Формирование системы оперативного управления на основе контроллинга на мебельном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алексеенко, Анна Михайловна

• Алексеенко, Анна Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алексеенко, Анна Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ РЫНКА МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И УСЛОВИЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕС А.

1.1.Состояние и перспективы развития- мебельных предприятий в структуре лесопромышленного комплекса.

1.2.Критерии и ограничения, определяющие механизм, оперативного управления мебельным предприятием.

1.3.Проблемы оперативного управления малым бизнесом- и его специфика в'малом и среднем бизнесе.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ И

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ: В СИСТЕМЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 42'

2.1. Сущность и функции контроллинга в современных условиях.

2.2. Основные задачи и проблемы построения' системы контроллинга на предприятии.

2.3. Разработка информационной системы оперативного!управления.

3. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕБЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Формирование индикаторов уровня эффективности оперативного управления (наг основе плановых и бюджетных показателей).

3.2. Формирование учетно-аналитической информации о затратах по< бизнес-процессам мебельного предприятия.

3.3. Разработка алгоритма блока оценки организационной модели системы контроллинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы оперативного управления на основе контроллинга на мебельном предприятии»

Актуальность темы- исследования. Малый и средний бизнес являются важной составляющей экономики, поэтому качество управления- и формирование его развития как на уровне самих предприятий, так и на уровне институциональной системы, весьма актуально.

Достижение высоких экономических результатов с оптимальными затратами — одна из главных задач, решение которой способно повысить конкурентоспособность всей российской экономики. Управление современным* предприятием, должно отличаться гибкостью и эффективностью;

Вопросам эффективного развития управления посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных экономистов; из анализа которых очевидно^ что проблемы повышения эффективности усиливаются, в > связи с высокой динамикой внешней среды. Это требует повышения устойчивости малых и средних предприятий на отраслевых рынках, в том числе наг рынке мебельной продукции. Одним из направлений, дающих положительный, эффект, является- использование системы контроллинга и разработка мер по повышению его эффективности.

Глобализация, научно-технический, прогресс и быстрая смена приоритетов' и предпочтений привели( к усилению конкуренции на российских рынках. В то же время собственники предприятий заинтересованы в-их выживании и предъявляют повышенные требования к качеству информационной поддержки управления и объективной оценки эффективности хозяйственной деятельности. Совершенствование систем формирования информации о затратах и финансово-экономических результатах, а также внедрение новых контрольно-информационных систем управления развитием предприятия с учетом опыта более продвинутых в мебельном производстве стран позволяют решить многие актуальные проблемы учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, выбора направления повышения конкурентоспособности и прибыльности предприятий.

Теоретические, основы и вопросы практической реализации концепции контроллинга являются: предметом? анализа отечественных и зарубежных ученых. Решение проблем разработки системы контроллинга представлено в работах Н.Г. Данилочкиной, В. Б. Ивашкевича, А.М. Карминского, М.В. Мельник, С.А. Николаевой^ С.Н. Петренко, С.Г. Фалько и других авторов. За рубежом проблемы контроллинга исследовали К. Друри, Р. Манн, Э. Майер, X. Фолльмут, Д^ Хан, Ч^ Хорнгрещ X. Хунгенберг и др.

Применение в российских условиях передового опыта управления предполагает,, с одной-? стороны, использование разработанных принципов и методов управления, с другой стороны; адаптацию их к отраслевой специфике рынков. . , ;;

Концептуальная и методическая; проработка проблем управления; наг мебельных предприятиях отстает от запросов: практики; Недостаточно' изучены, подходы к определению приоритетных направлений; реформирования управления мебельной отрасли;. Вопрос приоритетов особенно- важен в специфических условиях отечественной системы хозяйствования, так как. эти условия! можно- считать» близкими; к экстремальным. Это не имеющая аналогов в мировой практике скорость системной трансформации; несбалансированность бюджетов« всех уровней, дефицит денежных средств на предприятиях; недостаточные объемы инвестирования.

Сказанным выше определяется - актуальность разработки комплексных решений; позволяющих на практике осуществить реформу управления на предприятии и построить его работу на качественно новом уровне.

Недостаточная? проработанность макроэкономической политики федерального центра, а также сложные региональные и отраслевые условия хозяйствования требуют на уровне предприятия особо надежного подхода к определению финансовых, материальных, временных и человеческих активов; необходимых для реализации производства.

