Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бройдо, Евгения Андреевна

• Бройдо, Евгения Андреевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бройдо, Евгения Андреевна

Введение.

Глава 1. Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании.

1.1. Концепция конкурентных преимуществ в условиях инновационной экономики.

1.2. Инновации и инновационные возможности.

1.3. Источники инноваций.

Глава 2. Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний.

2.1. Оценка состояния инновационной системы России.

2.2. Анализ источников конкурентных преимуществ компании.

2.3. Анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании.

Глава 3. Обеспечение процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.

3.1. Методологическое обеспечение развитая инновационных возможностей компании.

3.2. Организационное обеспечение процесса мониторинга инновационных возможностей компании.

3.3. Модель оценки инновационных возможностей компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей»

Актуальность темы исследования. В условиях глобализации, российская экономика становится всё более открытой как для потоков товаров, так и для иностранных фирм, работающих на территории России. Увеличивается влияние внешней среды. Нынешний глобальный финансово-экономический кризис, безусловно, отразится на конкурентных преимуществах российских компаний. Экстенсивные и дешёвые источники экономического роста уже исчерпаны. Опережающими темпами будут расти и цены на ресурсы для производственных целей, в первую очередь на топливо, энергию, землю и т. д. Поэтому формирование конкурентных преимуществ в настоящее время требует глубокого анализа и развития инновационных возможностей компании.

По словам премьер-министра РФ Владимира Путина1, выступившего с докладом на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария), кризис "обнажил имеющиеся у нас проблемы: это чрезмерная сырьевая ориентация экономики в целом, слабый финансовый рынок, еще острее становится проблема развития ряда базовых рыночных институтов, прежде всего конкурентной среды". Конкуренция является императивом эффективности рыночной экономики, а достижение конкурентных преимуществ — доминантой управления любого бизнеса. Резкое изменение условий создает не только проблемы, но и возможности по наращиванию конкурентных преимуществ. Это обуславливает необходимость дополнительных проработок в теоретических и научно-практических взглядах на формирование конкурентных преимуществ.

В настоящий момент в российских компаниях наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Проблема связана с отсутствием

1 Путин В.В. Доклад на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) 28.01.2009 комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к выявлению инновационных возможностей и оценке их эффективности. В виду этих причин, исследование инновационных возможностей компании с целью формирования конкурентных преимуществ является актуальной задачей.

Возросшая теоретическая и практическая значимость проблемы, ее недостаточная разработанность определили выбор темы диссертационного исследования и основные направления работы.

Степень разработанности темы исследования. В процессе развития концепций конкурентных преимуществ компании прямо или косвенно внесли свой вклад достаточно широкий круг зарубежных учёных и специалистов: В.Алдерсон, Д. Дэй, Г. Хамел, К. Прахалад, Д. Барни , М. Портер, Р. Авени и другие.

К числу отечественных ученых, занимающихся исследованием конкурентных преимуществ относятся: Г.Л. Азоев, О.С. Виханский, М.М. Гаджиева, Э.М. Коротков, В.В. Криворотов, Г.А. Медведев, A.B. Тихомирова, З.П. Румянцева, P.A. Фатхутдинов и другие.

Вопросам исследования инноваций в целом и их связи с конкурентными преимуществами в частности посвящены научные труды А.И.Пригожина, В.Б.Сазонова, Л.М.Гохберга, С.Д.Ильенкова, Г.Д.Балабанова, А.Г.Кругликова, П.Н.Завлина, В.Г.Медынского, A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой и др

Несмотря на многоплановость исследований в области инноваций и конкурентных преимуществ, нам представляется, что вопросы развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ остаются недостаточно проработанными. Это определяет актуальность и выбор темы диссертации.

