Децентрализация функции коммерческого обслуживания в оптовом звене тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фадеев, Николай Иванович

• Фадеев, Николай Иванович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фадеев, Николай Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 .Содержание коммерческой деятельности в современной экономике.

1.2.Формирование конкурентоспособности предприятия в условиях развития коммерческой деятельности.

1.3. Принципы децентрализации структуры и функции управления коммерческим предприятием.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

СИСТЕМЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1.Организационно-экономическая структура коммерческих предприятий оптового звена.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Децентрализация функции коммерческого обслуживания в оптовом звене»

Актуальность темы исследования. Развитие передовых национальных экономик во многом определяется опережающим ростом производства услуг, в частности услуг инфраструктурных отраслей. Среднегодовые темпы прироста объёмов услуг в экономике России в 1,2 раза выше темпов прироста объёмов промышленного производства, а доля ВВП, созданного в этой сфере увеличилась с 33,6% в 1994г. до 43,9% в 2004г. Услуги таких инфраструктурных отраслей, как торговля, материально-техническое снабжение и сбыт, транспорт, общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка направлены на координацию и синхронизацию производства и потребления, экономию затрат изготовителей продукции и её потребителей, снижение рисков воспроизводственного процесса.

Услуги предприятий торговли, материально-технического снабжения и сбыта, оказываемые субъектам оптового рынка, имеют комплексный характер и включают услуги по закупкам продукции, складские, производственные, транспортные, по управлению запасами и распределению.

В исследование современных тенденций и прогнозов развития рынка услуг коммерческих предприятий, экономики и управления производственной инфраструктурой организационно-экономических форм хозяйствования, ресурсного потенциала и эффективности его использования, а также методов управления коммерческими предприятиями существенный вклад сделан такими российскими учёными, как Б.А. Аникин, И.Д. Афанасенко, Г.Л. Багиев, О.Е. Васильева, Е.А. Голиков, М.П. Гордон, В.В. Дыбская, Л.И. Ерохина, М.Е. Залманова, А.В. Зырянов, С.Б. Карнаухов, Д.Д. Костоглодов, Н.А. Нагапетьянц, О.Н. Наумова, О.А. Никитина, Д.Т. Новиков, Е.В. Песоцкая, Б.К. Плоткин, О.Д. Проценко, Т.В. Савицкая, В.М. Семенов, А.А. Смехов, JI.A. Сосунова, В.В. Щербаков и другие.

Однако многие важные вопросы и проблемы организационноэкономического развития коммерческих предприятий, оказывающих услуги по продолжению процесса производства в сфере товарного обращения и распределения продукции, остались не до конца исследованными, а предлагаемые решения недостаточно обоснованными.

Стратегии организационно-экономического развития коммерческих предприятий и соответствующие им мероприятия весьма многообразны, а выбор из них наиболее эффективных по степени достижения цели развития и затратам является трудной задачей. Поэтому исследование организационно-экономического состояния коммерческих предприятий, определение его критических параметров, требующих реформирования структуры и экономического механизма, обоснование и выбор наиболее эффективных управленческих решений по изменению организационной структуры и выполняемых функций являются актуальными.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка наиболее эффективных мероприятий по организационно-экономическому развитию коммерческих предприятий, обеспечивающему увеличение объёмов и качества услуг производственной инфраструктуры.

Поставленная цель исследования потребовала решения следующих задач:

- обоснования концепции организационно-экономического развития коммерческих предприятий сферы услуг;

- определения принципов децентрализации структуры и функций управления предприятием;

- анализа организационно-экономической системы предприятия;

- проектирования организационно-экономического развития предприятия;

- определения экономической эффективности проекта реформирования предприятия.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические формы коммерческих предприятий производственной инфраструктуры, функции и методы управления коммерческой деятельностью.

Объектом исследования являются коммерческие предприятия, оказывающие услуги производственной инфраструктуры на рынке промышленного оборудования, в частности, ООО «Механика - Сервис», ЗАО «СамараЭлектроМаш», ООО «МашТехСнаб».

