Диагностика конкурентных позиций предприятия строительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Силохин, Константин Михайлович

• Силохин, Константин Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Силохин, Константин Михайлович

Введение.

Глава 1. Сущность и особенности диагностики конкурентных позиций предприятий строительного комплекса.

1.1. Современное состояние и перспективы развития строительной отрасли Российской Федерации.

1.2. Проблема повышения научного уровня управления предприятием в условиях его реструктуризации.

1.3. Параметры диагностики конкурентных позиций: объекты и предметы, цели и задачи, этапы проведения.

Глава 2. Методические основы диагностики предприятия и определения его конкурентных позиций.

2.1. Объекты и методы анализа в диагностике предприятия.

2.2. Аналитические методы диагностики.:.

2.3. Экспертные методы диагностики.

Глава 3. Управление конкурентными позициями строительных предприятий.

3.1. Общие сведения об ООО "УКС "Цветмет".

3.2. Общие сведения о Владимирской области.

3.3. Сравнительный анализ конкурентных позиций предприятий.

3.4. Диагностика системы правового обеспечения, налогового планирования и организационной структуры ООО "УКС "Цветмет".

3.5. Базовая методика оценки финансово-экономического состояния компании.

3.6. Анализ финансового состояния ООО "УКС "Цветмет".

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Диагностика конкурентных позиций предприятия строительного комплекса»

Актуальность темы исследования. В настоящее время многие российские предприятия находятся в кризисном состоянии. Основной причиной такого положения является попытка спонтанного (без разработки тщательно спланированной стратегии) перехода с административно-плановой системы управления экономикой страны сразу к рыночной экономике, без формирования экономико-правового механизма переходной экономики. Опыт Китая показывает, что благодаря реализации стратегии переходной экономики в последнее время страна имеет темпы прироста ВВП примерно 9 % в год.

После начала строительства рыночных отношений в России, правительство и руководители предприятий посчитали, что экономикой страны будет управлять "невидимая рука рынка", а планирование отошло в прошлое. Отказ на всех уровнях управления от методов научного управления - системного анализа, прогнозирования, оптимизации, программно-целевых и других методов в условиях структурной перестройки народного хозяйства, и, в том числе, - строительного комплекса, привел к резкому снижению качества управленческих решений и возникновению кризисных явлений в экономике предприятий.

Результаты наших исследований убеждают нас в том, что предприятия должны перейти на антикризисное (эффективное) управление. Прежде чем разработать систему антикризисного управления, необходимо провести анализ конкурентных позиций предприятия. Под системой анализа конкурентных позиций предприятия автор понимает комплексное исследование совокупности компонентов внешней среды и внутренней структуры предприятия, обеспечивающих процесс формирования качественных результатов его функционирования, и, как следствие, рост конкурентоспособности.

Разработке системы антикризисных мероприятий на предприятии в обязательном порядке должна предшествовать организационно-экономическая диагностика, позволяющая выявить направления повышения его конкурентоспособности.

Диагностика - это анализ и оценка состояния объекта управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них конкурентных преимуществ и слабых звеньев с целью усиления первых и сокращения вторых. Комплексная диагностика предприятия состоит из правовой, экономической, технической, экологической, психологической и организационной диагностики.

Поскольку "диагностика" - понятие многоплановое и очень сложное, то в данной работе мы исследуем только организационно-экономические аспекты диагностики предприятия.

Таким образом, тема исследования, связанная с вопросами организационно-экономической диагностики предприятий строительного комплекса, является актуальной.

Степень разработанности темы исследования. Вопросы активизации инновационной деятельности, повышения эффективности управления, усиления конкурентных позиций предприятий и организаций в условиях рыночной экономики в Российской Федерации в последние годы стали весьма актуальными.

Научным и методическим вопросам диагностики различных экономических структур и процессов посвящены работы Баканова М.И., Бердниковой Т.Б., Валдайцева С.В., Градова А.П., Казанцева А.К., Короткова Э.М., Кузина Б.И., Мазура И.И., Пры-киной JI.B., Савицкой Г.В., Сейфулина Р.С., Стояновой Е.С., Табурчака П.П., Фатхут-динова Р.А., Шапиро В.Д., Шеремета А.Д. и др. [3, 5, 6, 8, 12, 13, 26, 27, 42, 43, 44, 66, 72, 77, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 98].

