Формирование рациональных организационных структур сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Загитов, Руслан Хабибович

• Загитов, Руслан Хабибович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Загитов, Руслан Хабибович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. Разделение и кооперация труда - основа формирования организационных структур сельскохозяйственных предприятий

1.2. Организационно-производственные структуры: понятие и принципы формирования

1.3. Организационно-управленческие структуры: понятие, факторы и содержание

1.4. Концептуальные положения алгоритма построения организационных структур сельскохозяйственных 41 предприятий

ГЛАВА И. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

СТРУКТУР СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Анализ и оценка производственных структур предприятия

2.2. Опыт формирования организационно-управленческих структур сельскохозяйственных предприятий

2.3. Проблемы формирования организационных структур сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях

ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Оптимизация структуры производства сельскохозяйственного предприятия

3.2. Методические положения по формированию организационной структуры производственных подразделений и хозяйственных 110 служб

3.3. Формирование и оценка рациональной организационно-управленческой структуры сельскохозяйственного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование рациональных организационных структур сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка»

Актуальность темы исследования. Проблема обеспечения населения основными продуктами питания предполагает необходимость разработки рациональной системы ведения сельскохозяйственного производства, адаптированной к рыночным условиям.

Анализ ситуации, сложившейся за годы аграрных преобразований конца XX в., показал, что государство устранилось от регулирования агропромышленного производства. Разрушение хозяйственных связей в АПК, диспаритет цен, ограничение государственного финансирования - всё это привело к тому, что хозяйствам приходится самостоятельно искать пути выхода из кризисного состояния. В результате во многих хозяйствах Российской Федерации, особенно находящихся в зонах рискованного земледелия (Сибирь, Дальний Восток, др.), почти полностью ликвидировано овощеводство, картофелеводство, резко снизилось поголовье крупного рогатого скота, свиней, овец, сократилось производство сельскохозяйственной продукции.

Отсюда важное значение приобретает решение проблем восстановления и развития сельскохозяйственного производства, формирования в хозяйствах рациональных производственных структур и структур управления, соответствующих рыночным отношениям.

Это, в свою очередь, позволит повысить эффективность производства сельскохозяйственной продукции, которая в большой степени зависит от упорядочения организационной производственной структуры и от организации управления трудовыми коллективами со стороны руководителей и специалистов хозяйства, а также руководителей производственных подразделений. На каждой из этих ступеней важное значение имеет правильное построение системы взаимодействия органов, подразделений и служб хозяйства, обоснованный выбор методов и приёмов выполнения функций управления и улучшение организации труда работников предприятия.

В связи с этим возрастает необходимость исследования влияния внешних и внутренних условий на формирование и эффективное функционирование организационных структур сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях.

Состояние изученности проблемы. Вопросам управления, организации и кооперации труда были посвящены работы таких известных зарубеж-• ных ученых, как К. Бюхер, Э. Дюркгейм, Т.Кампанелла, К. Маркс, А. Смит,

Д. Риккардо, Т.Мор, Ш.Фурье, Р.Оуэн, А.Сен-Симон, Г.Спенсер и др. [56, 119].

Теоретические и практические основы формирования организационно-управленческих структур освещены в трудах таких ученых, как Р.З. Акбер-дин, Н.И. Кабушкин, М Райсс, Х.О.Репп, М.П. Лещенко, Г.И. Макин, P.M. Фалмер, П. Папулов [10, 64, 79, 82, 97, 109, 111, 136]. I Вопросам разделения труда, специализации и кооперации, концентрации сельскохозяйственного производства, формирования структуры производства и управления посвящены работы многих экономистов-аграриев: А.И. Алтухова, В.Ф. Башмачникова, В.Р. Боева, В.Б. Богданова, В.В. Бердникова, Д.Ф. Вермель, В.М. Габова, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, М.З. Головотю-ка, А.П. Задкова, А.И. Костяева, В.В. Кузнецова, В.В. Милосердова, P.A. Ко-ренченко, П.М. Першукевича, В.Н. Папело, С.В. Рогожина, Т.В. Рогожиной, Х.О. Репа, А.Е. Романова, Э.А. Смирнова, B.C. Стародубцева, И.Г. Ушачева, ( И.Ф. Хицкова, И.В. Щетининой и многих других [12, 13, 17, 19-25, 30, 31, 40

44, 46-50, 54, 55, 60, 74, 95, 96, 98-101, 113, 134, 135, 139, 142, 148, 149].

В современных условиях требуется дальнейшее изучение и решение проблем формирования структур производства и организационных структур сельскохозяйственных предприятий применительно к рыночным отношениям.

Отсюда цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию рациональных организационных производственных и управленческих структур сельскохозяйственных предприятий применительно к условиям рынка.

Исходя из основной цели исследования, решались следующие задачи:

- изучение и обобщение теоретических положений по формированию и функционированию организационных структур сельскохозяйственных предприятий с учетом действия системы внутренних и внешних факторов;

- анализ и оценка исторического и современного опыта формирования организационно-производственных структур в сельскохозяйственных предприятиях;

- изучение отечественного и зарубежного опыта формирования и функционирования организационно-управленческих структур с учетом специфики их видов и воздействия системы факторов;

- анализ взаимосвязей между структурой производства и организационными структурами предприятия, выявление современных проблем их формирования и функционирования;

- разработка методических положений по формированию и оценке организационных структур сельскохозяйственных предприятий;

Объектом исследования явилось формирование и функционирование организационных структур сельскохозяйственных предприятий.