Анализ работ отечественных специалистов показывает, что понимания роли контроллинга в достижении устойчивости производства с учетом отраслевой специфики, еще недостаточно как в теоретическом- так и в методическом плане. В публикациях, посвященных контроллингу, рассматриваются преимущественно вопросы концептуального характера, анализируется связь, контроллинга' с системой экономических расчетов; диагностикой финансово-хозяйственного состояния- предприятия* его рол» в принятии решений. При этом, как правило, не рассматривается; механизм организации кошроллинга.

Несмотря; на растущее внимание, к контроллингу в России, общие методические подходы к решению проблем формирования систем контроллинга в оперативном' управлении проработаны недостаточно; Поэтому разработка методики; формирования« системы; контроллинга на мебельных предприятиях является актуальной, проблемой. Это- привело к необходимости обосновать. контроллинг как, комплексную информационно-аналитическую, систему управления; предприятием; что предопределило тему настоящей работы.

Целью диссертационного? исследования является разработка инструментов формирования/ комплексной, системы оперативного управления мебельным предприятием на основе методов? и принципов контроллинга, ориентированного на хозяйствование в высокодинамичных рыночных условиях, что позволяет повысить эффективность оперативного управления, обеспечить комплексное планирование и бюджетное управление; определить показатели управления и системы ответственности; интегрированные в едином информационном пространстве. Реализация модели закладывает основу для устойчивого функционирования, предприятия в условиях многофакторного и динамичного воздействия внешней среды.

В> соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решены следующие задачи:

• проанализированы условия достижения текущих целей деятельности предприятия, установленные в соответствии со стратегией развития;

• разработана модель процессов планирования текущей деятельности предприятия;

• сформирован алгоритм выявления-«узких мест» в производственных и сбытовых возможностях предприятия^ для' обеспечения* наиболее эффективного и производительного использования его ресурсов;

• обоснована: и разработана^ информационная база системы контроллинга для принятия, своевременных и эффективных управленческих решений. 1

Объектом* исследования^ являются малые и средние предприятия» по производству мягкой' мебели, расположенные на территории Московской области.

Предметом! диссертационного исследования выступают теоретические, методические и практические механизмы* разработки и формирования» эффективной- системы контроллинга на мебельном предприятии.

Теоретической и методической базош исследования послужили, к труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам внедрения системы; контроллинга, на предприятиях, научные исследования и разработки, связанные с вопросами оперативного управления предприятием, нормативно-правовые документы, статистические данные.

При обосновании основных положений! диссертационного исследования были применены методы.системного анализа.

Научная новизна, работы заключается« в разработке инструментов анализа и построения системы контроллинга, ориентированных на результат, определяющий уровень финансово-экономической устойчивости предприятия.

Основные результаты, определяющие научную новизну исследования:

1. Определены методические и практические возможности контроллинга применительно к мебельной отрасли, направленные на создание эффективной системы оперативного управления. (1.1.26: Теоретические и методические подходы к созданию системы, контроллинга в промышленной организации). Обоснована актуальность формирования системы оперативного управления на основе1 контроллинга на мебельном предприятии, выступающей в виде информационно-аналитической и методической поддержки управленческого цикла.

2. Обоснована необходимость внедрения системы учета затрат по бизнес-процессам с целью повышения1 качества управления затратами и. созданияк экономически обоснованной* стоимости выпускаемой* продукции. Для* этого сформирован цикл основных, и вспомогательных бизнес-процессов на мебельном предприятии.

3. Разработан- алгоритм формирования комплексной организационной модели системы контроллинга на мебельном, предприятии, направленной на эффективную реализацию текущих целей предприятия.*

Теоретическая^ и практическая значимость, исследования заключается-, в разработке и формировании' инструментов- эффективного управления мебельным предприятием, которые обеспечивают координацию управленческой, деятельности и способствуют достижению оперативных целей предприятия на основе внедрения системы контроллинга.

Апробация; результатов5 работы: Полученные в результате проведенного исследования выводы и рекомендации апробированы и получили подтверждение в ООО Производственное объединение «Аллегро-Классика».

I ■ь

Публикации. В процессе диссертационного исследования автором опубликовано пять статей общим объемом - 1,4 п.л. в различных печатных изданиях, которые отражают основное содержание научной работы.

