Инновационная политика как инструмент развития организации: на примере предприятий химической отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ермолаев, Дмитрий Юрьевич

• Ермолаев, Дмитрий Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ермолаев, Дмитрий Юрьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы развития современного предприятия химического комплекса.

1.1. Предприятие как объект развития химического комплекса России на основе инструментов реализации инновационной политики.

1.2. Классификация инструментов управления развитием предприятия химического комплекса.

Глава 2. Разработка инструментов развития предприятий химического комплекса.

2.1. Развитие отечественных предприятий химического комплекса: сильные и слабые стороны.

2. 2. Разработка методики анализа инновационной политики предприятия.

Глава 3. Совершенствование и эффективность развития предприятий химического комплекса на основе формирования инновационной политики.

3. 1. Современные средства реализации внутренней инновационной политики предприятия.

3. 2. Анализ и совершенствование внутренней политики предприятия на основе применения программного комплекса «Диагностика инновационной политики предприятия».

3. 3. Методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационная политика как инструмент развития организации: на примере предприятий химической отрасли»

Актуальность исследования. Химический комплекс во всех индустриально развитых странах относится к числу базовых, определяющих развитие экономики в целом.

В течение последнего десятилетия состояние отечественного химического комплекса можно характеризовать, как стагнацию. По выпуску химической продукции Россия переместилась с первых мест во вторую десятку стран - производителей. Производство химической продукции на душу населения упало с 8 до 4 кг, тогда как в ведущих странах этот показатель составляет 28 кг. В 5-6 раз уменьшился объём инвестиций. Износ основных производственных, фондов, и в особенности оборудования, превышает 5080 %%'.

В сложившейся обстановке важнейшим фактором восстановления и дальнейшего развития предприятий химического комплекса становится выбор инструментов стратегического развития на основе инновационного сценария. Повышение конкурентоспособности предприятия требует разработки новых инструментов управления развитием, и многие отечественные предприятия уделяют этой работе большое внимание. Но как показали результаты последних лет, для обеспечения развития этого мало. Проблемы, с которыми они столкнулись, заключаются в следующем:

- пока еще недостаточно научных и практических наработок в области разработки инструментов реализации инновационно ориентированной стратегии. не могут быть едиными для всех предприятий химического комплекса и инструменты реализации инновационной стратегии.

Для предприятий химического комплекса важнейшей задачей является выбор и разработка инструмента стратегической политики, нацеленной на определение приоритетных инновационных проектов в условиях ограниченности ресурсов, а также наиболее полное раскрытие и использование инновационного потенциала всех сотрудников.

1 Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук.авт.колл. Д.СЛьвов, А.Г.Поршнев,- М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2006. -С.478

Но в настоящее время еще недостаточно проводится исследований, посвященных разработке теоретических основ и методических подходов в области формирования инструментов реализации стратегий инновационно направленного развития предприятий конкретной отрасли.

В этих условиях выбранная тема диссертационного исследования является весьма актуальной.

Степень разработанности проблемы.

Теоретические вопросы экономического развития исследовали многие зарубежные учёные: Й. Шумпетер, Р. Харрод, Р. Солоу, К. Эрроу, П. Ромер, Б. Санто. Значительный вклад в изучение данной проблемы внесли отечественные учёные: А. Анчишкин, JI. Бляхман, А. Варшавский, С. Глазьев, Н. Кондратьев, А. Кругликов, В. Трухачёв и др.

Анализу отдельных аспектов функционирования, развития и управления российскими предприятиями химического комплекса посвятили свои работы П. А. Альман, О. Б. Брагинский, М. Г. Васильев, 3. В. Вдовенко, В. JL Клименко, М. JI. Колесов, М. Г. Макаренко, И. А. Садчиков, П. П. Табурчак, В. М. Тумин, Н. П. Федоренко, С. Ю. Ягудин и др.

Проблемы инновационного менеджмента рассмотрены в многочисленных исследованиях отечественных и зарубежных авторов: С/ Валдайцева, Ф. Валента, Т. Брайана, JI. Волдачек, П. Завлина, В. Кабакова, И. Николаевой, В. Медынского, И. Молчанова, И. Оголевой, А. Пригожина, Б. Санто, Б. Твисса, Э. Уткина и очень многих других, так как это направление исследований очень актуально и востребовано.

В последнее время стали появляться работы, посвященные социальным аспектам инновационной деятельности. Среди них следует выделить таких авторов, как Т. Базан, В. Иванов, В. Лапин, Р. Федосова, Р. Хант, Ф. Янсен.

