Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Целуйко, Ирина Григорьевна

• Целуйко, Ирина Григорьевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Целуйко, Ирина Григорьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Понятие и сущность стратегического управления.

1.2. Особенности стратегического управления затратами в сельском хозяйстве.

1.3. Сущность затрат и их классификация.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

2.1. Развитие производства в аграрных организациях в пореформенный период.

2.2. Управление затратами и доходность аграрных организаций в пореформенный период.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

3.1. Разработка целевых программ и стратегических проектов экономического и социального развития аграрных организаций как основа эффективного управления затратами.

3.2. Стратегическая система управления затратами.

3.3. Организационно-экономические основы реализации стратегии управления затратами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве»

Актуальность темы исследования. В условиях плановой экономики основой цены всегда выступали затраты, формирующие стоимость продукции. Однако при переходе к рыночным условиям на формирование цены на продукцию оказывает влияние еще спрос и предложение на неё. То есть любая аграрная организация должна знать, по какой цене она может продавать свою продукцию через 3-5-10 лет. Или какие затраты на продукцию надо произвести, чтобы продукция была конкурентоспособной. А это требует разработки особой парадигмы стратегического управления затратами, которая обеспечила бы переход сельского хозяйства на путь устойчивого развития. Однако значительное ускорение проходящих изменений в окружающей и внутренней среде аграрной организации, возрастание конкурентной борьбы привели, с одной стороны, к росту значения стратегического управления, а с другой - к значительному усложнению проблемы разработки эффективной системы управления затратами. Успешное решение указанной проблемы возможно только на основе дальнейшего развития теоретических и практических основ по стратегическому управлению затратами.

Практическая реализация системы стратегического управления затратами становится возможной только с применением на всех этапах разработки и реализации стратегии комплекса современных технологий планирования и учета затрат.

Дискуссионный характер проблемы, необходимость разработки методологии и практики управления затратами на производство в условиях Сибири определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. За последние годы ряд монографий, научных статей, методических разработок посвящены общетеоретическим и практическим проблемам рыночной экономики, в том числе управлению затратами. По этому вопросу можно отметить работы зарубежных авторов Р.Акоффа, П. Ансоффа, Д. Дойль, П. Друкера, К. Макконелла, М. Мескона, А. Томпсона, Ф. Котлера, М. Портера, Ф. Тейлора, Д. Хангера, Д. Шанка и др.

Однако, как показали исследования, сельское хозяйство развивается в специфических условиях внешней среды, что требует особого подхода к обоснованию тех или иных технологий управления затратами. По этим направлениям есть работы у отечественных ученых: А. И. Алтухова, В.Р. Боева, Г.А. Баклаженко, Г.В. Беспахотного, И.Н. Буробкина, О.С. Виханского,

A.Н. Люкшинова, В.В. Милосердова, А.В. Петрикова, Б.И. Пошкуса, А. Е. Романова, А.Н. Семина., Э. А. Сагайдака, Е. Б. Скрынник, В.И. Фролова, И.Ф. Хицкова, Г.И. Хотинской и др.

Региональные особенности эффективного использования трудовых, материальных и денежных ресурсов нашли отражение в работах А.П. Балашова, А.Ф. Вернигор, Т.Н. Гунбиной, С.А. Грибовского, A.M. Зубахина,

B.П. Зотова, З.А. Капелюк, О.В. Кожевиной, В.А. Кундиус, Ю.А. Лютых, В.М. Лукьяненко, А.К. Михальченко, В.А. Папело, Ю.М. Рогатнева, А.А. Распутина, Л.А. Сипко, В.Ф. Стукач, А.Т. Стадника, А.И. Сучкова, В.П. Теплова, С. А. Шелковникова и др.

Однако переход к рыночным отношениям требует рассмотрения вопросов комплексной системы стратегического управления затратами с учетом минимизации их размеров и окупаемости как в текущем периоде, так и на перспективу. Поэтому разработка новых систем стратегического управления затратами и механизма ее реализации будет способствовать получению конкурентоспособной продукции.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка научно-практических предложений по системе стратегического управления затратами в аграрном производстве. Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач: —уточнить экономическую сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами»; провести оценку состояния производства и управления затратами в аграрных организациях; разработать основные направления стратегического управления затратами в аграрном производстве;

-разработать предложения по реализации системы стратегического управления затратами, основанной на авторском мониторинге.