Информационную базу диссертации составили данные государственной статистики, плановые и отчётные показатели хозяйственной деятельности коммерческих предприятий рынка промышленного оборудования, данные научных публикаций, а также результаты самостоятельно проведённого исследования.

Теоретической и методологической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных учёных по экономической теории, экономике, организации и управления коммерческим предприятием, коммерции и логистике, монографии и научные статьи, доклады ведущих экономистов на российских и международных конференциях.

Научная новнзна диссертационной работы заключается в следующем:

- определены основные направления организационно-экономического развития коммерческих предприятий производственной инфраструктуры на рынках высокой конкуренции: департаментизация, специализация и концентрация, диверсификация, децентрализация, кооперация и интеграция; дана оценка критического уровня состояния организационно-,, экономической системы коммерческого предприятия на основе экономико-математического моделирования продаж промышленного оборудования;

- обоснованы источники и факторы эффективности децентрализации бизнес-процессов и функций управления коммерческим предприятием;

- проведён оптимальный выбор наиболее эффективного мероприятия организационно-экономического развития коммерческого предприятия на основе постановки и решения целочисленной задачи линейного программирования; дана оценка экономической эффективности преобразования региональных представительств коммерческого предприятия в самостоятельные бизнес-единицы.

Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в обосновании основных направлений организационно-экономического развития коммерческих предприятий на рынке услуг производственной инфраструктуры, разработке концепции и принципов децентрализации структуры и функций управления.

Практическая значимость выводов и рекомендаций диссертации состоит в том, что полученные результаты проведённого исследования ведут к повышению эффективности и конкурентоспособности коммерческих предприятий, увеличению объёмов и качества предоставляемых услуг.

Апробация диссертации и публикации. Основные положения проведённого исследования и достигнутые результаты докладывались и получили одобрение на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава Самарской государственной экономической академии, региональных научно-практических конференциях. Разработанные мероприятия организационно-экономического развития рекомендованы к использованию на коммерческих предприятиях рынка услуг производственной инфраструктуры.

Основные положения диссертационного исследования представлены в 5 научных работах общим объёмом 2,15 печ. л.

Структура диссертационной работы состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка. Объём работы составляет 191 страницы, содержит 13 рисунков и 10 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фадеев, Николай Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Организационно-экономическое развитие коммерческих предприятий рынка услуг производственной инфраструктуры осуществляется по таким направлениям, как департаментизация, специализация и концентрация, диверсификация, децентрализация, кооперация и интеграция. Децентрализация бизнес-процессов и функций управления коммерческим предприятием предполагает перенесение ответственности за взаимодействие с внешней средой на низовые уровни, в частности, региональные представительства (филиалы) и создание им условий для самоорганизации.

2. Существующий метод оценки степени организационно-экономического развития предприятий, основанный на взаимодействии всех его элементов с внешней средой в виде аппарата, генерирующего различные процессы как ответ на взаимодействие среды, является теоретическим. Более обоснованная оценка степени организационно-экономического развития предприятия, определение его критического состояния могут быть даны на основе экономико-математического моделирования продаж логистической функцией. Проведёнными исследованиями установлено, что продажи таких товарных групп промышленного оборудования ООО «Механика-Сервис», как вентиляторы радиальные низкого и среднего давления, тали электрические, насосы погружные, электродвигатели общепромышленные находятся на стадии насыщения спроса.

3. Основными причинами децентрализации бизнес-процессов и функций управления компанией ООО «Механика-Сервис», требующей преобразования региональных представительств в самостоятельные коммерческие предприятия, являются большая загрузка служб центрального офиса (коммерческой службы, службы логистики), удалённость центров планирования от центров исполнения, низкая оперативность принятия управленческих решений, слабый контроль за доходами и расходами, значительные расходы на транспортировку ремонтируемого оборудования и коммуникации.