Не смотря на наличие большого числа публикаций в данной области, их анализ позволил утверждать, что ввиду её сложности и многогранности не все аспекты исследованы и проработаны в должной мере. Особенно это касается исследований прикладного и методического характера. Инструменты управления развитием значительно отличаются не только для разных отраслей, но и для конкретных предприятий, в том числе рассматриваемого в работе химического комплекса.

В качестве рабочей гипотезы выдвинуто положение о том, что ведущую роль среди инструментов развитии предприятия на современном этапе должна играть внутренняя инновационная политика, обеспечивающая активизацию инновационной деятельности - основы стратегического развития .

Цель исследования — совершенствование теоретических и методических основ, разработка практических рекомендаций по созданию инструментов управления развитием предприятия на основе формирования инновационной политики.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи: определить инструменты управления развитием предприятия химического комплекса; исследовать факторы внешней среды, оказывающие влияние на развитие предприятий химического комплекса; проанализировать внутренний потенциал отечественных предприятий химического комплекса; сформулировать требования и уточнить сущность инновационной политики предприятия в условиях рынка; обосновать выбор необходимого инструмента управления развитием химических предприятий на современном этапе; оценить инновационную политику химического предприятия с позиций использования её в качестве инструмента управления развитием; предложить и внедрить рекомендации по ключевым направлениям совершенствования инновационной политики предприятий химического комплекса; г дать оценку эффективности мероприятий, направленных на стратегическое развитие предприятий химического комплекса на основе инновационной политики.

Объектом исследования являются предприятия химического комплекса, осуществляющие стратегическое развитие с применением инструментов и методов инновационно ориентированного менеджмента.

Предметом исследования - экономические отношения, которые складываются в процессе развития предприятия на основе формирования инструментов управления на базе инновационной политики.

Теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, исследования практических работников по проблемам экономики, управления и организации предприятий, стратегического управления, инновационного менеджмента, экономики и управления бизнеса, управления персоналом, оценке интеллектуальной собственности и эффективности управления организацией.

В работе использованы нормативные акты и инструктивные документы Российской Федерации, Концепция развития инновационной деятельности, а также материалы научных конференций и периодических издания, рабочие материалы автора.

Методологическую основу составила совокупность общих и специфических научных методов, выбор которых определяется особенностями предмета и объекта исследования, поставленными целью и задачами исследования. Среди них: логические, социологические, методы эконометрики.

Информационно — статистической базой исследования явились материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации, данные предприятий химического комплекса, специализированных периодических изданий, результаты социологических исследований, информация, собранная в ходе специально проведенных интервьюирования и социологического опроса, ресурсы Интернет.

Научная новизна — обоснованы и разработаны теоретические основы, методические подходы и рекомендации по развитию предприятия химического комплекса на основе инструментов стратегического развития на базе инновационной политики.

Результаты научной новизны, полученные лично автором:

- дана классификация инструментов управления развитием предприятия химического комплекса по следующим признакам: тип сценария развития (инерционный и инновационный) и этапы стратегического управления. В зависимости от этапа стратегического управления предложено различать инструменты управления развитием по следующим признакам:

- содержание факторов развития и период прогнозирования (на этапе стратегического планирования);

- содержание факторов сравнения (на этапе организации выбора стратегии);

- цель развития (на этапе реализации стратегии);

- область распространения (на этапе контроллинга);

- уточнено понятие «инновационная политика организации» с позиций использования её в качестве инструмента управления развитием, отличающееся от существующих определений в научной литературе более детальным подходом. Предложено различать внешнюю инновационную политику, отвечающую за выбор предприятием инновационных проектов и внутреннюю — за создание необходимых условий для их реализации на конкретном предприятии;

- разработан программный продукт «Диагностика инновационной политики предприятия», на основе которого создана и реализована методика диагностики внутренней инновационной политики предприятия;

- предложена модель реализации организационно-управленческого воздействия, направленного на формирование инновационно активного поведения персонала с использованием методологии SADT;

- развит методический подход к оценке эффективности развития предприятия на основе формирования инновационной политики, отличающийся от существующих возможностью учёта баланса интересов всех заинтересованных сторон в инновационном развитии.

Теоретическая и практическая значимость.

Введение в научный оборот понятия «внутренняя инновационная политика» с позиций использования его в качестве инструмента управления развитием предприятия развивает понятийный аппарат теории стратегического менеджмента организации.

Методика диагностики внутренней инновационной политики может быть полезна не только предприятиям химического комплекса, но и в других отраслях национальной экономики.

Разработанный автором программный продукт «Оценка качества инновационной политики предприятия» может быть использован в качестве инструмента при выборе ключевых направлений развития конкретного предприятия химического комплекса.

Внедрение современной информационной технологии, основанной на методологии SADT, позволяет повысить эффективность и качество управленческих воздействий, создать удобный интерфейс для пользователей.

