Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кацапова, Валентина Викторовна

• Кацапова, Валентина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кацапова, Валентина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХВОЗРАСТАЮЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ.

1.1 Формирование управленческой политики стратегического развития предприятий.

1.2 Особенности функционирования птицеводческих предприятий в структуре совершенного конкурентного рынка.

Глава 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1 Анализ и диагностика современного состояния птицеводства в Кабардино-Балкарской республике.

2.2 Комплексный анализ организационно-экономических факторов стратегической реструктургсзации в управлении птицеводческими предприятиями региона.

2.3 Методические подходы оптимизации размеров и размещения предприятий по производству комбикормов.

2.4 Стратегия в системе инструментов управления развитием птицеводческого предприятия.

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

3.1 Формирование модели принятия управленческих решений в процессе разработки системы стратегического управления.

3.2 Построение стратегического инструментария реализации мер по обеспечению эффективного функционирования птицеводческих предприятий на товарных рынках.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса»

Изменения в российской экономике к началу XXI века стали системными и необратимыми. Основные принципы планово-административной экономики, основанные на централизованном размещении производственных заказов и ресурсов, позволявшие изначально обеспечить устойчивое экономическое положение предприятий, в современных условиях перестали действовать. Внешние условия функционирования региональных предприятий в целом и предприятий птицеводческого комплекса, в частности, изменились в сторону установления их полной самостоятельности, что существенным образом сказалось на их экономической устойчивости.

В условиях рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется, и забота о будущем предприятии, о способах его выживания и направлениях развития целиком и полностью ложится на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся задачи стратегического развития и управления.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации исключительно важным становится осуществление системного управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, способствует формированию и реализации целевых программ развития производства и обеспечивает, в конечном итоге, устойчивое функционирование предприятий, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы стратегического управления достаточно основательно исследованы многими зарубежными учеными, такими, как П.Ф.Друкер, Г.Хэмел, П.К.Прахалад, Г.Минцберг, Дж.Б.Куинн, С.Гошал и др. Они подходят к стратегическому управлению как к паттерну, или плану, интегрирующему главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое, рассматривают его как «процесс определения (установления) связи организации с ее окружением». Среди российских ученых можно выделить О.С.Виханского и А.И.Наумова, которые разработали систему стратегического управления организацией, опирающуюся на человеческий потенциал как основу организации.

В.С.Ефремов вывел концепцию стратегического управления в бизнес -системах. Г.Н.Константинов разработал модель стратегического управления как взаимодействие всех ресурсов. Л.А.Щербакова предлагает стратегию переходного периода. В.Н.Самочкин придерживается точки зрения, в соответствии с которой стратегическое управление предусматривает систему гибкого развития предприятия.

Ряд авторов (З.Х.Бацежева, В.С.Мисаков, Х.М.Рахаев) рассматривает стратегию антикризисного управления.

В настоящее время существует множество работ, посвященных стратегическому управлению промышленным предприятием, в которых успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия.

Однако, ряд вопросов стратегического управления предприятиями, в частности птицеводческими, остается открытым. Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование птицеводческих предприятий в этой среде требует мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта предприятия.

В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на птицеводческих предприятиях заставляет пристально исследовать проблемы мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенциала предприятия.

Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика, п.п. 5.18. «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов» и 5.19. «Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, в отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктур в регионах».

Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения научных материалов разработать теоретические и методические положения и практические рекомендации по формированию системы стратегического управления предприятиями региона.

В соответствии с поставленной целью, в диссертации определены следующие задачи исследования:

- исследовать особенности формирования системы стратегического управления и уточнить терминологический аппарат в области ее организации;

- проанализировать принципы формирования управленческой политики стратегического развития предприятий; рассмотреть особенности функционирования птицеводческих предприятий в структуре совершенного конкурентного рынка; проанализировать современное состояние и тенденции развития птицеводческих предприятий КБР;

- дать анализ и обосновать основные тенденции практической реализации стратегической реструктуризации в управлении птицеводческими пред-приятиями;

- разработать методические подходы оптимизации размеров и размещения предприятий по производству комбикормов в регионе;

- обосновать роль стратегии в системе инструментов управления развитием птицеводческого предприятия; разработать подходы к формированию модели принятия управленческих решений в процессе разработки системы стратегического управления;

- предложить механизм построения стратегического инструментария реализации мер по обеспечению функционирования птицеводческих предприятий на товарных рынках.

Объектом диссертационного исследования выступают птицеводческие, комбикормовые и другие предприятия регионального птицеводческого комплекса.

Предметом диссертационного исследования являются организационные и экономические отношения, реализуемые в процессе стратегического управления на предприятиях регионального птицеводческого комплекса.

Теоретическая и методологическая основа диссертации. Методологическую и теоретическую основу исследования составляют положения системного анализа и диалектического развития общественно-экономических процессов. Основу работы составили труды российских и зарубежных ученых в области теории и методологии рыночных отношений в региональном производственном комплексе с позиции решения проблем экономической устойчивости хозяйствующих субъектов. Диссертационная работа выполнялась в соответствии с планом научно-исследовательских работ Кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии (по комплексI ной теме; «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики региона»).

В диссертационном исследовании изучены и обобщены специальная отраслевая литература, разработки ведущих научно-исследовательских институтов в области теории стратегического управления, системного анализа, стратегического анализа, теории организации, теории адаптивного поведения, математических методов исследования и оценки, материалы научных конференций и семинаров, законодательные и другие нормативные акты, соответствующие методические и проектные материалы, рекомендации зарубежных организаций по проблемам развития птицеводства.

В ходе исследования были использованы следующие методы: сравнения, группировки, морфологический, экономико-математический и другие логико-эвристические приемы.

Информационной базой явились материалы 27 птицеводческих и сельскохозяйственных предприятий, регионального птицеводческого комплекса ОАО «Каббалкптица», отчетные данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия Кабардино-Балкарской Республики, Министерства экономического развития и торговли КБР.

Научная новизна результатов исследования выражается в том, что в диссертации с теоретических позиций разработан механизм формирования системы стратегического управления птицеводческими предприятиями в новых для региональной экономики условиях.