4. Наиболее общими факторами эффективности децентрализации функций, процедур и методов управления коммерческой деятельностью компании на основе организации самостоятельных региональных предприятий являются повышение оперативности принятия решений, точности и объективности, повышение степени координации, снижение рисков. Для конкретных условий коммерческой деятельности ООО «Механика-Сервис» децентрализация обусловливает:

- сокращение времени выполнения заказов и предоставления услуг;

- повышение надёжности выполнения заказов клиентов;

- увеличение сбалансированности спроса и предложения по видам, ассортименту промышленного оборудования и перечню оказываем услуг;

- переход к прямым договорам по закупкам продукции у поставщиков (предприятий-изготовителей);

- организация регионального обслуживания оборудования, его монтажа, наладки и ремонта;

- развитие розничной торговой сети;

- организация комплектования заказов;

- развитие дополнительных услуг в регионах (логистических, маркетинговых, консультационных, финансовых и т.д.).

5. Проектирование мероприятия по организационно-экономическому развитию компании в качестве его первоочередного этапа предполагает анализ всех возможных вариантов нововведений. Необходимость этого этапа объясняется многообразием форм и методов совершенствования организации и управления коммерческим предприятием, неодинаковыми затратами ресурсов, а также разными результатами. Оптимальный выбор наиболее эффективного мероприятия организационно-экономического развития компании по критерию максимального прироста валовых доходов осуществлён на основе постановки и решения целочисленной задачи линейного программирования. Оптимальным является такое мероприятие (комплекс мероприятий), как создание самостоятельных региональных предприятий. В этом случае максимальный годовой прирост валовых доходов составит 16.2 млн. руб., а затраты трудовых, финансовых и материальных (капитальных) ресурсов - 10 тыс. чел.-дн., 3.6 млн. руб. и 2.4 тыс. кв. м, соответственно.

6. Разработана новая организационная структура компании на основе преобразования существующих региональных представительств в самостоятельные бизнес-единицы (коммерческие предприятия). Обоснована их целесообразная организационно-правовая форма - дочерние общества (общества с ограниченной ответственностью). Перераспределены функции и процедуры управления, а также их объём между головной компанией и дочерними обществами. Разработана система внутренних договорных отношений в компании.

7. Проведён расчёт экономических показателей коммерческого предприятия после его реорганизации:

- повышение уровня обслуживания с 0.92 до 1.05 в 2004году;

- рост производительности труда работников с 0.158 до 0.249 млн. руб. / чел., как результат увеличения ежеквартального товарооборота на 16.24 млн. руб. и роста численности работников региональных предприятий до 250 чел. в 2004 году в связи с расширением коммерческой деятельности;

- увеличение фондоотдачи с 0.312 до 0.423 руб. / руб. как результат повышения ежеквартального товарооборота на 16.24 млн. руб. при неизменной стоимости основных фондов компании в 2004 году;

- снижение уровня запасов с 0.70 до 0.47 руб. / руб. как результат увеличения ежеквартального товарооборота на 16.24 млн. руб. и снижения товарных запасов промышленного оборудования на 10 % с 32.2 до 29.0 млн. руб.;

- сокращение уровня издержек обращения за счёт всех факторов до 10.5 % в 2004году.

8. Ожидаемый годовой экономический эффект создания самостоятельных региональных бизнес-единиц на основе существующих региональных представительств как основного направления организационно-экономического развития компании по проведённым расчётам составит 4.24 млн. руб.

Положительная величина годового экономического эффекта подтверждает сделанный вывод из решения оптимизационной задачи о высокой эффективности разработанного в диссертации варианта организационно-экономического развития коммерческого предприятия производственной инфраструктуры.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фадеев, Николай Иванович, 2004 год

1. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.-440 с.

2. Альбеков А.У. Проблемы логистики торговли средствами производства. Ростов н/Д.: 1998.-231 с.

3. Альбеков А.У., Костоглодов Л.Д. Введение в коммерческую логистику: Учеб. пособие Ростов н / Д.: РГЭА, 1996. 88 с.

4. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. Ростов н / Д.: Феникс, 2001. 512 с.

5. Андреева Н., Демшин В. Оценка бизнеса: так ли уж хорош коэффициент b для расчёта ставки дисконта // Рынок ценных бумаг, 2001. № 16. - С. 44-48.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

7. Аоки М. Введение в методы оптимизации. -М.: Наука. ГРФМЛ, 1977. -343 с.

