Формирование стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Горелкина, Надежда Юрьевна

• Горелкина, Надежда Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Горелкина, Надежда Юрьевна

Введение.

Глава 1. Экономико-организационная сущность стратегии развития конкурентных преимуществ.

1.1. Конкурентная стратегия, конкурентоспособность и конкурентные преимущества.

1.2. Классификация источников конкурентных преимуществ.

1.3. Сущность стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры.

Выводы по главе 1.

• Глава 2. Исследование методов оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предпринимательской структуры

2.1. Методики оценки конкурентоспособности организации.

2.2. Методика эффективного управления конкурентоспособностью организации.

2.3. Сравнительный анализ методик и рекомендации по их использованию.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Научно-практические рекомендации по разработке стратегии развития конкурентных преимуществ.

• 3.1. Методика формирования стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры.

3.2. Исследование внешней и внутренней среды предприятия.

3.3. Обоснование источников конкурентных преимуществ.

3.4. Оценка конкурентных преимуществ.

3.5. Разработка стратегии развития конкурентных преимуществ.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры»

На данном этапе экономического развития наблюдается становление в России предпринимательских структур, нацеленных на повышение конкурентоспособности функционирования организации. Поскольку с повышением уровня конкурентоспособности нарастает и конкурентная борьба между предприятиями, успешные методы конкурентной борьбы служат гарантией процветания предприятия в меняющихся экономических условиях.

Приходится констатировать, что большинство российских предприятий в настоящее время не готово к ведению конкурентной борьбы в глобальной экономике. В связи с этим все большую актуальность приобретает вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий в глобальной экономике.

Центральное место в повышении конкурентоспособности организаций занимает процесс формирования конкурентных преимуществ, поскольку именно конкурентные преимущества обеспечивают ей передовые позиции в отрасли и рычаги воздействия на соотношение конкурентных сил.

Большинство работ современной теории конкуренции описывает пути достижения конкурентных преимуществ на уровне подотраслей, отраслей и экономики страны в целом. При этом не освещены наиболее актуальные для российской экономики проблемы формирования конкурентных преимуществ на уровне основного звена экономики - предпринимательских структур. Следовательно, появляется объективная необходимость в разработке эффективных управленческих методик повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур, что и определяет актуальность темы исследования.

Стратегия развития является одним из важнейших направлений стратегического управления предпринимательской структурой, деятельность которой характеризуется высоким уровнем нововведений, высокой степенью риска и способностью быстро адаптироваться к переменам внешней среды.

В научной литературе к процессу формирования стратегии развития существуют различные подходы, отражающие изменения среды функционирования, экономики отрасли и страны, развитие научной мысли. В связи с этим, можно выделить периоды господства различных подходов к стратегическому процессу.

Вопросами данной проблематики посвящены труды зарубежных авторов: Ансофф И., Портер М.Е., Томпсон Мл., Хасси Д. и многих других; и отечественных авторов: Азоев Г.Л., Богачев В.Ф., Градов А.П., Кабаков B.C., Пятибрат И.Н., Уваров В.В., Челенков А.П. и других. Тем не менее, анализ трудов и публикаций указанных авторов показывает недостаточную изученность вопросов, связанных с проблемами формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

В экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования стратегии развития предприятия предпринимательского типа; мало разработок прикладного характера, которые позволили высшему руководящему звену предприятия в сложившихся рыночных условиях использовать альтернативные подходы и модели стратегического развития для повышения эффективности деятельности предприятия.

Вышеуказанные обстоятельства, актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью диссертациониого исследования является разработка для отечественных предприятий, осуществляющих предпринимательскую деятельность в условиях конкуренции, методических положений формирования стратегии развития конкурентных преимуществ на основе источников высокого ранга, позволяющих улучшить ее конкурентное положение на рынке и определить направления деятельности на длительную перспективу.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:

- выявлена роль конкурентных преимуществ в повышении конкурентоспособности предпринимательской структуры;

- уточнено содержание понятий конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предпринимательских структур;

- определена сущность и содержание понятия - стратегия развития конкурентных преимуществ;

- определены принципы формирования стратегии развития и свойства долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающие их устойчивость в долгосрочной перспективе;

- исследованы методы оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предпринимательской структуры, проведена их сравнительная характеристика;

- разработаны научно-практические рекомендации по реализации механизма формирования стратегии развития конкурентных преимуществ.

