Формирование и реализация стратегии управления инновационным развитием предприятий мебельной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Цуканова, Наталья Евгеньевна

• Цуканова, Наталья Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Цуканова, Наталья Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Состояние и проблемы инновационного развития мебельного производства в России

1.2 Технологические инновации и их разработка на промышленных предприятиях.

1.3 Инновационный потенциал мебельных производственных предприятий и его оценка.

2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Анализ основных стратегий, реализуемых на рынке мебели.

2.2 Системный подход к формированию инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности.

2.3 Методы решения задач стратегического планирования инновационного развития предприятий мебельной промышленности.

3 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ.

3.1 Прогнозная модель создания инновационной продукции мебельной промышленности.

3.2 Планирование освоения выпуска инновационных изделий мебельной промышленности на основе моделирования.

3.3 Моделирование вариантов перехода производства на выпуск инновационной мебельной продукции.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация стратегии управления инновационным развитием предприятий мебельной промышленности»

Актуальность темы исследования. В современных условиях глобальной конкуренции необходима эффективная модернизация всех отраслей экономики России для целей инновационного развития, в том числе и предприятий мебельной промышленности. Однако существующие приоритеты развития этих предприятий не всегда отвечают современным вызовам общества и не являются привлекательными для потребителей.

Сегодня перед предприятиями мебельной промышленности стоят задачи, реализация которых непосредственно связана с обеспечением инновационной деятельности на предприятии, а именно: производство инновационной «интеллектуальной» мебели; внедрение эффективных инноваций; разработка и освоение стратегий проникновения на зарубежные рынки.

В этой связи выявление, анализ и разрешение стратегических проблем управления инновационным развитием предприятий по производству современной мебели является важнейшим условием осуществления эффективных инноваций в этой отрасли народного хозяйства и требует решения ряда проблем, связанных с совершенствованием методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности.

Степень научной разработанности проблемы. Проблема стратегического развития предприятий стала сейчас одной из основных в экономической теории. Ей посвящены работы таких зарубежных авторов, как В. Беренс, Е. Домар, Дж. Кейнс, С. Кузнец, К. Кэмпбелл, А.Маршал, А.Смит, Р. Солоу, Д.Тимберген, Д. Хикс, Я. Хонк, В. Хойер и др. Научная трактовка стратегического развития в условиях рыночной экономики России содержится в работах Л.И. Абалкина, А.Р. Белоусова, A.B. Бузгалина, С.М. Глазьева, Д.В. Ерохина, С.А. Измалковой, В.М. Лебедева, Д.С. Львова, П.Н. Машегова, С.М. Меньшикова, С.А. Никитина, Н.Я. Петракова, Б.П. Плышевского, О.В. Прущак, В.В. Радаева, А.З.Селезнева, Ю.В. Яковца, Ю.А.Яременко, Е.Г. Ясина и др. Их труды направлены на формирование новой модели экономического развития, позволяющей решать задачи повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической безопасности страны.

Проблемам экономического развития лесопромышленного комплекса страны в целом и мебельной промышленности, в частности, посвящены работы A.B. Антонова, Т.Л. Безруковой, H.A. Бурдина, А.И. Закирова, С.И. Зверева, В.А. Егорнова, Д.А. Касатова, H.A. Медведева, H.A. Моисеева, Н.И. Кожухова, А.П. Петрова, В.В. Саханова, A.B. Сухорукова, И.В. Усаевой, В.М. Шлыкова и др.

Область диссертационного исследования соответствует п. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах; п. 2.9. Оценка инновационного потенциала экономических систем; п. 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Объект исследования - инновационная деятельность на предприятиях мебельной промышленности.

Предметом исследования диссертационной работы являются управленческие отношения, возникающие при формировании и реализации стратегии инновационного развития предприятий мебельной промышленности.

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке методических рекомендаций по формированию и реализации инновационной стратегии предприятий мебельной промышленности, а также разработке научно-практических рекомендаций по освоению выпуска инновационной продукции.

Целевая направленность диссертационной работы определила необходимость постановки и решения следующих задач:

- уточнить сущность и содержание инновационной деятельности на предприятиях мебельной промышленности;

- предложить и апробировать систему показателей количественной оценки инновационного потенциала и инновационной активности мебельных предприятий;

- предложить системный подход к формированию инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности;

- разработать модель стратегического планирования инновационного развития предприятий мебельной промышленности на основе метода анализа иерархий;

- предложить методику реализации стратегии инновационного развития предприятий мебельной промышленности.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегий и инновационного развития промышленных предприятий, монографические и диссертационные работы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, а также материалы научно-практических конференций по теме диссертации. Методической основой диссертационного исследования явились методы экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, метод анализа иерархий, экономико-математическое моделирование и прогнозирование.