Предмет исследования - закономерности, принципы, методы и критерии, обеспечивающие формирование и функционирование рациональных организационных структур сельскохозяйственных предприятий.

Объектом наблюдения явились сельскохозяйственные предприятия. Конструктивные предложения по департаментизации и другим отрабатывались на материалах хозяйств пригородной зоны Новосибирской области.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения экономической теории отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования структур производства и организационных структур, специализации и концентрации производства, др. В ходе проведения исследований использовались также законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации по вопросам развития агропромышленного комплекса.

В качестве информационной базы использованы данные государственной и ведомственной статистики Российской Федерации; материалы годовых отчетов и монографического обследования сельскохозяйственных предприятий Новосибирской области.

В процессе исследования применялись экономико-статистический, экономико-математический, абстрактно-логический, диалектический, балансовый, экспертный и расчетно-конструктивный методы.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- развиты теоретические положения по структурированию сельскохозяйственных предприятий на основе разделения и кооперации труда, исходя из комплекса системообразующих принципов, учитывающих специфику аграрного производства и рыночных отношений, взаимосвязи видов разделения и кооперации труда с типами предприятий, стратегией их развития и организационными структурами; увязывающие в единое целое оптимизацию структуры производства и построение рациональных организационно-производственных и организационно-управленческих структур;

- уточнены методические положения, разработан инструментарий и решена экономико-математическая задача по моделированию и оптимизации структуры производства на основе симплекс метода и целевой функции, учитывающей действие комплекса основных факторов и особенности формирования постоянных и переменных затрат;

- усовершенствована методика формирования организационно-производственных структур в растениеводстве и животноводстве исходя из специфики производства, совокупности факторов и условий выбора ядра и периферии производственной системы, рационального взаимодействия основных, вспомогательных подразделений и хозяйственных служб, оптимальных размеров предприятия;

- разработана методика формирования и усовершенствована методика оценки организационно-управленческой структуры сельскохозяйственного предприятия исходя из комплекса факторов (вида, масштабов и технологии производства; структуры производства и организационно-производственной структуры, местоположения предприятия, природно-экономических условий, др.) и требований рационального взаимодействия управляющих и управляемых структур предприятия.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности применения разработанных методик для формирования рациональных организационных производственных и управленческих структур в сельскохозяйственных предприятиях применительно к специфике конкретного хозяйства, действующего в современных рыночных условиях. Это позволит улучшить систему управления, урегулировать отношения между административно-управленческим аппаратом и трудовым коллективом, повысить эффективность производства в сельскохозяйственных предприятиях.

Методические разработки могут применяться также для дальнейших научных исследований, в хоздоговорных работах, в учебных программах вузов и школ повышения квалификации кадров.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы апробированы на международной научно-практической конференции «Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепродовольственных связей» (Новосибирск, июль 2003 г.), на международной научно-практической конференции «Институциональные условия развития сельского хозяйства России: эволюция социально-экономической функции и рыночной структуры» (Ростов-на-Дону, 18-20 мая 2004 г.), международной научно-практической конференции «Аграрная наука — сельскохозяйственному производству Сибири, Монголии, Казахстана и Кыргызстана» (Барнаул, 26-28 июля 2005 г.), международной научно-практической конференции «Аграрно-экономическая наука в решении проблем агропромышленного производства: прошлое, настоящее, будущее» (Новосибирск, 5-6 сентября 2005 г.), межрегиональной научно-практической конференции «Совершенствование механизма хозяйствования АПК на уровне объединенного муниципального образования» (Саратов, 20-21 июля 2005 г.,), других конференциях, в статьях и научных работах ГНУ СибНИИЭСХ.

Реализация результатов исследований. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований ГНУ СибНИИЭСХ 2001-2005 гг. по темам «Разработать научные основы формирования и стратегии развития смешанной экономики АПК с учётом требований природной и социальной сферы», «Разработать научные основы управления собственностью в АПК».

Предложения по совершенствованию организационных структур сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка одобрены и приняты к внедрению в ФГУП ОПХ племзавод «Боровское» Новосибирского района Новосибирской области и в ООО «АгроСоюз» Коченёвского района Новосибирской области, что подтверждено официальными документами.

По теме диссертации опубликовано 12 научных работ.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 149 наименований. Основное содержание диссертационной работы изложено на 169 страницах машинописного текста, содержит 26 рисунков, 17 таблиц. Кроме того, в диссертационной работе имеется 35 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Загитов, Руслан Хабибович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проводимая в конце 1990-х - начале 2000-х гг. экономическая реформа на селе, основным содержанием которой явилось реформирование сельскохозяйственных предприятий, не затронула всей системы социально-экономических отношений, не активизировала человеческий фактор, а лишь формально обеспечила смену правовых форм сельскохозяйственных организаций. Указанные изменения не привели к стабилизации и повышению эффективности производства. Это связано с тем, что реформирование предприятий АПК проходило без учета его особенностей и экономических интересов сельских товаропроизводителей. В результате сложились чрезвычайно неблагоприятные условия для функционирования сельскохозяйственных предприятий.