На основе проведенных исследований получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие ее новизну и являющиеся предметом защиты:

- предложено авторское определение понятия «стратегическое управление», представляющее собой функцию организационных систем, которая определяет и раскрывает цели и задачи предприятия, задает его основную управленческую политику и планы реализации поставленных целей, определяет сферу бизнеса;

- обосновано, что для обеспечения устойчивого функционирования предприятия, стратегия должна сочетать: внедрение гибкой организационной структуры, способствующей быстрой адаптации предприятия к изменениям окружающей среды; определение вариантов роста предприятия на основе постоянства инновационной деятельности; предложен алгоритм комплексного анализа организационно-экономических факторов стратегической реструктуризации в управлении предприятиями, состоящий из следующих основных этапов: организационного; первичной диагностики системы управления; формирования финансовой структуры; анализа организационного и информационного обеспечения функций управления; формирования организационной и информационной структур стратегического управления;

- разработаны методические подходы к оптимизации размеров и районов размещения комбикормовых предприятий, интегрированных в единую систему регионального АПК;

- предложены организационно-методические рекомендации формирования модели принятия управленческих решений в процессе разработки системы стратегического управления предприятием, направленные на создание предпосылок экономического роста;

- разработаны методические основы построения стратегического инструментария реализации мер по обеспечению эффективного функционирования птицеводческих предприятий на товарных рынках.

Практическая значимость научных результатов исследования заключается в том, что разработанные в диссертации методологические, методические положения и полученные конкретные методики на материалах ОАО «Каббалкптица» могут быть полезны и для предприятий других производственных комплексов, осуществляющих совершенствование организации управления. В диссертации содержится ряд конкретных предложений по разработке системы стратегического управления предприятием, использование которых позволит повысить их экономическую эффективность. Результаты исследования представляют практический интерес для руководителей и менеджеров среднего звена предприятий и организаций, консультантов, аналитиков, специализирующихся на проблемах стратегического управления и организации управления. Положения исследования также целесообразно использовать в учебном процессе, как при обучении студентов экономических специальностей, так и в ходе повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет» (2006 г.), ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (2003-2008 гг.), ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (2005-2006 гг.), Института социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2006-2007 гг.), НОУ «Московская академия комплексной безопасности» (2008 г.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (2008 г.).

По теме исследования опубликовано 12 работ общим объемом 3,4 п.л.

Рекомендации, предложения и выводы, полученные в результате исследования, приняты к реализации в ряде птицеводческих предприятий и организаций ОАО «Каббалкптица».

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и шести приложений. Работа изложена на 175 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц, 15 рисунков. Список использованной литературы содержит 178 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кацапова, Валентина Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Радикальные изменения, произошедшие в региональной экономике за последние годы, поставили перед большинством птицеводческих предприятий Кабардино-Балкарской Республики сложные задачи обеспечения деятельности в сложившихся условиях. При этом стратегия дальнейшего развития предприятия жестко обусловлена общеэкономическими тенденциями: уровнем инфляции, депрессией внутреннего рынка и нарастающим объемом неплатежей, а также нестабильностью законодательства и ростом конкуренции, принимающей глобальный характер.

В этих условиях для птицеводческих предприятий резко повышается роль комплексных преобразований, включающих в себя более эффективное управление финансовыми ресурсами, существенный пересмотр производимых товаров, рынков и технологий, изменения системы управления и способов мотивации сотрудников.

Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов формирования и реализации системы стратегии управления предприятием, а также решение поставленных в соответствии с целью задач позволили получить следующие основные результаты:

1. Региональный птицеводческий подкомплекс АПК КБР представляет собой сложную систему взаимосвязанных проектных, птицеводческих и комбикормовых предприятий, для которой характерны определенные интеграционные процессы взаимодействия, вызываемые спецификой производства. Специфические особенности птицеводческого подкомплекса обусловлены размещением хозяйствующих субъектов на всей территории республики, в то же время ее ограничением определенными территориальными границами (район, город), сырьевым характером поступающей продукции и необходимостью взаимосвязанной технологии ее производства, переработки и реализации.

2. С переходом к рыночной экономике, в связи с просчетами в аграрной политике и реформировании АПК, сложившиеся производственно-экономические отношения между субъектами птицеводческого подкомплекса были разорваны, что усугубило и без того негативные последствия в его развитии.

3. Успешное функционирование и развитие птицеводства в рыночной экономике требуют обоснованного подхода к формированию его конкурентной стратегии. В большинстве современных работ в области стратегического менеджмента понятие системы стратегического управления (ССУ) трактуется как совокупность правил и приемов, которыми должно руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия означает его способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции.

Конкурентная позиция определяется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. Соответственно система стратегического управления предприятием ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке.

4. По результатам анализа уточнено понятие системы стратегического управления. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования птицеводческого предприятия через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой, реализуемого посредством адаптивных механизмов.

Система стратегического управления должна обеспечить достижение общих экономических целей функционирования организации при ее взаимодействии с внешней средой. ССУ должна быть ориентирована на реализацию двух основных целевых функций: поддержание равновесного состояния организации в условиях взаимодействия с внешней средой, создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста.

7. Внедрение системы стратегического управления представляет собой процесс организационных изменений, глубина которого зависит от организованности ССУ на предприятии. Внедрение ССУ может осуществляться путем принудительных преобразований, непрерывного организационного совершенствования, самоорганизации и внедрения на основе аутсорсинга. Для минимизации сопротивлений также целесообразно использовать подход проектирования, направленный на внедрение и метод упрощения объекта стратегического управления. Внедрение системы может производиться как при первоначальной организации предприятия, так и в процессе плановых преобразований: реорганизации, реструктуризации, совершенствовании организации управления.

8. Птицеводство в силу своей специфики имеет явно выраженную региональную специфику. В диссертации предпринята попытка проведения анализа основных тенденций развития птицеводческого бизнеса в КБР за период 2000 - 2008 гг. Динамика макроэкономических показателей со всей очевидностью представляет два разнонаправленных вектора экономического развития отрасли в КБР. С одной стороны - это наращивание объемов производства. С другой стороны, негативные подвижки качественных характеристик экономического роста (рентабельность продукции, платежеспособность предприятий, инвестиционная активность, инфляция и т.п.), свидетельствующих об общем снижении эффективности экономической деятельности птицеводческого бизнеса региона.

