Формирование структуры процессов в системе управления организациями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор наук Герасимов Кирилл Борисович

• Герасимов Кирилл Борисович
• доктор наук
• 2019

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование структуры процессов в системе управления организациями»

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Обеспечение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях современного рынка, как показывает анализ деятельности российских организаций, обуславливает необходимость перестройки всей структуры их деятельности. Возникает потребность переходить на путь инновационного обновления, а главное своевременно изменять номенклатуру выпускаемых товаров. Для создания эффективного хозяйствующего механизма необходимо формирование и развитие такой организации, которая способна изменять свою структуру, постоянно подстраиваться под динамично меняющийся рынок и вызовы времени.

В нынешних экономических условиях процесс развития организаций достаточно актуален. Это связано с постоянными изменениями внешнего окружения организации, вызванными разнообразными экономическими, политическими процессами и событиями. Несомненно, что развитие экономики РФ сегодня определяется множественностью, сложностью решаемых управленческих и производственных задач. Это требует необходимости проектирования адекватных структур управления, учитывающих предпосылки реформирования всего существующего хозяйственного механизма в связи с непостоянными политическими и экономическими условиями (инфляция, волатильность национальной валюты и т.д.).

Поэтому значительно возрастает роль развития систем управления организациями, которые должны определять тактику их поведения, программировать их стратегию, создавать необходимые условия, для своевременного и адекватного реагирования на процессы, влияющие на их экономическое положение в стране.

Проблема развития адекватной системы управления процессами организаций остается важнейшей экономической компонентой, препятствующей росту национального производства и в т.ч. стабилизации экономики страны. Развитие процессов управления организацией на основе рационального взаимодействия элементов обеспечивают интегральный результат и синергетический экономический эффект.

С учётом сложности задач управления организациями в современных условиях, требуется использование методологических инструментов при структурировании организаций, перестроении процессов организации и её частей в соответствии с требованиями рынка, а также при принятии различных управленческих решений на тактическом и стратегическом уровнях.

Главное значение рассматриваемых преобразований в народном хозяйстве страны заключается в том, что крупные организационные формы управления становятся решающим условием расширенного воспроизводства за счет собственных финансовых ресурсов. Необходимо иметь в виду, что кризисное состояние может перерасти в катастрофическое, если будет продолжаться дальнейшая дезинтеграция производства и государственные интересы на уровне макроэкономики не будут реализованы более обоснованно и четко.

Таким образом, важность и целесообразность осуществления исследования по данной тематике логически обоснована необходимостью развития соответствующих методических и методологических основ, способствующих эффективной реализации проектов и программ формирования и реформирования системы управления процессами в организациях, а также в связи со сложностью их внедрения на основе традиционных подходов.

Степень разработанности научной проблемы. Исследованию систем и процессов управления посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых: Акоффа Р., Афонина А.М., Бездудной А.Г., Берталанфи Л., Бондаренко Н.И., Винера Н., Волковой В.Н., Глущенко В.В., Емельянова А.А., Ивахненко

A.Г., Катернюка А.В., Маршева В.И., Резника С.Д., Соловьева В.С., Сурмина Ю.П., Цветкова А.Н., Янга С. и др.

Вопросы методологии управления рассматриваются в работах: Анисимова О.С., Колпакова В.М., Короткова Э.М., Новикова Д.А., Пригожина А.И., Пуди-ча В.С., Цлафа В.М., Щедровицкого Г.П. и др.

Проблемы экономического развития организаций рассматриваются в работах: Бабкина А.В., Давыдовой Т.М., Ермолаевой Ю.А., Желтенкова А.В., Кор-шу-новой Е.Д., Кунина В.А., Михаленко Д.Г., Некрасова В.И., Секерина В.Д., Сигова В.И., Табурчака П.П., Ткаченко Е.А. и др.