Одним из важных направлений решения проблем повышения эффективности сельскохозяйственного производства является формирование рациональных структур производства и соответствующих им организационно-производственных и организационно-управленческих структур в сельскохозяйственных предприятиях.

2. Организационная структура - это характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы; взаимодействие, соподчинённость и пропорциональность между составляющими её элементами.

Организационные структуры предприятия разделяются на организационно-производственные и организационно-управленческие. Выделение при этом относительно обособленных подразделений представляет собой департаменти-зацию.

При формировании организационных структур необходимо учитывать следующие принципы: приоритет функций над составом звеньев; адаптивность; полная координация; минимум сложности; полномасштабность; пределы автономности; сочетание централизации и децентрализации, непрерывности и дискретности; взаимосогласованность вертикали и горизонтали; субординация; единство распорядительства; диапазон контроля; другие.

3. В основе формирования организационных структур в сельскохозяйственных предприятиях лежит разделение труда. Общее разделение труда осуществляется на уровне отраслей народного хозяйства. Частное разделение труда дифференцирует производство на типы, виды, подвиды и разновидности, находится между общим и единичным разделением труда. При единичном разделении труда происходит разделение труда внутри предприятия. Таким образом, в результате частного разделения труда формируются организационно-управленческие структуры, единичного - организационно-производственные.

4. Организационно-производственная структура есть совокупность подразделений хозяйства, выполняющих функции основного, а также вспомогательных и обслуживающих производств, включающих систему взаимосвязей между подразделениями. Влияние этих структур на результаты производства, эффективность использования наличных ресурсов прослеживается по нескольким направлениям.

В зависимости от сочетания подразделений складывается тот или иной тип организационно-производственной структуры. Значение каждого подразделения в рамках той или иной структуры может быть различным; по этому признаку выделяют две группы. Первая - объединяет трудовые коллективы основных производственных подразделений и формирует ядро системы. Основной их задачей является производство продукции. Вторая группа подразделений образует периферию системы. Их деятельность направлена на обеспечение благоприятных условий функционирования коллективов основного производства либо на выполнение какого-то частичного производственного процесса.

5. Организационная структура управления - это состав подразделений аппарата управления, формы их специализации и взаимосвязи, определяющие отношения соподчинённости по вертикали и по горизонтали применительно к производственно-хозяйственному составу предприятия, обеспечивающие упорядоченность, скоординированность и регулируемость деятельности предприятия, её ориентацию в определённом направлении на перспективу.

В зависимости от характера связей выделяют несколько основных типов организационных структур управления: бюрократические (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная: продуктовая, региональная, ориентированная на потребителя) и адаптивные: проектные (программно-целевые), матричные, конгломератные.

6. На основе анализа и оценки структуры производства и организационных структур в сельскохозяйственных предприятиях Сибири установлено, что действующие структуры не соответствует современным рыночным условиям производства.

На основе кластерного анализа в пригородной зоне Новосибирской об. * ласти по ряду основных показателей (площадь, занятая под зерновыми и зерно

9 бобовыми; количество дойных коров и др.) было выделено семь групп хозяйств с одинаковыми структурами производства. Анализ структуры производства хозяйств показал, что в выделенных группах наблюдается большой разброс предприятий по уровню их экономического развития. Однако определить рациональную структуру производства на основе применения экояомико-статис-тических методов не представляется возможным, поэтому в сельскохозяйственных предприятиях ее рациональные параметры целесообразно определять путем оптимизации на основе применения экономико-математических методов.

7. Как показали исследования, кроме объективных макроэкономических проблем, в большинстве предприятий имеющиеся экономические проблемы в значительной мере связаны с отсутствием единства и согласованности между структурой производства, организационно-производственной и организационно-управленческой структурами. Однако оценка рациональности имеющихся структур в обследованных хозяйствах не проводится.

Не проводится в хозяйствах и анализ наличия и необходимости тех или иных служб, а также работа по изучению внутреннего потенциала (природноэкономического, материально-технологического, трудового и т.д.), его соответствия внешней среде, воздействие внешней среды на хозяйство, определение возможностей и угроз для сельскохозяйственного предприятия.

В то же время проведенный монографический, статистический и кластерный анализ по хозяйствам Новосибирской области показал, что в тех хозяйствах, где в настоящее время имеется хорошая организация труда, отработана структура производства и организационная структура управления (ЗАО «Ир-мень» Новосибирской области и др.), наблюдается определенная финансово-экономическая стабильность и рост производительности труда, увеличение выпуска продукции, нормальная социальная обстановка.

9. В связи с необходимостью решения выявленных проблем в сельскохозяйственных предприятиях в диссертации разработан алгоритм построения организационных структур, увязывающий в единую систему структуру производства, организационно-производственную и организационно-управленческую структуры.

Уточнены также методические положения по моделированию структуры производства, предусматривающие в условиях многообразия форм собственности и рыночных отношений максимизацию прибыли (снижение убытков), совершенствование организационно-производственной структуры и производственно-технологических связей с учетом разделения, специализации и кооперации труда; выполнение договорных обязательств; учёт комплекса производственных и других факторов, специфики формирования постоянных и переменных издержек, которые должны рассчитываться отдельно.