Объектом исследования является система стратегического управления затратами в аграрном производстве, а также методический инструментарий ее построения в условиях переходной экономики.

Предметом исследования являются факторы, условия, способствующие эффективному управлению затратами в аграрном производстве.

Теоретическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения, представленные в трудах классиков современных зарубежных и отечественных ученых-экономистов, программные, нормативные и директивные документы органов государственной власти Российской Федерации по вопросам развития и реформирования аграрного производства.

При исследованиях использовались системный подход, научные обобщения производственной практики аграрных организаций. Для разработки отдельных положений использовались такие методы, как абстрактно-логический, программно-целевой, расчетно-конструктивный, монографический, экономико-статистический и метод экспертных оценок.

Научные результаты, выносимые на защиту:

- предложена расширенная экономическая составляющая сущности стратегического управления затратами; разработана система стратегического управления затратами, позволяющая учесть как текущие, так и перспективные условия формирования затрат;

- определены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами с использованием авторского мониторинга.

Научная новизна результатов исследования.

- Предложена система стратегического управления затратами, которая отличается от ранее рекомендуемых комплексной разработкой не только текущих мероприятий, но и составлением перспективных программ развития краёв (областей) и обязательной разработкой стратегических проектов экономического и социального развития каждой аграрной организации с осуществлением авторского мониторинга за его выполнением. Такая последовательность позволяет лучше учесть трансформацию затрат во времени и пространстве и эффективно ими управлять.

- Разработан формуляр стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации, который позволяет комплексно учесть факторы, влияющие на цены производства, а затем спроектировать затраты, позволяющие производить конкурентоспособную продукцию как в настоящее время, так и в перспективе. Выведение размеров затрат из проектируемых перспективных цен - отличительный признак результата данного исследования.

- Предложены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами, которые позволили разработать: «Журнал авторского мониторинга» с методическим обеспечением его заполнения; службу управления качеством работ; осуществить управленческий учет с основами бюджетирования; систематическое проведение мониторинговых комиссий.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации научные положения и выводы могут служить теоретической базой для исследования проблем по совершенствованию системы стратегического управления затратами. Практическое использование предложений по минимизации затрат позволит повысить их окупаемость. Основные положения диссертационного исследования внедряются непосредственно в аграрных организациях при разработке программ перспективного развития, составлении лицевых счетов внутрихозяйственных подразделений с основами бюджетирования. Диссертационная работа выполнена в рамках комплексной темы НИР Экономического института НГАУ на 2006-2010 гг. «Организационно-экономические основы устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Новосибирской области» (регистрационный номер 01200961488). Полученные автором результаты исследования использованы при разработке Программы развития агропромышленного производства Новосибирской области, Красноярского края.

Разработанный формуляр стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации используется аграрными организациями при разработке перспективных направлений своего развития.

Основные положения исследования использовались в учебном процессе аграрных высших учебных заведений НГАУ, ОмГАУ при разработке курсов «Управление в АПК», «Стратегическое управление в АПК», «Экономика сельского хозяйства».

Соответствие диссертации паспорту научной специализации. Результаты научного исследования соответствуют пунктам 15.42 паспорта специальности «Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» и 15.50 «Экономический механизм хозяйствования в предприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских (фермерских) хозяйствах; хозяйственный и коммерческий расчет».

Апробация и реализация результатов диссертации. Материалы диссертации апробированы и реализованы в производственной деятельности аграрных организаций Новосибирской области — справка о внедрении материалов диссертации на тему «Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве» из Департамента АПК администрации Новосибирской области.

Результаты диссертации использовались в аграрных организациях Новосибирской, Омской, Томской областей, в том числе в ЗАО «Коневское» и ЗАО «Черемошинское» Новосибирской области.

Материалы диссертационной работы получили отражение на ежегодных научно-практических конференциях:

- научно-методическая конференция сотрудников Экономического института «Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий», март 2008 г. (г. Новосибирск);

- VII межрегиональная конференция молодых ученых и специалистов аграрных вузов Сибирского федерального округа «Инновационный потенциал молодых ученых в развитии агропромышленного комплекса Сибири», 3-5 июня 2009 г. (г. Новосибирск), и др.

Публикации. Результаты исследования опубликованы в 12 работах общим объемом 15,7 печатных листов, в том числе лично автора 3,56 печатных листа, в том числе 3 статьи опубликованы в изданиях по списку ВАК.

