Информационное обеспечение корпоративного управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Александров, Андрей Викторович

• Александров, Андрей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Александров, Андрей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

1. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ФОРМЫ БИЗНЕСА

В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРУЕМОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

1.1. Организационно-экономические характеристики корпораций.

1.2. Зарубежные модели корпоративного управления.

1.3. Развитие корпоративных систем в России.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИИ

2.1 Экономическая сущность информации.

2.2. Существующие подходы к формированию системы информации.

2.3. Требования к формированию системы информации.

3.СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

3.1. Методика интегральной оценки развития.

3.2. Сравнительный анализ систем контроллинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Информационное обеспечение корпоративного управления»

Актуальность исследования.

Перспективы выхода российской экономики из кризиса, возможности ее подъема на современном этапе связывают с успешностью деятельности крупных и средних корпораций, а также с развитием корпоративных отношений в целом.

Потеря управляемости, обвальное падение спроса и объемов производства, недостаток инвестиций и оборотных средств, сокращение государственных заказов и высокая неопределенность перспектив развития -все это определяет формирование новых форм кооперации, формирует тенденцию развития интеграционных процессов в России. На рынках стран, переживающих этап активной модернизации, к которым относится и Россия, процесс создания корпоративных форм является одним из тех системообразующих элементов, которые определяют структуру реального сектора экономики страны. В условиях глобализации экономики и выхода на международный рынок, создание базиса экономики на основе конкурентоспособных на внутреннем и мировом рынке корпораций, на долю которых приходится до 60% ВВП, позволило бы осуществить переход на траекторию эффективного экономического развития.

Опыт экономически развитых стран показывает, что, занимая ключевые позиции практически во всех отраслях народного хозяйства, корпоративные структуры способны играть роль одного из регуляторов внутренних экономических процессов в стране.

Началом формирования корпоративных отношений в России можно считать момент начала приватизационных процессов. Однако только новая, вторая по счету, волна создания корпоративных структур позволила сформулировать основные внешние и внутренние предпосылки объединения. Практика объединений с первых шагов опережала не только разработку правовой базы, но и создание отечественной теоретической базы создания интегрированных структур.

Специфика российских условий не позволяет использовать иностранные технологии объединения и оценки эффективности деятельности предприятий с высокой долей достоверности. Отличны и сроки и методы рыночной саморегуляции процессов создания объединений. Однако адаптация мирового опыта позволит ввести определенные стандарты в процесс управления на российских промышленных предприятиях. Существующая практика корпоративного управления пока не имеет достаточного научного обоснования, а существующие сегодня разработки моделей управления, механизмов формирования корпоративных структур и их оценки являются трансформацией прошлого опыта объединений либо копиями иностранных структур.

Адаптация к российским условиям методов анализа корпоративных структур, создание современных моделей стратегических объединений предприятий остаются актуальными теоретическими и практическими задачами.

Существующая позитивная практика корпоративного управления выявила, что одним из центральных условий развития корпоративных систем управления является обеспечение прозрачности отчетности и достижение баланса интересов всех собственников, включая государство.

Соблюдение этого условия может быть достигнуто различными методами, одним из которых является создание системы информации, отражающей планируемые и утверждаемые акционерами параметры функционирования предприятий, а также методы контроля за работой исполнительных органов корпорации со стороны совета директоров.

Решение задачи формирования комплексной системы информации, отражающей интересы менеджеров и собственников, позволит снизить такую важную составляющую часть трансакционных издержек, как информационные издержки.

Актуальность поставленной проблемы подтверждается тем фактом, что российская экономическая теория не имеет пока разработанной методики создания комплексной системы информации, удовлетворяющей современным требованиям и позволяющей проводить оценку развития предприятия в целом.

На стыке проблемы корпоративного управления (развитие корпоративных отношений, определяющих необходимость комплексной оценки предприятия) и проблемы информационного обеспечения управления (построение системы информации) была определена проблема информационного обеспечения корпоративного управления.

