Формирование энергосберегающих инновационных проектов на текстильном предприятии в рамках контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Клюгин, Семен Михайлович

• Клюгин, Семен Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Клюгин, Семен Михайлович

Введение

Глава 1. Научно-техническое развитие как результат стратегического управления предприятиями

1.1. Становление и развитие теории и практики управления предприятиями

1.2. Приоритеты научно-технологического развития России

1.3. Энергосберегающая технология - когенерация как структурные и технологические изменения в энергопроизводящих и энергопотребляющих отраслях

Глава 2. Формирование целевых функций и системы показателей в рамках контроллинга

2.1. Возможные варианты создания службы контроллинга

2.2. Показатели и системы показателей в рамках контроллинга

2.3. Основные подходы к построению систем показателей в рамках контроллинга 63 ^

Глава 3. Формирование энергосберегающих инновационных проектов в рамках контроллинга

3.1. Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия

3.2. Внедрение энергосберегающего оборудования в экономику Московской области

3.3. Эффективность внедрения распределённой генерации

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование энергосберегающих инновационных проектов на текстильном предприятии в рамках контроллинга»

Актуальность темы диссертационного исследования. Целью государственной политики, которая записана в "Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу", подписанных Президентом Российской Федерации В.В. Путиным, назван "переход к инновационному пути развития на основе выбранных приоритетов". Их реализация направлена на обеспечение стратегических национальных приоритетов Российской Федерации, к которым относятся повышение качества жизни населения, достижение экономического роста, развитие фундаментальной науки, образования, культуры, обеспечение обороны и безопасности страны.

Основы политики в рассматриваемой сфере формируются и реализуются с учетом обеспечения федеральных интересов и интересов субъектов Российской Федерации. Развитие науки и технологий должно служить решению задач социально-экономического прогресса страны и относиться к числу высших приоритетов Российской Федерации.

В число приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации вошли, в том числе и энергосберегающие технологии.

Исследования, разработки и проекты, реализованные в течение последних 25 лет, привели к существенному усовершенствованию технологии, которая теперь действительно является зрелой и надежной. Распространение когенерации в мире позволяет утверждать, что это наиболее эффективная (из существующих) технология энергообеспечения для огромной части потенциальных потребителей.

Обычный (традиционный) способ получения электричества и тепла заключается в их раздельной генерации (электростанция и котельная). При этом значительная часть энергии первичного топлива не используется.

Можно значительно уменьшить общее потребление топлива путем применения когенерации (совместного производства электроэнергии и тепла).

Данная технология - это не просто "комбинированное производство электрической (или механической) и тепловой энергии", это уникальная концепция, сочетающая преимущества когенерации, распределенной энергетики и оптимизации энергопотребления. Выгоды от использования систем когенерации условно делятся на четыре группы, тесно связанные друг с другом: экономика; надежность; утилизация тепла; экология.

Общемировой экономический кризис и его последствия показали, что экономические реформы должны быть сориентированы на изменение управления бизнес-процессами на предприятиях в сторону серьезного и эффективного стратегического предпринимательства, которое обеспечивает контроллинг. Контроллинг как инструмент управления позволяет предприятию эффективно выполнять все более усложняющиеся задачи в области инновационной деятельности.

Контроллинг можно охарактеризовать как внутренний инструмент управления, который основывается на самостоятельно разрабатываемой для условий конкретного предприятия информационной системе. Координируя деятельность основных подсистем управляющей системы и обеспечивая их требуемой информацией, контроллинг выполняет интегрирующую, системно-образующую функцию, необходимость которой становится всё более очевидной на фоне тенденций децентрализации, прослеживающихся в политической и экономической жизни нашей страны.

Будучи объектом многочисленных исследований, контроллинг всё-таки еще нуждается в дополнительной систематизации. Кроме того, не достаточно ясным остается вопрос, какими особенностями и свойствами обладают используемые в рамках контроллинга инструменты. В этой связи также необходимо отметить недостаточную теоретическую проработку критериев отбора основных инструментов контроллинга и оценки эффективности их применения при реализации основных координационных и информационных функций контроллинга. Эти обстоятельства определили выбор темы и основные направления настоящего диссертационного исследования

Состояние и степень проработанности темы. В основу диссертации были положены результаты исследований российских и зарубежных авторов по вопросам, связанным с темой диссертации. Проанализированы работы таких авторов, как Аксененко А.Ф., Додонов А.А., Ивашкевич В.Б., Краюхин Г.А., Мацкевичюс И.С., Миневский А.И., Николаева С.А., Орлова М.И., Палий В.Ф., Стуков С.А., Шеремет А.Д., Эдельгауз Г.Е.