Структура диссертации. Диссертация изложена на 142 страницах компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, библиографического списка, включающего 132 источника, 9 приложений, 16 таблиц, 4 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Целуйко, Ирина Григорьевна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Обобщенные основные выводы и рекомендации сводятся к следующему:

1. Стратегическое управление затратами можно рассматривать как систему приемов и методов, обеспечивающих определение и прогнозирование рационального уровня затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции, производимой аграрной организацией, мониторинг за обеспечением необходимого уровня затрат в процессе осуществления производственных процессов и информационную поддержку при принятии всех стратегических решений, позволяющих формировать и реализовывать конкурентную стратегию аграрной организации. Стратегическое управление затратами в первую очередь должно быть направлено на определение рыночной цены, а потом, исходя из ее значений, проектируется перспективная себестоимость продукции.

2. Предлагаемая в диссертации система стратегического управления затратами в аграрных организациях позволяет учесть как существующие, так и перспективные условия формирования затрат. Она должна включать в себя: программы перспективного развития края, области, района, стратегические проекты экономического и социального развития аграрных организаций, центры затрат, приоритетные направления по минимизации затрат, управленческий учет с механизмом бюджетирования, систему контроля качества работ в аграрной организации, ведение «Журналов авторского мониторинга», проведение мониторинговых комиссий.

3. Выделяемые государством субсидии не позволяют товаропроизводителям своевременно заменять изношенную технику, в достаточном количестве приобретать минеральные удобрения, элитные семена, породный скот, различные кормовые добавки. Такая практика приводит к снижению объемов производства, повышению себестоимости продукции и снижению окупаемости затрат.

4. Как показали исследования, снижение субсидирования ресурсов со стороны федерального центра для аграрного производства, неразработанность стратегической системы управления затратами резко сказались на увеличении затрат на основное производство и себестоимости продукции. Так, материальные затраты на основное производство по аграрным организациям Новосибирской области возросли с 2000 г. по 2008 г. на 86 %, из них затраты на корма на 235 %. Если себестоимость зерна за тот же период возросла в 3,6 раза, то цены реализации только в 2,6 раза. Это не позволило аграрным организациям выйти на нормативную окупаемость затрат и снизило конкурентоспособность продукции.

5. Чтобы комплексно охватить развитие аграрных организаций и эффективно управлять затратами, в разработанный автором «Стратегический проект экономического и социального развития аграрной организации» введены следующие блоки:

1-й блок — общие сведения об аграрной организации;

2-й блок - использование земельных угодий;

3-й блок — стратегия развития растениеводства;

4-й блок — садоводство и виноградарство;

5-й блок - стратегия развития животноводства;

6-й блок — механизация и электрификация;

7-й блок —лесное хозяйство;

8-й блок — стратегия развития подсобных производств;

9-й блок - социальное развитие коллектива аграрной организации;

10-й блок - капитальные вложения и источники их развития;

11-й блок - экономическая эффективность проекта.

6. Введение автором дополнительных признаков классификации затрат (по месту формирования, специфические затраты, по участию в процессе производства) позволяет наметить адресные мероприятия по их снижению и эффективному учету.

7. В диссертации рекомендуется для эффективного управления затратами в первую очередь осуществлять те мероприятия, которые не потребуют больших капитальных вложений, но позволят в значительной мере снизить потребление ресурсов. Это относится к открытию лицевых счетов по центрам затрат (внутрихозяйственным подразделениям), введению управленческого учета с основами бюджетирования.

8. В целях качественного внедрения разрабатываемых перспективных проектов, различных бизнес-планов и эффективного управления затратами автором разработан «Журнал авторского мониторинга», в который включены следующие разделы: Положение об авторском мониторинге; сведения об авторском коллективе и их почтовые реквизиты, организация-заказчик и ее реквизиты; порядок ведения «Журнала авторского мониторинга» и инструментария по использованию стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации. «Журнал авторского мониторинга» позволит качественно освоить разработанные проекты, рассчитанные на дальнюю перспективу, мероприятия по освоению ресурсо- и энергосберегающих технологий, повысить окупаемость затрат.

9. Работники, осуществляющие авторский мониторинг за внедрением проектов, имеют право на получение материального вознаграждения за успешное выполнение возложенных на них обязанностей.

