Формирование и развитие механизма управления корпоративными предприятиями АПК: на материалах Республики Мордовия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пиксайкина, Анна Александровна

• Пиксайкина, Анна Александровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пиксайкина, Анна Александровна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК

1.1 Современные подходы и принципы корпоративного управления в агропромышленном комплексе

1.2 Методика формирования механизма управления в корпоративных предприятиях

1.3 Аспекты повышения эффективности управления корпоративными формированиями---------------------------------------------------------—

2 СОСТОЯНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

2.1 Алгоритм корпоративного управления и его особенности в объединениях АПК

2.2 Экономическая модель корпоративного управления

2.3 Факторный анализ эффективности управления корпоративными структурами

3 ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА

3.1 Концептуальные основы развития управления корпоративными объединениями —

3.2 Формирование эффективного механизма развития корпоративного управления

3.3 Направления развития корпоративной культуры агропромышленных предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие механизма управления корпоративными предприятиями АПК: на материалах Республики Мордовия»

Актуальность темы исследования. Исследование проблем управления корпоративными предприятиями относится к числу задач не только весьма актуальных в теоретическом плане, но и наиболее сложных и требующих конкретного решения для практической реализации. Стратегической целью большинства крупных корпоративных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Проводимые Правительством России реформы, направленные в том числе на изменения в отношениях собственности, требуют создания адекватного ор-ганизационно-экопомического механизма управления корпоративными предприятиями с учетом современных тенденций концентрации, кооперации и специализации агропромышленного производства, что будет способствовать быстрому внедрению результатов научно-технического прогресса и, в конечном итоге создаст условия для повышения экономической эффективности деятельности, качества и конкурентоспособности продукции агропромышленного комплекса.

Значение управления в интегрированных предприятиях для долгосрочной перспективы развития резко возросло в последние десятилетия за счет ускорения изменений в окружающей среде, появления новых запросов потребителей и изменение их позиций, а также ряда других факторов, приводящих к необходимости совершенствования механизма управления корпоративными предприятиями.

В экономической литературе вопросам управления предприятиями корпоративного типа посвящены исследования таких отечественных ученых, как: М. Афанасьев, А. Аганбегян, Д. Васильев, В. Дементьев, А. Мелентьев А., В. Российский, Н. Храброва, В.Шеин, Т.Долгопятова, А.Радыгин и др. Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли зарубежные исследователи М.Портер, Ю. Винслав, В. Спивак, Р. Фалмер, Г.Клейпер.

Проблема корпоративного управления являлась предметом коллективных исследований Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АИД), Национального совета по корпоративному управлению (ИСКУ).

Однако теоретические аспекты совершенствования механизма управления интегрированными предприятиями и оценка его эффективности в качестве основы концепции развития организации в условиях рыночной экономики, имеют недостаточную проработанность и требуют дальнейшего уточнения и развития, что послужило основанием выбора темы диссертационного исследования, его цели и задач.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию механизма управления корпоративными предприятиями с учетом комплексного влияния различных факторов.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования были решены следующие задачи:

- уточнить сущность и содержание таких экономических категорий, как «организационно-экономический механизм управления», «управление корпоративными предприятиями», рассмотреть направления развития корпоративного управления;

- выделить принципы корпоративного управления, с учетом особенностей функционирования агропромышленных предприятий;

- обосновать формы и методы оценки эффективности механизма управления корпоративными объединениями;

- построить регрессионную модель оптимизации выручки от реализации продукции в корпоративных формированиях;

- разработать методические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрированными предприятиями корпоративного типа;

- предложить направления развития корпоративной культуры предприятий.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования в диссертационной работе являются организационно-экономические отношения в процессе управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса в современных условиях.

Объектом исследования выступают интегрированные предприятия корпоративного типа агропромышленного комплекса Республики Мордовия. Монографические исследования проведены по ОАО МК «Саранский», ОАО СК «Ичал-ковский» и ГУП РМ «Тепличное».

Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные взгляды современных ученых на проблемы формирования и развития механизма управления в агропромышленных предприятиях корпоративного типа, а также труды ряда отечественных и зарубежных авторов, освещающих различные аспекты управления корпоративными формированиями в условиях рыночных отношений.

В процессе исследования применялись следующие методы: абстрактно-логический (при постановке цели и определении задач исследования); монографический (при изложении материалов исследования); экономико-статистические; метод графического представления информации, метод экспертных оценок, социологические опросы (при сравнительной интерпретации показателей); математическое моделирование (при подтверждении полученных результатов).

Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по РМ, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РМ, годовые отчеты предприятий, результаты специальных исследований автора и другие источники.

Научная новизна исследования заключается в следующем: уточнено определение организационно-экономического механизма корпоративного управления АПК, рассматриваемое как совокупность взаимосвязанных между собой элементов и их типовых групп, а также способов их взаимодействия, в результате которых гармонизируются экономические отношения государства, собственников, кредиторов и персонала, включая представителей высшего менеджмента корпоративных формирований;

- выделены основные принципы корпоративного управления: координации действий между уровнями корпоративного управления, организации эффективного управления корпоративным портфелем, конструктивного взаимодействия собственников капитала с менеджментом, диверсификации, стабилизации стратегических соответствий, повышения уровня конкурентоспособности, а также особенности их функционирования, определяемые специфическими чертами агропромышленного производства на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности;

- разработаны методические подходы к анализу экономической эффективности механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса, характерной особенностью которых является использование системы экономических показателей, характеризующих деятельность аппарата управления и влияющих на результативные показатели хозяйствования, и отражены элементы повышения качества, эффективности и интеграционного взаимодействия участников корпораций;

- построена регрессионная модель, позволяющая отразить неоднородность исследуемой совокупности исходных данных, и прогнозировать производительность труда, существенно зависящую от выручки от реализации продукции в расчете на одного работника аппарата управления и расходов па содержание аппарата управления корпоративных объединений;

- сформулированы практические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрироваипыми предприятиями корпоративного типа, заключающиеся в адаптации принципов Э. Деминга в процесс управления предприятиями, предусматривающих повышение ответственности и исполнительной дисциплины, совершенствование экономических методов управления предприятием на основе хозяйственного расчета и создание условий материальной заинтересованности в конечных результатах производственного коллектива и предприятия в целом, подготовку и развитие кадрового потенциала предприятия;

- предложены направления развития корпоративной культуры агропромышленных предприятий, ориентированные на формирование имиджа предприятия, системы нетрадиционной мотивации, сопоставление ценностей, программу интеграции, рассматривающие работника предприятия как главного элемента управления и позволяющие повысить эффективность функционирования предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы. Диссертационное исследование представляет собой разработку новых теоретических положений по развитию механизма управления корпоративными предприятиями, реализация которых позволит целенаправленно совершенствовать практику его анализа, планирования, прогнозирования и мониторинга.

Основные методические материалы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, имеют комплексный характер и могут быть учтены при разработке законодательных, нормативно-правовых и ведомственных решений по вопросам организации управления корпоративными предприятиями. Результаты исследования целесообразно использовать в практике, а также в учебном процессе по экономическим и аграрным специальностям по дисциплинам «Менеджмент», «Управление персоналом», «Организация производства на предприятиях АПК».

Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктом 15.42 «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление, предприятиями, отраслями и комплексами - АПК и сельское хозяйство)».

Апробация результатов исследования. Результаты и выводы диссертационного исследования прошли апробацию и получили положительную оценку на научных конференциях, семинарах, заседаниях круглых столов международного, федерального, регионального, межвузовского и вузовского уровня.

Основные положения и результаты работы докладывались автором и обсуждались на: Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы качественного экономического роста», (г. Саранск, 2005 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России», (г. Пенза, 2005 г); Международной научно-практической конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие», (г. Пенза, 2005 г.); научно-практической конференции «Социально-экономические и духовно-нравственные основы устойчивого развития потребительской кооперации», (г. Казань, 2006 г.), научно-практической конференции «Экономическая теория и практика: современное состояние, проблемы и перспективы» (г. Саров, 2006 г.), Международной научно -практической конференции «Развитие инновационной экономики региона в условиях глобализации», (г. Саранск, 2007 г.).

Структура и объем диссертационной работы. Структура отражает логику исследования в соответствии с его целью и задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 145 наименований. Она изложена на 168 страницах, содержит 37 таблиц, 29 рисуиков, 38 формул, 18 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пиксайкина, Анна Александровна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед корпоративными агропромышленными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим, одной из главных задач для корпоративных формирований является поиск способов и методов управления, обеспечивающих эффективную деятельность предприятий.

Специфика механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса определяется принципиальными особенностями: естественно монополистическим видом деятельности, спецификой выпускаемой продукции, общей экономической конъюнктурой и правовым полем.

