Использование производственных мощностей и стратегическая устойчивость нефтеперерабатывающих предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фаттахов, Айрат Мухаметович

• Фаттахов, Айрат Мухаметович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фаттахов, Айрат Мухаметович

ВВЕДЕНИЕ

1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (КОМПАНИЙ)

1.1 Проблемы стратегической устойчивости нефтеперерабатывающих предприятий (компаний)

1.2 Сущность стратегического управления и планирования на НПЗ

1.3 Стратегическая устойчивость НПЗ, как результат стратегического планирования и управления

1.4 Основные направления по достижению стратегической устойчивости нефтеперерабатывающих предприятий

1.5 Основные производственные фонды и степень их использования, как фактор стратегической устойчивости

2. СОСТОЯНИЕ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ПО НПЗ УФИМСКОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

2.1 Динамика основных ТЭП предприятия за 1999-2001 г.г.

2.2 Оценка и анализ имущественного потенциала

2.3 Степень использования основного капитала

2.4 Анализ использования производственной мощности предприятия

3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ

3.1 Эконометрическая модель, характеризующая зависимость изменения удельных полных затрат от степени загрузки производственной мощности

3.2 Система количественных показателей по оценке стратегической устойчивости нефтеперерабатывающего предприятия

3.3 Алгоритм формирования стратегической устойчивости нефтеперерабатывающего предприятия, на основе эконометрической модели и модели экономического роста 126 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Использование производственных мощностей и стратегическая устойчивость нефтеперерабатывающих предприятий»

На сегодняшний момент совокупность вырабатываемых нефтяной отраслью продуктов, говорит об экономической мощи страны об уровне её технического прогресса, а в какой-то мере, и об экономической и политической независимости от других стран.

К сожалению, прошедшие в нашей стране реформы пока не дали сколь либо ощутимого роста технического прогресса, в частности, и в области нефтедобычи и нефтепереработки. Наоборот, в целом для отрасли усугубляются негативные процессы. Изношенность оборудования нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий составляет, по данным разных источников, от 60 до 90%, глубина переработки колеблется около 65-70% (по республике Башкортостан - 75%).

Сложившееся состояние в нефтеперерабатывающей промышленности России, во многом характерно и для нефтеперерабатывающих предприятий Башкортостана, которые (и особенно Уфимский нефтеперерабатывающей комплекс) занимают значительный удельный вес в нефтеперерабатывающей промышленности страны.

Требование сегодняшнего дня - применение новых технологических процессов с современным высокопроизводительным оборудованием. Кардинальная реконструкция диктуется необходимостью дальнейшего углубления переработки углеводородного сырья, обострением экологической ситуации, требованием повышения качества товарных нефтепродуктов.

Для решения этих задач предусматривается строительство новых и техническое перевооружение действующих производств и объектов. Обновление предприятий позволит более качественно перерабатывать нефть, выпускать продукцию на современном мировом уровне. Все это говорит о необходимости крупных капиталовложений в нефтяную отрасль РФ.

Основной целью недавно сменивших собственника НПЗ, работающих в условиях экономики переходного периода (в условиях нестабильной экономики), является реструктурирование деятельности и приведение её в соответствие с изменяющейся рыночной средой. В большинстве случаев этот процесс начинается со структурной перестройки производства для повышения его эффективности и конкурентоспособности. Обычно это влечет за собой изменение в количестве и составе рабочей силы, свертывание убыточных операций и реорганизацию операционной схемы предприятия. Соответственно подвергается изменениям процесс принятия решения и осуществления контроля, целью которого является достижение необходимого равновесия между тремя основными сферами управленческих решений: инвестиционной, финансовой и производственной деятельности.

Для того чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными важными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущества по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов. С точки зрения бизнеса, любые решения, которые позволяют экономно достичь основных целей в течение своего «жизненного» срока, могут считаться правильными. Основной целью является не максимизация объёма выпускаемой продукции или минимизация затрат на потребляемые ресурсы, техническая эффективность или максимизация прибыли, а оптимальное сочетание всех технических и экономических аспектов, которое должно быть результатом стратегической устойчивости предприятия.