Основные теоретические положения и выводы, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в преподавании учебных дисциплин по менеджменту, теории менеджмента, стратегического менеджмента, а также в научно — исследовательских разработках по проблемам формирования инструментов управления развитием предприятия.

Апробация. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международном форуме «Лучший опыт — для лучшей жизни», проводимого в рамках всемирного дня качества (Москва, 5-6 декабря 2006 г.), международной научно-практической конференции «Национальные проекты: проблемы, пути решения» (Владимир, 25-26 апреля 2007 г.), международной научно - методической конференции «Формирование инновационной системы финансово - экономического образования России» (Ставрополь, 15 - 17 октября 2007 г.), международной научно-практической конференции «Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы» (Минск, 25-27 мая 2008 г.), использовались при подготовке конкурсной работы на пятую ежегодную Всероссийскую Олимпиаду развития Народного хозяйства России, занявшую призовое место.

Внедрение. Результаты исследования: одобрены и рекомендованы к использованию советом директоров ОАО «Орехово-Зуевская стекольная компания» в части авторской разработки по диагностике условий и результатов использования инновационной политики в качестве инструмента управления развитием предприятия; используются в учебном процессе при подготовке учебно-методического материала для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент».

Публикации. По теме диссертации опубликовано пять работ, в том числе в трех научных журналах, включенных в перечень изданий, рекомендуемых ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук, общим объемом 1, 45 печатных листа.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором указано 125 источников, четырех приложений. Текст изложен на 148 страницах, содержит 8 таблиц и 5 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ермолаев, Дмитрий Юрьевич

Результаты исследования по использованию данной категории в современной научной литературе при формировании новых понятий и, в частности «инновационная политика», представлены в приложении 1.

Так, Медынский рассматривает инновационную политику на государственном уровне. Он дает следующее определение государственной инновационной политики: «составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти Российской Федерации в области науки, техники и реализации достижений науки и техники» [70]. Кокурин Д. И., Николаева И. П., Шепелев В. М. и Ковалев Г. Д. выделяют как научно-техническую политику (систему целенаправленных мер, способствующих комплексному развитию науки и техники), так и государственную инновационную политику, которой является система мер, способствующих интенсивному осуществлению хозяйствующими субъектами инновационной деятельности [85]. Кичигин определяет инновационную политику на отраслевом и региональном уровнях. По его мнению, инновационная политика - совокупность установленных целей и приоритетов развития научно-инновационной деятельности в отрасли, путей и средств их достижения на основе взаимодействия областных и федеральных органов регулирования [53]. Ильдменов С. В., Ильдменов А. С. и Воробьёв В. П., используя данную категорию для характеристики инновационной деятельности организации, считают, что инновационная политика — фундамент построения общей стратегии компании, маркетинговой политики и финансовой политики компании [47].

Таким образом, следует сделать вывод о том, что в основном, современные авторы рассматривают инновационную политику лишь как инструментарий управления, а именно: как совокупность целей, задач, средств, способов, методов, приоритетов, направлений, ориентиров развития организации, способ достижения цели, общее руководство для действий и принятия решений сотрудниками организации и т. д. Чаще всего данная категория встречается в работах, посвященных проблемам государственного управления. Вместе с тем, и у нас, и за рубежом очень редко встречаются научные исследования, в которых политика изучается и с позиций поведенческого подхода («школы человеческих отношений»). Это тот случай, когда политика трактуется Далем и как «образ действия человека». При данном подходе сущность политики и, в частности инновационной, рассматривается через поведение персонала в организации и поэтому должны исследоваться и различные аспекты отношений и согласования интересов, которые складываются между сотрудниками организации при выборе и реализации направлений развития, при принятии управленческих решений. Особенно это важно в области инновационного менеджмента, так как от поведения и настроения каждого сотрудника зависит его способность и готовность к творчеству - важной составляющей инновационного потенциала. Из этого следует, что в современных организациях, нацеленных на инновативный путь развития, существует острая необходимость в проведении исследований по формированию инновационной политики с позиций активной роли человека в данном процессе.

Игнорирование социальных факторов в управлении очень часто приводило к тому, что для персонала организации работа стала иметь принудительный характер, стимулирование носить формальный характер, от работников требовалась только высокая исполнительная дисциплина, они не допускались к решению вопросов, связанных с организацией труда и управления. Кроме того, именно техника, технологии и организация производства предъявляют требования к человеку, а не наоборот. Основным требованием к работнику была его способность адаптироваться к техническим средствам, производственной среде. О сохранении и развитии человека, раскрытии его творческого потенциала, желанию творить и создавать инновации в таких условиях даже не может идти и речи.