Несмотря на сложности внешней и внутренней среды, агропромышленный комплекс Республики Мордовия осуществляет реализацию миссии - обеспечение региона необходимыми для жизнедеятельности людей ресурсами.

При отсутствии явной конкуренции на одной территории осуществляют • хозяйственную деятельность сразу несколько агропромышленных предприятий: ОАО МК «Саранский», ОАО СК «Ичалковский» и ОАО «Тепличное» реализуют свою деятельность на уровне не только локального обслуживания, но и поставки своей продукции на другие внерегиональные продовольственные рынки.

Проведенный анализ управленческой деятельности агропромышленных корпоративных предприятий Республики Мордовия показал, что действующая ' организационная структура анализируемых агропромышленных предприятий характеризуется высокой степенью централизации процесса управления, где • полномочия и ответственность за принимаемые решения возложены на органы управления верхнего уровня (корпоративного) управления. Это зачастую приводит к удлинению времени прохождения информации, необходимой для принятия решений, с нижних уровней.

В диссертации выявлено, что механизм управления в настоящее время является жизненно обусловленной стратегической функцией для любой организации, и естественно для корпоративных предприятий. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является Человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами

Как показывает оценка параметров деятельности анализируемых корпоративных предприятий общие показатели их хозяйственной и коммерческой деятельности свидетельствуют о стабильном положении на рынке в конкретном сегменте. Однако применение частных показателей оценки управления позволяет сделать вывод о различных типах применяемых систем управления, дифференциации уровня затрат в системе управления. Один из таких подходов предполагает оценку экономичности аппарата управления.

В работе раскрыто, что экономичность аппарата управления в значительной степени характеризует способность управляющей системы воздействовать на управляемый объект с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов путем определения экономичности отдельных процессов управленческой деятельности, аппарата управления в целом, его отдельных органов и подразделений.

Наблюдаемое нами повышение годового объема затрат труда всего персонала на всех трех анализируемых предприятиях позволяет предположить об эффективности использования рабочего персонала в целом и управленческих работников в частности. Стабильность нагрузки на руководителя хозяйства и руководителей производственных подразделений также характеризует эффективность управления.

Оценка уровня эффективности управления агропромышленными формированиями региона свидетельствует о том, что мордовские корпоративные формирования по уровню экономического развития находятся на одном из первых мест среди подобных предприятий поволжского региона. Основными факторами, влияющими на результаты хозяйственной деятельности, в частности на изменение производительности труда, являются:

- выручка от реализации продукции в расчете на одного работника аппарата управления;

- производственные затраты в расчете на одного работника;

- трудоемкость производимой продукции.

В меньшей степени результаты хозяйственной деятельности корпоративных предприятий зависят от удельного веса расходов на содержание аппарата управления в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции.

На устранение выявленных недостатков и разработке более эффективной модели управления агропромышленными корпоративными предприятиями направлена разработка практических рекомендаций по совершенствованию организационно- экономического механизма управления и повышению эффективности корпоративного управления.

Эффективное управление интегрированными формированиями в настоящее время является безальтернативным направлением развития аграрного производства. Проведенное исследование подтвердило актуальность и практическую значимость выбранной темы, позволило решить поставленные цели и задачи диссертационной работы и сделать следующие выводы и предложения.

1. Для современного этапа развития рыночных отношений в стране характерны глубокие изменения, происходящие в экономической жизни общества. Формирование действенного механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса представляя собой безальтернативное направление развитие аграрного производства, является одним из элементов системы, эффективное использование которого позволит создать стабильное производство продуктов питания.

2. Систематизированы методические принципы и направления в организации корпоративного управления, базовой установкой которых является формирование коллектива управленцев, работающих на конечный результат и объединенных общими целями функционирования предприятия, ориентированных на решение производственных, экономических и хозяйственных задач в соответствии с требованиями конкурентного поведения на рынке и в интересах акционеров.

3. Особенности формирования организационно-экономического механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса f определяются специфическими чертами аграрного производства, зависят от внешних и внутренних факторов, влияющих на конечный результат.

4. Определены мероприятия повышения эффективности механизма управления корпоративными предприятиями, обусловленной физическими и умственными возможностями человека, орудиями и средствами производства, социальными условиями, научной организацией труда, иерархичностью, и показывает, в какой мере управляемое предприятие реализует цели.

5. Выработан алгоритм оптимизации производительности труда па основе регрессионной модели, что дает стимул для более высокой производительности труда, как в производстве, так и в переработке и реализации продукции в корпоративных предприятиях агропромышленного комплекса.

