Экономическое обоснование стратегии повышения эффективности горнодобывающих предприятий в структуре корпорации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бурдин, Денис Борисович

• Бурдин, Денис Борисович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бурдин, Денис Борисович

Введение.

1. Исследование концепций и структуры процесса стратегического управления горнодобывающим предприятием.

1.1. Анализ существующих концепций и методологических основ стратегического управления.

1.2. Методическое обеспечение стратегического управления.

1.3. Анализ теории и практики стратегического управления предприятием в структуре корпорации.

1.4. Цели и задачи исследования.

2. Формирование механизма экономического обоснования стратегии повышения эффективности горнодобывающего предприятия в структуре корпорации.

2.1. Формирование структуры процесса разработки стратегии горнодобывающих предприятий.

2.2. Формирование процедуры установления математической модели горнодобывающего предприятия.

2.3. Разработка процедуры формирования информационной модели горнодобывающего предприятия.

2.4. Разработка алгоритма выбора и оценки стратегических показателей деятельности горнодобывающего предприятия по результатам имитационного моделирования.

3. Апробация организационно-экономического механизма экономического обоснования стратегии повышения эффективности.

3.1. Общая характеристика рудника в структуре ГМК северо-восточного региона.

3.2. Формирование структуры информационной базы и математической модели рудника.

3.3. Имитационное моделирование состояния рудника.

3.4. Обоснование стратегических показателей рудника и их значений.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономическое обоснование стратегии повышения эффективности горнодобывающих предприятий в структуре корпорации»

Переход экономики России на рыночные отношения обусловил необходимость коренного изменения в теории и практике управления промышленными предприятиями.

Функции стратегического управления, являвшиеся ранее прерогативой высших органов хозяйственного управления, в настоящее время перенесены на уровень предприятий, выполнявших ранее лишь функции текущего и оперативного планирования и управления. Предприятия осуществляли свою деятельность в соответствии с установленными «контрольными цифрами» -определенной номенклатурой и объемом производимой продукции, и получали все необходимые ресурсы. Объективное отсутствие стратегического управления на уровне предприятий в СССР при ограниченном круге задач текущего управления породило возникшие в последние десятилетия методологические проблемы в области теории и практики стратегического управления горнодобывающими предприятиями.

В условиях динамично развивающихся рынков минерального сырья важным фактором, обеспечивающим не только выживание горнодобывающих предприятий, но и укрепление конкурентных позиций, является их интеграция в корпорации, с целью углубленной переработки добываемого полезного ископаемого. Эффективность вертикально интегрированной корпорации обеспечивается результатами функционирования ее взаимосвязанных переделов, ориентированных на выполнение корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия формируется в условиях внешней среды, отражающей конъюнктуру рынка конечного продукта и определяет миссию предприятий горного передела как «обеспечение заданных качественно-количественных показателей потока полезного ископаемого (контрольные показатели) при минимизации издержек на добычу».

Использование опыта управления горнодобывающими предприятиями при заданных «контрольных цифрах» в условиях рыночной экономики даст эффект только в случае экономически обоснованных стратегических целей и задач. Стратегия горнодобывающего предприятия, как совокупность целей и задач, определяет направления его развития в результате реализации соответствующей стратегической программы.

Получившие в литературных источниках широкое распространение теоретические и методические материалы, разработанные в последние два десятилетия посвящены, в основном, задачам корпоративного стратегического управления и не содержат информации о их практическом применении.

Таким образом, разработка организационно-экономического механизма стратегического управления горнодобывающими предприятиями в структуре корпорации является весьма актуальной задачей, решение которой обеспечит их эффективное функционирование для достижения корпоративных стратегических целей.

Целью данной диссертационной работы является разработка методических подходов к экономическому обоснованию стратегии горнодобывающих предприятий в структуре вертикально интегрированной корпорации, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования. Достижение цели позволит решить актуальную научную задачу создания методического обеспечения обоснования стратегии повышения эффективности горнодобывающего предприятия.

Реализация предлагаемого организационно-экономического механизма позволит предприятиям осуществлять свое развитие на базе обоснованных стратегических показателей, что обеспечит их стабильную жизнедеятельность в конкурентной среде при максимальном использовании имеющегося потенциала.

Идея работы состоит в в формировании стратегии горнодобывающего предприятия на основе имитационного моделирования технико-технологических и организационно-экономических показателей эффективности его деятельности в рамках корпоративной стратегии.

Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия в структуре корпорации и показатели их деятельности.

