Формирование эффективных организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шпилькина, Татьяна Анатольевна

• Шпилькина, Татьяна Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шпилькина, Татьяна Анатольевна

Введение

Глава 1. Теоретические вопросы формирования структур управления на малых предприятиях

1.1. Предприятия малого бизнеса в условиях рыночной экономики

1.2. Организационная структура управления на предприятии

1.3. Особенности структур управления, применяемые современными предприятиями

Глава 2. Формирование организационных структур управления но критериям их эффективности на предприятиях малого бизнеса

2.1. Критерии эффективности управления предприятием

2.2. Анализ деятельности линейных структур управления на предприятиях малого бизнеса (на примере предприятий по производству агрегатов и запасных частей к автомобилям)

2.3. Методы оценки эффективности организационных структур управления

Глава 3. Повышение эффективности линейных структур управления

3.1. Алгоритм изменения организационной структуры в зависимости от жизненного цикла предприятия

3.2. Рекомендации по повышению эффективности организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса (на примере деятельности линейных руководителей)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективных организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса»

В России с начала 90-х годов осуществляется реформирование социально-экономической и политической систем. Этот процесс обусловил существенные изменения во всех сферах деятельности и привел к переменам в экономике России, наиболее существенными из которых являются становление разных типов предприятий, адекватных тенденции формирования многоукладной экономики и рыночной конкурентной среды. Если до рыночных преобразований практически все предприятия советской экономики были государственными, и при этом преобладали средние и крупные предприятия, то по мере развития рыночных отношений интенсифицировался процесс создания малых предприятий. При этом предполагалось, что малые предприятия будут органично включены в систему разделения труда, и, функционируя во взаимодействии с крупными и средними, станут фактором более быстрого приспособления производства к удовлетворению потребностей общества.

Реальность такова, что в настоящее время наряду со средними и крупными предприятиями эффективно функционируют малые предприятия. И хотя ведущая роль в национальном хозяйстве по объему производства в настоящее время продолжает оставаться за крупными предприятиями, в общем их числе большая часть предприятий представлена малыми и средними.

Развитие малого предпринимательства в перспективе остается составной частью экономической политики государства. При этом учитывается мировой опыт, реальная роль малого бизнеса как важнейшего элемента рыночной структуры, фактора развития предпринимательства.

Создание сети малых предприятий является необходимым условием формирования экономической среды, и, как свидетельствует опыт развитых стран, благоприятствует возникновению конкуренции, развитию рыночных отношений, противодействует монополизму в производстве и других сферах деятельности. Малые предприятия обычно быстро реагируют на изменения потребительского спроса, наиболее восприимчивы к появлению новых технологий, обеспечивают быструю окупаемость затрат. В связи с этим в развитых странах мира на долю малых предприятий приходится 50-70% прироста числа рабочих мест.

Слово «предприятие» происходит от слова предпринимать что-либо, вести дело.

Предприятия - это экономические агенты, действующие в рыночной экономике с целью производства продукции и услуг, реализуемых в товарной форме. Выручка от реализации товаров эффективно функционирующим предприятиям возмещает затраты и гарантирует прибыль, являющуюся основой процесса накопления и экономического роста.

Необходимость работы на известный рынок и на определенных условиях диктует необходимость планирования деятельности каждого предприятия и предотвращения банкротства. Планирование и управление экономической деятельностью предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. Каждое предприятие вправе самостоятельно выбирать структуру своих планово-экономических органов. Обычно предприниматели позволяют своим организациям развиваться естественным путем, когда каждый подчиняется своему руководителю или когда некоторые сотрудники подчиняются двум или более руководителям.

Современные предприятия (организации) работают в непрерывно меняющейся окружающей среде. Эффективность, а в ряде случаев выживаемость организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, какова ее способность к нововведениям. Способность проводить нововведения в организации выступает для руководителей первым признаком и критерием их профессионализма.

Актуальность решения данной проблемы определяется потребностью теории и практики в обоснованных рекомендациях по обеспечению адекватности организационных структур управления малыми предприятиями сложившимся условиям конкурентной среды.

