Бюджетирование в системе управления финансами организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Молокова, Елена Игоревна

  • Молокова, Елена Игоревна
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2006, Ставрополь
  • Специальность ВАК РФ08.00.10
  • Количество страниц 191
Молокова, Елена Игоревна. Бюджетирование в системе управления финансами организации: дис. кандидат экономических наук: 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит. Ставрополь. 2006. 191 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Молокова, Елена Игоревна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ.

1.1 Система финансового управления и финансовое планирование в деятельности организации.

1.2 Бюджетирование как эффективный инструмент управления финансами организации.

1.3 Методологические аспекты построения системы бюджетов.

2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1 Состояние и перспективы развития бюджетирования в организациях.

2.2 Методика формирования бюджетов организации.

2.3 Формирование финансовой структуры организации и управление бюджетированием.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

3.1 Внедрение бюджетирования в систему управления финансами.

3.2 Совершенствование системы контроля и регулирования исполнения финансовых бюджетов организации.

3.3 Оценка повышения эффективности финансовой деятельности на основе бюджетирования.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Финансы, денежное обращение и кредит», 08.00.10 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетирование в системе управления финансами организации»

Актуальность темы исследования. Современные российские организации переживают сложный этап своего развития, вызванный изменением технологии производства, выходом на новые рынки, расширением объемов выпуска продукции, которые основываются на глубоких финансовых расчетах, стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции эволюции локальной и глобальной общерыночной ситуации лежат в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления. В связи с этим, в деятельность организации требуется внедрение новой, наиболее эффективной, системы управления финансами - бюджетирования, которое является важнейшей составляющей успешного функционирования, так как предоставляет возможность определять будущие потребности в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, рассчитывать эффект от использования.

Попытки внедрить западную технологию бюджетирования в деятельность отечественных организаций не принесли желаемых результатов. Поэтому основной задачей при ее исследовании становится возможность построения эффективного механизма, сочетающего западный опыт бюджетирования и российскую методику финансового планирования. Решение проблемы повышения эффективности управления финансовыми ресурсами организаций на основе применения бюджетирования является важным этапом в процессе их экономического развития.

Данные аспекты характеризуют особую актуальность и практическую значимость исследования процедуры бюджетирования в системе управления финансами организаций.

Степень разработанности проблемы. Основоположниками разработки теории бюджетирования в мировой практике принято считать Р. Брейли, Б. Коласса, С. Майерса, Дж. Сигела, Д. Шима, Д. Хана, Дж. В. Хорна и других.

В последнее время появились работы, рассматривающие вопросы бюджетирования применительно к особенностям российских организаций. Наиболее известными из них являются теоретические и методические исследования таких отечественных ученых, как: И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, В.В. Гамаюнов, Т.В. Карпова, В.В. Ковалев, Н.П. Кондраков, В.Н. Самочкин, Т.В. Сизова, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, В.Е. Хруцкий, Р.А. Фатхутдинов и другие.

Однако, в российской экономической литературе недостаточно исследованы и охарактеризованы концептуальные подходы и методический инструментарий, которые раскрывают функции, методы, содержание бюджетирования. Применение зарубежной методологии этого процесса затруднено национальными особенностями построения системы бухгалтерского и финансового учета.

Недостаточное теоретическое обоснование проблем реализации и адаптации бюджетирования к деятельности отечественных организаций послужили стимулом к детальной разработке элементов этого процесса в системе управления финансами, предопределили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.10 - финансы, денежное обращение и кредит, п. 3.5 - Управление финансами корпораций: методология, теория; трансформация корпоративного контроля; п. 3.14 — Финансовый менеджмент в управлении финансовыми потоками и финансовыми оборотами Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является теоретическое обоснование роли бюджетирования и разработка на его основе методических рекомендаций по формированию эффективной системы управления финансами организаций.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

- раскрыть содержание понятия «система финансового управления», рассмотреть его функции и механизм осуществления;

- обосновать содержание бюджетирования в качестве основного инструмента финансового планирования, оценить его роль в обеспечении эффективности управления финансами;

- уточнить и систематизировать принципы построения системы бюджетирования на предмет обеспечения адаптации к условиям российской производственной деятельности;

- провести диагностику состояния бюджетирования в организациях Ставропольского края, исследовать факторы, влияющие на построение эффективной финансовой деятельности;

- предложить механизм контроля исполнения финансовых бюджетов и анализа бюджетных показателей.