Целью исследования является обоснование подхода к формированию конкурентных преимуществ компании на основе развития инновационных возможностей.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

- систематизировать существующие концепции конкурентных преимуществ компании; раскрыть понятие инновация, показать ее взаимосвязь с конкурентными преимуществами, дать определение конкурентным преимуществам, основанным на инновациях, а также понятию «инновационная возможность»; выявить основные источники образования инновационных возможностей;

- оценить состояние инновационной системы России;

- провести анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании;

- обосновать способы обеспечения процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании;

Объектом исследования являются российские компании.

Предметом исследования является процесс формирования конкурентных преимуществ компании.

Теоретической и методологической основой исследования послужили публикации отечественных и зарубежных учёных и специалистов, посвященные исследованию проблем конкурентных преимуществ и инноваций. Методология исследования основывается на применении системного и комплексного подходов, структурного, логического, статистического и сравнительного анализов. В процессе исследования использовались общенаучные методы, а также методы анкетирования, рейтингового анализа, группировки, наблюдения, графоаналитические методы с применением компьютерных технологий.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы РФ, результаты проведенных автором анкетных опросов, статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики и Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, результаты исследований, опубликованных в зарубежных и российских периодических изданиях, на сайтах в интернет, материалы конференций, докладов, а также собственные публикации автора.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке организационно-методологических положений по обеспечению процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.

В процессе проведенного исследования получены следующие результаты, содержащие новизну, которые выносятся на защиту:

- предложено определение понятия "конкурентное преимущество компании, основанное на инновациях», как существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития (с. 10-16);

- предложено определение понятия «инновационная возможность» как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут приводить к образованию синергетического эффекта в виде нововведений, с последующим получением конкурентных преимуществ (с. 20-29);

- проведена оценка состояния инновационной системы России и выявлено, что процесс адаптации России к глобальным тенденциям научно-технологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием повышения конкурентоспособности компаний (с. 38-46);

- обоснована система принципов, следуя которой компания сможет развивать свои инновационные возможности, что позволит сформировать конкурентные преимущества (с. 100-140);

- разработаны рекомендации по созданию структурного подразделения, отвечающего за мониторинг инновационных возможностей компании (с. 140-146);

- разработана модель оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновационную возможность с целью формирования конкурентных преимуществ компании(с. 148-155).

Обоснованность и достоверность полученных результатов, выводов и рекомендации, содержащихся в диссертации, подтверждаются применением научных методов исследования, представительной информационной базой, полнотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и методических положений по формированию конкурентных преимуществ. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов исследования для систематического анализа инновационных возможностей, их оценки и внедрения для формирования конкурентных преимуществ компании. Материалы диссертации могут быть полезными при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам "Менеджмент организации" и "Инновационный менеджмент".

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2007"(ГУУ, Москва, 2007) и на Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2008"(ГУУ, Москва, 2008)

Внедрение результатов работы. Разработанные автором положения, по формированию конкурентных преимуществ компании используются при проведении учебных занятий по предметам менеджмент и антикризисное управление в Государственном Университете Управления.

Результаты исследования нашли отражение в опубликованных автором работах, общим объемом 2,2 п.л., из них 4 статьи объемом 1 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бройдо, Евгения Андреевна

Заключение

В условиях инновационной экономики компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций.

Как мы определили в исследовании, понятие «конкурентного преимущества компании» имеет неоднозначную трактовку у ученых. Поэтому перед нами встала необходимость выработки одного, основного определения, которое бы наиболее полно отражало суть понятия в условиях инновационной экономики. Конкурентное преимущество-это существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития

Конкурентное преимущество и инновационное начало в экономике нераздельны и находятся в сложной причинно-следственной связи. Только постоянными улучшениями и поиском инновационных возможностей можно получать конкурентные преимущества и поддерживать их с течением времени. Предложено определение понятия «инновационная возможность» как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут быть использованы для создания нововведений и получения конкурентных преимуществ.

