Математические методы в планировании производства фирмы швейной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Пигина, Нелли Игоревна

• Пигина, Нелли Игоревна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пигина, Нелли Игоревна

Введение.

1. Система планирования фирмы.

1.1. Хозяйственный механизм фирмы.

1.2. Структура системы планирования фирмы.

1.3 Показатели и условия эффективности плана производства.

2. Моделирование цен и ценовая политика.

2.1. Механизм и политика ценообразования фирмы.

2.2. Алгоритмы формирования цен сезонных изделий

2.3. Ценообразование на новую продукцию.

2.4. Ценовое стимулирование сбыта продукции.

3. Планирование сезонного производства.

3.1 Модель планирования производства для портфеля заказов.

3.2. Прогнозирование спроса.

3.3. Алгоритмы моделирования сезонного плана.

3.4. Пример применения алгоритмов моделирования сезонного плана.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Математические методы в планировании производства фирмы швейной промышленности»

Одной из характерных черт современного состояния Российской экономики является стагнация - падение производства с одновременным ростом инфляции.

В этих условиях большое количество предприятий легкой промышленности, и в том числе швейной, преобразованных в ходе рыночных реформ в акционерные общества закрытого или открытого типа, оказались банкротами или на грани банкротства. Кроме того, в последние годы возникла тенденция разрушения научно-технического потенциала и ранее эффективно функционировавшей системы подготовки научных кадров легкой промышленности.

Однако, в результате финансового обвала в августе 1998 г. положение дел на рынках продукции отечественных предприятий легкой промышленности несколько изменилось в лучшую сторону. Сказалось это и на швейной промышленности, поскольку финансовый крах августа 1998 г. резко сказался на покупательной способности рубля и резко снизил покупательную способность российских потребителей. Это повлекло за собой полное или частичное свертывание коммерческой активности на внутренних рынках ряда сильных зарубежных конкурентов, открыв тем самым определенные перспективы развития отечественным производителям. Кроме того, вложения средств в развитие швейной промышленности достаточно привлекательны для потенциальных инвесторов, поскольку требуют значительно меньших сумм в сравнении с другими отраслями промышленности, а их окупаемость не превышает двух лет. "Что касается оборотных средств, то их предоставление также выгодно, так как они в течение года оборачиваются 4-6 раз" [16].

Находясь в состоянии банкротства или на его грани, но в относительно благоприятных условиях рыночной конъюнктуры, новый АУП (назначенные внешние управляющие или вновь избранные директора) предприятий столкнулись с проблемой реорганизации запущенной или действующей по-старому системы управления производством.

В частности, такое положение сложилось в швейной промышленности, одно из предприятий которой рассматривается нами как объект практической апробации математических методов и алгоритмов планирования производства, разработанных и предлагаемых к рассмотрению в настоящей диссертации. Краткая характеристика некоторых параметров этого предприятия приведена в приложениях №№ 1,8.

Механизм планирования производства продукции является одним из важнейших хозяйственных механизмов функционирования производственной фирмы. Поэтому, учитывая практическую актуальность совершенствования данного механизма для текущего периода развития российской экономики, в качестве основного объекта исследования в работе выбран хозяйственный механизм планирования производства предприятия швейной промышленности.

Целью исследования является теоретическая разработка и практическая апробация математических методов и алгоритмов, предназначенных для подготовки управленческих решений в сфере планирования производства фирмы.

Предлагаемая работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.

В качестве основных вопросов, решаемых в работе, рассмотрены следующие взаимосвязанные задачи процесса планирования производства: задача формирования показателей годового плана производства; задача формирования условий оценки эффективности плана производства; задача прогнозирования конъюнктуры сбыта продукции; задача формирования структуры цен оперативного плана; задача прогнозирования цен на продукцию производства, планируемую к выпуску; задача формирования плана сезонного производства продукции.

В первой главе "Система планирования производства фирмы" обсуждаются теоретические аспекты планирования производства и ценообразования на фирме, дается представление о планировании и ценообразовании фирмы, как о подсистемах хозяйственного механизма управления производством, анализируются факторы, влияющие на процесс планирования производства, и формулируются основные задачи фирмы по управлению этими процессами. В этой же главе рассматриваются система показателей и условия оценки эффективности плана производства.

Во второй главе "Моделирование цен и ценовая политика" анализируются факторы, определяющие процесс ценообразования на производственной фирме, изложена методика оценки рыночной конъюнктуры, сформулирован алгоритм моделирования плановых цен, а также предложены приемы и алгоритмы расчета отпускных цен с учетом стимулирующих скидок.

Третья глава диссертации "Планирование сезонного производства" посвящена вопросам разработки экономико-математических методов: формирования сезонного плана производства и технологии включения новой продукции в план серийного производства. Приведена также модель планирования производства в условиях заранее сформированного портфеля заказов на продукцию фирмы.

В приложениях приведены отдельные материалы по практической апробации разработанных в диссертации методов на одном из предприятий швейной промышленности Санкт-Петербурга.