Ориентация управления предприятием на оптимальное сочетание всех обозначенных целей обуславливает развитие определенной стратегии в нестабильной ситуации. Для соответствия состояния предприятия современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления предприятием для достижения стратегической устойчивости.

С переходом к рыночной экономике произошло обвальное падение объемов производства в России, вызванное, прежде всего нарушением производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей между предприятиями и внутри самих предприятий. Это коснулось и нефтеперерабатывающей промышленности, в частности, нефтеперерабатывающей промышленности Башкортостана. Производственные мощности нефтеперерабатывающих предприятий загружены не более чем на 50 %. Учитывая высокую капиталоёмкость нефтеперерабатывающего производства, такое положение вызвало значительный рост себестоимости продукции, снижение уровня рентабельности производства. В этих условиях изыскание путей повышения эффективности использования производственных мощностей весьма актуально.

К тому же стратегическая устойчивость нефтеперерабатывающего предприятия подразумевает, в качестве одного из факторов, способствующих достижению её, эффективное использование производственных мощностей, а, именно, оптимальный уровень загрузки технологических установок.

Исследованием проблем достижения стратегической устойчивости и повышению эффективности использования производственных мощностей предприятий нефтеперерабатывающей промышленности занимаются российские и зарубежные ученые, внесшие значительный вклад: в области теории управления эффективным функционированием и развитием компании: В.Ю. Алекперов, И. Ансофф, Р. Акофф, К. Боумен, Е.С. Докучаев, У.Д. Дункан, О.М. Ермилов, М. Портер, A.A. Томпсон, A.A. Колобов, К.Н. Миловидов; в разработку методов повышения эффективности использования производственных мощностей в нефтеперерабатывающей промышленности: А.Ф. Брюгеман, Е.С. Докучаев, В.Ф. Дунаев, A.C. Зац, Л.Г. Злотникова, Ю.М. Малышев, В.М. Тумин, H.H. Щуренко и др.

Целью работы является исследование стратегической устойчивости предприятий нефтеперерабатывающего комплекса и выработка комплексного подхода к определению экономически эффективного уровня использования производственных мощностей, являющихся важным звеном при достижении стратегической устойчивости предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.

Объектом исследования данной работы является предприятие нефтеперерабатывающей промышленности Уфимского комплекса.

Предметом исследования являются теоретические, методические вопросы обеспечения стратегической устойчивости в результате повышения эффективности использования производственных мощностей на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности.

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

1. Исследование категории стратегическая устойчивость предприятий нефтеперерабатывающей промышленности и конкретизация этого понятия в условиях неразвитых рыночных отношений для нефтеперерабатывающего предприятия;

2. Обоснование и разработка системы количественных показателей по оценке стратегической устойчивости предприятий нефтеперерабатывающего профиля;

3. Определение зависимости удельных условно-переменных и удельных полных затрат от изменения степени загрузки по сырью производственных мощностей технологической линии нефтеперерабатывающего предприятия;

4. Расчет прироста прибыли на основе эконометрической модели и эффекта операционного рычага для различных уровней загрузки производственных мощностей технологической линии нефтеперерабатывающего предприятия;

5. Разработка вариантов принятия управленческих решений с целью достижения стратегической устойчивости нефтеперерабатывающего предприятия.

Нестабильное состояние экономической ситуации в стране, высокая изношенность основных фондов, неполная загрузка мощностей обуславливает необходимость развития существующих, и предложение новых подходов к достижению стратегической устойчивости, и повышения эффективности использования производственных мощностей в нефтеперерабатывающей промышленности.