9. В диссертационной работе проведен комплексный анализ организационных экономических факторов стратегической реструктуризации в управлении птицеводческими предприятиями региона. Методика реструктуризации организационной структуры управления максимально приближена к условиям кризисного предприятия. В такой ситуации эффективность принимаемых мер зависит от оперативности принимаемых решений. В работе разработан подход, учитывающий, с одной стороны необходимую функциональную полноту структуры, традиционно определяемую сопоставлением необходимых функций для успешного управления с фактически реализуемым, с другой - эффективность реализации функций управления. Для оценки последней разработан систематизированный комплекс показателей эффективности, рассчитываемых экспертным путем включающий такие показатели, как: оперативность, надежность, распределение полномочий, адаптивность, жесткость подчинения, ориентации на клиента и экономичность. Для выбора оптимального набора показателей в исследовании даются их ориентировочные значения в зависимости от базовых рыночных стратегий развития предприятия.

9. Предложенные в диссертации принципы и методы проведения реструктуризации системы управления, апробированные на практике и внедренные на ОАО ПФ «Горец», могут быть использованы птицеводческими и другими предприятиями АПК, находящимися в условиях кризиса, и, следовательно, представляют непосредственный интерес как для руководителей и специалистов предприятий, так и для органов, осуществляющих разработку и внедрение государственных антикризисных мер на региональном уровне.

10. На уровне регионального АПК разработаны методические подходы оптимизации размеров размещения предприятий по производству комбикормов. Обоснована необходимость планирования основных направлений и определения цели товарной стратегии, исходя из состояния рынка и производственных возможностей комбикормового предприятия с учетом основных потребителей продукции производителями птицеводческой продукции и определения модели развития интеграционных связей. Для повышения конкурентоспособности предприятий комбикормовой промышленности и их продукции на каждом этапе развития следует определить блок задач стратегического, тактического и оперативного планирования. К стратегическим решениям следует отнести, в том числе решения, касающиеся определения миссии предприятия, основных направлений деятельности, обоснования выпуска номенклатуры продукции, выработки правил формирования ассортимента. Решения по управлению ассортиментом и разработке производственной программы относятся к сфере тактического планирования и предполагают использование в основном количественных методов.

К блоку стратегического планирования комбикормового предприятия мы относим: разработку теоретических и методологических основ программно-целевого планирования; планирование взаимоотношений и форм интеграционных процессов с товаропроизводителями животноводческой продукции; разработку интегрированной информационной системы с целью повышения конкурентоспособности комбикормового предприятия в рыночных условиях.

11. Перед предприятиями ОАО «Каббалкптица» стоят рыночные задачи - поддержание стабильности деятельности и обеспечение роста, которые соответствуют целям стратегического управления. Организации стремятся адаптироваться к изменениям рыночных условий. Поведение птицеводческих предприятий ОАО «Каббалкптица» в условиях затянувшегося кризиса в отрасли возможно признать адаптивным, так как принимаемые большинством предприятий меры направлены на сохранение возможностей воспроизводства ресурсов.

Более эффективно адаптируются к изменениям внешних условий деятельности предприятия, созданные в новых экономических условиях (АГ «Баксанский бройлер», ООО «Велес-Агро») так как адаптивные механизмы были заложены в деятельность указанных предприятий при создании. На старых предприятиях (ОАО ПФ «Нартановская птицефабрика», ОАО ПФ «Кабардино-Балкарская птицефабрика» и др.) не обладающих адаптивными механизмами, существуют предпосылки для внедрения систем стратегического управления, что возможно осуществить в рамках реализации антикризисных мероприятий.

11. Нами установлено, что анализ и диагностика развития птицеводческого бизнеса, его действенность во многом определяются качеством информации об изучаемых явлениях и процессах Результаты анализа информационного обеспечения в птицеводстве в КБР свидетельствуют о том, что для подразделений разного уровня в среднем около 30 % информации не используется в управленческом процессе. С другой стороны, наблюдается наибольший объем ненужной информации у подразделений высшего уровня управления.

В работе сформулированы основные направления перестройки бухгалтерского учета в птицеводстве с целью обеспечения необходимых условий для сбора и переработки комплексной информации о производственно-коммерческой деятельности птицеводческих предприятий в условиях становления рыночных отношений.

12. На сегодня птицеводческие предприятия региона (хотя они и акционированы) работают разрозненно, «сами по себе». Предприниматели на свой риск покупают по принципу «где дешевле» яйца, молодняк, комбикорма, лекарства т.п., сами реализуют продукцию. При этом практически все птицеводческие предприятия Кабардино-Балкарии испытывают жесточайший дефицит оборотных (денежных) средств, работают с перебоями, вынуждены перебиваться мизерными доходами.

Каков же выход из данного положения в Кабардино-Балкарии? Мы предлагаем следующую модель:

1. Сделать полный реестр всех птицеводческих предприятий КБР независимо от формы собственности.

2. Создать производственно-торговое объединение ОАО «Каббалкп-тицепром».

3. Убедить каждое предприятие войти в это объединение с передачей (продажей) около 20 % акций.

4. Наделить ПТО ОАО «Каббалкптицепром» правами снабжения предприятий запчастями, оборудованием, комбикормами, яйцами, лекарствами и т.д. и правами по реализации готовой продукции.

5. Построить региональный отраслевой комбикормовый завод.

6. Приобрести оборудование и построить предприятия по глубокой переработке птицы для членов ПТО ОАО «Каббалкптицепром».

Процесс объединения всех разрозненных крупных, средних, мелких птицеводческих предприятий региона создает такое положение, когда количество переходит в качество: одно дело, когда десятки предпринимателей ходят по поставщикам с небольшой суммой денег и заключают (в основном) разовые договоры о поставке сырья и материалов. Совсем другим будет отношение к партнерам, которые представляют целый регион и имеют реальные возможности заключать и исполнять долгосрочные крупнооптовые договоры о совместной долгосрочной деятельности, которые имеют достаточно серьезную сумму денежных средств на счету. Эти средства неформальному объединению нетрудно получить в коммерческом банке под залог своих акций.

Создание и функционирование ПТО ОАО «Каббалкптицепром» позволит:

- разработать систему производственно-экономических отношений между предприятиями данной подотрасли;

- замедлить темпы роста цен на птицеводческую продукцию, уменьшить инфляционные издержки предприятий - участников производственного процесса (в рамках ПТО ОАО «Каббалкптицепром» предприятия, связанные единой технологической цепочкой, заинтересованы в оптимизации цен на продукцию;

- планируемое кредитование через объединение позволит оптимизировать схему кредитования предприятий — участников ПТО ОАО «Каббалкптицепром» по всей технологической цепочке и реализовать свою производственную программу;

- создание производственно-торгового объединения ОАО «Каббалкптицепром» позволит повысить привлекательность предприятий с позиций внешних инвесторов.

