Инструменты информатизации процессов формирования профессиональных компетенций по управлению инновационной деятельностью интегрированных нефтяных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Долгов, Владислав Александрович

  • Долгов, Владислав Александрович
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2012, Москва
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 162
Долгов, Владислав Александрович. Инструменты информатизации процессов формирования профессиональных компетенций по управлению инновационной деятельностью интегрированных нефтяных компаний: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Москва. 2012. 162 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Долгов, Владислав Александрович

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Место человеческих ресурсов в структуре интеллектуального капитала промышленного предприятия

1.2 Современные способы управления персоналом и основные методы формирования ключевых компетенций у персонала

1.3 Роль человеческого капитала в инновационном развитии промышленного предприятия

1.4 Выводы по главе

2 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ ИНФОРМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ВИНК

2.1 Анализ современного состояния и тенденций развития нефтяной отрасли России

2.2 Анализ инновационной деятельности и системы развития человеческого капитала нефтегазовой отрасли

2.3 Модель формирования человеческого капитала путем создания кадрового резерва ВИНК

2.4 Трехуровневая схема организации инновационных информационных потоков в рамках системы формирования кадрового резерва ВИНК

2.5 Выводы по главе

3 РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ИНФОРМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ВИНК

3.1 Методика расчета гудвилла и оценки эффективности внедрения модели информационного взаимодействия в сфере обучения

3.2 Маркетинговое исследований рынка нефтепродуктов Смоленской области

3.3 Анализ деятельности предприятия ОАО «НК «Роснефть» -Смоленскнефтепродукт»

3.4 Результаты практического использования предложенных инструментов в ОАО «НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт»

3.5 Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ГЛОССАРИЙ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные показатели развития нефтегазовой отрасли в России и мире

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Экономические показатели объекта исследования

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Справка об использовании результатов диссертационного исследования

КРАТКИЙ ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ

ДНА - доли неконтролирующих акционеров. НТП - научно-технический прогресс.

ВИНК - вертикально интегрированные нефтяные компании. МЭА - Международное энергетическое агентство

ОПЕК - (англ. The Organization of the Petroleum Exporting Countries) - Организация

стран-экспортёров нефти

НПЗ - нефтеперерабатывающий завод.

АЗС - автозаправочная станция.

МЭР - Минэкономразвития Российской Федерации.

НИОКР - Научно-исследовательские, и опытно-конструкторские работы

ТЭК - топливно-энергетический комплекс.

ВНИИГАЗ - Всесоюзный научно-исследовательский институт природных газов

КИП - контрольно измерительные приборы

НК - нефтяная компания

ВУЗ - высшее учебное заведение.

НИИ - научно-исследовательский институт

ИС - информационная система

БД - база данных

ЧА - чистые активы

EVA - economic value added (экономическая добавленная стоимость)

НМА - нематериальные активы

АЗК - автозаправочный комплекс

ЛНР - карта лояльности НК «Роснефть»

НДС - налог на добавленную стоимость

ПБУ - положение по бухгалтерскому учету

ЕСН - единый социальный налог

ПФ - пенсионный фонд

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты информатизации процессов формирования профессиональных компетенций по управлению инновационной деятельностью интегрированных нефтяных компаний»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время одной из требующих первоочередного решения стратегических задач государственной политики для построения инновационной модели российской экономики является развитие кадрового потенциала страны путем создания эффективной системы формирования профессиональных компетенций сотрудников предприятий, необходимых для осуществления инновационной деятельности. Очевидно, что формирование и широкое применение профессиональных компетенций данного типа будет способствовать осуществлению ускоренной модернизации отечественной промышленности на основе создания наукоемких производств, осуществляющих выпуск конкурентоспособной продукции.

Учитывая масштабность задачи подготовки кадров для инновационной экономики, ее решение лежит в плоскости консолидации усилий государственных органов власти и субъектов экономической деятельности для формирования профессиональных компетенций с учетом специфики бизнес-процессов предприятий, осуществляющих различные виды деятельности. Очевидно, что наибольшими ресурсными возможностями в этой сфере обладают компании нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего сектора экономики, реализующие стратегию вертикальной интеграции.

В настоящее время нефтяная промышленность является системообразующей отраслью отечественной экономики, продукция которой является основной статьей российского экспорта. В этой связи реализация инновационных проектов, направленных, например, на снижение себестоимости добычи, транспортировки и переработки сырой нефти, а также снижение экологических рисков, оказывает существенное влияние на экономку и социальную сферу РФ в целом. Необходимо также отметить, что в связи с определенной отсталостью используемых на отечественных предприятиях технологий и оборудования нефтепереработки вклад сырой нефти в совокупный объем экспорта составляет 33%, а нефтепродуктов-только 16%, что обуславливает необходимость масштабного технологического перевооружения вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Определенное отставание в инновационной сфере приводит не только к снижению конкурентоспособности отечественной продукции нефтепереработки, но и сдерживает рост капитализации ВИНК за счет влияния на котировку акций данных

компаний, их деловой репутации (goodwill - далее гудвилла).

5

В 2009-2010 гг. большинство ВИНК разработало и начало реализацию концепций и программ инновационного развития, достижение целей которых невозможно без формирования профессиональных компетенций персонала по управлению инновационной деятельностью как важнейшей составляющей интеллектуального капитала современного предприятия. При этом процессы формирования данных компетенций должны охватывать все профессиональные группы сотрудников на различных уровнях организации функционирования ВИНК.

Основные теоретические аспекты управления интеллектуальным капиталом и человеческими ресурсами промышленных предприятий рассмотрены в трудах Базарова Т.Ю., ВеретневаВ., Дементьевой А.Г., Добрынина А.И., Дятлова В.А., Дятлова С.А., Еремина Б.Л., Корицкого A.B., Корчагина Ю.А.,

Краковской И.Н., Критского М.М., Лукаш Ю.А., Саликова Ю.А., Саликовой Е.Ю., Соколовой М.И., Травина В.В., Хараевой М.С., ХореваА.И., Цветковой Г., Шекшня C.B. и других.

В диссертационных работах Березняка Г.А., Габдуллина Н.М., Давыдовой O.A., Дроздовой A.A., Жанабаевой А.Н., Ивановой С.Н., Иванченко Л.А., Лабаджян М.Г., Лемановой П.В., Миронова A.A., Молчан А.Н., Петровой A.M., Помулевой Н.С., Самородовой Е.М., Святодух Е.А., Фомина В.Н. особое внимание уделяется разработке инструментов управления профессиональным развитием человеческих ресурсов промышленных предприятий, а также методов инвестирования в интеллектуальный капитал, которые должны быть нацелены на рост производительности труда, улучшение качества продукции и повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Проблемами управления человеческим капиталом в условиях формирования инновационной экономики занимались такие отечественные ученные, как Абарин Е.А., Голубева П.О., Дулясова М.В., Королев О.П., Михнева С.Г., Овчинников Т.И.,Судова Т.Л., Сухарев С.С., Трошин A.B. В их трудах показано, что эффективное управление профессиональной подготовкой и переподготовкой кадров, формирование и рациональное использование интеллектуального потенциала является одним из ключевых факторов инновационного развития экономики страны.

В диссертационных работах Высоцкой B.C., Гайдай Т.Н., Дулясова И.А.,

Каражаковой Д.А., Макаровой Е.Д., Мясоедовой Т.Г., Новицкого В.Э.,

Семеновой А.Н., Сусловой О.М., Тарасова А.Н., Шеркунова С.А. показано, что одной

из основных составляющих инновационного развития промышленного предприятия

является формирование кадрового резерва, которое должно осуществляться путем

6

разработки и реализации корпоративных программ, направленных на повышение профессионального уровня сотрудников и усиление их мотивации к обучению.