Исследование проблем информационного обеспечения управления и обоснование значимости этой проблемы для корпоративных структур нашло отражение в трудах таких отечественных и зарубежных ученых как С. Янг, Б. Мильнер, А.П. Градов, Ю. Винслав, А. Ясин, Е.Г. Новицкий, И. Ансофф, В.Е. Дементьев, И.И. Войтенко, Н.Л. Карданская, В.В. Гончаров, М. Портер, Г.В. Савицкая и многие другие.

Отдельные вопросы классификации, анализа и оценки были подробно освещены в трудах Коновалова Л.А., Пичурина И.И., Дунаева О.Н., Гительмана Л.Д, Ильиной О.П., Леймана Я.А.,. Ойнер O.K. и других.

Однако несмотря на значительное количество предлагаемых методик и большое значение, придаваемое многими исследователями проблемам информационного обеспечения корпоративного управления, такое важное направление, как построение интегрированной системы показателей, позволяющей производить оценку развития как отдельного предприятия, так и предприятия в рамках объединения, осталось недостаточно освещенным. На основании этого была сформулирована цель диссертационного исследования: разработка методического подхода к формированию системы корпоративной информации и оценке на ее основе деятельности предприятия.

Для достижения дели были поставлены следующие задачи:

1. Изучение и сравнительный анализ существующих систем корпоративного управления.

2. Обоснование методического подхода к формированию системы информации.

3. Оценка существующих систем показателей с точки зрения соответствия требованиям технологии управления.

4. Разработка интегрированной системы показателей для оценки развития как отдельного предприятия, так предприятия в рамках корпоративной структуры.

Объектом исследования диссертации являлась система информационного обеспечения высшего уровня управления промышленных предприятий.

Предметом исследования являлись методические подходы к формированию системы информации о результатах деятельности предприятий.

Методы исследования. Для решения поставленных задач применялись методы технико-экономического, системного анализа, экономико-математические методы, теория конкуренции и стратегического менеджмента.

Научная новизна. В диссертации сформулированы и обоснованы следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:

1. Выявлены основные тенденции развития зарубежных и российской корпоративных систем в условиях глобализации экономики.

2. Обоснована необходимость перехода от многомерной структуры информационной базы к вложенной трехмерной структуре и создания на ее основе информационного поля руководителя.

3. Обобщены требования к построению системы корпоративной информации.

4. Обоснован методический подход к оценке развития предприятия на основе показателя, интегрирующего технико-экономические показатели предприятия по направлениям эффективности, устойчивости и перспективности.

5. Разработаны формы отчетной информации для стратегического контроллинга высшего управления корпоративных систем.

Достоверность сформулированных в диссертации выводов подтверждается большим количеством используемых практических материалов, в число которых входят аналитические обзоры по предприятиям ОАО «Уралбурмаш», ПО «Уральский оптико-механический завод», ОАО «Турбомоторный завод», ОАО «Уралэлектротяжмаш», ОАО «Торгмаш» и другие.

Практическое значение работы заключается в возможности применения изложенных в ней выводов в процессе анализа деятельности промышленного предприятия и принятия решения о дальнейших направлениях развития.

Апробация работы. Предложенные автором методы и подходы к формированию системы информационного обеспечения управления использовались при реализации процедур реинжиниринга ОАО «Екатеринбургская телефонная сеть».

Основные положения работы были представлены на пяти научно-практических конференциях различного уровня. По результатам исследований опубликованы 6 тезисов докладов и 3 статьи.

Структура и объем работы. Цели и задачи диссертации определили ее структуру, представленную на рис. 1. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Александров, Андрей Викторович

Основные результаты диссертационного исследования могут быть внедрены при решении проблемы информационного обеспечения управления на промышленных предприятиях. Практическая значимость полученных результатов, вероятно, выше для предприятий, входящих в состав корпоративных объединений. Интегральные отчетные формы в табличном и графическом представлении являются эффективными для разветвленной системы управления, совета директоров (при акционерной форме управления) и высшего руководства предприятий. Они могут быть использованы при создании отчета на ежегодном собрании акционеров. В качестве отдельного направления использования можно выделить направление оценки эффективности введения внешнего управления предприятием.

