Формирование системы управления прибылеобразующими факторами промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мошкина, Светлана Александровна

• Мошкина, Светлана Александровна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мошкина, Светлана Александровна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы управления прибылеобразующими факторами.

1.1. Состав и классификация прибылеобразующих факторов

1.2. Место и роль управления прибылеобразующими факторами в системе управления предприятием

1.3. Объекты управления прибылеобразующими факторами и их информационная ф сущность

Глава 2. Особенности современного этапа управления прибылеобразующими факторами

2.1. Анализ уровня организации управления прибылеобразующими факторами

2.2. Современный уровень автоматизации управления издержками производства.

2.3. Информационное обеспечение и учет прибылеобразующих факторов

Глава 3. Организационно-методологические аспекты совершенствования системы управления прибылеобразующими факторами

3.1. .Адаптация зарубежного опыта управления прибылеобразующими факторами

3.2. Основополагающие подходы к формированию системы управления прибылеобразующими факторами.

3 .3. Организация автоматизированной системы управления прибылеобразующими факторами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления прибылеобразующими факторами промышленного предприятия»

Осуществляемая в России экономическая реформа, направленная на становление рыночных отношений, непосредственно затрагивает интересы основного звена экономики страны - организаций и предприятий, работающих на коммерческой основе. Интересы последних реализуются через рыночный механизм ценообразования, сбалансированность спроса и предложения.

Реформирование предприятий происходит на фоне интеграции России в мировую экономику, что предполагает использование мирового опыта как в управлении экономикой страны, так и в управлении предприятиями. Этот процесс происходит в двух направлениях: с одной стороны, стремление России выйти на мировые финансовые рынки, привлечь иностранных инвесторов наталкивается на ряд условий со стороны официальных международных финансовых кругов. Одним из таких условий является приведение системы российского учета к международным стандартам, разработка бизнес-планов в соответствии с общепринятыми в мировой практике правилами и т.п. Этим обусловлена, по нашему мнению, форсированная реформация российского учета. С другой стороны, изменившиеся условия функционирования предприятий подталкивают их к самостоятельному поиску новых способов управления. При этом возможность использования мировой теории и практики управления финансами является безусловно серьезной предпосылкой успешного реформирования.

Такой, образно говоря, встречный процесс преобразований непосредственно отразился на тематике исследуемых российской экономической наукой проблем. На переднем плане оказалось большое количество специальной литературы по вопросам управления экономикой в целом и финансами предприятия, в частности. Значительное место среди нее занимают публикации по вопросам управленческого учета.

Специальную литературу, по данной проблематике, можно поделить на две r-руппы. К первой относится переводная литература зарубежных авторов. В ней подробно излагаются различные вопросы управления издержками производства применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики.

Среди зарубежных авторов, исследовавших вопросы управления издержками, можно выделить Ворст Й., Ревентлоу П., Друри К., Карлофа Б., Манна Г., Майера Э., Мюллендорфа Р., Карренбауэра М., Нидлз Б., Саймона Г., Герберт А., Смитбурга Д.У. и других.

Ко второй группе можно отнести современные работы отечественных ученных - экономистов, которые отличает ориентация на принципы рыночного ценообразования. В них рассматриваются вопросы повышения конкурентоспособности продукции (услуг), методы управления издержками и прибылью, финансами предприятия и т.п. В большой мере содержание работ построено на материале зарубежных авторов.

Среди отечественных ученных, исследовавших эти проблемы можно выделить Боткина О.И., Денисову И.П., Зудилина А.П., Ивашкевича В.Б., Ильенкову Н.Д., Ковалева А., Ластовецкого В.Е., Николаеву С.А., Перевалова Ю. В., Пыткина А.Н., Сатубалдина С.С., Строкова В. А., Чумаченко Н.Г., Шеремета А.Д., Ширманова В.В. и других.

В отечественной литературе рассматривается необходимость внедрения управленческого учета как условие успешного функционирования предприятий в рыночной экономике и достижения поставленных целей. Важнейшей составляющей управленческого учета является управление основными прибылеобразующими факторами: выручкой (продажами), издержками и другими факторами непосредственно влияющими на величину прибыли от производства и реализации продукции.

Изучение литературы по управленческому учету, в т. ч. по вопросам управления продажами, издержками и прибылью позволило выявить следующие проблемы:

1) информация о различных аспектах системы управленческого учета, в том числе об управлении издержками и прочими прибылеобразующими факторами, разрознена. В силу этого отсутствует целостное, ясное и четкое представление о содержании этой системы, порядке и способах ее внедрения;

2) в рекомендациях по использованию зарубежных методов управления издержками и прибылью не учитываются особенности формирования показателя прибыли от основной деятельности в отечественном учете. Так, например, изучение возможностей применения указанных методов ограничивается рассмотрением двух основных факторов, влияющих на прибыль: объемами продаж (выручкой) и издержками, т.е. по полной аналогии с зарубежной практикой. Однако, на показатель прибыли от основной деятельности влияют и другие факторы непосредственно связанные с производством и реализацией продукции. Игнорирование данного обстоятельства, при использовании зарубежных методов, может привести к ошибочным выводам и управленческим решениям.