Информационной базой исследования явились материалы, представленные в сети Интернет, сведения Федеральной службы государственной статистики, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, специализированных российских и зарубежных изданий и научно-практических конференций по исследуемой теме, а также аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов к формированию и реализации стратегии управления инновационным развитием предприятий мебельной промышленности на основе совершенствования методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности с учетом современных условий развития российской экономики и отраслевых особенностей функционирования предприятий по производству мебели.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- уточнены сущность и содержание инновационной деятельности на предприятиях мебельной промышленности, которые, в отличие от существующих, учитывают как отраслевые особенности их функционирования, так и свойства авторской классификации инноваций, построенной с использованием специфики технологических, продуктовых, рыночных и сервисных нововведении при производстве мебели (п.2.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена и апробирована система показателей количественной оценки инновационного потенциала и инновационной активности мебельных предприятий, что позволяет производить анализ эффективности реализации инновационного потенциала и его резервов (п. 2.9 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен системный подход к формированию инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности, отличительная особенность которого заключается в декомпозиции общей стратегии инновационного развития на ряд частных, взаимосвязанных подсистем. Такой подход обеспечивает координацию подсистем управления различными видами деятельности и рациональное использование ресурсов. Формирование инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности осуществляется поэтапно как многошаговый процесс разработки и взаимного согласования частных стратегий (п. 2.12 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана модель стратегического планирования инновационного развития предприятий мебельной промышленности на основе метода анализа иерархий, преимуществом которой является то, что она позволяет выбрать предпочтительную модель мебели при планировании производства, что позволяет корректировать и целенаправленно изменять перечень первичных критериев для оценки текущего и планируемого выпуска мебели. Модель дает возможность формализации экспертных оценок (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика реализации стратегии инновационного развития предприятий мебельной промышленности, отличительной особенностью которой является то, что она построена на основе разработки экономико-математической модели создания инновационной продукции и моделирования вариантов перехода производства на выпуск инновационной продукции. Предложенная методика апробирована на примере ЗАО «Мценскме-бель» (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования результатов выполненного исследования федеральными и региональными органами управления лесопромышленным комплексом и мебельной промышленностью при принятии решений по повышению темпов экономического роста, а также руководителями мебельных предприятий в целях обоснования стратегий их инновационного развития. Разработанные в диссертации теоретические положения и практические рекомендации могут быть использованы в вузах при изучении студентами курсов «Инновационный менеджмент», «Управление инновациями», «Стратегический менеджмент».

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения, результаты и выводы, сформулированные в диссертации, получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (Харьков - Рыбачье, 2007-2011 г.); «Инновационные приоритеты развития региональной экономики» (г. Орел, 2009 г.); «Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы» (г. Орел, 2010 г.); «Актуальные проблемы экономики, политики и права» (Ростов-на-Дону, 2011 г.)

Результаты исследования приняты к использованию на предприятиях мебельной промышленности Орловской области.

Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 12 работ общим объемом 3,49 п.л., в том числе авторских - 3,33 п.л. из них 4 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 133 наименования. Работа изложена на 174 страницах основного текста, включает 19 таблиц, 19 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Цуканова, Наталья Евгеньевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Мебельная промышленность, производящая товары народного потребления, занимает особое место среди всех отраслей лесопромышленного комплекса России. Мебельная промышленность в последние годы развивается по законам рынка и в целом работает относительно устойчиво, являясь динамично развивающейся подотраслью лесопромышленного комплекса. Интенсивное развитие мебельной промышленности соответствует стратегической концепции структурной перестройки национальной экономики, направленной на приоритетное стимулирование производства в обрабатывающих секторах промышленности, в том числе и лесопромышленном комплексе.

Особенностью рынка мебели является: во-первых, сложный цикл производства и высокое влияние технологий. Во-вторых, длительный период вывода на рынок новых моделей. В-третьих, высокие требования к качеству. В-четвертых, конкуренция среди рынков новых и подержанных товаров. В-шестых, продолжительный период выбора и совершения покупки потребителем. В целом можно сделать вывод о том, что успех в настоящее время способствует тому, кто найдет оптимальное сочетание цены, качества и дизайна.