6. Разработаны пути совершенствования механизма управления корпоративными предприятиями в системе агропромышленного комплекса на основе использования адекватных условиям конкурентного поведения методов с целью создания организационных, экономических и социальных условий для каждого работника, способствующих высокой заинтересованности в результативности деятельности коллектива в целом и ответственности за него.

7. Доказано, что корпоративная культура представляет собой одно из принципиальных условий эффективного развития управления интегрированными агропромышленными предприятиями и систематизированы основные пути ее развития для повышения конкурентоспособности.

8. В агропромышленных предприятиях корпоративного типа необходимо создание механизма управления, который заставит менеджеров руководить компанией в интересах акционеров, сделать привлекательными корпоративные предприятия агропромышленного комплекса.

Таким образом, практическая реализация разработанных в процессе диссертационного исследования предложений и рекомендаций по совершенствованию механизма управления корпоративными агропромышленными предприятиями, подтверждает их реальность и эффективность в условиях становления рыночных отношений в экономике Российской Федерации, а выводы соответствуют поставленным в начале исследования задачам и свидетельствуют об их выполнении.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пиксайкина, Анна Александровна, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 26 марта 2003 г.).

2. Закон "О Государственном регулировании АПК". N 100, от 14 июля 1997 г. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997- N 10.

3. Закон "О Государственном регулировании АПК". N 100, от 14 июля 1997 г. // ■ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997 N 10.

4. Закон РСФСР «О собственности в РСФСР» от 24.12.1990 г. //Ведомости. 1990. № 30. Ст. 416; 1992. №34. Ст. 1966; Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. 1993. № 52. Ст. 5086.

5. Закон РСФСР «О крестьянском и фермерском хозяйстве» от 22.11.1990 г. с изм. и доп. от 27 12 1990 г. // Ведомости. 1990. - № 26. - Ст. 324; 1991.№1Ст. 5.

6. Федеральный закон О коммерческой тайне от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ. При- • нят Государственной Думой 09.07.2004 г., одобрен Советом Федерации 15.07.2004г.

7. Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.95

8. Федеральный закон «О лизинге» № 164-ФЗ от 29.10.1998.

9. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» 190-ФЗ от 30.11.95.

10. Ю.Абдикеев, Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н. М. Абдикеев. М. : Эскимо, 2005. - 592 с.

11. ГАкназаров, Ф. А. Проблемы управляемости предприятия в условиях рыноч- . ных отношений / Ф. А. Акназаров. М. : Юнити, 2002. - 294 с.

12. Акофф, P. JI. Планирование будущего корпорации / P. JI. Акофф. М. : 2002.-315 с.

13. Аксененко, Ю. Н. Социология и Психология управления / под общ. ред. С. Н. Епифанцева. Ростов: Феникс - 2001. — 360 с.

14. Алавердов, А. Р.Управление персоналом в коммерческой организации / А. Р. Алавердов. М. : СОМИНТЕК, 2001. - 256 с.

15. Американские теории управления. Критический анализ / под ред. Мильнера Б.З., Чижова Е.А. М. : Мысль, 2003. - 361 с.

16. Ананьев, М. А.Организационный механизм управления на предприятиях АПК: учеб. пособие / М. А. Ананьев, М. К. Волков. Ковылкино: Ковыл-кинская типография, 2002. - 176 с.

17. Андрианов, В. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В. Андрианов. МЭ и управлении. М. : МНИИПУ, 2003. - 176 с.

18. Ансофф И. Стратегическое управление, пер. с англ. / И. Ансофф. — М. : Экономика, 2004. 579 с.

19. Антонов, В. Теоретические проблемы корпоративного управления / В. Антонов, М. Самосудов // Пробл. теории и практики упр. 2008. - № 5.1. С. 50-61.

20. Анфилатов, B.C. Системный анализ в управлении: учеб. пособие / B.C. Ан-филатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин: под ред. А.А. Емельянова.- Гриф ' МО РФ М. : Финансы и статистика, 2005. - 368с.

21. Арская, JI. П. Япония: Наука и искусство управления / J1. П. Арская. М. : ' Знание, 2002. - 302 с.

22. Аширов, Д. А. Трудовая мотивация: учеб пособие / Д. А. Аширов. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 448 с.

23. Байриев, Б.С. Оптимизация структур управления / Б. С. Байриев, Б. А. Лаго-ша Н.Новгород: Полиграф, 2005. - 192 с.