Структура^ диссертационной, работы. Поставленные цели и задачи, анализ и методические рекомендации определили структуру диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы и приложений. Рукопись, состоящая из 164 печатных страниц, включает в себя 21 таблицу и 26 рисунков, 3 приложения на 10 страницах, а также список использованной литературы из 169 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алексеенко, Анна Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях возрастающей конкуренции и стремительного развития технологий успех деятельности предприятия- во многом зависит от тонкой настройки внутренних корпоративных процессов, в особенности от эффективной организации финансовой структуры. Изменение роли, целей и задач финансовой организации бизнеса приводит к возникновению межфункциональной концепции управленческого учета и тождественного ей контроллинга.

Понимание сущности контроллинга важно как для развития теории управления, так и для правильной постановки системы контроллинга на предприятии: Контроллинг - основной! поставщик информации для руководителя, реализующего цикл управления, который состоит из; следующих этапов: определение целей; декомпозиция и формализации целей через систему показателей; планирование мероприятий и бюджетирование дляй достижения: целей; исполнение: плановых, мероприятий; контроль показателей и анализ отклонений; принятие управленческих решений:

Контроллинг обеспечивает грамотное измерение ресурсов и результатов; деятельности, осуществляющих навигационную и сервисную функции для руководителей высшего звена; руководителей; и специалистов функциональных подразделенийпредприятия:

В зависимости от весомости отдельных задач функции контроллинга на предприятии постоянно дополняются или изменяются. Сферы ответственности руководителя и службы контроллинга принципиально разграничены: за результат деятельности предприятия отвечает только руководитель.

Контроллинг отвечает за правильный выбор инструментов управления, прозрачность, понятность и объективность полученных результатов, реализацию процедур планирования; контроля, учета и анализа, систематическую инструментальную и методическую поддержку, а также координацию процессов принятия решений, функционирование концепций управления предприятием, адекватной современным требованиям.

Результатом внедрения контроллинга становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет предвидеть результаты деятельности, планировать деятельность с целью повышения эффективности использования ресурсов, своевременно получать точную информацию, необходимую для принятия управленческих решений, эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации налогообложения.

Контроллинг, включающий в себя, системы оперативного и стратегического планирования, бюджетирования, контроля, учета, анализа, отчетности, а также системы ответственности и мотивации, является важнейшей составной, частью TQM' — всеобщего менеджмента' качества предприятия. Идеология^ TQM предполагает вовлечение не только руководителей, но и сотрудников в процесс управления. Чтобы эта идеология могла быть реализована на практике, необходимо разрабатывать и внедрять контроллинг как технологию • управления, обеспечивающую! стабильное и экономически оптимальное функционирование управленческих процедур в системе управления предприятием путем обоснованного измерения ресурсов, а также промежуточных и итоговых результатов деятельности [146].

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алексеенко, Анна Михайловна, 2011 год

1. Г. Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации; Перевод с английского — М.: Сирин, 2002. ; ~

2. Алексеевский В.С. Социокультурная концепция общей теории менеджмента,// Менеджмент в России и'за рубежом. 2004. - № 2. — С. 315. ,.'■' . , •'■' ' . •

3. Англо-русский словарь: около 8000 слов / Под ред; ЕВ. Чернова. М:: Рус. яз. 1997.-С. 74. . Л4; Андронова А.К., Печатное Е.Д. Оперативный контроллинг. М.: Дело и Сервис, 2006. . •

4. Ансофф И;. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия; пер: с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

6. Анискин Ю.П., Павлова А. М: Планирование и контроллинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003. .

7. Анташов В.А., Уварова Г.В. Практический контроллинг: управленческие решения; инновации//Экономико-правовой бюллетень. 2010: - №10. - С. 356.

8. Атаманов Д.КХ Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 3. - С. 3-16.

9. БагриновскиййК.А., Рубцов В; А. Модели и методы прогнозирования и-долгосрочного планирования: учеб. пособие, М., 1999.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика; 1996.

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

12. Баранчеев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5. -С. 85-92.14t Борисов А.Б. Большой экономический^ словарь. М.: Книжный мир, 2003.

13. Бородин А. Этапы, формирования стратегического, потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003; - № 6. - С. 15-18.

14. Брэддик У. Менеджмент.в организации: М.: ИНФРА-М, 1997.

