекта.

3.2.2 Планирование сроков, ресурсов мощности и персонала, балансировка мощностей.

3.2.3 Планирование материалов.

3.2.4 Планирование вывоза ЖБИ на объекты строительства с целью соблюдения технологии монтажа.

3.2.5 Планирование затрат и выручки, бюджет по проектам.

3.2.6 Контроль за выполнением проекта и учет фактических сроков и затрат.

3.2.7 Обеспечение проектов материалами.

3.2.8 Предложения ключевых пользователей по улучшению существующей системы.

3.3 Система Управления производством.

3.3.1 Основные допущения проекта.

3.3.2 Оргструктура проекта внедрения.

3.3.3 Требования к основным данным в Системе.

3.3.4 Составление производственной программы па основе потребностей объектов строительства.

3.3.5 Планирование основного производства.

3.3.6 Управление производством.

3.4 Система Управления проектами.

3.4.1 Оргструктура объекта внедрения.

3.4.2 Требования к основным данным в Системе.

3.4.3 Ведение структурного плана проекта.

3.4.4 Планирование сроков и мощностей.

3.4.5 Планирование материалов.

3.4.6 Планирование затрат.

3.4.7 Контроль за выполнением проекта.

Выводы.

4. Технические аспекты проекта.

4.1 Системный ландшафт.

4.2 Состав аппаратной платформы.

4.3 Структура внедренной КИС.

4.4 Технические требования.

4.5 Описание структуры КТС.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Автоматизация процессов управления выпуском продукции и контроллинг ресурсов проектов на строительном предприятии полного цикла производства ЖБИ»

В конкурентной среде компании вынуждены постоянно реагировать на изменения рынка, находить инновативные решения и добиваться таким образом преимуществ перед конкурентами.

Ориентация компаний на эффективное выполнение отдельных функций привела за прошедшие десятилетия к локальной оптимизации и усовершенствованию функциональных областей. Благодаря применению новых информационных и коммуникационных технологий (ИТ) в таких областях, как, например, бухгалтерский учет, производство или логистика, а также реализации новых организационных концепций значительно повысились производительность труда и качество конечной продукции и услуг. Однако, вследствие локальной оптимизации функциональных областей, отошел на задний план общий контекст производственных функций. Чем автономнее становятся функциональные области, тем выше расходы на согласование и координацию между ними. Использование современной ИТ, само по себе, не решает эти структурные проблемы, а только сглаживает их симптомы, т.е продолжительность процессов согласования, например, за счет электронизации внутренней коммуникации предприятия. Чтобы обеспечить целостность предприятия и уменьшить число внутренних организационных интерфейсов, необходимо сосредоточиться на процессах данного предприятия.

Идея ориентированной на процессы структуры предприятия, привлекшая с конца 80-х годов повышенное внимание благодаря таким ключевым концепциям, как оптимизация бизнес-процессов или управление бизнес-процессами является далеко не новой. Еще в начале 30-х была отмечена необходимость переориентации структуры предприятия на процессы.

Производство является, в действительности, продолжительным процессом, непрерывной последовательностью работ. Истинная структура процесса производства напоминает поток. В процессе производства постоянно создаются и распределяются новые продукты и услуги на основе одинаковых или лишь немного изменяющихся задач. И как, исходя из таких комплексных представлений, можно иначе разделить задачи производства, как не в соответствии с естественным технически-обусловленным разделением процессов.

В основе ориентированного на процессы предприятия лежит принцип регулирования последовательности операций. В то время, как организационная структура представляет из себя разделение системы на подсистемы (например, отделы, подразделения, должности), а также несет в себе информацию о задачах каждой подсистемы, организация процессов - это инструмент для контроля выполнения задач, а также координации временных и пространственных аспектов их выполнения. Самые простые составляющие отдельной задачи — это операции, которые, в свою очередь, являются основными составляющими процессов. Операция является действием, необходимым для выполнения определенной работы.

Процесс — это завершенная, с точки зрения содержания, временной и логической очередности, последовательность операций, необходимых для 4 обработки экономически значимого объекта. Такой объект, ввиду своего центрального значения для процесса, называется "объектом, формирующим процесс". Например, процесс производства готового изделия из узлов и составляющих формируется на основе объекта «техкарта производства изделия». Бизнес-процесс является особым процессом, который служит осуществлению основных целей предприятия и описывает центральную сферу его деятельности.

