Формирование стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Можина, Ирина Васильевна

• Можина, Ирина Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Можина, Ирина Васильевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ.

1.1 Реструктуризация электроэнергетики как условие реализации стратегии энергосбережения.

1.2 Условия реализации стратегии энергосбережения.

1.3 Проблемы и подходы к реализации стратегии энергосбережения в условиях реструктуризации электроэнергетики.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ.

2.1 Стратегическое управление экономией ресурсов как основа разработки стратегии энергосбережения.

2.2 Методика разработки стратегии энергосбережения региональной энергетической компании с учетом необходимости оптимизации логистических потоков.

2.3 Методические основы разработки стратегии энергосбережения региональной энергетической компании.

3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБОСНОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ).

3.1 Обоснование направлений реализации стратегии энергосбережения.

3.2 Методические рекомендации по проведению маркетингового аудита работ по энергосбережению.

3.3 Выбор стратегии энергосбережения энергоснабжающих организаций. Методы оценки работ по реализации стратегии энергосбережения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности»

Актуальность темы исследования определяется особой ролью электроэнергетики страны в реформировании экономики России.

В связи с принципиальным изменением условий функционирования предприятий электроэнергетической отрасли, развитием процессов реструктуризации энергетических объектов, повышением значимости обеспечения надёжности и качества энергоснабжения потребителей, усложнением внутри -и межсистемных потоков энергии и изменением динамики взаимосвязей энергетической системы с отраслями народного хозяйства и социальной сферой, исследования, связанные с разработкой стратегии энергосбережения на предприятиях энергетического комплекса, целесообразно развивать с учетом общенаучной системной методологии.

Теоретико-прикладные исследования экономических отношений по поводу реализация потенциала энергосбережения в электроэнергетической отрасли России для решения социально-экономических проблем регионов, страны в целом рассмотрены в трудах таких российских экономистов как Ва-кулко А.Г., Воротницкий В.Э., Васильев А.П., Гук Ю.Б., Горюнов П.В., Дьяков А.Ф., Любимова Н.Г., Самсонов B.C. и др. Действие современных факторов развития экономики России требует логического продолжения этих исследований. Возникает, в частности, необходимость формирования и реализация научно обоснованной стратегической политики предприятий электроэнергетики, направленной на изыскание внутренних резервов развития, привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств.

Имеющиеся публикации по вопросам формирования стратегии предприятий - Азоева Г.Л., Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Завьялова П.С., Клейнера Г.Б., Круглова М.И., Кузнецовой С.А., Уткина Э.А., Фатхутдинова Р.А. и др. — содержат методологические и научные основы классификации стратегий, рекомендации общеметодического характера по их разработке, определению параметров внешней и внутренней среды и пр. В тоже время требуются исследования, учитывающие в процессе выработки стратегии отраслевые особенности электроэнергетики России, предлагающие методический инструментарий, позволяющий предприятиям комплекса разработать действенную систему правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов и вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии.

Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических положений по формированию стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности с учетом реальных условий развития рыночных отношений в отрасли.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- исследовать современные проблемы реализации стратегии энергосбережения в электроэнергетической отрасли России в контексте мирового опыта реформирования электроэнергетики;

- теоретически обосновать методические основы и особенности разработки стратегии энергосбережения на предприятиях энергетического комплекса;

- обосновать направления реализации стратегии энергосбережения в электроэнергетической отрасли России;

- разработать методические рекомендации по выбору стратегии энергосбережения энергетических предприятий и оценке деятельности по ее реализации.

Объект исследования - региональные акционерные общества электроэнергетики (региональные АО-энерго).