В работах указанных авторов также показано, что профессиональные компетенции сотрудников в значительной степени способствуют формированию деловой репутации (гудвилла) компании, которая обеспечивает дополнительный рост ее прибыли и капитализации.

В современных условиях эффективная организация процессов формирования профессиональных компетенций персонала требует использования информационных технологий, способствующих обеспечению требуемой степени адаптации и повышению оперативности управления информационными потоками по формированию обучающих материалов, их адаптации, а также контролю полученных знаний.

Вопросы информатизации управления процессами формирования и развития человеческого капитала промышленных предприятий рассматриваются в диссертационных работах Винтовой Т.А., Домашовой Д.В., Подчуфаровой И.Е., Пушкарева H.H., Чернявского H.A., Шашенковой М.А., Шкляра Д.Л. В данных работах показано, что использование информационных технологий в сфере внутрифирменного менеджмента человеческими ресурсами в значительной степени повышает эффективность трудовой деятельности персонала на всех уровнях управления вертикально интегрированным предприятием.

В то же время анализ существующего аппарата формирования профессиональных компетенций сотрудников ВИНК по управлению инновационной деятельностью показал, что вопросы использования современных информационных технологий в качестве инструментов повышения эффективности процессов подготовки и адаптации обучающих материалов, контроля знаний сотрудников с учетом организационно-территориальной структуры ВИНК, необходимости формирования внутрикорпоративного кадрового резерва, а также влияния использования данных инструментов на величину гудвилла ВИНК практически не рассматриваются.

Вышесказанное определяет актуальность научной задачи разработки инструментов управления профессиональным развитием сотрудников нефтяных предприятий, основанных на построении системы формирования кадрового резерва и применении информационных технологий для организации его обучения, имеющей существенное значение для теории и практики управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития.

Цель исследования заключается в разработке инструментов информатизации процессов формирования профессиональных компетенций в сфере инновационной деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний, основанных на организации автоматизированной передачи знаний и опыта с учетом трехуровневой структуры управления предприятием, а также применении процедуры определения эффективности реализации мероприятий в данной сфере, построенной на расчете гудвилла с учетом специфики нефтяного дела.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования.

1. Анализ современных подходов к управлению человеческими ресурсами промышленного предприятия, а также основных методов формирования профессиональных компетенций, в том числе и в сфере инновационной деятельности.

2. Анализ современного состояния и тенденций развития нефтегазового комплекса России, а также основных направлений инновационной деятельности.

3. Разработка структурной модели интеллектуального капитала промышленного предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

4. Разработка модели формирования профессиональных компетенций в сфере инновационной деятельности у сотрудников вертикально интегрированной нефтяной компании.

5. Разработка трехуровневой схемы организации информационных потоков по формированию компетенций сотрудников в инновационной сфере.

6. Разработка процедуры определения эффективности реализации мероприятий по информатизации процессов формирования компетенций в сфере инноваций.

7. Практическое применение предложенных инструментов информатизации системы формирования профессиональных компетенций в сфере инновационной деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний в ОАО «НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт».

Объектом исследования являются предприятия нефтегазового комплекса Российской Федерации.

Предметом исследования являются инструменты управления человеческими ресурсами вертикально интегрированных нефтяных компаний в целях их инновационного развития.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный

подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики,

8

методы экономического анализа, инновационного и инвестиционного менеджмента, методы управления человеческими ресурсами, инструментальные методы экономики, теория проектирования информационных систем, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по управлению интеллектуальным капиталом, а также вопросам информатизации бизнес-процессов по управлению персоналом.

Информационной базой исследования являются данные Росстата, государственные стандарты, законодательные и нормативные правовые акты РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные о результатах работы ОАО «НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт» (г. Смоленск).

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. На основе результатов анализа существующих концепций к формированию интеллектуального капитала предприятия с учетом влияния деловой репутации (гудвилла) на основные характеристики его деятельности и современных методов управления инновациями в промышленности предложена структурная модель интеллектуального капитала крупного промышленного предприятия, которая, в-отличие от известных, включает инновационную составляющую, формируемую в результате эффективного использования осязаемых и неосязаемых нематериальных активов в целях активизации инновационной деятельности, позволяющая обеспечить дополнительный эффект в виде роста гудвилла.

2. С учетом сформировавшихся в настоящее время в российском нефтедобывающем и нефтеперерабатывающем комплексе организационных структур управления разработана модель формирования профессиональных компетенций сотрудников ВИНК, ориентированная на формирование интеллектуального капитала (ИК) и его эффективное использование в сфере инновационной деятельности, отличающаяся учетом специфики составляющих ИК на каждом уровне управления ВИНК (корпоративный, отдельных видов бизнеса, отдельных предприятий), применения корпоративных информационных систем (КИС) и направленная на создание трехуровневого корпоративного кадрового резерва из сотрудников с компетенциями в сфере управления инновационной деятельностью.

3. Предложена трехуровневая схема организации информационных потоков,

обеспечивающих процессы разработки обучающих и контрольных материалов по

формированию компетенций сотрудников в инновационной сфере, их адаптации к

условиям функционирования различных предприятий ВИНК, а также отбора на

9

основе контроля знаний претендентов на включение в состав трехуровневого кадрового резерва, которая разработана с учетом результатов построения и анализа структурной динамической модели в виде разноцветной сети Петри и предполагает создание специальных центров для формирования необходимых профессиональных компетенций в сфере управления инновационной деятельностью.

4. С учетом результатов проведенных авторов маркетинговых исследований рынка нефтепродуктов Смоленской области и экспертного опроса менеджеров и специалистов компаний «РОСНЕФТЬ» и «ЛУКОЙЛ» разработана процедура определения эффективности реализации мероприятий по информатизации процессов формирования компетенций в сфере инноваций, основанная на использовании математической модели в виде САЛТ-деревьев для определения влияния вызванного этими процессами роста гудвилла каждого из предприятий ВИНК на деятельность компании и отличающаяся, в том числе, использованием значений степени влияния составляющих гудвилла на различные сегменты рынка продукции нефтепереработки (топлива и горюче-смазочных материалов).

5. Разработана процедура формирования кадрового резерва ВИНК из специалистов по управлению инновационной деятельностью, отбор которых осуществляется на основе процедур контроля их знаний и умений, а также оценки участия в составлении и адаптации обучающих материалов, отличающаяся применением модели в виде байесового классификатора и позволяющая повысить степень обоснованности решений по управлению профессиональной карьерой сотрудников ВИНК в интересах инновационного развития данных компаний.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теорий инновационного и инвестиционного менеджмента, методов финансового и экономического анализа, инструментальных методов экономики, проектирования сложных информационных систем, методов управления персоналом, а также учетом особенностей предприятий нефтегазового комплекса РФ. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам экономики, организации и управления кадровым обеспечением инновационной деятельности промышленного предприятия.

Научная новизна работы состоит в предложенных структурной модели

интеллектуального капитала инновационно-активного предприятия, модели

формирования профессиональных компетенций сотрудников ВИНК в сфере

ю

управления инновациями, трехуровневой схеме организации информационных потоков в рамках данной системы, процедуре определения эффективности реализации мероприятий по формированию компетенций в сфере инноваций, основанной на расчете интегрального гудвилла компании, а также процедуре формирования кадрового резерва ВИНК из специалистов с компетенциями по управлению инновационной деятельностью.

Значение полученных результатов для теории и практики.

1. Предложенная в диссертации структурная модель интеллектуального капитала инновационно-активного предприятия имеет существенное значение для теории и практики управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

2. Разработанная модель формирования человеческого капитала нефтяной компании, а также трехуровневая схема организации инновационных информационных потоков в рамках данной системы имеет существенное значение для теории и практики формирования интеллектуального капитала ВИНК в интересах ее инновационного развития.

