Формирование управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Изычев, Артем Валерьевич

• Изычев, Артем Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Изычев, Артем Валерьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ.

1. Виды учета и их место в системе управления.

2. Становление управленческого учета в России и за рубежом.

3. Современное состояние управленческого учета на российских металлургических предприятиях.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА II. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОРОШКОВОЙ МЕТАЛЛУРГИИ.

1. Организационно-технические особенности порошковой металлургии

2. Механизм формирования управленческого учета.

3. Управление проектом формирования управленческого учета.

4. Информационное обеспечение учетных процессов.

Выводы по главеН.

ГЛАВА III. РЕЗУЛЬТАТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ОКТБ КРИСТАЛЛ».

1. Характеристика ОАО «ОКТБ Кристалл».

2. Структурные и функциональные преобразования на ОАО «ОКТБ Кристалл».

3. Эффективность формирования управленческого учета на ОАО «ОКТБ Кристалл».

Выводы по главе III.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии»

Актуальность темы исследования.

Развитие промышленных предприятий в настоящее время невозможно без получения ими конкурентных преимуществ. Одним из них может быть повышение эффективности управления, которое во многом зависит от уровня информационного обеспечения. Как показывает практика, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты. К сожалению, принимаемые руководством этих предприятий решения не всегда обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Экономическая информация при этом не решает всех задач управления, таких как, получение своевременной и достоверной информации о результатах деятельности подразделений предприятия, обеспечение прозрачности учетных процессов [10]. * ^

Вместе с тем информация, необходимая для эффективного управления организацией, должна содержаться в управленческом учете. В то же время современное состояние управленческого учета на многих российских промышленных предприятиях характеризуется, с одной стороны, информационной перегрузкой, а с другой - информационной недостаточностью из-за отсутствия критериев выбора информации [1]. Не являются исключением и металлургические предприятия.

В настоящее время существуют следующие тенденции развития учетных процессов на отечественных металлургических предприятиях [3]: a) переориентация отечественной теории и накопленного опыта в области производственного учета на решение новых задач, стоящих перед управлением организациями в условиях рыночных отношений; b) создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к учету производственной деятельности, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений; с) большие ресурсные (временные и денежные) затраты на внедрение передовых методов внутрихозяйственного управления в связи с высокой сложностью и большими масштабами деятельности металлургических производств.

Таким образом, одной из предпосылок становления отечественного управленческого учета является изучение, освоение и переосмысление богатого наследия отечественной учетно-аналитической и экономической школы, с одной стороны, и изучение, разумное применение и освоение иностранных теорий и методов управления, с другой. Разумное сочетание старого и нового, своего и чужого — ключ к эффективному управлению современным предприятием.

Очевидно, что в современных условиях хозяйствования одним из основных направлений повышения эффективности управления на российских промышленных предприятиях является повышение качества информации, в том числе за счет формирования адекватного современным требованиям управленческого учета.

Цель исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке методического подхода к формированию управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии и реализации данного подхода в конкретных производственных условиях.

Для достижения указанной цели решены следующие задачи:

• уточнены место и роль управленческого учета в системе управления предприятием;

• определено современное состояние управленческого учета на отечественных промышленных предприятиях;

• разработана методика построения управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии;

• вскрыты основные проблемы, возникающие при формировании управленческого учета, предложены пути их решения;

• определены технико-экономические показатели и способы их расчета для использования в управленческом учете на предприятиях порошковой металлургии;

• разработан комплект документов для использования в управленческом учете на предприятиях порошковой металлургии.

Объектом исследования являлись отечественные предприятия порошковой металлургии.

Предметом исследования являлся управленческий учет на отечественных предприятиях порошковой металлургии.

Теоретическая основа исследования. Вопросам, посвященным развитию различных видов учета, определению места управленческого учета в менеджменте предприятия в отечественной и зарубежной литературе уделяется немало внимания. В процессе работы над диссертацией автором были изучены труды ведущих ученых-экономистов в области учета, таких как: X. Андерсон, Г.Н. Букина, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, В.Э. Керимов, Д. Колдуэлл, К.А. Медведко, Б. Нидлз, З.М. Рахман, С.А. Стуков, А.Д. Шеремет и др.

Научная новизна исследования заключается в формировании методического подхода к построению управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии, особенностью которого является разработка стандартов управленческого учета, механизма взаимодействия различных подразделений предприятия и комплекта документов, включающих основные технико-экономические показатели и способы их расчета.