Предметом исследования являются научные и методические основы формирования стратегии развития конкурентных преимуществ организации предпринимательского типа.

В качестве объекта исследования рассматривается организация предпринимательского типа, функционирующая в условиях конкурентного рынка.

Теоретической и методологической основой исследования послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, маркетинга, организации предпринимательской деятельности, теории конкуренции.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-математического анализа, экспертных оценок, методы вариантной проработки решений.

Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполнения исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

1. Определена и раскрыта сущность стратегии развития конкурентоспособности предпринимательской структуры, как составляющей общей стратегии, и сформулированы принципы её формирования, а также свойства устойчивых конкурентных преимуществ.

2. Обобщена и дополнена классификация источников конкурентных преимуществ предпринимательской структуры и осуществлено их ранжирование.

3. Исследованы источники конкурентных преимуществ и определен состав их характеристик, что . позволяет осуществить их количественную оценку.

4. Исследованы методы оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ и проведен их сравнительный анализ с целью разработки рекомендаций по их использованию.

5. Предложена методика формирования стратегии (развития конкурентных преимуществ, обеспечивающая конкурентоспособность предпринимательской структуры.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры, позволяющей обеспечить в долгосрочной перспективе успешное функционирование путем достижения и удержания устойчивых конкурентных преимуществ на основе источников высокого ранга.

Апробация исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях.

Отдельные практические рекомендации и методические положения исследования были применены в процессе формирования стратегии развития конкурентных преимуществ ООО «Транспортно-перегрузочная компания

Севрыба».

Публикации. По материалам диссертации опубликованы 4 печатных работы общим объёмом 0,9 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Горелкина, Надежда Юрьевна

Выводы по главе 3.

1. Основой механизма формирования стратегии развития является значимость конкурентных преимуществ предпринимательской структуры для различных групп клиентов.

2. Предлагаемая методика формирования стратегии развития конкурентных преимуществ включает несколько последовательных этапов и позволяет провести сравнительную характеристику направлений развития.

3. При разработке стратегии развития конкурентных преимуществ были использованы: метод экспертных оценок, матричные методы, PEST и SWOT- анализ.

4. Разработанная стратегия развития конкурентных преимуществ позволяет достичь следующих результатов: обеспечение достижения устойчивых (долгосрочных) конкурентных преимуществ, ускорение информационного обмена между подразделениями компании, разработка и обоснование новых видов услуг и повышение качества их выполнения, достижение синергетического эффекта в работе компании, определение объектов инвестиционных вложений, обеспечение независимости от поставщиков, повышение лояльности потребителей, укрепление позиции компании в морских перевозках и логистическом сервисе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящем исследовании отражена проблематика повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур в связи с ужесточением конкуренции, и, как следствие, необходимость формирования стратегии развития конкурентных преимуществ.

Выполненные исследования и полученные результаты позволяют сделать следующие выводы:

1. Конкурентоспособность предпринимательской структуры необходимо понимать как эффективность управления конкурентными преимуществами, что определяет первостепенность задачи формирования стратегии развития конкурентных преимуществ.

2. Стратегия развития, являясь одним из видов конкурентной стратегии предпринимательской структуры, разрабатывается, прежде всего, на корпоративном уровне, определяя направление развития предпринимательской структуры в целом. Руководству предпринимательской структуры следует разрабатывать стратегию поддержания и развития конкурентного преимущества на основе: источников высокого ранга; использования развитых и специализированных ресурсов; создания барьеров на входе.

3. Проведённое исследование методов оценки конкурентоспособности, базирующихся на выявлении и оценке параметров деятельности организации и/или характеристик продукта (услуги), которые представляют собой источники конкурентных преимуществ, позволило определить предпочтительную методику - методику оценки ключевых факторов успеха.