24. Басовский, J1. Е. Финансовый менеджмент : учебник для студентов экон. ВУЗов / Л.Е. Басовский. М. : ИНФРА-М, 2008. - 240 с.

25. Белкин, Е.В. Человеческий фактор общественного производства / Е. В. Бел-кии. М. : Мысль, 2000. - 174 с.

26. Бейч, Э. Консалтинговый бизнес: пер. с англ. / Э. Бейч. СПб. : Питер, 2006. - 272 с.

27. Блок, П. Искусство управления / П. Блок. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 368с.

28. Богатырева, Н. А. Марионетки бизнеса / Н.А. Богатырева. М. : Альфа -Пресс, 2006 - 288 с.

29. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовы-кин. М. : Изд-во «Экономика», 2003. - 368 с.

30. Болыпой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 2004. - 528 с.

31. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы : учеб. пособие для ВУЗов / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. СПб. : ПИТЕР, 2002. - 544 с.

32. Брэддик, У. Менеджмент в организации / У. Брэддик. М.: ИНФРА-М, 2002.- 462 с.

33. Буланов, B.C. Рабочая сила в условиях формирующихся рыночных отношений / В. С. Буланов. М. : Новое знание, 2004. - 207 с.

34. Бурцева, Т. Исследование корпоративного имиджа / Т. Бурцева, Н. Миронова//Маркетинг. 2008,- №3,- С. 24- 34.

35. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент / А. В. Бусыгин. М. : Фин-пресс, 2000. - 105 с.

36. Быкова, А. Н. Организационные структуры управления / А. Н. Быкова. — М: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2004. 160 с.

37. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: пер. с нем./ А. Вайсман. М.: Экономика, 2005. - 344 с.

38. Василенко, А.Б. План крупных российских корпораций / А. Б. Василенко. -М. : ГУ ВШЕ, 2001.- 304 с.

39. Василенко, В.П. Кооперативные и агропромышленно-хозяйственные структуры / В. П. Василенко, А. П. Козлова. М.: Дело, 1997. - 342 с.

40. Вей л, П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен: пер. с англ. / П. Вейл. М. : Новости, 2003. - 224 с.

41. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В. Р. Веснин. М. :1. Юристъ, 2003.- 180 с.

42. Виноградова, З.И. Метатеория менеджмента / 3. И. Виноградова. М. : Дело, 2002.- 109 с.

43. Винслав, Ю. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение / Ю. Винслав, В. Лисов // Российский экономический журнал. -2000.-№5. -С. 3-6.

44. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) / А. П. Волгин, В. И. Матирко, А. А. Модип / М.: «Дело», 2002. -256 с.

45. Волгин, Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда в Японии / Н. А. Волгин. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 79 с.

46. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика / М. Вудкок, Д. Фрэнсис. М. : Дело, 2004. - 320 с.

47. Гайнутдинова, Ф. С. Хозрасчет на предприятиях агропромышленного комплекса / Ф. С. Гайнутдинова, Л. М. Рабинович, В. Г. Тимирясов. Казань: Изд-во «Таглимат» Института экономики управления и права, 2000. - 152 с.

48. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А. Л. Гапоненко: учебник.-Гриф МО РФ. М. : Омега- Л, 2004. - 472 с.

49. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда / Б. М. Генкип. СПб.: Нева, 2005.- 216 с.

50. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М. : Организация и биржи. ЮНИТИ, 2004. - 487 с.

51. Глушенко, Е.В. Теория управления / Е. В. Глушенко, Е. В. Захарова, Ю. В. Тихонравов. М. : Вестник, 2002. - 336 с.

52. Голубков, Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России / Д. Ю. Голубков. М. : 1999. - 243 с.

53. Гомберг, Я. И. Квалифицированный труд и методы его измерения / Я. И. Гомберг. М.: Экономика, 2002. - 231 с.

54. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Т. 1. / В. В. Гончаров. М. : МНИИПУ, 2004. - 752 с.

55. Горшкова, Jl. А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий / JI. А. Горшкова. М. : Финансы и статистика, 2003. - 208 с.

56. Гуриев, С. Корпоративное управление в Российской промышленности / С.Гуриев, О. Лазарева, А. Рачинский и др. ; Моск. обществ, науч. фонд. М. : 2003.- 94 с.

57. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А. Ю. Денисов. М. : Дело и Сервис, 2002. - 416 с.

58. Десслер, Г. Управления персоналом: пер с англ. / Г. Десслер / М.: «Изд-во Бином», 2002. 432 с.