Исследованию и разработке инструментария развития процессов управления организациями принадлежат работы: Абдикеева Н.М., Адизеса И.К., Белых Л.П., Борачука В.В., Быковского В.В., Водачека Л., Войтоловского Н.В., Герасимова Б.Н., Голубецкой Н.П., Горелик С.В., Горшковой Л.А., Давенпорта Т., Забродина Ю.Н., Ильдеменова С.В., Камерона Э., Кобилева А.Г., Колбачева Е.Б., Колесникова А.М., Кравченко В.Ф., Краюхина Г.А., Курочкина В.В., Ку-телева П.В., Мазура И.И., Медынского В.Г., Оголевой Л.Н., Ойхмана Е.Г., Ра-диковского В.М., Рудаковой О.С., Рудычева А.А., Саликова Ю.А., Симонова С.В., Тома Н., Хаммера М., Харламовой Т.Л., Череповицына А.Е., Шапиро

B.Д., Шаралдаевой И.А., Шматко А.Д. и др.

Однако, несмотря на большое количество публикаций, в т.ч. диссертационных исследований по рассматриваемым вопросам, многие теоретические, методические и особенно технологические аспекты управления развитием организаций в современных условиях изучены недостаточно. Требуют совершенствования существующие механизмы развития системы управления организацией, учитывающие функциональный и процессный подходы к управлению. Кроме того, дополнительного изучения требуют вопросы применения методов реализации процедур, методов принятия управленческих решений и элементов менеджмента при развитии процессов управления организациями в краткосрочном периоде.

В качестве научной гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что предлагаемая методология развития процессов управления организацией позволяет изменить систему управления организациями с использованием структурирования управленческих процессов, протекающих в организации, что позволит повысить экономическую эффективность управления в целом.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений по развитию процессов управления организациями, отвечающим требованиям современной экономики.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

- исследовать и выявить сущность, структуру и элементы методологии управления экономическими системами на уровне организации;

- систематизировать существующие методы и процессы развития в системе организаций в современных условиях;

- выявить особенности и проблемы системы управления организациями;

- предложить авторскую многоуровневую структуру системы управления организацией;

- представить онтологию управления в экономических системах на уровне организации;

- разработать модель развития структуры процессов в системе управления организацией;

- предложить модель определения инновационного потенциала организации;

- сформировать модель процесса инжиниринга системы управления организацией;

- разработать механизм процесса реинжиниринга системы управления организацией;

- разработать модель процесса технологизации элементов системы управления организацией;

- сформировать модель выбора и использования метода реализации процедур функциональных задач;

- предложить параметры функциональных задач, как инструмент нормирования и определения категорий исполнителей;

- провести научную апробацию и практическую реализацию предлагаемых моделей и механизмов процессов в системе управления организациями.

Объектом исследования являются организации различных форм собственности, масштаба и видов деятельности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие при развитии структуры процессов в системе управления организациями.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Методологической основой исследования являются системный, функциональный, процессный и ситуационные подходы. В работе применялись методы экспертных оценок, расчетно-аналитические методы организационного моделирования, структурный анализ и синтез, системный анализ, теория графов, методы игрового моделирования и принятия управленческих решений.

Теоретическую основу исследования составляют фундаментальные отечественные и зарубежные работы в области теории управления, методологии управления, теории организации, теории систем, операционного (производственного) менеджмента, реинжиниринга организаций.

Информационную базу диссертационного исследования составляют нормативно-правовые документы, определяющие основные направления развития организаций различных форм и сфер деятельности, нормативно-справочные документы, статистические и аналитические отчеты российских и зарубежных организаций, опубликованные в открытой печати, материалы сети Интернет, результаты авторских исследований, материалы региональных и международных конференций.

Обоснованность и достоверность результатов исследования подтверждается применением апробированного в науке исследовательского и аналитического аппарата, использованием зарубежного и отечественного опыта, практическим внедрением результатов работы на производстве, в учебном процессе образовательных учреждений; обсуждением результатов исследования на международных и всероссийских научных конференциях; публикациями результатов исследования в рецензируемых научных изданиях, в т.ч. включенных в список ВАК РФ.