Степень разработанности проблемы. В научном арсенале по теории управления значится большое количество трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных организационным структурам управления предприятием. К ним относятся работы Албастовой JT.H., Большакова А.С., Вачугова Д.Д., Виханского О.С., Вершигоры Е.Е., Глухова В.В., Герчиковой И.Н., Дойль П., Драчевой E.JL, Друкера П.Ф., Кабушкина Н.И., Кузнецова Ю.В, Кохно П.А., Лафта Дж. К, Мароши М., Максимцова М.М., Сирополис Н.К., Сухова В.Д., Тренева Н.Н., Уткина Э.А., Р. Уотермен, и др. Теоретические и методологические аспекты, а также основные положения деятельности малых предприятий представлены в работах Грибова В.Д., Грузинова В.П., Пиллера Й.Х, Пляйтнера Х.Й, Шмидта К.Х., Сафронова Н.А. При всей важности результатов исследования широкого круга проблем функционирования малых предприятий, с течением времени необходимой становится корректировка ряда научных положений и основанных на них рекомендаций для практики в плане большей адекватности изменяющимся условиям. Практика требует комплексного подхода к построению эффективных организационных структур управления с использованием современных методов оценки на основе применения системы показателей. Это осталось вне достаточного внимания специалистов, исследовавших проблематику эффективности малых предприятий (Герчикова И.Н., Драчева E.JI., Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Глухов В.В., Захаров В.Я. и др.). Н.И. Кабушкиным была предпринята попытка исследования основ построения структур управления с помощью использования различных коэффициентов, однако не было уделено должного внимания вопросам методики расчета соответствующих коэффициентов. Указанные обстоятельства предопределили выбор автором направления исследования.

Цель н задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование мер, направленных на формирование эффективных организационных структур управления малыми предприятиями в условиях динамичного изменения рыночной среды, функционирования первичных звеньев экономики.

Достижению указанной цели исследования подчинено решение следующих взаимосвязанных задач:

• уточнить определение понятия «организационная структура управления»;

• проанализировать существующие концепции построения структур управления малых предприятий с учетом особенностей стадий их жизненного цикла и обобщить результаты этого анализа;

• проанализировать характер влияния изменений в организационной структуре малых предприятий на эффективность их деятельности, в зависимости от жизненного цикла организации;

• исследовать и обобщить методы оценки эффективности организационных структур управления;

• систематизировать факторы повышения эффективности деятельности линейных руководителей на промышленных предприятиях малого бизнеса и разработать методику оценки результатов с помощью расчета специальных коэффициентов.

Объектом исследования являются промышленные предприятия малого бизнеса.

Предмет исследования - экономические отношения, складывающиеся при построении организационных структур управления предприятиями малого бизнеса.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области классического, стратегического, финансового менеджмента, антикризисного управления, технологий эффективного управления. Автором использованы нормативные и законодательные акты, регламентирующие функционирование малого бизнеса, и работы, в которых дается трактовка методов и моделей эффективного управления малыми предприятиями. В процессе исследования на разных этапах, в зависимости от поставленных задач, были использованы методы системного и ситуационного анализа, экономико-статистические методы, расчет специальных коэффициентов, графические построения и др.

Информационной базой для предпринятого в работе анализа являются материалы, представленные в отчетах государственных статистических органов РФ, материалы отечественных и зарубежных авторов, опубликованные в монографиях, учебниках и учебных пособиях, научных журналах, сборниках экономических организаций, на сайтах Интернета.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1) разработано и аргументировано положение о роли системы управления производством малых предприятий в условиях их вертикальной и горизонтальной интеграции (малые предприятия могут быстро подстраиваться к изменениям рынка, а именно изучают потребности клиентов, спрос, технологические инновации, воспринимают идеи, самостоятельны в выборе стратегии развития и ее реализации).