4. Предложенная методика формирования стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры и сформулированные методические рекомендации по выбору направлений

128 развития позволяют учитывать тенденции в политике, экономике, социуме и технологии; особенности отраслевой конкуренции и специфические отраслевые источники конкурентных преимуществ.

5. Разработанная стратегия развития конкурентных преимуществ позволяет обеспечить достижение устойчивых (долгосрочных) конкурентных преимуществ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Горелкина, Надежда Юрьевна, 2006 год

1. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д. и др. Экономика и статистика фирм. -М., 1996.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.,2000- 268 с.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Алъбеков А. У., Согомонян С. А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 448 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Аргинбаев К. Принятие экономических решений в условиях неопределенности и риска. Новосибирск, 1993.

8. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. - 380 с.

9. Бендиков М. А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 2.

10. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азриеляна.2.е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1997.

11. Варьяс Ю. В. Конструирование организационной структурыуправления. -М.: Знание, 1982.

12. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Переводное издание М., 2000 - 272 с.

13. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,1998.

14. Галенко В. П., Бляхмаи Л. С. и др. Введение в менеджмент: Учеб. пособие; Санкт-Петербург. Ун-т эк-ки и финансов, Высшая экономическая школа. СПб: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эк-ки и финансов, 1994.

15. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М. МНИИПУ, 1996.

16. Горбунов Б. М. Управление производственными системами: гибкость и эффективность. Челябинск, 1996.

17. Горенбургов М. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

18. Горенбургов М. А. Основы информатизации предпринимательства. СПб, Изд-во СПбУЭФ, 1995.

19. Грейсон Дэ!с.(мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

20. Гритчина М. Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям. СПб, 1994.

21. Двас Г. В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках; Рос. Акад. наук. Центр регион. Политики. СПб: Петрополис, 1999. 35 1. с.

22. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: Интел-Синтез, 2001.

23. Друкер 77. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. М.: ФАИР-Пресс, 2002.

24. ДэйД. Стратегический маркетинг. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.

25. Евсенко JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. -М.: Наука, 1983.

26. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001.

27. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Инф.-внедр. центр «маркетинг», 1997.

28. Иоахим Хентце, Андреас Каммелъ. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3.

29. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие по специальности 001100 «Менеджмент». СПб: СПбГИЭА, 1996.

30. Каретникова Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск. - 1996.

31. Кац Иосиф. Система внутрифирменного планирования. — 1999.4.

32. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

33. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие / Под ред. А.К. Казанцева. СПб.: СПбГИЭУ, 2000. - 150 с.

34. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском на предприятиях. Ч. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

35. Келлер Томас. Концепции холдинга: организационные структуры и управление (перевод с нем.). Обнинск, 1996.

36. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. -М.: Прогресс, 1991.

37. Клейнер Г. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий // Инвестиции в России. 1998. - № 1. - с. 8 - 10.

38. Клочков В. Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

39. Кныил М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Культ-ИнформПресса. - 2002.

40. Кобзев В. В. Организационно-экономические основы обеспеченияадаптивности производственной системы в рыночной среде: Монография / Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1996.

41. Козлов В.К, Уваров С. А. Логистика фирмы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

42. Козорезов Д. Стили руководства: социологическое исследование (на примере российских предприятий) // Управление персоналом. 1999. -№2, с. 41-45.

43. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1987.

44. Концепция самоорганизации в исторической ретроспективе: сборник статей Рос. АН, Институт истории естествознания и техники им. С.Н. Вавилова. -М., 1994.

45. Корабелъпиков В. М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

46. Корнай Я. Заметки об экономике переходного периода: реферат (к.э.н. А.В. Поляков, отв. ред. А. Т. Клименко). М., 1991.

47. Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Д., Ванг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000.

48. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Ерю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 2. Ташкент: АП «Ташполиграфкомбинат», 1997.

49. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.