Модель цепочки создания добавленной стоимости разделяет процессы предприятия на основные и вспомогательные. К основным операциям относятся операции по созданию добавленной стоимости, имеющие непосредственное отношение к производимому продукту, и тем самым, влияющие на финансовый результат предприятия. Подобные операции имеют место, в основном, в таких областях, как логистика закупок, производство, сбыт. Вспомогательные операции не имеют непосредственного отношения к производимым товарам и услугам, однако, без них невозможно выполнение операций по созданию добавленной стоимости. Вспомогательные операции, например, имеют место в области управления персоналом, учета и отчетности и обработки информации.

Цель любого коммерческого предприятия — это* получение прибыли. Чтобы обеспечить свою конкурентоспособность, компании необходимы инструменты руководства, управления и контроля, а также прозрачная модель собственной цепи создания добавленной стоимости. Неструктурированные процессы не могут быть улучшены хотя бы по причине того, что отсутствует контроль над взаимосвязями между отдельными процессами. Напротив, четко обозначенные процессы выявляют имеющиеся между ними причинно следственные связи и могут быть адаптированы в контексте хозяйственной деятельности '.всего предприятия в целом. Успешно вести конкурентную борьбу можно лишь в том случае, если внутренние структуры построены так, что их можно измерить и сравнить. г

Основа прогрессивных стратегий организации производства - это предприятия в виде «сетей» или даже виртуальные предприятия с децентрализованными процессами. Выполнение процессов внутри компаний осуществляется взаимодействующими рабочими группами. Ответственность за процесс становится неотъемлемой частью самого процесса. В результате децентрализации частично отпадает необходимость во внешних контрольных функциях, что приводит к снижению затрат на управление и повышает эффективность, а вместе с этим и конкурентоспособность предприятия. '

Неотъемлемой предпосылкой внедрения интегративных стратегий является детальная и прозрачная структуризация процессов, всех взаимодействующих участников, интеграция наборов данных о задействованных процессах. Решение такой сложной задачи возможно только при использовании четко структурированных и формализованных моделей процессов. Такие, модели позволяют производить детализацию' процессов вплоть до отдельных операций, помогая выявить имеющиеся между ними взаимосвязи. Обеспечение горизонтального сотрудничества задействованных лиц на уровне отдельных бизнес- процессов является важным элементом процессного подхода.

Внедрение интегративных стратегий имеет непосредственное влияние на управление предприятием, обусловленное принципиальным отличием процессного подхода от классического функционального деления предприятия. Данные изменения касаются, в первую очередь, организационных структур, непосредственных задач руководства, а также технической инфраструктуры. С точки зрения организации, процессное ориентирование сопровождается смещением полномочий на более низкие уровни управленческой иерархии, что приводит к большей свободе действий и одновременно к повышению степени ответственности рядовых сотрудников.

Ориентация на процессы влечет за собой не только изменения в управлении, но и нуждается в соответствующей информационно-технической поддержке. Взаимная обусловленность бизнес-процессов и ИТ объясняется тем, что с одной стороны, существующие ИТ-системы должны обеспечить полномасштабное отражение процессов предприятия, с другой стороны, ориентация на процессы является неотъемлемой предпосылкой для реализации технологических потенциалов корпоративных систем.

Неизбежное повышение требований к темпам и качеству строительства, усложнение техники и технологии производства работ, а также многие другие факторы вызывают значительное увеличение объемов и усложнение задач в области автоматизации и моделирования работы строительных предприятий.

Актуальными являются проблемы совместимости (логической, методологической, информационной, математической и др.) подсистем организационно-технологического проектирования со смежными подсистемами архитектурно-строительного проектирования объектов и проектирования управленческих решений.

Отличительной чертой технологического процесса строительного производства, помимо большого числа параметров, влияющих на конечную его стоимость, является использование большого количества различного вида ресурсов и возможность создания различных комбинаций этих ресурсов в виде жестких связок последовательностей. Ресурсы в строительном производстве включают в себя как материальные и финансовые ресурсы, так и одушевленные ресурсы в виде рабочей силы. Последнее предполагает наличие некоторой степени неопределенности в значении ключевых параметров, влияющих на стоимость производства строительных работ.