13. Проведенные исследования по птицеводческому подкомплексу АПК КБР (анализ показателей объема производства, производительности труда, себестоимости, рентабельности производства и др.) позволяют сделать вывод о том, что птицеводческий комплекс развивается наиболее высокими темпами, является высокоэффективной и жизнеспособной отраслью по сравнению с другими отраслями.

Как показывает анализ российского и регионального опыта, выход из кризиса может быть найден посредством интеграции всех субъектов птицеводческого комплекса. Одним из вариантов развития интеграции является формирование и эффективное использование вертикально интегрированных структур. Все участники указанных структур при сохранении своей юридической самостоятельности объединяют свои материальные и нематериальные активы в целях технологической и экономической интеграции, реализации инвестиционных или иных проектов и программ.

Важным условием эффективной деятельности интегрированных формирований является установление производственно-экономических отношений между участниками - хозяйствующими субъектами и их подразделениями, построенными на взаимном интересе и взаимной результативности экономического сотрудничества партнеров независимо от их сферы деятельности, формы хозяйствования и собственности.

С развитием ОАО «Каббалкптица» намечается, с одной стороны, производство востребованной конкурентоспособной продукции, с другой - обеспечение своевременного и полного поступления доходов в бюджеты всех уровней.

Проведенные аналитические исследования позволяют сделать вывод, что в птицеводческом комплексе Кабардино-Балкарской Республики происходит наращивание производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кацапова, Валентина Викторовна, 2008 год

1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г., № 208 ФЗ // Собрание законодательства РФ, от 1 января 1996 г., № 1, ст. 1.

2. Постановление Правительства РФ "О неотложных мерах по повышению эффективности работы птицеводства в 1999 году" от 29 декабря 1998 г., № 1579 // Собрание законодательства РФ, от 4 января 1999 г., № 1, ст. 206.

3. Постановление Правительства РФ от 23 января 2003 года №48 «О мерах по защите российского птицеводства».

4. Книги, монографии и научные статьи

5. Абдуллаев, Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст. / Ф.Р.Абдуллаев, С.В.Раевский.-М.: Экономика, 2007. 145 с.

6. Абрамов, А.А. Моделирование информационных процессов в системеуправления промышленного предприятия Текст. / А.А.Абрамов // Экономические и математические методы. -1997.-№4.-С. 12-18.

7. Акимов, О.Ю. Малый средний бизнес: эволюция понятий, рыночнаясреда, проблемы развития Текст./ О.Ю.Акимов.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 192 с.

8. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст./ Р.И.Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.-208с.

9. Александров, Д.В. Методы и модели информационного менеджмента

10. Текст. / Д.В.Александров и др.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510с.

11. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием Текст./ Г.И.Андреев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.

12. Ю.Анисимова, В. Оценка мясных кур по интенсивности роста и конверсии корма Текст. / В.Анисимова, Э.Силин, Л.Наумова // Птицеводство 1999.-№4 - С. 23 - 24.

13. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст./ И.Ансофф. М.: Экономика, 1989. 420-467,519с.

14. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ Текст.: учебное пособие /

15. В.Г.Артеменко, М.В.Беллендир. М.: Из-во "ДИС", НГАЭиУ, 1997. - 128 с.

16. Бабашкина, A.M. Государственное регулирование национальной экономики Текст./ А.М.Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.

17. Бабинцева, Е. Агропромышленный конгломерат перспективная формаинтеграции Текст./ Е. Бабинцева, И. Давтян // АПК: экономика и управление. -2000.-№ 12. -С. 35 -39.

18. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности" Текст. / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. -М: Финансы и статистика, 1987 -287 с.

19. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструмент, организация Текст./ В.Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С.85-92

20. Батороев, К.Б. Аналогии и модели в познании Текст./ К.Б.Батороев //

21. Экономические и математические методы.- 1997.- №3.- С.42-51.

22. Бахарев В.О. Развитие предпринимательства в аграрном комплексе

23. Текст. / В.О.Бахарев, В.В Легодаев. -СПб.: СГБАУЗ.-2007. -158 с.

24. Бахтин, И. Накопленный опыт в основу стратегии отрасли Текст. /

25. И. Бахтин // Птицеводство. 1990. - №10. - С. 2 - 6.

26. Беляев, А. А. Системология организаций Текст./ А. А. Беляев, Э. М.

27. Коротков / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э. М. Короткова.1. М.: Инфра-М, 2000.-182 с.

28. Беляевский, И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ,прогноз Текст./ Беляевский И.К.- М.: Финансы и статистика, 2008,- 320 с.

29. Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономическихсистем Текст./ Е.В.Бережная.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.

30. Бережной, В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий

31. Текст./ В.И.Бережной. М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

32. Борнер, С. Концепция стратегического менеджмента Текст./ С.Борнер,

33. Р.Ведер // Проблемы теории и практики управления. 1992. -№5. - С.90-92

34. Боумэн,К. Основы стратегического менеджмента Текст.: пер. с англ /

35. Боумэн К.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

36. Бузгалин, А.В. Трансформационная экономика России Текст. /

37. А.В.Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-616 с.

38. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха Текст./ А.Вайсман М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. - 344 с.

39. Васильев, А.А. Пути выхода птицеводства из экономического кризиса

40. Текст./ А.А.Васильев // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Труды 7 МНПК НАЭКОР. -Барнаул : Изд-во АГАУ, 2003. Вып.7. - Ч. 1. С. 87-92.

41. Васильев, Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или какудвоить ВВП Текст./ Ю.П.Васильев.- М.: Экономика, 2005.404 с.

42. Васильева, Ю.В. Теория управления Текст./ Ю.В.Васильева и др.- М.:

43. Финансы и статистика, 2007 260 с.

44. Велесько, Е. М. Экономико-математическое обоснование общей задачистратегического управления на предприятии Текст./ A.M. Ве-лесько, П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом.-№5.-2002.-С 68-78

45. Верный, Н. Новые методы строительства и эффективность капитальных вложений в птицеводстве Текст./ Н. Верный // Птицеводство. 1972. - № 1. - С. 6-9.

46. Виноградова, З.И. Логика науки управления Текст. / З.И.Виноградова.- М.: Изд-во Рос. эконом, академии им.Г.В.Плеханова, 1998. -206 с.

