Экономическая стратегия управления затратами предприятий лесного сектора тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Меньшикова, Маргарита Аркадьевна

• Меньшикова, Маргарита Аркадьевна
• доктор экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации доктор экономических наук Меньшикова, Маргарита Аркадьевна

Введение.

Глава 1. Оценка экономической и финансовой ситуации в лесном секторе.

1.1. Современное экономическое состояние лесного сектора.

1.2. Перспективы социально-экономического развития лесного сектора России.

Глава 2. Теоретические проблемы управления затратами.:.

2.1. Затраты как объект экономического управления.

2.2. Сущность, цели и задачи управления затратами.

2.3. Управленческий учет затрат в учетно-контрольном механизме современного предприятия.

Глава 3. Научно-методические основы формирования экономической стратегии управления затратами.

3.1. Моделирование стратегии управления затратами (организационное моделирование затрат по их видам и местам возникновения).

3.2. Бюджетирование и учет по центрам ответственности в процессе управления.

3.3. Определение эффективности управленческих решений.

Глава 4. Принципы и методы управления затратами деревообрабатывающих предприятий.

4.1. Инструменты и механизмы управления затратами.

4.2. Совершенствование методики формирования себестоимости продукции деревообрабатывающей промышленности.

4.3. Отраслевые особенности планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции деревообрабатывающей промышленности.

Глава 5: Организация управленческого аудита на лесопромышленных предприятиях.

5.1. Сущность и задачи управленческого аудита.

5.2. Организация внутреннего аудита на предприятиях лесного сектора для принятия управленческих решений.

5.3. Аудит интенсивности и эффективности использования ресурсов лесопромышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономическая стратегия управления затратами предприятий лесного сектора»

Основным критерием управления предприятием является эффективное использование финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Управление затратами создает необходимый механизм и позволяет комплексно рассматривать вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

Экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, отсюда следует значимость анализа затрат и управления ими на предприятии. Система управления затратами способствует повышению эффективности бизнеса как в целом, так и отдельных структурных подразделений экономических субъектов. Управление затратами включает разработку системы сбора, консолидации и анализа финансовой и нефинансовой информации, которая сигнализирует о проблемах в хозяйственной деятельности предприятий.

В современных условиях информация, используемая для целей управления, должна быть качественной и эффективной, она должна отвечать потребностям внешних и внутренних пользователей. В этих условиях возникла необходимость в разделении системы учета на финансовую и управленческую. Учетная информация должна быть полезной для ее пользователей, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, то есть выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации.

- Система управления затратами обеспечивает принятие обоснованных управленческих решений как стратегического, так и оперативного характера.

Многие промышленные предприятия России вступили в период восстановления и развития производства. Размер получаемого финансового результатами зависит, в первую очередь, от эффективности процесса управления затратами. Значимость рассматриваемого вопроса возрастает в условиях систематического роста цен и тарифов на все виды ресурсов. Большая часть предприятий имеют резервы снижения затрат до оптимального уровня, что позволит обеспечить повышение экономической эффективности их деятельности.

Лесопромышленный комплекс России на протяжении длительного периода времени занимает небольшую долю в экономике страны, не соответствующее его потенциальным возможностям. В последние годы он развивается по сравнению с основными отраслями промышленности более низкими темпами. Если в целом по Российской Федерации объем промышленного производства в 2002 г. снизился на 38% к уровню 1990 г., то в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно - бумажной промышленности -на 53,0%.

Предприятия лесного сектора имеют сезонный характер производства, особенности в обеспечении сырьем и материалами, в определении объемов незавершенного производства, в формировании себестоимости производства и обращения, в определении получаемого размера прибыли.

Информационная база аудита хозяйственных ■ операций в лесообрабатывающей промышленности имеет отличия от информационной базы других отраслей.

Резкий спад российской экономики вызывает повышенное внимание ученых и практиков к совершенствованию процесса управления.

Исследованиям в области управления затратами посвящено немало работ зарубежных авторов. Особую значимость имеют труды Т. Бойделла, К. Друри, Э. Карнеги, Т. Скоуна, Ф. Тейлора, Дж Фостера, Ч.Т. Хонгрена и других.

Среди отечественных ученых, разрабатывающих методологические вопросы управления, а также формирования себестоимости продукции, планирования, учета и анализа затрат, следует выделить: А.А. Ашихмина, А.С. Бакаева, П.С. Безруких, В.А. Бунимович, М.А. Бахрушину, Волкова С.И., Н.Д. Врублевского, В.Г. Гетьман, О.В. Голосова, В.В. Глушенко, В.Б. Ивашкевича, JI.B Канторовича, JI.M Кантор, Е.М. Карлик, Т.П. Карпову, В.В. Леоньтева, Б.И. Майданчик, В.Д. Новодворского, В.Ф. Палия, Я.В. Соколова, Р.А. Фатхутдинова, Н.Г. Чумаченко и д. р.

В лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно — бумажной промышленности вопросы управления затратами нашли отражение в научных трудах: П.А Бирюкова, Н.А. Бурдина, Н.И Кожухова, П.Н. Коробова, Т.С. Лобовикова, В.Е. Леванова, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, В.И. Мосягина, И.С. Ольшанского, А.П. Петрова, Г.А. Шмулева и д. р.

Вместе с тем необходимо отметить, что современный уровень развития промышленного производства требует внедрения и широкого практического использования передовых методов управления производством и в том числе затратами.

Распоряжением Правительства Российской Федерации от 1.11.2002 г. №1540-р определены Основные направления развития лесной промышленности. Среди которых:

- поэтапная интеграция России в мировой рынок лесобумажной продукции; полное удовлетворение потребностей внутреннего рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукции;

- рациональное и наиболее полное использование лесного потенциала страны за счет роста объемов производства продукции, повышения конкурентоспособности лесопромышленного производства, оптимизации его струк!уры, вовлечения в производство низкокачественной и лиственной древесины.

Однако в этом документе отсутствуют конкретные экономические мероприятия и механизмы, обеспечивающие достижение задач эффективного функционирования отраслей лесопромышленного комплекса. В этой связи представляется чрезвычайно актуальной и своевременной задача проведения дополнительных исследований вопросов управления затратами, методик' организации управленческого учета и аудита в промышленном производстве и конкретной отрасли.

Актуальность проблемы формирования экономической стратегии управления затратами хозяйствующих субъектов лесопромышленного комплекса, определила выбор темы исследования и ее структуру.

Цель исследования - разработка теоретических, методологических и методических положений формирования экономической стратегии управления затратами предприятий лесного сектора.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:

- раскрыть сущность и природу затрат и расходов на производство продукции как объекта экономического управления;

- исследовать теоретические основы стратегического управления затратами с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса;

- определить методический инструментарий формирования экономической стратегии управления затратами;

- проанализировать существующее положение предприятий лесного сектора, выделив значимость механизма управления затратами;

- разработать экономический инструментарий для определения эффективности управленческих решений;

- выделить и обосновать отраслевые особенности планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции лесопромышленного комплекса;

- выработать единый концептуальный подход, а также методический инструментарий для осуществления управленческого аудита;

- предложить направления функционирования экономической стратегии управления затратами для лесопромышленных предприятий.

Цель и задачи исследования определили структуру, основные положения и содержание диссертации.

Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса Российской Федерации, в том числе крупнейшие лесопильные, фанерные, мебельные предприятия: ЗАО "Лесосибирский ЛДК №1", ЗАО "Новоенисейский лесохимический комплекс", ОАО "Фанерный завод "Красный якорь"; ОАО "Великоустюгский фанерный комбинат "Новатор"; ООО "Шарьяплит", ООО "Завод ДВП", ЗАО "Интерьер", ЗАО "ДОК - 17" и другие.

Предметом исследования являются научно-методические и методологические проблемы формирования экономической стратегии управления затратами предприятий лесного сектора.

Методическая база и методика исследования. Исследование базировалось на общенаучной методологии теории познания. В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам, определяемым целью работы. В процессе исследования использовались современные концепции управления экономикой, теоретические и методологические положения управления затратами, управленческого учета и аудита, а также отечественный опыт управления лесопромышленным комплексом. Изучен процесс управления затратами в условиях рыночной экономики на предприятиях лесопромышленного комплекса. В диссертации использованы положения современной теории управления, планирования, управленческого учета, аудита, методы экономического анализа, экономико-математического моделирования, логический и другие методы.

Информационно-фактологическую и статистическую основу диссертации составили нормативно - законодательные акты, материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, инструктивно- методические документы различных уровней управления, первичные фактические материалы предприятий лесопромышленного комплекса.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном подходе к исследованию и разработке теоретических положений, методологической и методической базы управления затратами предприятий лесного сектора.