Указанные проблемы подтверждают необходимость в исследованиях вопросов адаптации управленческого учета, в том числе управления издержками, прикладного характера. Благодаря многочисленным изданиям по этой проблематике в распоряжении заинтересованных предприятий имеется большое количество информации общего характера, которой на современном этапе реформ уже недостаточно. Для внедрения и практического использования преимуществ управленческого учета отечественными предприятиями необходимы научно-методические рекомендации, учитывающие особенности их функционирования и позволяющие с наименьшими потерями реформировать систему управления финансами и прибылью в частности.

Возможность практического использования современных методов управления всеми прибылеобразующими факторами для многих российских предприятий становится вопросом выживания. В то же время, отсутствие по данной проблеме исследований прикладного характера значительно снижает такую возможность. Это обстоятельство определило выбор темы и основные направления диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Цель исследования состоит в определении концептуальных подходов к формированию системы управления прибылеобразующими факторами затратного характера, с учетом специфики российских учетных систем, а также разработке методических рекомендаций по ее внедрению и применению современных методов управления этими факторами.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи: уточнить состав прибылеобразующих факторов затратного характера и составить классификацию с учетом их значимости при принятии управленческих решений; раскрыть содержание, определить место и роль управления прибылеобразующими факторами в системе управления предприятием; проанализировать существующий уровень управления прибылеобразующими факторами на промышленных предприятиях Пермской области и определить первоочередные вопросы, решение которых позволит проводить мероприятия по внедрению системы управления прибылеобразующими факторами; определить основные методологические проблемы российских учетных систем, препятствующие возможности применения зарубежного опыта управления издержками и пути их решения; определить направления и порядок автоматизации процесса управления прибылеобразующими факторами с учетом реальных условий функционирования российских предприятий; сформулировать рекомендации по внедрению системы управления прибылеобразующими факторами; на основе обобщения результатов исследования, сформулировать основной концептуальный подход к формированию отечественной системы управления прибылеобразующими факторами.

Научная новизна исследования. Научная новизна полученных результатов исследования заключается в том, что в диссертации впервые предпринята попытка разработать и обосновать методический подход к формированию системы управления прибылеобразующими факторами отечественного промышленного предприятия, отвечающий современным направлениям развития теории управления. В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты: уточнен состав прибылеобразующих факторов затратного характера (влияющих на основную деятельность) и предложена классификация той их части, которая раннее не учитывалась в качестве таковых; выявлены структурные взаимосвязи управления прибылеобразующими факторами с системой управления предприятием. Уточнено содержание управленческого учета; разработан механизм учета прибылеобразующих факторов, обеспечивающий в максимальном приближении к реальному времени получать достоверную информацию об условно-переменных и совокупных затратах на производство и реализацию продукции и предложена схема информационных потоков, с использованием современных компьютерных технологий, позволяющая применять этот механизм; сформулированы и обоснованы основополагающие подходы к анализу уровня организации и формированию системы управления прибылеобразующими факторами промышленного предприятия; обоснован концептуальный подход к формированию системы управления прибылеобразующими факторами и определены первоочередные задачи, решение которых позволит заложить основы отечественной концепции управленческого учета.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования в работе являются наиболее типичные для Пермской области промышленные предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, организационно-методологических и практических вопросов, связанных с формированием системы управления прибылеобразующими факторами.

Методологической основой исследования являются положения экономической теории, общенаучные методы - системный анализ, комплексный подход к изучению экономических явлений; аналитико-прогностические методы - метод корреляции, метод наименьших квадратов и другие экономико-статистические методы.

Информационной базой исследования послужили работы классиков экономической теории, научная литература по исследуемой проблематике современных отечественных и зарубежных авторов, положения законов и нормативных актов, инструктивно-методические материалы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЕОБРАЗУЮЩИМИ

ФАКТОРАМИ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мошкина, Светлана Александровна

Основные результаты диссертационного исследования и вытекающие из них предложения, направленные на развитие теории управленческого учета, в том числе управления прибылеобразующими факторами, с учетом специфики отечественных учетных систем и практики ее применения на уровне предприятия, состоят в следующем:

1. Накопленный западными предприятиями опыт функционирования в условиях конкуренции позволил странам с развитой рыночной экономикой при подсчете себестоимости реализованной продукции, в том числе при составлении публичной отчетности, максимально учесть все затратные факторы, влияющие на прибыль от производственной деятельности. В связи с чем стало возможным совмещать интересы как внутреннего (управленческого) учета, так и внешней бухгалтерской отчетности.

В отечественном учете показатель фактической себестоимости продукции больше ориентирован на требования налогового законодательства, чем на создание базовой информации для управленческого учета. При калькулировании продукции и определении ее рентабельности учитываются только затраты, отраженные на бухгалтерских счетах по учету себестоимости, на основе чего далее принимаются решения о выгодности производства той или иной продукции. Протекающий в настоящее время процесс реформирования российского учета, с целью приведения последнего к международным учетным стандартам, не решает проблему полноты учета всех факторов затратного характера.