Личный вклад автора и научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Предложено определение экономической категории «стратегическая устойчивость», которое в отличие от известных трактуется как способность предприятия сохранять и развивать в долгосрочной перспективе конкурентные преимущества и гибкую адаптацию к внешней и внутренней среде, с целью достижения максимальной доходности и удовлетворения потребностей общества;

2. Разработана система количественных показателей по оценке стратегической устойчивости, включающая в себя показатели экономической стабильности и финансовой устойчивости, позволяющие менеджеру принимать научно-обоснованные решения по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия;

3. Построена эконометрическая модель, описывающая зависимость между удельными полными затратами и уровнем загрузки производственных мощностей нефтеперерабатывающего предприятия в нестабильных производственных условиях. Использование этой модели позволяет прогнозировать темп прироста прибыли в зависимости от изменения степени загрузки мощности, а также предпринимать упреждающие действия с учетом меняющейся внутренней и внешней среды;

4. На основе имитационной модели и модели экономического роста предложен алгоритм оценки уровня стратегической устойчивости предприятия, позволяющий определить влияние уровня использования производственных мощностей на стратегическую устойчивость предприятия нефтеперерабатывающей промышленности и обеспечить равновесие при возможных экономических ситуациях на предприятии.

Практическая ценность работы заключается в том, что разработанные теоретические и методические положения, а именно система количественных показателей по оценке стратегической устойчивости предприятия нефтеперерабатывающего профиля, модель, описывающая зависимость между финансовыми показателями и уровнем загрузки производственной мощности в комплексе, позволяют обеспечить стратегически устойчивое развитие предприятий нефтеперерабатывающей промышленности.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фаттахов, Айрат Мухаметович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В диссертационной работе дана оценка имущественного потенциала нефтеперерабатывающих предприятий Уфимского комплекса. На нефтеперерабатывающем предприятии имеется большое количество морально устаревшего и физически изношенного оборудования. Достаточно мала доля активной части основных производственных фондов. Низкая загрузка производственных мощностей. Это стало результатом закрытия некоторых технологических установок, в силу высокой изношенности и отсутствия углеводородного сырья.

2. В диссертации дано понятие экономической категории стратегическая устойчивость. Стратегическая устойчивость - это способность предприятия сохранять и развивать в долгосрочной перспективе конкурентные преимущества и гибкую адаптацию к внешней и внутренней среде, с целью достижения максимальной доходности и удовлетворения потребностей общества.

Стратегическая устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды и в условиях рынка проявляется через экономическую и финансовую устойчивости предприятия.

В результате функционирования предприятия возникают некоторые отношения и протекают процессы во внешней среде, которые так или иначе предопределяют стратегию предприятия. При разработке стратегии развития нефтеперерабатывающего предприятия особое значение приобретает анализ внешней среды. Смысл такого анализа - это обеспечение эффективной адаптации к изменениям внешнего окружения предприятия и определение направлений достижения стратегической устойчивости.

3. Эффективное использование производственных мощностей на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности одно из главных направлений по достижению стратегической устойчивости предприятия, характеризующееся в свою очередь множеством факторов. Эффективное использование производственной мощности имеет важное значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в стабилизации производства, и в обеспечении стратегической устойчивости. В рыночных условиях производственная мощность по своему существу определяет годовой объем возможного выпуска готовой продукции предприятия, учитывающий наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен и другие факторы.

Влияние степени использования технологических установок на стратегическую устойчивость предприятия в конечном счете проявляется через величину издержек производства, объем производства, уровень необходимых ресурсов и эффективность производства. Это влияние в количественном измерении отражается на финансовых результатах деятельности предприятия. Обобщающими финансовыми показателями являются показатели прибыли и рентабельности предприятия.

4. Рассчитан полином третей степени, позволяющий определить оптимальный уровень загрузки технологической установки в современных условиях. Рассчитана оптимальная загрузка технологической линии, состоящей из трех установок: АВТ, каталитического крекинга и каталитического риформинга.

5. Построенная математическая модель производственной мощности позволила рассчитать влияние изменения уровня загрузки на темпы прироста прибыли. Установлено, что оптимальное значение уровня загрузки технологической установки сырьем по критерию полных издержек, соответствует максимальному темпу прироста прибыли в целом по предприятию.