10.Освоение отдельных направлений системы стратегического управления затратами в аграрных организациях Новосибирской области позволило в 2008 г. по сравнению с 2005 г. повысить окупаемость с 82 до 89 % и довести прибыль до 3833 млн руб., против 695. А в таких организациях, как ЗАО «Черемошинское» и ЗАО «Коневское», эти показатели за 2008 г. были соответственно 76,2 и 99,6 % против 67,7 и 81,2% в 2005 г. и прибыль - 20,8 и 30,9 млн руб. против 3,1 и 14,1 млн руб. в 2005 г.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Целуйко, Ирина Григорьевна, 2009 год

1. Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО. М.: ВИАПИ, 2003.-552 с.

2. Алтухов А.И. Пути повышения рентабельности производства зерна.//АПК: экономика и управление. 2008. -№2. - С. 2-6.

3. Ансофф И. Стратегический менеджмент: пер. с англ. СПб.: Питер,2009. -344с.

4. Артемова М.М. Стратегическое управление затратами научно-производственного комплекса при реализации инновационного потенциала. Автореф. дис.канд. экон. наук. Тюмень, 2006. - 19 с.

5. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие /Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев- М.: КНОРУС, 2005.

6. Балашов А. П. Теоретические основы реструктуризации: учеб. пособие/

7. A. П. Балашов. Новосибирск: СибУПК, 2006.

8. Балашов А.П. Управление развитием организации потребительской кооперации: монография/ А.П. Балашов. Новосибирск: СибУПК, 2007.

9. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/

10. B.А.Баринов, B.JI. Харченко. М.: Инфра-М, 2006. -285 с.

11. Беспахотный Г. В. Государственная поддержка сельского хозяйства (анализ действующей системы и обоснование ее изменений) / Г. В. Беспахотный, Н.Г.Барышников, JI. А. Кошолкина. М.: ВНИЭТУСХ, 2006. - 177 с.

12. Ю.Боев В. Р. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве/ под ред. В.Р. Боева. -М.: ВНИЭСХ, 2002. —238 с.

13. Большой юридический словарь / под ред. проф. А. Я. Сухарева. М.: ИНФРА-М, 2007. - 858 с.

14. Борисова О.В. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями на основе диверсификации: монография/ О.В. Борисова, Г.М. Гриценко, С.А. Фисак. — Барнаул: АзБука, 2005. — 151 с.

15. Буздалов И. Проблемы и перспективы развития сельскохозяйственной кооперации в России /И. Буздалов //Междунар. с.-х. журн. 2003. - №2. — С.3-11.

16. И.Васильченко Ю.Л. Самоучитель по тайм-менеджменту/ Ю.Л. Васильченко, З.В. Таранченко, М.Н. Черныш. — СПб.: Питер, 2007. 256 с.

17. Вернигор Н.Ф. Научные основы рыночной системы хозяйствования//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №10. - С.6-13.

18. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. пособие/ В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. СПб.: Питер, 2009. - 256 с.

19. Гантимуров Н. И. Научные основы формирования и регулирования продовольственного рынка / Н. И. Гантимуров. — Новосибирск: Зап.-Сиб. кн. изд-во, 2003. 110 с.

20. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум/ В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. М.: Вузовский учебник, 2008. -187 с.

21. Государственное и рыночно-индикативное регулирование сельского хозяйства: монография / А.Т. Стадник и др.. Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2006. -245 с.

22. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2, 3. М.: Юркнига, 2006. - 320 с.

23. Грибовский С.А. Экономические взаимоотношения в интегрированном формировании ОАО «Сибхлебпром». Новосибирск, 2004.

24. Гунбина Т.Н. Опыт и проблемы внедрения западного управленческого учета на производственных предприятиях// Материалы I межрегион, науч.-практ. конф. ученых и аспирантов. Новосибирск: НГУЭУ, 2008. - С. 60-66.

25. Дойль Д. Управление затратами: стратегическое руководство. — М.: Волтерс Клувер, 2006. 264 с.

26. Друкер П. Практика менеджмента: пер. с англ.: учеб.пособие/ П. Друкер, Ф.Питер. М.: Вильяме, 2008. - 400 с.

27. Едронова Н.В. Методы коммерческого бюджетирования: учебное пособие. — М.: Экономист, 2005.

28. Земельный кодекс Российской Федерации. — М.: Проспект, 2007. —112 с.

29. Зотов В.П. Теоретические и методические основы эффективности сельскохозяйственного производства /В.П. Зотов, Л.М. Барковская. Кемерово: Полиграф, 2006. - 45 с.