В отличии от зарубежной системы учета, за пределы показателя производственной себестоимости выведены расходы, не учитываемые на производственных счетах, но функционально зависимые от производства и реализации продукции и, в конечном итоге, влияющие на размер прибыли от основной деятельности. К таким расходам относятся: 1) некоторые составляющие показателя «прочие операционные расходы» Отчета о прибылях и убытках: а) налоговые начисления - налог на содержание жилищно-коммунального хозяйства и детских дошкольных учреждений, сбор за использование наименований «Россия», «Российская Федерация» и т.п., величина сбора на содержание правоохранительных органов, налог на имущество, в части основных и оборотных средств, связанных с производством продукции и некоторые другие. б) прочие расходы, к которым относятся расходы на содержание законсервированных производственных мощностей, потери по аннулированным производственным заказам, расходы по производству не давшему продукцию. Все эти расходы отличает то, что они непосредственно не связанны с производством реализованной продукции отчетного периода, но при планировании они должны приниматься во внимание либо в виде определенного % резерва непроизводительных расходов, связанных с коммерческими рисками, либо в качестве расходов временно выведенных за пределы производственных,

2) отдельные расходы, источником которых является прибыль остающаяся в распоряжении предприятия после налогообложения. Существующие ограничения налогового и бухгалтерского учета предписывают списывать часть затрат, связанных с производством и реализацией продукции, за счет собственных средств предприятия ( прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль).

В связи с тем, что данные расходы влияют на прибыль от производства и реализации конкретного вида продукции (услуг), но в рамках существующего законодательства не могут быть отнесены к производственным издержкам, они определены нами в работе как прочие прибылеобразующие факторы затратного характера (ГШоФ).

Вывод о необходимости учета перечисленных факторов в составе совокупных затрат основан нами на результатах анализа функциональной зависимости величины прибыли (от основной деятельности )от влияния этих факторов.

Влияние перечисленных факторов на величину прибыли в наглядной форме представлено в табличном материале диссертации, где показано как в результате учета в составе совокупных затрат указанных выше факторов, продукция переходит из разряда прибыльной в убыточную или становится менее прибыльной.

Впервые представлена их классификация с учетом их значимости при принятии управленческих решений.

Таким образом, с учетом специфики российского учета, можно говорить о том, что при управлении прибылью должны учитываться не только объем продаж и уровень производственных издержек, но и прочие прибылеобразующие факторы затратного характера, влияющие на величину прибыли, независимо от того на каких бухгалтерских счетах и в каком порядке они отражаются.

2. Анализ отечественной и зарубежной специальной литературы по вопросам управления издержками и прочими ПоФ показал, что основное внимание уделяется методологическим проблемам управления ими, а вопросы организационного характера, от которых в большой степени зависят результаты мероприятий по внедрению (или совершенствованию) подсистемы управления прибылеобразующими факторами, практически не освещаются. В связи с этим в работе конкретизированы сущность функции управления ПоФ и содержание всего процесса ее реализации с позиций организационного менеджмента.

Исследуемая функция является производной функции управления финансами и направлена на обеспечение оптимального уровня всех затрат, обусловленных производством и реализацией продукции (услуг), что в конечном итоге позволяет увеличить прибыль предприятия. Данная функция является сквозной и всеобъемлющей, то есть охватывает все процессы, происходящие на предприятии.

Отличительном особенностью данном функции в условиях рыночном экономики является ее ориентация на потребности рынка, в связи с чем процесс ее реализации неразрывно связан с функцией маркетинга.

По принципиальным моментам исследуемая функция аналогична западным системам производственного учета, отдельным элементам управленческого учета или контроллинга, что делает возможным использовать накопленный мировой опыт управления Однако несоответствие российского и зарубежного уровней развития рыночных отношений, особенности бухгалтерского и налогового законодательства не позволяют заимствовать этот опыт без определенной адаптации.

Применительно к отечественной теории и практике данная функция аналогична функции управления производственными издержками, но с тем отличием, что охватывает более широкий круг объектов управления.

С целью уточнения места исследуемой функции в информационной среде предприятия, а также учитывая, что функция управления прибылеобразующими факторами соотносится с управленческим учетом как часть с целым, была проанализирована зарубежная и отечественная литература по вопросам управленческого учета.

Проведенные исследования показали, что в отечественной экономической науке вопросы управленческого учета находятся, в большей части, на стадии осмысления и обсуждения. Среди множества различных точек зрения по содержанию управленческого учета существуют диаметрально противоположные: с одной стороны, его ограничивают рамками бухгалтерского учета, с другой стороны, его представляют как всеохватывающую информационную систему. В результате теоретических исследований и анализа существующей учетной практики на промышленных предприятиях, было уточнено содержание управленческого учета, что позволило в итоге раскрыть сущность исследуемой функции.

По нашему мнению, управленческий учет не может быть ограничен рамками бухгалтерского учета. Он охватывает значимую для него информацию всех учетных систем предприятия: бухгалтерского, налогового, производственного учетов, в широком смысле этого слова. В свою очередь, подсистема управления ПоФ является составляющей управленческого учета и оперирует информацией о всех прибылеобразующих факторах затратного характера.

3. С использованием учетной информации исследуемых предприятий, в работе показаны возможности и преимущества применения методов управления прибылеобразующими факторами с целью оптимизации уровня последних. Особое внимание уделено методам, основанным на маржинальном подходе, которые позволяют проводить гибкую ценовую политику в условиях конкурентной экономики, в постоянно меняющихся условиях загрузки производственных мощностей; проводить грамотную ассортиментную политику и решать другие управленческие задачи, особенно в текущем управлении.