Научной новизной обладают в совокупности следующие результаты диссертационной работы:

- теоретические положения и концептуальная схема управления затратами предприятий лесопромышленного комплекса;

- методология формирования критериев оценки стратегии управления затратами с позиций общеэкономических результатов, а также качественные показатели эффективности управленческих решений по использованию ресурсов;

- методические основы управления затратами через центры ответственности на лесопромышленных предприятиях с учетом уровней управления;

- методология бюджетного управления и его эффективного функционирования на предприятиях отрасли;

- методика планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции в отраслях лесопромышленного комплекса;

- методические основы организации внутреннего аудита на предприятиях лесного сектора для принятия управленческих решений, аудиторские процедуры и аудиторские доказательства по основным циклам хозяйственных операций;

Практическая значимость. Значение проведенных исследований-состоит в том, что проблемы управления затратами на отраслевом уровне были подвергнуты комплексному систематическому изучению, включая методологические, теоретические и прикладные аспекты этой темы.

Результаты исследований нашли отражение в методических рекомендациях, выполненных с участием автора и утвержденных Министерством промышленности, науки и технологий Российской Федерации от 26.12.2002 г. Многие научные результаты нашли практическое применение в конкретных договорах с предприятиями лесопромышленного комплекса.

Результаты исследования, выполненные в диссертации, использованы в учебном процессе обучения студентов специальности 060500, 060800 в курсах "Экономика предприятия", "Организация и управление производством", "Управление затратами", "Бухгалтерский (управленческий) учет", "Калькулирование продукции в отраслях ЛПК", "Аудит", читаемых в Московском государственном университете леса.

Апробация работы, достоверность полученных результатов и публикации. Положения и результаты диссертационного исследования были представлены автором на Международных и Всероссийских симпозиумах, научно-практических конференциях, научно-исследовательских институтах и вузах.

Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в публикациях (двух монографиях, шести учебных пособиях, Методических рекомендациях (инструкции) по планированию, = учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса, двенадцати статьях, рекомендуемых ВАК, научных трудах и научно-технических брошюрах) общим объемом 52 печатных листов.

Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих схемы и таблицы, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Меньшикова, Маргарита Аркадьевна

Заключение

В результате проведенного исследования предприятий лесного сектора установлено, что процесс вхождения в рынок, в условиях низкого платежеспособного спроса, несовершенства налоговой и ценовой политики, разрушения технологических и кооперационных связей, привел к существенному повышению издержек производства, в результате чего большая часть предприятий отрасли стали убыточными и вопросы дальнейшей деятельности многих из них остаются нерешенными.

В диссертационной работе выполнен анализ современного состояния лесного сектора. Определены причины спада лесопромышленного производства в период 1990 - 1998 годов, а также снижения темпов прироста объемов производства в период 2000 — 2002 годов. Соотношение темпов роста себестоимости производства и реализации лесобумажной продукции и цен на нее исследовано в течение 1990 - 2002 годов.

Несмотря на рост объёмных показателей в отпускных ценах предприятий во всех отраслях лесного комплекса, индексы физического объёмы в 2002 году по сравнению с предыдущим периодом повысились только в целлюлозно-бумажной промышленности. В лесозаготовительной и деревообрабатывающей промышленности индексы физического объёма производства снизились по сравнению с 2001 годом. В 1999 году производство продукции во всех отраслях лесопромышленного комплекса было прибыльным, в течение 2000-2002 годов размер получаемой прибыли и уровень рентабельности постоянно снижался, вследствие чего к 2003 году лесозаготовительная и лесохимическая промышленность снова перешли в разряд убыточных. В этих условиях направления снижения затрат на производство становятся основными и их решение требует системного подхода.

В диссертации изложены особенности экономических понятий, а также сущность категорий "затраты", "издержки", "себестоимость", "расходы" и их связи с эффективностью производства.

Управление затратами дает возможность предприятию оперативно установить наиболее эффективные и перспективные направления хозяйствования, а также факторы, способствующие достижению намеченных целей, и соответственно скорректировать свои действия.

Система управления затратами должна быть реализована путем разработки стратегии управления затратами предприятия (формируется система целей на долгосрочный период, определяются приоритетные задачи, разрабатывается система действий предприятия в области затрат); создания информационных систем, организационных структур; выполнения анализа процесса формирования затрат предприятия; осуществления планирования затрат; разработки эффективной системы контроля за выполнением управленческих решений в области формирования затрат.

Главная цель создания и функционирования лесопромышленного предприятия должна быть установлена заранее, поскольку она определяет уровень и динамику затрат.

Исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на затраты предприятия включает изучение экономико-правовых условий предприятий и перспективного их применения. В процессе исследований анализируется рыночная конъюнктура, разрабатывается ее прогноз.

Показатели уровня затрат конкретизируются по годам перспективного периода и используются при планировании.