30. Зотов В.П. Управление оборотными средствами в сельскохозяйственных предприятиях (на материалах Кемеровской области) / В.П. Зотов, О.А. Сартакова, Т.Б. Куприянова. — Ленинск-Кузнецкий: Изд-во ГПКО ЖППО, 2007.

31. Зотов В.П. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий региона/ В.П. Зотов, Е.А. Жидкова-Кемерово: Полиграф, 2005. 126 с.

32. Зотов В.П. Экономическая эффективность функционирования зернового производства в условиях рынка (на материалах Кемеровской области) / В.П. Зотов, Л.М. Барковская, С.А. Шелковников. Кемерово: Полиграф, 2007.

33. Ильин Н. П. Парадигма стратегического управления в аграрном секторе экономики в условиях реформирования: автореф. дис.д-ра экон. наук. СПб.: Пушкин, 2007. - 45 с.

34. Инновации в агропромышленном комплексе: материалы междунар. науч.-практ. форума (3-4 июня 2009 г.)/ Новосиб. гос. аграр. ун-т. — Новосибирск, 2009. 386 с.

35. Калинина Е.А. Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия: автореф. дис.канд.экон.наук. Орел, 2007. - 24 с.

36. Капелюк З.А. Роль потребительской кооперации в реализации проекта по развитию АПК в Кемеровской области//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. - №3. - С. 52-55.

37. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд: пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 235 с.

38. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия/ Г.Б. Клейнер. М.: Дело, 2008.568 с.

39. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов. -М.: Экономика, 1997. 385 с.

40. Кожевина О.В. Методология стратегического управления в исследовании возможности устойчивого развития аграрного природопользования в регионе//Вестник АГАУ. 2008. -№ 05 (43). - С. 82-89.

41. Концевая С. М. Стратегический учет и оценка эффективности системы управления производством организации / С.М. Концевая, Г.Ф. Шурмина// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2008. — №2. С.28-29.

42. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / под ред. Г. А. Петраневой. М.: Колос, 2005. - 223 с.

43. Коробейников М. Российская модель управления агропромышленным комплексом в условиях рынка / М. Коробейников // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №5. - С. 13-18.

44. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. -М.: Омега-Л, 2007. 169 с.

45. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз. М.: Дело ЛТД, 1993.-192 с.

46. Кошелев Б.С. Совершенствование размещения и специализации сельского хозяйства в Западной Сибири: монография / Б.С. Кошелев. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2002. - 215 с.

47. Крутова И.Н. Бюджетная поддержка аграрного сектора: стратегия, эффективность, опыт / И.Н. Крутова. Саранск, 2006. - 146 с.

48. Кувалдина Т.Б. Затраты и расходы в учетной системе коммерческих организаций// Бухгалтерский учет. 2009. -№13.

49. Кундиус В.А. Определение инвестиционно эффективных видов деятельности кластеров АПК/ В. А. Кундиус// АПК: экономика и управление. — 2008. № 4.

50. Кунц А. X. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию// Проблемы теории и практики управления. 2005. - №1. - С.91-97.

51. Лукьяненко В.М. Управленческий учет в сельскохозяйственных предприятиях (организациях): учеб. пособие/ Новосиб. гос. аграр. ун-т. -Новосибирск, 2003. 300 с.

52. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. СПб.: Питер, 2008. - 800 с.

53. Летунов И.И. Инновационная стратегия развития и сокращение издержек производства (на примере ЗАО ПЗ «Ручьи» Ленинградскойобласти)/И.И. Летунов, С.Б. Летунов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №7. - С. 20-22.

54. Личное подсобное хозяйство // Большая советская энциклопедия, электронная версия Электрон, ресурс. М.: Большая российская энциклопедия, 2002. - 2 диска.

55. Люкшинов А.Н. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -207 с.

56. Лютых Ю. А. Проблемы землепользования в начале XXI века и направления их реализации// сб. докл. 11 междунар. науч.-практ. конф. «Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири». — Томск, 2005.

57. Макконелл К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика /К.Р. Макконелл, С.Л. Брю./ пер. с англ.- СПб.: Питер, 2009. Т1. -450 с.

58. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. -С. 41-45.

59. Мескон М. Основы менеджмента /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хендоури: пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2006. — 702 с.