Предметом исследования является процесс формирования и реализации стратегии энергосбережения в электроэнергетической отрасли промышленности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, экспертный опрос.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили материалы обследований ряда проектов энергосбережения, реализуемых предприятиями электроэнергетики, что подтверждает достоверность полученных результатов.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии энергосбережения в электроэнергетической отрасли промышленности как ментального, аналитического, развивающегося, формализованного процесса осмысления и предвидения, построения и трансформации предприятия, что позволяет обеспечить устойчивое функционирование энергетических предприятий, удовлетворение потребностей в энергии и получение эффективных результатов в использовании энергетических ресурсов. Это подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе исследования условий и механизмов реформирования электроэнергетики России, а также основных проблем производства и потребления энергетических ресурсов, обоснована возможность применения принципов и методов стратегического управления для реализации потенциала энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности;

- обоснованы особенности разработки стратегии энергосбережения региональных энергетических компаний, заключающиеся в необходимости выработки логистической концепции стратегии энергосбережения, базирующейся на потоковом представлении и оптимизации происходящих в энергетических системах процессов;

- определен состав исследовательских задач, связанных с разработкой методических основ формирования стратегии энергосбережения региональной энергетической компании, и обоснованы подходы к построению формальных моделей для системы «стратегия энергосбережения региональной энергетической компании». Это позволило определить стадии процесса разработки стратегии энергосбережения региональной энергетической компании;

- разработано методическое обеспечение проведения маркетингового аудита как инструмента многофакторной оценки деятельности энергетических предприятий по энергосбережению и выявлению недоиспользуемых резервов энергетических ресурсов;

- предложено методическое обеспечение реализации стратегии энергосбережения, предполагающее разработку сценариев стратегии энергосбережения, а также их ранжирование и отбор для включения в стратегию развития энергетического предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по разработке и реализации стратегии энергосбережения. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли ТЭК России.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления инновационной деятельностью и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе: международной научно-практической конференции «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России» (г.0рел-2001г.); международной научно-практической конференции «Управление инновационно - инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» (г.0рел-2002г.); международной научно-практической конференции «Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ» (г. 0рел-2003 г.); межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы управления в развитии жилищно-коммунального сектора экономики Брянской области на период 2003-2005 гг.» (г. Брянск-2003г.); межрегиональной конференции «Бизнес, политика, общество» (г. Калуга-2003г.) а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Методика формирования стратегии энергосбережения, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий топливно-энергетического комплекса Брянской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано двенадцать работ общим объемом 5,3 пл., из них авторских 5,1 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, двух приложений. Она

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Можина, Ирина Васильевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение теоретических и системных основ формирования стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности позволили раскрыть экономическую сущность и специфические особенности ее разработки и реализации как важной составляющей его конкурентного преимущества и сделать следующие выводы.

1. Установлено, что современная экономика страны энергорасточитель-на. Поэтому реализация потенциала энергосбережения зависит от организационно-правовых и экономических условий, обеспечивающих в совокупности выполнение программы энергосбережения. Организационно-правовые условия необходимы для формирования и запуска структуры реализации программы энергосбережения. Экономические условия являются движущей силой, основным стимулом энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

2. Успех решения проблем энергосбережения неразрывно связан с расширяющимися возможностями использования новых методов и приемов управления. С одной стороны, это обусловлено объективными потребностями реформирования современного общественного производства и постоянно возрастающим усложнением функций управления. С другой стороны, без современных методов и способов управления невозможно обеспечить оптимальное решение сложных управленческих задач, появившихся и обострившихся в электроэнергетике в ходе ее реструктуризации.

3. Проблемы разработки и реализации эффективных подходов к принятию управленческих решений в значительной мере решаются в рамках стратегического управления. Оно по своей сути является современной модификацией традиционных форм и методов управления предприятием электроэнергетики, обеспечивающей выработку долгосрочной стратегии для выживания в условиях рыночной системы, и призвано создать управленческий инструментарий, способный превратить концепцию стратегии в конкретный производственно-хозяйственный план, подлежащий реализации на практике.

4. Современная методология системного описания стратегии как экономической категории исходит из того, что стратегия предприятия - это комплекс принимаемых решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Стратегия устанавливает направления деятельности предприятия, а также то, как это будет сделано, то есть, иначе говоря, с ее помощью определяется, в чем должен заключаться бизнес предприятия, где он будет осуществляться и как предприятие добьется поставленных целей. При этом процесс формулирования задач, приоритетов и стратегий представляет собой стратегическое планирование, а разработка стратегии и управление ею - область исследования стратегического менеджмента.