50. Лебедев О. Т. Методы и формы управления производством:

51. Учебное пособие. JL, 1990.

52. Лифиц И.М. Ковылина О.В. Методология оценкиконкурентоспособности услуг торговли // Маркетинг. 1997. №3 с. 62-69.

53. Лифиц ИМ. Показатели ассортимента как характеристики сбалансированности спроса и предложения // Маркетинг. 1996. №4 с. 52-62

54. Лифиц KM. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001.

55. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: Экономика, 2001.

56. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - №3. - с. 51-56.

57. Малый бизнес: методика и результаты анализа. Вопросы статистики. -1999. № 8.

58. Малые предприятия и управление // Вопросы статистики. 1999. -№ 8.

59. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М/. ИНФРА-М, 2001.

60. Маслова Т. Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия/ С.-Петерб. Гос. инж.-экон. акад. СПб: СПбГИЭА, 1998.

61. Менеджмент: Учебн. Пособие для вузов / Под ред. В.И. Подлесных. СПб.: Бизнесс-пресса, 2002.

62. Менеджмент в рыночных структурах: Сборник научных трудов. -СПб: СПбГИЭА, 1994.

63. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М:Дело, 1998.

64. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х томах /Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. СПб.: «Экономическая школа», 1999.

65. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел До/с. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

66. Новиков Ю. В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

67. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.И.Подлесных. СПб.: Изд. дом «Бизнесс-пресса», 1999.

68. Оугли У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. М: Экономика, 1984.

69. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

70. Пивоваров И. Стратегический менеджмент холдинга. СПб,1993.

71. Платова Т. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. Ярославль: Ярославский государственный университет, 1998.

72. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003 - с. 43

73. Попова В.А. Повышение эффективности работы малых предприятий в условиях конкуренции. Инновации №6 2001 год.

74. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме»,2003.

75. Портер М. Международная конкуренция, конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993 621 с.

76. Портфель конкуренции и управления финансами: Книга конкурента. Книга менеджера по финансам. Книга антикризисного управляющего / Отв. ред. Рубин Ю. Б. М.: СОМИНТЭК, 1996.

77. Проблемы управления на рубеже веков: экономика, управление, информатика. Материалы международной научной конференции 17 февраля 1999 г., Владимир, 1999.

78. Радаев В. В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.

79. Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 4.

80. Самойлов 77. Ф. Исследование систем управления: Учебное пособие. -М.: МАДИ (ТУ), 1998.

81. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.

82. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э. и др. Управленческая деятельность: Структура, функции, навыки персонала. М: «Изд-во ПРИОР», 1999.

83. Словарь иностранных слов. Под ред. И.В. Лехина, С.М. Локшиной. 6 -ое, перераб. и доп. М., Изд-во «Советская энциклопедия», 1964.

84. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.

85. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

86. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоц. Авт. и изд. Тандем - ЭКСМОС, 1998.

87. Страхова О. 77. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5.

88. Тамбовцев В. Л. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: Теис, 1997.

89. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебн. пособие для вузов М.: ПРИОР, 2000.

90. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2003.

91. Уткин В. В. Моделирование системы финансирования малого предпринимательства в регионе: Дисс. на соискание учен, степени канд. экон. наук, СПб., 2001.

92. Файоль А. Управление это наука и искусство. - М.: Экономика,1992.

93. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.

94. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности М.:1. Интел-Синтез, 1995.

95. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.:1. ИНФРА-М, 2001.

96. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. М.: Финстатинформ, 1996.

97. Фомин В. Н. Необходимый минимум знаний о качестве для менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1, с. 12-16.

98. Хостинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие / Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993.

99. Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. 1999. — № 1 (85).

100. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.

101. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Спец Лит, 2003.

102. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: АКАЛИС, 1996.

103. Юданов А. Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты // Мировая экономика и международные отношения. 1997. - № 6. - С. 41.

104. Ansoff H.I. Sullivan. Optimizing profitability in Herbulent // Long mangeplanning Oxford etc., 1993, № 5, p. 112-123.