59. Дизель, П. М. Поведение человека в организации / П. М. Дизель, У. М. Рань-ян. М. : Фонд «За экономическую грамотность», 2004. 530 с.

60. Долгопятова, Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) / Т. Долгопятова. -Вопросы экономики, 2001г., №5 С. 24-28.

61. Долгопятова, Т. Формирование моделей корпоративного контроля в российской промышленности (по материалам обследований предприятий) / Т. Долгопятова // Экономический журнал ГУ-ВШЭ, 2000, № 3. С. 19 - 24.

62. Драккер, П. Ф. Управление, нацеленное на результаты / П. Ф. Дракер. — М. : Технологическая школа бизнеса, 2001. 192 с.

63. Дукан, Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. / Д. У. Дукан // Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. М.: Дело, 2003. 420 с.

64. Дудорин, В.И. Управление экономикой производства / В. И. Дудорин. Гриф Совета УМО. М. : Экзамен, 2005. - 480 с.

65. Егерев, И. А.Стоимость бизнеса: Искусство управления: учеб. пособие / И. А . Егерев М. : Дело, 2003. - 480 с.

66. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 2003.-607 с.

67. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. А. Карташев, Ю. Г. Одегов. М.: «Экзамен»,2000. 576 с.

68. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом / П. В. Журавлев, М. Н. Куланов, С. А. Сухарев. М. : Рос. экон. Акад, 2002. - 232 с.

69. Журавлев П. В. Управление человеческими ресурсами. Опыт индустриально развитых стран / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов, А. Н. Волгин. М.: «Экзамен»,2002. 230 с.

70. Зельдович, Б.З. Менеджмент : учебник / Б.З. Зельдович. М. : Экзамен, 2007.- 591 с.

71. История менеджмента / под ред. Валового Д. В. М. : ИНФРА - М, 2002. -256с.

72. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности / Р. Капелюшников // Вопросы экономики, 2000 г. №1. -С. 23-29.

73. Капитонов, Э. А. Корпоративная культура и PR : учебно-практ. пособие / Э. А. Капитонов, А. Э. Капитонов. М. : Ростов н/Д : Изд. Центр "МарТ",2003.- 416 с.

74. Кара-Мурза С. Г. «Манипуляция сознанием» / С. Г. Кара-Мурза. — М.: «Экс-мо-Пресс», 2002. 832 с.

75. Кашанина, Т. В. Корпоративное (внутрифирменное) право: крат. учеб. курс / Т. В. Кашанина. М. : НОРМА, 2005. - 320 с.

76. Кузнецов, И. Н. Корпоративная этика: учебник / авт.-сост. И.Н. Кузнецов. -М. : Изд-во деловой и учебной литературы, 2003. 480 с.

77. Семенов, А.К. Основы менеджмента : учебник для студентов вузов / А.К. Семенов, В.И. Набоков. 3-е изд. - М. : Изд-во "Дашков и К", 2006. - 300 с.

78. Клейнер, Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике / Г. Клейнер // Вопросы экономики, 1999, №8. С. 14-19.

79. Кнорринг В.И. Основы искусства управления: учеб. пособие / В. И. Кнор-ринг. Гриф. УС ИБДА АНХ. - М. : Дело, 2003. - 328 с.

80. Ковалев, A. JI. Диагностика банкротства / A. JI. Ковалев. М.: АО «Финста-тинформ», 1995. - 218 с.

81. Колганов, А. К вопросу о власти кланово-корпоративных групп в России / А. Колганов // Вопросы экономики, 2000 г., №6. С. 21 - 24.

82. Кохно, П. А. Управление стимулированием / П. А. Кохно, В. А. Мирюков, С. Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 2003. - 321 с.

83. Кремень, М. А. Пути эффективного руководства / М. А. Кремень. Мн.: Белорусская наука, 2000. - 382 с.

84. Кулапов, М. Н. Персонал предприятий в условиях рыночных отношений / М. Н. Кулапов, Н. К. Маусов. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003. - 289 с.

85. Курицын, А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров / А. Н. Курицын. М.: Изд-во стандартов, 2004.- 197 с.

86. Либман, А. Модели корпоративной интеграции: региональные особенности / А. Либман // Мировая экономика и междунар. отношения. 2008. — № 5. - С. 47- 53.

87. Льюис, Г. Менеджмент наставник: стратегия раскрытия таланта и распространения знаний: пер. с англ. А.В. Ирхин / Г. Льюис. - Минск: Амалфея, 2002. - 288 с.