Несогласованность бухгалтерского и налогового законодательства, отсутствие публичного научного обсуждения предлагаемых коммерческими продуктами методик по управлению прибылью, ограничивают использование этих методов в практике предприятий.

Для решения этой проблемы нами была разработана схема информационных потоков, учитывающая одновременно требования бухгалтерского, налогового и управленческого учетов, применение которой позволяет получать точную информацию в разрезе условно-переменных, условно-постоянных и совокупных затрат на производство и реализацию продукции, а также применять современные методы, основанные на маржинальном подходе.

Так как реализация задач, стоящих перед системой управления прибылеобразующими факторами, предполагает обработку и сохранение большого объема информации в работе предложена принципиальная блок-схема автоматизированной обработки информации, которая позволит подготавливать альтернативные варианты оптимизации прибыли с использованием методов, основанных на маржинальном подходе. Данная схема, логически увязана с предыдущей схемой и может быть использована на этапах планирования и контроля за выполнением запланированных показателей прибыли.

В ней предложен вариант решения наиболее трудоемкой, но значимой задачи преобразования исходной бухгалтерской информации в вид, приемлемый для анализа и принятия управленческих решений. Центральным местом схемы является логический блок по уточнению величины затрат в разрезе условно-переменной и условно-постоянной частей.

4. Существование в настоящее время на большинстве предприятий финансовых проблем не позволяет воспользоваться дорогостоящими услугами в области внедрения информационных технологий, в том числе по управлению прибылью. Кроме того, результаты таких внедрений в научно-методическом плане не обсуждались, в связи с чем существует риск приобретения информационного продукта, который в последствии не даст ожидаемого эффекта. В то же время для большинства предприятий, находящихся в затруднительном финансовом положении, решение вопросов создания эффективной системы управления прибылеобразующими факторами является условием их выживания.

С целью частичного решения перечисленных проблем нами сформулированы рекомендации по внедрению (или совершенствованию) системы управления прибылеобразующими факторами (СУПФ), которые могут быть особенно полезными на начальных его этапах.

В общем случае формирование системы может состоять из следующих этапов:

1) определение целей и задач СУПФ, как производных от целей предприятия.

На первом этапе должен быть определен перечень показателей, необходимых для принятия решений, выходных аналитических форм, в которых эти показатели формируются, их содержание, периодичность составления и все это в разрезе пользователей по иерархии и функциональным областям системы управления предприятием. При определении целей и задач СУПФ необходимо следить за их соответствием целям более высокого порядка - системы управления финансами предприятия. Постоянный контроль за таким соответствием позволит сформировать действительно востребованную СУПФ.

2) определяются источники информации для каждого показателя .

При реализации этого этапа оценивается возможность использования как существующих, так и принимаются решения о необходимости создания дополнительных источников информации. Источником информации могут быть первичные документы или частично преобразованная информация различных отчетов. Поскольку основным источником контрольной информации являются документы бухгалтерского учета, то на этом этапе необходимо провести ревизию существующей системы бухгалтерского учета с целью определения путей его модификации под новые управленческие задачи.

3) выбираются методы, с помощью которых должны определяться аналитические показатели и порядок формирования выходных аналитических форм.

На этой стадии важно определить рациональную систему методов, которые могут быть использованы в анализе. При этом выбор методов необходимо вести параллельно в двух направлениях, во-первых, по группам однотипных задач определить применяемые методы, а во-вторых, по каждому методу определить области наилучшего его применения исходя из поставленных целей, объема информации, ее достоверности, сроков, достаточности средств вычислительной техники.

4) определяются информационные потоки, распределяются права и обязанности между подразделениями и работниками, участвующими в подготовке информации.

Формирование выходных аналитических форм предполагает привлечение отдельных служб и специалистов. В связи с этим на этой стадии необходимо составить классификатор работ в разрезе следующих признаков: содержание работ, их периодичность, подразделения или специалисты - исполнители. Такой классификатор, выполненный в форме сетки или матрицы, позволит увидеть взаимосвязи между подразделениями и специалистами при выполнении отдельных задач, а также послужит основой для составления должностных инструкций и положений о службах.

Перечисленные выше этапы, предшествующие внедрению СУПФ, позволяют по существу спроектировать ее функционально-организационную модель.

5) проводится анализ на соответствие этой модели существующих элементов СУПФ. определяются отклонения от «как должно быть» и ставятся задачи по формированию запроектированной системы.

Принципиальной, на наш взгляд, является последовательность мероприятии: проект => анализ => реализация. Это обусловлено тем, что формируется новая для отечественного товаропроизводителя система управления с рыночной ориентацией, а не совершенствуется уже существующая. В последнем случае можно говорить о проведении анализа и последующем регулировании. Нарушение предложенной последовательности означало бы проведение анализа безотносительно к новым целевым установкам, что потребовало бы его последующего повторения.

Содержание анализа существующего уровня управления прибылеобразующими факторами состоит в оценке соответствия функций подразделений и специалистов требованиям запроектированной функционально-организационной модели, выявления резервов в целях рационального перераспределения обязанностей. Анализ целесообразно проводить в той же последовательности, что и проектирование системы. На основании результатов анализа разрабатывается программа внедрения новых или совершенствование существующих элементов СУПФ.