Обоснована необходимость учета динамичного противоречия между условиями конкурентной среды и типами предприятий, характеризующимися качественной определенностью адекватных им организационных структур управления;

2) уточнено определение понятия «организационная структура управления (ОСУ)», представляющая собой систему оптимального разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями, благодаря которой обеспечивается возможность организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, удовлетворять потребности клиентов и достигать поставленных целей с высокой эффективностью. Данное определение отличается от существующих необходимостью учета взаимодействия организации с внешней средой, что позволяет ей эффективно функционировать;

3) обоснованы рекомендации по совершенствованию организационных структур управления малыми предприятиями в условиях дальнейшей вертикальной и горизонтальной интеграции производства. Сформулированы предложения по применению предложенного автором алгоритма изменения организационной структуры управления в зависимости от реальных организационно-экономических условий;

4) разработана процедура выявления особенностей линейных структур управления, предопределяющая содержание деятельности линейных руководителей малых предприятий; выявлены и определены реальные возможности совершенствования методов повышения эффективности линейных структур управления с учетом совокупности взаимодействующих факторов конкурентной среды;

5) сформулированы требования к эффективному функционированию организационных структур управления малыми предприятиями. Обобщены методы оценки эффективности организационных структур управления, к которым относятся: выявление основных тенденций совершенствования организационных структур; проектирование структур управления; проведение оценки эффективности оргструктур.

Предложена концепция построения эффективных структур управления на основе определения группы специальных коэффициентов, в том числе интегрированного показателя эффективности управления, применяемого и в действующей методике (расчет коэффициентов позволяет выявить недостатки рассматриваемой структуры управления, подтвердить теоретические выводы и определить эффективность ОСУ.)

Практическая значимость исследования определяется тем, что оно выполнено с учетом потребностей практики и преодолевает ее недооценку в управлении предприятиями малого бизнеса роли и значения научного подхода к совершенствованию организационных структур управления. Обоснованные в работе предложения и результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин как «Менеджмент», «Антикризисное управление», «Экономика организации», а также в практике управления малыми предприятиями.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования доведены до сведения научной общественности в процессе участия автора в обсуждениях методологических и практических проблем на научных конференциях за период с 2001 по 2006 гг., а также отражены в публикациях общим объемом 2,3 п.л. и используются в учебном процессе на экономическом факультете Омского Государственного Университета, а также внедрены на ряде малых предприятиях г. Омска и г. Москвы.

Состояние научной разработанности темы, сформулированная выше цель исследования предопределили логику и структуру работы.

В первой главе диссертации исследуются теоретические вопросы формирования и развития организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса, раскрываются содержание понятия и сущность организационной структуры управления, исследованы особенности структур управления, применяемых современными предприятиями.

Во второй главе - содержится анализ методов формирования и оценки эффективности линейных структур управления на предприятиях малого бизнеса на примере предприятий по производству агрегатов и запасных частей к автомобилям, раскрыты содержание эффективности организационных структур управления, ее значение в управлении предприятием; проведено исследование деятельности линейных руководителей малых предприятий.

В третьей главе обобщен опыт использования основных методов повышения эффективности линейных структур управления. На основании исследования и анализа обоснован алгоритм изменения структуры в зависимости от жизненного цикла предприятия и сформулирован ряд рекомендаций по повышению эффективности организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шпилькина, Татьяна Анатольевна

Заключение

Исследование малых предприятий и их роли в экономике показало, что они являются важнейшим элементом рыночной структуры, наиболее гибкой и динамичной формой развития предпринимательства. Процесс развития малых предприятий в 90-е годы стал необходимым условием формирования экономической среды, которая благоприятствует возникновению конкуренции, развитию рыночных отношений, противодействует монополизму в производстве и других сферах деятельности.

Исследование предприятий малого бизнеса показало, что обычно предприниматели ориентируются на адаптивные схемы развития, т.е. развитие естественным путем. При этом дает о себе знать недооценка объективных факторов формирования организационной структуры управления, что нередко связано с некомпетентностью персонала. Это негативно отражается на эффективности функционирования малого бизнеса.

Поскольку в условиях рынка все организации работают в непрерывно меняющейся окружающей среде, эффективность, а в ряде случаев выживаемость организаций во многом зависит от того, насколько они адаптированы к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, какова ее способность к нововведениям. Это в значительной степени зависит от своевременности анализа адекватности организационных структур управления целям и задачам деятельности предприятий в динамично изменяющихся условиях.

К сожалению, на практике наблюдается неадекватность организационных структур управления изменившимся условиям. Реально проявляется противоречие между сформировавшимися в прошлом организационными структурами управления и требованиями к ним в новых условиях.