Развитие поведенческой школы началось с научных исследований и опытов американского ученого, профессора Гарвардского университета Э. Мэйо, которые были поставлены в чикагском пригороде Хоторн в компании «Вестерн электрик» в 1927-1932 годах. На протяжении многих месяцев группой специалистов — исследователей было -проведено более десяти стадий экспериментов среди сборщиц электронных реле, чтобы зафиксировать воздействие на выработку «фактора икс» — человеческого внимания к личной ситуации работниц со стороны экспериментаторов [99].

Хоторнские опыты убедительно продемонстрировали значение социального фактора в организации производства, труда и управления. Кроме того, было открыто существование неформальной структуры предприятия, так называемых «малых групп», наряду с формальной производственной структурой и обнаружено ее важное социальное значение. Малые, или неформальные, группы - форма общения людей, нередко возникающая на почве симпатий и общих интересов и склонностей. Они выступают как элементарные ячейки формирования общественного сознания рабочих и оказывают существенное влияние на их установки и поведение. Именно в «малой группе» (которая обычно насчитывает от 3-5 до 11-13 человек) происходит отождествление целей каждого ее члена с целями группы, поддержка или, наоборот, противопоставление групповым целям организации. Адресованные каждому отдельному работнику, цели на практике, доводятся до него через призму групповых ценностей. При этом важную роль играет их оценка «неформальным» лидером группы, авторитет которого может оказаться выше авторитета официального лидера (например, мастера или начальника цеха). Цели «малых групп» нередко могут расходиться с целями организации.

Первостепенное значение в согласовании всех интересов в организации имеет общая политика, в том числе и инновационная [99].

Внедрение автоматизированной и компьютеризированной техники дало серьезные сбои для дальнейшего использования по отношению к рабочим при организации управления и труда принципа «кнута и пряника», т. е. использование главным образом административных и экономических методов воздействия на человека в производственной сфере. На центральное место при достижении стратегических целей развития организаций встала проблема повышения роли человеческого фактора в производстве. В связи с этим главное изменение в содержании организации производства, труда и управления ведущих отраслей заключается в том, что работа, бывшая средством удовлетворения материальных потребностей, в новых условиях должна обеспечивать самореализацию и развитие личности человека. Таким образом, трудовая деятельность стала входить органичным элементом в жизнь человека.

Появление и развитие поведенческой школы управления связано с рядом объективных факторов. Во-первых, — с бурным развитием за рубежом социологии как науки. Ряд исследователей посвятили свою научную деятельность применению законов и принципов поведения человека в коллективе, группе в поиске путей повышения эффективности трудовой деятельности человека, которая в результате приводит к повышению эффективности материального производства. Во - вторых, в данный период развитие производства достигло такого уровня, что по многим товарам на рынках развитых стран мира начала усиливаться конкурентная борьба и чтобы выиграть в ней, необходимо было активизировать творческий потенциал и отдачу каждого работников целях производства более качественного товара. В борьбе за потребителя многим фирмам и кампаниям пришлось обратиться к профессиональным социологам, чтобы понимать поведение потребителей, изучать причины сложившегося потребительского отношения к их товарам. Кроме того, что в данный период развитие, с одной стороны, производственного сектора, и с другой стороны, — материального благосостояния людей, достигло такого уровня, что многие работники могли выбирать работу согласно личным потребностям и интересам, ценностям.

Основными положениями «школы человеческих отношений» являются следующие:

- в центре внимания на производстве находится человек;

- при управлении организацией учитывается специфика межличностных отношений;

- регулирование поведения персонала осуществляется с учетом потребностей, интересов и ценностей персонала и организации;

- осуществляется мотивация персонала.

Как показал мировой опыт успешно работающих предприятий и компаний, управление, основанное на данных принципах, позволяет:

- наиболее полно использовать человеческий потенциал, то есть персонал работает более производительно, качественно, творчески активно;

- повышать удовлетворенность работника работой, ее результатами, отношением к организации, её политике;

- развивать каждого сотрудника в профессиональном и личностном отношениях;

- достигать организации более высокой конкурентоспособности.

Инновационная политика является основой для инновационной деятельности, одним из важных элементов инновационного процесса в организациях, она должна способствовать раскрытию инновационного потенциала. Полное и подробное исследование инновационных процессов нашло отражение в работах профессора Оголевой JI. Н. и ее учеников. Они к основным принципам инновационной политики предприятия относят следующие:

- обеспечение увеличения добавленной стоимости продуктов и услуг для потенциальных клиентов за счет освоения производства принципиально новых видов товаров и услуг, а также расширение сферы сбыта;

- непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия, необходимого для реализации инноваций;

- комплексное осуществление инноваций, при котором технические, экономические, социальные и другие инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;

- . мобилизация персонала, максимальное использование материальных и интеллектуальных ресурсов для реализации инновации;

- экономическое и административное стимулирование инноваций;

- учет рисков [79].