Отдельные результаты, касающиеся классификации информации и построения ее вложенной трехмерной структуры могут быть использованы при решении вопросов, связанных с анализом комплексности системы информационной поддержки принятия решений. Проблема такого рода не имеет отраслевой принадлежности и элементы ее решения имеют широкую сферу применения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение теоретических и методических вопросов обеспечения корпоративного управления, мирового опыта развития корпоративных форм, а также опыта ряда промышленных предприятий по построению системы информации для высшего управления подтвердило значимость поставленных целей исследования.

Развитие корпоративных форм в Российской Федерации - одно из перспективных направлений реформирования экономики. Вступая на мировой рынок Россия, сталкивается с тенденцией глобализации экономики. Статистика объединений в промышленно-развитых странах очевидно указывает на актуальность таких форм в современном периоде.

В результате проведенных исследований были выделены основные направления достижения эффективности корпорации в промышленно -развитых странах. Были также выделены специфические моменты развития корпоративных форм в России, такие как:

- особое соотношение организационно - правовых и организационно-экономических форм;

- уточнено понятие «корпорации», применительно к отечественному правовому и экономическому пространству; особенности переходного периода, влияющие на корпоративное развитие в экономической практике; внутренние причины развития корпоративных форм в соответсвии с экономической ситуацией в стране; отставание теоретического обоснования создания и оценки корпоративных форм от практики.

С целью решения последней, из обозначенных проблем был проведен анализ различных подходов к формированию системы информации. Анализ позволил обобщить базовые требования, предъявляемые на современном этапе к системе информации, как составляющей информационного обеспечения управления:

1. Соответствие экономическому тезаурусу.

2. Комплексность оценки.

3. Доступность и достоверность информации.

4. Наличие интегральной оценки.

5. Непрерывность и сопоставимость информации по иерархии и динамике.

6. Разделение систем оперативного и стратегического управления.

7. Соответствие информационной системы производственной технологи.

Анализ представленных в диссертационной работе методик формирования системы информации с точки зрения соответствия их выдвигаемым требованиям позволяет сделать вывод о том, что ни одна из систем не отвечает требованиям полностью, т.е. отечественная экономическая теория не имеет современной методики комплексного анализа и оценки как отдельных предприятий, так и предприятий в рамках корпоративных структур. Специфика российских условий не позволяет также прямо использовать иностранные технологии объединений и анализа с высокой долей достоверности. Отличны и сроки и методы рыночной саморегуляции процессов создания и функционирования объединений.

Одной из проблем в рамках создания отечественной системы информационного обеспечения корпоративного управления является проблема многомерности существующего информационного поля руководителя. Это вызвано тем, что в современной экономической теории существует большое количество классификационных признаков информации и обобщающих систем классификации информации. Это приводит к потере некоторых классификационных признаков информации, и, в конечном итоге, к потере комплексности анализа. Обоснована необходимость перехода от существующей многомерной структуры информационной базы к вложенной трехмерной структуре и создания на ее основе нового информационного поля руководителя. Построение такой системы классификационных признаков для каждого уровня управления (рабочего места в управляющей структуре) позволит проанализировать уже систему информации с точки зрения комплексности (по первичным классификационным признакам) и с точки зрения технического исполнения (по вторичным классификационным признакам).

Разработка требований комплексности оценки и наличия интегрального показателя позволила обосновать новый методический подход к оценке развития предприятия на основе показателя, интегрирующего технико-экономические показатели предприятия по направлениям эффективности, устойчивости и перспективности и разработать графические формы отчетной информации для стратегического контроллинга высшего управления корпоративных систем.