Предметом исследования является экономико-организационный механизм бюджетирования, складывающийся в процессе управления финансами организаций в современных условиях.

Объектом исследования выступают финансы организаций отраслей химической и электроэнергетической промышленности Ставропольского края.

Методология и методы проведения исследований. Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных специалистов, посвященные проблемам управления финансами и бюджетирования, законодательные акты и постановления Правительства РФ и Ставропольского края.

Диссертационное исследование проводилось на основе применения следующих методов: системного анализа, анкетирования, экспертной оценки, экономико-статистического, метода экономических сравнений и других.

Информационно-аналитическую базу диссертации составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и Ставропольского края, Министерства финансов Ставропольского края, данные бухгалтерской и финансовой отчетности организаций, материалы научно-практических конференций и периодической печати, монографии отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования бюджетирования, творческие разработки научных коллективов, данные авторских исследований, отвечающие потребностям изучаемого направления исследования.

Рабочая гипотеза диссертации базируется на системе методических положений и научной позиции автора, согласно которой основу управления финансами составляет бюджетирование и контроль исполнения бюджетных показателей, предоставляющих возможность эффективного функционирования и развития организации, повышения качества менеджмента, своевременной оценки текущего положения дел, финансового состояния и изменений во внешнем окружении.

Положения, выносимые на защиту:

1. Эффективное управление финансами — одна из главных задач в деятельности организации, основополагающим аспектом при этом является финансовое планирование, которое заключается в определении общих направлений финансовой деятельности, главных целей и основных способов их достижения. В диссертации предложены этапы формирования системы финансового управления: диагностика положения дел организации; определение требований и разработка путей ее реорганизации; создание центров финансового управления, обеспечивающих принятие финансовых решений и отвечающих за их результаты.

2. В настоящее время, методология и содержание финансового планирования, его подходы и оценки меняются, при этом одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования в организациях России является внедрение бюджетирования, которое позволяет качественно изменить финансовое планирование и задействовать все резервы повышения эффективности деятельности организации.

3. Успешное внедрение и эффективное построение бюджетного процесса, предполагает следующие этапы формирования и исполнения бюджетов: подготовительный; разработка бюджетной политики и обоснование плановых показателей; организация, учет, исполнение бюджетов; мониторинг, анализ и выявление причин отклонения от плана; регулирование, корректировка плановых показателей и ликвидация выявленных отклонений.

4. При исследовании процесса бюджетирования выявлено, что реализация финансовых функций происходит в рамках определенной организационной структуры, тесно взаимодействующей с общей системой управления. Прогрессивной формой управления финансами является концепция выделения центров ответственности, которые позволяют предусмотреть проработку основных аспектов бюджетного процесса.

5. Контроль исполнения финансовых бюджетов является одним из основных элементов системы бюджетирования, сопровождает процесс реализации сформированных плановых документов и позволяет оценить эффективность деятельности. В работе предложены три подхода к контролю исполнения бюджетов: на основе анализа отклонений, ориентированного на корректировку последующих бюджетов; факторного анализа денежного потока, направленного на детализацию результатов, полученных на предыдущем уровне; на оценке отклонений в условиях неопределенности, способствующей оперативному управлению финансовыми показателями.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании основных элементов и возможности внедрения бюджетирования в систему управления финансами организации. Полученные результаты характеризуются следующим приращением научных знаний:

- обобщены принципы бюджетирования: скольжение, детализация расходов, целесогласование, приоритетность, причинность, ответственность, прозрачность информации, на основе которых сформирована эффективная система управления финансами;

- разработан алгоритм и методика бюджетного процесса с учетом основных функций и принципов управления финансами в промышленной отрасли: сбор информации; формирование бюджетов, на основе прямого или косвенного методов; анализ и контроль исполнения финансовых показателей;