Достоверность результатов исследования обусловлена применением современных методик социологического и экономического анализа социально-экономических процессов, методов структурного, логического анализа, приемов и способов получения, обобщения, переработки официальной статистики, экспертных оценок, авторских наблюдений и вычислений.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. Диссертационное исследование соответствует Паспорту специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: (менеджмент): п. 10.8. «Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления»; п. 10.9. «Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления»; п. 10.11. «Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Управление производством».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке новых теоретических и методологических подходов к развитию системы управления организациями, включая технологический инструментарий управленческого процесса.

К наиболее значимым результатам, полученным лично автором, характеризующим научную новизну и выносимым на защиту, можно отнести следующие:

- предложена авторская многоуровневая структура системы управления организацией, состоящая из процессов, подпроцессов и функциональных задач, операций, процедур и их составляющих, позволяющая моделировать управленческую деятельность в организациях любой формы собственности в соответствии с их целями на основе процессного и функционального подходов;

- представлена онтология управления в экономических системах, что позволило упорядочить отнесение управленческих феноменов и дефиниций к теории, методологии, технологиям на уровне организации;

- разработана модель развития структуры процессов в системе управления организацией, основанная на методологических инструментах управления, позволяющая выполнить комплекс действий, направленных на повышение качества и эффективности функционирования организации;

- предложена модель определения инновационного потенциала организации, благодаря которой, определяется состояние её отдельных элементов и вырабатываются направления её развития;

- сформирована модель процесса инжиниринга системы управления организацией, которая позволяет разработать совокупность взаимосвязанных задач в функциональном пространстве процессов организации, что является необходимым условием успешного проектирования процессов или их частей;

- разработан механизм процесса реинжиниринга системы управления организацией, который предназначен для введения функциональных задач, которые совсем не решаются или решались некачественно для повышения экономической эффективности деятельности организации и её отдельных процессов;

- разработана модель процесса технологизации элементов системы управления организацией, что позволит создать устойчивый и адекватный комплекс ее элементов реализуемых на уровне операций и процедур в процессе их функционирования и развития;

- сформирована модель выбора и использования методов реализации процедур функциональных задач, позволяющая выбрать адекватные инструменты, влияющие на качество и эффективность их решения;

- предложены параметры функциональных задач, которые определяют качество их решения, а также количественные характеристики, необходимые для нормирования и определения категорий исполнителей для повышения устойчивости системы управления организацией в целом.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. В работе получили дальнейшее углубление и развитие, существующие в современной экономической науке теоретические положения и методологические инструменты решения проблем управления развитием системы управления организацией. Теоретические результаты базируются на достигнутом уровне теоретико-методологической разработанности проблематики управления сложными системами в организациях. Данные результаты позволили предложить систему методологически, теоретически и методически обоснованных мер по развитию системы управления организацией, что в целом обеспечивает организации адаптивную устойчивость.

Практическая значимость состоит в возможности использования результатов исследования при обосновании состава и структуры актуальных функциональных задач на конкретной производственной организации. Авторские методология, модели и механизмы развития структуры процессов в системе управления организацией на базе реинжиниринга существенно упрощают практику реализации процессов управления в организации.

Материалы научного исследования ориентированы на руководителей организаций всех уровней управления, могут быть включены в программу обуче-

ния бакалавров, магистров и аспирантов, а также для Президентской программы подготовки управленческих кадров.

Отдельные теоретические и практические положения диссертации внедрены в управленческую деятельность АО «Ракетно-космический центр «Прогресс» г. Самара (Госкорпорация «РОСКОСМОС»), ООО «Завод приборных подшипников» г. Самара.