3. Предложенная процедура определения эффективности реализации мероприятий по формированию компетенций в сфере инноваций у персонала нефтяной компании имеет существенное значение для развития методического обеспечения оценки затрат на кадровое обеспечение инновационной деятельности промышленного предприятия.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

1. Разработанные схема информационного взаимодействия предприятий ВИНК в сфере обучения персонала и процедура определения эффективности реализации мероприятий по формированию компетенций в сфере инноваций использовалась в ОАО «НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт».

2. Предложенные модель формирования человеческого капитала нефтяной компании, а также трехуровневая схема организации информационных потоков в рамках данной системы может использоваться для управления процессами профессионального развития персонала промышленных предприятий.

1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Место человеческих ресурсов в структуре интеллектуального капитала промышленного предприятия

На современном этапе развития экономики главной движущей силой становится человек, его возможности и потенциал, которая становится основой развития экономики и фундаментом национального и государственного могущества Следовательно, инвестирование в самого человека, его способности, интеллектуальное развитие, здоровье, знания становится приоритетным как для государства, так и для частных компаний. Можно сказать, что материальные и нематериальные вложения в культуру, образование, здоровье, духовную сферу следует рассматривать, как высокоэффективные, экономические инвестиции, как инвестиции в человеческий капитал [111].

Общий круг компетенций, квалификации, знаний, умений, потенциала, навыков, которые создают условия для удовлетворения различных потребностей как человека и общества в целом, формирует человеческий капитал [21]. Само понятие формируется историческим развитием и суммированием таких категорий как человеческий фактор и человеческий ресурс, хотя человеческий капитал считается более широким экономическим понятием [49].

В современной теории в человеческом факторе выделяются три основных элемента [47]:

1) человеческий капитал, которому соответствует доход на данный капитал;

2) природные способности, которым соответствует рента на данные способности;

3) чистый труд.

Понятие «человеческий капитал» формировалось со временем, и на первом этапе ограничивалась знаниями и отношениями человека и труда. Хотя на

протяжении длительного срока человеческий капитал рассматривался как социальный фактором развития, другими словами он являлся затратным элементом бюджета, с точки зрения экономической теории. На первых этапах финансовые вложения в воспитание, образование являлись непроизводительными затратами [50]. Во второй половине 20-го века позиция по отношению к человеческому капиталу и знаниям людей кардинально изменилась.

Выделяют узкую и широкую трактовку понятия человеческого капитала. Так, С. Фишер трактовал человеческий капитал как меру, находящейся в человеке возможности создавать доход. В данной трактовке, понятие представляет собой талант и врожденные способности, а также уровень знаний и приобретенные навыки, что определяет человеческий капитал узком смысле [108].

Человеческий капитал в широком определении представляет из себя фактор производства, который является развивающим элементом государства, его общества и экономики, составляющими которого являются обладающие образованием трудовые ресурсы, а также их навыки, знания, систему взаимоотношений между участниками трудовой деятельности, среду трудовых отношений, являющиеся обеспечением рациональной и эффективной деятельности человеческого капитала.

Человеческий капитал как фактор производства также разделяют на отрицательный (разрушительный) и положительный (созидательный). Данные состояния являются крайними и заполнены большим количеством промежуточных состояний [52].

Отрицательным называют человеческий капитал, не дающий какой-либо полезной отдачи от инвестиций в него для общества, экономики и даже препятствующий росту качества жизни населения, развитию общества и личности. Как правило, понятие «отрицательный человеческий капитал» связывают с социальными проблемами общества: преступность, наркомания, алкоголизм и так далее. Коррупцию также можно отнести к факторам, снижающим размер человеческого капитала страны [51]. На уровне организации примерами отрицательного человеческого капитала могут служить неудачная кадровая политика, плохой социально-психологический климат и слабая корпоративная

13

культура в коллективе, отсутствие внятной стратегии развития организации, не позволяющей в полной мере воспользоваться ресурсами организации.

Положительным называют человеческий капитал, который обеспечивает полезную отдачу от инвестиций в него. В частности, если инвестиции в повышение и поддержание качества жизни населения, в рост инновационного и институционального потенциала организации, в развитие системы обучения персонала, в систему роста знаний и науки позволяют повысить качество и производительность труда работников, то такой человеческий капитал организации можно назвать положительным [99].

Инвестирование в составные части человеческого капитала также составляют и его структуру: обеспечение здоровья, воспитание, образование, наука, личная безопасность, предпринимательская способность, инвестиции в подготовку элиты, инструментарий интеллектуального труда, информационное обслуживание и т. д. [91].

Структура инвестиций в человеческий капитал представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 -Структура инвестиций в человеческий капитал

С точки зрения процесса инвестирования в человеческий капитал М.М.Критский предлагает различать следующие капиталы [55]:

• авансированный человеческий;

• применяемый человеческий;

• потребленный человеческий;

• оцениваемый потенциальный;

• остаточный.

Процесс инвестирования в человеческий капитал и его накопление представлен на рисунке 1.2.

к

Мотивация развития человеческого капитала

г

Инвестирование в природные способности

V

Формирование человеческого капитала

Использование инновационных методов управления

1

Использование человеческого капитала на производстве

i

Накопление человеческого капитала

Качественное воспроизводство

1

Реинвестирование

1

Рисунок 1.2 - Процесс инвестирования в человеческий капитал и его

накопление

В заключение цикла, до реинвестирования в человеческий капитал, возникает вопрос оценки эффективности данных инвестиций. Появляется 2 основных подхода к оценке эффективности. При первом необходимо измерить ценность каждого работника в соответствии с ожидаемым доходом компании от работы данного сотрудника. При этом необходимо учесть четыре основных фактора:

• работоспособность (производительность);

• мобильность;

• карьерный рост;

• предполагаемая длительность работы сотрудника в компании.

При втором подходе исходят из того, что человеческий капитал предприятия представляет собой единый комплекс (коллектив) и должен быть оценен в целом. Соответственно стоимость человеческого капитала формируется по средством следующих групп факторов:

• факторы независимые от коллектива (политика компании, организационная структура, методы руководства, навыки, опыт, квалификация отдельных сотрудников);

• сложные смешанные факторы (уровень лояльности в компании, стратегические приоритеты и цели, управленческая мотивация, климат в коллективе);

• окончательные или зависимые факторы (удельный объем производства или дохода на одного сотрудника, увеличение доли рынка, повышение конкурентоспособности) [58].

Две первые группы предопределяют третью.

В настоящее время наиболее распространены как индивидуальный, так и коллективный подходы. Существуют попытки их сочетания [117].

Можно выделит 5 наиболее актуальных способов определения стоимости человеческих ресурсов в денежном эквиваленте:

1. «Историческая цена», разработанная М.В. Глаутьером и Б. Андердоуном. В данном способе фактические затраты на персонал образуют исходную сумму, уменьшаемую на амортизацию, рассчитанную по среднему времени работы сотрудника в данной компании. Данный способ достаточно прост для совершения вычислений, оценочная база реальна. Но рыночная стоимость рабочей силы не обязательно связана с инвестициями в нее, также следует отметить, что увеличение цены рабочей силы и процесс амортизации рабочей силы являются достаточно субъективными.

2. «Цена возмещения» Э. Фламхольтца. Способ основывается на замене сотрудника, что приведет к необходимости затрат, при этом данные затраты выражают в деньгах стоимость трудовых ресурсов. Данный способ достаточно прост и объективен по причине того, что учитывается актуальная ситуация рынка трудовых ресурсов. Но существует проблема в замене специалиста соответствующим эквивалентном, и стоимость замены специалиста определяется субъективно управленцем.