- формат бюджета движения денежных средств совершенствован путем введения дополнительной статьи «Резерв», определяемой по формуле расчета потребной величины резерва бюджетных средств;

- сформулированы подходы к реализации системы контроля исполнения бюджетов: на основе анализа отклонений, факторного анализа денежного потока и оценки изменений в условиях неопределенности, позволяющие осуществлять достижение бюджетных показателей и в оперативном режиме координировать деятельность организации;

- разработаны методические рекомендации по внедрению и реализации механизма бюджетирования, базирующиеся на комплексе мероприятий по обеспечению оптимальной организации и автоматизации бюджетного процесса.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций и возможности их использования в процессе организации и совершенствования бюджетирования в системе управления финансами организаций.

Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: алгоритм формирования бюджетов; усовершенствованный формат бюджета движения денежных средств; методика определения величины резерва бюджетных средств; система контроля, формирования и исполнения бюджетов.

Методика составления бюджетов принята к внедрению ОАО «Арнест». Теоретические положения и практические результаты исследования могут быть использованы как учебно-методический материал в преподавании курсов «Экономика организации», «Финансы организации» и «Планирование деятельности организации».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на научной конференции профессорско-преподавательского состава и студентов филиала СевероКавказского гуманитарно-технического института (Невинномысск, 2003), II Всероссийской научно-практической конференции «Корпоративное управление в условиях переходной экономики: теория и практика» (Кисловодск, 2004), III Всероссийской научно-практической конференции «Модернизация системы профессионального образования на основе регулируемого эволюционирования» (Челябинск, 2004), IV Всероссийской научно-практической конференции «Интеграция научно-методической работы и системы повышения квалификации кадров» (Челябинск, 2005), Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Роль научного студенческого сообщества в условиях трансформируемой экономики России» (Пятигорск, 2005), XIII Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (Минск, 2005), а также обсуждались на научных семинарах кафедры экономики и управления на предприятии Северо-Кавказского гуманитарно-технического института в 2003-2005 гг.

Похожие диссертационные работы по специальности «Финансы, денежное обращение и кредит», 08.00.10 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Молокова, Елена Игоревна

Выводы, сделанные в отношении приоритетов влияния факторов, предопределяют управленческие решения, которые могут быть рекомендованы соответствующим функциональным подразделениям организации. Основным центром ответственности за невыполнение бюджета на ОАО «Арнест», является маркетинговое подразделение. При этом, было рекомендовано обратить особое внимание на низкую эффективность работы этого подразделения, усилить контроль выполнения текущих заказов потребителей, улучшить систему прогнозирования объемов продаж, проводить более сдержанную политику ценовых скидок и т.д.

В рамках второго этапа остается необходимость корректировать объемы и, возможно, цены продаж будущих периодов. Однако в отличие от первого подхода это перепланирование делается на фоне новых управленческих решений.

В ходе проведения контроля исполнения бюджета недопустим упрощенный подход к анализу отклонений, когда все благоприятные отклонения однозначно расцениваются как успех организации, а неблагоприятные - как следствие допущенных недостатков в работе. Сам факт появления отклонений должен явиться побудительным мотивом к проведению диагностики причин возникновения изменений.

3. Третий подход рассматривает несколько другую схему принятия решений в отношении существенности отклонений. Согласно этой схеме все параметры бизнеса (цены, объемы, расходные коэффициенты и т.д.) признаются по своей сути неопределенными значениями и задаются не в виде отдельных чисел, а в виде интервалов неопределенности, которые порождают неопределенность результирующего денежного потока и прибыли, их оценку можно провести с помощью имитационного моделирования, основанного на использовании датчиков случайных чисел — это компьютерная программа, генерирующая последовательность случайных чисел в соответствии с некоторым распределением.

Согласно предложенной модели Р - теоретическое распределение, для которого хотим генерировать последовательность случайных чисел. Для любого отрезка [а, Ь] по определению P§ct.b§ равно вероятности того, что случайная величина, подчиняющаяся данному распределению, попадет в отрезок [а, Ь].