Нами произведена оценка состояния инновационной системы России и выявлено, что процесс адаптации России к глобальным тенденциям научно-технологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием повышения конкурентоспособности компаний

Конкурентное преимущество организации является результатом использования одного или больше из следующих трёх источников: собственность активов или положения организации (Ownership-based source — OBS); доступ к распределению и поставке (Access-based source - ABS), а так же квалификации — знания, компетентность и мастерство (Proficiency-based source - PBS). Чтобы получать преимущество, организация может сосредоточиться на том, чтобы поднимать собственный уровень присутствия на рынке, что, в свою очередь, может превентивно ограничить или снизить возможности конкурентов. Один подход использует эти источники преимуществ, позитивно увеличивая основные способности организации придать ценности своей продукции эффективнее, чем могут другие. Этот подход называют ориентируемым на создание (creation-oriented approach — СОА). При другом подходе используются эти же источники преимуществ, но уже устраняя или сокращая диапазон выбора конкурентов; ограничивая, уменьшая или нейтрализуя возможности других игроков рынка придавать ценности своей продукции по сравнению с рассматриваемой организацией. Такой подход идентифицируется как ориентируемый на присвоение (preemption-oriented approach — РОА). Следовательно, содержание основных источников конкурентных преимуществ в зависимости от условий подходов к их формированию определяется матрицей \OBS, ABS, PBS х СОА, РОА\.

Из анализа структуры основных источников конкурентного преимущества следует, что для продвижения в конкуренции организация должна глубоко изучить то, что она имеет, что может сделать и что может получить. Эта структура объединяет оба превентивных направления в усилении возможностей организации для трёх основных источников преимущества — собственность, доступ, квалификация и приоритетные усилия в сокращении возможностей конкурентов. Она также объединяет факторы во внутренней работе организации, например, материальные и интеллектуальные ресурсы, и факторы во внешней окружающей среде, например рыночные позиция и отношения с внешними контрагентами. Три основных источника не обязательно должны быть независимыми друг от друга и могут поэтому сотрудничать одновременно, чтобы обеспечить организации конкурентные преимущества.

Рассмотренная интегральная структура, должна помочь практикам управления систематически анализировать природу, характер и причины конкурентного преимущества в отношении собственной организации.

Анализ действующих в России факторов конкурентных преимуществ на промышленных предприятиях РФ показал, что в первую пятёрку из 26 факторов действующих конкурентных стратегий вошли: Финансовые возможности, Качество продукции, Персональные контакты, Передовая технология и Реклама. При этом достаточно низко оцениваются преимущества, связанные с издержками (13-е место в рейтинге) и ценовой политикой (15-е место). В конкурентных стратегиях на предприятиях ФРГ первая пятёрка факторов включает: Качество продукции, Надёжность поставок, Репутация фирмы, Качество рабочей силы и Способность адаптироваться к требованиям рынка. Полученные различия действующих конкурентных стратегий на предприятиях РФ и ФРГ во многом носит институциональную природу и на большинстве отечественных предприятий связаны с хронической нехваткой финансовых ресурсов, элементами коррумпированности в экономических отношениях и вместе с тем преувеличением оценки реального влияния рекламы на результаты хозяйственной деятельности.

Российские алюминиевые компании выбрали стратегию развития в сфере ключевой компетенции - закрепить за собой роль основных поставщиков первичного металла на мировой рынок. В этой связи стратегия развития российскими компаниями производств, связанных с четвёртым переделом алюминия, откладывается и форсируется расширение мощностей по выпуску первичного алюминия. В формате стратегий М. Портера в РУСАЛе доминируют конкурентные стратегии преимущества по издержкам и фокусирования, и обратная тенденция в отношении стратеги дифференциации - стремление к выпуску простейших монопродуктов.

Обобщая ситуации с источниками и стратегиями применяемыми для упрочения своих позиций лидерами отечественной алюминиевой индустрии можно определить, что действующими конкурентными стратегиями на предприятиях РУСАЛа является - лидировать в эффективности, концентрируясь на преимуществах, а Группы СУАЛ - укрупниться вглубь и вширь.