3. «Возможная себестоимость» С. Хекимана и Д.Г. Джонса. Внутри компании управляющие, которые выступают покупателями, организуют аукцион, в котором все сотрудники продаются за определенную цену. Сотрудник, которого не купили, имеет цену 0 денежных единиц, а суммарная оценка оставшихся сотрудников составляет стоимость человеческих ресурсов компании. Подход обладает реалистичностью оценки, так как внутри организации истинную ценность собственных сотрудников оценить объективнее. Хотя уменьшается общая стоимость за счет не купленных сотрудников; имеется дискриминирующий характер; оценка в данном подходе экономически искусственна и аморальна [120].

4. «Компенсационная модель», разработанная Б. Лев и А. Шварцем, которая основывается на том, что будущая компенсация сотрудника является суррогатом его стоимости. Учитывается во внимание вся работа сотрудника, а также ставка дисконта. Данный способ достаточно субъективен, что обусловлено определением будущей заработной платы, сроком продолжительности работы, а также определением ставки дисконта.

к,

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Долгов, Владислав Александрович

3.5 Выводы по главе

В данной разработана процедура определения эффективности реализации мероприятий по формированию компетенций в сфере инноваций, основанная на комплексировании гудвилла каждого из предприятий вертикально интегрированной нефтяной компании и учете интегрального эффекта от инвестирования в развитие человеческого капитала, а также предложена методика оценки эффективности построения информационно-технологического взаимодействия предприятий в сфере обучения сотрудников и контроля качества их знаний.

Также в данной главе описано современное состояние развитие ОАО «НК «Роснефть»-Смоленскнефтепродукт», которое занимается оптово-розничной реализацией нефтепродуктов и является крупнейшим их поставщиком в Смоленской области.

В рамках данного предприятия практически применялись разработанные в диссертации схема информационного взаимодействия предприятий ВИНК в сфере обучения персонала и процедура определения эффективности реализации мероприятий по формированию компетенций в сфере инноваций. Их эффективное использование в смоленском подразделении использовалась в ОАО «НК «Роснефть» позволило повысить гудвилл предприятия, а также повысить эффективность деятельности персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными результатами данной диссертационной работы являются следующее:

1. Проведенный в диссертации анализ показал, что в целях инновационного развития крупного промышленного предприятия в состав интеллектуального капитала целесообразно включать инновационную составляющую, формируемую в результате эффективного использования нематериальных активов предприятия в целях активизации инновационной деятельности, что, в конечном итоге, должно обеспечить эффект, определяемый в виде прироста гудвилла.

2. Разработана модель формирования профессиональных компетенций сотрудников ВИНК, отличающаяся учетом специфики составляющих интеллектуального капитала на каждом уровне управления ВИНК и направленная на создание трехуровневого корпоративного кадрового резерва из сотрудников с компетенциями в сфере управления инновационной деятельностью.

3. Предложена трехуровневая схема организации информационных потоков, обеспечивающих процессы разработки обучающих контрольных материалов по формированию компетенций сотрудников в инновационной сфере, их адаптации к условиям функционирования различных предприятий ВИНК, которая разработана с учетом результатов построения и анализа структурной динамической модели в виде разноцветной сети Петри и предполагает создания специальных центров для формирования необходимых профессиональных компетенций.

4. Разработана процедура определения эффективности реализации мероприятий по информатизации процессов формированию компетенций в сфере инноваций, основанная на использовании САБГГ-деревьев для определения влияния вызванного роста гудвилла каждого из предприятий ВИНК на деятельность компании.

5. Разработана процедура формирования кадрового резерва ВИНК из специалистов по управлению инновациями, отбор которых осуществляется на основе процедур контроля их знаний и умений, а также оценки участия в адапта-ции обучающих материалов, отличающаяся применением байесового классификатора.

6. Разработанные схема информационного взаимодействия предприятий ВИНК в сфере обучения персонала и процедура определения эффективности реализации мероприятий по формированию компетенций в сфере инноваций использовались в ОАО «НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт», что позволило увеличить гудвилл предприятия.

ГЛОССАРИЙ

Buddying - метода обучения, при котором за специалистом закрепляется партнер. Его задачей является предоставление постоянной обратной связи о действиях и решениях того сотрудника, за кем он закреплен.

OPQ - метод определения личностно-деловых качеств сотрудника.

Secondment - метод обучения, при котором сотрудника командируют на другое место работы (в другой департамент, отдел или подразделение) на время, а потом он возвращается к своим прежним обязанностям.

Shadowing - метод обучения, при котором сотрудник становится «тенью» успешного специалиста и погружается в изучение всего процесса работы.

SHL - тесты на способность к анализу информации определяющие способность кандидата/сотрудника анализировать различного рода бизнес информацию, по формату аналогичную той, с которой он должен работать в повседневной рабочей практике.

Антропоцентризм - воззрение, согласно которому человек является центральным звеном изучаемого объекта.

Ассессмент-центр - комплексный метод оценки персонала, включающий в себя различные способы оценки управленческих навыков, менеджерского потенциала.

Венчурный сектор - рискованный научно-технический или технологический сектор экономики, является производным от науки, фундаментальным и прикладным, и выступает в качестве недостающего звена между наукой и производством.

Глубина переработки нефти - величина, показывающая отношение объёма продуктов переработки нефти к общему объёму затраченной при переработке нефти.

Гудвилл - экономический термин, используемый в бухгалтерском учёте, торговых операциях для отражения рыночной стоимости компании без учёта стоимости активов и пассивов.

Даунстрим - деятельность ВИНК, связанная с реализацией нефтегазовой продукции.

Кейс-метод - техника обучения, использующая описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций.

Коучинг - метод консультирования и тренинга, отличается от классического тренинга и классического консультирования тем, что коуч (обучающий) не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения совместно с обучаемым.

Менеджмент знаний - систематические процессы, благодаря которым создаются, сохраняются, распределяются и применяются основные элементы интеллектуального капитала, необходимые для успеха организации; стратегия, трансформирующая все виды интеллектуальных активов в более высокую производительность, эффективность и новую стоимость.

Мотивация - динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Нематериальные активы - приобретенные и /или созданные налогоплательщиком результаты интеллектуальной деятельности и иные объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на них), используемые в производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) или для управленческих нужд организации в течение длительного времени.

Сланцева нефть - нефть, произведенная из горючего сланца (полезное ископаемое из группы твёрдых каустобиолитов, дающее при сухой перегонке значительное количество смолы близкой по составу к нефти).

Сторителлинг - метод обучения молодых сотрудников правилам работы в компании с помощью мифов и историй из жизни организаций .

Технологический бенчмаркетинг - процесс определения, понимания и адаптации имеющихся технологических примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

Тяжелая нефть - разновидность сырой нефти битуминозного, плотного и вязкого типа и характеризуется наличием асфальтенов (очень крупных молекул).

Франчайзинг - развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Человеческий авуар - совокупность индивидуальных и коллективных знаний персонала фирмы, а также знание и опыт в конкретной области, творческие способности, технологические и управленческие навыки.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Долгов, Владислав Александрович, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников

1. Антипова М.В. Метод кейсов // Мариинско-Посадский филиал ФГБУ ВПО «МарГТУ» [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://mpfmargtu.ucoz.ru/metod/metodicheskoe posobie-1 .pdf

2. Ассесмент-центр - военные технологии на службе персонала // Интернет портал Mental skills [Электронный ресурс]. - Электронные данные- Режим доступа: http://www.mental-skills.ru/synopses/499.html

3. Ахмиева Г. Р. Управление формированием и функционированием регионального рынка нефтепродуктов: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Нальчик, 2011

4. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. М.: Проспект - М, 2005.