88. Макарова, О.А.Корпоративное право : учебник для студентов юридических вузов / О.А. Макарова. М. : Волтерс Клуверс, 2005. - 432 с.

89. Макеев, В. А. Становление и развитие корпоративной культуры / В. А. Макеев // Рос. следователь. 2008. - № 4. - С. 25 - 26.

90. Макконнелл, К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т1.,Т2. / К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю. М. : Республика. 2002. - 960 с.

91. Мальгинов, Г. Участие государства в управлении корпоративными структурами в России / Г. Мальгинов. Вопросы экономики, 2000 г. - №9. С. 24- - 27.

92. Марр, Р. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Р. Марр, Г. Шмидт. М.: Изд-во МГУ, 2004. - 420 с.

93. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / под ред. П.В. Шемето-ва. М.: Инфра-М, НГАЭиУ, Новосибирск. 2004. - 312 с.

94. Маусов, Н.К. Мотивация и карьера персонала / Н. К. Маусов, И. А. Кокорев,

95. О. М. Ламскова. М .: Рос. экон. акад., 2003. - 326 с.

96. Международная межвузовская конференция «Управление персоналом и занятостью». Тезисы выступлений (3—5 октября 1995 г.). М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005.- 210 с.

97. Мерсер, Д. Упрвление в самой преуспевающей корпорации мира: пер. с англ. / Д. Мерсер. М. : Прогресс, 1991. - 98 с.

98. Микульский, К. И: Менеджмент организации: учеб. пособие / К. И. Микульский, О. 3. Акбердин. М. : Инфра-М, 2000. - 432 с.

99. Мильнер, Б. 3. Теория организаций / Б. 3. Мильнер. М. : Инфра-М, 2002. -336 с.

100. Михайлова- Станюта, И. А. Оценка финансового состояния предприятия / И. А. Михайлова- Станюта. Мн. : Наука и техника, 1994. - 375 с.

101. Мишин, В. М. Исследование систем управления: учебник для ВУЗов / В. М. Мишин. 2-е изд., - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.101 .Мордовский предприниматель. Бюллетень. // ГОУ НИИ регионологии при ГОУВПО МГУ им. Н.П. Огарева, 2005. 74 с.

102. Мэскон, М.Х. Основы менеджмента: пер с англ./ М. X. Мэскон, М. Альберт, Ф Хедоури. М. : Дело, 2000. - 680 с.

103. ЮЗ.Одегов, Ю. Г. Эффективность системы управления персоналом (социально- . экономический аспект) / Ю. Г. Одегов, М. Н. Кулапов, Н. К. Маусов. М.: Рос. экон. акад., 2003. - 94 с.

104. Основы менеджмента : учеб. пособие / Е. А. Репина , М.А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко и др.. М. : ИТК "Дашков и К" : АКАДЕМЦЕНТР, 2008. -240 с.

105. Панфилова, Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации / Е. Панфилова // Пробл. теории и практики упр. 2008. - № 4. - С. 48 - 60.

106. Пайк, Р.Корпоративные финансы и инвестирование: пер. с англ. / Р. Пайк, Б. Нил. 4-е изд. - СПб. : Питер, 2006. - 784 с.

107. Перевалов, Ю. Формирование структуры собственности на приватизированных предприятиях / Перевалов Ю. Басаргин В. // Вопросы экономики 2000 г., №5.-С. 19-24.

108. Персикова, Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: учеб. пособие / Т.Н. Персикрва. М. : ЛОГОС, 2004. - 224 с.

109. Питер, Э. Л. Менеджмент — искусство управлять: пер. с англ. / Э. Л. Питер. М.: Инфра - М, 2005. - 144 с.

110. Ю.Полукаров, В .Л. Психология менеджмента : учеб. пособие / В. Л. Полука-ров, В. И. Петрушин. М. : Кнорус, 2008. - 280 с.

111. Ш.Поляков, В.А. Технология карьеры / В.А. Поляков. М.: Экономика, 2003. - 389 с.

112. Права человека. Основные международные документы. Сб. документов. М. : Международные отношения, 2003. 160 с.

113. ПЗ.Радыгин, А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России / А. Радыгин. Вопросы экономики, 1999 г. №8. - С. 31 - 37.

114. Радыгин, А. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества / А. Радыгин, И. Сидоров // Вопросы экономики. 2000. №5. - С. 12-17.

115. Рогожин, С.В. Исследование систем управления: учебник / С.В.Рогожин, Т. В. Рогожин.- Гриф МО РФ. М. : Экзамен, 2005. - 288 с.