В условиях глобализации, российская экономика становится всё более открытой как для потоков товаров, так и для иностранных фирм, работающих на территории России. Увеличивается влияние внешней среды. Нынешний глобальный финансово-экономический кризис, безусловно, отразится на конкурентных преимуществах российских компаний. Экстенсивные и дешёвые источники экономического роста уже исчерпаны. Опережающими темпами будут расти и цены на ресурсы для производственных целей, в первую очередь на топливо, энергию, землю и т. д. Поэтому сохранение и развитие конкурентных позиций требует глубокого анализа инновационных возможностей компании, разработки принципов на основе эндогенной и экзогенной модели, которые обеспечат конкурентные преимущества российским компаниям.

Существует две основных модели конкурентных преимуществ: экзогенная модель (environmental-based view - EBV), ориентированная на решающее влияние внешней среды, и эндогенная, ориентированная на внутренние факторы конкурентоспособности организации и получившей название ресурсо-ориентированного подхода {resource-based view - RBV). Нами были исследованы данные модели и на их базе сформированы принципы, позволяющие развивать инновационные возможности и на их основе формировать конкурентные преимущества компании.

На основе эндогенной модели:

• принцип идентификации организационных ресурсов, с целью выявления стратегических ресурсов.

• принцип определения перспективных областей деятельности организации, с целью создания долгосрочного конкурентного преимущества.

• принцип формирования отличительных компетентностей (на основе ресурсов и возможностей), позволяющий достичь высокого уровня конкурентной позиции в отрасли.

На основе экзогенной модели:

• принцип учета рыночной позиции, с целью выявления оптимальной стратегии.

• принцип учета влияния конкурентной среды, с целью выявления внешних факторов конкурентоспособности организаций.

Было выявлено, что интегрированную ЕВУ-ИВУ-модель необходимо дополнить институциональным контекстом, т.к. экономическое поведение, экономический выбор, совершаемый экономическими агентами — менеджерами и в их лице — организациями, зависят не только от производственных возможностей и целевых установок, но и от институциональных ограничений, принятых в данной социально-экономической системе норм поведения, социальных ценностей, традиций и культурных установок. На основе данной концепции сформирован еще один принцип:

• социально-психологический принцип.

Согласно ЯВУ-модели в целях развития конкурентных преимуществ организация должна иметь ресурсы и возможности более высокие, чем её конкуренты. При этом возможности организации, в первую очередь, подразумевают возможность использовать свои ресурсы эффективно. Однако вопросы принятия решений и их эффективности идентифицированы в формате 1ВУ-подхода. В этой связи современные исследования цепочек создания ценностей, как цепи поставок, сосредоточились на принципе так называемого бережливого производства, обеспечивающего конкурентные преимущества по издержкам.

На основе данного принципа даны рекомендации по развитию конкурентных преимуществ в отношении отечественных производителей алюминия

В современной информационной экономике развитие интеллектуального капитала как условие получения конкурентных преимуществ является приоритетным, обеспечивающим отличительные компетенции организации. Содержание ресурсов интеллектуального капитала организации и, соответственно, интеллектуальной модели конкурентных преимуществ может быть представлено следующим образом:

• человеческий капитал;

• капитал сотрудничества;

• структурный капитал.

Сформулирован следующий принцип формирования конкурентного преимущества.

• принцип развития интеллектуального капитала.

С развитием информационной экономики дополнительным конкурентным преимуществом становится информация как ресурс знаний и навыков, и информационные технологии как эффективное средство повышения конкурентоспособности организаций.

При помощи информационных технологий улучшается качество производимых товаров и уменьшается их стоимость, так как удешевление самой технологии происходит очень быстро. Следовательно, можно сказать, что в условиях информационной экономики появились новые конкурентные преимущества организаций, заключающиеся в применении информации и информационных технологий в их экономической деятельности.

В процессе исследования выявлено, что знание является доминирующим и организующим фактором в интеллектуальной концепции и его влияния на конкурентные преимущества организации.