47. Виханский , О.С. Менеджмент, человек, стратегия, организация,процесс Текст./ О.С. Виханский, А.И.Наумов. М.: Гарда-рика, 1996.

48. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст./ О. С. Виханский.- М.: Гардарики, 1998. 296 с.

49. Волкова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа Текст.изд 2-е, перераб и доп./ В. Н. Волкова, В. А. Денисов. СПб: Издательство СПб ГТУ, 2001.-512 с.

50. Волостнов, Н.С. Государственное предприятие в рыночной экономике

51. Текст./ Н.С.Волостнов. М.: Экономика, 2004.- 302 с.

52. Гончаров, М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория ипрактика) Текст. / М.И.Гончаров, Г.А.Лемзяков.-М.: Экономика, 2007.- 245 с.

53. Горелик, О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальныесредства Текст./ О.М.Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.-240с.

54. Горленко, О. А. Создание систем менеджмента качества в организации

55. Текст.: монография / О.А.Горленко, В.В.Мирошников. М.: Машиностроение-1, 2002. - 126с.

56. Горшков, Л. Оценка рентабельности в условиях рынка Текст./ Л.Горшков, Л.Ройтер, Ю. Матыкин // Птицеводство 2000.4.-С.21 -22.

57. Горшков, Jl. Определение интенсивности использования капитала Текст. / Л.Горшков, Л.Ройтер, Н.Морозенко // Птицевод ство.-2001.-№1.-С. 16-20.

58. Господарчук, Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции

59. Текст./ Г.Г.Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.288 с.

60. Гречанюк, С. Эффективность интеграционных процессов в АПКТекст. / С. Гречанюк Ю. Петрова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 2. - С. 26.

61. Грибов, В.Д. Экономика предприятия Текст./ В.Д.Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

62. Григорьева, Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур Текст. / Е.М.Григорьева .- М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.

63. Гринберг, Р.С. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст. / Р.С.Гринберг, А.И.Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.

64. Грюниг, Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха

65. Текст./ Р.Грюниг, Ф.Хеккер, А.Цойс // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№6.-С84.

66. Губанов, А.Г. Экономика производства мяса цыплят-бройлеров на Северном Кавказе Текст. / А.Г.Губанов.- Ростов н/Д: Издательство Ростовского университета, 1988 144 с.

67. Гущин, В. Взаимоотношения птицеводческих компаний с фермерами в

68. США Текст./ В.Гущин // Птицеводство 1999-№3 - с. 33 — 35.

69. Гущин ,В.В. ВНИИ ПП на службе у сельскохозяйственной науки

70. Текст. / В.Гущин // Птица и птицепродукты.- 2004.- №3.

71. Давлеев, А. Птицеводство США Текст. / А.Давлеев // Птицеводство2000-№4.~ С. 30-32.

72. Дайан, А. Академия рынка: маркетинг Текст.: пер. с французского /

73. A.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др.— М: Экономика, 1993. -572 с.

74. Деева, А.В. Повышение продуктивности бройлеров Текст./ А.В.Деева,

75. М.Л.Зайцева, А.В. Хомич // Птица и птицепродукты.- 2004.-№4,5

76. Денин, Н.В. Внутрихозяйственные отношения в условиях перехода крынку Текст. / Н.В. Денин, Е.П. Чирков, Н.А. Соколов, А.С. Парфенова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 2. - С. 10-13.

77. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике Текст./ И.Н. Дрогобыцкий.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.

78. Дэйвид, Г. Браун. IX Европейская конференция по птицеводству

79. Текст./ Г. Браун Дэйвид, И. Рид Дэйвид // Птицеводство. -1994.-№ 6.-С. 35 -37.

80. Ерохин, В.П. Международное предпринимательство Текст./

81. B.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.

82. Жигалин, М.М. Проблемы формирования и экономического развитияптицепродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) Текст./ М.М. Жигалин // Высшая школа управления АПК и агробизнеса. М.: ГУЛ "Агропрогресс", 1998.-433 с.

83. Заде, Л. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессовпринятия решений Текст.: пер. с англ. / Л. Заде // Математикасегодня- М.: Знание, 1974.-209с.

84. Заде, Л. Понятие лингвистической переменной и его применение кпринятию приближенных решений Текст. / Л.Заде. М.: Мир, 1976.-168 с.

85. Закс, С. Стратегия и экономикаТекст. / С.Закс // Проблемы теории ипрактики управления. -1996. №4.-С.110-115

86. Зарова, Е.В. Региональная статистика Текст./ Е.В.Зарова. М.: Финансы и статистика, 2006.- 624 с.

87. Иванова, А.В. Развитие птицеводства в России: этапы большого пути

88. Текст./ А.В.Иванова // Птица и птицепродукты.- 2005.- №2.

89. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления Текст./ А.В.Игнатьева, М.М.Максимцов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 157 с.

90. Ильенкова, С.Д. Экономика фирмы и микростатистика Текст./

91. С.Д.Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.

92. Индикативное планирование и проведение региональной политики

93. Текст. / под общ. ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. М.: Финансы и статистика, 2007.- 526 с.

94. Исследование операций в экономике Текст. / Н. Ш. Кремер, Б. А. Путко, И. М. Тришин, М.Н.Фридман; под ред. проф. Н. Ш.Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

95. Йеннер, Т. Создание и реализация успеха как ключевая задача стратегического менеджмента Текст. / Т.Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№2.-С.83-88.

96. Казанцев, Э. Ф. Системный анализ Текст./ Э. Ф. Казанцев, Е. В. Закалкина, Е. А. Мартынова. Орел: ОрелГТУ, 2001. - 221 с.

97. Караванова, Б.П. Мониторинг финансового состояния организации

98. Текст./ Б.П.Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.148 с.

99. Карлоф, Б. Деловая стратегия Концепция, содержание, символы.

100. Текст.: Пер с англ./ Б.Карлоф М: Экономика, 1991. - 239 с.

101. Карминский, A.M. Информационные системы в экономике Текст. /

102. А.М.Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006,- 240 с.

103. Катышева Ж. Организация коллективного подряда в птицеводстве

104. Текст. / Ж. Катышева // Птицеводство. 1985. - № 1. - С. 6 - 9.

105. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика

106. Текст.: Пер с англ./ У.Кинг, Д.Клиланд М.: Прогресс, 1985.- 399 с.