Основные результаты и выводы диссертационного исследования используются в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного экономического университета при преподавании дисциплин: Управление организационными изменениями производственных систем», «Производственный менеджмент», «Управление инновационными процессами».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на: международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (Москва, 2007-08 г.), международной научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» (Санкт-Петербург, 2009-13 гг.), международной конференции «История управленческой мысли и бизнеса» (Москва 2010-11, 2014-16 гг.), международной научной практической конференции «Стратепчш iмперативи сучасного менеджменту» (Киев, 2012 г.), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе» (Пермь, 2009, 2011 г.), всероссийской школе конференции «Управление большими системами» (Уфа, 2013 г.), международной научно-практической конференции «Теория и практика промышленного развития экономических систем» (Астрахань, 2012 г.), международной научно-практической конференции «Развитие теории и прак-тики управления социальными и экономическими системами» (Петропавловск-Камчатский, 2013 г.), международной научно-практической конференции «Со-временные аспекты экономики, менеджмента и инноваций» (Нижний Новгород, 2008 г.), международной научно-практической конференции «Освгга та наука в умовах глобальних виклиюв» (Симферополь, 2012 г.), международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Самара, 2009-17 гг.), международной научно-практической конференции «Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики» (Тольятти, 2009-14 гг.), международной научно-практической конференции «Наука, бизнес, образование» (Самара, 2010-14 гг.), международной научно-практической конференции «Современные направления развития маркетинга и менеджмента» (Ульяновск, 2015 г.), международной научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 2005-07, 2009-16 гг.), международной научно-практической конференции «Проблемы менеджмента: теоретические и практические аспекты» (Одесса, 2015 г.), международной научной конференции «Современные проблемы права и управления» (Ту-ла, 2015 г.) и

др.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационной работы опубликованы в 63 научных работах, общим объемом 152,62 п.л. (авторских 106,96 п.л.), в т.ч. в 9 монографиях и 24 статьях в ведущих изданиях, рекомендованных ВАК объемом 16,66 п.л. (авторских 13,97 п.л.).

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка (265 наименований), 14 приложений; содержит 315 стр. основного текста, 55 таблиц, 75 рисунков.

Во введении обоснованы актуальность, цели и задачи; раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов исследования. В первой главе «Ис-следование методологии управления современными организациями» проанализирована структура и элементы методологии управления; показана взаимосвязь элементов производственной системы; представлен анализ методов и процессов развития системы управления организацией, а также показаны особенности и проблемы использования системы управления организаций в промышленности. Во второй главе «Методологические основы развития процессов управления организациями» описаны элементы методологии системы управления организацией; рассмотрена модель развития структуры процессов в системе управления организацией. В третьей главе «Моделирование структуры процессов в системе управления организацией» раскрыто содержание модели процесса инжиниринга системы управления организацией, как универсальной системы управления, включающей полный состав функциональных задач; обосновано применение механизма процесса реинжиниринга системы управления организацией. В четвертой главе «Технологизация элементов системы управления организацией» рассмотрен современный подход к управленческой деятельности - технологизация управленческих процессов, который используется как инструмент упорядочения управленческих и производственных процессов организации; представлен механизм определения ожидаемой экономической эффективности реализации развития системы управления организацией. В пятой главе «Практическая реализация разработанных моделей и механизмов на примере производственной деятельности» показано применение моделей и механизмов для развития системы управления на конкретных организациях в промышленности; представлены примеры использования научных результатов с использованием игрового моделирования. В заключении сформулированы основные результаты научного исследования, приведены обобщающие выводы и рекомендации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Герасимов Кирилл Борисович