Простота предлагаемой модели имеет ряд преимуществ к которым можно отнести: доступность методики с вычислительной и содержательной стороны; доступность используемой информации и, как следствие, низкая стоимость проведения процедуры анализа; количественная форма оценки; достоверность аналитических оценок (исходя из простоты методики и достоверности первичных данных); гибкость методики (возможность включения в расчет любых показателей исходя из представлений о комплексности анализа, а также периодичности проверки показателей на актуальность с течением времени); возможность учета большого числа показателей; относительная форма представления отклонений (позволяет суммировать независимо от единиц измерения первичных показателей); возможность учета различной значимости (веса) целей по важности с точки зрения органа, их определяющего при формировании сводной оценки по важности); логико-дедуктивный характер выведение показателей; возможность использования оперативной информации; возможность оценки при различных «срезах» (оценка блоков по функциям, направлениям, подразделениям и др.).

Построение системы информации на основе интегрального показателя по выделенным в работе направлениям позволит:

1. Сбалансировать на основе набора показателей и системы весов интересы собственников и работников предприятия в рамка ч корпоративных отношений.

2. Производить однозначную оценку деятельности аппарата управления.

3. Скорректировать основные направления оценки деятельности предприятия.

4. Изменить характер планирования на предприятии (для проведения расчетов необходима количественная оценка стратегических целей предприятия, основанная на их периодической корректировке).

Сравнительный анализ систем информации, проведенный для ряда предприятий, позволил выявить определенные недостатки формирования систем информационного обеспечения управления на этих предприятиях. В частности, был определен оперативный характер, вертикальная (отсутствие показателей верхнего уровня) и горизонтальная фрагментарность (отсутствие комплексности) систем отчетной информации для высшего управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Александров, Андрей Викторович, 2000 год

1. Robert W. Hamilton. The law of corporations in a Natshell, West Publishing Company, 1991. P. 512.

2. Bowman Cliff. Strategic management. Chichesetr: John Willy and Soons, 1989. 389 p.

3. Cash James. Corporate information systems management. Simon and Schuster International Group, 1988. 463 p.

4. Акофф P. Планирование будущего корпорации. M.: Прогресс, 1985. 326 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / под. ред. В. И. Стажева. Минск: Высшая школа. 1997. 363 с.

7. Анализ формирования акционерной собственности и корпоративного контроля на приватизированных предприятиях. Екатеринбург: Б.Н. 1999. 89 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. 319 с.

9. Ансофф И Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 416с.

10. Баканов Б.А., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1997. 415 с.

11. Берзон Н.И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: АО «Финстатинформ». 1995. 155 с.

12. Блази Дж. Р., Круз Д.Л. Новые собственники: наемные работники -массовые собственники акционерных компаний. М.: Дело. 1995. 319с.

13. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. 317 с.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ. 1997. 174 с.

15. Бочкарев А. Краснова В. Корпоративный эгоизм.// Эксперт. 1998. №43. с. 21-25.

16. Васильева Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. Опыт США. М,: Экономика 1984.

17. Винслав Ю. Хуснутдинов М. Пухова Е. К развитию постсоветских транснациональных корпораций. //Вопросы экономики. 1999. №12., с.12.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999. 296 с.

19. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных финансово-промышленных групп в России. // Вопросы экономики. 1999. № 12. с.22.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

21. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению Екатеринбург: УрО РАН. 1998. 517 с.

22. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Том 2. М.:МНИИПУ. 1997. 736 с.

23. Гончаров. В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. М.: МНИИПУ, 1998. 112 с.

24. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.:ИНФРА-М, 1997. 334с.

25. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2.

26. Гришанков. Д., Градецкий А., Лакуткова С. Главное об акциях //Эксперт. 1996. №5, с. 55-58.

27. Гурова Т. Краснова В. Шестеро семеро смелых. // Эксперт. 1998. №16. с. 34-35.

28. Дементьев В. Отечественные ФПГ. //Вопросы экономики. 1999 № 9. с. 29.

29. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет. М.: Аудит; ЮНИТИ. 1997. 557 с.

30. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 1999. 151с.

31. Ершова И.В. Стратегическое планирование. // Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 1995.

32. Закон РФ «Об акционерных обществах» (26 декабря 1995 года N 208-ФЗ. в ред. Федерального закона от 13.06.96 N 65-ФЗ).