116. Розенберг, Д. М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. Пер. с англ. / Д. М. Розепберг. М.: МИфра-М, 2002. - 464 с.

117. Россинский, В. И. Основы корпоративного управления: учеб. пособие / В. • И. Россинский. Ростов н/Д.: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 252 с.

118. Рофе, А. И. Экономика и социология труда / А. И. Рофе. М.: Изд-во «МИИ», 2004. - 364 с.

119. Руденко, Г.Г. Рынок труда / Г. Г. Руденко, М. Н. Кулапов, С. А. Карташев. -М. : Новое знание, 2005. 264с.

120. Самойлович, В.Г. Организация производства и менеджмент : учебник для студентов ВУЗов / В. Г. Самойлович. М. : ИЦ "АКАДЕМИЯ", 2008. - 336 с.

121. Санталайнен Т.Управление по результатам: пер. с финск. / Т Санталайнен, •

122. Э. Воутилайнен, Й. Ниссинен и др. М.: Прогресс, 2003. - 320 с.

123. Семенов, А.К.Основы менеджмента : учебник / А. К. Семенов, В.И. Набоков. 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2008. - 556 с.

124. Системный анализ в управлении: учеб. пособие / В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин.- Гриф МО РФ. М. : Финансы и статистика2005.-368 с.

125. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: учеб. пособие / Г. Э Слезингер. М. : ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

126. Спивак, В.А. Корпоративная культура / В. А. Спивак. — СПб: Питер, 2001.- 152с.

127. Татарников, Е.А. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? / Е. А. Татарников. М.:Альфа-Пресс,2006. 240 с.

128. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп./ Гриф МО РФ - М.:ИНФРА - М, 2005.716 с.

129. Управление организацией, учеб. пособие/ Под ред. Акад. .Н.Мельникова и проф. Н.Л.Маренкова. М. : КНОРУС, 2004. - 240 с.

130. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. -М. : Инфра-М, 2004. 638 с.

131. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 423 с.131 .Храброва, Н.А.Корпоративное управление: Вопросы интеграции / II. А. ' Храброва. М. : 2000. - 375 с.

132. Черный, Л. Эффективность корпоративных систем в открытой экономике / Л. Черный//О-во и экономика. 2008.- №2.- С. 64- 83.

133. Шеин, В.И. Корпоративное управление: опыт России и США / В. И. Шеин.- М.: ОАО «Типография Новости», 2000. 564 с.

134. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: Менеджмент и анализ : учеб. пособие для студентов ИНФРА вузов / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. Изд. 2е, испр. и доп. М. : 2006. - 479 с.

135. Шкаратан О.И. Русская трудовая и управленческая культура / Шкаратан, В. В. Карачаровский // Мир России. 2002. - №1. - С. 3 - 5.

136. Шубенкова Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества / Е. Шубенкова//Управление персоналом. 2004.- №11.- С.35 — 40.

137. Ansoff, H.I. Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York, 1987

138. Cullen John. Multinational Management: a Strategic Approach: 2nd ed. Cincinnati, Ohio: South- Western Thomson Learning, 2002.

139. Culpan Refik. Global Business Alliences: Theory and Practice. Westport, CT: Quorum Books, 2002.

140. Forsberg K. The Quality Management Principles. Copyright (c) 1995.

141. Faulkner, D. and Johnson G/ The Challenge of Strategic Management, Kogan Page, London, 1992.

142. Kanter R.M. Evolve! Succeeding in the digital culture of tomorrow. Boston.: Harvard Business School Press, 2001.

143. Kay, J. Strategy and the illusions of grand designs, Mastering Strategy, Financial Times, 15 October, 1999.

144. Petit, A., Belanger, L., Benabou, J., Foucher, R., Bergeron, L. Gestion strate-gigue et operationnelle des resources humaines. Montreal Paris - Casablanca, 1993.

145. Richardson, R. and Thompson, M. The Impact of People Management Practices on Business Performance: A literature review, Institute of Personnel and Development, London, 1999.

146. Организационная структура ОАО МК «Саранский»1. Директо!т1. Технически ий1. JLHpeicroRj1. Гл.

147. Начальник! Департаме» лаборатор „; нт технолог1. УчнформаДг ■1. Г I Т~"1. Департаме * нт ?логистики J11. Департаме нт сырья -1. Цех I энергетикi1. Финансов |1. ЫЙ Iдшартаме/

148. Организационная структура ГУП РМ «Тепличное»