8. Аронова Л. Balanced Scorecard мировые стандарты и российский опыт // Intelligent Enterprise, 2003. - № 5.

9. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства // СПб.: СПбГУЭФ. 1996. - 104 с.

10. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. -М.: Наука и экономика, 1998. 132 с.

11. Бауэрсокс Д.Д., Кпосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. М.: Олимп - Бизнес, 2001. - 640 с.

12. Багиев Г.Л., Семененко Е.А. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций. СПб.: СПбГУЭФ, 2000.-244 с.

13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1997. - 384 с.

14. Бизнес и логистика 99. Сборник материалов Московского Международного Форума (ММЛФ 99) - Москва 1999 // Под общ. ред. Миротина Л.Б., Ташбаева Ы.Э., Колесникова А.Е. - М.: Брандес, 1999. - 250 с.

15. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика: Справочник. -М.: Финансы и статистика, 1997. 400 с.

16. Бочкарёв А. Организационное отступление // Эксперт. 1998. - № 25. -С. 36-37.

17. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ / Под ред. В.В.Ковалёва. СПб.: Экономическая школа, 1997. -589 с.

18. Васильева А., Гурвич Е., Субботин В. Экономический анализ налоговой реформы // Вопр. экономики. 2003. - № 6. - С. 38-60.

19. Взаимодействие железнодорожного транспорта и предприятий // Логинфо. 2001. - № 11. - С. 32-33.

20. Волгин В.В. Склад. Практическое пособие. -М.: 2000. 75 с.

21. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1996. -210 с.

22. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство в децентрализованной компании. -М.: ИНФРА-М, 1996. -288 с.

23. Витт Ю. Управление сбытом / Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1997. -112с.

24. Гёттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. М.: Дело, 2000. - 216 с.

25. Глаголев П. Учёт затрат и контроль // Риск, 2000. -№ 1-2. С. 31-35.

26. Голиков Е.А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. -М.:РЭА, 1993.-161 с.

27. Голубкова Н. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. № 4. - С. 4-13.

28. Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т. Логистика и маркетинг в постреформенной экономике России // Маркетинг в России и за рубежом, 1999. № 5. - С. 13-15.

29. Демшин В., Овечкина Е. Оценка стоимости: доходный подход и безрисковая норма доходности // Рынок ценных бумаг, 2001. № 12. - С. 35-39.

30. Дойль П.Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. -560с.

31. Джеймс Харрингтон, К.С. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген. Оптимизация управления бизнес-процессами // Пер. с англ. «Бизнес-Микро», 1999. - 269 с.

32. Джон К. Шанк, Виджей Говигдараджан. Стратегическое управление затратами // Пер. с англ. СПб.: «Бизнес-Микро», 1999. - 288 с.

33. Дыбская В. Эффективность складского хозяйства // РИСК, 2000. № 5-6.-С 31-39.

34. Ершов М. О финансовых механизмах экономического роста // Вопросы экономики, 2002. № 12. - С 4-16.

35. Залманова М.Е. и др. Производственно-коммерческая логистика. -Саратов: Изд-во СГТУ, 1995. 213 с.

36. Зуев А., Мясникова JI. Инновационная экономика в пространстве постмодерна // РИСК, 2002. № 1. - С. 103-114.37.3убец А. Внутрифирменное планирование // РИСК, 2002. № 1. - С. 1824.

37. Захаров А., Рушайло П. Налоги съедают инвестиции // Коммерсантъ,2002. 27 июня.

38. Ибрагимов Р. Можно ли управлять стоимостью компании, «капитализируя денежный поток»? // Рынок ценных бумаг, 2002. № 16. - С. 69-73.

39. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. Б.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Мэндели. СПб.: Наука, 1997. С. 420.

40. Инновационный менеджмент / Под ред. Б.Н.Завлина, А.К.Казанцева. -М.: Центр исследований и статистики, 1998. 658 с.