2. С учетом специфических особенностей функционирования предприятий мебельной промышленности, инновационная деятельность в диссертации рассматривается как эффективный вид экономической деятельности, отличающийся применением новых технологий, обновлением ассортимента, новыми формами поведения участников инновационного процесса на рынке, обеспечивающий опережающие конкурентные преимущества предприятия по качеству, ценам и сервису. Содержание инновационной деятельности мебельных предприятий состоит в выработке новых идей, их апробации и разработке инновационных проектов, способствующих прикладным исследованиям и экспериментальным разработкам, обеспечивающим опытное производство бытовой и офисной мебели, а также мебели для учреждений, приводящей к последующей коммерциализации новшеств. В работе также приводится авторская классификация инноваций для предприятий мебельной промышленности, что позволяет выявить их свойства и систематизировать инновации, для разработки эффективного механизма управления инновационным развитием предприятий мебельной промышленности. Специфика инноваций в мебельной промышленности определяется следующими факторами: особым характером финансирования, связанным с риском временного разрыва между затратами на создание инновации и доходами, получаемыми в результате ее реализации; неопределенным характером спроса, в силу чего предложение инноваций должно играть активную и упреждающую роль. Специфика работы предприятий мебельной промышленности заключается в том, что основной объем вырабатываемой продукции рассчитан на внутреннее потребление, и ограничен спросом, определяемым потребностями населения в товарах народного потребления длительного пользования. С одной стороны, предприятия отрасли должны планировать выпуск достаточного объема различных видов мебели для обеспечения доступности всех социальных слоев общества. Вторая сторона проблемы в том, что предложение рынка мебели, обеспечиваемое поставкой продукции предприятиями мебельной промышленности, должно быть сбалансировано спросом различных категорий потребителей с учетом их материального положения (экономическая доступность). Кроме того, последние годы в России особую остроту приобрела проблема существования значительного «теневого» рынка мебели, что связано с тем, что «нелегальные» производители часто реализуют некачественную продукцию по низким ценам, не уплачивая при этом налоги наравне с другими производителями мебели.

Сегодня перед предприятиями мебельной промышленности стоят следующие цели и задачи, реализация которых непосредственно связана с обеспечением инновационной деятельности на предприятии: производство инновационной «интеллектуальной» мебели, внедрение инноваций; разработка и освоение стратегий проникновения на зарубежные рынки; борьба с «теневым» мебельным рынком; эффективное управление мебельными предприятиями и комплексной реструктуризацией производственного механизма, обеспечивающей удовлетворение потребностей покупателя; развитие отечественного производства комплектующих и прочих материалов; улучшение потребительских характеристик плит, их ассортимента и объема производства.

Решение системной проблемы и задач, удовлетворения потребностей населения в товарах длительного пользования, возможно только путем реализации сценария инновационного развития мебельной промышленности, основой которого является инновационная деятельность предприятий по производству мебели, и ее решение возможно только на основе системного подхода с использованием методов стратегического планирования, прогнозирования и моделирования выпуска инновационных изделий. К основным направлениям инновационной деятельности в отраслях мебельных производств необходимо отнести следующие: технологическое; продуктовое (производство новых видов «интеллектуальной» мебели); сервисное; рыночное.

3. К особенностям технологических инноваций на предприятиях мебельной промышленности, по мнению автора, можно отнести: применение ресурсосберегающих технологий, характеризующихся максимально полезным выходом продукции и минимумом отходов, на основе современных методов обработки; совершенствование технологических процессов с целью сокращения времени производственного цикла, как минимум, без потери качества продукции; разработку и внедрение собственных линий отделки, отвечающих специфике производимой продукции; совершенствование тары, упаковки и способов перевозок.

4. Предложена система показателей количественной оценки инновационного потенциала и инновационной активности мебельных предприятий, что позволяет производить анализ эффективности реализации инновационного потенциала и его резервов. Предложенная методика апробирована на мебельных фабриках Орловской области.