На основе проведенного диссертантом исследования в концентрированной форме можно сформулировать требования, которые предъявляются к современным структурам управления организации типа малых и средних предприятий, а также определить общие контуры разработки методики проектирования структур подобного типа. Такая методика должна, во-первых, основываться на научных принципах управления; во-вторых, она в максимальной степени должна учитывать личные качества и опыт руководителей; в-третьих, она должна учитывать особенности возможностей; в-четвертых, достаточно учитывать направление изменения «экономическая среда» и всей совокупности факторов, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.

Инновационный процесс совершенствования всех аспектов деятельности малых предприятий в условиях постоянно возрастающей роли НТП в управлении в деятельности малых предприятий проявляется противоречиво и имеет двойственное значение. С одной стороны, наблюдается тенденция отступления от старых традиционных форм организации управления. Это естественно в условиях развития научного и технического потенциала и, соответственно идет процесс становления новых, более сложных форм организации управления.

Для них (в отличие от традиционных форм организации характерны как вертикальные, так и горизонтальные связи).

Развитие управленческой деятельности осуществляется по вертикали, и по горизонтали, что значительно усложняет и удорожает систему управления. Но поскольку неизменно требование к поддержанию соответствующего уровня эффективности управления, необходимо четкое разграничение управленческих функций и ответственности за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными звеньями.

Решение этой проблемы органично связано с правильным определением соотношения полномочий и ответственности, с четкой регламентацией деятельности руководителей и исполнителей в организации. Только при этом условии возможно поддержание уровня эффективности управления, адекватного изменению развития хозяйственного механизма.

В процессе исследования организационной структуры управления малыми предприятиями установлено, что для этого управления характерен ряд особенностей, которые накладывают ограничение на масштабность перемен, в том числе в методическом плане.

Эти особенности заключаются в следующем:

• системе управления присуща определенная статичность, отражающая статику базисного основания самих предприятий. Это предполагает определенный консерватизм схемы организационной структуры управления с составляющими ее элементами и многочисленными связями, однако при известном консерватизме и статичности любая система управления динамична, что подчеркивает связь содержания процесса управления с изменениями в организации производства. Очевидно, что организационная деятельность руководителей и исполнителей должна учитывать названные черты развития системы управления;

• любая система функционирует при наличии системы целеполагания, причем цели деятельности постоянно меняются во времени. В связи с тем, что структура более консервативна, императивом управления становится требование гибкости и адаптивности к проектируемой структуре управления;

• среди множества формальных элементов, присущих системе управления, существует также и неформальный элемент (человек, персонал), учет особенностей которого предполагает решение создания адекватного психологического климата, от которого в известной степени зависит гармония или дисгармония в производственных отношениях.

Перечисленные особенности должны быть органически присущи формируемой системе управления - составлять непротиворечивое единство отдельных подсистем, что предполагает комплексный подход к вопросам, связанным с построением организационного обеспечения системы управления. Считаясь с указанным требованием комплексности в процессе исследования проблематики совершенствования организационных структур управления малыми предприятиями, автор провел исследование, связанное с учетом указанного требования.

В процессе исследования им получены следующие результаты, имеющие определенную научную новизну и практическое значение:

1. Проведена классификация малых предприятий по различным критериям, в том числе по критерию формы собственности. При анализе таких предприятий сделан вывод, что в столичном мегаполисе малые предприятия функционируют на основе частной собственности (примерно 96%). При этом количество этих предприятий выросло с 1992 года по 2003 год примерно в 3 раза, что говорит о развитии малого бизнеса.

Выявлено, что согласно оценке темп роста общего числа малых предприятий в 2006 году по сравнению с 2002 годом составил около 96%., что говорит об отрицательной динамике. В связи с этим государством принимаются меры по развитию малого бизнеса. И к 2009 году прогнозируется увеличение их общего числа. Так, согласно оптимистичному варианту развития общая численность малых предприятий должна вырасти на 31,4%. В структуре предприятий по отраслям, наиболее высокие темпы роста ожидаются в сельском хозяйстве - 135,5% и на транспорте - 134,8%). В промышленности, строительстве и торговле соответственно: 111,8; 122,2; 114,5%.