Для достижения цели работы поставлены и решены следующие задачи:

• исследована специфика стратегического управления предприятием в ^ структуре корпорации;

• сформирована концепция и структура процесса стратегического управления горнодобывающим предприятием в рамках корпоративной стратегии;

• разработана процедура формирования информационной модели горнодобывающего предприятия в структуре корпорации;

• сформирована математическая модель горнодобывающего предприятия на основе его информационной модели;

• установлены математические зависимости между показателями и критерием математической модели горнодобывающего предприятия корпорации;

• произведен выбор и оценка стратегических показателей горнодобывающего предприятия;

• разработан механизм выбора и обоснования стратегических показателей деятельности горнодобывающего предприятия;

• произведена апробация результатов исследования.

Практическое значение работы состоит в использовании разработанного механизма при формировании экономически обоснованной стратегии развития, обеспечивающей повышение эффективности деятельности предприятий горного передела в структуре корпорации.

Научные положения, выносимые на защиту:

- стратегическое управление горнодобывающими предприятиями в структуре корпорации следует осуществлять в соответствии с разработанной структурой процесса стратегического управления;

- установление и анализ взаимосвязей технико-технологических и организационно-экономических показателей деятельности горнодобывающего предприятия следует осуществлять на основе аппроксимационной модели разработанной по предложенной методике;

- оценку значений технико-технологических и организационно-экономических показателей горного передела с учетом их взаимосвязей следует осуществлять по результатам имитационного моделирования;

- выбор стратегических показателей горнодобывающего предприятия в структуре корпорации и оценка их значений обеспечивается сформированным организационно-экономическим механизмом, позволяющим определить возможность управления эффективностью деятельности предприятия с учетом его потенциала. Новизна исследований:

• впервые сформирован алгоритм разработки стратегии горнодобывающего предприятия в процессе корпоративного стратегического управления;

• разработана процедура оценки взаимосвязей технико-технологических, организационно-экономических показателей горнодобывающего предприятия на основе его математической (аппроксимационной) модели;

• разработан алгоритм выбора и оценки стратегических показателей, обеспечивающих заданный уровень экономической эффективности деятельности предприятия с учетом его потенциала.

Научное значение работы заключается в обосновании методических принципов построения организационно-экономического механизма стратегического управления предприятиями горного передела в составе корпорации, учитывающего специфику факторов внешней и внутренней среды и возможность управления ими.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются: использованием системного анализа, экономико-математического моделирования; применением методов многомерного статистического анализа; систематизацией достаточного объема статистической информации и положительной апробацией результатов при формировании стратегии горнодобывающего предприятия в структуре горно-металлургической компании северо-восточного региона.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Основные положения диссертационной работы приняты к реализации ОАО «МКК-Холдинг» для разработки стратегий горнодобывающих предприятий. Кроме того, результаты используются в Московском государственном горном университете при изучении студентами направления «Менеджмент» курса «Стратегический менеджмент».

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научных семинарах кафедры ОУГП МГГУ (2003 - 2005 гг.) и «Недели горняка» (2004 - 2005 гг.), а также на семинаре Горно-металлургического отделения Российской Академии естественных наук (2005 г.).

Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликовано семь статей.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы из 88 наименований; содержит 23 рисунка и 25 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бурдин, Денис Борисович

Основные выводы и рекомендации, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. В результате анализа научных исследований установлено, что в современной теории и практике корпоративного стратегического управления отсутствуют организационно-экономические механизмы формирования стратегии горнодобывающего предприятия, учитывающие специфику корпоративного стратегического управления;

2. Формирование стратегии повышения эффективности горнодобывающего предприятия рекомендуется проводить в соответствии с разработанной концепцией и структурой стратегического управления предприятием в рамках корпоративной стратегии;

3. Разработанная методика формирования аппроксимационной модели, позволяет определить взаимосвязи между технико-технологическими, организационно-экономическими показателями деятельности горнодобывающего предприятия;

4. Разработана процедура имитационного моделирования, позволяющая оценить значения технико-технологических и организационно-экономических показателей горнодобывающего предприятия с учетом их взаимосвязей;

5. Сформированный организационно-экономический механизм позволяет, при выборе стратегических показателей определить возможность управления эффективностью горнодобывающего предприятия;

6. Разработанные методические подходы обеспечивают формализацию процесса стратегического управления горнодобывающего предприятия в структуре корпорации, реализация и предлагаются к реализации в планах ОАО «МКК-Холдинг» на ближайшую перспективу;

7. Экономическая эффективность от реализации стратегии горнодобывающего предприятия в соответствии с установленными значениями стратегических показателей обеспечат снижение себестоимости добычи 1т полезного ископаемого на 10%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных в диссертационной работе исследований автором решена актуальная научная и практическая задача создания методического обеспечения обоснования стратегии повышения эффективности горнодобывающего предприятия в структуре вертикально интегрированной корпорации.