41. Иванов В.В., Кусакин С.П. Подходы к разработке механизмов управления финансовыми потоками предприятия // Логинфо, 2001. № 11. - С. 18-21.

42. Инютина Н.В., Квашнин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.-40 с.

43. Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 304 с.

44. Киршина М.В. Коммерческая логистика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

45. Костоглодов Д.Д. Макрологистические системы рыночной экономики. Ростов-н / Д.: ГАС, 1996. - 54 с.

46. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: ПРИОР, 2000. - 128 с.

47. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 560 с.

48. Колесников С. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. -М.: Изд. консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. 168 с.

49. Кондратова И.Г. Основы управленческого учёта. М.: Финансы истатистика, 1998. 190 с.

50. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления, 1999.-№4.-С 109-114.

51. Кублин Е.И. Моделирование логистических стратегий корпоративного предприятия // Совершенствование управления маркетингом и менеджментом промышленного предприятия. Саратов: Научная книга, 2002. - С 120-131.

52. Кублин Е.И. Модель выбора стратегической позиции в конкурентной борьбе // Теория и практика маркетинговых исследований в России: Сб. статей по материалам регион, научн. практ. конф. - Саратов: СГТУ, 2001. - С 147151.

53. Кублин Е.И., Менжерес В.Н. Особенности принятия и реализации логистических решений в системах с корпоративным управлением // Современная экономика России: инновационные инструменты развития: Межвуз. научн. сб. Саратов: Научная книга, 2003. - С 76-80.

54. Лебедев Ю. Распределительные сервис-центры в цепи поставок материалов // Логистика, 2000. № 4. - С. 32-34.

55. Леншин И.А. Основы логистики. -М.: Машиностроение, 2002. 464 с.

56. Линдере М.П., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: Полигон, 1999. - 768 с.

57. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.-271 с.

58. Линник Л. Регулирование иностранных инвестиций в России // Вопр. экономики, 2003. № 2. - С 145-149.

59. Лисиненко И. Снижение издержек и конкуренция как факторы формирования интегрированных структур в экономике // Финансовый бизнес, 1999.-№2.-С. 40-46.

60. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление запасами и снабжением. Логистика. М.: Бизнес-Микро, 1999. - 784 с.

61. Медиков В.Я. Резервы России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002.-№2.-С. 137-141.

62. Мордашев С. Рычаги управления стоимостью компании // Рынок ценных бумаг, 2001. № 15. - С. 51-55.

63. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.

64. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптураевского. СПб.: Питер, 2001. - 668 с.

65. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. М.: ИНФРА-М, 2002. - 252 с.

66. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. М.: Экзамен, 2002. - 160 с.

67. Мясникова Л А. Логистика экономики среднего звена. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.-72 с.

68. Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. -Камра: Манускрипт, 2002. 336 с.

69. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика. -СПб.: Питер, 2001 160 с.

70. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

71. Никонова И.А. Стоимость компании: Сб. Науч. ст. / МАИ. Под научн. ред. А.Н. Трошина. М.: «Доброе слово», 2002. - С. 93-103.

72. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.-175 с.

73. Новиков Е. Алгоритм оптимального выбора // РИСК, 2000. № 5-6. - С. 12-16.

74. Николаев Д. Фирма «Механика-Сервис» реформирует распределительную сеть // Логистика, 2000. № 4. - С. 30-32.

75. Носков С.В. Оптимальное управление потоковыми процессами в региональной экономике. Автореферат дис. докт. экон. наук. Самара: СамГЭА, 2001.-42 с.

76. Павлючук Ю.Н., Козлова А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. № 4. -С. 112-133.

77. Патрушева Е. Управление производственными и финансовыми рисками предприятия // Инвестиции в России, 2002. № 1. - С. 35-38.

78. Плотников В. Модели окупаемости // РИСК, 2000. № 5-6. - С. 27-31.

79. Плоткин Б.К. Основы теории и практики логистики. Методические указания. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. - 54 с.

80. Промышленная логистика: Монография / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, Ю.А Ермаков и др. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. - 204 с.

81. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика: Монография. М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997. -192 с.

82. Радионов Р.А., Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования). М.: ДиС,1999.-400 с.

83. Риммер М.И., Касатов А.Д. Планирование инвестиций. М.: Изд. дом «Высшее образование и наука», 2001. - 232 с.

84. Рикошинский А. Информационное обеспечение коммерции // РИСК,2000.-№5-6.-С. 21-27.

85. Родкина Т, Козлов А. Моделирование процесса закупок // Логистика,2001. -№1,- С. 10-12.

86. Родкина Т.А. Информационная логистика М.: Экзамен, 2001. 288 с.

87. Салун В. Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования // Управление компанией, 2001. № 1. - С. 66-68.

88. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. -Минск: ООО «Новое знание», 1999. 193 с.

89. Семёнов В.М. Эффективность логистических систем // Маркетинг, 2000. -№ 2. -С 107-114.

90. Семененко А.И. Парадигма методологии синтеза и анализа систем в логистических изысканиях и построениях // Регион: политика, экономика, социология, 2001. № 4. - С. 91-96.

91. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника, 1997. - 349 с.

92. Семененко А.И. К универсальному пониманию сути и значения логистики // Логистика, 2001. № 1. - С. 38-40.

93. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Филинъ, 1997. -218 с.

94. Сергеев В.И. Роль логистики в развитии транспортного комплекса России. СПб.: // Терминал, 2000. - № 2. - С. 24-26.

95. Сизов Ю. Актуальные проблемы развития российского фондового рынка // Вопр. экономики, 2003. № 7. - С. 26-42.

96. Скамай Л. Кому улыбается прибыль: Критерии и методы количественной и качественной оценки уровня предпринимательских рисков // РИСК, 1998. № 2-3. - С. 56-59.

97. Скамай Л. Анализ рентабельности предприятия // РИСК, 2002. № 1. -С. 77-83.

98. Стародубровский В. Кривая дорога прямых инвестиций // Вопр. экономики, 2003. № 1. - С 73-95.

99. Строяковский А. Выбор складского обслуживания // РИСК, 2002. № 1.-С. 32-40.

100. Стоунгауз Дж. Виртуальная корпорация высшая форма сети делового сотрудничества // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. - № 4. -С. 14-24.

101. Сергеев В.И. Логистическая окружающая среда // Рынок и строительство: учёные записки Института экономики и управления. Вып. 1. -Ростов-н / Д.: РГСУ, 1997. С. 96-98.

102. Сергеев В.И., Кизим А.А., Эльяшевич П.А. Глобальные логистические системы. СПб.: Бизнес-пресса, 2001. - 240 с.

103. Современная логистика / Д. Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу, П. Мэрфи.- М.: Вильяме, 2002. 624 с.

104. Сосунова Л.А. Макроэкономическая концепция коммерциализации услуг. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 156 с.

105. Сосунова Л.А. Коммерция и эффективность услуг на оптовом рынке.- Самара: СамГЭА, 1997. 109 с.

106. Сэндидж Ч., Фрайбургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. -М., 1989.-С. 940.

107. Уоми К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компаний / Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.

108. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями. М.: ИНФРА-М, 2000. -930 с.

109. Ханс А. Вьютрих, Андреас Ф. Филипп. Виртуализация как возможный путь развития управления // Проблемы теории и практики управления, 1999. -№5.-С. 94-100.

110. Чуб Б.А. Деятельность основных субъектов национальной экономики на мезоуровне. М.: БУКВИУА, 2001. - 227 с.

111. Шумпетер И. Теория экономического развития / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982. - 212 с.

112. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование / Под ред. В.М. Ларина. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. - 248 с.

113. Gunter Paweller, Ingo Martens. Интеграция логистики снабжения и логистики готовности к поставкам в производственные сети // Логинфо, 2001. -№ 11.-С. 14-18.

114. James F. Moore Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, Harper Business, 1996. 288 p.

115. Mayer M. The Bankers. N. Y., 1974.

116. Scherer E. Industrial Market. Structure and Economic Performance. -Chicago, 1970.