2. Исследовано понятие «организационная структура управления» и дано авторское определение этого понятия.

Организационная структура управления (ОСУ) представляет собой систему оптимального разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями, благодаря которой обеспечивается возможность организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, удовлетворять потребности клиентов и достигать поставленных целей с высокой эффективностью».

3. На основе анализа организационных структур управления сделан вывод, что для малых предприятий на этапе их создания и начального этапа работы характерна линейная структура управления. Она, как правило, в чистом виде встречается редко и имеет разновидности (линейно-функциональная, линейно-штабная), которым присущи как достоинства, так и недостатки.

4. В результате систематизации анализа факторов повышения эффективности деятельности линейных руководителей на предприятиях малого бизнеса предложен алгоритм изменения структуры в зависимости от жизненного цикла предприятия, действенность которого подтверждена в реальных условиях деятельности малых предприятий.

5. Существенное значение в управлении предприятиями имеет обоснованное соотношение консерватизма и динамики организационных структур управления. При переходе предприятия из одной стадии жизненного цикла в другую необходимо пересматривать структуру управления в соответствии с изменением условий деятельности предприятий. Но в основе этого процесса должен быть принцип повышения эффективности деятельности предприятия.

6. На основе анализа деятельности предприятий малого бизнеса в России и функционирующих в сфере производства запасных частей и агрегатов для автомобилей определен интегрированный показатель эффективности управления.

7. Своевременность изменений организационных структур управления, должное внимание к структуре и составу персонала позволяет предприятиям решать финансовые проблемы и эффективно работать на данном рынке услуг.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шпилькина, Татьяна Анатольевна, 2007 год

1. Албастова J1.H. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 288 с.

2. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. -М.: Крон-Пресс, 1993 .- 304 с.

3. Антюхова К. Оценка эффективности организационных структур // Восьмые апрельские экономические чтения: Материалы научной конференции по проблемам экономики и менеджмента. Омск: Издательство ОмГПУ, 2003. С. 194-197.

4. Атаманчук Г.В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности). Учебник / Г.В. Атаманчук. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2002. -567 с.

5. Баринов В.А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.- 285 с.

6. Баркан Д.И. Маркетинг для всех: Беседы для начинающих. Л.: Редакционно-издательский центр «Культ-информ-пресс» совместно с социально-коммерческой фирмой «Человек», 1991. - 256 с. 100000 экз. ISBN 58392-0002-6.

7. Басовский JI.E. Менеджмент: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. -216 с. - (Высшее образование). Доп. тираж 3000 экз. ISBN 5-16-000431-9 Библиогр. С. 108-117

8. Басовский JI.E., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. - 212с. - 3000 экз. ISBN 5-16-002493-Х

9. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. Учебное пособие. / Под общей ред. JI.C. Бляхмана. СПб: Издательство СПб, 113 с.

10. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. Монография. СПб.: СПбГУП, 2005.- 132 с. (Новое в гуманитарных науках; Вып. 16).

11. Большаков А.С. Менеджмент: Золотые алгоритмы. СПб: Литера,2001.- 174 с. (Искусство управлять).

12. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2002.- 416 с.

13. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х т.: Учебное пособие для вузов: Пер. с англ. Т.2 /Ю. Бригхем, JI. Гапенски СПб.: Экономическая школа, 2004. - 669 с. США 0-03-075482-8; рос 5-900428-31-1.

14. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х т. Учебное пособие для вузов: Пер. с англ. Т.1 /Ю. Бригхем, JI. Гапенски СПб.: Экономическая школа, 2004. - 497 с. США O-03-075482-8; рос 5-900428-30-3

15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000,- 400 с.

16. Васильчук Е. Финансирование малых и средних предприятий в регионах // Новые законы и нормативные акты, № 44,2006г. С. 140.

17. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.-256 с.

18. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с. 5000 экз. ISBN - 5-482-00517-8 Библиогр. 217-238.

19. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 504 с. 5000 экз. ISBN - 10 5-482-01208-5 ISBN - 13 978-5-482-01208-6.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с. 5000 экз. ISBN - 5-98118-060-9 (в пер.)