Экономике, планированию и повышению конкурентоспособности строительного производства посвящены труды Бузырева В.В., Коробко В.И., Костюченко В.В., Крюкова К.М., Кудинова О.А., Куприянова Н.С., Матлина Ф.М., Михненкова О.В., Симонова Ю.Ф., Степанова И.С., Черняка В.З., Чистова JI.M., Щербаковой Т.С. и др. [10, 11, 36, 37, 40, 47, 76, 95, 96, 97, 100].

В трудах названных ученых разработаны теоретические и методические вопросы классификации нововведений и инноваций, организации производства и строительства, осуществления НИОКР и технологической подготовки производства, информационного, нормативного и финансового обеспечения инновационной деятельности, методы государственной поддержки инновационной и предпринимательской деятельности.

Однако в трудах перечисленных авторов диагностика рассматривается как система проверок, идентификации параметров объекта. В них диагностика предприятия не увязана с его реструктуризацией, с переходом на антикризисное (эффективное) управление. Кроме того, в этих трудах в какой-то мере диагностика является синонимом анализа, и в ее функции не включены вопросы оценки и формирования мер по наилучшему использованию конкурентных преимуществ объекта, снижению угроз и негативного влияния фактора непропорциональности. В диссертации доказано, что под диагностикой следует понимать единство анализа, оценки и формирования предложений по развитию объекта. В таком ракурсе "диагностика предприятия" рассматривается впервые. Поэтому работа в существенной степени носит методический характер.

Отметим также, что в настоящее время еще недостаточно разработаны вопросы оценки конкурентоспособности продукции и организаций, активизации инновационной деятельности на всех уровнях управления, применения научных подходов и принципов, обеспечивающих привлечение инвестиций для развития предприятий на этапе проведения процедур антикризисного управления.

В связи с вышеперечисленным, была сформулирована научная задача исследования, требующая решения: "Совершенствование методов комплексной диагностики предприятий строительного сектора экономики Российской Федерации с целыо завоевания и укрепления конкурентных позиций".

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса России. В качестве головной организации выступает строительная компания ООО "Управление капитального строительства и эксплуатации жилого фонда "Цветмет" (ООО "УКС "Цветмет"), г. Кольчугино, Владимирской обл.

Предметом исследования является сущность понятий "диагностика предприятия" и "конкурентные позиции предприятия" направления и методы их качественного и количественного анализа, а также методы формирования предложений по развитию объекта исследования.

Цель исследования: уточнение с позиций системного подхода сущности, параметров и методов диагностики конкурентных позиций предприятия; разработка методики оценки конкурентных позиций предприятия и формирование на ее основе практических рекомендаций по управлению ими.

Для достижения этой цели были решены следующие задачи исследования:

• осуществлен анализ состояния и тенденций развития предприятий строительного комплекса РФ;

• исследованы проблемы повышения качества управления предприятием в условиях нестабильной экономики;

• дана классификация различных методов финансово-экономического анализа, применяемых для диагностики предприятия;

• уточнены и детализированы параметры диагностики предприятия;

• исследованы возможности адаптации широко применяемых на практике методов анализа и оценки к объектам организационно-экономической диагностики строительных предприятий;

• введена система показателей определяющих конкурентные позиции предприятия;

• определены количественные значения групп конкурентных показателей, позволяющие определить приоритетные направления управляющих воздействий по повышению конкурентного потенциала предприятия;

• проведена диагностика системы правового обеспечения, налогового планирования организационной структуры, экономического состояния и конкурентного потенциала ряда предприятий строительной отрасли (в.т.ч. головного предприятия ООО "УКС "Цветмет").

Методы исследования: сравнительный анализ, системный анализ, экспертные и аналитические оценочные методы.