Сформулирован принцип, организующий интеллектуальный капитал:

• принцип формирования и развития знаний для обеспечения конкурентоспособности.

Инновационное знание обеспечивает организации лидирующие позиции в зоне своего применения. Это прорывная идея, способная дать конкурентные преимущества надолго, или инновационные технологии, воспроизведение которых потребует от конкурентов значительных финансовых и временных ресурсов. Тем не менее, сохранить готовые решения в секрете чрезвычайно трудно, они ускользнут от организации и перестают быть инновационными, поэтому создание условий для защиты знаний является чрезвычайно важным.

Сформулирован принцип, обеспечивающий защищенность интеллектуальных ресурсов организации:

• принцип экономической безопасности.

Приведены рекомендации по развитию конкурентных преимуществ на основе принципа интеллектуального капитала в отношении отечественных производителей алюминия.

Рассмотрены принципы сотрудничества и партнерства как факторы инновационного обеспечения конкурентных преимуществ организации.

Выявлено, что основной компонент в успешном управлении инновационной активностью и усилении капитала сотрудничества и конкурентных преимуществ — маркетинг отношений. Маркетинг отношений - основа, которая скрепляет все элементы товарищества, в концепции маркетинг-микс. Сотрудничество развивает и инновационный и деловой интеллектуальный капитал организации, являющиеся основой в достижении устойчивого успеха в конкурентной борьбе. При этом следует выделять важность сотрудничества как с внешними организациями, так и капитал сотрудничества внутри организации в достижении её конкурентных преимуществ.

Разработана система взаимодействия принципов, следуя которой компания сможет развивать свои инновационные возможности и формировать конкурентные преимущества.

Рекомендовано создание дирекции по развитию, разработаны зоны ответственности, и ее положение в организационной структуре предприятия.

Разработана модель оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновацию возможность с целью формирования конкурентных преимуществ компании.

Премьер-министр РФ Владимир Путин, на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) заявил, что Россия, несмотря на мировой финансовый кризис, не откажется от заявленных приоритетов, направленных на качественное обновление страны в течение ближайших десяти-двенадцати лет. Будет реализовываться стратегия инновационного развития страны, опирающаяся на одно из наших главных конкурентных преимуществ — на реализацию человеческого потенциала, на наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения технологий, экономических результатов, жизни общества в целом.

Таким образом, тема диссертационного исследования является актуальной, поставленные задачи соответствует стратегическому плану развития России, а разработанные принципы и рекомендации помогут российским предприятиям сформировать конкурентные преимущества и занять достойное место на мировом рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бройдо, Евгения Андреевна, 2009 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Дело, 1996.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

3. Бройдо Е.А. Ошибки бизнес стратегий. // Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2005".-М: ГУУ, 2005 г. Москва. Выпуск №3

4. Бройдо Е.А. Влияние микро и макросреды окружения на конкурентоспособность компании // Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2007".-М: ГУУ, 2007 г. Москва. Выпуск №2

5. Бройдо Е.А. Российская банковская система. Вопросы конкурентоспособности // Банковские услуги.- 2007-№ 1

6. Бройдо Е.А. Анализ особенностей конкурентной среды на современном российском рынке // Финансы. Деньги. Инвестиции.-2007-№4 г.

7. Бройдо Е.А. Конкурентоспособность компаний на Российском металлургическом рынке // Труды Российских ученых.-2007-№ 1

8. Бройдо Е.А. Анализ действующих конкурентных стратегий на предприятиях алюминиевой промышленности //Бизнес.-2008-№1

9. Бройдо Е.А. Институциональный подход в формировании конкурентных преимуществ организации. // Вестник университета (Государственный Университет Управления) 2008-№5

10. Бройдо Е. А. Ресурсный подход к формированию конкурентных преимуществ организации // Финансы Деньги. Инвестиции.-2008-№1 г.