Пусть N — количество чисел в последовательности, полученной с помощью датчика случайных чисел. Обозначим PN соответствующее эмпирическое распределение. (По определению PN {[ai?]} s М^] ^ где ^ ^ N количество чисел последовательности, попавших в отрезок [а, Ь]). Если последовательность случайных чисел распределена в соответствии с теоретическим распределением Р, то для любого отрезка [а, Ь] при достаточно большом количестве N чисел в последовательности имеет место приблизительное равенство PN = {[ai>]}«/>{[а.б]} (в пределе должно выполнятся

Km PN{[a,b)} = строгое равенство: ).

Зная теоретические распределения входных параметров модели, можно построить эмпирическое распределение выходного параметра.

Пусть модель задана в виде Y=f(Xj, X2,.,Xm). На основании известных теоретических распределений входных параметров Хь Х2,.,Хт (а также с учетом зависимостей этих распределений между собой), для каждого входного параметра Хк с помощью датчика случайных чисел строится последовательность чисел Xk(1), Х^2*,., Xk(N), подчиняющаяся соответствующему теоретическому распределению (причем так, чтобы взаимосвязи между эмпирическими распределениями отражали взаимосвязи между соответствующими теоретическими распределениями). Затем с помощью последовательностей Х|<(1), Хк(2),., Xk(N), к = 1 ,т, строится последовательность чтисел Y(l), Y(2),., Y (N) для выходного параметра Y по формуле: (2)

Полученная последовательность Y(1), Y(2),., Y(N) естественным образом задает эмпирическое распределение выходного параметра Y.

Отметим, что для имитационного моделирования необходимо использовать специализированные программные продукты. С этой целью, на ОАО «Невинномысский АЗОТ» было предложено внедрение Crystal Ball. Данная программа позволяет производить многократное статистическое моделирование всего множества неопределенных параметров бизнеса и построить интервал неопределенности для годового денежного потока или прибыли.

Так, на ОАО «Невинномысский АЗОТ» было проведено статистическое моделирование бюджета. В табл. 13 представлены интервалы значений тех параметров бизнеса, которые подвержены неопределенности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вопросы методологии финансового планирования обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода России к рынку. Однако внутрифирменное планирование в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений. Планирование своевременных решений - это процесс, затрагивающий все уровни организации и, прежде всего, финансового планирования. В ходе проведенного исследования предложено трансформировать финансовое планирование в направлении использования его современной формы -бюджетирования, как специфической функции управления, предназначенной для организации системы анализа и планирования финансовых ресурсов, которая позволит установить детальный текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием ресурсов, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

При написании диссертационной работы изучены и обобщены теоретические положения и разработаны методические рекомендации по внедрению и организации бюджетирования в систему управления финансами современного организации, учитывающего динамику изменения внутренних и внешних условий хозяйствования предприятий, и направленной на достижение стратегических целей. Основные результаты работы могут быть сведены к следующим выводам:

1. Управление финансами — одна из главных задач в деятельности организации, основополагающим аспектом при этом является финансовое планирование. Назначение и сущность финансового планирования на уровне хозяйствующего субъекта заключается в определении общих направлений финансовой деятельности, главных целей и основных способов их достижения. В работе определено понятие системы финансового управления, как совокупность целенаправленных действий по поводу регулирования финансовых процессов, направленных на достижение поставленных целей организации, а поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование», необходимо отметить, что данная функция в системе управления финансами является центральной.

2. В настоящее время, в период значительных перемен и нововведений, методология и содержание финансового планирования, его подходы и оценки меняются, при этом одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования в организациях России является внедрение бюджетирования, которое позволяет качественно изменить финансовое планирование и задействовать все резервы повышения эффективности деятельности организации.

3. Анализ мнений ряда известных экономистов позволил сформулировать определение бюджетирования - это технология управления финансово-экономической деятельностью организации, позволяющая эффективно распределять и использовать финансовые ресурсы, определять реальную потребность в финансировании деятельности, основанная на процессе разработки финансовых планов и бюджетов. Роль бюджетирования в повышении эффективности управления финансами, характеризуется теми преимуществами, которые оно обеспечивает в практике хозяйствования, а именно: снижение уровня неопределенности деятельности; рациональное распределение денежных средств; увеличение годового денежного потока; обеспечение экономии денежных ресурсов и прозрачности денежных потоков, снижение дебиторской задолженности, разработка эффективных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния и повышение финансовой устойчивости организации.