5. Выявлены особенности стратегий, реализуемых предприятиями на рынке мебели, который в целом отличает высокая конкуренция и перенасыщенность. Его отличительной чертой является четкая сегментация по направлениям, что не позволяет сталкивать между собой основных игроков, которые имеют возможность общаться и обмениваться опытом. К относительно свободным нишам на мебельном рынке относятся производство детской и офисной мебели и мебельной фурнитуры. Особенностью рынка мебели региона является наличие многих компаний, которые не имеют своего производства, а работают по торговым заказам. При этом выбор поставщика основывается на высоком качестве изделий и доступной цене. Специфика регионального рынка мебели - относительно высокие затраты входа на рынок. Основными слагаемыми успешного бизнеса являются значительные инвестиции, дорогостоящее оборудование и, главное - квалифицированные кадры. Достаточно сложным является также открытие своих представительств в других регионах, так как это требует больших вложений капитала, больших площадей, затрат на транспортировку.

В условиях ужесточения конкуренции предприятия используют различные инновационные стратегии укрепления своих конкурентных позиций. Основной конкурентной стратегией становится стратегия дифференциации продукции на основе различных методов: расширение спектра услуг, изготовление продукции по индивидуальным проектам, начиная от расцветки и заканчивая габаритами, разработка новых коллекций, переработка моделей, что позволяет оперативно реагировать на потребности рынка, быстрая и бесплатная доставка, бесплатный дизайн-проект, реставрационные работы.

6. Предложен системный подход к формированию инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности, отличительная особенность которого заключается в декомпозиции общей стратегии инновационного развития на ряд частных, взаимосвязанных подсистем. Такой подход обеспечивает координацию подсистем управления различными видами деятельности и рациональное использование ресурсов. Формирование инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности осуществляется поэтапно как многошаговый процесс разработки и взаимного согласования частных стратегий.

7. Разработана модель стратегического планирования инновационного развития предприятий мебельной промышленности на основе метода анализа иерархий, преимуществом которой является то, что она позволяет выбрать предпочтительную модель мебели при планировании производства, что позволяет корректировать и целенаправленно изменять перечень первичных критериев для оценки текущего и планируемого выпуска мебели. Использование этих результатов на этапах стратегического анализа и планирования сценариев инновационного развития с помощью матриц попарных сравнений критериев, в свою очередь, позволяет рассчитывать их наиболее вероятное состояние, при этом используется перечень факторов, наиболее влияющих на будущее. Проводить сравнение интегральных оценок по этапам развития, а также осуществлять мониторинг эффективности реализации стратегии инновационного развития мебельной промышленности. Модель дает возможность формализации экспертных оценок. Разработанная модель стратегического планирования опробована на примере ЗАО «Мценскмебель»

Предложенная модель повышает качество и обоснованность управленческих решений в области стратегического планирования выпуска перспективной мебели на этапах анализа и планирования стратегии инновационного развития мебельной промышленности.

8. Предлагается методика реализации стратегии инновационного развития предприятий мебельной промышленности, на основе разработки экономико-математической модели создания инновационной продукции и моделирования вариантов перехода производства на выпуск инновационной продукции.

Получение и выбор наилучшего из альтернативных вариантов разработок инновационной мебели, обеспечивающих предполагаемую, высокую экономическую эффективность в процессе будущего широкого применения, возможны с помощью соответствующей прогнозной модели.

Комплексное прогнозирование создания инновационной мебели следует проводить с помощью многовариантных оценок объемов выпуска, ассортимента (номенклатуры), уровня качества, затрат и сроков освоения продукции в производстве.

8. Разработка и реализация комплексной модели формирования плана освоения, пригодной для управления на стадии освоения выпуска изделий, базируются на исследовании механизма изменения при отработке технологического процесса таких показателей, как трудоемкость, себестоимость, коэффициент выхода годных изделий и т.д., под воздействием множества действующих факторов.

Сформированный план освоения выпуска новых изделий (как перспективный, так и текущий) является основой для организации и управления процессом обновления продукции на предприятии.

Общий алгоритм моделирования процесса обновления продукции сводится к следующему. На первом этапе на основе исходной информации моделируются количественные возможности выпуска серийной и новой продукции в заданных условиях и ограничениях с расчетом ожидаемой суммарной прибыли предприятия. На втором этапе осуществляется поиск лучшего соотношения в выпуске серийной и новой продукции для каждого конкретного дискретного момента времени (квартал, месяц). На третьем этапе проводится обобщение результатов моделирования и принятия решения.

Моделирование вариантов перехода на выпуск новой продукции позволяет повысить обоснованность формирования плана освоения и обеспечить рентабельность производства в период освоения.