11. Бройдо Е.А. Модели конкурентных преимуществ// Вестник университета (Государственный Университет Управления) 2008-№4

12. Баранов А. Неиспользованные резервы конкурентоспособности российской цветной металлургии http://www.orgprom.ru/go/obj0069098568/obj0021380748/obj0112310840/obj 0311394688.

13. Буцкая Н. Г. Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний //Credo New. 2006. - № 4.

14. Вумек Дж. П., Даниел Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

15. Гаджиева М.М. Развитие интеллектуального капитала организации как условие конкурентного преимущества: Автореф. дис.: канд. экон. наук. -М., 2006.

16. Глазьев СЮ. Будущее России в инновационной политике // Науковедение. 2002. № 1.

17. Голубева Н. В. Формирование стратегии конкуренции компании на отраслевом рынке: Автореф. дис.: канд. экон. наук. Новосибирск, 2007.

18. Горев А.П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро- и микроуровне. Иркутск: 2002.

19. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. 2003. - № 3

20. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

21. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильяме, 2000.

22. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №1. - С. 107116.

23. Ефремов B.C. и др. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№2. - С.9-33.

24. Инновационная экономика / под общей ред. А. А. Дыпкина, Н. И. Ивановой. М. : Наука, 2001

25. История РУСАЛ http://www.msal.com/index.php?lang=rus&topic=l&-subtopic=205.

26. Кастельс М. Информационная эпоха. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

27. Клейнер Г. Знания об управлении знаниями //Вопросы экономики. -2004. №1.-С.151-155.

28. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 1989

29. Конкурентные условия получили законодательную поддержку //Конкуренция и рынок. 2006. - №31.

30. Коротков Э.М. Основы Российского менеджмента. Дека.2004

31. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999.

32. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: источники формирования, оценка, пути повышения. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004.

33. Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия //Проблемы современной экономики. 2004. - №1/2. - С.102-104.

34. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки //Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №6. - С.32-40.

35. Липсиц И.В. и др. Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предприятий //Экономический журнал ВШЭ. — 1998. -№4. С.476-499.

36. Макаров В. Экономика знаний: уроки для России //Экономическая наука современной России. Экспресс-выпуск. — 2003. №1 (11). - С.5-21.

37. Малкова И. Крупнейшая в мире алюминиевая компания зарегистрируется на Джерси http://www.compromat.ru/main/deripaska/jersey.htm.

38. Манина Е.Ю. Управление конкурентными преимуществами промышленного предприятия: Автореф. дис.: канд. экон. наук. — Белгород, 2007.

39. Маркс К. Экономические рукописи 1857-1859 годов //Соч. 46, ч. II.

40. Марцева Т.Г. Оценка и управление конкурентными преимуществами организации: Автореф. дис.: канд. экон. наук. — Ставрополь, 2007.

41. Масааки И. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. -М: Альпина Бизнес Букс, 2006.

42. Маслов Д. и др. Функциональная модель оценки менеджмента. -http://deming.nm.m/TehnUpr/FunkModOcen.htm.

43. Матвиенко В. Расширение производства и технологическая модернизация: опыт РУСАЛа http://www.rusal.i-u/postpresentation/Adam%20Smith Matvienkorus .pdf.

44. Медведев Г.А. Методы управления конкурентными преимуществами объектов /Вторая международная конференция «Эволюция и управление». http://www.conf2005.pmi.ru/?secID=127&parID=5.

45. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003.

46. Морита А. «Сделано в Японии». — М.: Прогресс, 1990.

47. Нелёгкий металл http://www.eprmagazine.ru/business/otraslobzor/metall/.

48. Никитина H.H. Основные направления развития конкурентной среды. -http://www.anrb.ru/isei/cf2004/d726.htm.

49. О защите конкуренции: Федеральный закон ФЗ № 135ФЗ от 26.07.2006 /Российская газета. 2006. 27 июля.

50. Планирование повысит конкурентоспособность http://www.osp.ru/cw/-2004/22/77794/.

51. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

52. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

53. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. дом «Вильяме», 2005.

54. Производство глинозёма -http://www.vami.ru/index.php?topic=2&lang=rus.