Научная новизна работы состоит в решении научной задачи по совершенствованию системы организационно-экономической диагностики строительных предприятий, позволяющей предупредить возникновение и предотвращать последствия кризисных явлений, в том числе:

• на основе системного и комплексного подходов выявлены взаимосвязи компонентов диагностики предприятия в условиях нестабильной внешней среды;

• сформулировано новое определение: "диагностика предприятия - это единство анализа и оценки, направленное на формирование предложений по наилучшему использованию его потенциала, усилению конкурентных преимуществ и обеспечению пропорционального развития ";

• на основе нового определения понятия "диагностика" предложена классификация видов потенциала предприятия, состоящая из потенциала внешней среды, управленческого потенциала, интеллектуального потенциала, трудового потенциала, финансового потенциала, производственного потенциала;

• предложена методически новая обобщенная логическая схема антикризисного управления, интегрирующая как опережающий кризис-менеджмент, так и управление в условиях уже наступившего кризиса;

• разработана новая классификация методов диагностики предприятия, дана общая схема формирования показателей комплексной диагностики, детализованы взаимосвязи методов диагностики предприятия в процессе его реструктуризации;

• разработана методика оценки конкурентного потенциала предприятий строительной отрасли;

• определен интегральный показатель конкурентных преимуществ;

• разработан ряд практических рекомендаций по управлению конкурентными позициями предприятия;

• разработанная автором система комплексной организационно-экономической диагностики получила эмпирическое наполнение в процессе реструктуризации ООО "УКС "Цветмет".

Перечисленные элементы научной новизны выносятся на защиту. Практическая значимость результатов исследования заключается в дальнейшем развитии методов диагностики предприятия на основе применения научных подходов и методов управления, а также новых, введенных автором, понятий "диагностика предприятия" и " конкурентный потенциал предприятия". Эти понятия и уточненные методы диагностики могут быть использованы при разработке новых или совершенствовании действующих методических документов по функционированию предприятий строительного сектора экономики России.

Предложения диссертанта по совершенствованию методов организационно-экономической диагностики и повышения конкурентоспособности строительных компаний могут быть рекомендованы к применению региональным органам государственного управления как для предприятий строительного комплекса, расположенных в регионе, так и для промышленности региона в целом.

Внедрение результатов исследования было осуществлено в строительной отрасли в процессе проведения анализа финансово-экономического состояния при разработке программы реструктуризации ООО "УКС "Цветмет".

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на научно-технических конференциях и заседаниях кафедр "Коммерция" Московского Института Коммунального Хозяйства и Строительства, а также докладывались на научно-практических конференциях и заседаниях кафедр "Организация управления, собственности и предпринимательства" и "Технологии управления промышленностью" Московской академии рынка труда и информационных технологий в 2003-2005 гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных трудов общим объемом 1,5 п.л., из которых лично автору принадлежит 1,5 п.л.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и одного приложения, изложена на 168 стр. машинописного текста и содержит 8 рисунков и 21 таблицу.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Силохин, Константин Михайлович

выводы и предложения.

В методическом плане:

1. Необходимо повышать качество планирования на всех уровнях управления: от государства (правительства) до рабочего места. Отказ на всех уровнях управления от применения методов научного управления и планирования привел к резкому снижению качества управленческих решений (особенно стратегических) и ухудшению всех социально-экономических показателей развития страны.

2. Предприятия с кризисного состояния необходимо переводить на антикризисное (эффективное) управление на основе повышения качества управления всеми объектами (персоналом, качеством, ресурсами, производством, конкурентоспособностью и т.д.).

3. Факторами повышения качества управления объектами следует считать: исследование механизма действия законов рыночных отношений и законов организации; изучение и применение в конкретных условиях деятельности научных подходов к управлению (системного, комплексного, маркетингового, воспроизводственного, нормативного, ситуационного и др.), а также принципов и современных методов анализа, прогнозирования, оптимизации и др.

4. Отсутствуют общепринятые методы оценки конкурентных позиций предприятий строительного сектора, а предлагаемые отдельными зарубежными авторами методики имеют ряд существенных недостатков, связанных с отставанием нормативной базы и разными стандартами бухгалтерской отчетности отечественных и зарубежных предприятий.