21. Волков А.С., Марченко А.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учеб. Пособие. М.: Издательство РИОР, 2006. - 111 с. 3000 экз. ISBN 5-9557-0404-3

22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. / Герчикова И.Н. -4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2004. - 511 с.

23. Гибсон Дж. JL, Иванцевич Д.М., Даннели Д.Х.- мл. Организация: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000.1. ХХУ 1,662 с.

24. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Спецлит, 2000.- 700 с.

25. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: учебное пособие / Под ред. д-ра тех. наук, проф., засл. деятеля науки РФ Е.А. Олейникова; Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. М.: КНОРУС, 2006. - 216 с. 2000 экз. ISBN 5-85971-291-Х.

26. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. 3-е изд. - М.: «Ось-89», 2004.- 576 с. 5000 экз. ISBN 586894-990-0.

27. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. - 160 с. 5000 экз. ISBN 5-16-8018-0060-3.

28. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 е.: ил. 5000 экз. ISBN 5-279-02847-9

29. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-795с. 30000 экз. ISBN 5-238-00462-1

30. Гусева Т.А. Предпринимательское право: Учеб. Пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. - 80 с.

31. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: Издательство «Питер», 1999.-560 с.

32. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятий: учебное пособие для вузов / О.И. М.: ЮНИТИ, 2004. -351 с. (Профессиональный учебник: Финансы) ISBN 5-238-00701-9

33. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. 2-е изд., стер. - М.:

34. Издательский центр «Академия», 2002.- 288 с. 30000 экз. ISBN 5-7695-1123-0.

35. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. М. Котельниковой.- М.: ФАИР ПРЕСС, 2003.-288 с.

36. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр. - Н. Новгород, НИМБ, 2003.- 720 с.

37. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / науч. редактор А.А. Радугин. М.: Центр, 2000,- 432 с.

38. Зайцев H.J1. Экономика организации: Учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. / H.JI. Зайцев. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 624 с. 5000 экз. ISBN-5-94692-199-1

39. Зайцев H.JI. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. - 491 с. - (высшее образование). 3000 экз. ISBN-5-16-002294-5 Библиогр. С. 22.

40. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. СПб: Издательство Михайлова В.А., 2002.- 440 с.

41. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. 8-е изд., стереотип. - М.: Новое знание, 2005. - 336 с. 10100 экз. ISBN 597435-068-8.

42. Карасева И.М. Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; Ред. Ю.П. Анискин. М.: Омега - JI,2006. 335 с. 3000 экз. ISBN 5-98119-967-9.

43. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. Москва: Омега-JI, 2006.-335 с. ил., табл.

44. Кнышева Е.Н. Менеджмент: Учеб. пособие М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006,- 304 с. 5000 экз.

45. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс, СПб, 2001.- 684 с.

46. Кохно П.А. и др. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 е.: ил.

47. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми: учебное пособие для студентов вузов. М.: Академический Проект, 2003.-400 с.

48. Крстель И.А. Руководители едины во мнении, что они недостаточно быстро и не всегда корректно реагируют на вызов экономики // Управление персоналом. 2005.- № 22. С.34-38.

49. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. Питер. 2001.- 234 с.

50. Курбанов Т.Х. Венчурное финансирование как фактор развития инновационного бизнеса // Финансовые проблемы экономического роста /под ред. проф. Селезнева А.З. М.: Издательство Академии труда и социальных отношений, 2006. С. 120-128.

51. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002-264 с.

52. Лебедев О.Т. Каньковская А.Р. Основы менеджмента / учеб. пособие под ред. д-ра экон. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп.- СПб.: ИД «МиМ», 197.- 192 с.

53. Липсиц И.В. Экономика без тайн. М.: «Дело ЛТД», 1993.- 352 с.

54. Лучшие рефераты по менеджменту. / Сост. Владимиров А.Н. Серия «Банк Рефератов». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001.- 320 с.

55. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 375 с. 15000 экз. ISBN 5-238-00178-9.

56. Мазур И.И, Шапиро В.Д. Нескучный менеджмент // Экономические стратегии.-2005.-№2. С. 110-111.-18900 экз.- ISSN 1680-094Х

57. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2001.- 254 с.