5. Исследования теорегических и практических вопросов управления прибылеобразующими факторами затратного характера (ПоФ) позволили сделать основной вывод о том, что существует необходимость формирования национальной концепции управленческого учета, в рамках которой должны быть разработаны основные принципы создания (или совершенствования) системы управления ПоФ. Это позволит предприятиям успешно адаптироваться к новым условиям хозяйствования. Формирование такой концепции должно происходить с учетом проверенных мировой практикой принципов и методов управления в условиях рыночной экономики.

На современном этапе должны быть заложены основы формирования такой концепции. Для чего, по нашему мнению, должны быть решены следующие задачи:

- отдельные аспекты проблемы формирования СУПФ в экономической литературе разрознены и освещены недостаточно. Таким образом, существует необходимость в систематизации имеющейся информации по всему комплексу вопросов управления ПоФ в единую базу.

При этом необходимо определить единый понятийный аппарат по вопросам управленческого учета, в том числе управлению ПоФ; методические рекомендации по управлению издержками и прочими ПоФ, предлагаемые в коммерческих продуктах, схемы их применения научной верификации не подвергались. В связи с этим необходимо создать научно-методическую базу, позволяющую сопоставить преимущества и недостатки предлагаемых коммерческих систем и сделать обоснованный выбор с учетом целей и возможностей конкретного предприятия; внедрение системы управления ПоФ на предприятиях или реформирование существующей возможно только при создании кадровых предпосылок. Эта проблема не перестает быть актуальной и в случае привлечения для решения этих задач консалтинговых фирм, так как в последнем случае предполагается совместное решение задач, и соответственно, одинаковое их понимание; в рамках единой государственной экономической политики необходимо привести в соответствие требования бухгалтерского, налогового и управленческого учетов, что создаст необходимые предпосылки для применения проверенных мировой практикой методов управления ПоФ.

Решение перечисленных выше задач будет способствовать успешной адаптации российских предприятий к управлению ПоФ в условиях конкурентной экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мошкина, Светлана Александровна, 2000 год

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Айвозян С.А,, Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: Издательский дом «ЮНИТИ», 1998. - 1022 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации./ Перев. с англ. М.; Прогресс, 1985-327с.

4. Алавердов А. Р., Балабанов И.Т., Бесфамильная Е. Б. и др. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: СОМЙНТЭК, 1996. - 734 с.

5. Алборов Г. А. Выбор учегной политики предприятия: принципы и практические рекомендации. М. Экономика, 1995. - 67 с.

6. Александров Л. В., Карпова Н.Н. Выявление конкурентоспособной продукции. М.: Рос-планет; Всерос. НИИ Планет, информации., 1994. - 16 с.

7. Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы.-М.'.Финансы и статистика, 1997-243с.

8. Астахов А. С. Экономическое обоснование управленческих решений в отрасли: учебное пособие. М.: АНХ, 1985. - 103 с.

9. Боткин О.И. Информационное управление экономическими процессами. Ижевск , Удмуртия, 1997. - 192 с.

10. Ю.Базаров Г. 3., Беляев С. Г., Белых Л. П., Букреев В. В. Теория и практика антикризисного управления: учебник для экономических специальностей вузов, М.: Закон и право, 1996. - 469 с.

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 282 с.

12. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? М.: Финансы и статистика, 1996. - 382 с.

13. З.Балашов В. Можно ли управлять себестоимостью ? // Экономика и жизнь. 1996 - № 41

14. М.Барнгольц С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 214 с.

15. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 367 с.

16. Белобородова В. А., Новодворский В. Д. и другие. Как читать балансовый отчет. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 208 с.

17. Большой экономический словарь. / Под ред. Азрилияна А. Н. М.: Институт Новой Экономики, 1997. - 856 с.

18. Бурков В. Н., Иринов В. А. Модели и методы управления организационными системами. -М.: Наука, 1994. 270 с.

19. Ветров А. Ал. Операционный аудит анализ. - М.: Перспектива, 1996. - 127 с.

20. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

21. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник для экономических специальностей вузов. М.:Высш. шк., 1994. - 224 с.

22. Ворст Й, Ревентлоу П. Экономика фирмы. / Перев. с датского. М.: Высшая школа, 1994. - 272 с.

23. Герасименко В В. Ценовая политика фирмы: европейский опыт. Российские перспективы, модели и методы, варианты и тесты. М.: Финстатинформ, 1995. - 186 с.

24. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Аудит - ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

25. Глушенко В.В. Менеджмент. Системные основы. г. Железнодорожный Московской обл., НПЦ "Крылья 1996. - 213 с.

26. Глущенко В. В. Прогнозирование, планирование, успех или прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. ВИНИТИ № 1581 - В - 96 , 1996. - 272 с.

27. Глущенко В. В. Стабилизационный менеджмент. М.: ВИНИТИ № 2677- В- 96, 1996. - 14 с.

28. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Функционально логическое проектирование управляющих воздействий и структур организационно - производственных систем. - Киев, АН Украины, // Кибернетика и системный анализ, 1995. - № 6

29. Голубков Е. П., Голубкова Е. Е., Секерин В. Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. -М.: Экономика, 1993. 222 с.

30. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М,: Дело , 1995. - 188 с.