15. Бумбахер У. Процессная ориентация ; управления! качеством неприбыльной; организации; // Проблемы? теории и практики управления. -2001. № 5: - С. 82-86;

16. Веснин В.Р: Менеджмент: Учебник: 2-е изд. перераб; и доп. Mi: ТК. Велби, Проспект, 2004.

17. Виноградов С.Л; Контроллинг как технология менеджмента. Заметки» практика//Контроллинг. 2002.-№ 2. - С. 6-9.

18. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарики, 2000:

19. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: человек; стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.

20. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 127131':

21. Воробьев В.Г., Мичурин А.Н. Разработка корпоративных информационных система , собственными силами или привлечением стороннего разработчика // Менеджмент. 2004. - № 2. -е.87—91. ■ 'V.;:

22. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование: деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. 2001-. - № 6. — С. 6-8.

23. Воронов. А; А., Катичев В: Ф; Показатели ш методы; оценки; эффективности организационно-экономического* механизма, управления промышленным «предприятием//Менеджментв-Россишигза рубежом; 2004. - №41-С. 98-108. ' " ■ ;; '■" .'

24. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. ' . . ' : • ■• :"•'.; ; • ; : ,

25. Гайдук К.В., Мерзликина Г.С. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций // Проблемы теории и практики управления. -2002. №2. -С. 89-94.

26. Гончарен ко В. И., Кондратьева С. И. и др: Основы менеджмента:: учеб. пособие. 2-е изд. М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2000.32.; Гончаров; В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Дашков и К, 2000:

27. Грейсон Дж. К. мл., О' Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М;: Экономика, 1991.

28. Гусаров Ю. В. Управление: динамика неравновесности. М: Экономика, 2003.

29. Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М: Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003.

30. Дайле А., Штайтмайер Б. Контроллер и контроллинг. Финансовая газета №34-37.

31. Дедов O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2008.

32. Долгий' В.И. Экономика экстремальных состояний. Саратов: изд-во Саратовского гос. соц.- экон. ун-та, 1998.

33. Доманин А.Б. Концепция управления предприятием на основе системного подхода к информации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.-№6.-С. 123-135.

34. Друкер И. Эффективное- управление. Экономические задачи и оптимальные решения /пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

35. Друкер П-. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

36. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. под ред.С.А. Табалиной — М.: Аудит, Юнити, 2004.

37. Ермасова Н. Б. Риск-менеджмент в организации.- М.: Альфа-пресс: 2005:

38. Еленева Ю. Стоимостной^ подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. 2002! - №3. - С. 110115.

39. Ерижев М. К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№6.-С. 112-117.

40. Закс И.Б.Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы // ЭКО. 1993. - №6. - С. 60-65.i

41. Зубарева С. А. Основные принципы организации управленческой отчетности // Бухгалтерский учет. 2003. - № 12. - С. 45-47.

42. Иванов В. В. Контроллинг и анализ показателей бюджета. Финансы. -№19. 1999. - С. 54-57.

43. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. 1991. -№7.-С 8-12.

44. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Омега-Л, 2003.

45. Йеннер Т. Создание и- реализация потенциала успеха как ключевая задача1 стратегического, менеджмента // Проблемы теории и» практики управления. 1999: - № 2.- С. 83-88.

46. Ильин Н. И:, Лукманова И. Г., Немчин А. М., Никешин С. Н., Петрова С. Н. и др. Под общей редакцией Шапиро В. Д: Управление проектами СПб.; "ДваТри"; 1996.

47. История менеджмента: учеб. пособие / Под ред. Д.В. Валового. М:: ИНФРА-М, 1997.

48. Каверина О. Д: Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2003. - № 11. С. 57-60.

49. Керимов,В. Э., Петрище Ф. А., Селиванов П: В., Керимов Э. Э. Методы управления- затратами и качеством продукции: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр («Маркетинг», 2002.

50. Клаус Д. Э., Экк Д. Знания как новая «парадигма управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 68-74.

51. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.

52. Козлова Е. В. Антикризисное управление. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2001.

53. Колосовский H. Н. Теория экономического районирования. М.: Мысль, 1969.

54. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

55. Карминский А. М., Оленев Н. И:, Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

56. Королев В. И., Королев С. В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 11-19.'

57. Кравченко, Н., Маркова М. Меняется ли парадигма управления-предприятиями. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. -С. 83-89.

58. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981.

59. Купчина Л.( Управленческий учет помогает увеличить, прибыль компаниям. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 9296.