107. Кистанов, В.В. Объединение регионов России (преимущества дляуправления и предпринимательства). К реформе территориального устройства Текст. / В.В. Кистанов.-М.: Экономика, 2007.- 141с.

108. Кляйнрок, Ю.И. Развитие птицеводства в Свердловской области Текст./

109. Ю.И.Кляйнрок // Птица и птицепродукты.- 2005.-№2.

110. Ковинько, В. Восстановление бройлерных фабрик на Ставрополье

111. Текст. / В.Ковинько, В.Скляр, П.Соснин, Ф.Лысенко // Птицеводство. 1999.-№5.- с. 4- 6.

112. Козырев, В.М. Основы современной экономики Текст./ В.М.Козырев.

113. М.: Финансы и статистика, 2007.- 462 с.

114. Колесников, Л.Ф. Формирование и функционирование национальныхкомплексов по производству яиц в развитых капиталистических странах Текст.: Обз. инф. ВНИИИТЭИСХ / Колесников Л.Ф. / Гл. ред. В.И. Назаренко. М.: ВНИИИТЭИСХ, 1982. -59 с.

115. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий Текст./ Т.Коно.- М.: Прогресс, 1987,-384 с.

116. Коротков, Э. М. Исследование систем управления Текст. / Э. М. Коротков. -М.: ИНФРА-М, 2001. 709 с.

117. Косырева, В.П.Экономическая информатика Текст. / В.П.Косырева.

118. М.: Финансы и статистика, 2006 656 с.

119. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст.: Пер. с англ./ Ф. Котлер. М.:

120. Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995.-702с.

121. Кравченко, Н.А. Необходимо обеспечить устойчивость развития птицеводства Текст./ Н.А.Кравченко, В.К.Онисовец // Птица и пти-цепродукты.- 2004.- №4,5.

122. Красс, М.С. Математика в экономике Текст./ М.С.Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.

123. Кращенко, JL Российский консалтинг. Информационный прорыв

124. Текст./ Л.Кращенко // Эксперт,- 2005.-№ 35.-С.125-135

125. Крепкий, Л.М. Регулирование экономических циклов Текст./

126. Л.М.Крепкий.-М.: Экономика, 2008.-177 с.

127. Кудряшова, А.И. Глобализация и регион Текст. / А.И.Кудряшова.- М.:

128. Финансы и статистика, 2007.- 387 с.

129. Кукура, С.П. Теория корпоративного управления Текст./ С.П.Кукура.

130. М.: Экономика, 2006.- 478 с.

131. Куликов Л.Н. Основы экономической теории Текст./ Л.Н.Куликов.

132. М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.

133. Лагоша, Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст. /

134. Б.А.Лагоша.- М.: Финансы и статистика, 2007,- 224 с.

135. Лукьянов, В. Проблемы механизации птицеводства в рыночных условиях Текст. / В.Лукьянов // Птицеводство. 1999. - №1.-С. 28 -30.

136. Макаревич, Ю.И. Методические подходы к разработке нормативовпроизводственных затрат в птицеводстве Текст./ Ю.И. Макаревич, Т.А. Горшкова // Интенсификация птицеводства: Сб. науч. тр. / Гл. ред. В.И. Фисинин. Загорск: ВНИТИП, 1987. -С. 197-202.

137. Маковеев, И. Оптимальные решения переработки птицы Текст. / И.Маковеев, Н.Митрофанов // Птицеводство.-1999.-№2.-С. 33 -35.

138. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.: статистическийсборник.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.

139. Манелля, А.И. О состоянии птицеводческой отрасли в Российской Федерации Текст./ А.И.Манелля, В.А.Трегубов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий — 1999-№9-с. 19-20.

140. Маркевич, Ю. Система взаиморасчетов птицефабрик с комбикормовыми предприятиями Текст./ Ю.Маркевич, В.Матвеев // Птицеводство 1990.-№1.-С. 12-14.

141. Маркин, Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов Текст./ Ю.П.Маркин. —М.: Финансы и статистика, 1991. 160с.

142. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент Текст.: Курс лекций / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

143. Меньков ,И.Ф. Не надеясь на «птицу удачи» Текст. / И.Ф.Меньков //

144. Птица и птицепродукты.- 2005.- №2. ЮЗ.Мерзликина, Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия Текст.: монография/ Мерзликина Г.С., Шаховская JI.C. /ВолгГТУ.- Волгоград, 1998.

145. Месарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем Текст. / М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара. / Под ред. И. В. Шахно-ва. М.: Мир, 1973.-344 с.

146. Мескон ,М.Х. Основы менеджмента Текст.: пер с англ./ М.Х.Мескон, МАльберт, Ф.Хедоури. М: «Дело», 1993. - 702 с.

147. Юб.Мильнер, Б.З. Теория организации: курс лекций Текст./Б.3. Мильнер. М.: Инфра-М, 1998.-512с

148. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпл / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: ПИТЕР, 2001.-336с.

149. Минько, Э.В. Теория организации производственных систем Текст./ Э.В.Минько, А.Э.Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.

150. Мисаков!) B.C. Рыночные структуры и методы их оценки Текст./

151. В.С.Мисаков. -Нальчик: Эль-Фа. 1996. - 102 с. ПО.Мисаков, B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы Текст./ В.С.Мисаков. -М.: Финансы и статистика. -1998.-220 с.

152. Мишенин, А.И. Теория экономических информационных систем

153. Текст./ А.И.Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2007 .240 с.

154. Мухачев, А.В. Стратегия развития предприятия Текст./ А.В.Мухачев //Молочная промышленность. 2003. - № 9. - С. 10.

155. ПЗ.Нерубенко, Г. Защитные меры не главное Текст./ Г.Нерубенко // Коммерсантъ 2002-№48 - с. 6.

156. Нерубенко, Г. Полнее использовать потенциал отрасли Текст./ Г.Нерубенко // Птицеводство — 2001-№3 с. 2 - 6.

157. Оснайя Ортега ,Н. Комбинированные направления в научных исследованиях для построения модели организационной эффективности Текст./ Н.Оснайя Ортега, М.Хенеэйн - Абед, В.Гомес Кинтеро // Консультант директора. - 2000. - № 21 (129).-С. 33.

158. Основы микроэкономики Текст. / Под ред. проф. И. П. Николаевой.

159. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 224 с.

160. Островская, Э.Х. Риск инвестиционных проектов Текст. /

161. Э.Х.Островская М.: Экономика, 2006.- 169 с.