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных автором исследований решена важная народнохозяйственная проблема обеспечения стабильного развития организацией за счет системного управления процессами (подпроцессами), протекающими в них, что позволяет упорядочить и повысить качество производственных, управленческих и операционных процессов организации. Выполнен анализ сущностной и содержательной сторон методологии управления экономическими системами; определены особенности и проблемы системы управления организациями в промышленности, на разных уровнях рассмотрения; предложена авторская многоуровневая структура системы управления организацией, состоящая из процессов, подпроцессов и функциональных задач, операций, процедур и их составляющих; представлена онтология управления в экономических системах, для упорядочения отнесения управленческих феноменов и дефиниций к теории, методологии, технологиям на уровне организации; разработана модель развития структуры процессов в системе управления организацией; предложена методика определения инновационного потенциала организации, на основании которой представляется возможным оценивать уровень составных частей системы управления, посредством использования различных видов шкал; создана модель процесса инжиниринга системы управления организацией, что является необходимым условием успешного проектирования процессов или их частей; разработан механизм процесса реинжиниринга системы управления организацией; разработана модель процесса технологизации элементов системы управления организацией, что позволит иметь организации устойчивый и надёжный комплекс ее элементов реализуемых на уровне операций и процедур в процессе их функционирования; разработана модель выбора и использования методов реализации процедур функциональных задач, позволяющая выбрать адекватные инструменты, влияющие на качество и эффективность их решения; предложены параметры функциональных задач, которые определяют качество их решения, а также количественные характеристики, необходимые для нормирования и определения категорий исполнителей для повышения устойчивости системы управления организацией в целом; определена ожидаемой экономическая эффективность реализации развития системы управления организацией.

Результаты работы реализованы на ведущем промышленном предприятии РФ АО «РКЦ «Прогресс», входящим в Госкорпорацию «РОСКОСМОС и ООО «Завод приборных подшипников» г. Самара, что подтверждается справкой о внедрении, а также в учебном процессе вузов, в том числе с использованием игрового моделирования. Полученные результаты способствуют формированию и развитию стабильных систем управления промышленных предприятий, что повышает эффективность их деятельности, и вместе с тем дает положительный социальный эффект на уровне региона и страны в целом и позволяет более адекватно реагировать на изменения внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Герасимов Кирилл Борисович, 2019 год

IV. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии, брошюры, учебники и учебные пособия

1. Герасимов, К.Б. Инновационный потенциал управления операциями организации: монография / К.Б. Герасимов. - Самара: ПДЗ, САГМУ, 2010. - 216 с. - 12,4 п.л.

2. Герасимов, К.Б. Разработка методики определения инновационного потенциала организации / В кн.: Управление экономическими системами: вып. 2: коллективная монография / К.Б. Герасимов. - Самара, Приволжский Дом знаний, СГАУ, 2011. - С. 188-202. - 1,0 п.л.

3. Герасимов, К.Б. Разработка методологии построения систем управления процессом организации / В кн.: Управление экономическими системами: вып. 4: коллективная монография / К.Б. Герасимов. - Пенза: Приволжский Дом знаний; Самара: СГАУ, 2012. - С. 120-131. - 0,9 п.л.

4. Герасимов К.Б. Эффективность экономических систем: монография / К.Б. Герасимов, Б.Н. Герасимов. - Самара: Изд-во НОАНО ВПО СИБиУ, 2013. - 252 с. -14,8 п.л./6,3 п.л.

5. Герасимов, К.Б. Разработка инструментария реинжиниринга системы управления процессами предприятия / В кн.: Управление экономическими системами: вып. 5: коллективная монография / К.Б. Герасимов. - Пенза: Приволжский Дом знаний, СГАУ, 2013. - С. 54-75. - 1,46 п.л.

6. Герасимов, К.Б. Применение модели и технологий для разработки системы управления процессами организаций / В кн.: Управление экономическими системами: вып. 6: коллективная монография / К.Б. Герасимов. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2013. - С. 61-79. - 1,2 п.л.

7. Герасимов, К.Б. Методология реформирования системы управления организации: монография / К.Б. Герасимов. - Самара: Изд-во «СамНЦ РАН», 2014. - 296 с. -18,7 п.л.

8. Герасимов, К.Б. Экономические системы: структурное содержание организации: монография / К.Б. Герасимов. - Самара: Изд-во НИЦ «Л-Журнал», 2016. - 156 с. - 10,0 п.л.