4. Успешное внедрение и эффективное использование бюджетирования в деятельности организации возможно только в том случае, когда оно соответствует научным требованиям и определено практической значимостью. Помимо общенаучных функций и принципов бюджетирование должно соответствовать следующим условиям: обоснованное планирование финансово-хозяйственной деятельности организации; оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, а также своевременное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий; эффективный контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов; прогнозирование возможных финансовых последствий конкретных управленческих решений и выбор наиболее выгодных условий их реализации. Указанные аспекты позволят обеспечить реализацию главной цели существования и развития организации, а именно получение максимального финансового результата и поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

5. При исследовании процесса управления бюджетированием выявлено, что реализация всех финансовых функций организации происходит в рамках определенной организационной структуры, которая тесно взаимодействует с общей системой управления. Формы организационных структур многообразны. Так, для промышленных организаций, учитывая специфику их деятельности и размеры, целесообразно делегирование принятия финансовых решений и иерархия по структурным подразделениям. Наиболее прогрессивной формой управления финансами является концепция выделения центров финансовой ответственности, которая получает все большее распространение в российских организациях различных форм собственности.

6. Предложена и апробирована система контроля и регулирования исполнения финансовых бюджетов. Контроль исполнения финансовых бюджетов является одним из основных элементов системы бюджетирования, сопровождает процесс реализации сформированных плановых документов и позволяет оценить эффективность деятельности. Без четко налаженной системы бюджетного контроля невозможно отслеживать ход выполнения бюджетов, достижение поставленных перед ним целей и задач. Эта система позволяет своевременно выявлять проблемы, реагировать на нежелательный ход событий и вносить соответствующие коррективы в управленческие решения, выявлять положительные аспекты и сильные стороны деятельности организации. Так, в работе предложены подходы к контролю исполнения бюджетов. Первый подход предполагает анализ отклонений, ориентированный на корректировку последующих бюджетов. Второй подход подразумевает факторный анализ денежного потока, ориентированный на принятие управленческих решений. Эти подходы взаимосвязаны, каждый последующий этап анализа детализирует результаты, полученные на предыдущем уровне, что обеспечивает эффективный контроль исполнения бюджета. Третий подход основан на оценке отклонений в условиях неопределенности.

Результаты внедрения и апробации бюджетирования в организациях Ставропольского края подтвердили, что использование данного инструмента позволяет вывести систему управления организацией на качественно новый уровень, характеризуемый достижением «прозрачности» принимаемых управленческих решений с точки зрения финансовых последствий, наличием реальной возможности управления финансовыми результатами и денежными потоками структурных единиц и организации как единого целого.

Проведенное диссертационное исследование позволило разработать следующие предложения, направленные на повышение эффективности бюджетирования:

1. Совершенствовать систему регламента процесса бюджетирования и документооборота между структурными подразделениями организации, что позволяет координировать работу по всем видам деятельности.

2. Формализировать структуру организации в соответствии с требованиями финансового управления.

3. Организовать целостное информационное обеспечение финансового управления, которое позволит обеспечить бюджетирование необходимыми источниками информации.

4. Наладить систему контроля и регулирования исполнения финансовых бюджетов. А также, совершенствовать формат бюджета движения денежных средств, путем формирования дополнительной статьи «Резерв», что в результате позволит добиться более сбалансированного распределения денежных средств по бюджетным периодам.