Анализ основных положений известных концепций стратегического планирования позволил сделать вывод, что формирование стратегии - это ментальный, аналитический, развивающийся, формализованный процесс осмысления и предвидения, построения и трансформации предприятия.

Исследование условий и основных проблем формирования стратегии энергосбережения в условиях реформирования отрасли позволило определить основные направления совершенствования стратегического управления в электроэнергетике. Эти рекомендации предлагаются к реализации на практике в виде разработанных автором методик. В частности, следует выделить следующие из них.

Методика формирования логистической концепции стратегии энергосбережения как системы взглядов, основных идей и инструментов, базирующаяся на потоковом представлении и оптимизации происходящих в энергетических системах процессов, позволяющих обеспечить устойчивое функционирование этих систем, удовлетворение потребностей в энергии и получение эффективных результатов в использовании энергетических ресурсов.

Методика построения формальных моделей для системы «стратегия энергосбережения региональной энергетической компании», которая позволяет предложить динамическую, содержательную модель данной системы.

Методика проведения маркетингового аудита как инструмента многофакторной оценки деятельности энергоснабжающих организаций, связанной с энергосбережением.

Методика выбора оптимальной стратегии энергосбережения.Для энергоснабжающей организации можно предложить одну из двух альтернативных стратегий: технологического лидера или технологического последователя. Решение этой альтернативы имеет практический интерес, поскольку соответствует одной из двух родовых стратегий: проникновение на рынок или снятие сливок с рынка.

Методика оценки работ энергоснабжающих организаций по ее реализации. Все методы экономических оценок инвестиций в стратегию энергосбережения рекомендуется классифицировать в двух плоскостях: по их новизне в отечественной практике - традиционные и современные; по отношению к фактору времени - без учета продолжительности процесса инвестирования и времени действия инвестиций и с учетом этого, то есть без учета и с учетом фактора времени.

Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в дальнейшем развитии методических основ теории стратегического управления, в том числе связанной с формированием и реализацией стратегии энергосбережения.

Практическая ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок будет способствовать активизации стратегической деятельности в электроэнергетике. Выводы и рекомендации, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы в процессе обоснования перспектив средне- и долгосрочного развития любых предприятий топливноэнергетического комплекса и предприятиями производственной сферы при обосновании программ энергосбережения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Можина, Ирина Васильевна, 2003 год

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.

2. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букрель, Р. Ланкар и др. -М.: Экономика, 1993.-572 с.

3. Амбер Т. Практический маркетинг: Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер». 1999.-400 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — С.-Пб.: Питер, 1999. — 416 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

6. Арене А., Лоббек Дж. Аудит: Пер.с англ. М.: Финансы и статистика, 1995.-560 с.

7. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. - С. 116-121.

8. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА, 2001.- 804 с.

9. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник / Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. М.: Экономика, 1999. - 703 с.

10. Ю.Березовская М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. - №3 - С.58-66.

11. Н.Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М., 1995.-220с.

12. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Статистика, 1980. - 263 с.

13. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.-816 с.

14. Борисова И.Н., Воронина С.А., Кретинина Ю.С. и др. Энергоемкость российской экономики // Проблемы прогнозирования. 1997. - № 6.

15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-475 с.

16. Бохмат И.С., Воротницкий В.Э., Татаринов Е.П. Снижение коммерческих потерь в электроэнергетических системах. // Электрические станции. -1998. № 9. — С.34-38.

17. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА - М, 1997. - 334 с.

18. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. — М.: Издательство «Фин-пресс», 2000.- 1056 с.

19. Вакулко А.Г., Злобин А.А. Энергетические обследования первый шаг к эффективному использованию топливно-энергетических ресурсов // Энергосбережение. - 2001. - №1. - С.38-39.

20. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: «ФИЛИНЪ», 1997. -336с.