9. Герасимов, К.Б. Управление экономическими системами: монография / К.Б. Герасимов, Б.Н. Герасимов. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. - 225 с. -14,07 п.л./7,0 п.л.

10. Герасимов, К.Б. Методология управления: учеб. пособие / К.Б. Герасимов, Б.Н. Герасимов. - Самара: НОАНО ВПО СИБиУ, 2013. - 488 с. - 29,3 п.л./13,8 п.л.

11. Герасимов, К.Б. Производственный менеджмент: учеб. пособие / К.Б. Герасимов, Б.Н. Герасимов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015. - 312 с. - 19,5 п.л./9,5 п.л.

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК России

12. Герасимов, К.Б. Система управления продажами промышленного предприятия / К.Б. Герасимов // Экономические науки. - 2008. - №9 (46). - 0,45 п.л.

13. Герасимов, К.Б. Разработка модели реинжиниринга системы управления продажами организаций / К.Б. Герасимов // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия «Экономика». - 2008. - №6 (25). - 0,4 п.л.

14. Герасимов, К.Б. Проектирование систем управления процессами организации / К.Б. Герасимов // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. - 2012. - Т.6. - №1. - 0,6 п.л.

15. Герасимов, К.Б. Развитие процесса управления инновационным потенциалом организации / К.Б. Герасимов // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2012. - №1 (25). - 0,75 п.л.

16. Герасимов, К.Б. Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления / К.Б. Герасимов, С.А. Антонов // Вопросы экономики и права. - 2012. - №7. - 0,44 п.л./0,22 п.л.

17. Герасимов, К.Б. Разработка модели реинжиниринга системы управления производством предприятия / К.Б. Герасимов // Экономические науки. - 2012. - №6 (91). - 0,48 п.л.

18. Герасимов, К.Б. Методология управления операциями организации: подпроцессы, развитие / К.Б. Герасимов // Вестник Челябинского государственного университета. - 2012. - №24 (278). - 0,65 п.л.

19. Герасимов, К.Б. Механизм построения системы управления процессом организации / К.Б. Герасимов // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета имени академика С.П. Королёва (национального исследовательского университета). - 2012. - №6 (37). - 0,85 п.л.

20. Герасимов, К.Б. Состав и структура элементов систем управления процессом и подпроцессом организации / К.Б. Герасимов // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. -2013. - Т.6. - №1. - 0,75 п.л.

21. Герасимов, К.Б. Разработка модели универсальной системы управления процессами предприятия / К.Б. Герасимов // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. - Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2013. - №2. - сентябрь. - Режим доступа: http://economics.open-mechanics.com/ - 0,85 п.л.

22. Герасимов, К.Б. Модель проектирования технологии решения функциональных задач управления / К.Б. Герасимов // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия. Экономика. Управление. Право. - 2013. - Т. 13. - №3 (2). - 0,9 п.л.

23. Герасимов, К.Б. Технологизация управленческих процессов как методология их совершенствования / К.Б. Герасимов, Б.Н. Герасимов // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2013. - №4. - 0,7 п.л./0,35 п.л.

24. Герасимов, К.Б. Инструментарий технологизации системы управления процессами организации / К.Б. Герасимов // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. - 2013. - №5 (31). - 0,9 п.л.

25. Герасимов, К.Б. Технология нормирования параметров задач системы управления процессами организации / К.Б. Герасимов, Л.В. Ермолина // Вестник Самарского государственного университета. - 2014. - №2 (113). - 0,5 п.л./0,25 п.л.

26. Герасимов, К.Б. Игровое моделирование развития системы управления процессами предприятия / К.Б. Герасимов // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. - 2014. - №2 (34). - 0,7 п.л.

27. Герасимов, К.Б. Определение очередности приоритетов реализации задач управления / К.Б. Герасимов // Экономика и менеджмент систем управления. - 2014. -Т.14. - №4.2. - 0,8 п.л.

28. Герасимов, К.Б. Технология определения результативности деятельности системы управления подпроцессом / К.Б. Герасимов // Современная экономика: проблемы и решения. - 2014. - №5 (53). - 0,75 п.л.