33. Закон РФ «О финансово-промышленных группах» от 30.11.95 N 190-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.10.95)

34. Закон РФ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий) 19.07.98 N 115-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.06.98)

35. Ильина О.П., Смирнов И.А. Служба информационного обеспечения. Л.: Лениздат. 1989. 150 с.

36. Информатизация систем управления и принятия решений в бизнесе: обзор. М.: ИНИОН. 1994. 36 с.

37. Информационные системы на пре/дфиятиях.//Экономика и жизнь. 1997. №43, с. 23.

38. Калин А. Национальные особенности корпоративного развития.// Экономика и жизнь. 1998. №19. с. 6.

39. Калин А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим.// Экономика и жизнь. 1999. №16. с. 28-29.

40. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. М.: Радио и связь. 1982. 208 с.

41. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская деловая литература, 1998. 288 с.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика. 1991. 208 с.

43. Кинг В.Р. ,Клилланд Д.И. Системный анализ и целевое управление/Пер. с англ. Под ред И.М. Верещагина. М: Современное радио, 1974. 387 с.

44. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия. М. Финансы и статистика. 1997.

45. Комментарий к Гражданскому Кодексу Российской Федерации. М.: Фонд «Правовая культура», 1998. 680 с.

46. Контроллинг в бизнесе: методология и практические основы построения контроллинга в организации. /Под ред. A.M. Карминского. М: Финансы и статистика, 1998. 252 с.

47. Контроллинг как инструмент управления предприятием./ Под ред. Ананькина Е.А. М: Аудит; ЮНИТИ, 1998. 279 с.

48. Корпоративное управление: учебное пособие /Н. Вагенер, А.И. Дружинин, О.Н. Дунаев и др. Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: ИПК УГТУ. 1998. 189 с.

49. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996. 240 с.

50. Корпоративное управление глазами директората (по материалам обследований 1994-1996 гг.)//Вопросы экономики. 1997. №5. с. 84101.

51. Г Кунц, С. Одоннел. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2 т. М.: Прогресс. 1981 Т1. 495 с. Т.2 511 с.

52. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. М: Прогресс, 1987. 384 с.

53. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с англ. Под общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс. 516 с.

54. Лебедев В. Российская экономика 99 в зеркале статистических показателей. // Вопросы экономики. 1999. №11-12. с. 3

55. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы// Вопросы экономики, 1998, №9. С.87-104

56. Логистика: Учебное пособие /Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М. 1997. 327 с.

57. Логистическое управление фирмой. / А.И. Дружинин,

58. О.Н. Дунаев, И.В. Ершова и др. Под. ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: ИПК УГТУ. 1998. 147 с.

59. Лопатников Л.И. Популярных экономико-математический словарь. М.: ИНФРА-М. 1995. 386 с.

60. Майер Э. Конроллинг как система мышления и управления/Пер. с нем. М.:Финансы и статистика. 1993.

61. Майталь Шломо. Экономика для менеджеров. М.: Дело. 1996. 416 с.

62. Маркетинг: выбор лучшего решения./Е.П. Голубков, Е.Н.ю Голубклва, В.Д. Секерин. Под общ. ред. Е.П. Голубкова. М.: Экономика. 1993. 222 с.

63. Машиностроение: высокая эффективность и большая недооценка. // Эксперт. 1998. №12. с. 24-27.

64. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 1992.

65. Методики оценки рейтинга предприятий акционерного типа: обзор. М.: ЦЭМИ. 1995.98 с.

66. Мильнер Б. Корпоративная модель все еще формальна. //Экономика и жизнь. 1998. №39. с. 29.

67. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. //Вопросы экономики. 1998. №9. с.74.

68. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах. //Вопросы экономики. 1999. № 8. с. 72.

69. Овсянко Д.В. Интересы-цели-показатели: взаимосвязь и согласованность. М.: Трилайн. 1992. 245 с.