В результате анализ концепций и методического обеспечения стратегического управления предприятиями было установлено, что в настоящее время большинство методик не ориентированы на применение горнодобывающими предприятиями в структурах вертикально интегрированных корпораций, а также отсутствует общее описание процесса стратегического управления предприятиями в структуре корпорации.

Разработка структуры процесса стратегического управления с учетом особенностей горнодобывающих предприятия в структуре корпорации отрасли определяет последовательность и содержание ее основных этапов.

В результате выполненных в диссертационной работе исследований автором решена актуальная научная и практическая задача разработка организационно-экономического механизма стратегического управления эффективностью горнодобывающих предприятий в структуре корпорации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бурдин, Денис Борисович, 2005 год

1. Ansoff H.I. and McDonnel Е. (1990) Implanting Strategic Management (2nd edn.), Prentice Hall.

2. Cole D. Personnel Management Theory and Practice (3rd edn.), D P Publications, 1993

3. Cole D. Strategic Management Theory and Practice., Institute of Continuing and Professional Education, University of Sussex, 1994.

4. Doyle P. Marketing Management and Strategy (2nd ed.), Prentice Hall Europe, 1998.

5. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases? 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

6. Kaplan R.S. and Norton D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action, Harvard Business School Press, Boston, Ma., 1996

7. Mintzberg H. and Quinn, J.B. The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases (2nd edn.) Prentice Hall International, 1991.

8. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.

9. Porter M. E. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1980.

10. Simons R. Levers of Control- How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston, 1995.

11. Агошков М.И., Гольдман E.JI. Экономические критерии для оценки оптимальных значений горнотехнических параметров. Горный журнал 1988г. №4.

12. Аленичев В.М. Экономико-математическое моделирование горнотехнических задач на рудных карьерах. М: Недра 1983г.

13. Ансофф И. Стратегический менеджмент. М.: Экономика. 1989г.

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.

15. Асылбекова Ф.Б. Анализ и оценка экономических рисков угледобывающих предприятий. Автореферат диссертации на соискание научной степени кандидата экономических наук.

16. Ашихмин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. МГГУ 1995г.

17. Ашихмин А.А. Новикова И.К. Стратегия промышленного инвестирования в минерально-сырьевом секторе экономики. Москва 2000г. МГГУ

18. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. М.: «Наука и экономика», 1998.

19. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

20. Бифов Р.Ж. Обоснование параметров издержек производства угольной компании при неполной и неточной экономической информации. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — М. 2002.

21. Большой Энциклопедический Словарь, CD-ROM.

22. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997г.-175с.

23. Васянович A.M., Попов В.Н., Рожков А.А. Оценка социально-экономических последствий структурных преобразований в углепромышленных регионах. Владивосток. 2002г.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.

25. Виханский О.С. Стратегия управления: Учебник. 2-е изд., перераб. и доб. - М.: Гардарики, 2000.

26. Временная методика планирования технического перевооружения действующего производства в угольной промышленности. М: -ЦНИЭИУголь 1985г.

27. Временные методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий научно-технического прогресса в угольной промышленности. М: ЦНИЭИУголь, 1990г., 327с.

28. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Москва 1996г. МНИИ.

29. Гумелевский А.С. Эколого-экономическое обоснование развития минерально-сырьевой базы. Диссертация на соискание ученной степени доктора экономических наук. М: МГИ, 1992г., 132с.

30. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях. «Вопросы экономики» №6, 1995.

31. Дудукин А.В. Стратегическое управление капиталом угольных компаний. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. М. 2002.

32. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. Проблемы теории и практики управления. №1 1998.

33. Емельянов С.В., Ларичев О.И. многокритериальные методы принятия решений. Новое в жизни, науке и технике, 1985г., №10, с32-39.

34. Ендовицкий Д.А. «Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики»: Учеб.пособие /под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2003.

35. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 1998.

36. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Финпресс, 1998.

37. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. «Менеджмент в России и за рубежом» №1 1999.

38. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. -М.: Издательство «Финпресс», 1998.

39. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ВИНИТИ, 1997.

40. Зозуля В. EVA: новый взгляд на старые вещи. Управление компанией №3 2001.

41. Изыгзон Н.Б. Методология формирования и реализации стратегии инвестиционной политики угольной промышленности России. Москва 2000г.

42. Ириков В.А., Ларин И.С., Самунценко Г.С. Алгоритмы и прикладные программы решения прикладных многокритериальных задач. Техническая кибернетика, 1986, №1, с 12-19.

43. Карлоф Б. Деловая стратегия. М: Экономика, 1991г.

44. Квитка В.В., Арсеньев А.И. Минимизация интегрального критерия при выборе производительности карьера. Проектирование открытой и подводной разработок. Межвузовский сборник. Л : ЛГИ, 1982г., с39-44.

45. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М: Прогресс, 1982.