21. Васильев А.П., Гук Ю.Б. Организация энергетического рынка как проблема государственного значения // Экономика и финансы электроэнергетики. 2001. - №6. - С. 159-167.

22. Васильев А.П., Гук Ю.Б. Проблемы организации рынка услуг по производству, передаче и распределению электрической энергии. СПб: «ГУ Ленгосэнергонадзор», 1999.

23. Ваш М. Маркетинг отношений и сетевая экономика // Проблемы теории и практики управления 2002. - № 2.

24. Введение в проектный менеджмент: http://www. Project Menagemcnt.Ru

25. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации // Классика маркетинга / Составители Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква СПб.: Питер, 2001.-с. 129-158.

26. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: «ИНФРА - М», 1996.-288с.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994 -224с.

28. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.-528 с.

29. Воротницкий В.Э., Калинкина М.А., Апряткин В.Н. Мероприятия по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях энергоснабжающих организаций // Энергосбережение. 2000. - №3. - С.53-55.

30. Гаспаров В. Концептуальный подход к формированию технологий маркетингового аудита // Маркетинг — 2001 № 5. - С.57-64.

31. Герчикова И.Н, Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.

32. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития -М.: ВлаДар, 1993.-310 с.

33. Глухов В. В. Менеджмент. СПб.: Специальная Литература, 1999. — 700 с.

34. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика. М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 1999.-412с.

35. Голубков Е.П. Маркетинг, стратегия, планы, структуры. М.: Дело, 1993. -192 с.

36. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М.: Издательство «Финпресс», 1998.- 416с.

37. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса. К.: «ВИРА-Р» 1998. - 267 с.

38. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-384 с.

39. Турина Е.В., Журавлев В.Г. Проблемы организации эффективного рынка электрической энергии // Вестник ФЭК России. 1998. - №6.- С. 45-49.

40. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999.-№2.- с. 33-38.

41. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: «ИНФРА-М», 1997. - 280с.

42. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: «ИНФРА-М», 2000. - 334с.

43. Дафт P.J1. Менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 832с.

44. Дегтев Г.В. Организационно-экономические аспекты реализации программы энергосбережения // Энергосбережение. -2002.- №6. С.9-12.

45. Диксон П. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.-560С.

46. Дитрих К.Ю. Правовые и экономические аспекты ресурсо- и энергосбережения на примере опыта Германии // Энергосбережение. 2000. - №3. — С.28-29.

47. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995.-255с.

48. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб: Питер Ком, 1998.- 672с.

49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Изд-во «Питер»,1999.-560С.

50. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. — М.: Вильяме,2000.-398 с.

51. Друкер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200с.

52. Дубинский Е.В. Новые технические решения при разработке современных приборов и систем учета электроэнергии // Энергосбережение. — 2001. -№1. С.9-11.

53. Дьяков А.Ф., Платонов В.В. Роль тарифной политики в реализации программы энергосбережения России // Энергетик- 2002 № 5. - С. 4- 6.54.3айцева О. А., Радугин А. А. и др. Основы менеджмента. М.: Центр, 1998.-432 с.

54. Зотов В. В., Ленский Е. В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: Корона-Пресс, 1996. - 256 с.

55. Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства // Экономист. 1994.- № 6. - С.79-86.

56. Инструкция по снижению технологического расхода электрической энергии на передачу по электрическим сетям энергосистем и энергообъединений. М., СПО Союзтехэнерго, 1987.

57. Кожевников К.Г. Энергосбережение — необходимое условие развития отечественного производства// Энергосбережение. -2000. №3. - С.27.

58. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-264с.

59. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989. - 526с.

60. Кононов Ю.Д., Гальперова Е.В., Мазурова О.В. Тенденции роста энергопотребления в России // Экономика и финансы электроэнергетики. — 2002. №5. - С.179-188.

61. Котлер Ф., Грегор У., Роджерс У. Навстречу эре маркетингового аудита // Классики маркетинга / Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. -СПб.: Питер, 2001. С.728-746.

62. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 752 с.

63. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер Ком, 1999. 896с.

64. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.- 672с.

65. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

66. Кувшинова Е. К вопросу о системе маркетинга на энергетическом предприятии. // Маркетинг. 1999. № 6. - С.70-76.

67. Куделич М.И. Законодательное обеспечение реформирования электроэнергетики российской Федерации // Экономика и финансы электроэнергетики. 2002. - №5. - С. 164-178.

68. Кузник И.В., Тиунов М.Ю., Брюханов В.А. Концепция развития работ по энергосбережению // Энергосбережение. — 2001. №4. — С.26-27.

69. Кузовкин А.И. О проекте РАО «ЕЭС Росси» по созданию десяти генерирующих компаний // Вопросы регулирования ТЭК: Регионы и Федерация. -2002. -№1.~ С.51-54.

70. Кун Т. Структура научных революций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1975. -288 с.

71. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб: Наука, 1996, - 589с.

72. Лисиенко В.Г. Энергосбережение как регулятор внутренних цен на энергоносители // Энергосбережение. — 2002. №2. - С.60-61.

73. Ляхомский А.В., Малявин Б.Я. Принципы построения системы управления потреблением энергетических ресурсов // Вопросы регулирования ТЭК: Регионы и Федерация. 2002. - №1. - С.49-50.

74. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

75. Мандель И.Д. Кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1988. -176с.

76. Маркетинг / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 560с.

77. Масленников Г.К. Первоочередные мероприятия по снижению потерь электроэнергии в муниципальных электрических сетях // Энергосбережение. 2002. - №2. - С.42-43.

78. Мастепанов A.M. Энергетическая стратегия России // Экономика и финансы электроэнергетики. 2002. - №6. - С. 171-180.

79. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Соломатин Н.А и др. М.: «Инфра-М», 1995.-432с.

80. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред.А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528с.

81. Менжерес В.Н. Логистическая концепция повышения эффективности коммерческой деятельности энергетического предприятия (теория и методика): Автореф. дисс. на соиск. учен, степени. СПб.:СПбГУЭФ, 2002. -43с.

82. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента М,: Изд-во «Дело», 1992.- 702с.

83. Методика нормирования потерь электроэнергии в электрических сетях филиалов АО «Мосэнерго». М.,1997. - 87с.

84. Мешман Ю.Г. О потерях электроэнергии в АО «Мосэнерго» // Энергосбережение. 2000. - №3. - С.50-52.

85. Мильнер Б.З. Теория организаций М.: Инфра - М, 1999. - 335 с.

86. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2000. 336с.

87. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994. - 304 с.

88. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2.

89. Модульная программа для менеджеров. Кн. 4: Стратегическое управление. М.: ИНФРА - М, 1999. - 344 с.

90. Молодцов С.Д. Роль государства в энергетике промышленно развитых стран // Промышленная энергетика. 1994. - № 10-11. - С.46-50.

91. Молодцов С.Д. Электроэнергетика мира в 90-х годах. // Электрические станции. 1999. - № 5. С.58-67.

92. Наумов А.Л. Энергоаудит инструмент энергосбережения // Энергосбережение. — 2000. - №4. — С. 12-13

93. Об энергосбережении: Федеральный Закон №28-ФЗ от 3 апреля 1996г.99.0бразцов С.В., Воронежская Н.В. и др. О финансовом оздоровлении организаций электроэнергетики // Электрические сети. 1999. - №9. - С.80-85.

94. Ольховский Г. Г. Пути развития мировой энергетики // Электрические сети. 1999. - №6.- С. 10-14.

95. Основные направления энергетической политики Российской Федерации на период до 2010 г. (утверждены Указом Президента России от 07.05.95 №472).

96. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов в условиях перехода к рыночным отношениям // Инновации. 2002. - 1. - С.29-39.

97. Платонов В.В. Электроэнергетика России: Традиции и тенденции // Энергетик. 1998. - №8. - С.2-3.

98. Попов Е., Попова Л. Маркетинговый аудит // Маркетинг — 1997 № 2 -С. 41-52.

99. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга / Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. СПб.:Питер, 2001.-С.360-375.

100. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.-52Зс.107. 52.Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495с.

101. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. — М.: РИЦЛО «Мегаполис-контакт», 1993. 120с.

102. Принципы и практика маркетинга: Пер. с англ.: М.: Издат. дом «Вильяме», 2000. - 688 с.

103. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы Российской экономики./ Под ред. Д.С. Львова М.: Экономикс, 1999. -793 с.

104. Синюгин В.Ю. Реформирование отрасли уже началось // Энергетик. -2002. № 3. - С.2-3.

105. Смирнов И.М., Ляшенко B.C., Чемоданов В.И. и др. Перспективы развития ЕЭС России на период до 2010 г. // Электрические сети. 1999.- № 9. - С.2-7.

106. Смирнова T.JI. Управление издержками воспроизводства и тарифами на предприятиях электроэнергетики: Дис. на соиск. учен.степ. — Орел: ОрелГТУ, 2000.- 189с.

107. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 415с.

108. Терешко О.А. Надежность — категория экономическая // Экономика и финансы электроэнергетики. 2001. - №8. - С. 164-168.

109. Типовая инструкция по учету электроэнергии при ее производстве, передаче и распределении. РД 34.09.101-94. М.СПООРГРЭС, 1995.

110. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

111. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: «ИНФРА-М», 2000. - 669с.

112. Управление проектами.: Учебник для вузов / Под ред. В. Д. Шапиро. -СПб.: «Два-Три», 1996. 610 с.

113. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лии-са. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586с.

114. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996.-516 с.

115. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2000.-640с.

116. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. -М.:Изд-во «Новости», 1991.-704с.

117. Хлебников В.В. Реструктуризация электроэнергетики: проблемы и перспективы. // Промышленная энергетика. 2002. № 11. С. 2-7.

118. Хузмиев И.К. Резервы замедления роста цен на энергоносители и реструктуризация РАО «ЕЭС России». // Экономика и финансы электроэнергетики. 2000. -№ 7. С. 169-176.

119. Хузьмиев И., Каргинов К. Роль региональных энергетических комиссий в повышении эффективности использования энергетических ресурсов //Экономика и финансы электроэнергетики.-2001. №8.-С. 159-163.

120. Черенков В.И. Международный маркетинг. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2001.-848 с.

121. Чикунова Е.П. Маркетинговый аудит: пробелы и перспективы. // Настольный аудитор бухгалтера. — 2000 № 1- С.30-34,

122. Чичеров Е.А. Программа действий по энергосбережению // Энергетик. 2002. - №11. -С.27-28.

123. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии. // Маркетинг. 2001.- № 3.- С.79-87.

124. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455с.

125. Эванс Дж.Р., Бирман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.; Экономика, 1990.-240с.

126. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова. — СПб.: «Специальная литература», 1995. 414с.

127. Эрдманн Г. Пути развития энергетики в XXI в. // Современные проблемы управления. 2002. - № 3. - С. 23-28.

128. Юлдашева О.У. Маркетинг взаимодействия: философия и методология межфирменных коммуникаций. // Маркетинг 1999 - № 3 - С.32-40.

129. Annual Energy Outlook 2001. US Energy Information Administration, Washington, December 2000. 13.World Energy Outlook: Assessiny Today's Sypplies to Fuel Tomorrow's Growth. Paris: OECD/IEA, 2001.

130. Energy in Europe. 1999 Annual Energy Review - European Commission, Directorate General for Energy (DG XVII), - OECD - Paris, 1999.

131. European Energy to 2020: a scenario approach. European Commission, Directorate General for Energy (DG XVIII), - OECD - Paris, 1996.

132. International Energy Outlook 2001 US Energy Information Administration, Washington, March 2001.

133. Ford D., Saren M. Managing and Marketing Technology. Thompson Learning, London, 2001.

134. World Energy Outlook (2000 edition) Paris: ECD/IEA, 2000 - 457 c.