Разработка организационно-экономических мероприятий по обеспечению управления затратами предусматривает формирование на предприятии центров ответственности разных типов; определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей; разработку системы стимулирования за их вклад в формирование и оптимизацию затрат. В работе предложен алгоритм формирования организационного обеспечения управления затратами на основе центров ответственности.

Теоретические положения и разработанная концептуальная схема управления затратами предприятий лесного сектора дают возможность оперативно установить наиболее эффективные и перспективные направления хозяйствования, а также факторы, способствующие достижению намеченных целей, и соответственно скорректировать программу действий. Эффективное управление затратами реализуется благодаря сформулированным принципам: комплексный характер формирования управленческих решений; многовариантность; динамизм управления и ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

В работе предложены критерии оценки стратегии управления с позиций общеэкономических результатов, а также качественные показатели эффективности управленческих решений.

Методические основы управления затратами через центры ответственности на лесопромышленных предприятиях изложены с учетом уровней управления. Для целей контроля за затратами и калькулирования себестоимости продукции, выполнения работ и оказания услуг предлагается использовать группировки по носителям и центрам затрат.

На предприятиях деревообрабатывающей промышленности продукция изготавливается из одного исходного сырья (древесины). В этом случае калькулированию может предшествовать распределение затрат по местам их возникновения. Такая процедура распределения может быть представлена в виде трех этапов:

На первом этапе выбирается объект учета затрат, то есть предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат. Это могут быть места возникновения затрат, виды или группы продукции, переделы, виды производств, структурные подразделения.

Второй этап предполагает отбор и аккумуляцию затрат, относящихся к данному объекту учета затрат.

На третьем этапе выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения. После того как все издержки будут перенесены на производственные подразделения, возможно их распределение по носителям затрат.

Управление через центры ответственности позволяет: совместить управление затратами с организационной структурой предприятия; установить ответственных за возникновение затрат, выручки, прибыли; использовать специфические методы управления затратами с учетом особенностей деятельности каждого подразделения предприятия; децентрализовать управление затратами, осуществляя его на всех уровнях управления.

При организационном формировании мест возникновения затрат должны приниматься во внимание особенности функционирования однородных производственных процессов на предприятии. При этом появляется необходимость деления предприятия на организационно-производственные или структурные части по следующим признакам: объемно - пространственный; функциональный; организационно-технологический. В работе выполнена примерная структура построения мест возникновения затрат на лесопромышленном предприятии.

Формирование необходимой информации для достижения поставленных целей деятельности предприятия рекомендуется обеспечить с помощью бюджетирования. В работе обоснованы методические подходы к организации бюджетного управления, разработана организационная модель бюджетирования и эго эффективного функционирования на лесопромышленном предприятии.

Для постановки и решения задач управления затратами на предприятиях лесного сектора предложена система показателей для оценки эффективности стратегии управления, разработаны: обобщающий показатель эффективности использования ресурсов, показатель экономичности управления.

Качество работы центров ответственности в системе управленческого учета лесопромышленного предприятия предлагается оценивать с помощью системы показателей, характеризующих качество работы структурных подразделений (мест возникновения затрат) лесопромышленных предприятий в системе управленческого учета; сформулированы финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.

Для лесопромышленных предприятий разработаны формы отчетности по разным уровням управления, их практическое использование позволит повысить качество управленческих решений.

В диссертационной работе выполнена сравнительная оценка используемых методов планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции в отраслях лесопромышленного производства. Разработаны рекомендации по отраслевым особенностям планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции в лесопильном, фанерном и мебельном производствах.

Методические рекомендации (инструкция) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса утверждены 26.12.2002 г. заместителем Министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации Митиным С.Г. и являются нормативным документом для использования налоговыми службами при определении обоснованных расходов лесопромышленных предприятий.

В диссертационной работе сформирован методический подход к определению места и роли внутреннего, управленческого аудита в системе принятия управленческий решений; разработана модель организации внутреннего аудита на предприятиях лесного сектора, предложены к использованию аудиторские процедуры, а также группы методических приемов получения аудиторских доказательств. Методики аудиторской проверки по основным циклам хозяйственных операций (приобретения и использования материально-производственных запасов; основных средств и нематериальных активов; движения средств на оплату труда, производственного цикла) лесопромышленных предприятий помогут специалистам аудиторских служб осуществлять проверки более качественно с меньшими затратами времени.