5. Разработанная автором с позиций системности обобщенная схема процесса антикризисного позволяет автору постулировать следующее утверждение: организационно-экономическая диагностика состояния предприятия в методическом плане может рассматриваться как один из ключевых этапов антикризисного управления предприятием. При этом предприятие может находиться либо в предкризисном состоянии, либо уже перейти в фазу кризиса.

-1586. С применением системного и комплексного подходов разработано новое определение: диагностика предприятия — это единство анализа и оценки, формирование предложений по наилучшему использованию его потенциала, конкурентных преимуществ и обеспечению пропорционального развития.

7. Сформулированы принципы, на базе которых экспертным путем отобраны показатели для оценки и анализа конкурентных позиций.

8. Предложенная методика оценки конкурентных преимуществ предприятий строительной отрасли, способна стать существенной частью и своего рода отправной точкой при проведении исследований по диагностике потенциала предприятия.

В практическом плане:

1. Важнейшей составляющей правового обеспечения функционирования предприятия является договор. В состав элементов формирования и заключения договора рекомендуется включать: анализ статуса участников договора; анализ и оценку договора; анализ вида деятельности; анализ даты совершения операций, исполнение которых предусмотрено договором; анализ порядка определения и формирования цены договора; установление налоговых оговорок в договоре; формирование мер ответственности сторон договора; установление специальных положений и действий, которые стороны обязаны исполнить.

2. Одним из комплексных вопросов деятельности предприятия в современных условиях является налоговое планирование, так как в нем должны быть задействованы финансово-экономические, юридические, сбытовые и другие службы предприятия (организации). Поэтому необходимо оттачивать инструменты и методы как стратегического, так и текущего налогового планирования с учетом специфики строительной отрасли, которые были рассмотрены в диссертации.

3. Измерять конкурентные преимущества предприятий строительного комплекса следует в форме количественных показателей, так как это позволит управлять их уровнем.

4. Предложения соискателя по совершенствованию системы налогового планирования ООО "УКС "Цветмет":

• необходима строгая регламентация процедуры и порядка прохождения всех договоров, заключаемых предприятием, не только для целей управленческого или бухгалтерского учета, но и для целей налогообложения;

• каждый заключаемый договор должен пройти экспертизу не только в обычно принятом порядке визирования и согласования, но и должен пройти экспертизу на предмет налогообложения у специалистов по налогам и сборам;

• представляется перспективным выведение подразделения налогового планирования и регулирования из финансово-бухгалтерской службы в самостоятельное подразделение с подчинением его заместителю генерального директора по финансам и экономике (финансовому директору);

• разработать механизм установления взаимосвязи налогового планирования с бухгалтерским и управленческим учетом, включающих в себя связь налоговой службы со всеми подразделениями УКС "Цветмет" (как с подразделениями управленческого аппарата, так и с хозрасчетными и вспомогательными подразделениями);

• необходимо организовать получение оперативной информации как от внутренних источников с помощью используемых программных комплексов, так и от внешних источников (другие предприятия);

• постоянное обучение и направление на повышение квалификации специалистов предприятия по налогообложению.

4. Рекомендуются следующие мероприятия по повышению эффективности организационной структуры ООО "УКС "Цветмет":

• в максимальной мере осуществить переход к решению комплексных проблем и отказаться от практики распределения объемов работ по подразделениям пропорционально численности;

• необходимо отказаться от практики содержания подразделений с фиксированной численностью;

• необходимо усилить зависимость платы труда сотрудников от результатов их труда и вклада в формирование экономических показателей предприятия;

• создать льготные условия подразделениям, выполняющим дополнительные, эффективные для предприятия, договоры (контракты);

• обеспечить эффективное использование всех производственных площадей предприятия, провести мониторинг их использования.