55. Пути достижения конкурентоспособности http://www.raexpert.ru/researches/ metallurgy/analytics2006/chap25/.

56. Путин B.B. Доклад на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) 28.01.2009

57. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными //Вопросы экономики. 2007. - № 3. - С.4-34.

58. Российский статистический ежегодник. 2006: Ст. сб. /Росстат. -М., 2006.

59. Россия в цифрах. 2006. М.: Росстат, 2006.

60. РУСАЛ завершил сделку с Alscon http://newafrica.ru/digest/0703/rusal.htm.

61. РУСАЛ намерен купить акции "Норникеля" http://newsru.com/finance/-23nov2007/nornik.html.

62. РУСАЛ покупает завод в Нигерии http://news.bbc.co.uk/hi/russian/business/-newsid4678000/4678400.stm.

63. РУСАЛ, СУАЛ и Glencore завершили сделку по объединению активов -http://www.russianewswire.ru/releasesheadlinesdetails.php?id=9601.

64. РУСАЛ, СУАЛ и GLENCORE создают крупнейшую в мире алюминиевую компанию http://wwsv.sibal.ru/ru/newsgroup.php?nid=29.

65. Саритх М. Конкурентоспособность: многоуровневый анализ. М., 2004.

66. Сафонова И.И. Формирование и развитие конкурентных преимуществ организаций сферы услуг на основе принципов маркетинга взаимодействия: Автореф. дис.: канд. экон. наук. — Орел, 2006.

67. Семченко A.A. Инновационное обеспечение формирования и реализации конкурентного потенциала предприятия: Автореф. дис.: канд. экон. наук. С.-П., 2007.

68. Сергеев А.Л. "Экономический человек" и "экономический агент" в теории рационального выбора //Финансы и кредит. — 2006 №10. - С.51-57.

69. Сергеев А.Л. Институциональные структуры и модели формирования интеллектуального капитала фирмы //Финансы и кредит. — 2006 №3. — С.55-62.

70. Сергеев A.JT. Интеллектуальный капитал когнитивной микроэкономики: тезаурус и структура //Экономический анализ: теория и практика. 2005. -№ 11. - С.50-55.

71. Сергеев А.Л. Типология ресурсов интеллектуального капитала фирмы //Экономический вестник РГУ. 2005. - №1. - С.32-36.

72. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. — М.: Дело и Сервис, 2003.

73. Тулонов Н.К. Формирование конкурентных преимуществ организации в условиях информационной экономики: Автореф. дис.: канд. экон. наук. — Улан-Удэ, 2007.

74. Уолтон С., Хьюи Дж. Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

75. Уэлч Дж., Джон Бирн Дж. Джек. Мои годы в GE. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

76. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Дело, 2002.

77. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. М.: Экономика, 2005.

78. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М: Дело, 2005.

79. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью //Стратегия и конкурентоспособность. 2005. - №1. - С.92-94.

80. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. -М.: Эксмо, 2005.

81. Хайек Ф. Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999.

82. Центр экономической конъюнктуры http://www.cea.gov.ru/.

83. Что формирует конкурентную среду для российского производителя //Логинфо. 2001. - № 5-6.

84. Шумпетер И. А. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). Пер. с немец. М.: Прогресс, 1982.

85. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990.

86. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., 2000.

87. Якокка JL Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1999.

88. Alderson W. A Marketing View of Competition //Journal of Marketing. -1937. -№1 (January). P. 189-190.

89. Andrews K.W. The Concept of Corporate Strategy/ Homewood, IL: Irwin, 1980.

90. Amit R., Schoemaker PJH. Strategic assets and organizational rent //Strategic Management Journal. 1993. - №14. -P.33-46.

91. Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 2002.

92. Beal R.M. Sustainable or Temporary in Today's Dynamic Environment 2001 http://www.sba.muohio.edu/abas/2001/brussels/reginaldbeal.pdf.