Использование полученных результатов на предприятиях мебельной промышленности позволит более обоснованно подойти к планированию их инновационного развития и получить существенный экономический эффект.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Цуканова, Наталья Евгеньевна, 2012 год

1. Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. - СПб.: Союз, 2002. - 463 с.

2. Андрейчинков, A.B., Андрейчинкова, О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / A.B. Андрейчинков. М.'.Финансы и статистика 2001.-368 с.

3. Анисимов, Ю. П. Методика оценки инновационной деятельности предприятия / Ю. П. Анисимов, И. В. Пешкова, Е. В. Солнцева // Инновации. — 2006.— №11. С. 49-55.

4. Анискин, Ю.П. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения / Ю.П. Анискин М.: Машиностроение, 1984. - с. 192

5. Анискин, Ю.П., Лукичева Л.И., Бударов А.Ю. Научно-производственный менеджмент: уч. пособие / Ю.П. Анискин М.: МИЭТ, 2009.- 100 с.

6. Артёмова, М. М. Стратегическое управление затратами научно-производственного комплекса при реализации инновационного потенциала. Автореф. дис. канд. эконом, наук: 08.00.05 Тюмень, 2006.

7. Ахметов, О. А., Мжельский, М. Б. Метод анализа иерархий как составная часть методологии проведения оценки недвижимости / О. А. Ахметов //Актуальные вопросы оценочной деятельности. 2001.

8. Баранчеев, В. Управление брэндингом как составляющей инновационного развития организации / В. Баранчеев // Маркетинг. 2003. - №1. С. 4663.

9. Беленький, П.П. Информатика для ссузов: учебное пособие. / П.П. Беленький М.: КЮРУС, 2005. - 448 с.

10. Белоусов, Д. А. Оценка инновационного потенциала производственной деятельности организаций. Дис. канд. эконом, наук : 08.00.05. Новосибирск, 2010.

11. И. Бестужев-Лада, И.В. Прогнозное обеспечение социальных нововведений / И.В. Бестужев-Лада. М.: Наука, 1993. - 204 с.

12. Бестужев-Лада, И.В., Наместникова Г.А. Социальное прогнозирование. Курс лекций / И.В. Бестужев-Лада. М.: Педагогическое общество России. - 2002. - 393 с.

13. Блахман, Jl.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие. / Л.С. Блахман. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 1999. -294 с.

14. Бобровников, Г.Н., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники / Г.Н. Бобровников. М.: Экономика, 1989. - 205 с.

15. Борачук, В.В., Рудычев, A.A. Разработка тактики реформирования системы управления предприятием с помощью метода анализа иерархий // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. -2011. №3 (27).

16. Васильева, М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / М.Г. Васильева // Управление персоналом. 2009. - №10.

17. Вертакова, Ю. В., Симоненко, Е. С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. М.: Экс-мо, 2008.-432 с.

18. Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. - 89 с.

19. Галенко, В.П., Рахманов А.И. Менеджмент / В.П Галенко СПб.: Питер, 2003 - 224 с.

20. Герасимов, А.Е. Анализ динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия / А.Е. Герасимов // Инновации. 2002. - № 6. URL: http://innov.etu.ru

21. Годовой отчет ОАО «МК «ШАТУРА» за 2009 год. URL: http://www.shatura.com/about/foractioners/ (дата обращения 03.05.2011)

22. Гольдштейн, Г.Я. Зарубежная практика менеджмента: методическое пособие / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 1997. - 150 с.

23. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн Таганрог: ТРТУ, 1998. - 132 с.

24. Гольдштейн, Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография / Г.Я. Гольдштейн Таганрог: ТРТУ, 2000. - 244 с. - URL: http://www.aup.ru

25. Гончарова, Е. В. Активизация инновационной деятельности промышленных предприятий для повышения их конкурентоспособности. Дис. канд. эконом, наук : 08.00.05. Москва, 2008.

26. Горяченко, В.И., Кибалов, Е.Б. Принципы построения организационной структуры управления Сибирским федеральным округом: опыт экспертного оценивания / В.И. Горяченко // Регион: экономика и социология. 2001. -№4.

27. Гребенников, Ю. А. Совершенствование управления мебельным предприятием на основе развития службы маркетинга. Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05 Москва, 2000.

28. Гохберг, Ю.А. Управление нововведениями на предприятиях: учебное пособие / Ю.А. Гохберг Донецк: ДонНУ, 2000. - 352 с.