60. Кэхилл Д. Хозяйственная1 стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории, и практики управления. 2001. - № г. - с. 9295.

61. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга^ на , промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практикиуправления. 2003. - № 2. - С. 97-100.

62. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: учеб. пособие. М.: Русская деловая литература, 1999.

63. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2002.

64. Лехто Ю., Костин В;, Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 1. - С. 76-80.

65. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования. // Менеджмент в России и 3¿ рубежом. 2004. - № 3. - 35-44.

66. Львова А.Д. Разделение счетов финансовой и производственной, бухгалтерии на российских; предприятиях в конце XIX — начале XX вв. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 1^7. - С. 22t26¿

67. Люти А., Кран А., Юонг Г1. Определение показателей для? .оценки качества/ хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. 1998: - № 5. - С. 63-67.

68. Майданчик Б. И. Основы управленческого учета // Контроллинг. 1992. - № 2. - С. 40-46.

69. Майер Э: Контроллинг как система мышления; и управления: пер: с нем. Ю.Г. Жукова, С. Н. Зайцева / Под ред. С. Ал Николаевой: 1- М:: Финансы; и статистика; 1993.

70. Манн Р., Майер Э. .Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью: Пёр:, с' нем. Ю:. Г. Жукова / Под ред. и с предисл.

71. В: Б. Ивашкевича: 2-е* изд., перераб. и доп., М:: Финансы и;, статистика,;• '.'i' , ' ' )2004:

72. Матрусова Т. Стратегия всеобщего контроля качества и обучения персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№ 1.-С. 118-122.

73. Медведко К. А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 106-113.

74. Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973.

75. Международный стандарт ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Финансы и статистика, 2000.

76. Менеджмент организации: Учеб. пособие/Под ред. доктора экономических наук, проф. 3: П. Румянцевой, доктора, экономических наук, проф. Н: А. Саломатина. М;: ИНФРА-М* 1996.

77. Минаев' Н. Стратегия* и тактика* управления* инновационной, деятельностью« в производственных социально-экономических системах (ПСЭС) // Консультант директора: 2000.1 -№14. - С. 2-11.

78. Мироедов. А. А. Информационное обеспечение механизмов'управления регионом. MI: Финансы и статистика, 2002.

79. Никитин^ А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием;//Проблемы теории- и практики! управления. 2003. - № 6. -С.89-92.

80. Николаев А. Инновационное развитие- и инновационная) культура. // Проблемы теории и практики управления. 200Г. - №5. - С. 57-61.

81. Николаева С. А. Особенности учета затрат- в условиях рынка. Система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993.

82. Огвоздин В. Ю. Структура и принципы менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 113—123.

83. Ожегов С. И. Словарь русского языка: Около 57 000 слов / Под. ред. Н. Ю. Шведовой. М.: Русский язык, 1985.

84. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

85. Ольве Н. Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство not использованию сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004.

86. Оценка интеллектуальной собственности: Учебное пособие / Под. ред. С. А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002.

87. Павлова Н. Ю. Организация управленческого учета на предприятии // Бухгалтерский блокнот. 2002. - № 25. - С.9-10.

88. Палий В. Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. - № 12. - С. 52-55.99.' ПалишВ. Ф. Управленческий учет — система внутренней информации // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 14-17.

89. Палий В.Ф. Управленческий, учет: внутрифирменная отчетность// Бухгалтерский учет. 2003. - № 13. - С. 30-32.

90. Палий В. Ф., Николаева Р. А. Особенности учета затрат в условиях рынка, система «директ-костинг». М.: Финансы и-статистика, 1993.

91. Парасоцкая Н. Н, Петров Д. С. Как составить бюджет // Бухгалтерский учет. 2003. - №19. - С. 35-38.

92. Питеркин С. В., Оладов Н. А., Исаев Д: В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2002.

93. Питере Т., Уортмен Р: В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

94. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории* и практики управления. -2001.-№3.-С. 102-105.

95. Петрусевич Н. Учет в системе контроллинга // Финансовый директор. -2001.-№3.-С. 6-9.

96. Попов А. С. Стратегический менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2003.

97. Попова Л. В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. Контроллинг: учеб. пос. -М.: Дело и Сервис, 2003.

98. Попова Л. В;, Масюва И. А., Маслов Б. Р. Метод «директ-костинг» в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 2003. - № 19. - С. 48-50;

99. Попов Ю., Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - С. 8892. ' . ; ■ л' '; '■': .