70. Ойнер O.K. Информация в управлении фирмой: эволюция теоретических подходов.//Инновационные процессы: экономика и управление: Сборник статей. Екатеринбург: УГТУ. 2000. с. 357.

71. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник. Том 2./ Под ред. В.А. Летенко. М: Высшая школа. 1979. 232 с.

72. Павлова JI.H. Финансы предприятий. М.: «Банки и биржи». 1995.

73. Панова М. Центральные компании ищут свое лицо. // Экономика и жизнь. 1999. № 48 с 29.

74. Панова М. Опыт корпоративного выживания.// Экономика и жизнь. 1999. №48. с. 2.

75. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СбП.: Изд-во СПбУЭФ. 1993.106с.

76. Письмо Госкомимущества РФ от 17.10.94 N ПМ-35/8814 «О некоторых нормах, регулирующих создание финансово-промышленных групп и холдинговых компаний».

77. Пичурин И.И. Социалистические тенденции в экономике капиталистических стран. Екатеринбург: УГТУ. 1994. 264 с.

78. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. И с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения. 1993. 896с.

79. Привалова а. Вся власть советам директоров //Эксперт. №5 1996. с. 39-49.

80. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия// ЭКО, 1999, №3, С. 105-111.

81. Россия и мир на пороге 2000 года.// Экономика и жизнь. 2000. №1. с. 1-3.

82. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Минск.: «Новоезнание». 1999. 688 с.

83. Семь нот менеджмента/В. Краснова, А. Матевеева, А. Привалов, Н. Хорошавина. Под ред. В. Красновой. М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 1997. 176 с.

84. Словарь торгово-экономических терминов. М.: Издательство Главного планово-экономического управления. 1990. 50 с.

85. Словарь иностранных слов. М.: Сирин. 1996. 608 с.

86. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика. 1974. 381 с.

87. Современный бизнес: Учебник. Том 2: Пер. с англ. / Д.Дж.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. М.: Республика, 1995. 479 с.

88. Сорокин В.А. Информационный аспект анализа деятельности предприятия. / Методические аспекты экономического анализа: Сборник статей. Екатеринбург: УГТУ. 1997 с. 91.

89. Стратегия и тактика антикризисного управления./ Под общ. ред. А. П. Градова. Спб.: Специальная литература, 1996. 510 с.

90. Управление по результатам. Пер с финского. Под ред. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс. 1993. 320 с.

91. Управление организацией: Учебник/ Под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 1998.-69С.

92. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.2.: Пер. с англ,-М.:СП "Интерэксперт", 1992.-350с.

93. Уткин Э. А. Контроллинг. М.: Акалис. 1999. 217 с.

94. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. //Вопросы экономики. 1995. №12. с.47.

95. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1998. 600 с.

96. Финансовый анализ деятельности финрмы. М.: «Крокус Интернэшнл», 1993. 240 с.

97. Финансовый менеджмент. /Под. ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива 1993. 258 с.

98. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Под ред. А.А. Турчака. М.: Финансы и статистика. 1997. 389 с.

99. Ховард К, Кроткое Э. Принципы менеджмента. М.: ИНФРА-М. 1996. 224 с.

100. Холдинговые компании. М.: Юрист. 1994. 255 с.

101. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Междунар. отнош. 1993.217 с.

102. Экономика и статистика фирмы./Под. ред. С.Д. Ильвенковой. М.: Финансы и статистика. 1996. 240 с.

103. Экономика Среднего Урала: проблемы и тенденции./Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: УГТУ. 1997.

104. Экономическая стратегия фирмы./ Под общ. ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1999. 589 с.

105. Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений. /Под ред. Пенькова Б.Е. М.: Издательство «Мысль» 1980. 339 с.

106. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие./под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: УГТУ. 1998.

107. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: «АКАЛИС». 1996. 272 с.

108. Якокка Л. Карьера менеджера. Пер. с англ. под общ. ред. С.Ю. Медведева, М: Прогресс, 1991. 384 с.

109. Ясин Е.Г. Экономическая информация. Что это такое, Статистика, 1976. 79 с.