58. Малые и средние предприятия. Управление и организация. / Под ред. Пиллера Й.Х, Пляйтнера Х.Й, Шмидта К.Х. Пер. с нем. И.С. Алексеевой и Г.И. Токаревой М.: Международные отношения, 2002.- 280 с.

59. Мароши М. Организация. Стимулирование. Эффективность: Пер. с венг. -М.: Экономика, 1981.-208 с.

60. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.-312 с.

61. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.- 432 с.

62. Менеджмент: Учебник для вузов /М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-343 с.

63. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом, спец-м. / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2006. - 320 с. - 30000 экз. ISBN 5-238-01077-Х. Библиогр. С. 110-119

64. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Галюкшова. Омский государственный институт сервиса, 2001.- 187 с.

65. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.432 с.

66. Михалев О.В., Ковалев А.И., Шпилькина Т.А. Финансовыйменеджмент: Учебное пособие. Омск: издательство ОмГПУ, 2003.- 89 с. 100 экз. ISBN 5-8268-0679-6.

67. Михалева Е.П. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам. -М.: Юрайт-Издат, 2003.- 176 с.

68. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / М.С. Мокий. М.: Изд-во «Экзамен», 2005. - 224 с. 3000 3K3.ISBN 5-47200820-4.

69. Москва в 1992-2003 гг.: Краткий статистический справочник / Мосгорстат М., 2004.- 52 с. 200 экз.

70. Мочалова JI.A., Сбитнева Л.П. Государственное регулирование и ФОТ малого предприятия // Труд и социальные отношения. Научный журнал Академии труда и социальных отношений М.: Издательство Академии труда и социальных отношений, № 3, 2006. С. 20-26.

71. Новые законы и нормативные акты. 2006. - № 44.

72. Основы менеджмента. Учебное пособие. / Е.Л. Драчева 2-е изд. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001.-176 с.

73. Орчаков О.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: МИЭМП, 2005.- 184 с. 600 экз.

74. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова.- М.: Высшая школа, 2002.- 367с.

75. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под ред.Ю.М. Осипова- М.: Гуманитарное знание «Тригон», 1992.- 430 с.

76. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004. - 304 с. 5000 экз. ISBN 5-94761-042-6.

77. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общей ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2002. -288 с. - (Серия «Высшее образование») - 100000 экз. ISBN 5-16-001009-2 Библиогр. С. 114-115

78. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002,- 622 с.

79. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: Юрайт - Издат. 2003.- 286 с.

80. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. 2-е изд. доп. - М.: Ось-89, 2006. - 176 с. 5000 экз. ISBN 5-98534-283-2 Библиогр. С. 65-73.

81. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2007 год. Приложение к проекту федерального закона «О Федеральном бюджете на 2006 год», Российская газета, 2006 год.

82. Прогноз социально-экономического развития РФ на 2007 год. Приложение к проекту закона «О Федеральном бюджете на 2007 год», Российская газета, 2007 год.

83. Раздорожный А.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. - 95 с. 5000 экз. ISBN 5-9657-0167-2

84. Рябинский JI.C. Азбука бизнеса. М.: Просвещение, 1993.- 191 с.

85. Рябоконов Д, Горбачев А. Люди в полосочку. От позиции лидера сотового рынка «ВымпелКом» отделяет всего один шаг. Но сделать его непросто // BusinessWeek Россия. 2006. - №37. - С.36-39 ISSN 1806-0980

86. Салимжанов И.Х. Менеджмент: Серия «Среднее профессиональное образование». Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. 320 с. 5000 экз. ISBN 5-222-03504-2.

87. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. М.: Экономиста, 2004.- 251 с. 5000 экз. ISBN 5-98118003-Х (в пер.)

88. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». -М.: Финансы и статистика, 2001.- 192 с. ил. 5000 экз. ISBN 5-279-01965-8

89. Семенов А.К., Набоков В.И. Терминология менеджмента: Словарь. -М.: Маркетинг, 2002.- 223 с.

90. Семенова И. Столичные власти объявили войну нелегальным автосервисам // Мир новостей. 2006.- № 34. С.6 - 850 тыс. экз.