100. Попченко Е. Л., КосачевА. М1 Введение в контроллинг. ФГОУ (2РИППК РКС АПК, 2004.

101. Попченко Е. Л., Ермасова Н:Б; Бизнесе контроллинг. М.: Альфа-Пресс,2006. Ч . '116; Просветов Г.И. Контроллинг: задачи и: решения; М.: Альфа-Пресс, 2010 : ■ .

102. Просветов Г.И. Анализ? хозяйственной- деятельности предприятия: Задачи и решения. 5-е изд.-М;: Издательство «Альфа-Пресс»* 2008!г

103. Просветов Г.И. Бюджетирование:; Задачи щ; решения:. —М;-.- Издательство «Альфа-Пресс», 2009.1116? Просветов Г.И: Прогнозирование и планирование: Задачи и:решения; 2-е изд. М;: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. /

104. Просветов! Г.И: Управление запасами: Задачи; и решения. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009;

105. Просветов Г.И. Управленческие решения: Задачи; и решения. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009.

106. Румянцева Е. Механизм реорганизации финансовой функции предприятия//Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 1. - С. 83-87.

107. Рюэт-Штюрм, И., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих , форм, для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления; 2001. - № 6. - С. 106-109.

108. Самочкин В1Н., Тимофеева О. А., Калюкин А.А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их исполнение при формировании. . 161 долгосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.- № 6. С. 12-22.

109. Самуэльсон 11. Экономика. Т. 1, 2. М.: НГЮ «Алгон», 1994

110. Сидоров А. Экономические аспекты; информационных технологий // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 1®. - С. 86г90:

111. Скляренко В .К. В чем разница между затратами, расходами и издержками // НП Центр дистанционного образования "Элитариум".

112. Ткач В .И;, Ткач М. В. Международная система учета и отчетности: М.: Финансы и статистика, 1992.

113. Ткач В; И., Ткач М: В: Управленческий учет: международный- опыт. -М;: Финансы и статистика, 1994.

114. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С! 46-50.130; Толкачева Е. М. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент. 2004. - № 1. с. 21-24. " ;

115. Том.- Н. Управление: изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998^ - № 1. - С. 68-76.

116. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 2. - С. 94-98.

117. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Экономика. 1992.

118. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

119. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Экономика, 1991.139i Уткин-Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

120. ФалмерР. М. Энциклопедия современного управления: В 5 т. М.: ВИПК-Энерго, 1992.

121. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и» специалистов. М.: Финансы и статистика, 20081

122. Фалько С. Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

123. Фалько CI Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Общество «Знание» России, 1995.

124. Фалько* С. F., Расселл Кейт А., Левин Л. Ф. Контроллинг: национальные особенности — российский и американский опыт // Контроллинг. 2002. -№ 1.-С. 5-8.

125. Фалько С.Г., Радушев Е.А. Основные требования к построению системы показателей для планирования и контроля эффективности деятельности предприятия// Российское предпринимательство. 2001. - №5. - С 103-107.

126. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

127. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1997.

128. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов* при анализе качества продукции. М.: Аудит; ЮНИТИ; 1994.

129. Хан Д., Хунгенберг X. Пик. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. М1: Финансы и статистика, 2005.

130. Харитонова И. Г. Проблемы внедрения» управленческого учета в современных условиях // Бухгалтерский блокнот. 2002. - № 25. - С. 9-11.

131. Хатунцев А. Н. Маркетинговые исследования рынка1 профессиональных знаний? и навыков: карьерное планирование // Маркетинг в России и за рубежом. 2003: - №■ 1. - С. 17-21.

132. Хомбург К. Процесс самоутверждения» контроллинга: взгляд1 специалиста по маркетингу // Проблемы теории и,практики1 управления. -2001.-№ 6.-С. 88-91.

133. Хорват П: Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием//Проблемы теории- и практики} управления. М., 2000. -№5.- С 75-78.

134. Хотинская Г. И. Концептуальные основы управления затратами* // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. - С. 18—22.

135. Чалдаева Л:А. Экономика предприятия. М.: ЮРАЙТ. 2011.

136. Черняк В. 3. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.

137. Черняк. В. 3'. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ; ДАНА, 2004.

138. Чумаченко Н. Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет.-2003.-№19.-С. 11-15.

139. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб.: Бизнес, 1999.