29. Демченко, А. Маркетинговые инновации в условиях кризиса / А. Демченко // Маркетинг, 2009. №1. С. 44-50.

30. Евенко, Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования / Л.И. Евенко -М.: Финансы и статистика, 1996. 350 с.

31. Ендовицкий, Д.А., Коменденко, С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

32. Жизненный цикл технологии: понятие, его взаимосвязь с жизненными циклами продукции и спроса. URL: http://aleksandrbotnikov.ru/life-cycle-technology/

33. Жукова, Э.Г. Внутрифирменное планирование производственного ассортимента в молочной промышленности на основе маркетингового подхода. Дис. канд. Эконом, наук: 08.00.05. Орел, 2002.

34. Завлин, П. Н. Оценка эффективности инноваций / П. Н. Завлин, A.B. Васильев. СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 215 с.

35. Замков, О.О., Черемных Ю.А., Толстопятенко A.B. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. / 0.0 Замков М.: МГУ, «Дело и Сервис», 1999.-366 с.

36. Иванов, В.Н. Управленческая парадигма XXI века / В.Н Иванов // Муниципальный мир, 2000. №5.

37. Инноватика: учебник для вузов / С.Г.Селиванов, М.Б.Гузаиров,

38. A.А.Кутин. 2-е изд. М.: Машиностроение. 2008. - 721 с.

39. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, М.: Юнити, 1997.-310 с.

40. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ,2000.-327 с.

41. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2002. - 238 с.

42. Инновационный менеджмент URL: http://www.uproizvod.ru /index. php?option=comcontent&task=view&id=61 &Itemid=91 &limit= 1 &limitstart=9

43. Инновационная экономика / Под ред. Н. И. Ивановой. М.: Наука,2001.- 294 с.

44. Иоффин, А.И. Системы поддержки принятия решений / А.И. Иоф-фин // Мир ПК. 1993. №5.

45. Катаева, Н. В. Эффективность реструктуризации мебельной промышленности: На примере ОАО МК «Шатура». Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05. Москва, 2005.

46. Карачаровский, В. Планирование инноваций современной фирмой /

47. B. Карачаровский // Экономист, 2008. №11. с. 24-34.

48. Касатов, Д. А. Развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия: на примере мебельной промышленности. Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05 Самара,2010.

49. Князев, С. А. Управление инновационным потенциалом предприятия. Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05 Волгоград, 2010.

50. Козначевская, Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие / Г.Б. Козначев-ская. Ростов-н/Д: Феникс, 2002. - 352 с.

51. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность: учебное пособие / Д. И. Кокурин М.: - ЭКЗАМЕН, 2001.- 267 с.

52. Комков, Н., Куличков Е., Шатрако Ю. Технологические инновации -основа будущей экономики Росси / Н. Комков // Экономические стратегии, 2003,- №5. с. 70-75.

53. Корнеева, Т.Ю. Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации. Дис. канд. эконом, наук: 08.00.05 -Орел, 2010.

54. Коробейников, О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - с. 29-43.

55. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер М.: Прогресс, 1990.736 с.

56. Кристенсен Клейтом, М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтом М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -290 с.

57. Лагутина, И.В. Экономическое и организационное управление инновационными процессами на предприятиях промышленности. Автореф. дис. кандид. эконом, наук: 08.05.01 Москва, 2011

58. Лапин, Н. И. Теория и практика инноватики. Учебное пособие / Н. И.Лапин М.: Логос, 2008. - 328 с.

59. Ларичев, О.И. Объективные модели и субъективные решения / О.И. Ларичев М.: Наука, 1987. 143 с.

60. Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник / Ларичев О.И. М.: Логос, 2000. -296 с.

61. Ле, Ван Тхань Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства. Дис. канд. эконом, наук: 08.05.01 Санкт-Петербург, 2009.

62. Ленд, Е. Стул для президента / Е. Ленд // Саратовский бизнес журнал -2006. №20.с.36-39.

63. Ляпунова, А.Н., Баштовая И.К. Программные продукты в системе создания и продвижения продуктовых инноваций предприятий мебельной промышленности / А.Н. Ляпунова // IV Международная электронная научная конференция, 2012.

64. Мебельный бизнес, отраслевой аналитический журнал, №2, 2009 URL: http://www.promebel. com/ru/headings/amedoro/ news/?issue=97&id=9267.

65. Мебельный бизнес, отраслевой аналитический журнал, №2, 2011 URL: http://www.promebel.com/ru/ headings/amedoro/news/?issue=97&id=9267.