5. При непосредственном участии автора была проведена комплексная диагностика финансово-экономического состояния строительной компании ООО "УКС "Цветмет", результаты которой позволяют сделать ряд выводов и предложений к руководству предприятия:

• на последнюю отчетную дату выручка от реализации ООО "УКС "Цветмет" составила 8 026 тыс. руб. Тенденция снижения выручки в течение анализируемого периода свидетельствует об уменьшении объемов реализации и сокращении производственной деятельности.

• снижение объемов производства наряду с наращиванием обязательств свидетельствует об имеющихся финансовых затруднениях на анализируемом предприятии;

• превышение величины текущих обязательств над величиной текущих активов позволяет с уверенностью утверждать, что финансовое положение ООО "УКС "Цветмет" по состоянию на дату проведения анализа является неустойчивым и требует введения мер по его исправлению.

• показатели финансовой устойчивости указывают на частичную зависимость предприятия от внешних источников финансирования, а показатели оборачиваемости ООО "УКС "Цветмет" свидетельствуют о недостаточно эффективном использовании средств предприятия; при этом показатели рентабельности свидетельствуют о наличии у предприятия потенциальных возможностей для ведения эффективной хозяйственной деятельности;

• для разработки и проведения антикризисной программы ООО "УКС "Цветмет" автор был включен в состав группы, методической основой, для деятельности которой служили результаты проведенного исследования. После осуществления предложенных группой антикризисных мер, в том числе и перечисленных в настоящем исследовании, совокупный рейтинг конкурентных преимуществ ООО "УКС "Цветмет" повысился со значения близкому к 3, до значения равного 5,13.

6. Конечная цель предлагаемых в диссертации антикризисных мероприятий -длительный период конкурентного преимущества, которое позволит компании иметь достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, сохранения финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства. Проведенная при непосредственном участии автора комплексная диагностика финансово-экономического состояния ООО "УКС "Цветмет" на настоящий момент позволила предприятию выйти на уровень безубыточности и встать на путь достижения полного финансового оздоровления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Силохин, Константин Михайлович, 2006 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова J1.A. и др. СПб.: Химиздат, 2001.

4. Ансофф И. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Экономика, 2001.

5. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. -М.:ИНФРА-М, 2002.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 1994.

7. Балацкий Е.В. Переходные процессы в экономике (методы качественного анализа). -М.: ИМЭИ, 1995.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

9. Беренс В., Ховранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: АОЗТ "Интерэксперт", ИНФРА-М, 1995.

10. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы. М.: ИНФРА-М, 2001.

11. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. -М.: Академия, 2005.

12. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Проспект, 2005.

13. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ,2003.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс М.: Фирма "Гардарика", 1996.

15. Головач Л.Г., Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе. СПб.: ГИЭА-СПб, 1997.

16. Гражданский кодекс Российской Федерации.

17. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Практикум. М.: Финансы и статистика, 2004.-16218. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции.-М.: Экономика, 1991.

18. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. М.: Вильяме,2003.

19. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента / Пер. с англ. М.: Вильяме,2004.

20. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики. М.: Финансы и статистика, 2003.

21. Ерофеева В.А., Принцева С.А. Бухгалтерский учет в строительстве (с элементами налогообложения). -М.: Юрайт, 2004.

22. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. М.: Омега,2005.

23. Жарова В.А. НДС в строительстве // Учет в строительстве, 2005, № 1.

24. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М,2004.

25. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. СПб.: Наука, 1997.

26. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента. -М.: ИНФРА-М, 2002.

27. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. М.: Инфра-М, 1996.

28. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

29. Касаткин А.К. Методические основы диагностики предприятия. М.: МАРТИТ, 2002.

30. Катасонов В.Ю. Инвестиционный потенциал экономики: механизмы формирования и использования. -М.: Анкил, 2005.

31. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997.

33. Коробко В.И. Основы менеджмента и маркетинга в строительстве. М.: Академия, 2003.

34. Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинов О.А. Менеджмент строительства. -М.: Феникс, 2002.

35. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

36. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

37. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве. М. ИНФРА-М, 2004.

38. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001.

39. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие. М.: Экономика, 2001.

40. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Короткое Э.М. и др. Корпоративный менеджмент. М.: Омега, 2005.

41. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. -М.: Экономика, 2003.

42. Малышев Ю.А. Формирование системы антикризисного управления промышленным предприятием. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001.

43. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2003.

44. Матлин Ф.М. Основы экономики строительного производства. М.: Академия, 2003.

45. Менеджмент / Под ред. Максимцова М.М., Комарова М.А. М.: ЮНИТИ,2003.

46. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,1995.

47. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Второе издание). Издание официальное. М.: Экономика, 2000.

48. Мильнер Б.З. Теория организации. 3-е изд-е, перераб. и доп. М.: ИН-ФРА-М, 2003.

49. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-пресс, 2004.

50. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: В нештор гиз дат, 1993, в 2-х тт.

51. Морошкин В.А., Ломакин А.Л. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами. М.: Финансы и статистика, 2004.

52. Налоговый кодекс Российской Федерации.

53. Николаева И.П. Теория переходной экономики. М.: ЮНИТИ, 2001.

54. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Перевод с англ. М.: Вильяме, 2003.

55. Организационно-экономические проблемы современной рыночной экономики: Сборник научных трудов / Под ред. Шамхалова Ф.И. М.: Экономика, 2004.

56. Портер М. Конкуренция / Пер., с англ. М.: Вильяме, 2003.

57. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

58. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Рубин Ю.Б. -М.: СОМИНТЭК, 1996.

59. Приказ Минфина РФ от 01.10.97 "Об утверждении методических рекомендаций по разработке финансовой политики предприятия".

60. Приказ Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 "Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)".

61. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. М.: "Изд-во Михайлова Л.А.", 2004.

62. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: Финансы и статистика,2003.

63. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001.

64. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М.: "Издательский дом Дашков и К", 2004.

65. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.: Теис, 2001.-16569. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспектива: Сб. документов. Изд. 2-е. М.: Издательский центр "Акционер", 2000.

66. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.:, ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

67. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: Маркет ДС, 2004.

68. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001.

69. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: "Издательский дом Дашков и К", 2005.

70. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001.

71. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997.

72. Степанов И.С. Экономика строительства. М.: Юрайт, 2002.

73. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996.

74. Томилов В.В. Менеджмент: Учебник. -М.: Юрайт, 2003.

75. Трудовой кодекс Российской Федерации.

76. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ., 2-е изд. -М.: Дело, 2001.

77. Управление современной компанией: учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. -М.: ИНФРА-М, 2001.

78. Устинкин С.В., Лапидус В.А., Шунина А.А. Основы менеджмента (проблемы совершенствования менеджмента в государственных организациях). Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского государственного университета, 2000.

79. Уткин О. Определение эффективности работы корпораций: применение технологии анализа среды функционирования // Российский экономический журнал, 2001, №5-6.

80. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник, 2-е изд. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.-16685. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России, 1999, № 2 .

81. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М: ИНФРА-М, 2000.

82. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М,2000.

83. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

84. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2004.

85. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. -М: Эксмо, 2004.

86. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.

87. Федеральный закон от 23.08.96 № 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике".

88. Федеральный закон от 27.12.02 № 184-ФЗ "О техническом регулировании".

89. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1998.

90. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства. М.: ЮНИТИ, 2003.

91. Чистов JI.M. Экономика строительства. Ключевые вопросы. СПб.: Питер,2002.

92. Чистов JI.M. Экономика строительства. Эффективное управление. СПб.: Питер, 2003.

93. Шеремет А.Д., Сейфуллин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

94. Щенников С.Ю. Реинжениринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка. -М.: Ось-89, 2004.

95. Экономика градостроительства / Под ред. Симонова Ю.Ф. М.: Март,2003.

96. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д. Камаева. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2000.-167102. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество, 1997, № 2.

97. Ansoff H.I. Evaluation of Applied Research in a Business Firm // Research, Development and Technological Innovation, Ed. Bright, J.R. Irwin, 1969.

98. Paley N. The Managers Guide to Competitive Marketing Strategies. N.Y.,1989.