93. Beckwith J., Herman S. Leveraging Intangible Assets http://onlineevents.com/-en/news/articles/leveraged.pdf, 2002.

94. Besanko D., Dranove D., Shanley M. Economics of Strategy. New York: John Wiley & Sons, 2000.

95. Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press, 2003.

96. DAveni R.A. Hyper-competition: Managing the Dynamics of Strategic Manoeuvring. New York: The free Press, 1994.

97. Day G.S., Wensley R. Assessing advantage: a framework for diagnosing a competitive superiority //Marketing Strategy. 1988. - №52 (April). - P.l-20.

98. De Goux S. Puorquois les enterprices françaises s'iteressent a la theory des resources? //Direction et gestion des entrerprices. 1997. - №166. - P.7-16.

99. Dickson P.R. Toward a General Theory of Competitive Rationality //Journal of Marketing. 1992. - №56 (January). -P.69-83.

100. Fahy J. The resource-based view of the firm: some stumbling blocks on the road to understanding sustainable competitive advantage //Journal of European Industrial Training. 2000. - Vol. 24, №2. - P.94-104.

101. Galbreath J. Twenty-first century management rules: the management of relationships as intangible assets //Management Decision. 2002. - Vol. 40, №2. -P.116-126.

102. Henderson B. The Anatomy of Competition //Journal of Marketing. 1983. -№47 (Spring).-P.7-11.

103. Hofer C.W., Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul: West Publishing Company, 1978.

104. Hoffman N.P. An Examination of the "Sustainable Competitive Advantage" Concept: Past, Present, and Future. //Academy of Marketing Science Review. -2000.-№4.-P.l-16.

105. Hunt S.D., Morgan R.M. The Comparative Advantage Theory of Competition //Journal of Marketing. 1995. - №59 (April). -P.l-14.

106. Kay J. The structure of strategy //Business Strategy Review. 1993. - №4. -P. 17-3 7.

107. Klein J. A Critique of Competitive Advantage. http://www.mngt.waikato.-ac.nz/ejrot/cmsconference/2001/Papers/Strategy/KleinACritiqueofCompetitive Advantage.pdf.

108. Lambert D.M., Stock J.R. Strategic Logistics Management. New York: McGraw-Hill, 2001.

109. Lieberman M., Montgomery D. First mover advantages //Strategic Management Journal. 1988. - №9. - P.41-58.

110. O.Martin C.R., Home D.A., Schultz A.M. The business-to-business customer in the service innovation process //European Journal of Innovation Management. -1999. Vol. 2, №2. - P.55-62.

111. McGregor J., Tweed D., Pech R. Human capital in the new economy: the devil's bargain? //Journal of Intellectual Capital. 2004. - Vol. 5, №1. - P. 153164.

112. O'Keeffe. Building intellectual capital in the supply chain: the role of ecommerce //Supply Chain Management: An International Journal. 2001. -Vol. 6, №4. - P.148-151.

113. Oliver C. Sustainable Competitive Advantage: Combining Institutional and Resource-Based Views //Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18, № 9. -P.697-713.

114. Porter M.E. Competitive advantage: Creating and sustaining competitive advantage. New York: Free Press, 1985.

115. Rumelt R.P. What in the World is Competitive Advantage. -http://www.anderson.ucla.edU/faculty/dick.mmelt/Docs/Papers/WhatisCA03.p df.

116. Saloner G., Shepard A., Podolny J. Strategic Management. New York: John Wiley & Sons, 2001.

117. Skyrme D. Customers A New Twist on Knowledge Management -http://www.skyrme.com/updates/u5.htm, 2001.

118. Suresh H. Customer Relationship Management: An Opportunity for Competitive Advantage. India: PSG Institute of Management, 2002.

119. The Marketplace Master™ http://www.marketplacemasters.com.

120. Usoff C.A., Thibodeau J.C., Burnaby P. The importance of intellectual capital and its effect on performance measurement systems //Managerial Auditing Journal. 2002. - Vol. 17, №1.-P.9-15.