66. Мебельный бизнес, отраслевой аналитический журнал, №2, 2012 URL: http://www.promebel.com/ru/ headings/amedoro/news/?issue=97&id=9267.

67. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

68. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. -М .: ИНФРА-М, 2005. -295 с.

69. Медынский, В. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие / В. Г. Медынский, Л. Г, Скамай. М.: ЮНИТИ, 2002. - 589 с.

70. Митякова, О. А. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия / О. А. Митякова// Финансы и кредит. -2004.-№ 13,- С. 69-74.

71. Мерненко, Н.В. Формирование условий повышения инновационной активности предприятий легкой промышленности. Дис. канд. эконом, наук: 08.05.01.-Москва, 2007.

72. Моисеенко, O.A. Мониторинг состояния и развития мебельного производства / O.A. Моисеенко //Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы 2011. - №4.

73. Монографии / Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика URL: http://www.rae.rU/monographs/l 12-3767

74. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

75. Морев, А.Н. Проблемы интеграции в системе «Наука-Производство» / А.Н. Морев //Ползуновский альманах 2009. - №3 том 2. с. 250-252.

76. Морозов, Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Автореф. дис. д-ра эконом, наук: 08.05.01 Н. Новгород, 1997.

77. Мэнкъю, Н.Г. Макроэкономика / Мэнкъю Н.Г. М. : МГУ, 1994.736с.

78. Нагапетян, Н. Организация инновационного процесса / Н. Нагапетян // Экономист, 2008. №6 с. 35-38.

79. Незнамова, JI.A. Методы формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса. Автореф. дис. канд. экон. наук.: 08.05.01 СПб, 2006.

80. Обзор рынка офисной мебели 2012г. на сайте РБК URL: http://www. ocsmet.ru /articles/id7

81. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для машиностр. спец. вузов / М. И. Ипатов, М. К. Захарова, К. А. Грачева и др.; Под ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова и М. К. Захаровой. М.: Высш. шк., 1988.- 367 с.

82. Основы социального управления: Учеб. Пособие / А.Г. Гладышев. В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред В.Н. Иванова. М: Высш. Шк., 2001. -271 с.

83. Патрик, Э., Яшин В. Инновационная деятельность в Германии / Э. Патрик // Справочник экономиста 2009. №2. с. 129-136.

84. Печерица, Е. В.Методика исследования поведения потребителей на рынке гостиничных услуг / Е. В. Печерица // Проблемы современной экономики, 2010. №3 (35)

85. Перцовский, Н.И. Маркетинг: Краткий словарь основных маркетинговых понятий и современных терминов / Н.И. Перцовский М.: Дашков и К, 2008. - 140 с.

86. Пилипчук, В.В. Инновационный менеджмент / В.В. Пилипчук Владивосток: ДВГУ, 2006. - 85 с.

87. Плотников, А.Н., Шуваев М.А. Внедрение и использование инноваций как фактор повышения национальной конкурентоспособности / А.Н. Плотников //Справочник экономиста, 2008. №9. с. 128-136.

88. Полосков, С., Семенов Т. Исследование различий влияния знания и информации на развитие общества / С. Полосков // Экономист 2005. , №2. с. 46-50

89. Потапов, М.А. Кабанов, П.Н. Компьютерные системы для поиска оптимальных решений / М.А. Потапов // Мир ПК. 1994. №3, с. 144-149.

90. Пранович, A.A. Стратегия управления инновационно- инвестиционной деятельностью в переходной экономике. Автореф дис. д-ра эконом, наук: 08.05.01.-Москва, 2002.

91. Пригожин, А.И. Игровой подход в управленческом консультировании нововведений. Сб. науч. трудов./Ред. Пригожин А.И. М.: ВНИИСИ. 1987. -с.65-68.

92. Прогнозирование в социологических исследованиях. Методологические проблемы /отв. Ред. И.В. Бестужева-Лада. М.: Мысль, 1978. 272 с.

93. Производство мебели в РФ URL: http://www.stroyka.ru /Rynok/ detail.php?ID=l 5672.

94. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. /Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2003. 491 с.

95. Промышленный маркетинг стратегии, аналитика практика URL: http://www.prommarkt.ru/analytics.html

96. Рабочая книга по прогнозированию / под ред. Бестужев-Лада И.В. М.: Мысль, 1982.-430 с.