Не решен широкий круг вопросов, относящихся к автоматизации подготовки производства, которые возникают при обработке проектно-сметной документации, формировании перспективных и годовых планов строительно-монтажных работ (СМР), организации материально-технического снабжения и комплектации. Далека от совершенства организация взаимосвязей бригад, механизмов, автотранспорта и служб, обеспечивающих поставку конструкций, материалов и полуфабрикатов.

Практика показывает, что моделирование работы строительных предприятий по использованию ресурсов является важнейшим фактором, оказывающим влияние на повышение темпов строительства, рост производительности труда, ввод объектов в установленные сроки.

Современный организационный и технологический уровень строительных организаций в первую очередь определяется возможностью оперативного и динамичного управления ходом технологического процесса строительства. Между тем, до настоящего времени существующие подходы к решению проблемы автоматизации и моделирования работы предприятий и холдингов по строительству различных объектов носят, как правило, локальный по областям применений и разрозненный по методам характер.

Основная проблема завода полного цикла, производящего железобетонные изделия (ЖБИ) для строительных проектов — согласовать темпы производства продукции с потребностями строительных площадок, возводящих здания, в количестве и времени. На первый план выходит решение задач непрерывного производства ЖБИ в зависимости от динамически меняющихся планов строительства, минимизация приобъектных складов на стройплощадках - монтаж «с колес».

Указанные обстоятельства предопределяют актуальность темы настоящей диссертационной работы, ориентированной на комплексное решение задачи автоматизации процессов управления выпуском продукции и контроллинга ресурсов проектов на строительном предприятии с полным циклом производства ЖБИ и конструкций.

В последние годы на крупных промышленных предприятиях, в России началась практика внедрения систем класса ERP (Enterprice Resource Planning — планирования ресурсов предприятия). Подобные системы разработаны для интеграции всех бизнес-процессов предприятия, основных и вспомогательных, а также сопутствующей им НСИ в единую информационную модель. К сожалению, на большинстве данных проектов были использованы отдельные части функциональности ERP, например, только логистические или бухгалтерские модули, необходимые для автоматизации лишь самых загруженных участков документооборота.

В данной работе речь пойдет об уникальном для российской практики проекте. Это проект внедрения ERP-системы на базе функциональности SAP R/3 на Домостроительном комбинате №2 Москвы. Этот проект уникален тем, что на нем был внедрен полный пул модулей системы: управление проектами, производство, логистика, бухгалтерия, финансовый менеджмент и контроллинг затрат.

ДСК-2 занимается полным циклом производства всех видов ЖБИ для строительства панельных домов, и последующим их монтажом на стройплощадках. Соответственно, в условиях высоких темпов роста строительства жилых многоквартирных домов в Москве в последнее десятилетие особо остро стал вопрос оптимизации управления строительными проектами, скорости и качества их исполнения, минимизации затрат и увеличения прибыли.

В своей работе я подробно изложил свой опыт внедрения АСУ ERP SAP R/3 (далее Системы) и оптимизации управления процессами ключевых направлений деятельности Комбината — Управления проектами и Управления производством. Мною описаны представление организационной структуры с помощью объектов Системы, преобразование НСИ предприятия в основные данные объектов и бизнес-процессы, связывающие эти два звена, от степени интеграции которых в первую очередь зависит экономическая рентабельность рассматриваемого предприятия.

Целью-диссертации является решение системной проблемы комплексной автоматизации и моделирования процессов интеграции бизнес-процессов управления производством ЖБИ для строительства и управления проектами возведения объектов (жилых домов) с использованием современных ERP-систем с целью обеспечения заданных ограничений (сроков сдачи объектов, лимитов ресурсов и финансирования и др.) и рационального использования ресурсов.

Объект исследования - строительная организация, выполняющая полный цикл производства составляющих ЖБИ и строительство жилых домов с полным комплексом строительных операций и взаимосвязанными технологическими процессами.

Предмет исследования - методы, модели и алгоритмы автоматизации предприятий по производству ЖБИ и строительству жилых домов.