Итак, проведенное исследование дает возможность констатировать тот факт, что рекомендуемая система бюджетирования устраняет все недостатки ранее существующей системы планирования на предприятии, поэтому способна повысить точность и информационную ценность финансового планирования, повысить эффективность и качество управления финансами организации, позволяет своевременно принимать грамотные управленческие решения, планировать все стоимостные потоки функциональных подразделений и организации в целом, контролировать исполнение оперативных и финансовых бюджетов, обеспечивает эффективность финансовых расчетов, оптимизацию привлечения и использования денежных средств и повышение финансовых результатов. Это снизит риск и увеличит денежные потоки и прибыльность организации. В свою очередь, предложенная система бюджетирования и контроля исполнения бюджетов будет работать эффективнее существующих систем планирования, потому что отечественные системы подобного рода не распространены, а зарубежные системы не учитывают законодательства Российской Федерации и особенностей организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Молокова, Елена Игоревна, 2006 год

1. Гражданский кодекс РФ: Части первая, вторая и третья: (по состоянию на 26 марта 2003 г.). М.: «Юрайт-Издат», 2003. - 461 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ. Часть вторая от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ (с изменениями и дополнениями по состоянию на 23 декабря 2003 г.) / Электронно-информационная база данных «Консультант-Плюс».

3. Послание Губернатора СК от 21.02.2004г. «Об основных направлениях экономической, социальной и бюджетной политики на 2004 год».

4. Федеральная целевая программа социально-экономического развития «Юг России» до 2006 года (справочные материалы) / Под ред. В.Г. Казанцева. Ростов н/Д.: АНО «Изд. «Южная столица», 2001.

5. Федеральный Закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

6. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного организации. М.: Высшая школа, 2002. - 301 с.

7. Антикризисное управление организациями и банками: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2001. - 840 с.

8. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998.-512 с.

9. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие. — Мн.: Высшая школа, 2001. — 285 с.

10. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та. 2002. 170 с.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 304 с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

13. Басовский J1.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 260 с.

14. Басовский JI.E. Финансовый менеджмент: Учебник М.: ИНФРА-М, 2002. - 240 с.

15. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001.

16. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001. - 261 с.

17. Белолипецкий В.Г. Финансы организации: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 298 с.

18. Беляев А., Игнатушенко Н. Аудиторский услуги по рационализации финансовых потоков организации // Аудитор. 1999. №4. с.12-19.

19. Бесшапошников А., Ивлов В., Попова Т. Система управления организацией как фактор успеха информационной системы // Аудитор. 1998. №5. с.42-47.

20. Бженникова Д.Г. Совершенствование механизма управления финансами корпораций в современных условиях.: Дис. . канд. экон. наук. 08.00.10. Ставрополь: 2005. - 170 с.

21. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. К.: Ника-Центр, 1999. - 592 с.

22. Боровков Е.В. Организация системы планирования деятельности промышленного организации в условиях рыночных отношений.: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Нижний Новгород: 2003. -21с.

23. Бородин И.А., Бородина Е.И., Иванова М.И. Теоретические основы финансов предприятий. Рост.гос.эконом.университет (РИНХ). Ростов-на-Дону, 2002. 150 с.

24. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 339 с.

25. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. 342 с.

26. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. / М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. — 1020 с.

27. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / Т.1. Пер. с англ. Спб.: Экономическая школа, 1997

28. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля. // Финансовый бизнес. 2000. - № 8.

29. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-400 с.

30. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2000. 799 с.

31. Васильев А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий.: Дис. канд. экон. наук. Владикавказ, 2002. 143 с.

32. Васильев А.А. Модели управления процессом бюджетного планирования на промышленных организациях. Межвузовский сборник трудов молодых ученых по итогам работы межвузовского аспирантского семинара / ВолгГТУ. Волгоград, 2001. - 0,16 п.л.

33. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6. - с. 112-117.

34. Гибкое развитие организации: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

35. Голышева Ю.В. Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях.: Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб.: 2003. 18 с.

36. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004. - 250 с.

37. Гревцов Д.Е. Повышение эффективности корпоративного управления промышленными организациями.: Автореф. дис. . канд. экон.наук. М.: 2002.-23 с.

38. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика организации. М.: Финансы и статистика, 2001. - 208с.

39. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез», 2001. - 208 с.

40. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб,: Азбука, 2001. - 496 с.

41. Драчева EJ1. Менеджмент: Учеб.пособие / E.J1. Драчева, Л.И. Юликова. — М.: Академия: Мастерство, 2002. 288 с.

42. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 1993.-223 с.

43. Дронченко О.Б. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор. 2002. - №6.

44. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2002. - №5 - с.56-65.

45. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. Ульяновск.: Ульян. Дом печати, 1998. -104с.

46. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.-176 с.

47. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии//Консультант директора. — 1997. № 21. - с. 18-29.

48. Земитан Г. Методы составления бюджетов. http: // www.iteam.ru

49. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. -Мн.: Новое знание, 2002. 635 с.

50. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1998. 530 с.

51. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

52. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит,1. ЮНИТИ, 2002. 350 с.

53. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 416 с.

54. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния организации. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга,1997.-187 с.

55. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. 768 с.

56. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учеб. — М.: ТК Велби, 2003. 352 с.

57. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 493 с.

58. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью организации. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

59. Коммерческое бюджетирование / Бочаров В.В. — СПб.: Питер, 2003. -368 с.

60. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 368 с.

61. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

62. Контроллинг как инструмент управления организацией / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.

63. Контроллинг как инструмент управления хозяйствующим субъектом / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Издательство «ЮНИТИ»,1998.-380с.

64. Кочнев А. Как поставить бюджетное управление // FORUM. 2003. -№1(2) январь.

65. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 1998. - 304 с.

66. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности организации. -http: // www.iteam.ru

67. Кузнецова Н. В. Контроль деятельности организации как важная составляющая управленческого процесса. http: // publish.cis2000.ru/ pbudget/books/book23/index.shtml

68. Куксов А. Планирование деятельности организации // Экономист -1996. №6. -С.61-67.

69. Ли Ч.Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

70. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во Проспект, 2003. — 264с.

71. Максютов А.А. Бизнес-план организации: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. М.: Приор-издат, 2003. - 96 с.

72. Малинин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

73. Малышев С. «Я начал постановку бюджетирования с того, что расписал, кто за какие процедуры отвечает // Финансовый директор. 2003. -№3 (март).

74. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.

75. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития организации: бюджетирование и трансфертные цены // Аудиторские ведомости. 2001. № 1

76. Мельник А. Трансформация системы планирования на организациях России // Проблемы теории и практикум управления. 1998. №4. с. 15-19.

77. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. -359 с.

78. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.1997 г. № 118

79. Модульная программа для менеджеров. Реструктуризация управления компанией / Под ред. В.В. Кондратьева. М.: Инфра-М, 1999. -248 с.

80. Нехотин Д.В. Управление финансовыми потоками холдинга. Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. . 08.00.10. - Волгоград, 2004.

81. Новиков В. Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования? http: // www.iteam.ru

82. Осипова JT.B., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 623 с.

83. Основы менеджмента: Учеб.для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш.школа, 2001.-367 с.

84. Панагушин В.П., Лапенков В.И., Данилкин В.Н., Чернобровкина Е.В. Реструктуризация хозяйствующего субъекта и бюджетирование его подразделений. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2000. - 71 с.

85. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятий в системе инноваций.: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Тамбов: 2002. — 25 с.

86. Пермякова Н.С. Совершенствование финансового механизма в крупных корпорациях. Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. . 08.00.10. - Иркутск, 2000.

87. Половинкин С.А. Управление финансами организации: Учебно-практическое пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 376 с.

88. Попов В.М. Деловое планирование. М.: Финансы и статистка, 1997.-368с.

89. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль.

90. Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 438с.

91. Принципы постановки бюджетной системы управления финансами.http: // www.big.spb.ru/ consulting/ consultingprojects/ finance/planingjnetod.shtml

92. Пыжов В.В. Оптимизация в планировании деятельности организации в условиях рынка.: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Нижний Новгород: 2000. 25 с.

93. Реформа организации и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. М.: ИСАРП, 1999.- 156 с.

94. Ружанская Н.В. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях.: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Сыктывкар: 2002.-21 с.

95. Рузаков Д.В. Совершенствование методов планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных организациих.: Дис. . канд. экон. наук. М.: 2002. 132 с.

96. Рукина С.В. Финансы коммерческих предприятий и организаций: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро - М, 1997. - 176 с.