Большой вклад в развитие системы контроллинга и его инструментов внесли иностранные ученые-экономисты: Antony R.N., Cooper R., Dey-hle A., Hahn D., Hiromoto Т., Horngern Ch. Т., Kilger W., Kaplan R., Mayer E., Reichmann T.

В процессе диссертационного исследования использованы российские законодательные и нормативные акты по вопросам инновационной деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является теоретическое и практическое обоснование путей повышения эффективности управленческой деятельности промышленного предприятия на основе формирования энергосберегающих инновационных проектов на текстильном предприятии, используя инструменты контроллинга.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: установить приоритеты научно-технического развития России; исследовать энергосберегающую технологию - когенерацию; проанализировать возможные варианты создания службы контроллинга; определить систему показателей в рамках контроллинга; разработать основные подходы к построению систем показателей в рамках контроллинга; оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия; определить основные направления внедрения энергосберегающего оборудования в экономику Московской области; выполнить расчет эффективности внедрения распределённой генерации.

Объект исследования — предприятия текстильной промышленности.

Предметом исследования является реорганизация и реструктуризация предприятия в ходе инновационного процесса на производстве, используя инструменты контроллинга.

Теоретико-методологической основой диссертации послужили современные инновационные концепции, а также концепции контроллинга и организации управленческой деятельности, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных экономистов.

Методологической базой исследования служат труды российских и зарубежных специалистов по вопросам контроллинга, маркетинга, менеджмента и финансов, а также теории рынков и конкуренции.

Информационная база исследования - данные Госкомстата РФ, отечественные и зарубежные открытые публикации, а также статистические данные предприятий о результатах производственно-хозяйственной деятельности.

Результаты, полученные лично автором: определены приоритеты научно-технологического развития России в настоящий момент как переход к инновационному пути развития; выявлена недостаточность разработанных аспектов стратегического контроллинга, развитие и внедрение которых будет жизненно необходимо в современных условиях; проведено сравнение трех вариантов организации контроллинговой деятельности по нескольким критериям; доказано, что внедрение энергосберегающей технологии - когене-рации - уменьшит долю энергии в себестоимости продукции и позволит существенно увеличить конкурентоспособность продукта. Система коге-нерации может вырабатывать энергию, себестоимость которой в 7 раз меньше, чем ее же стоимость у «АО-энерго»; выполнен расчет экономического эффекта от внедрения когенерато-ра. Экономия от применения когенераторов = затраты на электроэнергию + затраты на тепло - затраты на газ. Экономия в год — 4 591 235,40 руб.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: предложена и обоснована проблемно-ориентированная формулировка систем показателей, которая строится на базе общих положений и гипотез относительно взаимозависимостей протекающих на предприятии процессов и событий и отражает эмпирически установленные закономерности; выработаны основные требования, которые необходимо учитывать при создании службы контроллинга на предприятии; определены возможные варианты создания службы контроллинга и ее места в организационной структуре предприятия; разработаны критерии для оценки существующих и разрабатываемых систем показателей с точки зрения удовлетворения их целям контроллинга; разработан перечень внешних опасностей и возможностей предприятия и с помощью экспертного опроса установлено, что основное воздействие на предприятие оказывают экономические и технологические факторы; разработана контрольная карта анализа сильных и слабых сторон предприятия и с ее помощью проведена оценка и значимость факторов производства.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в том, что все полученные в ней результаты могут применяться в практике широкого спектра действующих предприятий в процессе их хозяйственной деятельности. Когенерация является практически самым оптимальным вариантом обеспечения надежности снабжения электрической энергией. Внедрение когенератора на хлопкопрядильной фабрике «Красная Поляна», вырабатывающего электроэнергию и тепло позволит сэкономить 4 591 235,4 руб. в год, или примерно 135 тыс. евро.

Теоретические и прикладные исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных экономических дисциплин.

Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-практической конференции РосЗИТЛП в 2002 году, на кафедре менеджмента и предпринимательства и кафедре экономики предприятия названного вуза, на хлопкопрядильной фабрике «Красная Поляна».

Публикации. По результатам исследования опубликовано 4 научные статьи общим объемом 1,3 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы и приложений. Работа выполнена на 116 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц и 4 рисунка. Работа содержит также 1 приложение.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Клюгин, Семен Михайлович

ВЫВОДЫ

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Когенерация является практически самым оптимальным вариантом обеспечения надежности снабжения электрической энергией, так как энергозависимая экономика требует все больше и больше энергии для работы и развития.

2. Стоимость прокладки энергокоммуникаций и подключение к сетям могут вылиться в сумму, сравнимую или превосходящую стоимость проекта когенерации. Большая часть территории России (по различным оценкам от 50 до 70%) располагается вне зоны действия централизованных электрических сетей.

3. Для эффективной работы и четкого определения ответственности контроллеров на предприятии необходимо создать специальное структурное подразделение — службу контроллинга и определить ее место в организационной структуре предприятия.

4. Наиболее приемлемым вариантом была признана организация группы в составе планово-экономического отдела хлопкопрядильной фабрики «Красная Поляна», т.к. подотчетное лицо - начальник уже существующего отдела, и новая рабочая группа сможет интегрироваться в состав существующей организации и пользоваться потенциалом данного отдела.

5. Для эффективного использования показателей как инструмента контроллинга необходимо интегрировать отдельные абсолютные и относительные показатели в функционально или формально организованные системы, которые позволяют учесть основные взаимозависимости в рамках предприятия и охватить важнейшие с точки зрения всего предприятия причинно-следственные связи.

6. Проанализировав полученные результаты при оценке внешних факторов и внутренних сильных и слабых сторон предприятия, сделан вывод, что основная задача для предприятия в данный момент - это снижение расходов на обслуживание производства.

7. Основой для возникновения новой отрасли, получившей название распределённой генерации, является разбросанное по подвалам и задним дворам энергетическое оборудование, установленное владельцами на случай аварий в централизованных сетях, или в условиях отсутствия этих сетей.

8. Внедрение когенератора, вырабатывающего электроэнергию и тепло позволит сэкономить 4 591 235,4 руб. в год, или примерно 135 тыс. евро.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Клюгин, Семен Михайлович, 2004 год

1. Автономов В. С. Предпринимательская функция в экономической системе. М., 1990.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

3. Антошов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы. Учет. Аудит, 1996.

4. Анчишкин А. И. Наука — техника — экономика. М.: Экономика, 1989.

5. Аньшин В. М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность. М.: ВНТИцентр, 1992.

6. Аньшин В. М. Инновационная стратегия фирмы. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1995.

7. Артемьев И. Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М.: Наука, 1992.

8. Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., 1991.

9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. — М., 1997.

10. Бурков В.Н. Как управлять проектами. — М.: ИЛУ РАН, 1997.

11. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

12. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

13. Глазьев С. Ю., Львов Д. С, Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992.

14. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы, учебное пособие, СПб.: Специальная Литература, 1995 г., —416 с.

15. Дагаев А. А. Макроэкономическая функция науки // Наука и государственная научная политика: Теория и практика. М.: Наука, 1998.

16. Дайан А., Буккерель Ф., Ланкар Р. и др. Академия рынка: маркетинг Пер. с фр. М.: Экономика, 1993 г. —407 с.

17. Дайян А. Реклама Пер. с фр. М.: Экономика, 1993 г. — 165 с.

18. Данилочкина Н. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 г. — 279 с.

19. Долговременные тенденции в капиталистическом воспроизводстве. М/.ИНИОН, 1989.

20. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Book Chamber International, 1992.

21. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение. / Бухгалтерский учёт.- 1991.-#7, с. 8-12.

22. Идрисов А.Б., Карташов СВ. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 1997.

23. Инновационная экономика / Под ред. А. А. Дынкина, Н. И. Ивановой. ML: Наука, 2001.

24. Инновационный менеджмент / Под ред. проф. А. И. Чулока. М.: УРАО, 2000.

25. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М.: ЮНИТИ. 1999.

26. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

27. Колоколов В. А. Функционально-физический анализ инновационных решений. М: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

28. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

29. Кошкин В.И., Гайдар Е.Т., Ковалев Ф.С. Оценочные показатели в системе хозрасчетных предприятий. М., Экономика, 1984

30. Контуры инновационного развития мировой экономики. М.: Наука, 2000.

31. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /

32. Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

33. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство. — М.: ИНФРА-М, 2000.

34. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности — М.: Инфра-М, 1996.

35. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

36. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления.- М.: Финансы и статистика, 1992

37. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих.-М.: Финансы и статистика, 1992

38. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. — М.: ИНФРА-М, 1996.

39. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. — М.: Дело, 1992.

40. Миневский А. И. Пути совершенствования методики распределения издержек производства в промышленности. М.: Финансы, 1976 стр. 128

41. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИ ТИ-ДАНА, 2000.

42. Муравьёв А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. М., Финансы и статистика, 1988

43. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.

44. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977.

45. Наука и государственная научная политика: Теория и практика / Под общ. ред. А. А. Дынкина. М.: Наука, 1998.

46. Николаев И. А. Приоритетные направления науки и технологии в России: Выбор и реализация. М.: Машиностроение, 1995.

47. Николаева С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка система

48. Система Direct Costing. M.: Финансы и статистики, 1993

49. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А. Г. Гапо-ненко, А. П. Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2000.

50. Открытая книга предпринимательства / Под ред. В. А. Димова, М. Г. Карпунина, В. П. Орешина. М.: Техинвест, 1991.

51. Официальный сайт Минпромнауки: http:Wwww.mpnt.gov.ru.

52. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

53. Пригожий А. И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.

54. Райан Б. Стратегический учет для руководителя Пер. с англ., М.: Аудит Юнити, 1998 г.,—616с.

55. Робертсон Дж. Аудит. Пер. с англ., М.: Контакт, 1993 г. —496 с.

56. Розин Б.Б. Статистическое моделирование экономических показателей. Новосибирск, Наука, 1976

57. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

58. Соболев А. И. Предпринимательство / Под ред. А. Ф. Шишкина. Воронеж: ВГАУ, 1998.

59. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИН-ФРА-М, 2000.

60. Стратегии научно-технологического прорыва / Под ред. Ю. В. Яковца, О. М. Юня. М.: МФК, 2001.

61. Сущенко В. А. История российского предпринимательства. Ростов н/Д: Феникс, 1997.

62. Тацуно Ш. Стратегия — технополисы. М.: Прогресс, 1989.

63. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.

64. Тэйлор Ф. У. Принципы научного менеджмента Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1991 г. — 274с.64. . Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 1999.

65. Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: Акалис, 1996.

66. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ "Маркетинг", 2002.

67. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: "Интел-Синтез", 2000.

68. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., пере-раб и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.

69. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Дело, 2001.

70. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: "Интел-Синтез", 2000.

71. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

72. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ.

73. Фишберн П. Теория полезности при принятии решений / Пер. с англ., Под ред. Н. Н. Воробьева. — М.: Наука, 1978. — 352 с.

74. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

75. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997 г, — 800 с.

76. Хизрич Р., Петере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1—5. М.: Прогресс-Универс, 1991.

77. Шорин В. Г. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. М.: Знание, 1973.

78. Шелюбская Н. В. Отбор проектов и оценка их эффективности в странах Европейского сообщества // Наука и государственная научная политика: Теория и практика. М.: Наука, 1998.

79. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

80. Эдельгауз Г.Е. Об экономических показателях. Труды ЛИЭИ. Вып. 116. Л. 1976,стр. 3-12

81. Эдельгауз Г.Е. Точность надежность и устойчивость экономических показателей. Труды ЛИЭИ. Вып. 83

82. Юданов А. Ю. Конкуренция, теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., испр. и доп. М.: 2000.

83. Яковлев В. М. Конструктивное предпринимательство. М.: ИПА Три Л, 1994.

84. DuPont De Nemours Executive Committee Control Charts, A Description of the Du-Pont-Chart System for Appraising Operating Perfomance. 3rd Sdi-tion. Willington, Delaware 1959.

85. Heigl, Anton: Controlling Interne Revision, Stuttgart, New York 1978