Для решения проблемы снижения затрат на производство на общеотраслевом уровне следует использовать: программу управления затратами на лесопромышленных предприятиях с целью их минимизации и повышения эффективности работы предприятий; она должна носить комплексный характер и учитывать все факторы, влияющие на затраты; систему проведения мониторинга изменений издержек производства по ' подотраслям лесопромышленного комплекса, в том числе по базовым предприятиям; методические рекомендации по разработке системы управления затратами производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий; методические рекомендации по внедрению современных методов планирования, учета и калькулирования лесобумажной продукции с учетом отраслевых особенностей; методические рекомендации по организации управленческого аудита используемых ресурсов на предприятиях отрасли.

Обобщающим результатом выполненного исследования выступает теоретико-методологическое обоснование процесса формирования экономической стратегии управления затратами на предприятиях лесного сектора.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Меньшикова, Маргарита Аркадьевна, 2004 год

1. Аврова И. А. Управленческий учет. - М.: Бератор - Пресс, 2003. - 176 с.

2. Адаме. Р. Основы аудита/ Пер. с англ.; Под. ред. Я.В. Соколова. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1995. - 398 с.

3. Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит. Пенза, 1995. - 78 с.

4. Анализ лесных ресурсов России на государственном и межгосударственном уровнях, комплексная оценка и прогноз динамики лесного фонда.- М.: ВНИИЦлесресурс, 1995. 370 с.

5. Антонов В.К., Куликова Т.А. Территориальные пропорции использования лесных ресурсов и развития лесопромышленного производства. -М.: ВНИПИЭлеспром, 1978.-22 с.

6. Андреев В.Д. Внутренний аудит: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 464 с.

7. Андреев В.Д. Практический аудит. М.: Экономика, 1994.

8. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С. и др. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М: ООО "Нонпарель", 1994 127 с.

9. Аудит: Учебник для вузов./В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Савин и др.; Под ред. В.И. Подольского. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. - 655 с.

10. Ю.Ашихмин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. М.: Школа практического менеджмента. - 1995. - Вып.2. - 80 с.

11. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. — М.: Бухгалтерский учет, 2002.

12. Бакаев А.С. Комментарий к Положению по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации. — М.: Бухгалтерский учет, 2000.- 128 с.

13. Барышников Н.П. Практикум внутреннего и внешнего аудита. — М.: Филинъ, 2002.-616 с.

14. Безруких П.С. Как работать с новым планом счетов. М.: Бухгалтерский учет, 2001. - 112 с.

15. Безруких П.С. Комментарий к Положению о составе затрат. — М.: Бухгалтерский учет, 1999.

16. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. М.: ФКБ Контакт, 1996. - 221 с.

17. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974.-320 с.

18. Бланк И.А.Управление прибылью. 2-е изд., доп. и расш. - К.:Ника- • Центр,Эльга, 2002. - 752 с.

19. Богомолов A.M., Голощапов. Внутренний аудит. Организация и методика проведения. М.: Экзамен, 2000. — 192 с.

20. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией / Перевод с англ. Е.Т. Соколова М.: Инфра - М, 1995. - 202 с.

21. Борисова Р.А., Перчик В.Ф. и др. Информационное обеспечение управленческих решений за рубежом. Киев: "УкрНИИНТИ", 1974 — 43 с.

22. Бурдин Н.А. Тенденции производства и потребления лесоматериалов в развитых зарубежных странах. — М.: Лесной экономический вестник, 1994, №4, с. 16-21.

23. Бурдин Н.А., Саханов В.В., Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к формированию национальной лесной политики Российской Федерации — М.: Лесной экономический вестник, 2001, № 4(30), с. 3 — 12.

24. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Саханов В.В. Методологические основы формирования структурной политики в лесопромышленном комплексе Российской Федерации на долгосрочную перспективу// Лесной экономический вестник. № 3 (33), МГУЛ. - 2002, с. 4 — 15 .

25. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Саханов В.В. Лесопромышленный комплекс Российской Федерации в 2003 году: основные итоги и проблемы// Лесной экономический вестник. № 1 (39), МГУЛ. - 2004, с 3-10.

26. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А., В.В. Саханов Лесопромышленный комплекс: Состояние, проблемы, перспективы. — М.:МГУЛ, 2000.-473 с.

27. Бухгалтерский учет/ А. С. Бакаев, Безруких Н. Д., Врублевский и др.; Под ред. П. С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет. - 2002. - 719 с.

28. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2000. — 566 с.

29. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 1999. — 359 с.

30. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность Российская практика: проблемы и перспективы. -М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2000. - 192 с.

31. Венгеров А.А., Гавриков В.Н. Системы информационного обеспечения руководства: курс лекций. М.: Московский институт управления имени С. Орджоникидзе, 1987.-31 с.

32. Воронков П.Т. Основные социально — экономические проблемы лесного комплекса России / Проблемы организации многоцелевого лесопользования. Сб. науч.тр. ВНИЛМД997. С. 9 - 16.