Для достижения поставленной цели в диссертации решены, следующие задачи:

1. системный анализ проблем автоматизации, отыскания оптимальных значений основных параметров технологического процесса производства ЖБИ и моделей управления технологическим процессом строительства объектов;

2. разработка моделирующих алгоритмов возведения объектов, базирующейся на формализованном описании строительного- объекта, моделирование процессов производства, поставки и монтажа ЖБИ1 с помощью средств современных ERP-систем;

3. разработка структуры и концептуальной модели данных информационной системы (ИС) предприятия по строительству объектов, а также создание единой базы данных для расчетов, учитывающей все стороны организации производства работ;

4. реинжиниринг и разработка схемы интеграции разрозненных по функциональным направлениям деятельности бизнес-процессов предприятия в единую систему;

5. обоснование общих принципов технологического ландшафта внедряемой системы.

Методы исследования

В качестве теоретической основы для создания системы в условиях реального функционирования, многочисленных неопределенных факторов и неодинаковой степени информированности органов управления разных уровней использовалась общая теория иерархических многоуровневых систем. Для решения поставленных в диссертации задач используются современные информационные технологии систем управления ресурсами предприятия, методы системного анализа.

Научную новизну работы составляют следующие положения:

1. предложено формализованное описание объекта строительства, на основе которого разработан моделирующий алгоритм возведения объектов для 8 моделирования процессов производства, поставки и монтажа ЖБИ с помощью средств современных ERP-систем;

2. создана единая модель данных, описывающая объекты, участвующие как в бизнес-процессах управления производством материалов и компонентов монтажа для строительства, так и управления непосредственно строительством объектов разрабатываемой ИС на базе ERP и реализована схема технологического ландшафта подсистем, составляющих ИС;

3. разработана система бизнес-процессов, связывающая воедино подсистемы управления производством и управления проектами монтажа с возможностью динамического моделирования взаимосвязанных параметров;

4. составлена логическая структура и алгоритмы ускорения процессов проектирования возведения объектов, расчета номенклатурного графика производства формовочной линии с учетом имеющегося парка форм, загруженности линий.

Достоверность-научных положений, рекомендаций и выводов

Обоснованность научных положений, рекомендаций и выводов определяется корректным использованием современных формальных и неформальных методов исследования; обобщением накопленного опыта работы по автоматизации и моделированию работы предприятий по строительству объектов; верификацией отдельных результатов в рамках известных теоретических конструкций, широко используемых в теории сложных технических и информационных систем; непротиворечивости и воспроизводимости результатов, полученных теоретическим путем, а также проведения оценки адекватности разработанной модели.

Достоверность положений и выводов диссертации подтверждена положительными результатами внедрения работы на Домостроительном комбинате №2 г. Москвы, ООО «Спецстройбетон 200», а также используются в учебном процессе на кафедрах «Автоматизированные системы управления» МАДИ(ГТУ).

Практическая значимость

Научные результаты, полученные в диссертации, доведены до практического использования. Они представляют непосредственный интерес в области автоматизации и моделирования работы предприятий по строительству объектов (жилых домов).

Разработанные модели и алгоритмы прошли апробацию и внедрены для практического применения на предприятии Домостроительный комбинат №2 г. Москвы, ООО «Спецстройбетон 200», а также используются в учебном процессе на кафедрах «Автоматизированные системы управления» МАДИ(ГТУ).

Апробация и публикации

Содержание разделов и диссертации в целом было доложено и получило одобрение: на Российских, межрегиональных и международных научных конференциях, симпозиумах и семинарах (2007-2009 гг.); на заседании кафедры «Автоматизированные системы управления» Московского автомобильно-дорожного института (государственного технического университета).

Положения, выносимые на защиту

1 .модели, методы и алгоритмы автоматизации процессов управления выпуском продукции и контроллинга ресурсов проектов на строительном предприятии с полным циклом производства ЖБИ реализованных средствами современных ERP-систем;

2.единая модель данных, описывающая объекты, участвующие как в бизнес-процессах управления производством материалов и компонентов монтажа для строительства, так и управления непосредственно строительством объектов разрабатываемой ИС на базе ERP;

3.структура концептуальной модели бизнес-процессов и реализация на основе средств современных систем управления и планирования ресурсов предприятия ИС предприятия по производству ЖБИ и строительству жилых домов;

4.схемы интеграции разрозненных по функциональным направлениям деятельности бизнес-процессов предприятия в единую систему;

5.схема технологического ландшафта подсистем, составляющих ИС.