162. Парахина, В.Н. Теория управления Текст. / В.Н.Парахина.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 с.

163. Пигарев, Н.В. Интенсификация производства яиц на птицефабрике Текст./ Н.В. Пигарев // Научные основы интенсивного птицеводства: Сб. статей / Отв. ред. В.И. Георгиевский. Вып. 155. -М.:ТСХА. - С. 25 - 30.

164. Полтерович, В.М. Элементы теории реформ Текст./ В.М.Полтерович.1. М.: Экономика, 2008.

165. Полянина, М. Нужны новые подходы к управлению сельхозорганизациями Текст./ М.Полянина // АПК: экономика, управление. -2003.-№3.-С. 72-77.

166. Попов Г.Х. Проблемы теории управления Текст. 2-е изд., перераб. идоп. / Г.Х.Попов. М.: Экономика, 1974. - 318 с.

167. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст./ Е.В.Попов.-М.:1. Экономика, 2007.- 559 с.

168. Портер М. Международная конкуренция Текст./ М.Портер.- М.: МО,1993.

169. Прогнозирование будущего: новая парадигма Текст./ под ред.

170. Г.Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.

171. Раевский, С.В. Инвестиционная активность в регионе Текст./ С.В. Раевский. М.: Экономика, 2006.- 159 с.

172. Райан, Б. Стратегический учёт для руководителя Текст.: пер. с англ./

173. Б.Райан М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

174. Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации Текст. / В. Ш.Рапопорт. —М.: Экономика, 1988.

175. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год

176. Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.

177. Романенко, И.В. Экономика предприятия Текст./ И.В.Романенко.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.

178. Рябушкин, Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторовэкономики Текст. / Б.Т. Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2003,- 144 с.

179. Саати, Т. Метод анализа иерархий Текст./ Т. Саати. М.: Радио исвязь, 1993.-320 с.

180. Самуэльсон, П. Экономика Текст. / П.Самуэльсон. М., 1993.

181. Санталов, В. Промышленному птицеводству научную основу развития Текст./ В.Санталов // АПК: экономика, управление.-1999.-Ш2.-С. 38-45.

182. Семенов, М.И. Информационные системы и технологии в экономике

183. Текст./ М.И.Семенов и др.-М.: Финансы и статистика, 2006.-416с.

184. Сергеев, И.В. Экономика организации Текст. / И.В.Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.

185. Симчера, В.М. Методы многомерного анализа статистических данных

186. Текст. / В.М.Симчера.- М.: Финансы и статистика, 2007.-605с.

187. Смирнова, Г.Н. Проектирование экономических информационных систем Текст. / Г.Н.Смирнова.- М.: Финансы и статистика, 2005,-512с.

188. Соколов, А.О. О системе эффективности производства Текст. /

189. А.О.Соколов // Экономист. -2001.- №9.- С.67-89.

190. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2007 год

191. Текст.: статистический сборник.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 468 с.

192. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием Текст. / М.К.Старовойтов, П.А.Фомин. М.: Высшая школа, 2002. -267с.

193. Стеробинский, Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме Текст. / Э.Е.Стеробинский. -М.: АО «Бизне-школа». — 1994.196с.

194. Столляр, Т. Прогрессивные технологии в бройлерном производстве Текст. / Т.Столляр // Птицеводство — 1991-№1 с. 18-21.

195. Ступаков, B.C. Риск менеджмент Текст. / В.С.Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.

196. Сутырин, Н.М. Совершенствование системы управления предприятием Текст.: Сб. науч. тр. / Н.М.Сутырин Л.: ЛИЭИ, 1986, - 113с.

197. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки иреализации стратегий Текст. / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикланд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

198. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление : учебное пособие для вузов

199. Текст. / Н.Н.Тренев. М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 288 с.

200. Трефилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развитияпредприятия Текст. / А.А.Трефилова,- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.

201. Тучемский, Л.И. Наука и опыт залог успехов ОНО ППЗ «Смена»

202. Текст. / Л.И.Тучемский,- 2004.-ЖЗ.

203. Уколов, В.Ф. Масс A.M. Теория управления.- М.: Экономика, 2006.656 с.

204. Управление промышленным предприятием в новых экономических условиях Текст. //Маркетинг.- 1994.- №2.-C.3-13.

205. Уткин, Э.А. Управление фирмой Текст. / Э.А.Уткин. -М.: Акалис,1996. 516с

206. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент Текст. / Р.А.Фатхутдинов. — М.: Интел-Синтез, 1998.-600с.

207. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент Текст. / Р.А.Фатхутдинов. М.: Юнити, 1997. -447с.

208. Федосова, Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий:опыт и рекомендации Текст. / Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова.

209. М.: Экономика, 2008. -119 с.

210. Фисинин, В. Научные разработки ВНИТИП — для отрасли Текст. /

211. В.Фисинин // Птица и птицепрродукты.- 2004.- №3

212. Хасби ,Д. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие/

213. Д.Хасби М.: Контуры, 1998.-200 с.

214. Хитер, Кен Экономика отраслей и фирм Текст. / Хитер Кен.- пер. сангл. под ред. В.В.Герасименко.- М.; Финансы и статистика, 2004 480 с.

215. Черняков, Б. Аграрный сектор США на рубеже веков Текст. / Б. Черняков // АПК: экономика и управление. 2000. - № 7. - С. 50 -56.

216. Шакиров, Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства Текст. / Ф.К.Шакиров, В.А.Удалов, С.И.Грядов и др. М: Колос, 2000-504 с. 141.

217. Шамхалов, Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия Текст. / Ф.И.Шамхалов,- М.: Экономика, 2005.- 727 с.

218. Шамхалов, Ф.И. Реалии современной экономики: теория и практика Текст.-вып. 7 / Ф.И.Шамхалов.-М.: Экономика, 2006 .- 172 с.

219. Шеин, В. Современные способы финансового оздоровления и интеграции предприятий Текст. / В.Шеин // Комбикормовая промышленность. 1998-№4 — с. 7 — 9.

220. Шелобаев, С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе Текст. / С. И. Шелобаев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 367 с.

221. Шипилов, В. Новое в кормлении птицы Текст. / В.Шипилов, И.Переслегина // Птицеводство 1999-№6 - с. 30 - 31.

222. Широков, Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства

223. Текст. / Б.М.Широков.- М.: Финансы и статистика, 2006.-496с.