33. В Методологическом совете по бухгалтерскому учёту// Бухгалтерский учет.-2000. -№ 14.-61 с.

34. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета// Бухгалтерский учет. 2000. — № 17 - 66 с.

35. Врублевский Н.Д, Управленческий учет издержек производства: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.

36. Врублевский Н.Д, Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие. — — М.: Изд во "Бухгалтерский учет", 2004. — 376 с.

37. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. — СПб.: Санкт- Петербургский Государственный университет экономики и финансов, 1998. 194 с.

38. Глотов В.В. Математическое планирование (из опыта лесной и деревообрабатывающей промышленности) — М., "Лесная промышленность", 1968. — 88 с.

39. Глотов В.В. Оптимальное планирование в лесной промышленности.— М., 1973.-200 с.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации СПб., 2000 — 448 с

41. Грунянский И.И., Тупыца Ю.Ю. Экономика комплексных лесных предприятий. М.: Лесная промышленность, 1972. - 168 с.

42. Головизина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ТК "Велби, Проспект", 2003. - 184 с.

43. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. - 400 с.

44. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В., Теория управления. -М.: Вестник, 1997. 332 с.

45. К. Друри. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ,; Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783с.

46. Егорнов В.А. Проблемы инвестиций в лесопромышленном комплексе России. М.: Лесной экономический вестник, 1996, № 2, с.З — 7

47. Едошин А.Н. Бухгалтерский учет в лесном хозяйстве. — М.: Лесная промышленность, 1981. —296 с.

48. Жамбекова P.JI. Вопросы внутрифирменного управления на предприятиях. Нальчик: Эльбрус, 1999. — 217 с.

49. Золотогоров В.Г. Организация, планирование и управление на предприятиях лесной промышленности. — М.: Лесная промышленность, 1988.-352 с.

50. Ивашкевич В.Б Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974. - 159 с.

51. Зубова Е.В. Технология аудита: Организация проверки, критерии, проверочные процедуры, рабочие документы: Практическое руководство. М.: "Аналитика-Пресс", Аудиторская фирма "ЦБА", 1998.

52. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.

53. Каракчиев А.А. Экономические основы формирования и реализации лесной политики а Республике Коми,-М.,2000.-230 с.

54. Кармайкл Д. Р., Бенис М. Стандарты и нормы аудита/ Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995.

55. Каллас К.Э. Организация автоматизированной информационной системы бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 1990. — 176 с.

56. Каргополов М.Д. Совершенствование методов измерения затрат и результатов производства (на примере лесного комплекса). Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук, СПб, 1999, -40 с.

57. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.

58. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.-350 с.

59. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. — 2000. № 20. - с. 56-57

60. Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В. и др. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. М.: Изд. центр "Маркетинг", 2002. - 108 с.

61. Керимов В.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. -М.: ИВЦ "Маркетинг",-2001.

62. Клейнхоф А.Э. Теория и практика формирования рыночных отношений в лесном хозяйстве.// Лесное хозяйство. 1996. — №2. — С. 17 - 19

63. Князева Г.А. Лесной комплекс Республики Коми: проблемы перестройки и формирования новой модели. — М.: МГУЛ, 1996. — 187 с.

64. Князева Г.А. Состояние и проблемы структурной перестройки лесного комплекса Республики Коми. — М.: ВНИПИЭлеспром, 1996.— 50 с.

65. Князева Г.А., Орленко С.И. Оценка затрат на выпуск товарной продукции лесозаготовок. Труды Коми филиала АН СССР, 1982,№ 52. — С 26 36

66. Крикунов А.В. Аудиторская деятельность: аттестация, лицензирование, отчетность и контроль качества (издание второе с дополнениями и изменениями). Учебное пособие для вузов. — Финансовая газета, 2003. — 448 с.

67. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.

68. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учебное пособие — М.:2002-317 с.

69. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях.- М.: ООО'ЪИТРЭМ", 2002. 288 с.

70. Кожухов Н.И. Глобальные вызовы XXI века и их влияние на лесной сектор экономики России. М.: Лесной экономический вестник, 2004, № 1 (39), с. 17-20.■

71. Кожухов Н.И. Основы управления в лесном хозяйстве и лесной промышленности. — М.: Лесная промышленность, 1984. 232 с.

72. Кожухов Н.И. Экономика воспроизводства лесных ресурсов- М.: Лесная промышленность, 1988. — 262 с.

73. Кожухов Н.И. Внутрихозяйственный расчет на предприятиях лесного хозяйства. М.: Лесная промышленность, 1981.- 168 с.

74. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях-М.: 2001 797 с.

75. Коляго М.Д. Сегментарная отчетность в системе управления предприятием: Автореферат диссертации кандидата экономических наук. -М., 1997.-23 с.

76. Кондратова ИГ. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика. — 2000. — 160 с.

77. Коробов П.Н. Математические методы планирования в лесной и лесоперерабатывающей промышленности, М.: Лесная промышленность, 1974. -310 с.

78. Коссов В.В. Межотраслевые модели. М.: Экономика, 1973. - 358 с.

79. Котляров С.А. Управление затратами. СПб: Питер, 2002. — 160 с.

80. Лабынцев Н.Т., Шароватова Е.А., Михайленко Р.Г. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики. — Ростов-на-Дону, 2001. — 265 с.

81. Лесная индустрия СССР. Тимофеев Н.В., Медведев Н.А. и др. М.: 1980, 407 с.

82. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б. и др. Анализ и обоснование управленческих решений.- М.: Финансы и статистика, 1991. 133 с.

83. Макальская А.К. Внутренний аудит: Учебно практическое пособие. -М.: Изд - во "Дело и сервис", 2000. - 80 с.

84. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие./ Под ред. проф. Маркарьян Э.А. -М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д, 2004 352 с.

85. Медведев Н.А. Единый лесной комплекс. М.: Лесная промышленность, 198б,№ 1, с 3 — 5

86. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери, 2000.

87. Методические рекомендации (инструкция) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса.-М.: 2002. 213 с.

88. Миненко Б.И., Надворский В.Д, Калькулирование продукции заготовительных производств в машиностроении. М.: Машиностроение, 1982. - 184 с.

89. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002. — 176 с.

90. Моисеев Н.А. Экономическая теория принятия решений в лесном хозяйстве. Исторические аспекты// Лесное хозяйство. 1995. -№ 5. — С 8-16.

91. Моисеев Н.А,, Бурдин Н.А. О проблемах отраслей лесного комплекса России. М.: Лесной экономический вестник, 1966,№ 12, с. 14-19.

92. Моисеев Н.А, Бурдин Н.А. О лесном кодексе Российской Федерации образца 2004 г. М.: Лесной экономический вестник, 2004, № 1 (39), с. 11-16.

93. Налоговый кодекс Российской Федерации ( Часть первая и вторая). Полный сб. кодексов РФ. ЗАО "Изд. во "Эксмо - Пресс".-М.: 2002.

94. Национальная лесная политика России. Труды международной научно-практической конференции М.: МГУ Л, 2001. - 217 с.

95. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффетивных решений // Экономика и жизнь. — 1997. № 31. - С. 23.

96. Николаева Е.В. Теоретические основы информационного обеспечения управленческой деятельности на уровне региона: Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических нук МГУ им. Ломоносова М.: 1990. - 22 с.

97. Николаева С.А. Доходы и расходы организации. М.: Аналитика-Пресс, 2000.

98. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 3-е изд., испр. и дополн. М.: Эдиториал УРСС, 2002. - 320 с.

99. Нитецкий В.В., Зайнетдинов Ф. В., Суглобов А. Е. Практикум аудита в организациях (с использованием нового плана счетов): Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2002. — 456 с.

100. Новиков Д.Ю. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет. М.: Бератор - Пресс, 2002. - 240 с.

101. Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 1989. - 253 с.

102. Организация выполнения управленческих решений: Методические ! рекомендации / Поготов, Панченко Е.Г. Киев: Общество "Знание",1988.- 14 с.

103. Ольшанский И.С., Петров А.П., Бурдин Н.А. Экономика лесной промышленности-М.: Лесная промышленность, 1989. —368 с.

104. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.

105. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.-288 с.

106. Палий В. Ф., Палий В. В. Счета управленческого учета // М.: Бухгалтерский учет. 2001. - № 7. - с. 72-78.

107. Петров А.П. Экономические проблемы промышленного предприятия и принятие хозяйственных решений. Учебное пособие. — Пушкино: 1992. -75 с.

108. Петров А.П. Стратегия структурных реформ в лесном хозяйстве.— М.: Лесной экономический вестник, 2001, № 4 930), с. 13-16.

109. З.Петров А.П., Бурдин Н.А. Хозяйственный механизм в лесном комплексе. -М.: Лесная промышленность, 1990. 296 с.

110. Петров А.П., Бурдин Н.А., Кожухов Н.И. Лесной комплекс. Вопросы теории и практики. — М.: Лесная промышленность, 1986 — 296 с.