6. В результате анализа и расчета модели экономического роста предложены различные варианты принятия управленческих решений, и определены соответствующие темпы прироста объема реализации продукции и оптимальные показатели финансовой устойчивости, которые отвечают требованиям стратегической устойчивости. По результатам проведенных расчетов сделаны следующие выводы:

6.1. Периоды времени, когда темпы прироста объема реализации продукции соответствуют значениям рассчитанным по модели экономического роста, будут являтся периодами финансовой и стратегической стабилизации деятельности на предприятии;

6.2. Устойчивый экономический рост предприятия обеспечивается производственными и финансовыми факторами. Все параметры модели изменчивы во времени и в целях обеспечения экономически устойчивого развития предприятия они должны корректироваться с учетом внутренних и внешних условии развития предприятия.

6.3. Изменяя параметры модели экономического роста можно, добиться приемлемых темпов экономического развития с целью достижения финансовой и стратегической устойчивости предприятия. Определив темп прироста объема реализации можно оптимизировать и общий объем и состав основных производственных фондов предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования основных производственных фондов в предстоящем периоде.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фаттахов, Айрат Мухаметович, 2005 год

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.

2. Адрианов В. Правила борьбы // Нефть Росси. 2002. - №5. - с. 32-35.

3. Айдаров А., Нурсеитов А. Подопытная нефть // Нефть России. 2002.-№5. - с. 70-74.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

5. Амиян Т. и др. Первые шаги к рыночным структурам: О функционировании вертикально интегрированных компаний // Нефть России. -2002.-№3.-с.26-28.

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / H.A. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. -М.: Высш. шк., 1998.- 398 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Питер, Санкт-Петербург,1999.-413 с.

8. Антонченков В.П., Шишорин Ю.Р., Молчанов А.П. RPIMS 2000 как инструмент инвестиционного планирования в нефтепереработке и нефтехимии // Химия и технология топлив и масел.- 2000. №6. - с. 32.

9. Ахметов С.А. Технология глубокой переработки нефти и газа: Учебное пособие для вузов. Уфа: Гилем, 2002. - 672 с.

10. Белобжецкий И. А., Белобородова В. А., Дьячков М. Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1985. - 352 с.

11. М.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. К.: Ника-Центр, 1999.- 512 с.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.

13. Бренстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. сангл. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов.-М.; Финансы и статистика, 1996. -624 с.

14. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 1998. Т.1. -669 с. ISBN 5-900428-31-1

15. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 1998. Т.2. -669 с. ISBN 5-900428-31-1

16. Быков Е.В. Регулирование массы и динамики прибыли // Финансы. 1996. - №4. - с. 15-18.

17. Вознесенский В.А., Ковальчук А.Ф. Принятие решений по статистическим моделям. М.: Статистика, 1978. -192 с.

18. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В. П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. -367 с.

19. Дианов Е. Сильные компании богатое государство // Нефть России. -2002. - №5.-с. 18-21.

20. Дианов Е. Отрасль с «плохой наследственностью»: Сбалансированность развития российской нефтепереработки состояние и перспективы // Нефть России. - 2002. -№9.- с. 55-58.

21. Докучаев Е.С. Оптимизация мощностей и схем комбинирования нефтехимических производств. Уфа: Изд. Уфимск. нефт. ин-та, 1983. - 93 с.

22. Докучаев Е.С., Малышев Ю.М., Мансурова Т.А. и др. Анализ и управление финансовым состоянием предприятия. Уфа: Изд-во УГНТУ,1996.- 160 с.

23. Дэвид Бодди, Роберт Пэйтон Основы менеджмента: пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство «Питер», 1999. - 816 с.

24. Дубров A.M. Математико-статистическая оценка эффективности в экономических задачах. М.: Финансы и статистика, 1982. - 176 с.

25. Дума В.М., Калянов Г.Н., Табаков В.А., Тавровский Л.Д. Моделирование бизнес-процесса сбыта при внедрении системы SAP R/3 на нефтеперерабатывающем заводе// Нефтяное хозяйство. 1999. - №11. - с. 37-39.

26. Дунюшкина P.E., Еркина Л.И. Определение стоимости переработки давальческой нефти («процессинга») на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях России // Нефтепереработка и нефтехимия.- 1998.- № 8.- с.3-7.

27. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности: Учебник для вузов 2-е изд., перераб.- М.: Химия, 1982, - 288 с.