60. Минцберг Г. Требуются управленцы, а не выпускники МВА//Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 544 с.

61. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью// Институт экономических стратегий. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003. - 192 с.

62. Папело В. Н. Муниципальное управление социально-экономическим развитием Маслянинского района Новосибирской области/ В.Н. Папело. — Новосибирск: Юпитер, 2006.

63. Папело В. Н. Продовольственная безопасность России: современное состояние и механизмы обеспечения: учеб. пособие / В.Н. Папело, А.Н. Радчиков, П.В. Скурихин. Новосибирск: СибАГС, 2000. - 229 с.

64. Папело В.Н. Формирование инновационной системы АПК Сибири / В.Н. Папело, В.М.Головко, Б.А. Ковтун // АПК: экономика и управление 2009. -№ 1.

65. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. /В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. 3-е изд., стер. -М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.

66. Печенкина В.В. Организация и эффективное использование земли. Монография. Красноярск: Изд-во КрасГАУ, 2004. - 203с.

67. Петриков А.В. Многофункциональность сельского хозяйства: теоретические и политические аспекты// АПК: экономика и управление. 2007.-№12. - С.2-5.

68. Питерс Т.В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)/Т. Питере, Р. Уотермен: пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986. -423 с.

69. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение — важнее чем знание: учеб. пособие М.: Дело, 2003. -352 с.

70. Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.

71. Пронина М.А. Управленческий учет на сельскохозяйственных предприятиях// Бухгалтерский учет. — 2009. — №3.

72. Путин В.В. В первоочередном порядке будем заниматься проблемами в АПК/ В.В. Путин// Экономика сельского хозяйства России. 2008. - №6.

73. Радаев В.В. Формирование новых рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.

74. РайзбергБ. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JL Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2006. - 495 с.

75. Рахметов А.Х. Бюджетирование затрат сельскохозяйственных организаций в управленческом учете// Бухгалтерский учет. 2009. - №5.

76. Рогатнев Ю.М. Комплексная организация использования земли как объекта недвижимости в сельскохозяйственном производстве на основе инвестирования: монография/ С.В. Ядровский, Ю.М. Рогатнев. — Омск, 2008.

77. Саймон Г. Менеджмент в организациях/ Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон. М.: Экономика, 1995. - 335 с.

78. Семин А.Н. Стратегическое планирование в АПК/ А.Н. Семин, Ю.В. Лысенко, Ю.В. Зубарева. Екатеринбург: Изд-во УралГСХА, 2007. - 258 с.

79. Семин А.Н. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса// АПК: экономика и управление. 2008. - №1. — С. 23-39.

80. Семин А. Н. Методика распределения бюджетных ассигнований, выделяемых на поддержку предприятий АПК / А. Н. Семин. М.: Финансы и статистика, 2004. - 44 с.

81. Сипко JI.А. Интеграция потребительских обществ с кредитными кооперативами и аграрными предприятиями// АПК: экономика и управление. — 2009.-№4.-С. 37-39.

82. Скрынник Е.Б. Задачи агропромышленного комплекса в 2009 г.// АПК: экономика и управление. 2009. - №5. - С. 3-7.

83. Славников Д.В. TARGET COSTING как метод целевого стратегического управления затратами// Менеджмент в России и за рубежом. -2005.-№6. -С. 64-69.

84. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов М.: Эксмо, 2007. -960 с.

85. Стадник А. Т. АПК: экономические интересы / А. Т. Стадник. -Новосибирск: Кн. изд-во, 1989. 92 с.

86. Стадник А. Т. От возрождения кооперации к рыночным отношениям в АПК / А. Т. Стадник // Кооперация Сибири в XX в.: опыт, уроки, перспективы. -1994.-Вып. 1.-С. 203-215.

87. Стадник А. Т. Формирование и развитие индикативного рыночно-регулируемого механизма управления сельским хозяйством региона/ А. Т. Стадник, С. Г. Чернова // Вестн. Новосиб. гос. аграр. ун-та. — 2005.-№4.-С. 10-12.

88. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова.- СПб.: Питер, 2008. 496 с.

89. Стукач В.Ф. Инновационная инфраструктура регионального АПК: учеб. пособие/ В.Ф. Стукач, Е.М. Помогаев, А.В. Клименко. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2007. - 176 с.

90. Стукач В.Ф. Региональная инфраструктура АПК: учеб. пособие для вузов/ В.Ф. Стукач. -Омск: Изд-во ОмГАУ, 2003.