Заключение диссертации по теме «Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (по отраслям)», Пермяков, Андрей Анатольевич

Основные выводы и результаты работы

1. Выполнен системный анализ проблем автоматизации, отыскания оптимальных значений основных параметров производства и. моделей управления технологических процессов строительного предприятия с полным циклом производства ЖБИ.

2. Проведен сравнительный анализ современных ERP-систем, проанализирована эволюционная последовательность развития, их предшественников и обоснована основная концепция ERP - единого репозитария данных для разнофункциональных приложений.

3. Предложено формализованное описание объекта строительства, на основе, которого разработан моделирующий алгоритм возведения объектов, учитывающая* особености технологического процесса строительного предприятия с полным циклом производства ЖБИ.

4. Разработанная- система позволяет с высокой степенью детализации отобразить организационные структуры производственного предприятия. Она. объединяет всю нормативно-справочную информацию по предприятию в единый репозитарий основных данных для избежания дублирования' информации1 об одних и тех же информационных объектах-участниках производственных процессов, таких как основные данные материала, спецификации производства, технологические карты, данные производственных мощностей, рабочих мест и.т.д.

5. С помощью средств, ERP SAP R/3 по методологии ARIS создана модель интеграции бизнес-процессов предприятия, предложена концептуальная модель единой базы данных, на основе которой разработаны- программные реализации подситем управления производством и управления проектами.

6. На основе интеграции модуля «Управление производством» с модулем «Управление проектами» решена задача непрерывного производства ЖБИ в зависимости от динамически меняющихся планов строительства. При этом достигается минимизация складов готовой продукции и фактическая ликвидация приобъектных складов на стройплощадках — монтаж «с колес».

7. Проработаны технологические аспекты внедрения системы на основе применения трех-системного ландшафта, который позволяет произвести четкую декомпозицию ИС на подсистемы разработки, тестирования и продуктивной эксплуатации, а их в свою очередь на манданты видимости данных по модулям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Пермяков, Андрей Анатольевич, 2009 год

1. Андроникова P.F. К вопросу выбора показателей результатов деятельности в строительстве. Межвузовский сборник: Экономические проблемы капитального строительства. - М., МИНХ им. Г.В.Плеханова, 1986.

2. Атаев С.С. (под ред.). Технология строительного производства. М., Стройиздат, 1975.

3. Афанасьев В. А., Афанасьев А. В. «Организация и планирование строительного производства поточная организация работ» Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 1999 г.

4. Афанасьев В.А., Величкин В.З. Проектирование организации работ с помощью ЭВМ. JL, ВИКИ им. А.Ф.Можайского, 1975.

5. Баранников А.Ф. Организация управляемых производственных систем в строительстве. Киев, "Буд1вельник", 1976.

6. Беккер Й., Вилкова JL, Таратухина В., Кугелера М., Роземанна М. «Менеджмент процессов»/ пер.с нем.,- Москва: Эксмо, 2008 г.

7. Белевич В. Б., Киевский- J1. В., Олейник П. П. «Руководство по разработке технологических карт в строительстве» Москва, ЦНИИОМТП, 1998 г.

8. Борисов А.В. Автоматизированная подсистема формирования годовых и квартальных планов проектных организаций (объединений). На стройках России, 1975, №7.

9. Вайгорт B.JL, Голуб Л.Г. Сбалансированное планирование в строительных организациях. М., Стройиздат, 1985.

10. Ван Хорн Дж. К. «Основы управления финансами» Москва: Финансы и статистика, 2005 г.

11. Войтович И.Ф. Научные принципы и методы управления строительством. Минск, "Наука и техника", 1975.

12. Волков И. М., Грачева М. В. «Проектный анализ» Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г.

13. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М., Стройиздат, 1975.

14. Галкина И. Г. «Организация; планирование и управление строительным производством» Москва: Высшая школа, 1978 г.

15. Гмурман В. Е. «Теория вероятностей и математическая статистика»- Москва: Высшее образование, 2006 г.

16. Горбовцов Г. Я. «Управление проектом» Москва: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002 г.

17. Градов А. П. «Стратегия и тактика' антикризисного управления фирмой» Санкт-Петербург: Специальная.литература, 1996 г.

18. Грей К. Ф., Ларсон Э. У. «Управление проектами» Москва: Дело и Сервис, 2007 г.

19. Гусаков А.А. Автоматизированные системы проектирования в строительстве. "На стройках России", 1975, №2.