31. Гольцберг М. А., Хасан Бек Л. М. Бухгалтерский анализ - Киев, Торгово - издательское бюро BHV, 1993. - 425 с.

32. Грейсон Д. младший, О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М. Экономика, 1991. - 319 с.

33. Денисова И. П. Управление издержками и ценообразование. Учебное пособие. М.: Экспертное бюро - М, 1997. - 64 с.

34. Дик В. В. Информационные системы в экономике. Учебное пособие. М. Финансы и статистика, ,1996. - 272 с.

35. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Перевод с англ. под ред. Тоболиной С. А. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

36. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992,- 192 с.

37. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: Интел-синтез, 1994. - 118 с.

38. Жуков Р. А. Технология принятия оперативных решений. Л., 1991. - 156 с.

39. Зайцева Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М. ИНФРА - М, 1996. - 284 с.

40. Закон РФ от 27.12.91 г. № 2116-1 "О налоге на прибыль предприятий и организаций".41.3удилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий капиталистических стран. Екатеринбург : Каменный пояс, 1992. - 224 с.

41. Ивашкевич В. Б. Управленческий учет в информационной системе. // Бухгалтерский учет . 1999. -№4

42. Ивашкевич В. Б., Зайцев С. Н. Современные тенденции развития управленческого учета. // Бухгалтерский учет. 1996. - № 12

43. Ивлев В., Попова Т. Управленческий учет как основа системы управления предприятием. //Экономика и жизнь. 1998. - № 2

44. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997. - 159 с.

45. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях тяжелого, энергетического машиностроения. Свердловск: Научно-исследовательский институт экономики и организации производства, 1972. - 256 с.

46. Кадацкий В. П. Ваша прибыль в условиях рынка. М.: Финансы и статистика, 1994,- 96 с.

47. Как работают японские предприятия ? / Сокращенный перевод с англ. Мондена А. и др. -М.: Экономика, 1989. 165 с.

48. Карась Я. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента. // Проблемы теории и практики управления . 1996. - № 6

49. Карлоф Б. Деловая стратегия. М : Экономика, 1991. - 139 с.51 .Касьянова Г. Ю., Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле «три в одном» М.: Издательско - консультационная компания «Статус-Кво», 1999. - 323 с.

50. Кашин В. Н., Ионов В. Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М.: Наука, 1997. - 367 с.

51. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде. М.: Экономика, 1991. - 180 с.

52. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 174 с.

53. Ковалев А. Управление затратами с помощью стоимостного анализа. // Финансовая газета. 1997. - № 1

54. Ковалева А. М., Шабалин Е. М., БогачеваВ. Д., Карп М. В. Финансы в управлении предприятием. М.: Финансы и статистика, 1995. - 156 с.

55. Ковалева A.M. Финансы . М.: Финансы и статистика, 1996. - 334 с.

56. Козлова Е. П., Парашутин Н. В., Бабченко Т. Н. Бухгалтерский учет в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1992. - 236 с.

57. Колесников С. Как организовать управленческий учет. // Экономика и жизнь. -1998. № 10

58. Колесников С. Организация учета через центры ответственности. // Экономика жизнь. 1997. -№ 49

59. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит, М.: Перспектива, 1994. - 345.

60. Кохно А. П., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

61. Кукин С. А. Издержки и их счетная интерпретация. // Бухгалтерский учет. 1997. - № 2

62. Кукукина И. Г. Финансы и менеджер. Иваново: ИПИцентр, 1993. - 72 с.

63. Ларионов А. И., Юрченко Т. И. Экономико математические методы в планировании. -М.: Высш. шк., 1984. - 224 с.

64. Ластовецкий В. Е. Учет затрат по факторам производства . М.: Финансы и статистика, 1988. - 165 с.

65. Лембден Дж. К., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. М.: Финансы и статистика, аудит, 1992. - 127 с.

66. Либерман В. Б. Автоматизация расчетов себестоимости продукции. М.: Машиностроение, 1982. - 269 с.

67. Лисиц И. В. Коммерческое ценообразование: учебник для студентов экономических специальностей и факультетов вузов. М.: БЕК, 1997. - 353 с.

68. Луговой В. А. Учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг): методика и практикум. М.: Финансы и статистика, 1995. - 138 с.

69. Мазурова И. И., Романовский М. В. Условия прибыльной работы предприятия.-С.-Петербург : Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992. 64 с.

70. Майданчик Б. И. Функционально стоимостной анализ издержек производства. - М.: Финансы и статистика, 1985. - 270 с.

71. Майданчик Б.И., Корпунин Я.Г., Люберецкий и др. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991. - 134 с.

72. Майданчик Б.И., Сергеева Г.В. Анализ себестоимости и финансовых результатов. М.: Типография ВДНХ, 1984. - 97 с.

73. Мамиконов А. Г. Основы построения АСУ. Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1981. - 248 с.

74. Манн Г., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992. - 289 с.

75. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Перевод с англ. М.: "Дело", 1993.- 702 с.

76. Методические рекомендации по реформе предприятий ( организаций ) министерства экономики РФ., Приложение к Приказу Минэкономики России от 01.10.97 г. № 118.

77. Мизиковский Е. А. Управленческий учет: необходимость и действенность. // Бухгалтерский учет. 1995. - № 8

78. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: ЗАО " ФБК - ПРЕСС ", 1996. - 158 с.