5. Березняк Г. А. Формирование системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Воронеж, 2005

6. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. М:Финансы и статистика -М, 2004

7. Буздалин А. Локомотивы инновационного роста // Институт проблем предпринимательства [Электронный ресурс]. - Электронные данные- Режим доступа: http://ipp.spb.ru/index.php?page=news_archive&list=l&id=1934

8. Варенов A.B., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. СПб.: Речь - СПб, 2009.

9. Веретнев В. Человеческий капитал // Система эффективного самоуправления на основе капитала [Электронный ресурс]. - Электронные данные - Режим доступа: http ://vveretnof.ucoz.ru/publ/chelovecheskij kapital/1-1-0-7

10. Винтова Т. А. Функциональное моделирование комплексной автоматизированной системы управления персоналом: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.13. - Москва, 2004

11. Высоцкая В. С. Разработка стратегии инновационного развития человеческого капитала нефтегазового сектора России: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2010

12. Габдуллин Н. М. Человеческий капитал как фактор роста постиндустриальной экономики: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.01. - Казань, 2009

13. Гайдай Т. Н. Источники инновационной трансформации процесса воспроизводства человеческого капитала: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.01. - Москва, 2011

14. Гайсина JI.M Дефицит в стране изобилия: нехватка высококвалифицированных кадров в системе нефтегазового комплекса России // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело» - 2011 - № 6 - С.З.

15. Глубина переработки нефти в России // Независимое интернет издание Oilnews [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://oilnews.com.ua/news/article8450.html

16. Головань С.И., к.э.н. Химичева B.C. Подходы к оперделению гудвилла в предпринимательской деятельности // Веб ресурс научно-практических конференций [Электронный ресурс]. - Электронные данные- Режим доступа: http://www.confcontact.com/20111019/4_golovan.htm

17. Голубева П.О. Управление человеческим капиталом предприятия как важный источник его развития // Сайт организации труда и заработной платы -[Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://ekonomic.narod.ru/nbene/manage/fmanage7.htm

18. Горелов H.A. Вознаграждение работника (компенсационный менеджмент). СПб.: ЛИК-СПб, 2007

19. Гриффин Р. Интеллектуальный капитал // Электронный портал Smart education [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.smart-edu.com/intellektualnyy-kapital/intellektualnyy-kapital.html?date=2009-05-01

20. Давыдова O.A. Инвестиции в человеческий капитал: Динамика, оценка, эффективность: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05.-Санкт-Петербург, 1998

21. Добрынин А.И., Дятлов С.А. Человеческий капитал в транзитивной экономике. - М.: Наука, - М, 1999.

22. Домашова Д. В. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.13. - Оренбург, 2005

23. Дремов А. А. Совершенствование системы управления развитием нефтяной отрасли России: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2010

24. Дроздова А. А. Разработка системы стратегического управления развитием потенциала человеческих ресурсов промышленного предприятия: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2005

25. Друкер. П. Бизнес и инновации. М.: Вильяме - М, 2007.

26. Дулясов И. А. Управление открытыми инновациями по минимизации профессиональных рисков предприятий нефтегазового комплекса: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Уфа,2011

27. Егорова, Елена Борисовна Оценка стоимости деловой репутации публичных компаний: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.10. - Самара, 2011

28. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М.: Инфра-М. - М, 2008

29. Жанабаева А. Н. Формирование организационно-экономического инструмента управления человеческими ресурсами промышленного предприятия: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. -Новосибирск, 2004

30. Железнякова Т. А. Развитие системы управления персоналом в предпринимательских организациях : Структурно-информационный аспект: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. -Москва, 2004

31. Забута И.В. Гудвилл: методы расчета и обесценивание // НОУ "ИНН" [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: ЬИр:/^шшлррпои.ги/аг11с1е.р11р?1ёаг11с1е==008171

32. Завьялова Ж. Метафорическая деловая игра. Практическое пособие для бизнес-тренера. М.: Речь - М, 2004.

33. Зайченко Т.П. Основы дистанционного обучения: Теоретико-практический базис. СПб.: РГПУ им. А.И. Герцена - СПб, 2004.

147

34. И. Комаров. Интеллектуальный капитал// Персонал. - 2000. - №5. - С. 57.

35. И. Комаров. Интеллектуальный капитал// Персонал. - 2000. - №5. - С. 57

36. Иванова С.Н. Проблемы внутрифирменного обучения персонала и оценка его эффективности: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2001.

37. Иванченко JI. А. Система управления человеческим капиталом промышленного предприятия: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Красноярск, 1998

38. Инвесторам: снижение цен на нефть грозит миру обвалом бирж и кризисом // Биржевой лидер [Электронный ресурс]. - Электронные данные - Режим доступа: http://www.profi-forex.org/news/entry 1008088819.html

39. Инновационный менеджмент. Учебник, под ред. С. Д. Ильенковой, М.: Юнити, 1997 г.

40. Интеллект - главный ресурс компании // ЛУКОЙЛ - Инжиниринг [Электронный ресурс]. - Электронные данные- Режим доступа: http://engineering.lukoil.ru/main/default.asp

41. Интервью президента ОАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперова журналу «Компания», М.: 2010

42. Каражакова Д. А. Человеческий капитал и его роль в формировании инновационной экономики: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.01. - Санкт-Петербург, 2007

43. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: Инфра-М - М, 2009.

44. Кирхлер Э., Родлер К. Мотивация в организациях. Харьков: изд-во ХГЦ -Харьков, 2008

45. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М. Эксмо, - М,2010. 160 с.

46. Козырев А.Н., Макаров В.Л. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.: РИЦ ГШ ВС РФ - М., 2003.

47. Корицкий A.B. История и основные положения теории человеческого капитала // Креативная экономика. - 2007. - №5. - с. 3-10.

48. Королев О.П. Интеллектуально-инновационные перспективы развития предприятий / О.П. Королев, Т.И. Овчинникова, Е.А. Абарина // Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 2007. — С.3-10.

49. Корчагин Ю. А. Инвестиционная стратегия. Ростов-на-Дону: Феникс -Ростов-наДону, 2006

50. Корчагин Ю. А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации?. Воронеж: ЦИРЭ - Воронеж, 2005

51. Корчагин Ю. А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации?. Воронеж: ЦИРЭ - Воронеж, 2005

52. Корчагин Ю. А. Современная экономика России.Ростов-на-Дону: Феникс -Ростов-наДону, 2008

53. Краковская И.Н. Процессы инвестирования в человеческий капитал в

системе менеджмента организации // Креативная экономика. — 2009. — №3._С.

32-43

54. Крис Саммерз С. Метод избыточных прибылей // Корпоративный менеджмент. Глава из книги «Пособие по оценке бизнеса» [Электронный ресурс]. -Электронные данные. - Режим доступа: http://www.cfln■ш/appraisal/business/methods/suпэlus ргоГи.зМт^рптуегеюп

55. Критский М.М. Человеческий капитал. СП.б.: ЛГУ - СП.б., 1991.