91. Сирин И. IGiacSnbm Mercedes // Бизнес- журнал для малого и среднегобизнеса. 2005.- № 23. С. 98-100.

92. Сироиолис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. Пер. с англ. М.: Дело, 1997.- 672 с.

93. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие. / Под ред. Проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2006. - 256 с. 100000 экз. ISBN 5-16-002501-4

94. Слепов В.А. Финансовая политика компании: учебное пособие для вузов / В.А. Слепов, В.И. Громова, И.Т. Кери. М.: Экономистъ, 2005. - 283 с. - (HOMO - FABER) 5-98118-125-7

95. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. - 248 с. - (Вопрос - ответ). Доп. Тираж 3000 экз. ISBN 5-16-000430-0.

96. Смолкин A.M. Менеджмент. Основы организации: Учебник М.: ИНФРА-М, 2000,- 248 с.

97. Стэк Джек. Большая игра в бизнес. М, 1994.- 286 с.

98. Сухов В.Д. Основы менеджмента: Учеб. пособие для нач. проф. образования. / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. М.: Издательский центр «Академия», 2003.- 192 с.

99. Суша Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 470 с. 1010 экз. ISBN 5-94735076-9.

100. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. / Пер. с англ. Е. Симоновой. М.: Автор, 1993.-160 с.

101. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.- 240 с. 3000 экз. ISBN 5-7990-0185-0.

102. Уланов В. Предисловие к практической энциклопедии «Топ-менеджер». Для всех, кто руководит // Российский экономический журнал. -2005.-№ 11-12. С. 102-104.

103. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.

104. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992.- С.351 (Составитель Г.Л. Подвойский).

105. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, 2-е издание, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.- 486 с.

106. Управление современной компанией: Учебник. / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса М.: ИНФРА-М, 2001.- ХУ111, 586 с.

107. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: в 2ч.- Ч.П.- М.: Дело, 2001.608 с.

108. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов.- М.: Издательство «Зерцало», 2000.- 448 с. 5000 экз. ISBN 5-8078-0014-1.

109. Уткин Э.А. Профессия-менеджер. -М.: Экономика, 1992.-176 с.

110. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство «ЭКМОС», 2001. -320 с.

111. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» 4-е изд. - М.: «Ось-89», 2005.- 16 с. (с изм. на 22.08.2004г. № 122 ФЗ). 3000 экз. ISBN 5-98534-128-3

112. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6 -ФЗ (с изменениями на 31.12.2004г.)

113. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие. 2-е изд., перераб./ Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с. 3000 экз. ISBN 5-85971-193-Х.

114. Человек, придумавший менеджмент (О Питере Друкере) // BusinessWeek. Россия. 2005.- № 10. С. 44-48.

115. Шеремет А.Д, Финансы предприятий: Менеджмент и анализ: учебное пособие для вузов / А.Д Шеремет, А.Ф. Ионова. М.: ИНФРА-М, 2004.- 538 с. (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова) 5000 экз. 5-16-002008-Х.

116. Эдмондсон Г. Ставка на качество и снижение издержек приносит результат//BusinessWeek. Россия. 2006.- № 42. С. 32-33 . ISBN 1806-0980/

117. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних проф. учебных заведений. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 431с. (серия «Среднее профессиональное образование»). 5000 экз. ISBN 5-238-00575-8.

118. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика, М.А. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2004. - 432с. - (Высшее образование) 5000 экз. ISBN 5-16-000560-9.

119. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. / Ред. А.А Лобанов, Ред. А.В. Чугунов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Альпина Бизнес-Букс, 2005. -878 с. 5-9614-0153-7.

120. Эффективность труда руководителя. / Академия общественных наук при ЦККПСС, Пономарев Л.Н., Чичканов В.П., Ковалева Г.А., Мазырин В.П.-2-е изд. перераб. и доп. -М.: Мысль, 1988.-316 с.

121. Сайт http://www.cfin.ru/rnanagement/people/time -1 .shtml

122. Сайт http://www.cfin.ru/management/strategy/change/fallacies perf.shtml

123. Сайт Электронная библиотека предпринимательстваwww.rcsme.ru