79. Назаров С. В., Першиков В. И., Тафинцев В. А, и др. Компьютерная технология обработки информации . Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1995. - 248 с.

80. ЗЗ.Немченко Г., Данецкая С., Дьяков К. Диверсификация производства, цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления, 1998. - № 1

81. Нестеров В., Важанов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. // Экономика и жизнь. 1997. - № 31

82. Нидлз Б. и другие. Принципы бухгалтерского учета. / Пер. с англ. под ред. Соколовой Я.В. М: Финансы и статистика, 1993. - 496 с.

83. Николаева С. А. Формирование себестоимости в современных условиях. // Бухгалтерский учет. 1997. - № 11

84. Николаева С. Учет какой и для каких целей . // Экономика жизнь. 1996. - № 42 -44, 46

85. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система " директ костинг " -М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

86. Нормативные материалы по нормированию труда. Государственный комитет СССР по труду и социальным вопросам. М.: Экономика, 1986. - 50 с.

87. Отраслевая инструкция по планированию, учету производства и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химической промышленности. Утверждена приказом Минхимпрома № 842 от 3 1.12.71 г. М.: МХП, 1972. - 279 с.

88. Палий В.Ф. Новый план счетов. Методология и особенности применения в условиях рынка. М. МАКТ, 1992. - 132 с.

89. Палий В., Вондер Р. Управленческий учет . М.: ИНФРА - М, 1997. - 480 с.

90. Перевалов IO.B. Приватизация и эффективность деятельности отраслей и предприятий, ситуация в промышленности. Екатеринбург, издательство УрО РАН, 1998. - 160 с.

91. Подольский В. И. Современные тенденции развития автоматизации учета в России.

92. Бухгалтерский учет. 1995. - № 1

93. Полковский J1. М., Зайдман С. А., Беркович М. Е. Автоматизация учета на базе персональных ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1991. - 360 с.

94. Постановление Правительства РФ от 5.08.1992 г. № 552 «Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции., учитываемых при налогообложении прибыли»

95. Попов В. М. Деловое планирование: методы, организация, современная практика . М.: Финансы и статистика, 1997. - 365 с.

96. Поукок М. А.,Тейлор А. X. Финансовое планирование и контроль. М.: ИНФРА - М,1996. 480 с.

97. Приказ МФ РФ от 26.12.94 г. № 170 "Об утверждении Положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации".

98. Приказ МФ СССР от 1.11.91 г. № 56 "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкции по его применению"

99. Приказ МФ РФ от 12.11.96 г. № 97 "О порядке составления годовой отчетности."

100. Пыткин А. Н. Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции в многоотраслевых объединениях местной промышленности. Пермь, 1992. - 82 с.

101. Пыткин А. Н., Михеев А. П., Суворова Л. И. Применение микроЭВМ в местной промышленности. Пермь, 1991. - 132 с.

102. Разу М. Л\ Якутии Ю. В. Организация менеджмента. М.: АКДИ. Экономика и жизнь, 1994. - 95 с.

103. Растригин Jl. А., Понамарев Ю. П. Экстраполяционные методы проектирования и управления. -М.: Машиностроение, 1986. 120 с.

104. Рисин И. Е. Управление предприятиями в реформируемой экономике России. Издательство Воронежского университета, 1996. - 112 с.

105. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжипирши у бизнес процессов. - М.: Аудит - ЮНИТИ, 1997. - 221 с.

106. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит - ЮНИТИ, 1996. - 255 с.

107. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.

108. Романова А. Н. Маркетинг. М.: Аудит-ЮНИТИ, 1996. - 558 с.

109. Российские предприятия: Жизнь в условиях кризиса. М.: Экспертный институт,1992.-45 с.

110. Россия в цифрах . Краткий статистический сборник. М.: Издательский центр Госкомстата России, 1997. - 412 с.

111. Русинов Ф. М. и другие. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. учебное пособие М.: ИНФРА - М, 1996. - 350 с.

112. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов по экономическим специальностям. Минск : Экоперспектива, J 998. - 498 с.

113. Саймон Г. А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. М.: РАГС Экономика, 1995. - 335 с.

114. Сатубалдин С. С. Учет затрат на производство в промышленности США. М. : Финансы, 1980. - 141 с.

115. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение производительности . М.: Прогресс, 1989. - 217 с.1 18. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит - ЮНИТИ, 1997. - 177 с.

116. Статистическое исследование. Российская промышленность: портрет в интерьере кризиса. М.: Экспертный институт, 1994. - 51 с.

117. Статистическое исследование. Российские предприятия: жизнь в условиях кризиса. -М.: Экспертный институт, 1992. 45 с.

118. Стоянов Е. А., Стоянова Е. С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993. - 89 с.

119. Стоянова Е. С.Практикум по финансовому менеджменту. М.:Перспектива, 1995.-160 с.

120. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995. - 94 с.

121. Строков В. А. Экономический механизм предпринимательской деятельности. М.: АО" Сол ид", 1996. - 141с.

122. Стуков С. А. И все-таки производственный, а не "управленческий учет". // Бухгалтерский учет. 1997. - № 2

123. Тезисы докладов международной научно практической конференции. Экономика регионов в рыночных условиях: опыт, проблемы, перспективы. - Пермь, 1996. - 180 с.