10. Усовершенствование методик формирования организационно-производственных структур в растениеводстве и животноводстве заключается в разработке классификации организационно-производственных структур, определении рациональных размеров и организационной структуры основных производственных подразделений; факторов и показателей, определяющих построение организационно-производственной структуры; в разработке методики выбора рациональных видов производственных подразделений.

Методика построения типовых моделей организационно-производственной структуры отраслей растениеводства и животноводства включает в себя выделение видов подразделений, составляющих ядро и периферию системы. Для этого построение организационно-производственной структуры следует начинать с анализа и оценки условий производственной деятельности предприятия, выявления наиболее существенные факторов, влияющих на организационно-производственную структуру, определения их сочетания, количественных значений и степени влияния, др.

Выбор вида подразделения осуществляется путём сравнения полученных сумм благоприятных и неблагоприятных условий, проведения качественного анализа и, если в этом есть необходимость, выполнения дополнительных расчётов. Анализ осуществляется по принципу от более "сложного" вида производственного подразделения, требующего высокого уровня разделения труда, к более "простому" виду, не требующему высокого уровня разделения труда.

Периферия формируется, также исходя из комплекса производственных, финансово-экономических, технико-технологических и других факторов, включая рационализацию видов и количества подразделений и служб, а также их специалистов.

11. На основе обобщения теоретических положений, изучения передового опыта функционирования сельскохозяйственных предприятий в диссертации выявлены факторы, влияющие на формирование типов организационно-управленческих структур (ОУС) и предложены показатели, характеризующие их уровень. К указанным факторам относятся: компактности землепользования и расстояние между подразделениями, погодные условия, выбранная стратегия развития, рентабельность, сложность структуры, номенклатура выпускаемой продукции, уровень развития рынков ресурсов, сферы услуг и продовольствия; природные, материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы; подбор и подготовка кадров; системы сбора, передачи, накопления и обработки информации на базе АСУ; внедрение достижений научно-технического прогресса в производство; количество ступеней структуры управления, формы и системы оплаты труда; хозрасчёт, планирование, рынок труда, уровень управляемости, др.

Все вышеуказанные факторы с их характеристиками и степенью влияния на определенные типы ОУС сводятся в таблицу. Далее путём сравнения фактического влияния факторов на рассматриваемые типы ОУС определяется сумма благоприятных и неблагоприятных условий по каждому типу. Выбор конкретного типа ОУС осуществляется путём сравнения полученных сумм благоприятных и неблагоприятных условий с дальнейшим проведением качественного анализа и оценки.

12. Разработкой методик оценки типов организационно-управленческой структуры занимался ряд учёных. Однако выявленные в них недостатки показали необходимость методического дополнения и совершенствования существующих методик.

В основу предложенной соискателем методики оценки типа организационно-управленческих структур сельскохозяйственных предприятий был положен механизм оценки, разработанный В.Н. Хабаровым. Однако методика В.Н. Хабарова имеет две оценочных характеристики: «есть единство» и «нет единства,», что соответствует значениям 1 и 0. Кроме того, в методике, разработанной В.Н. Хабаровым, приоритетное значение при оценке придаётся системе производственно-технологических подразделений, куда входят основные подразделения, то есть ядро системы.

13. В предлагаемой соискателем методике оценки типов организационно-управленческой структуры экспертным путем (с привлечением специалистов ГНУ СО РАСХН) была уточнена совокупность факторов, отобраны основные из них и проведена количественная оценка влияния факторов на различные типы ОУС. При этом оценка проводилась не только применительно к основным производственно-технологическим подразделениям, то есть к ядру системы, но и к периферии — вспомогательным и обслуживающим подразделениям и службам хозяйства.

Обобщение опыта работы передовых предприятий, монографические обследования и изучение литературных источников показали, что факторы «организационная принадлежность», «функциональные приоритеты и цели (ориентированные на рынок)», «экономические стимулы» могут иметь три качественных состояния и принимать количественные значения отличные от нуля, равные: 1; 0,67 и 0,33. Фактор «линейная подчинённость» может принимать 2 качественных состояния и иметь количественные значения 1 и 0. При определении влияния факторов «функциональные приоритеты и цели (ориентированные на рынок)» и «экономические стимулы (оплата труда)» для технологических подразделений коэффициенты рассчитывались математическим способом в зависимости от объёма валовой продукции путем соотношения количества производимых продуктов к объёму валовой продукции.

14. По предложенной в диссертации методике проведена оценка действующей линейно-функциональной и выбранной дивизионо-продуктовой организационной структуры управления для ФГУП ОПХ племзавод «Боровское» Новосибирской области. Выполненные расчёты показывают, что по всем показателям (организационная принадлежность, функциональные приоритеты и цели, линейная подчинённость и экономические стимулы) предпочтительнее ди-визионно-продуктовый тип организационно-управленческой структуры, так как при существующей линейно-функциональной структуре управления складываются более низкие показатели коэффициентов (К], К2, Кз и К4). Это объясняется отсутствием единства экономических интересов и стимулов по продуктам, вытекающее из разных приоритетов структурных подразделений, выполняющих отдельные задачи единого производственного процесса.