В ходе диссертационного исследования автором получены следующие научные результаты, выносимые на защиту.

• систематизированы основные проблемы в области управленческого учета на отечественных промышленных предприятиях;

• обоснована структура управленческого учета на промышленном предприятии;

• предложен механизм построения управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии;

• выявлены основные1 проблемы при построении управленческого учета в порошковой металлургии, предложены пути их решения;

• предложен комплекс документов для формирования системы информационного обеспечения процедур ведения управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии;

• разработаны и реализованы в программном обеспечении алгоритмы расчета технико-экономических показателей, используемых в управленческом учете на предприятиях порошковой металлургии.

Достоверность научных результатов исследования основывается на корректности применения теоретических и методических положений об учете в экономике и управлении, анализом актуальных задач менеджмента и состояния управленческого учета на российских промышленных предприятиях и предприятиях порошковой металлургии в частности.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в диссертации методические рекомендации по построению управленческого учета могут использоваться в процессе его организации или совершенствования на отечественных предприятиях порошковой металлургии.

Апробация научных результатов исследования. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на 10-й международной специализированной выставке «Порошковая металлургия-2005» (г. Минск, р. Беларусь), 21-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов (ГОУ ВПО «Государственный университет управления», г. Москва, 2006г.) 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов (ГОУ ВПО «Государственный университет управления», г. Москва, 2007г.).

Реализация научных результатов исследования. Разработанный автором механизм формирования управленческого учета и соответствующее программное обеспечение были внедрены на предприятии порошковой металлургии ОАО «ОКТБ Кристалл» (г. Йошкар-Ола, 2005г.).

Публикации. Автором диссертации опубликовано в открытой печати 6 работ общим объемом 1,2 п.л. Работы посвящены вопросам организации управленческого учета на российских промышленных предприятиях, в том числе и на предприятиях порошковой металлургии.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержит 121 страницу, 17 таблиц и 31 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Изычев, Артем Валерьевич

Выводы по главе III

1. ОАО "ОКТБ Кристалл" специализируется на разработках технологических процессов порошковой металлургии на основе железа, меди, твердых сплавов, редкоземельных металлов и изготовлении изделий методами порошковой металлургии для радиоэлектронной, электротехнической, холодильной и автомобильной промышленности.

2. Дальнейшее развитие организации руководство планирует осуществлять посредством увеличения объемов производства (за счет закупки передового зарубежного оборудования), снижения себестоимости продукции и повышения ее качества, поиска и освоения новых рынков, повышения квалификации персонала, стандартизации деятельности, повышения прозрачности учета и управляемости организации.

3. Актуальность формирования управленческого учета на предприятии определялась следующими факторами: а) потребностью в получении оперативной информации для формирования управленческих решений; б) необходимостью в обеспечении прозрачности учета на всех операциях производственного процесса с целью предотвращения необоснованных затрат и снижения себестоимости продукции, в) необходимостью систематизации делопроизводства и формирования пакета управленческой отчетности.

4. Состояние учета на ОАО «ОКТБ Кристалл» до формирования управленческого учета характеризовалось отсутствием оперативного планирования производственных ресурсов, информации, необходимой для принятия управленческих решений, сравнительного анализа плановых и фактических технико-экономических показателей, достоверных данных о наличии товароматериальных ценностей на предприятии, учетных стандартов, а также отрицательным в ряде случаев влиянием человеческого фактора на достоверность информации.

5. С целью устранения перечисленных проблем на ОАО «ОКТБ Кристалл» при непосредственном участии автора сформирован управленческий учет с применением информационных технологий, в рамках чего был проведен ряд структурных и функциональных преобразований, направленных на совершенствование бизнес-процессов и учетных процедур.

6. Для обеспечения функционирования управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии автором разработано и зарегистрировано соответствующее программное обеспечение.

7. Формирование управленческого учета на одном из предприятий порошковой металлургии (ОАО «ОКТБ Кристалл») показало его высокую эффективность, а также универсальность, делающую возможным применение методики его построения на других предприятиях порошковой металлургии.

8. Дополнительные капитальные вложения, связанные с формированием управленческого учета на ОАО «ОКТБ Кристалл», составили 1 339, 35 тыс. руб. Расчетная экономическая эффективность проекта 2 254, 87 тыс. руб. Срок окупаемости инвестиций 7,2 месяца.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление производственной деятельностью организации во многом зависит от уровня информационного обеспечения. Организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты и принимать обоснованные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые сегодня руководством решения часто не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер, а современная экономическая информация на настоящий момент не обеспечивает всех потребностей управления. В то же время информация, необходимая для эффективного управления организацией, может и должна содержаться в управленческом учете. Это делает формирование управленческого учета на производственных предприятиях особенно актуальным.