224. Штерн, Льюис В. Маркетинговые каналы Текст.- 5-е изд.: Пер. с англ.

225. Штерн Льюис В., Эль-Ансари Адель И., Кофлан Энн Т. М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. -624с.

226. Экономическая кибернетика. Основы теории хозяйственных систем

227. Текст. / Под ред. И.М. Сыроежкина. Л.: Издательство ЛГУ, 1974. - 128с.

228. Экономическая стратегия фирмы Текст. / Под ред. АЛ. Градова. СПб.:

229. Специальная литература, 1995. 415 с.

230. Юдицкий,С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст. / С.А.Юдицкий. М.: Финансы и статистика, 2005.- 144 с.

231. Юшкевич, О. Единый маркетинговый центр для птицефабрик Текст. /

232. О.Юшкевич //Птицеводство—1999.-№4.-С. 16-17.

233. E1-Ansary Adel 1. Salesforce Effectiveness Research: A Top Management Text. / El-Ansary Adel I. .-Viewpoint, Management News, May 1991, p. 30-32.

234. McCammon Bert C. Alternative Explanations of Institutional Change and Change Evolution Text. / McCammon Bert C. // Marketing Channels.-, Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1997, p/136-141.

235. Porter, M. Competive advantage Text. / M. Porter. -New York, 1985.

236. Российская Федерация 47469,7' 33830,2; 34052,9* 35172,7 36266,6 36485,8 35776,6 36929,7 37923,0

237. Южный федеральный ! округ 6791,7 4400,2 4485.8 4837,0! 5147,7; 4982,8 4923,4 5239,6 5395,1 4

238. Республика Адыгея 127,2 93,3! 47,9; 49,3: 50,6 38,5: 34.1 28,9! 32,5; 73;

239. Республика Дагестан 239,7; 179,3! 245,4 267,5; 294,9 282,3! 274,9! 305,4: 215,7 49;

240. Республика Ин-; гушетия 137,81 5,1 10,8! 15,9 13,8 11,9: 8,2: 6,5 4,7! 78

241. Кабардино-Балкарская Республика 163,9; 113,2 128,7 135,0 141,1 147,6 155,1 155,2 123,2 60

242. Республика Калмыкия 74,5! 53,3 46,7 57,8: 45,9 46,8 36,2 36.4 37,4 71

243. Карачаево-Черкесская Республика 135,8 93,0 72.4 69,8: 66,6 69,3 69,8 72,4 78,9 66

244. Республика Се- ' верная Осетия -Алания 131,5 75,5 83,4 85,9; 92,6: 98,0! 103,6 Ю5,1; 106,5 62

245. Чеченская Рес- : публика 137,8 i i! .• ••>(.»;■ 12,4n 46,0 48,8 50,6; 68

246. Краснодарский край 1702,9 1316,0 1390.3; 1462,5 1511,8 1482,8 1484,9 1523,8i 1736,0 2:

247. Ставропольский край 1306.6 909,81 689,3 747,3: 903,7 782,2s 706,4 799,1! 799,9 19;

248. Астраханская область 204,9 185,8 179,9 218,3 228,6: 213,5 214,5 227.4 231,5: 48:

249. Волгоградская область 841,1 661,5 598,4 665,8 680,5 623,3: 584,3: 649,0! 671,4; 25

250. Ростовская область 1725,8 714,4; 992,6, 1061,9 1117,4 1186,5: 1205,5 1281,6: 1306,8: 4!

251. СРЕДНЯЯ ГОДОВАЯ ЯЙЦЕНОСКОСТЬ КУР- НЕСУШЕК В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХштук)1990 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

252. Российская Федерация 236 212 264 273 279 285 292 301 302

253. Южный федеральный округ 211 203 246 263 269 267 276 286 288

254. Республика Адыгея 232 195 149 193 226 160 113 22

255. Республика Дагестан 191 184 261 266 270 270 265 277 315

256. Республика Ингушетия (1990 г. включая Чеченскую Республику) 167 43 123 212 I s ! -!

257. Кабардино-Балкарская Республика 157s 142 213 241 236 196 197 230 209

258. Республика Калмыкия 210 200 166 179 156 169 67 58 "

259. Карачаево-Черкесская Республика 197 169 25 52 13 25 82 10 13

260. Республика Северная Осетия Алания 153 100 187 195 197 197 197 185 199

261. Чеченская Республика (1990 г. включая Республику Ингушетия) 167 256 264 255 248

262. Краснодарский край 223 187 255 258 263 269 284 283 282

263. Ставропольский край 203 167 211 238 274 250 265 282 282

264. Астраханская область 211 207 208 267 266 257 234 281 280

265. Волгоградская область 226 219 245f 273 268 243 248 273 271

266. Ростовская область 208 193 264s 282 284 299 307 !309 311

267. Птицеферма ЗАО р НП «Новоивановское» Ку-чинская юбилейная 20 2, 0 млн. штук яиц ежегодно 178 180 80 - 4973 3778

268. Нальчикская» ROOSS-308 А/Ф»Баксанбройлер Г 100 2007г.-500 тонн и ежегодно 650 тонн 33 40 50 - - - 260,0

269. ОАО ПФ «Нартанов-ская» ROOSS-308 А/Ф »Баксанбройл ер 80 300 тонн и 1200 тонн ежегодно 40 45 50 - - - 180

270. ОАО ПФ «Горец» ROSS-308 1 А/Ф»Баксанбройл ер 50 250 тонн и 300 тонн ежегодно 40 45 50 - - - 175

271. ОАО ПФ «Терская» ROOSS-308 А/Ф «Баксанбройлер» 30 100 тонн и 200 тонн ежегодно 30 35 50 - - 601 2 3 4 5 6 7 8 9 10

272. ООО «Гардарика» ROOSS-308 а/ф «Бак-санбройлер» 100 300 тонн и 1000 тонн ежегодно 35 40 50 — — — 180

273. Пбоюл «Абазов» ПФ «Марийская» Смена-4 50 120 тонн и 300 тонн ежегодно 45 50 70 65 Реконструкция в 2008 году - 126

274. Пбоюл Майский» ROOSS-308 А/Ф «Баксанбройлер» 20 1 120 тонн и ежегодно 330 тонн 45 50 50 •- - - 126

275. КФХДадовА.М. ROOSS-308 ОАО «Белгород-Семена» 80 750 тонн и 1000 тонн ежегодно 46 50 70 - - - 780