Таким образом, оценка с помощью указанных коэффициентов предлагаемой дивизионно-продуктовой организационно-управленческой структуры в ФГУП ОПХ племзавод «Боровское» подтверждает целесообразность ее формирования, как наиболее рациональной организационной структуры управления для данного хозяйства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Загитов, Руслан Хабибович, 2005 год

1. Arrow К. Social Choice and Individual Values. J. Wiley, 1951; 2 ed. 1963,3 ed. 1966

2. Bolshev L.N. Cluster analysis. Bull. Int. Stat. Inst., № 43, 1969, p.441425

3. Dvoretsky A. On Stochastik Approximation. Proc. 3 Berkley Symp. Math. Stat, a Probab., №1, 1956

4. Абалкин Л.И. Что такое хозяйственный механизм?-М.:Мысль, 1980.-80 с.

5. Аграрная реформа в районе М.,1998 - 240 с.

6. Аграрная экономика: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. М.Н. Малыша.-СПб.: Издательство «Лань», 2002.-384 с.

7. Агропромышленный комплекс России/ Министерство сельского хозяйства Российской Федерации. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003. -452 с.

8. Агрпромышленный комплекс России: состояние и проблемы реформирования/ Сост. Хомяков Д.М., Искандерян P.A.- М.: Изд-во АО «Диалог-МГУ», 1997.-66 с.

9. Айвазян С.А. Статистическое исследование зависимостей. М., «Металлургия», 1968 .-С. 8

10. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

11. Алексеев В.В. Эволюция системы управления АПК// Проблемы управления агропромышленным комплексом России. Материалы межунар. на-уч.-практ. конф. «Теория и практика управления предприятиями АПК».- Т.1 -Санкт-Петербург-Пушкин, 2000.-301 с.

12. Алтухов А., Вермель Д. Продовольственное обеспечение страны: состояние и перспективы// АПК: экономика, управление 1997 - №11- С. 1719.

13. Алтухов А., Макин Г. Региональный продовольственный рынок: проблемы формирования и развития-М., 1997.- 162 с.

14. Андерсон Т. Введение в многомерный статистический анализ М., Физматгиз, 1963. С.17.

15. Ансофф И. Стратегическое управление: перевод с английского,1989

16. Баклаженко Г.А. Организация управления на сельскохозяйственных предприятиях: разработка методических основ и перспективы развития / Экономические проблемы стабилизации и развития АПК России М.: РУ ЦНИИМ, 1995.- Т.2.-С.З-12.

17. Башмачников В.Ф., Буробкин И.Н., Каторгин А.И., Кирина Л.С. Организационно-производственные структуры колхозов и совхозов-Агропромиздат.-1987.-50с.

18. Беспахотный Г.В. О путях выхода АПК из экономического кризиса //Никоновские чтения, 1997-Москва, 1997.-325 с.

19. Боев В.Р. Крупным городам надёжную продовольственную базу// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001 — №7.-С. 14-16.

20. Боев В.Р. Проблемы развития сельского хозяйства пригородной зоны Сибири и Дальнего Востока// Экономика сельского хозяйства 1980.-№10-С.29-32.

21. Боев В.Р. Проблемы совершенствования специализации и экономического стимулирования сельскохозяйственного производства Алтайского края.-Барнаул, 1975-С. 59-69.

22. Боев В.Р. Проблемы специализации и кооперирования сельского хозяйства Сибири//Вестник сельскохозяйственной науки.-1977.-№4.-С.68-77.

23. Боев В.Р., Бабков Г.А., Головатюк М.З. и др. Развитие специализации и концентрации сельскохозяйственного производства на базе межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции в Сибири Новосибирск, РПО СО ВАСХНИЛ, 1976.- 157 с.

24. Боев В.Р., Головатюк М.З. Специализация и концентрация сельского хозяйства в Сибири и на Дальнем Востоке / Концентрация и кооперирование сельскохозяйственного производства-М.: 1980-С. 51-54.

25. Боровик А. Вопросы управления АПК в условиях рыночных отношений // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции- Проблемы совершенствования хозяйственного механизма в системе АПК.-М.: ВНИИЭТУСХ, 1990.-Т.1.- С.26-28

26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. М. Юнити, 1997.

27. Буздалов И.Н. Перспективы развития новой аграрной структуры/ И.Н. Буздалов.// АПК: экономика, управление.- 1995 №7- С.20-25

28. Ван дер Bee Г. История мировой экономики М.: Наука, 1994. - С. 132- 134

29. Вермель Д. Вопросы размещения и специализации сельскохозяйственного производства в региональных системах ведения сельского хозяйства // Сб. науч. тр. ВНИИ экономики сельского хозяйства- 1988 Вып. 125 - С. 1823.

30. Вермель Д. Специализация и концентрация сельскохозяйственного производства-М.: Колос, 1986 136 с.

31. Ветошкин Г. Государственное регулирование АПК в России// Экономика с.-х. России 1997-№9-С.З.

32. Вихановский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов по направл. и спец. «Менеджмент». М.: Гардарика, 1998.

33. Всеволожский Ю.В., Зиновьев Ф.В., Лищанский М.Л. Управление агропромышленным комплексом-М.: Агропромиздат, 1987 174 с.

34. Габов В.М. Организационно-правовые формы современной хозяйственной и предпринимательской деятельности в России: Методические рекомендации/ НРИПК АПК. Новосибирск, 1995. - 82 с.

35. Гвоздев A.B. Ассоциация в зерновом подкомплексе АПК: проблемы, решения/ РАСХН, Сиб. отд-ние СибНИИЭСХ.-Новосибирск,2000.-С.16.