56. Лабаджян М. Г. Стратегическое управление человеческими ресурсами как инструмент достижения миссии компании: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05., - Москва, 2011

57. Лебедько А. Г. Совершенствование организационно-экономического механизма управления развитием нефтегазового комплекса: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Ростов-на-Дону, 2011

58. Леманова П. В. Развитие человеческого капитала как приоритетное направление социальной политики: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Краснодар, 2010

59. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. М.: Финпресс - М, 2007

60. Макарова Е. Д. Разработка механизма кадрового обеспечения инновационных процессов в нефтегазовом комплексе: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2011

61. Маков В.М. Факторный анализ инновационной деятельности нефтегазового сектора России // аудит и финансовый анализ [Электронный ресурс]. -Электронные данные. - Режим доступа: http://www.auditfm.eom/fm/2010/l/03 14/03 14%20.pdf

62. Малыгин A.A. Способы использования мозгового штурма // Тематический интернет портал [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.brainstorming.ru/use.htm

63. Методика расчета и анализа чистых активов организации // Справочник экономиста - №6 - 2005г. [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.profiz.ru/se/6 2005/1001/

64. Методические указания по расчету средневзвешенной стоимости собственного и заемного капитала, привлекаемого в целях реализации инвестиционного проекта по формированию технологического резерва мощностей по производству электрической энергии // Российская газета "РГ" - №5442 - 2011 [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.rg.ru/201 l/03/30/kapital-dok.html

65. Миронов А. А. Эффективность инвестиций в человеческий капитал коммерческой фирмы: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2006

66. Молчан А. Н. Развитие системы управления человеческим капиталом крупной компании: социоэкономический подход: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2008

67. Мясоедова Т. Г. Инновационные механизмы развития человеческих ресурсов: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2006

68. Нефтегазовый комплекс. Добыча нефти // Сайт Министерства энергетики РФ [Электронный ресурс]. - Электронные данные. . -Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/oilgas/oildirection/dobycha/

69. Нефтегазовый комплекс. Переработка нефти // Сайт Министерства энергетики РФ [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - М., сор. 2003-2012. -Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/oilgas/oildirection/pererabotka/

70. Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность: тенденции и прогнозы // РИА аналитика - центр экономических исследований. -[Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://vidl.rian.ru/ig/ratings/oil4.pdf

71. Новиков Е. Мифы о сланцевой нефти // Росбалт-бизнес [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.rosbalt.rU/business/2010/l 1/25/793531 .html

72. Новицкий В. Э. Инновационные аспекты управления персоналом организации на основе развития клиентских отношений: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2009

73. О Компании // Российская инновационная топливно-энергетическая компания [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http ://www.ritek.ru/

74. Обзор: Реализация российской нефти и нефтепродуктов на европейском рынке. Перспективы и факторы риска // Международный консультант по энергоресурсам Purwin&Gertz inc.[Электронный ресурс]. - Электронные данные. -Режим доступа: http://rh.purvingertz.com/product_brochures/ORPTE_Russian.pdf

75. Оценка good will компании // Финляндская ассоциация русскоязычных предпринимателей [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.delo.fi/fi/info-bank/deyatelnost-kompanii/stati/otsenka-good-will-kompanii

76. Оценка гудвилла // Цекнтр экономического анализа и экспертизы [Электронный ресурс]. - Электронные данные- Режим доступа: http://www.ceae.ru/ocenka-goodvill.htm

77. Оценка деловой репутации (goodwill) // Независимая оценочная компания Активные бизнес консультации [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - М., сор. 2003-2012. - Режим доступа: http://www.active-consult.ru/ocdelovreputac.htm

78. Оценка психометрических свойств // Компания On Target Psichological [Электронный ресурс]. - Электронные данные- Режим доступа: http://www.ontarget.ru/research opq.html

79. Перспективы развития нефтегазовой отрасли 2011 // Консалтинговый портал [Электронный ресурс]. - Электронные данные. Режим доступа: http://www.consult.ru/themes/default/consult-new.asp?folder=1968&newid=l 1112

80. Петрова А. М. Повышение конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса на основе управления профессиональным развитием кадрового потенциала: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2002

81. Подчуфарова И. Е. Механизмы и инструменты повышения эффективности информатизации химических предприятий на основе управления человеческим потенциалом: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2009

82. Помулева Н. С. Совершенствование методов оценки человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Иркутск, 2011

83. Приказ Минфина РФ от 27 декабря 2007 г. N 153н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет нематериальных активов" (ПБУ 14/2007)" // Информационно-правовой портал Гарант [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12158476/

84. Пушкарев H. H. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами предприятия на основе развития компьютерных кадровых систем: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05, 08.00.13.-Москва, 2002

85. Развитие инновационной составляющей экономики России // Интерфакс -Центр экономического анализа [Электронный ресурс]. - Электронные данные.-Режим доступа: http://www.buzdaHn.ru/text/innovation rus.pdf

86. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации. // Волгасофт: управление по целям - [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.m-bo.ru/publikacii/art 0032.php

87. Решения для HR // Интернет портал People intelligence Busines Results [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.shl.ru/

152

88. Рябых Д. Применение модели Ольсона в оценке стоимости компании // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. - Электронные данные - Режим доступа: http://www.cfin.ru/fmanalysis/value_ ohlson.shtml

89. Рязанский В.В. Развитие институтов повышения качества человеческого капитала в информационной экономике: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.01. - Саратов, 2009

90. С. Г. Михнева Интеллектуализация экономики: инновационное производство и человеческий капитал // Электронный журнал «Инновации» -[Электронный ресурс]. - Электронные данные - Режим доступа: http://innov.etu.ru

91. Самородова Е.М. Инвестиции в человеческий капитал. Методологический аспект: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Орел, 2000.

92. Святодух Е. А. Воспроизводство человеческого капитала и повышение его эффективности в российской : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Воронеж, 2008

93. Семенов А. Н. Управление человеческими ресурсами как фактор инновационного развития региона: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Санкт-Петербург, 2009

94. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. М.:Проспект - М, 2006

95. Состояние нефтегазовой отрасли 2010 - 2011 // ГК Центр независимой экспертизы [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.ocenkavip.ru/en/content/sostoyanie-rossiiskoi-neftegazovoi-otrasli-2010-2011gg

96. Состояние нефтегазовой отрасли 2010 - 2011 // ГК Центр независимой экспертизы [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.ocenkavip.ru/en/content/sostoyanie-rossiiskoi-neftegazovoi-otrasli-2010-2011gg

97. Спенсер Л.М., Спенсер С.М. Компетенции на работе. М: ГИППО - М,

2010.

98. Сторителлинг // Специализированная интернет-площадка Trainings.ru [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.trainings.ru/library/dictionarv/storvtelling/

99. СудоваТ.Л. Человеческий капитал в наукоемкой экономике. СПб.: НИИ химии СПбГУ, 2001. 469с.

100. Суслова О. М. Человеческий капитал в условиях инновационной экономики: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.01. - Казань, 2009

101. Сухарев С.С. Кадровый корень инноваций: человеческие активы, как альтернатива капиталоемкому инфраструктурному стимулированию инноваций -http://ikateh.ru

102. Тарасов А. Н. Моделирование процесса повышения инновационного потенциала предприятия на основе управления развитием его человеческого капитала: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Нижний Новгород, 2010

103. Текущие тенденции нефтеперерабатывающего сектора РФ // Московский центр промышленной экспертизы [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.mcpe.ru/news/7SHOWALL_l=1

104. Технология модульного обучения, основанная на предметно-деятельностном подходе // Центр современных методик преподавания [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.dioo.ru/poleznvie-

stati/tehnologiva-modulnogo-obucheniva-osnovannava-na-predmetno-devatelnostnom-

podhode.html

105. Тузова A.A. Мотивация трудовой деятельности. М.: МИЭМП - М, 2010

106. Управление персоналом Текст.: учеб. для ВУЗов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.

107. Уровень износа основных фондов // Промышленность России [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа:

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/publishing/catalog/statisticColl

ections/doc_l 139918730234

108. Фишер С.,Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономическая теория. М.: Юнити -М, 2002.

109. Фомин В. H. Формирование стратегии инновационного развития предприятия: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Самара, 2010

110. Фомченкова JI.B. Формирование и реализация инновационного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. — 2005. — № 8 (68). —с. 53-57.

111. Хараева М.С. Человеческий капитал - как фактор опережающего экономического развития // Креативная экономика. — 2009. — № 3. — с. 20-27.

112. Хорев, А. И. Процесс формирования кадровой политики промышленного предприятия статья. / А. И. Хорев, Ю. А. Саликов, Г. А. Березняк, Е. Ю. Саликова //. Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4. Воронеж, 2004. С. 17-20.