На основе принятой предприятием инновационной политики, с учетом внешней среды и внутренних возможностей, разрабатывается инновационная стратегия. На современных предприятиях возможны два подхода к разработке и внедрению новшеств. Один из них — традиционный, основанный на системе мероприятий и анализе обобщающих и частных показателей эффективности новой техники и технологии. Другой — проектный, включающий анализ, с одной стороны, движения финансовых потоков, показателей рентабельности, внутренней нормы доходности, чистой текущей стоимости и, с другой стороны, — отношения сотрудников к инновационной деятельности и ее результатам

Поддерживать конкурентное преимущество и сохранять здоровой и безопасной среду жизнедеятельности людей эпизодически невозможно, поэтому отдельные инновационные проекты должны быть элементами единой управляемой системы, существуя параллельно, и сменяя друг друга, и они должны быть органично согласованы с существующей и будущей деятельностью организации. Только при данном условии возможно развитие любой организации.

Проблемы развития решаются в рамках системы стратегического управления организацией, которая во времени разделяется на две составляющие: формирование стратегии, управление реализацией стратегии. Важное значение в этом процессе играет разработка инструмента, выполняющего роль «дирижера», согласовывающего интересы и действия, определяющего, в каком направлении они могут осуществляться, устанавливающего вехи, которым нужно следовать.

Одним из инструментов управления инновациями является инновационная политика. Внешняя инновационная политика — общая линия поведения организации на рынке, ведущая к повышению уровня её развития и определяющая приоритетные инновационные проекты. Внутренняя инновационная политика является процессом регулирования поведения персонала, нацеленного на инновативный тип развития организации. В целом, она является руководством по выбору приоритетных направлений инновационного процесса, разработке и исполнению инновационных планов и проектов, формированию необходимых отношений между сотрудниками в организации. По своему виду инновационная политика может быть различна.

Представляется целесообразным предложить классификацию инновационной политики в зависимости от ситуации, сложившейся в организации и на рынке. В данном случае следует различать следующие виды инновационной политики: сужения и роста.

В основе такой классификации заложено рассмотрение целей фирмы, определяемых как ее конкретное конечное состояния или желаемый результат. При всем многообразии целей их можно разделить на цели сужения и роста.

При формулировке цели сужения конечное состояние организации видится в сохранении достигнутого, поддержании объемов, доли рынка, уровня заработной платы и численности работников или в постепенном снижении темпов роста в надежде на возможное улучшение в будущем. Цели сужения выбирают организации, действующие в неблагоприятных условиях. Инвестиции в инновационные проекты в этом случае отсутствуют или носят случайный характер (политика выживания).

Цель роста предполагает позитивную динамику, различаются в зависимости от их содержания и могут предполагать:

- достижение высокого уровня технического развития, что проявляется в состоянии применяемых процессов и технологий - степени их новизны, экономичности, производительности, прогрессивности;

- достижение высокого уровня экономического развития, что проявляется в повышении конкурентоспособности товаров и услуг, увеличении доли рынка, расширении объемов, улучшении финансовых результатов и финансового состояния;

- достижение высокого уровня социального развития, которое проявляется, во-первых, в социализации результатов деятельности, во-вторых, в возвышении роли человека (гуманизации процесса управления).

Инвестиции в инновации при политике роста регулярны и имеют определенную направленность, характеризующую инновационную политику. Инновационная политика роста характеризуется внешней и внутренней социальной ориентацией (под внешней понимается социализация результатов деятельности, под внутренней - гуманизация процесса управления). Присутствие одной из составляющих не предполагает обязательность и другой. 4 Но если в направлениях распределения доходов, полученных от реализации стратегий роста, прослеживается стремление одновременно и к социализации результатов деятельности, и к гуманизации процесса управления, то инновационную политику организации следует признать гуманистической.

Все выделенные свойства составляют частные признаки инновационной политики роста. Инновационная политика роста является одновременно ориентированной на спрос и гуманистической. Она может быть экстенсивной или интенсивной, рискованной или умеренной, допускать использование альтернативных источников финансирования, но должна быть только созидательной.

Инновационная политика в деятельности предприятия может быть также структурирована в зависимости от:

- характеристики воспроизводства экономических отношений;

- характеристики деятельности;

- сферы (вида) деятельности.

Виды инновационной политики представлены в таблице 1.4.

Заключение

Все поставленные задачи в данном исследовании полностью решены.

В результате получены следующие научные результаты:

1. Главной особенностью предприятий химического комплекса как объекта управления инновационного развития является большой инновационный технико-технологический потенциал, для раскрытия которого необходимо активизировать инновационную политику предприятия.