111. Планирование и принятие решений по управлению лесами в условиях рыночной экономики: Материалы международной конференции ИЮФРО.-М.: 1996.-152 с.

112. Подольский В.И., Макарова Н.С.Аудит первичного учета предприятий.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 173 с.

113. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика предприятия" ПБУ 1/98: Приказ Минфина РФ от 9.12.1998г. № 60н //Официальные материалы. 1999. - №2 - С 3 - 6

114. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. М.: Изд."Дело и сервис", 2003. - 192 с.

115. Райн Б. Стратегический учет для руководителя / Перевод с англ. М.Х. Розовского / М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. 615 с.

116. Родигин А. А, Платонов П.И., Морозов Ф. Н. Организация, планирование и управление на предприятиях лесной промышленности и лесного хозяйства: Учебник. — М., Лесная промышленность, 1980, — 352 с.

117. Рухляда Н.О. Оперативное управление прибылью предприятия в системе поддержки принятия решений: Автореферат диссертации кандидата экономических наук. — С. Пб., 1998. — 24 с.

118. Саханов В.В., Сапожникова Т.А., Николаев О.А. Управление издержками производства на лесопромышленных предприятиях в рыночных условиях // Лесной экономический вестник. — 2000. — № 1. -С.9-16

119. Скобара В.В. Аудит: Методология и организация. М.: Дело и Сервис, 1998.- 188 с.

120. Современный экономический словарь/Райзберг Б.А., Розовский Л. Ш., Стародубцева Е.Б. 3-е изд. - М.: Инфра-М, 2001.

121. Статистический словарь. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 1989.

122. Стуков С. А. И все-таки производственный, а не "управленческий" учет // Бухгалтерский учет. — 1997. № 21. - 66 с.

123. Стуков С. А., Стуков Л.С. Международная стандартизация и гармонизация учета и отчетности. -М.: Бухгалтерский учет, 1998. 134 с.

124. Сучилин А.А. Аудит расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами на предприятии. Методология проведения. М.: Экзамен, 2001. - 96 с.

125. Тацюн М.В. Анализ структурных преобразований в лесопромышленном комплексе и направления стабилизации его работы. Обзор. М.: ОАО "НИПИЭлеспрм", 1994.

126. Терехов А. А. Аудит. М.: Финансы и статистика, 2000. -512 с.

127. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 138 с.

128. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ООО "ВИТРЭМ", 2002- 192 с.

129. Уотшем Т. ДЖ., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. М.Р.Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИД999. - 527 с.

130. Управление затратами на предприятии: Учебник/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др. СПб.: ИД "Бизнес-пресса", 2003. - 256 с.

131. Управленческий учёт: Учебное пособие. Сер. "Академия бухгалтера и менеджера / Под ред. А.Д. Шеремета М.: ФБК-Пресс, 1999. - 512 с.

132. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений: Учебное пособие СПб.: DiaSoftUp, 2000. - 357 с.

133. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 272 с.

134. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е изд., перераб. и доп.- СПб.: Питер, 2002. 448 с.

135. НО.Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием.

136. М.: ТЕИС, 2000. 122 с. 141. Федеральные стандарты (правила) аудиторской деятельности. Постановление Правительства РФ № 696 от 23.09.2002 . Собрание законодательства Российской Федерации. - 2002.

137. Финансово-кредитный энциклопедический словарь/ Под общей ред. проф. А.Г.Грязновой. -М.: Финансы и статистика, 2002.

138. МЗ.Хорнгрен Ч.Т., Дж. Фостер Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Пер. с англ.; Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. -416 с.

139. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений. -Киев: Высшая школа, 1981. 248 с.

140. Чумаченко И.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971 -240 с.

141. Шеразина P.M., Каплунович Т. А. Технология принятия управленческих решений: Методические рекомендации. Великий Новгород.: Новгородский государственный университет, 2000. - 36 с.

142. Шеремет А.Д., Суйц В.П Аудит: Учебник. М.: "ИНФРА-М", 2002. -352 с.

143. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1995.-73 с.

144. Энтони Р., Дж. Рис. Учет: ситуации и примеры/ Пер. с англ.; Под ред. и с пред. A.M. Петрачкова. -М.: Финансы и статистика, 1993.

145. Экономический атлас предприятия (фирмы): Учебное пособие/ Под ред. О.И. Волкова. М.: ИД ФБК - Пресс, 2002.

146. Энциклопедия общего аудита. Законодательная нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления. В 2-х т. Коллектив авторов. М.: Международная школа управления "Интенсив" РАГС, Изд.-во "Дис", 1999.-464 с.287