28. Елисеева О. Лукьянов А. Будем не оптимистами, а оптималистами // Нефть России. 2002. - №5. - с. 14-17.

29. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С. и др. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998. - 623 с.

30. Зимин А.Ф. Учет затрат на производство и калькулирование продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Уфа: Изд. Уфимского нефтяного института, 1981.-61 с.

31. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. -2000. №5. - с. 56-59.

32. Инвестиционный климат в России (доклад Экспертного института) // Вопросы экономики. 2000. - №11.- с. 4-33.

33. Камаев В.Д. и др. Учебник по основам экономической теории (экономика). М.: «ВЛАДОС», 1996. - 384 с.

34. Капустин В.М., Кукес С.Г., Бертолусини Р.Г. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР. М.: Химия, 1995.-304 с.

35. Касьянова Г. Ценовая политика предприятия при сокращении объемов производства // Бухгалтерское приложение. 1998.- №42. - с. 7-10.

36. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

37. Конопляник А. От монополии к конкуренции // Нефть России. - 2002.-№6.- с. 19-22.

38. Корнеев A.C. И рынок нуждается в поддержке // Нефть России. 2002. -№6. - с. 86-89.

39. Корнеев А. С. Гардаш С. К. Пока есть на Земле нефть // Нефть России. -2002 г. №9. - с. 94-97.

40. Крайнова Э.А. Экономика нефти и газа: Учебное пособие. Уфа: Изд-во УГНТУ, 1998. - 152 с.

41. Крейдин Д.А., Бихер Б.И., Бараш М.М. и др. Методика расчета прогрессивной суточной производительности установок с использованием ЭВМ // Химия и технология топлив и масел. 1985. - №2. - с.30-33.

42. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент // Учебное пособие. -М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. 304 с.

43. Кривенков М.З., Кузи Д.А., Колесов В.Ю. Методические подходы к определению переменных и постоянных издержек нефтехимических производств // Химия и технология топлив и масел. 1996. - №5. - с. 18-19.

44. Леонов Р. Основные черты построения вертикально интегрированных организаций в нефтяной отрасли России // Нефть, газ и право 2000.-№4.- с. 19-28.

45. Маганов Р. Реальные достижения и туманные перспективы: Что необходимо для восстановления в России нефтяной отрасли // Нефть России. 1997.-№5-6. - с. 6-7.

46. Макконелл Кэмпбелл Р., Брю Стэнли JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика./ В 2 т.: Пер.с англ. 11-го изд. Т.2.-М.: Республика, 1993.-400 с.

47. Малышев Ю. М., Брюгеман А. Ф., Зимин А. Ф., Тищенко В. Е., Туданова Ю.В., Шматов В. Ф. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Химия, 1990. - 368 с.

48. Малышев Ю. М., Мансуров А. Ф., Мансурова Т. А. Основные фонды (финансово-экономический аспект): Учебное пособие. Уфа: Изд-во УГНТУ, 1998.-48 с.

49. Малышев Ю.М., Мансурова Т.А. Эффективность капитальных вложений и использование производственных фондов в нефтеперерабатывающей промышленности Башкирии. Башкирское книжное издание. Уфа, 1972. -124 с.

50. Малышев Ю.М. Фаттахов A.M. «Проблемы развития нефтеперерабатывающих компаний» // Инвестиции в республике Башкортостан:

51. Материалы Третей Международной научнопрактичес-кой конференции. Уфа: Гилем, 2003. - с. 35-37.

52. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: «Дело», 1992. 702 с.

53. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2000. 112 с.

54. Морозов Е. «Золотая» переработка: на развитие нефтеперерабатывающей промышленности в 2001 2020 гг. планируется израсходовать 12 млрд. долларов // Нефть России. - 2002. - №6. - с. 46-48.

55. Никитин В. Управление финансами важнейший инструмент руководителя // Нефтяное хозяйство. - 1999. - №10. - с. 48-50.

56. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.68.0мельченко С. Время требует перемен // Нефть России. 2002. - №6. - с. 5

57. Пинегина М.В. Математические методы и модели в экономике М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 128 с.

58. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

59. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 34 с.

60. Розберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Старадубцева Е.Б. Современный экономический словарь.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 496 с.

61. Романов А.Н., Корлюсов Ю.Ю., Красильников С.А. и др. Маркетинг: Учебник // Под ред. Романова А.Н.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -560 с.

62. Русак H.A. Экономический анализ в условиях самофинансирования предприятия. Мн.: Беларусь, 1989. - 239 с.

63. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., .перераб. и доп.- Мн.: ООО «Новое знание», 2000.- 688 с.

64. Сажина М.А., Майстренко A.B. Условия кредитоспособности российского предприятия // Финансы и кредит. 1998. - №8.- с. 13-15.

65. Соркин Л.Р. Информационные технологии управления в нефтеперерабатывающей промышленности // Химия и технология топлив и масел. 2000. - № 1. - с. 3-7.

66. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой М.: Химия, 1999.-54 с.

67. Сенчагов В. К. Эффективность использования основных фондов (показатели, факторы, стимулы). М.: Изд-во «Экономика», 1974. - 199 с.

68. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 304 с.

69. Справочник финансиста предприятия. М.: Инфра, 1996.- 360с.

70. Сурков Г. Стратегия поведения: Пути западных корпораций к успеху, которые российским компаниям еще предстоит пройти // Нефть России. -1997.-№4.-с. 21-23.

71. Телегина Е.А., Соломатина H.A. Стратегии управления и преобразования организационной структуры российских нефтегазовых компаний // Нефть и бизнес. 1998. - №4. - с. 8-12.

72. Тимохин М. Н., Лебедев В. Г., Маланчев Н. И., Пеньков Б. Е., Румянцев А.

73. Ф. Экономика и организация промышленного производства. 2-е изд. -М.: Мысль, 1987. - 397 с.

74. Уланов B.JI. Проблемы имитационного моделирования и анализа чувствительности при разработки стратегии развития предприятия // Химия и технология топлив и масел. 1995. - №2. - с. 20-24.

75. Управление результатами. / Под ред. Леймана Я.А.

76. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА. - 2004. - 314 с.

77. Фаттахов A.M. «Использование основных производственных фондов в нефтеперерабатывающей промышленности» // Проблемы строительного комплекса России: Материалы 6-ой Международной научно-технической конференции. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2002.- с. 133.

78. Фаттахов A.M. «Стратегическая устойчивость и методы её достижения на нефтеперерабатывающих предприятиях» // Современные проблемы экономической теории и практики.: Уфа: Изд-во УГНТУ, 2004. - Вып.2.-с. 223-229.

79. Федотов Д. «Большой прыжок» Австралии // Нефть России. 2002.- №9.-с.106-109.

80. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Изд-во «Перспектива», 1998. 656с.

81. Хамидуллин А. Прогноз структурной политики: компания при развертывании в финансово-промышленную группу // Нефть Росси. -1997.-№4.-с. 19-20.

82. Цагарели Д. Нефтепродуктовое обеспечение России // Российский экономический журнал. 1995.- №8.- с. 46-50.

83. Чеблоков А.Т. Стабильное производство основа финансовой устойчивости предприятия // Финансы. - 1995. - №8 . - с. 16-19.

84. ЮО.Чувашин Е.П. Бюджетные отношения в вертикально интегрированныхнефтяных компаниях // Нефть, газ и право. 2001. - №2.- с. 42-44.

85. Шеремет А.Д., Сайфуллин P.C. Финансы предприятий. -М.: ИНФРА, 1999.-343 с.

86. Щуренко H.H. Эффективность использования производственных мощностей в условиях самофинансирования: Дис. к.э.н.: 08.00.05. / Уфимский нефтяной институт Уфа, 1990. - 145 с.

87. Экономика предприятия // Под ред. A.C. Булатова. М.: Изд-во ВЕК, 1997.-816 с.

88. Экономика предприятия: Учебник для вузов // Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000.-718 с.

89. Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности // Прокофьев А.П., Никифорова М.М., Слепых В.И. и др. -М.: Химия, 1986. 256 с.