2. В организации следует различать внешнюю и внутреннюю инновационную политику. Внешняя инновационная политика — общая линия поведения организации на рынке, определяющая приоритетные инновационные проекты и ведущая к повышению уровня её развития. Внутренняя инновационная политика является руководством по поведению персонала, нацеленного на инновативный тип развития организации.

3. Инновационная деятельность предприятия органично связана с государственной политикой в области инноваций и экономического развития, а также региональными особенностями, с фундаментальной и отраслевой наукой, профессиональным сообществом и хозяйствующими субъектами. Объединившись, они составляют основу будущей российской химической отрасли, обеспечивают гарантию высочайшего уровня конкурентоспособности страны.

4. Формирование и реализация инновационной политики предприятия является одной из задач системы управления. Следовательно, для повышения эффективности формирования инновационной политики необходимо повышать уровень развития системы управления.

5. Внутренняя инновационная политика, выступая в виде инструмента управления инновационной -деятельностью предприятия, дает возможность определить конкретные направления в инновационной деятельности в сфере управления, которые сделают возможным реализацию инновационной политики конкретного предприятия.

6. Направления совершенствования инновационной политики, рассмотренные в данной работе, носят общий характер, так как они выявлены на основе анализа многих ведущих отечественных предприятий химического комплекса. Автор пытался дать ответы на вопросы: где, как, кто, на какие средства решать насущные проблемы отечественной химической отрасли.

7. Оценкой эффективности инновационной политики предприятия в условиях рынка являются оценка степени новизны и динамики изменений, как в инновационной сфере, так и всей деятельности предприятия. Все истинно новое нацелено в будущее поступательное развитие национальной экономики.

8. Оригинальность данного исследования определяется, во-первых, обоснованием и разработкой качественных и количественных параметров оценки инновационной политики предприятия, во-вторых, установлением взаимосвязи инновационной политики и уровня развития системы управления на предприятии, в-третьих, разработкой программного продукта «Инновационная политика организации».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ермолаев, Дмитрий Юрьевич, 2008 год

1. Азоев Г. JL Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.

2. Акопов В. С., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин В. JI. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 1.

3. Акуло В. Б., Рудаков М. Н. Фундамент российского мисменеджмента // ЭКО. 2000. - № 2, - С. 35-37

4. Александрова В. П. Управление технико-экономическим развитием. — К: Ника-Центр, 1980.-197 с.

5. Алпысбаев С. А. Теоретические подходы к формированию и использованию инноваций в условиях рыночной экономики (Режим доступа: http://www. rusnauka. com/NII/Economics/alpysbaev3.doc. htm)

6. Анисимов Ю. П., Журавлев Ю. В., Артеменко В. Б. Освоение продуктовых инноваций. Монография. Воронеж, ВГТА, 2003. -420 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. — М: Экономика, 1989. 519 с.

8. Антикризисное управление. Учебник под ред. Э. МКороткова. — М: Инфра-М, 2000.

9. Архипова Н. И. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов / Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко, Ф. Ю. Чанхиева М.: ПРИОР, 2002.-384 с.

10. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в Российском малом бизнесе. // ЭКО, 1996, № 12.

11. Бланк И. А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. - 544с.

12. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 1997. 366 с.

13. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999.-816 с.

14. Бойдаченко П. Г., Халитова И. В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях. // ЭКО, 1997, № 7.

15. Болтян В. К., Федоров И. Б. Опыт и перспективы сотрудничества отечественной высшей технической школы и промышленности в подготовке специалистов. М: МГТУ им. Н. Э. Баумана. 2002.

16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. — М: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1997,-116 с

17. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.

18. Бухонова С. М., Дорошенко Ю. А. Методика оценки инновационной активности организации // Экономический анализ. Теория и практика. — 2005.-№ 1,- С. 2-8.

19. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 336 с. 24

20. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. -М.: Юристъ, 1998.

21. Вещунов А. П. Служба главного технолога / А. П. Вещунов, Н. JI. Вещунова. — Л.: Лениздат, 1985.- 144 с.

22. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 349 с.

23. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов 2-е изд. - М.: Гардарика, 1996. - 416 с.

24. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. // Вопросы экономики, 1999, № 1.

25. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с.

26. Глазьев С, Львов Д., Фетисов Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. — М: Наука, 1992. — 320с.

27. Глухов В. В., Коробко С. Б., Маринина Т. В. Экономика знаний. — СПб: Питер, 2003.

28. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для техн. Вузов. Таганрог: ТГРТУ, 1998. - 132 с.

29. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998. - 248 с.

30. Гордиенко Г. А. Социально-экономические условия подготовки кадров предпринимателей для рыночных институциональных структур. Государственное управление: основы теории и организации. Учебник. Под ред. В. А. Козбаненко. —М.: Статус. 2000.