Управленческий учет с использованием информационных технологий в качестве инструмента сопровождения и поддержки превращается в инструмент, необходимый руководству предприятия для управления бизнесом, фокусирующий усилия компании на выработке своевременных управленческих решений, используя для этой цели информационные технологии.

Для формирования управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии предлагается соответствующая методика, которая включает: учет технико-экономических особенностей порошковой металлургии, разработку стандартов управленческого учета, механизма взаимодействия различных подразделений предприятия и комплекта документов, включающих основные технико-экономические показатели и способы их расчета

Для обеспечения функционирования сформированного управленческого учета на предприятиях порошковой металлургии автором разработано и зарегистрировано соответствующее программное обеспечение.

Формирование управленческого учета на одном из предприятий порошковой металлургии (ОАО «ОКТБ Кристалл») показало его высокую эффективность, а также универсальность, делающую возможным применение методики его построения на других предприятиях порошковой металлургии.

Дополнительные капитальные вложения, связанные с формированием управленческого учета на ОАО «ОКТБ Кристалл», составили 1 339, 35 тыс. руб. Расчетная экономическая эффективность проекта 2 254, 87 тыс. руб. Срок окупаемости инвестиций 7,2 месяца.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Изычев, Артем Валерьевич, 2008 год

1. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: Финансы и статистика, 1994.

2. Балыиин М.Ю. Научные основы порошковой металлургии и металлургии волокна, М., 1972. — 171с.

3. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. 2003. №2.

4. Букина Г.Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях//ЭКО.-2001 .-N12.-c. 17-41.

5. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Финстатинформ, 2002.

6. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. © 17. С. 63-68.

7. Глинский Ю.М. Новые методы управленческого учета // GAAP.RU, 2001 г.

8. Гордиенко Ю.В. Управленческий учет как система управления прибылью через управление затратами // GAAP.RU, 2005.

9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебник. М.: Юнити, 2005. - 735с.

10. Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры-М.: Финансы и статистика.-2003.-350с.

11. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета //Бухгалтерский y4eT.-2000.-N20.-c.56-57.

12. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2003 .-N14.-0.44-45.

13. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2003.

14. Либенсон Г.А. Основы порошковой металлургии. Металлургия; М. 1975.

15. Материалы ОАО «ОКТБ Кристалл»

16. Материалы сайта www.cfin.ru

17. Материалы сайта www.dis.ru

18. Материалы сайта www.erp.ru

19. Материалы сайта www.finexpert.ru

20. Материалы сайта www.gaap.ru

21. Материалы сайта www.gendirector.ru

22. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта//Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-К6.-с. 106-112 .

23. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. -М.: Дело и Сервис, 2002.

24. Мюллендорф Р., Каренбауэр М. Производственный учет. М.: ФБК-Пресс, 1994.

25. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993.

26. Николаева С.А. Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. -М.: Едиториал УРСС, 2003. 124с.

27. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. —М.: «ФБК-Пресс», 1998. 131с.

28. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор - Пресс, 2003.31 .Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2000.-Ш9.-с.63-65.

29. Раковский B.C., Саклинский В.В. Порошковая металлургия в машиностроении. Машиностроение; М. 1973.

30. Рахман З.М., Шеремет А.Д Бухгалтерский учет в рыночной экономике. -М.: ИНФРА М., 1996 -276с.

31. Соколов Я.В., Пятов В.В. Две концепции бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. — 2001. — №5.

32. Стуков С.А. И все-таки производственный, а не «управленческий учет»//Бухгалтерский учет.-2001.-К2.-с.64-66.

33. Федорченко И. М., Андриевский Р. А., Основы порошковой металлургии, К., 1961.

34. Хиггинс Д. Учет затрат по центрам ответственности, 1952.

35. Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии//Бухгалтерский учет.-1997.-К2.-с.67-68 . 39.Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2003.-N19.-c.63-65.

36. Шебек C.B. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь", 1999

37. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие. ФБК-ПРЕСС, 2000 -510 стр.

38. Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности//Бухгалтерский y4eT.-2003.-N8.-с.50-52.

39. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Волкова М.:ИНФРА-М.-2001.-398с.

40. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Бизнес-информ, 2005. - 596с.

41. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономики развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991.