29. Герасимов, К.Б. Технология управления операционными графиками предприятия / К.Б. Герасимов, Л.В. Ермолина // Вестник Самарского государственного университета. - 2014. - №4 (115). - 0,6 п.л./0,3 п.л.

30. Герасимов, К.Б. Модель определения очередности приоритетов реализации задач управления / К.Б. Герасимов // Экономика и предпринимательство. - 2015. - №1 (54). - G,? п.л.

31. Герасимов, К.Б. Классификация и проектирование технологий управления на предприятии / К.Б. Герасимов, AX. Бездудная // Вестник Oмского университета. Серия: Экономика. - 2016. - №2. - 0,94 п.л.Д47 п.л.

32. Герасимов, К.Б. Развитие организационной структуры управления промышленным предприятием в процессе реализации инновационной стратегии / К.Б. Герасимов, AX. Бездудная // Российский экономический Интернет-журнал. - 2016. - №2. - С. 5. - Режим доступа: http://e-rej.ru. - 0,64 п.л.^,32 п.л.

33. Герасимов, К.Б. Управление взаимодействием предприятий в промышленном кластере / К.Б. Герасимов, Н.Ю. Просвиркин // Russian Journal of Management. 2016. Т. 4. №. 2. - G,64 п.л.М,32 п.л.

34. Герасимов, К.Б. Развитие корпоративных отношений в акционерном обществе / К.Б. Герасимов // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2017. - №3. -G,?5 п.л.

35. Герасимов, К.Б. Инструменты обеспечения технологий решения задач управления организации / К.Б. Герасимов, Б.Н. Герасимов // Управленческие науки. - 2018.

- Т.8. - №1. - 0,92 п.л.^,46 п.л.

Статьи, опубликованные в ведущих научных журналах SCOPUS и WoS

36. Gerasimov, K.B. Modeling the Development of Organization Management System / K.B. Gerasimov, B.N. Gerasimov // Asian Social Science, Vol. 11, No. 20; 2015, Р. 82-89.

- 1,0 п.л./0,5 п.л.

37. Gerasimov, K.B. System of Control of Effectiveness of Enterprise Cooperation in Industrial Cluster / K.B. Gerasimov, N.Y. Prosvirkin // European Research Studies Journal, Vol. XVIII, Issue 3, 2015, P. 263-270. - 0,66 п.л./0,33 п.л.

38. Gerasimov, K.B. Formation of professionalism of executives / K.B. Gerasimov, B.N. Gerasimov // International Journal of Educational Management, Vol. 31, No. 1; 2017, Р. 45-55. - 1,0 п.л./0,5 п.л.

Статьи в профессиональных журналах и научных сборниках

39. Герасимов, К.Б. Разработка универсальной системы управления операциями предприятия / К.Б. Герасимов // Вестник Московского финансово-юридического университета. - 2011. - №3. - С. 125-134. - G,55 п.л.

40. Герасимов, К.Б. Разработка технологии нормирования параметров задач системы управления производством предприятия / К.Б. Герасимов // Вестник Самарского института бизнеса и управления. Вып. ?, ч. 2. - 2012. - С. 22-32. - G,? п.л.

41. Герасимов, К.Б. Модель и механизм управления в экономической системе типа «организация» / К.Б. Герасимов // Aктуальные вопросы современной науки. -2013. - №1. - С. 47-54. - G,65 п.л.

42. Герасимов, К.Б. Технологизация элементов системы управления организацией / К.Б. Герасимов // Науковий вшник Oдеського нацюнального економiчного утверситету. - 2015. - №6 (226). - С. 39-56. - 1,1 п.л.

43. Герасимов, К.Б. Проектирование технологий элементов менеджмента организации / К.Б. Герасимов // Креативная экономика и социальные инновации. - 2017. -№1. - С. 60-74. - 0,7 п.л.