31. Горемыкин В., Богомолов А. Планирование предпринимательской деятельности. -М: Инфро-М, 1997. —165 с

32. Горин С. В. Деловая репутация организации. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 256 с.

33. Горин С. В. Теоретические основы репутациологии // Креативная экономика. 2007. - № 5. - С. 89-96, № 6. - С. 46-50.

34. Горин С. В., Лунев А. А. Обучение персонала при организационно-управленческих инновациях // Компьютерные обучающие программы и инновации. 2007. - № 2. - С. 45-50.

35. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. - № 3, - С. 27 -34.

36. Даль В. И. Толковый словарь живого великорусского языка. В 4 тт. Т. 3: П — Р. М.: ОЛМА - ПРЕСС, 2002. - С. 215.(576 с.)

37. Дегтярева И. В. Финансовые инновации и их значение в переводе экономики на инновационный путь развития. В кн.: Современные проблемы экономической теории 2. М., 2004.

38. Дихтль Е. Практический маркетинг: Учебное пособие , / Е. Дихтль, X. Хершген / Пер. с нем. А. М. Макарова; Под ред. И. С. Минко. М.: Высшая школа: ИНФРА-М, 1996. - 255 с.

39. Дугельный А. П. Реформирование организационных структур производства //ЭКО.-2001.-№9.-С. 120-134.

40. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм. — М.: Изд. «Центр», 1998.

41. Егоров А., Прозоровский С. Формализация и автоматизация процессов управления персоналом // Финансовая газета. — 2002. — № 33. — С. 15.

42. Елецкий Н. Д. Основы политической экономии. МОПО РФ, Ростовская государственная экономическая Академия. Ростов-на-Дону, 1997.

43. Иванова С. В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика. 2000. -№ 0. - С. 96-100.

44. Игнатьева А. В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 158 с.

45. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е издание. - М: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 213 с.

46. Ильдменов С. В., Ильдменов А. С. и Воробьёв В. П Инновационный менеджмент. — М.: Инфра-М, 2002. 208 с. — (Серия «Вопрос-ответ»).

47. Инновации и экономический рост. / Под редакцией К. Микульского. М: Наука, 2002. С. 104.

48. Инновационный менеджмент. Под ред. В. М. Анышина. А. А. Дагаева. М.: Дело, 2003. (гл. 12 -Маркетинг инноваций).

49. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. СПб.:Наука, 1997. - 560 с. 56

50. Кара-Мурза С. Г. Советская цивилизация. Книга вторая. От великой победы до наших дней. Гл. 5. М.: Алгоритм, 2001.

51. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер с англ. -М: Экономика, 1991.-240 с

52. Кичигин С. В. Основные направления формирования инновационной политики в машиностроении. Автор-т на соиск. Уч. ст. к.' э. н. М.: 2005. — С. 8. (24 с.)

53. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 1168 с. 59

54. Клебанов И. И. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу// Инновации. —2002, № 2-3.

55. Клиновенко JI. Р. Концептуальные основы формирования государственной инновационной политики. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2002.

56. Леонтьев Б. Б. Цена интеллекта. М: Акционер. 2002. С. 41-45.

57. Львов Д. Пора ходить с козырей. Без эффективной экономики знаний у нашей страны нет будущего // Российская научная газета. 2002, 15 января.

58. Кейнс Дж. М Избранные произведения. М: Экономика, 1993, - 468 с.

59. Крылов Э. И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика. 2001

60. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 2002 —2005. годы //Инновации. -2002.-№ 4 /51/.

61. Кравцов В. М., Попов А. Н. Микроэкономика: функциональная модель предприятия, —Ч, : Хэтер, 1998. 168 с.

62. Круглое МИ. Стратегическое управление компанией. / Учебник для ВУЗов. — М: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

63. Курс предпринимательства. / под ред. Горфинкеля В. Я., Швандара В. А. -М: Финансы, 1997. 284 с.

64. Лунев В. А. Тактика и стратегия управления фирмой. / Учебное пособие. -М: Финпресс, НГАЭ и У, 1997.-356 с.

65. Маленков Ю. А. Новые методы инвестиционного менеджмента. — СПб.: Изд. длм «Бизнес-пресса», 2002. 219

66. Маренков Н. Л. Маркетинг важнейший элемент национальной инновационной системы. В кн.: Современные проблемы экономической теории-2. М., МГУ, 2004.

67. Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. / В. Г. Медынский, Л. Г. Шаршукова. М.: ИНФРА - М, 1997. - 240 с.

68. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА М, 2002.

69. Мескон М. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М: Дело, 1998.-е.

70. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1996. - 430 с.

71. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 502 с. .

72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция): Минэкономики РФ, Госкомитет по строительству, архитектуре и жилищной политике. М.: НПО. Издательство «Экономика». 2000

73. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002.-480 с.

74. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кантуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

75. Мониторинг экономики образования (информационный бюллетень. 2004. 1(3) МО РФ, Государственный университет Российская школа экономики.

76. Морган Г. Имидж организации: восемь моделей организационного развития. -М.: Вершина, 2006. 416 с.

77. Оголева Л. Н., Федосова Р. Н., Радиковский В. М. Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, кафедра «Экономика и региональное развитие», 2004

78. Ожегов С. И. Словарь русского языка. — М.: Государственное изд-во иностранных и национальных словарей, 1953. С. 503. (848 с.)

79. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2001. -368 с. 91

80. Основы политики Российской Федерации, в области науки и технологий на период да 2010 года и на дальнейшую перспективу //Инновации. — 2002. — № 2-3 /49-50/

81. Перевалов Ю. В. и др. Инновационные программные территории: методология создания и перспективы развития. Екатеринбург, УрО РАН, 1998, с. 19.

82. Переходов В. Н. Инновационный путь развития и малые инновационные предприятия //Наука Москвы и регионов. —2002, № 2.

83. Под ред. Николаевой И. П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учебн. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003. С. 217. (318 с.)

84. Поздняков В. Я. Переходов В. Н. Управление инновационной деятельностью в научных центрах и комплексах. Труды Инженерно-экономического института. Вып. З.-М.: Изд-во Россельхозакадемия, 2003 (5)

85. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ., под ред. В.' Д. Щетинина. — М: Международные отношения, 1993. — 460 с.

86. Прима Я. Потребительская оценка качества проекта как инструмент управления бизнес-процессами промышленного предприятия научного приборостроения. Автор-т на соискание уч. степени канд. экон. наук. -Москва, 2008.-24 с.

87. Ракитов А. И. Философия компьютерной революции. — М: 1991. — 79 с. 87.Розин В. М Философия техники и культурно-исторические реконструкции развития техники // Вопросы философии. — 1996. — № 3

88. Сапиро Е. С. Организация и эффективность технического развития предприятий. — М: Экономика, 1980, 168 с

89. Смирнова В. Г. Организация и её деловая среда: 17—модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 / В. Г. Смирнова, Б. 3. Мильнер, Г. Р. Латфуллин, В. Г. Антонов М.: ИНФРА-М, 2000.-192 с.

90. Скобелева И. П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. — Спб.: Издательство ЛИВТ, 1992. -143 с.

91. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. — 4-е изд. — М.: Сов. Энциклопедия, 1988. С. 1030. (1600 е., ил.)

92. Солонько А. А. Управление организационным развитием предприятия на основе совершенствования его внутренней среды (на примере пивоваренных предприятий). Автореферат дисс. канд. экон. наук. 08.00.05. Воронеж, 2003, 24 с. 109

93. Спивак В. А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. - 352 с. 110

94. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с. 112

95. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. — Спб.: Издательство ЛИВТ, 1992. -136 с.

96. Федоренко Н. П. Россия. Уроки прошлого или лики будущего. — М.: Экономика, 2000. 489 с.

97. Федосова Р. Н. Управление социально-экономическими процессами на предприятиях. — Владимир: изд-во ВлГУ, 2003. — 148 с.

98. Философский словарь/ под ред. Фролова И. Т. — М. Политиздат, 1991. — 560с.

99. Финансово-экономический механизм государственной поддержки инновационной активности и его региональные формы, М.: Изд-во РАГС, 1997.

100. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. - № 2. - С. 17-23.

101. Чирикова А. Я. От стимулов — к мотивации. // ЭКО, 1997, № 5.

102. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М. Феникс, 2004.

103. Шарков Ф. И. Имидж фирмы: технологии управления: Учеб. пособ. для вузов. — М.: Академический проект, 2006. 272 с. 122

104. Шарков Ф. И. Имидж фирмы: технологии управления: Учеб. пособ. для вузов. М.: Академический проект, 2006. - 272 с.

105. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. — М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. —352 с.

106. Шенаев В. Экономика западноевропейских фирм // Экономист. — 1992. — № 4. с. 74-79.

107. Шукшунов В. Е. Модель инновационного процесса. Концепция учебно-научно-инновационных комплексов. М, 2001.

108. Шумпетер И. Капитализм, социализм и демократия. — М: Экономика, 1995.-147 с.

109. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, 1998. - 742 с.

110. Экономика предприятия/Под ред. О. И. Волкова.-М.:ИНФРА-М, 1997.-414 с.

111. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Ф. К. Беа, Е. Дихтля. М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.