36. Гвоздев A.B. Формирование и функционирование ассоциации в зерновом подкомплексе АПК / РАСХН. Сиб. отд-ние СибНИИЭСХ Новосибирск, 1999.-С.11.

37. Глазун А.Р. Специализация пригородного сельского хозяйства.-М.: Колос, 1976.-205 с.

38. Глазунов В.И. Внутрихозяйственные отношения в реформированных сельскохозяйственных предприятиях Саратов, 1994- 181 с.

39. Гловатюк М.З., Стародубцев B.C. и др. Совершенствование специализации сельского хозяйства в районе Новосибирск, РПО СО ВАСХНИЛ-1980.-65 с.

40. Головатюк М. Научные основы формирования регионального продовольственного рынка.-Новосибирск, 1999.-185 с.

41. Головатюк М. Разделение труда и развитие продовольственного рынка Сибири// Аграрно-экономияческая наука Сибири в решении проблем агропромышленного производства / РАСХН Сибирское отделение, СибНИИ-ЭСХ.- Новосибирск, 1996.-328 с.

42. Головатюк М.З., Папело В.Н., Стародубцев B.C. и др. Развитие пригородных сельскохозяйственных зон Новосибирск, РПО СО ВАСХНИЛ.-1983.-71 с.

43. Головатюк М.З., Папело В.Н., Стародубцев B.C. и др. Размещение и специализация сельскохозяйственного производства Сибири и Дальнего Востока.- Новосибирск, РПО СО ВАСХНИЛ-1984 133 с.

44. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высш. управлен. персонала.-М.: МНИИПУ, 1996 182 с.

45. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика).- Белгород: Крестьянское дело, 2000 376 с.

46. Гриценко Г.М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления Барнаул: Изд-во АГГИК, 2001.- 340 с.

47. Гриценко М.П. Организация внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях. Барнаул, 1996. - 45 с.

48. Гриценко М.П. Совершенствование организации производства и управления в районе-М.:Россельхозиздат, 1982 144 с.

49. Гусейнов Р. История экономики России. Учебное пособие Новосибирск: ООО «Издательство ЮКЭА», 1998 - 352 с.

50. Демидов С.Ф. Некоторые вопросы специализации сельского хозяйства в пригородных зонах// Экономика и организация сельского хозяйства. Доклады ТСХА.-Вып. 97.-М., 1964.

51. Добрынин В.А., Иванов A.C. Проблемы выхода агропромышленного комплекса из кризиса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 5. - С. 12.

52. Добрынин В.А. Уроки нашей аграрной истории (опыт выживания) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. -№ 6. - С.7.

53. Долгодворов В.П. Развитие производственных отношений в новых условиях хозяйствования.-М.: Изд-во РАМА, 1995.-216 с.

54. Дулыциков Ю.С. Улучшение структуры управления.- М.: Мысль, 1980.-70 с.

55. Дюркгейм Эмиль. О разделении общественного труда // Метод социологии/АН СССР ин-т социологии /Пер. с фр. А.Б. Гофмана.-М.:Наука, 1991.-575 с.

56. Елкина В.Н., Загоруйко Н.Г. Количественные критерии качества таксономии и их использование в процессе принятия решений // Вычислительные системы -Вып.З6-Новосибирск, «Наука», 1969.

57. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997 .

58. Загитов Р.Х. Организационная структура сельскохозяйственных предприятий на современном этапе // Социально-экономические проблемы развития АПК: Науч.-техн. бюлл.РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ- Новосибирск, 2004,- Вып. 1-С. 29-32

59. Задков А.П. Фактор риска в сельском хозяйстве/ РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1998. - 264 с.

60. Зайцев Е.Ю. Столыпинская реформа. Становление и развитие рынка в сельском хозяйстве // Новосиб. Гос. Аграр. Ун-т. Новосибирск, 1994-26с.

61. Зеленков П.И. Состояние производства говядины и технологические селекционные факторы повышения мясной продуктивности крупного рогатого скота//Аграрная Россия. Научно-производственный бюллетень-1999-№4.-С.20.

62. Зыков A.B. Повышение эффективности производства на основе агропромышленной интеграции (на материалах Тюменской области). Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Новосибирск, 1998. - 158 с.

63. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: «Новое знание», 2000.-С. 24

64. Капелюк З.А. Организация внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях. Барнаул, 1996.-45 с.

65. Кириленко A.C. Развитие межрегиональной агропромышленной интеграции: теория и практика: Дис. докт. экон. наук.-Иркутск, 2003.-369 с.

66. Петербург-Пушкин, 2000. 247с.

67. Ковнер B.JI. Управление долевой собственностью в АПК: Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Новосибирск, 2001. - 164 с.

68. Кокорев В.П. Менеджмент организации М., 2002. С. 11

69. Концепция развития агропромышленного комплекса Сибири до 2010 г. Сиб. отд-ние РАСХН.- Краснообск, 2001.-88 с.

70. Корепанов М.П. Реформирование неэффективных сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 6. - 19 с.

71. Крупич А. Управление агропромышленным комплексом в условиях рынка// АПК: экономика, управление. 1991. - № 1. - С. 7-9.