113. Цветкова, Г. Управление персоналом Текст.: учеб. пособие / Г. Цветкова. Спб.: Питер, 2001.-189с.

114. Цены на нефть, нефтепродукты и газ // Издательский Дом Нефть и Капитал [Электронный ресурс]. - Электронные данные. Режим доступа: http ://www. oilcapital .ru/stat/stat_ 1 /stat_ 1. shtml

115. Чернышева E.A. Проблемы и пути развития глубокой нефтепереработки нфти в России // Специализированный журнал Бурение и Нефть [Электронный ресурс]. - Электронные данные. -Режим доступа: http://bumeft.ru/archive/issues/2011-05/2

116. Чернышева Е.А. Проблемы и пути развития глубокой нефтепереработки нфти в России // Специализированный журнал Бурение и Нефть [Электронный ресурс]. - Электронные данные - Режим доступа: http://burneft.ru/archive/issues/2011-05/2

117. Чернявский Н. А. Разработка структуры и методов совершенствования системы управления персоналом машиностроительных предприятий на основе математического моделирования: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Ульяновск, 2011

118. Шарина A.B., Лаврентьев В.А. Интеллектуальный потенциал предприятия: понятие, структура и направления его развития // Креативная экономика. — 2009. — №2. —С. 83-89

119. Шарина A.B., Лаврентьев В.А. Интеллектуальный потенциал предприятия: понятие, структура и направления его развития // Креативная экономика. — 2009. — №2.— С. 83-89.

120. Шаталова Т.С. Механизм стоимости интеллектуального капитала персонала экономического объекта // Национальная библиотека Украины им.Вернадского [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Mure/2009_l 2/25 .pdf

121. Шашенкова М. А.Разработка математических и инструментальных средств интеллектуальной оценки персонала при управлении человеческим капиталом: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.13. -Иваново, 2006

122. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел- Синтез", 2000.- 368 с.

123. Шеркунов С. А. Управление инновационной деятельностью на основе развития человеческого капитала: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Владимир, 2011

124. Шеряй К. И. Формирование и эффективность использования инвестиционных ресурсов на предприятиях нефтедобычи: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.10. - Москва, 2011

125. Шкляр Д. Л. Информационное обеспечение социальных технологий в управлении персоналом организации: диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук: 22.00.08. - Санкт-Петербург, 2011

126. Эггерт М. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе. М.: ГИППО-М, 2010.

127. Ягафарова Е.Ф. Формирование устойчивого конкурентного преимущества фирмы // Электронный журнал «Исследовано в России» [Электронный ресурс]. -Электронные данные. - Режим доступа: http.7/zhurnal.ape.relarn.m/articles/2007/122.pdf

128. Долгов В.А. Информационная модель подготовки управленческих кадров для вертикально интегрированных нефтяных компаний // Журнал правовых и экономических исследований - 2012 - №1 - С. 145-147

129. Карпова Т.П., Долгов В.А., Алексахина Л.И. Экономические информационные системы подготовки кадров для инновационной деятельности в нефтяных компаниях // Транспортное дело России - 2011 - №8 - С.91-92

130. Масютин С.А., Долгов В.А. Модель развития человеческого капитала вертикально интегрированной нефтяной компании путем создания кадрового резерва // Путеводитель предпринимателя. -2012. - № 1. - С. 12-15.

131. Долгов В.А.Модель формирования кадрового резерва для вертикально интегрированных нефтяных компаний // Информационные технологии, энергетика и экономика. Сб. трудов 9-ой Междунар. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов. Т.З.

- Смоленск: РИО филиала МЭИ в г. Смоленске, 2012. - С. 73-76.

132. Долгов В.А.Разработка процедуры создания корпоративного кадрового резерва в нефтяной отрасли // Информатика, математическое моделирование, экономика: сб. трудов II Международной научно-практической конференции. -Смоленск, 2012. - С.34-36.

133. Долгов В.А.Схема формирования кадрового резерва вертикально интегрированных нефтяных компаний // Вестник МИЭП - 2011 - №3. - С. 12-14.

134. Долгов В.А., Багузова О.В. Инструменты информатизации бизнес-процессов развития профессионального потенциала персонала инновационно-активных интегрированных предприятий. - Смоленск: Изд-во «Смоленская городская типография», 2012. - 154 с.

135. Долгов В.А. Разработка методика оценки эффективности реализации мероприятий по формированию компетенций в сфере инноваций у персонала вертикально интегрированных нефтяных компаний // Экономика. Менеджмент. Логистика. Корпоративные информационные системы: Межвуз. сб. науч. тр. (Вып. 3)

- Смоленск: Смоленский ЦНТИ, 2012.

ПРИЛОЖЕНИЕ А Основные показатели развития нефтегазовой отрасли в России и мире

С ебестоимость добычи нефти в 2009г. (доллла барр.)

Exxon Mobil Chevron КазМунайПи Petrohrob Conotophillips BP

Башнефть Славнефть Газпром-нефть ТНК-BP Татнефть И К "Альянс" ЛУКОЙЛ Роснефть

«■«■■¡¡Я

8,3

6,4;

7,3

5,9

5,4:

5,0 4,8

10,3 I 10,0 ; Л6

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 11 U

Рисунок А.1 - Себестоимость добычи нефти российскими и иностранными ВИНК Таблица А.З - Экспорт нефти российскими ВИНК

Компания Млн. т В % от суммы

Роснефть 54,04 24,5

ТНКВР 31,46 14,3

ЛУКОЙЛ 27,89 12,7

Татнефть 16,35 7,4

Газпром нефть 14,59 6,6

Предприятия не входящий ВИНК 8,85 4

Операторы СРП 1,3 0,005

Таблица А.4 - Переработка нефти крупнейшими нефтяными компаниями

Компания 2010, млн.т 2010/2009, % 2009/2008 % 2008/2007 % 2007/2006 %

ОАО «НК «Роснефть» 50,8 101,4 100,9 107,5 102,6

ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» 45,2 102,3 100,1 107,7 106

ОАО «НГК «Славнефть» (без Мозырского НПЗ) 14,3 104,7 101,1 98,8 100,4

Московский НПЗ 9,6 106,1 102 103,4 103,2

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Экономические показатели объекта исследования

Таблица Б.1 - Основные показатели розничной

и оптовой реализации

2010 2011

Количество среднедействующих нефтебаз шт. 6 6

Количество среднедействующих АЗС шт. 85 85

Реализация 1 АЗС, тыс. т/год тыс.т 3,84 3,95

Итого товарооборот тыс.т 563,2 587,7

Реализация нефтепродуктов (без бункеровки) тыс.т 563,2 587,7

Крупный опт тыс.т 0,6 7,7

Мелкий опт тыс.т 236,3 244,3

Реализация через АЗС тыс.т 326,4 335,7

Валовый доход, всего млн.руб. 1144,1 1260,6

Эксплуатационные затраты, в т.ч. млн.руб. 478,9 551,6

Заработная плата млн.руб. 172,5 199,8

Другие эксплуатационные затраты млн.руб. 306,4 351,8

В т.ч. сырье, материалы и топливо млн.руб. 42,9 52,5

Энергия млн.руб. 25,3 35,7

Капитальный и текущий ремонт млн.руб. 57,3 44,3

Сервисы НК "Роснефть" (РН-Учет, РН-Информ, РН-Охрана, РН-Пожарная безопасность) млн.руб. 82,3 95,9

Прочие расходы млн.руб. 245 398,9

Чистая прибыль млн.руб. 325,7 233,8

Операционный денежный поток млн.руб. 477,7 426,2

Амортизация млн.руб. 103,4 126,4

Возврат НДС млн.руб. 44,9 66

Финансирование капитальных вложений млн.руб. 293,5 529,8

Покупка активов (земли) млн.руб. 0,6 33,2

Свободный денежный поток млн.руб. 183,6 -136,9

Таблица Б.2 - Изменение основных показателей реализации нефтепродуктов через сеть АЗС предприятия ОАО «НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт»_