20. Гусаков А.А. Основы проектирования организации строительного производства (в условиях АСУ). М., Стройиздат, 1977.

21. Гусаков А.А. Проблемы научного развития организации строительного производства, в условиях автоматизации организационно-технологической подготовки. "Труды ЦНРШИАСС", М., 1977, вып. 15.

22. Дикман JI. Г. «Организация и планирование строительного производства: Управление строительными предприятиями с основами АСУ»:- Москва: Высшая школа, 1988 г.

23. Дикман JI. Г. «Организация строительного производства» Москва: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006 г.

24. Дьяконов В. П. «Matlab 6/6.1/6.5+Simulink 4/5. Основы программирования» Москва: Солон-Р, 2002 г.

25. Дьячков М.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. -М., "Финансы", 1976.

26. Ефименко И.Б. Определение оптимальной организационной структуры строительно-монтажных организаций. Промышленное строительство, 1985, №11, с.19-20.

27. Жуков А.А. Оптимизация технологии и организации строительства. Киев, "Буд1вельник", 1977.

28. Зоммер В. «AUTO CAD 2008: руководство чертежника, конструктора, архитектора» Москва: Бином, 2008 г.

29. Иванов М.И., Волков Б.А., Нагин В.Н. Основы управления производством и автоматизированные системы управления транспортным строительством. М., Транспорт, 1984.

30. Ильин В.М. Повышение- эффективности капитального строительства. М., Стройиздат, 1976.

31. Кале В. «Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров» Москва: «Компания АйТи», 2004 г.

32. Канеман, Словик, Тверски «Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения» Москва: Гуманитарный центр, 2005 г.

33. Кильмяшкина Т.М. Экономическая эффективность внедрения автоматизированной системы сметных расчетов в проектных институтах. -Межвузовский сборник: Экономические проблемы капитального строительства. М., 1986.

34. Киреева Н.В. Методические вопросы анализа и прогнозирования основных показателей развития строительного производства в условиях его интенсификации. Межвузовский сборник: Экономические проблемы капитального строительства. - М., 1988.

35. Коршунова JI. Н., Проданова Н. А. «Оценка и анализ рисков»: Ростов н/Д: Феникс, 2007 г.

36. Куликов Ю.А., Третяк Т.П. Пути совершенствования системы организационно-технологического проектирования в строительстве. В сб.: "Строительное производство". Киев, "Буд1вельник", 1975, вып. XV.

37. Лубенец. F.K. Подготовка производства и оперативное- управление строительством. Киев, "Бу/цвельник", 1976.

38. Мазурин Л.И. Организация управления строительством. М., Стройиздат, 1977.

39. Майер В.Г., Михайленко В.М. Определение стратегии управления при:распределении неоднородных ресурсов в строительстве; "Управляющие системы.и-машины",! 1976; №2.

40. Макино Т.,; Макино К. Исследование операций с использованием персонального компьютера. "Асакура сетей", 1985;

41. Малыхин М.П. «Базы данных: основы, проектирование,, использование» Санкт-Петербург: БХВ-Пётербург, 2004:г.:

42. Меркин P.M. Народнохозяйственные факторы- дифференциации заданий- по сокращению продолжительности инвестиционного цикла. -Промышленное строительство, 1985, №1, с.11-12.

43. Меркин- P.M. Совершенствование: хозяйственного, механизма- в строительстве Системный подход. - Экономика:строительства; 1985; №6.

44. Новиков И;Т. Научно-технический- прогресс в строительстве. Mi, Стройиздат, 1977.

45. Новицкий Н. «Сетевое планирование и управление производством. Учебно-практическое пособие» Минск: Новое знание, 2004 г.

46. Новоженов Ю. В. «Объектно-ориентированные технологии разработки сложных программных систем» Москва, 1996 г.48: Олейник П. П. «Организация строительства» М.: Профиздат, 2001 г;. . ■ '■ -'

47. Остроух, А.В. Автоматизация формирования графиков производства строительных работ / А.В. Остроух, А.В. Будихин, О.Л.

48. Снеткова, Д.С. Тарасенко// Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. М.: «Научтехлитиздат», №6, 2007. С. 12-16.

49. Остроух, А.В. Автоматизация мониторинга состояния среды промышленных предприятий /А.В. Остроух, М.М. Ветлугин, К.С. Колдашев, A.JI. Рябикин // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. -М.: «Научтехлитиздат», №2, 2007. С. 13-16.