72. Кудряшов В.И. Справочник по организации труда (для работников животноводческих ферм и комплексов).- М.: Московский Рабочий.-1979.-С.11

73. Кузнецов В.В., Гарькавый В.В., Лысенко Е.Г., Тарасов А.Н. Экология и производство в аграрном секторе экономики (вопросы теории и практики).- Ростов на Дону-230 с.

74. Курцев И.В. Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве Сибири (в прошлом на рубеже веков - в будущем)/РАСХН. Сиб. отд-ние Сиб-НИИЭСХ.-Новосибирск, 2001.-С. 155

75. Курцев И.В. Экономика агропромышленного комплекса Сибири в период перехода к рыночным отношениям/РАСХН. Сиб. отд-ние СибНИИЭСХ, 1999.-С.29.

76. Ленин В.И. Полн. Собр. соч.-Т.З.-С. 431.

77. Лещенко М.П. Методика диагностики совершенствования организационной структуры управления интегрированным научным формированием: Монография.-Омск, ГНУ СибНИИСХ СО РСХН, 2003.- 100 с.

78. Лукьяненко В.М. Управленческий учет в сельскохозяйственных предприятиях (организациях): Учеб. пособие /Новосиб. Гос. Аграр. Ун-т. Новосибирск, 2003.-С. 100.

79. Лумельский В.Я. Агрегирование матрицы межотраслевого баланса с помощью диагонализации матрицы связи // Автоматика и телемеханика-1970.-№9.-С. 69-72.

80. Макин Г.И. Организация управления в агрпромышленном комплек-се.-М.: Агри Пресс, 1999.-244 с.

81. Макрс К., Энгельс Ф. Соч.- 2-е изд.- Т.7.- С. 87

82. Маркс К., Энгельс Ф. Соч.- 2-е изд. Т. 13 - С. 104

83. Маркс К., Энгельс Ф. Соч.- 2-е изд.-Т.25 383 с.

84. Методика экономических исследований в аграрном производстве / Под ред. В.Р. Боева. М.: Тип. Россельхозакдемии. - 1995. - 228 с.

85. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

86. Некрасов Н.Н. Региональная экономика: теория, проблемы, методы. 2-е изд.- М.: Экономика, 1978 344 с.

87. Опыт преобразования сельскохозяйственных предприятий Российская академия с.-х. наук. ВНИЭТУСХ. - М.: РВНИИМ, 1993. - 162 с.

88. Организация и материальное стимулирование коллективов высокопроизводительного, интенсивного труда в растениеводстве: Метод, рекомендации/ ВАСХНИЛ. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ.-Новосибирск, 1988.-С.5.

89. Организация и планирование производства в сельскохозяйственных предприятиях/ Под ред. проф. М.И. Синюкова.-М.: Колос, 1974 С. 89.

90. Основы теории управления: Учеб. пособие/ Под ред. В.Н. Парахи-ной, Л.И. Ушвицкого.-М.: Финансы и статистика, 2003- С.29.

91. Павленко Н.И. Совершенствование управления в колхозах М.: Россельхозиздат, 1972. - 80 с.

92. Папело В.Н. Вопросы формирования пригородного продовольственного подкомплекса.// Агропромышленная интеграция и её эффективность в Сибири./ Сборник научных трудов Новосибирск, 1983 - С. 80-90.

93. Папело В.Н. Роль пригородного хозяйства в продовольственном комплексе Сибири // Агропромышленный комплекс Сибири: проблемы и перспективы-Новосибирск, 1982.- 165 с.

94. Папулов П. Кадры управления производством. Деятельность. Формирование. М., 1993.

95. Першукевич П.М. Организация труда и производства на сельскохо-зяственных предприятиях в условиях многоукладности: теория, методика, проектирования, практика / РАСХН. Сиб. отд-ние. ГНУ СибНИИЭСХ- Новосибирск, 2005.-704 с.

96. Першукевич П.М., Головатюк М.З. Научные основы разделения, организации и мотивации труда в сельском хозяйстве /РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2000. - 76 с.

97. Петриков A.B. Эволюция аграрных отношений и аграрно-экономическая мысль в России //Никоновские чтения 1998-М 1998.-321 с.

98. Петриков A.B. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России М.: Энцикл. рос. деревень, 1995 - 146 с.

99. Платон. Закон.-М.:Мысль, 1972-Т.З.- 629 с.

100. Половинкин П. Экономический механизм АПК в условиях пере хода к рынку // АПК: экономика, управление. 1991. - № 4. -С.5-10.

101. Посунько Н. Совершенствование структуры управления в хозяйствах // Международный сельскохозяйственный журнал. -1988.-№3.-С.8-13.

102. Пошатаев A.B. Управление на сельскохозяйственных предприяти-ях.-М.: Агропромиздат, 1990. 175 с.

103. Пошатаев A.B. Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством.- М.: Колос, 1995. 272 с.

104. Развитие рыночных отношений в агропромышленном комплексе Сибири: Тез. докл. регион, науч.-практ. конф./ РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1992. - С. 38 - 41

105. Разработать модели, проекты организационной структуры управления на уровне предприятия с учетом их реформирования в Ростовской области / Отчет о научно-исследовательской работе. -Ростов-на-Дону, ВНИИЭиН, 1993.

106. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5- С. 17

107. Распознавание образов в социальных исследованиях (под ред. Н.Г. Загоруйко, Т.И. Заславской). Новосибирск: Наука, СО АН СССР, 1968.

108. Репп Х.О. Управление в совхозах.-М.:Колос, 1977 208 с.

109. Розин Б.Б. Распознавание образов в экономических исследованиях. М., «Статистика», 1973.

110. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК М.-Мн.: Ар-мита - Маркетинг, Менеджмент, 1998 - С. 25

111. Смирнов Б.В. Техника управления сельскохозяйственным произ-водством.-М.: «Колос», 1972.-С.45

112. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов-М.:Наука, 1992.-572 с.

113. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии.-М.: Экономика, 1991.-175 с.

114. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях/ РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ ( Подгот. П.М. Першукевич, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, И.В. Щетинина, Н.Ф. Вернигор.) Новосибирск, 2000.-142 с.

115. Современное управление. Энциклопедический справочник Т. 11. С.201

116. Спенсер Г. Опыты научные, политические и философские/ Пер. с англ. Под ред. H.A. Рубакина.-Минск: Современный литератор, 1998 140 с.

117. Стакнёв Б.С. Организационно-экономические основы развития специализированных молочных хозяйств с учётом внешних источников инвестирования (на материалах пригородной зоны Новосибирской области). Дис. канд. экон. наук - Новосибирск, 2002.-152 с.

118. Старченко В.М. Организационные аспекты создания сельскохозяйственных производственных кооперативов// Никоновские чтения, 1997-М., 1977.-С. 25-28

119. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: Краткий курс в 500 информативных и структурно-логических схемах: Учебное пособие. Часть II. Кн. 1.-Новосибирск: СибУПК, 2001.-156 с.

120. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда.-М.:Наука, 1982.-472с.

121. Сучков А.И. Научные основы реформирования экономических отношений в АПК: Автореф. дис. д-ра экон.наук / Ин-т экон. и организации пром. производства. Новосибирск, 1996. - 44 с.

122. Теория организации: Учебник для ВУЗов/ Минобразование РФ; под общ. ред. В.Г. Алиева.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2003- С. 169

123. Теория управления в социалистическом сельском хозяйстве/ Пер. с чешского З.Н. Кузнецовой.-М.: Колос, 1984.- 85 с.

124. Тернер Ф.Г. Государство и земледелие.-М.: СП6.-Ч.2.-С.99

125. Типы предприятий и их экономическое поведение в условияхрынка / Под ред. В.Н. Войтоловского. — М.: Изд-во СПб. ун-та экономики и финансов, 1993. 96 с.

126. Трикоз P.C. Реформирование сельскохозяйственных организаций и механизма их функционирования: Автореф. Дис. д-ра экон.наук / Всероссийский НИИ экономики сельского хозяйства: М 1996 - 72 с.

127. Узун В.Я. Реформирование сельскохозяйственных предприятий: опыт, проблемы, перспективы // Личное и коллективное в современной деревне. -М., 1997.-С. 18-22.

128. Уколов В.Ф., Масс A.M., Быстряков И.К. Теория управления: Учебник для ВУЗов.- 2-е изд., доп.-М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004.-С.132.

129. Ушачёв И.Г., Глазов JI.E., Жуков Н.И. и др. Организация управления агропромышленным комплексом России в условиях перехода к рынку (науч. докл.).-М 1999.-125 с.

130. Ушачёв И.Г., Репп Х.О. Управление сельскохозяйственным производством-М.: Колос, 1980.-304 с.

131. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. Tl. М.: 1992,-С. 45.

132. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки).-Тула: Шар, 1996

133. Хицков И.Ф. Кооперация, управление, организация в сельском хозяйстве: теория и практика Воронеж: ВГУ, 1991.-168 с.

134. Цеховая структура управления / Г.А. Баклаженко, В.Е. Толманов,

135. Р.Х. Адуков и др. М.: Россельхозиздат, 1987 - 63 с.

136. Чаянов A.B. Организация северного крестьянского хозяйства-Ярославль, 1918

137. Черняев A.A., Глебов И.П., Храмушкин А.Г. и др. Модели формирования и функционирования сельскохозяйственных производственных и потребительских кооперативов: Рекомендации Саратов, 1998 - 34 с.

138. Шевцов В. Управление предприятием производственной инфраструктуры // Экономика и управление АПК. 2000. - № 1. -С.20-26.

139. Шишкин А.Ф. Экономическая теория.-М.: Гуман. изд. центр «Вла-дос», 1996.

140. Шутьков A.A. Аграрная реформа: опыт, итоги и проблемы // Экономика сельского хозяйства России. 1996. - № 6. - С.9-12.

141. Шутьков A.A. Система управления и рынок // АПК: экономика, управление. 1993. -№ 1. -С.31-39.

142. Шутьков A.A. Совершенствование хозяйственного механизма в системе АПК при переходе к рынку // АПК: экономика, управление. 1991 .-№ 9.-С. 17.

143. Щетинина И.В. Научные основы управления собственностью в интегрированных агропромышленных формированиях. Дисс. на соиск. учен, степ, доктора экон. наук. Новосибирск, 1999. - С. 127

144. Щетинина И.В. Управление собственностью в интегрированных агрпромышленных формированиях/РАСХН, Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ-Новосибирск, 1999,- 162 с.