97. Романчин, В.И., Скоблякова, И.В., Смирнов В.Т. Венчурный капитал в стратегии антикризисного управлении. Монография / В.И. Романчин -Орел: ОрелГТУ, 2002 230 с.

98. Резник, С.И. Совершенствование механизма инновационного развития российских предприятий / С.И. Резник // Экономика и предпринимательство, 2012. №5. с. 184-187.

99. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати -М.: Радио и связь, 1993. 320 с.

100. Саати, Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати М: Радио и связь, 1991. - 224 с.

101. Сазонов, В.Г. Планирование и прогнозирование в условиях рынка / В.Г. Сазонов -Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2001. 146 с.

102. Смехова, Т.А. Анализ и контроль экономической эффективности инноваций в коммерческих организациях. Дис. канд. эконом, наук: 08.00.12 -Санкт-Петербург, 2004.

103. Соменкова, Н. С. Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия / Н. С. Соменкова//Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. 2008. - №1 с. 162-164.

104. Степаненко, Д. Особенности инновационной деятельности в промышленности Белоруссии / Д. Степаненко // Экономист 2008. №10. с.36-40.

105. Сухоруков, А. В. Стратегия развития предприятий мебельной промышленности России. Дис. канд. эконом, наук: 08.05.01 Саратов, 2007.

106. Сухоруков, A.B. Условия и факторы экономического роста мебельной промышленности / A.B. Сухоруков // Стратегии развития предприятий: Сб. науч. трудов. Вып.4. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2009.

107. Сухоруков, A.B. Формирование стратегий развития мебельной промышленности России / A.B. Сухоруков // Инновационные подходы в логистике: Сб. науч. трудов. Саратов: СГТУ, 2006.

108. Таратута, М. А. Стратегия сохранения и развития конкурентного потенциала мебельного производства в условиях кризиса. Автореф. дис. канд. эконом, наук: 08.05.01 Москва, 2009.

109. Теория и практика принятия решений в экономике и управлении экспертными методами / В.А. Иванов, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых и др. М.: МГУДТ, 2003.

110. Трифилова, А. А. Анализ инновационного потенциала предприятия / A.A. Трифилова // Инновации. 2003. - №6. - с. 50-52.

111. Трифилова, A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / A.A. Трифилова М: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

112. Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я). 2-е изд., доп. Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2008. - 224 с.

113. Тумбинская, Н. Ю. Совершенствование бизнес- развития мебельных предприятий / Н. Ю. Тумбинская // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. - №3 (39).

114. Усачева, И. В. Стратегия экономического роста мебельного производства в регионе на основе инновационной деятельности. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Воронеж, 2007.

115. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов 6-е изд. / Р.А.Фатхутдинов СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

116. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. / Р.А.Фатхутдинов - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. -416с.

117. Федосеева, Т. А. Мониторинг инновационного развития экономических систем. Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -Н. Новгород, 2007.

118. Федеральный закон РФ от 21 июля 2011 г. № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»

119. Фомченкова, JI.B. Формирование и реализация инновационного потенциала промышленного предприятия / Л.В. Фомченкова // Российское предпринимательство. 2005. - №8. - с. 53-57.

120. Формирование инновационной стратегии развития и функционирования предприятий легкой промышленности в условиях риска и неопределенности: теория и методология: Монография / Ф.Г. Милых М.: «Издательство Машиностроение-1», 2007. - с. 212

121. Цветков, В. Подкрепить инновационное развитие промышленной политикой / В. Цветков // Экономист 2008. - №3. с. 30-40.

122. Чекин, Н. Е.Особенности развития региональных инновационно ориентированных хозяйственных систем в современной экономике России. Автореф. канд. экон. наук: 08.00.05 Тамбов, 2002.

123. Черковец, В. Особенности нового этапа инновационного развития России / В. Черковец // Экономист. 2008. №12. с. 38-55.

124. Шумпетер, И. Теория экономического развития / И. Шумпетер М.: Прогресс, 1982.-401 с.

125. Экономика предприятия. Практикум: учебное пособие для вузов / А. С. Пелих, и др. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 384с.

126. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации 21 в. /Ю.В. Яковец М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 444 с.

127. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. СПб: Питер, 2001. - 448 с.

128. Ярманов, И. В. Пути совершенствования российского экспорта наукоемкой продукции в условиях интернационализации научно-технических связей. Дис. канд. эконом, наук: 08.00.14 Москва, 2004.