2011 год 2010 год Изменение

Размер показателя за отчетный период Размер показателя за отчетный период (%)

№ Наименование показателя Объем реализации продукции, (тыс. тн.) реализация через A3C/A3K Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), без НДС (тыс. руб.) реализация через АЗС/АЗК Объем реализации продукции, (тыс. тн.) реализация через АЗС/АЗК Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), без НДС (тыс. руб.) реализация через АЗС/АЗК Объем реализации продукции, (тыс. тн.) реализация через АЗС/АЗК Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), без НДС (тыс. руб.) реализация через АЗС/АЗК

1 2 3 4 5 6 7 8

1 АИ-98 1,44 43 766,30 0,95 25 580,22 52 71

2 АИ-95 33,21 963 069,35 29,72 741 737,88 12 30

3 АИ-92 119,38 3 247 375,15 92,31 2 299 143,09 23 40

4 А-80 4,68 103 928,43 21,52 438 875,15 -78 -76

5 Дизельное топливо (летнее/зимнее) 246,68 5 824 793,05 253,75 4 490 562,27 -3 30

6 Прочие 0,7 22 712,81 0,76 21 675,45 -8 5

Итого 406,1 10 205 645,10 404,01 8 017 574,10 0,52 27

Таблица Б.З - Значения основных финансовых коэффициентов деятельности предприятия ОАО «НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт»

№ Показатель На начало 2011г. На конец 2011г. Изменение

1 Показатели рентабельности

1,1 Рентабельность собственного (акционерного) капитала 38.24 17,37 -20,87

1,2 Рентабельность перманентного (инвестированного) капитала 46,33 21,49 -24,84

1,3 Рентабельность активов 25,21 12,82 -12,39

1,4 Рентабельность внеоборотных активов 53,23 27,24 -25,99

1,5 Рентабельность оборотного капитала 47,87 24,2 -23,67

1,6 Рентабельность продаж 7,17 3,85 -3,32

1,7 Коэффициент чистой прибыльности 4,69 2,42 -2,27

2 Показатели оборачиваемости

2,1 Коэффициент оборачиваемости активов 5,37 5,29 -0,08

2,2 Коэффициент оборачиваемости перманентного (инвестированного) капитала 7 7,69 -0,69

2,3 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 3559 359 -3 200

2,4 Период оборота дебиторской задолженности (в днях) 0,1 1,02 0,92

2,5 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 49 47 -2

2,6 Период оборота кредиторской задолженности (в днях) 7,45 7,77 0,32

2,7 Коэффициент оборачиваемости запасов 13,73 12,71 -1,02

2,8 Период оборота запасов (в днях) 26,6 28,7 2,1

2,9 Длительность операционного цикла 13,5 22 8,5

2,1 Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача) 11,35 11,25 -0,1

2,11 Выручка на одного работника 9375 9468 93

3 Показатели ликвидности

3,1 Коэффициент текущей ликвидности 1,96 3,31 1,36

3,2 Коэффициент быстрой ликвидности 0,74 0,64 -0,1

3,3 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,03 0,12 од

3,4 Обеспеченность обязательств должника его активами 3,2 6,7 3,5

3,5 Степень платежеспособности по текущим обязательствам 0,73 0,32 -0,4

4 Показатели обеспеченности собственными средствами

4,1 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах) 0,67

4,2 Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0,83

4,3 Коэффициент заемных/собственных средств 0

4,4 Коэффициент дебиторской задолженности к совокупным активам 0,08

4,5 Индекс постоянного актива 0,6

4,6 Коэффициент маневренности собственного капитала 0,41

Таблица Б.4 - Бюджет развития кадров ОАО «НК «Роснефть»

Смоленскнефтепродукт»

Статья бюджета 2011 2012

чел./курс тыс. руб. чел./курс тыс. руб.

3. Затраты на обучение сотрудников (без НДС) 1131 4090 1122 4095

3.1. Подготовка и переподготовка кадров (без НДС) 1131 4057 1119 4020

3.1.1 Управленческое обучение (без НДС) 6 652 12 590

руководители (без НДС) 1,0 608,0 2,0 190,0

кадровый резерв (без НДС) 5,0 44,0 10,0 400,0

молодые специалисты (без НДС) 0,0 0,0 0,0 0,0

3.1.2 Профессионально-техническое обучение (без НДС) 1125 3405 1107 3430

3.1.2.1 Корпоративное техническое обучение (без НДС) 38 672 35 640

руководители (без НДС) 20,0 100,0 20,0 140,0

специалисты (без НДС) 18,0 572,0 15,0 500,0

рабочие (без НДС) 0,0 0,0 0,0 0,0

молодые специалисты (без НДС) 0,0 0,0 0,0 0,0

3.1.2.2 Обязательное обучение (без НДС) 1065 2573 1055 2650

руководители (без НДС) 30,0 150,0 20,0 150,0

специалисты (без НДС) 35,0 100,0 35,0 200,0

рабочие (без НДС) 1 000,0 2 323,0 1 000,0 2 300,0

молодые специалисты (без НДС) 0,0 0,0 0,0 0,0

3.1.2.3 Обучение, инициируемое предприятием с целью повышения квалификации производственного персонала (без НДС) 22 160 17 140

руководители (без НДС) 2,0 10,0 2,0 10,0

специалисты (без НДС) 10,0 150,0 5,0 120,0

рабочие (без НДС) ¡0,0 0,0 10,0 10,0

молодые специалисты (без НДС) 0,0 0,0 0,0 0,0

3.2. Участие в конференциях, форумах (без НДС) 0 33 3 75

руководители (без НДС) 0,0 21,0 2,0 50,0

специалисты (без НДС) 0,0 12,0 1,0 25,0

молодые специалисты (без НДС) 0,0 0,0 0,0 0,0

ПРИЛОЖЕНИЕ В Справка об использовании результатов диссертационного исследования

СПРАВКА

о практическом использовании результатов диссертационной работы Долгова Владислава Александровича на тему «Инструменты информатизации процессов формирования компетенций по управлению инновационной деятельностью интегрированных нефтяных компаний»

Разработанные в ходе диссертационного исследования инструменты информатизации процессов формирования профессиональных компетенций в сфере инновационной деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний были практически использованы в дочерней компании НК «Роснефть» ОАО «Смоленскнефтепродукт».

В рамках исследования апробирована схема информационного взаимодействия предприятия в сфере обучения персонала, которая предполагает использование корпоративных информационных систем, телекоммуникационных средств удаленного доступа пользователей к экспериментальным установкам, обучающим программам и тренажерам, банкам данных и является высокоэффективным инструментом адаптации молодых специалистов, развитии их профессиональных, управленческих навыков, вовлечении их в научно-исследовательскую и проектную деятельность.

Использованная процедура определения эффективности реализации мероприятий по формированию компетенций в сфере инноваций у сотрудников предприятия оказала существенное влияние на развитие методического обеспечения оценки затрат на кадровое обеспечение инновационной деятельности предприятия с определением причин достижения результатов.

Результаты проведенного исследования позволят увеличить объем продаж нефтепродуктов на 19,9 тыс. тонн в год, что обеспечит предприятию дополнительный операционный доход в размере порядка 64 млн. рублей.

В целом, практическое применение предложенных в диссертации инструментов позволило обеспечить долгосрочную кадровую защищенность компании и сформировать привлекательный имидж предприятия как работодателя, позволяющим максимально реализовать работникам свои способности.

Заместитель генерального директора по безопасности, кадрам и социальным вопросам ОАО «НК <<Роснефть»-Смоленскнефтепродукт>>

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.