Доклады на научных конференциях и другие научные публикации

44. Герасимов, К.Б. Инновационный потенциал организации // Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. статей междунар. науч.-мет. конф. / К.Б. Герасимов. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2005. - С. 50-52. - 0,1 п.л.

45. Герасимов, К.Б. Реинжиниринг системы управления организации и внедрение системы менеджмента качества // Актуальные проблемы управления - 2007: матер. 12-й междунар. науч.-практ. конф. вып. 7 / К.Б. Герасимов. - М.: ГУУ, 2007. - С. 19-23. - 0,28 п.л.

46. Герасимов, К.Б. Моделирование бизнеса на основе реинжиниринга // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: матер. междунар. науч.-практ. конф. / К.Б. Герасимов. - Нижний Новгород: НГТУ, 2008. - С. 317-318. - 0,13 п.л.

47. Герасимов, К.Б. Бизнес-модель развития инновационного потенциала системы управления операциями // История управленческой мысли и бизнеса: Бизнес-модели: вчера - сегодня - завтра: XI междунар. конф. / К.Б. Герасимов. - М.: МАКС Пресс, 2010. - С. 94-100. - 0,3 п.л.

48. Герасимов, К.Б. Основные подходы к измерению в социально-экономических системах // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: матер. VI междунар. науч.-практ. конф. / К.Б. Герасимов, В.К. Семенычев. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. -С. 274-277. - 0,3 п.л./0,15 п.л.

49. Герасимов, К.Б. Выбор и использование метода решения функциональных задач управления // Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе: матер. V междунар. науч.-практ. конф. / К.Б. Герасимов. - Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2011. - С. 312-315. - 0,3 п.л.

50. Герасимов, К.Б. Методологические вопросы разработки системы управления операциями предприятия // Стратепчт iмперативи сучасного менеджменту: зб. матер. мiжнар. наук.-прак. конф. / К.Б. Герасимов. - Киев.: КНЕУ, 2012. - С. 240-243. -0,15 п.л.

51. Герасимов, К.Б. Управление незавершенными операциями: характеристика, инновационный потенциал, развитие // Теория и практика промышленного развития экономических систем: Сб. нач. тр. междунар. науч.-практ. конф. / К.Б. Герасимов. -Астрахань: АГТУ, 2012. - С. 56-61. - 0,5 п.л.

52. Герасимов, К.Б. Теоретические аспекты диагностики деятельности предприятия // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: матер. VII междунар. науч.-практ. конф. / К.Б. Герасимов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2012. - С. 62-66. - 0,25 п.л.

53. Герасимов, К.Б. Моделирование систем управления процессами организации // Управление большими системами: матер. статей IX всеросс. школы-конференции, Т. 1. / К.Б. Герасимов. - Липецк: ЛГТУ, 2012. - С. 159-161. - 0,2 п.л.

54. Герасимов, К.Б. Выбор метода решения задач управления // Освгга та наука в умовах глобальних виклишв: матер. V мiжнар. наук.-прак. конф. / К.Б. Герасимов. -Омферополь: Кримский шститут бизнесу, 2012. - С. 198-201. - 0,25 п.л.

55. Герасимов, К.Б. Технология выбора средств обеспечения реинжиниринга системы управления производством предприятия // Проблемы развития предприятий: теория и практика: матер. 11-й междунар. науч.-практ. конф. / К.Б. Герасимов. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2012. - С. 237-241. - 0,25 п.л.

56. Герасимов, К.Б. Технология реинжиниринга системы управления производством предприятия // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: матер. VIII междунар. науч.-практ. конф. / К.Б. Герасимов. - СПб.: СПбГЭУ, 2013. - С. 2227. - 0,25 п.л.

57. Герасимов, К.Б. Характеристика элементов систем управления процессом и подпроцессом организации // Развитие теории и практики управления социальными и экономическими системами: матер. II междунар. науч.-практ. конф. / К.Б. Герасимов.

- Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2013. - С. 102-108. - 0,8 п.л.