50. Остроух, А.В. Автоматизация управления сокращением затрат труда в строительстве /А.В. Остроух, // Вестник Российского- нового университета. Выпуск 4. Серия естествознание, математика, информатика / РосНОУ. М., 2004. С. 117-120.

51. Остроух, А.В. Автоматизация управления строительным предприятием /А.В. Остроух, // Приборы- и системы. Управление, контроль, диагностика. М.: «Научтехлитиздат», №8, 2004', С. 58-61.

52. Остроух, А.В. К вопросу автоматизации расчета графиков производства строительных работ /А.В. Остроух, Д.С. Тарасенко // Вестник Российского нового университета. Выпуск 2. Серия естествознание, математика, информатика / РосНОУ. -М., 2007. С. 121-124.

53. Остроух, А.В. Критерии оптимизации строительных технологий / A.M. Васьковский, М.И. Исмоилов, А.В. Остроух // Организационно-управляющие системы на транспорте и в промышленности: сб. науч. тр. МАДИ(ГТУ). М.: ООО «Техполиграфцентр», 2007. С. 171-177.

54. Остроух, А.В. Модели- планирования неоднородных взаимозаменяемых ресурсов / А.В. Остроух // Автоматизированные системы управления в автотранспортном комплексе: сб. науч. тр. МАДИ(ГТУ). / МАДИ(ГТУ). М., 1998. С. 50-66.

55. Остроух, А.В. О совершенствовании управления строительными проектами /А.В. Остроух, Д.В. Белов, А.С. Петров // Вестник Российского нового университета. Выпуск 4. Серия естествознание, математика, информатика / РосНОУ. М., 2004. С. 114-116.

56. Остроух, А.В. Особенности реализации автоматизированной информационно-аналитической системы центра- планирования перевозок строительных грузов/А.В. Остроух, И.А. Кузнецов // Вестник МАДИ(ГТУ), вып. 1(12) / МАДИ(ГТУ). М., 2008. С". 92-96.

57. Пермяков, А.А. Планирование и оптимизация ресурсов в едином информационном пространстве промышленного предприятия// Интеллектуальные системы: труды Восьмого международного симпозиума 30 июня 4 июля 2008 г./ - М.:РУСАКИ, 2008, С. 603-607.

58. Песоцкая Е. Ю. « Календарное планирование и контроль выполнения проектов на базе использования программного обеспечения Open Plan Professional» Москва: ЛАНИТ, 2002 г.

59. Попов Г.Х. Эффективное управление. М., "Экономика", 1985.

60. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление (введение). М., "Советское радио", 1976.

61. Разу М. Л. «Управление проектом. Основы проектного управления» Москва: Кнорус, 2006 г.

62. Раяцкас P.JI. Система моделей планирования и прогнозирования. М., "Экономика", 1976.

63. Ребрин Ю. И. «Основы экономики и управления производством: Конспект лекций» Таганрог: ТРТУ, 2000 г.

64. Ребрин Ю. И. «Основы экономики и управления производством» -Таганрог: ТРТУ, 2000 г.

65. Рекитар А .Я. Япония: эффективное управление инвестициями. -Экономика строительства, 1989, №№4,5,6.

66. Румянская Г.Н., Еременко Ю.М., Клевакин Ю;Г. Эффективность автоматизированной системы управления строительством. М., Стройиздат, 1983.

67. Рыбальский В.И. Кибернетика в строительстве. Киев, "Буд1вельник", 1975.

68. Самойлович В.Г. «Организация производства и менеджмент» -Москва: Академия, 2008 г.

69. Сборник задач автоматизированных систем управления в строительстве, реализованных на ЕС ЭВМ. М., ЦНИПИАСС Госстроя СССР, 1980.

70. Сернова Н. В. «Сетевые методы управления бизнес-проектами» -Москва: МГИМО 2005 г.

71. Соболев В. И. «Методические указания по разработке технологических карт на строительные процессы в курсовом и дипломном проектах» Новочеркасск: НГТУ, 1997 г.

72. Соболев В. И. «Методы оптимизации проектных решений строительного производства» Новочеркасск: Новочерк. гос. техн. ун-т, 1999 г.

73. Соболев В. И. «Оптимизация строительных процессов» Ростов н/Д: «Феникс», 2006 г.