124. Трифонов Ю. В. Внутризаводское планирование производства на основе новых информационных технологий. Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского университета,1992. 108 с.

125. Уткин Э. А. Антикризисное управление: учебник. М.: Экмос, 1997. - 399 с.

126. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: Экмос, 1997.- 207 с.

127. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики. 1997. - № 5

128. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит - ЮНИТИ, 1997. - 285 с.

129. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

130. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. / Пер. с англ. под ред. Воропаева Ю.И. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

131. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. - 415 с.

132. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М: Международные отношения, 1990. - 350с.

133. Чангли Д. Ф., Хисматуллин Д. И. Об управлении производственными запасами на предприятии. // Бухгалтерский учет. 19997. - № 2

134. Чернавский Д. С., Щербаков А. В., Старков Н. И., Суслаков Б. А. Ценообразование при максимизации прибыли. //Экономика и математические методы. 1998. - № 2

135. Чернов В. В. Анализ коммерческого риска. М. Финансы и статистика, 1998. - 128 с.

136. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М : « Дело»,1992. 320 с.

137. Четыркин Е. М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1997. -200 с.

138. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971. - 240 с.

139. Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 1999 - 510 с.

140. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М. ИНФРА - М, 145,- 172 с.

141. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: ФШШИЪ, 1996.-346 с.

142. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. М.: ФИЛИНЪ, 1996. - 393 с.

143. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. / Перевод с немецкого под ред. Поршнева А.Г. М.:Финансы и статистика, 1996. - 511 с

144. Экономика регионов в рыночных условиях: опыт, проблемы, перспективы. Тезисы докладов международной научно-практической конференции ( 14-15 марта 1996 г. Пермь). Пермь, 1996. - 180 с.

145. Экономическое и социальное положение Перми. Доклад областного комитета государственной статистики по Пермской области. Пермь, 1996. - 168 с.

146. Экономическое и социальное положение Пермской области в 1998 году. Комплексный доклад Пермского областного комитета государственной статистики. -Пермь, 1999.-134

147. Энгельке У. Д. Как интегрировать САПР и АСТПП: управление и технология. М.: Машиностроение, 1990. - 320 с.

148. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. - 557 с

149. Юсупов Г. X., Бесхлебников А. А. К безбумажной технологии. Ижевск, Удмуртия, 155,- 112 с.

150. Яковлев Я. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспекгивы конкуренции. // Вопросы экономики. 1996. - № 11

151. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. М.: Финансы i статистика, 1991. - 240 с.

152. Выручка от реализации 242441 100 140400 100 25256 100 76785 100

153. Переменные издержки 203941,8 84,12 95346,8 67,91 24285 96,16 84310 109,80

154. Валовый доход 38499,2 15,88 45053,2 32,09 971 3,84 -7525 -9,80

155. Постоянные прямые издержки 6049,74 2,50 3012 2,15 621 2,46 2409 3,14

156. Предельный вклад 32457,2 13,39 42041,2 29,94 350 1,39 -9934 -12,94

157. Прочие прибыле- образующие факторы 3637 1,50 2106 1,50 379 1,50. 1152 1,50J

158. Уточненный предельный вклад 28820,2 11,89 39935,2 28,44 -29 -0,11 -11086 -14,44

159. Постоянные издержки 158599 65,42

160. Чистый доход -129778,8 -53,53

161. Реализовано единиц продукции 6,81 0,575 71,208

162. Цена единицы продукции 20000 41000 1050

163. Цена фактическая *) 20617 43923 1078

164. Фактическая цена отличается от установленной в случае наличия бартерного расчета, цена по которому, как правило, выше.

165. Исполнение сметы затрат на производство продукции 1-ый кв. 1998 г.тыс. руб.)j | наименование статьи затрат план план на факт выполнения факт | отклонение

166. Сырье и основные материалыза вычетом отходов) 15196 8600,9 8290,4 -310,5

167. Покупные полуфабрикаты 146,1 82,7 225,2 142,5

168. Работы и услуги производственно-го характера 260 147,2 247,7 100,5

169. Вспомогательные материалы 1984 1129,9 1774 651,1

170. Топливо со стороны 1911,1 1081,7 1668,5 586,8

171. Энергия со стороны 2202,4 1246,6 2130,2 883,6

172. Итого материальные затраты 21699,6 12282 14336 2054

173. Заработная плата 6408,8 4500,3 4187,1 -313,28 Отчисления на социальное страхование 2467,4 1732,6 1601,9 -130,7

174. Амортизация основных фондов инематериальных активов 1557 1557 1506,3 -50,7

175. Прочие расходы 2468 1496 2172,9 676,9

176. Итого затрат на производство 34600,8 21567,9 23804,2 2236,3

177. Прибыль (+), убыток (-) от произ-водства товарной продукции 3602,6 578

178. Затраты на один рубль товарнойпродукции, в коп. 90,74 97,3713 Изменение себестоимости запасов готовой продукции -4,2 -1771,6

179. Себестоимость реализованнойпродукции 38897 23137,2

180. Реализация продукции 38897 23077

181. Финансовый результат от реализации 3603 -60,21. Г*. .» • *