91. Сучков А.И. Как из минуса вырасти в плюс?// Совет директоров Сибири. Деловой журнал. 2009.

92. Томпсон А.А Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа М.: Изд. дом «Вильяме», 2008. — 928 с.

93. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /А. А. Томпсон, А. Дж. Стикленд. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

94. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2004. 218 с. - (Серия «Высшее образование»).

95. Улезько А.В. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий. — Воронеж: ГП ИПФ «Воронеж», 2004. 224 с.

96. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп./ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2003. - 256 с.

97. Усманов У.Г. Опыт управления затратами и его эффективность// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — №9.

98. Халикова Э.А. Развитие организационно-экономического механизма управления затратами в комплексных производствах: автореф. дис.канд. экон. наук. Самара, 2009. - 25 с.

99. Хангер, Дж. Дэвид Основы стратегического менеджмента: пер. с англ.: учеб.- 4-е изд. / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -319 с.

100. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — №4.

101. Целуйко И.Г. Организация управления через центры финансовой ответственности// Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий: тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. -Новосибирск: Агро-Сибирь 2008.

102. Целуйко И.Г. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий/ А.Т. Стадник, C.JT. Кириллов, И.Г. Целуйко и др.; под общ. Ред. А.Т. Стадника. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2006.

103. Целуйко И.Г. Развитие молочного подкомплекса на региональном уровне / А.Т. Стадник, С.А. Шелковников, И.Г. Целуйко и др.; под общ. ред. А.Т. Стадника. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007.

104. Целуйко И.Г. Совершенствование системы бюджетного финансирования сельхозпроизводства/ А.Т. Стадник, С.А. Шелковников, И.Г. Целуйко и др. // АПК: Экономика и управление. — 2009. —№ 4.

105. Целуйко И.Г. Совершенствование стратегического управления в сельскохозяйственных организациях// Экономика. Социально-экономический механизм развития сельскохозяйственных предприятий: тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2008.

106. Целуйко И.Г. Стратегическое развитие предприятий// Эффективность производства промышленного мегаполиса в условиях Крайнего Севера: сб. науч. тр. ГОУ ВПО «Норильский индустриальный институт». -Норильск, 2006.

107. Целуйко И.Г. Экономическая эффективность производства зерна по природно-экономическим зонам Красноярского края/ А.Т. Стадник, Н.И. Пыжикова, И.Г. Целуйко// Вестник Алт. гос. аграр. ун-та. — 2009. № 11 (61).

108. Целуйко И.Г. Эффективность глубокой переработки сельскохозяйственной продукции в условиях агропромышленной интеграции/

109. A.Т. Стадник, А.Кайзер, И.Г. Целуйко// Вестник Новосиб. гос. аграр. ун-та — 2009. №9.

110. Целуйко И.Г. Повышение эффективности развития сельского хозяйства региона на основе мелиорации земель/ А.Т. Стадник, C.JI. Кириллов, И.Г. Целуйко и др. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007.

111. Целуйко И.Г. Совершенствование системы стратегического управления затратами в сельскохозяйственных организациях/ Сиб. вестн. с.-х. науки. 2009. - № 12.

112. Цраева Л.И. Основы управления затратами производства на сельскохозяйственных предприятиях// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №4. - С. 36-39.

113. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме// Российский журнал менеджмента. Т. 1 — №1. — С. 91-122.

114. Чемезов С.М. Научно-практическое руководство по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития производства/ С.М. Чемезов, А.Н. Семин, Д.С. Бобылев и др. Екатеринбург: Изд-во УралГСХА, 2007. - 135 с.

115. Шанк Д. К. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности/Джон Шанк, Виджей Говиндараджан: пер. с англ. СПб.: спец. Лит., 2001. - 288 с.

116. Шелковников С. А. Формирование многоукладной экономики и развитие кооперации в региональном АПК / С. А. Шелковников, О. М. Керб// Сиб. вестн. с.-х. науки. 2006. - №6. - С. 72-74.

117. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент/ 2-е изд.— СПб.: Питер, 2009. -320 с.

118. Экономика сельского хозяйства: учеб. пособие / под ред.

119. B.В. Кузнецова. Ростов-н/Д: Феникс, 2005. - 346 с.

120. Экономическая теория: учеб. пособие / под ред. А.Г. Грязновой, В.М. Соколинского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2005, - 464 с.141