97. Сабанти Б.М. Теория финансов: Учебное пособие. М.: Менеджер, 1998.- 168 с.

98. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета организации. http: //cfin.ru/management/budgeting/savchuk-6.shtml

99. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. — Киев: Издательский дом «Максимум», 2001.

100. Салтыкова Г.А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков. Учеб.пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 423 с.

101. ЮО.Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным организацией (на примере АК «Туламашзавод») // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №2. с.З-16.

102. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие организации: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 549с.

103. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб.пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 479 с.

104. Семь нот менеджмента: пособие для менеджеров. М.: Дедал Арт, 1998.-453 с.

105. Сергеев И.В., Шипицин А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — Финансы и статистика, 2002. — 288 с.

106. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - с.23-42.

107. Ставропольский край: Статистический сборник. Ставрополь: Краевой комитет государственной статистики, 2000.

108. Ставропольский край: Статистический сборник. — Ставрополь: Краевой комитет государственной статистики, 2001.

109. Ставропольский край: Статистический сборник. Ставрополь: Краевой комитет государственной статистики, 2002.

110. Ставропольский край: Статистический сборник. — Ставрополь: Краевой комитет государственной статистики, 2003.

111. Ставропольский край: Статистический сборник. Ставрополь: Краевой комитет государственной статистики, 2004.

112. Стародумов А.А. Формирование эффективной системы управления промышленным организацией в корпоративной финансовой среде.: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Ижевск: 2001. 27 с.

113. Терещенко И.Ю. Управление финансовым развитием корпорации. -Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. . 08.00.10. Краснодар, 2003.

114. Ткачев М.И. Управление финансами корпорации (на примере энергетического машиностроения). Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. 08.00.10.-СПб, 2000.

115. Управленческий учет: Учеб.пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.512 с.

116. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 2000. - 448 с.

117. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с.

118. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998. - 272 с.

119. Финансово-кредитный словарь / Под ред. В.Ф. Гарбузова. В 3-х тт. -М.: Финансы и статистика, 1984 1986.

120. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд. «Перспектива», 1998. - 656 с.

121. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. д.э.н., проф. A.M. Ковалевой. М.: ИНФРА-М, 2002. - 284 с.

122. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред.проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.

123. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред.проф. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.-495 с.

124. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред.проф. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 447 с.

125. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред.д.э.н.,проф. Н.Ф. Самсонова. М.: ИНФРА-М, 2004. - 302 с.

126. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. 2003. - №1 (115)

127. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1998.-285 с.

128. Харитонова Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления организацией.: Автореф. дис. . канд. экон. наук. М.: 2002. 18

129. Харитонова Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления организацией.: Дис. . канд. экон. наук. М.: 2002. -95 с.

130. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. — 256 с.

131. Хорн Дж. К. Ван. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1999. - 799 с.

132. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. -400 с.

133. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.

134. Цупко Е.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль в корпоративных структурах. Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. . 08.00.10.-СПб, 2000.

135. Чижов М., Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы. 2003. №1. с.20-23.

136. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности: Пер с англ. / Под ред. Е.Н. Бондаревской. СПб: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. - 278 с.

137. Шмален Г. Основы и проблемы экономики организации: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

138. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. — 544 с.

139. Экономика организации (организации): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.

140. Экономика организации. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.— 312 с.

141. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина. М.:1. Экономика, 1999.

142. Anthony R.N., Reece J.S. "Accounting: Text and Cases" 8thed. Illinois: Homewood, 1989. - 1030 p.

143. Brealy R.A., Myers St.C., Marcus A.J. Fundamentals of Corporate Finance. N.Y.: McGRAW-HILL. INC. 1995. - 655 p.

144. Brigham Eugene F. Fundamentals of Financial Management. Sixth Edition. N.Y.: The Dryden Press, 1992. - 950 p.

145. Jones Charles P. Financial Management. Boston: IRWIN, 1992. -704 p.

146. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5thed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. - 603 p.

147. Процесс формирования системы финансового управления

148. Схема классификационной группировки бюджетов организации1. J*

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.