74. Стивенсон В. Д. «Управление производством» Москва: Бином, 1999 г.

75. Тидвелл Д. «Разработка пользовательских интерфейсов» Санкт-Петербург: Питер, 2008 г.

76. Трушкевич А. И. «Организация проектирования и строительства» -Минск: «Вышэйшая школа», 2004 г.

77. Ушацкий С.А. Информационные основы управления строительным производством. Киев, "Бущвельник", 1977.

78. Федосеева Р. Н., Крюкова О. Г. «Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации» Москва: Экономика, 2008 г.

79. Фокс Д. «Программное обеспечение и его разработка» Москва: Мир ,1985г.

80. Фомичев Н.И. Совершенствование планирования капитального строительства. М., Стройиздат, 1984.

81. Хмелев А.А. Автоматизация проектирования стройгенпланов. -"Труды ЦНИПИАСС", вып. 8, М.5 1975.

82. Черкасов В. В. «Проблемы риска в управленческой деятельности» -Москва: Рефл-бук, Ваклер, 2002 г.

83. Черных И. В. «Simulink: Среда создания инженерных приложений» Москва: Диалог-МИФИ 2003 г.

84. Чириков A.M. Проблемы и пути развития комбинированных форм управления в промышленном строительстве. Промышленное строительство, 1985, №2, с.10-13.

85. Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М., Стройиздат, 1984.

86. Шахпаронов В.В., Аблязов Л.П., Третяк Т.П., Арясов Н.Т., Аникеев Н.В. Подготовка организационно-технологической документации по строительству с применением экономико-математических методов и ЭВМ. М., Стройиздат, 1975.

87. ЮО.Шрейбер А.К. (под ред.). Организация, планирование и управление строительством. М., "Высшая школа", 1977.

88. Adeli Н. Expert System for Structural Design.- London: Chapman & Hall, 1988.-330 p.

89. Choobinen J., Mannino M., Nunamaker J., Konsynski B. An Expert Database Design Systens based on Analysis of Forms// IEEE Transactions on Software Engineering.- 1988.- v. 14, N2.- P. 242-252.

90. Classification and related methods of data analysis/ ed.Bock H. -Amsterdam: NORTH-HOLLAND, 1988.- 749 p.

91. Elmasri R., Navathe S. Fundamentals of database systems.-Redwood City (Ca.): The Benjaming/Cummings Publishing, 1989.-802 p.

92. Entity-relationship approach: A bridge to the user: Proceedings of the Eigtht International Conference on Entity-relatioship approach, Rome, 1618 Nov. 1988/Ed. Batini C.- Amsterdam: NORTH-HOLLAND, 1989.-41 Op.

93. Entity-relationship approach: Proceedings of the 6th International Conference on Entity-relatioship approach, N.Y., 9-11 Nov. 1987/Ed. Lochovski H.- Amsterdam: NORTH-HOLLAND, 1988.- 549 p.

94. Entity-relationship approach to database design and querying: Proceedings of the Eigth International Conference on Entity-relatioship approach, Toronto, 18-20 Oct. 1989/Ed. Lochovski H.- Amsterdam: NORTH-HOLLAND, 1989.- 435 p.

95. Gardarin G., Valduriez P. Relational database and knowledge bases.-N.Y.: Addison-Wesley, 1989.- 450 p.

96. Greenwell M. Knowledge Engeneering* for Expert Systems.-Chichester: Horwood, 1988.- 184 p.

97. Houtsman M., Apers P. A semantic Data Model for Integration of Data and Knowledge//Computing and Information/ Ed. Janicki R., Koczkoday W.- Amsterdam: NORTH-HOLLAND.- 1989.-P. 327-333.

98. Hughes J. Database Technology.- N.Y.: Prentice Hall, 1988.-273p.

99. Ostroukh A. Workflow automatization in preparation for building / A. Ostroukh, D. Tarasenko, D. Podporin, N. Surkova // Information and

100. Systems. Proceeding of Second International Conference in Barcelona, Spain, May 22th 29th, 2003, - P.69-70.

101. Ullman J. Principles of database and knowledge-base systems.-Rockvile: Computer Science Press, 1988.- 1137 p.

102. Wittington R. Database systems engineering.- Oxford: Clarendon Press, 1988,- 430 p.