46. Кини РЛ., Райфа X. Принятие решений при многочисленных критериях: Предпочтения и замещения. М: Радио и связь, 1981.

47. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1999.

48. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд., стер. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2002.

49. Клейнер Б.Г. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать). Российский экономический журнал, 1994г. №5-6, с85-93.

50. КОМФАР. Компьютерная модель подготовки промышленных технико-экономических исследований ООН. ЮНИДО 1984г.

51. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. Москва 1996г.

52. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. С-Пб 1996г. Наука.

53. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М: Наука, 1997г., 200с.

54. Литвиненко Е.В. Обоснование эффективности функционирования угольных разрезов в условиях рыночной экономики. Диссертация. Москва 2000г.

55. Макаров A.M., Виноградская Т.Н. и др. Теория выбора и принятия решений. М: Наука, 1982г.,328с.

56. Макаров A.M., Пикалов В.А. и др. Бизнес-план надежное средство поиска эффективной стратегии предприятия. Уголь, 1997г., №1.

57. Масс П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. М: Статистика, 1971г.

58. Материалы семинара Института экономического развития Всемирного банка. «Project Analysis: Training of trainers» 02.11-04.12, 1992г.

59. Материалы семинара Института экономического развития Всемирного банка. « Transport Project Analysis» 03.05.-23.05., 1993г.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.

61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я ред.). М.: Экономика, 2000.

62. Михальченко В.В. Эффективная самоорганизация предприятий открытой угледобычи. Диссертация. Челябинск 2000г.

63. Мороз В.П. Экономическое обоснование стратегических решений при открытой разработке сложноструктурных угольных месторождений. Диссертация. Москва 1996

64. Новикова И.К., Ашихмин А.А. Стратегия промышленного инвестирования в минерально-сырьевом секторе экономики: В 2-х книгах. Кн. 1- М.: МГТУ. 2000.

65. Новикова И.К., Колыванов С.И. Стратегический менеджмент в горной промышленности: основы проектного финансирования. Учебное пособие. В 2-х частях. Часть 1 М.: МГТУ. 2002.

66. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. -М.: БУКВИЦА, 2001.

67. Новоселецкая Н.П. Экономическое обоснование стратегических планов 4) развития алмазодобывающих компаний России. Диссертация. Москва2001г.

68. Организация и управление горным производством: Учеб. 0-64 для вузов / Под общ. ред. В. И. Ганицкого. М.: Недра, 1991.

69. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М: Наука, 1981, 318с.

70. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. Сергеева Д.Н. СПб.: Корвус, 1996.

71. Протосеня А.Г. и др. Математические методы и модели в планировании и управлении горным производством. М: Недра, 1985г.

72. Прянишников Н.Н. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях., Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. — М. 1999.

73. Пятницев В.Г. Экономическая оценка угольных компаний при использованиинетрадиционных источников инвестирования. Диссертация. Москва 2001г.

74. Резниченко С.С. Многокритериальная оптимизация задач организации, планирования и управления горным производством. М: МГИ, 1989, 90с.

75. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000.

76. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности (теория ожидаемого эффекта). М.: Наука, 2002.

77. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. М.: «Банки и биржи». 1998.

78. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.

79. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с Щ'1 англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.

80. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.— Санкт-Петербург: «Два-Три», 1993.

81. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пос. М., 1997.

82. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. — М.: Изд-во Росс. экон. Академии, 1998.

83. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2003.

84. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

85. Мистюкова Н.А. Экономическая оценка деятельности промышленных корпорация на основе системы индикаторных показателей. Диссертация. Москва 2001г.1. Публикации автора:

86. Бурдин Д.Б. Актуальность управления программами по финансовомуоздоровлению предприятиями угольной промышленности. Сборник научных трудов студентов магистратуры Московского государственного горного университета. Вып. 2. М.: МГТУ, 2001, С. 98.

87. Бурдин Д.Б. Анализ методического обеспечения процесса стратегического управления. М.: МГГУ, Горный информационно-аналитический бюллетень, 2003, № 5, С. 31.

88. Бурдин Д.Б.Анализ системы формирования и принятия стратегических решений в процессе реализации стратегии. М.: МГГУ, Горный информационно-аналитический бюллетень, 2003, № 9, С. 22.

89. Бурдин Д.Б. Стратегический анализ внешней среды горнодобывающих предприятий. Сборник научных трудов студентов магистратуры Московского государственного горного университета. Вып. 4 М.: МГГУ, 2004, С. 43.

90. Бурдин Д.Б. Принципы формирования информационной модели рудника в процессе стратегического управления компанией. Менеджмент в горной промышленности. Материалы круглого стола «Неделя горняка-2005» М.: ООО «МГИЭК», 2005, С. 154.