140. Шим Дж. Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. -М.: Фи линь, 1996.

141. Шеметов П. В. Теория организации: Курс лекций. М.: ИН-ФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.

142. Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

143. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. М.: ЮНИТИ. 2008.

144. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. - С. 62-65.

145. Якименко А. А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга предприятия // Контроллинг. 2002. - № 1. - С. 8-10.

146. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken. -Munchen-Wien: Hanser. 1990.

147. Horvath &Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; пер. с нем. — 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

148. Общие рекомендации по разработке Положений о созданииструктурного подразделения контроллинга на базе планово-экономического отдела мебельного предприятия

149. Следовательно, при разработке^ Положения о службе контроллинга необходимо уделять внимание вопросам' подчинения руководителя службы, а также вопросам правильного позиционирования размещения службы, в структуре предприятия.

150. Служба контроллинга* входит в состав подразделений финансово-экономического блока и подчиняется при этом заместителю генерального директора финансовому директору.

151. Цель деятельности службы контроллинга информационно-аналитическая и методическая поддержка руководителей всех уровней управления предприятием в процессе принятия ими управленческих решений с ориентацией на долгосрочную перспективу.

152. Степень ответственности работников службы контроллинга в Положении, как правило, не регламентируется и устанавливается должностными инструкциями.

153. ПОЛОЖЕНИЕ о Службе Контроллинга на мебельном предприятии1. Общие положения

154. Служба > Контроллинга (СК) создается на базе планово-экономического отдела.

155. СК создается в целях обеспечения» эффективности управления бизнес-процессами на Предприятии, организации системы информационной поддержки процессов принятия управленческих решений, а также организации системы управленческого учета и контроля.

156. СК находится в'прямом оперативном,подчинении'финансового директора в соответствии с утвержденной структурой управления Предприятием.

157. СК несет ответственность за своевременность и полноту предоставления отчетности и информации в соответствии с установленными внутренними Приказами и нормативами по Предприятию.

158. СК несет ответственность за правильный: выбор и внедрение программных . продуктов при создании ЕИС, за обеспечение работоспособности внедренных программных продуктов ЕИС и сохранности информационных ресурсов ЕИС.

159. СК не несет ответственности за ввод информации в Базы данных ЕИС с рабочих мест пользователей функциональных подразделений Предприятия, наделенных правом доступа на ввод данных.5.Планирование и отчетность

160. Внешняя статистическая отчетность, находящаяся в компетенции СК, предоставляется в соответствующие инстанции по установленным образцам и формам.

161. СК готовит по указанию финансового директора оперативные сведения и сводные информационно-статистические материалы из ЕИС для оперативных совещаний.6. Ресурсы и права

162. СК имеет право самостоятельно принимать решения по распределению между подразделениями компьютерных ресурсов Предприятия.

163. СК имеет право на обязательное согласование с ней всех вопросов, связанных с приобретением компьютерной техники для Предприятия.

164. СК имеет права направлять запросы на предоставление информации во все подразделения Предприятия и назначать сроки их предоставления.

165. Документирование результатов деятельности службы контроллинга

166. Направления деятельности службы контроллинга в соответствии с поставленными задачами Форма отчетности

167. Контроль за соблюдение требований Федерального законодательства и нормативных актов, стандартов, внутренних документов, регулирующих хозяйственную деятельность предприятия, бухгалтерский учет и налогообложение Отчет о проверке предприятия

168. Оценка знаний и обучение персонала предприятия путем проведения семинаров, обучения персонала, оказание помощи кадровой службе в подборе и тестировании бухгалтерско-финансового персонала Отчет службы контроллинга

169. Направления деятельности службы контроллинга в соответствии с поставленными задачами Форма отчетности

170. Научная разработка и подготовка методических пособий и рекомендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу финансово-хозяйственной деятельности, контролю, хозяйственному праву Отчет службы контроллинга

171. Консультирование по вопросам финансового, налогового, банковского и иного законодательства, менеджменту, маркетингу, оптимизации налогообложения Справки со ссылками на законы и инструкции

172. Компьютеризация бухгалтерского учета, составление отчетности, расчетов по налогообложению, анализа хозяйственной деятельности Отчет службы контроллинга

173. Выполнение экспертных функций по отношению к подготавливаемым техническим, технологическим, организационно-экономическим решениям с позиции их финансово-бухгалтерской обоснованности. Отчет службы контроллинга