К числу основных самостоятельных разработок автора, обладающих теоретической новизной, относятся алгоритмы решения перечисленных выше задач.

Практическая значимость результатов исследования подтверждается результатами апробации ряда из них на производственной фирме ЗАО "Трибуна"

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Пигина, Нелли Игоревна

Заключение

В результате проведенных исследований по вопросам организации планирования производства предприятия швейной промышленности, находящегося в предкризисном состоянии, можно сделать следующие выводы.

1. Для организации эффективного процесса планирования производства на предприятии, не имеющем портфеля заказов, перекрывающих возможности производственных мощностей, необходимо использовать директивную систему среднесрочного планирования (3-5 лет), формулирующую стратегическую доктрину развития производства (стр. 23 -24 ).

2. Стратегическая доктрина развития производства должна отображать основные интересы, как владельцев предприятия, так и наемных работников, и стимулировать их коллективную работу. Для достижения этого основные положения стратегической доктрины должны быть сформулированы в форме конкретных числовых показателей.

3. При выходе предприятия из кризисного состояния (внешнее управление) целесообразно, наряду с формулировкой стратегической доктрины, одновременно утверждать на период ее действия систему оценки эффективности производственной деятельности предприятия. Система оценки эффективности производственной деятельности, и в том числе годового, сезонного и квартального планирования, должна, с одной стороны, отражать целевые установки доктрины, а с другой обеспечивать гибкость разработки соответствующих планов. Поэтому, на основе анализа различных подходов к организации оценки эффективности производственной деятельности, рекомендуется использовать темповые показатели роста производства совместно с системой темповых соотношений (стр. 25 - 27), которые позволяют формировать области допустимых, с точки зрения стратегической доктрины, сезонных и квартальных планов.

4. Детализация разработки годовых, сезонных и квартальных планов производства возможна только при наличии на предприятии отлаженных, четко алгоритмизированных систем ценообразования и прогнозирования спроса.

5. При введении классификации старой продукции по категориям спроса целесообразно распределять суммарные постоянные затраты производства и плановую валовую прибыль в соответствии с предпочтением, определенным категориями спроса (стр. 44 - 45).

6. Процесс ценообразования на новую продукцию может быть алгоритмизирован в соответствии с предложенным алгоритмом (стр. 47), основанном на анализе краткосрочных отклонений текущего спроса на новые модели продукции в период экспериментальных продаж.

7. Ценовое стимулирование сбыта предполагает предварительный расчет наценок, сумма которых в последующем используется в форме: сезонных скидок, скидок праздничных распродаж и скидок, зависящих от покупателя (величина партии закупки, сроки оплаты, постоянство и активность покупателя). Поэтому при формировании системы ценового стимулирования целесообразно использовать плановую сумму наценок по скидкам - формула (2.17).

8. Для предприятий, обладающих налаженными, твердыми, долгосрочными сбытовыми контактами, или предприятий, находящихся в условиях повышенного спроса на их продукцию, целесообразно использовать, так называемую, позаказную систему планирования производства, а с точки зрения математического аппарата ее обеспечения, оптимизационные модели, типа (3.1) - (3.3).

9. Предприятия, производство продукции которых ориентировано на конкурентную рыночную ситуацию, должны учитывать в разработке прогнозов спроса общеэкономические факторы. Для их учета предлагаются разработанные коэффициенты (стр. 57 - 58).

10. Прогнозирование спроса можно осуществлять на основе хорошо известных методов математической статистики, однако в условиях отсутствия необходимых представительных выборок данных эти методы не применимы. Поэтому предложен (стр.59) эвристический прием оценки влияния общеэкономических факторов на изменение спроса.

11. Применение вышеназванного приема оценки спроса и разработанный алгоритм планирования позволяют с достаточно высокой степенью эффективности разрабатывать краткосрочные планы производства продукции по ассортименту (п. 3.4.).

12. Разработанная система алгоритмов планирования производства может быть использована в практической деятельности фирм легкой промышленности со сходными по продолжительности технологическими процессами и условиями экономической ситуации.

А* *

Справка о численности август сентябрь Октябрь ноябрь декабрь-план

Сдельщики 263 256 263 267 267

Цех №1 168 163 171 175 173

Цех №2 42 42 41 40 42

Участок 3-2 22 20 20 19 20

Подг-раскр. пр-во 25 25 25 26 26

Цех упаковки 6 6 6 7 6

Ученики 23 37 39 40 50

Повременщики 165 165 172 175 178

АУП цехов 38 40 38 37 38

Фаб. Управление 85 86 84 85 89 в т.ч. руководители 22 21 20 20 20

Специалисты 59 61 62 63 67

Служащие 4 4 2 2 2

Непром. Персонал 26 25 25 24 24 в т.ч. столовая. 10 10 10 10 10

Магазин 7 6 6 5 5

Мелкоопт. склад 4 4 4 4 4

База отдыха 1 1 1 1 1

Обувная мастерская 1 1 1 1 1

Парикмахерская 2 2 2 2 2

Фельдшер 1 1 1 1 1

Всего 600 609 621 628 646

Функции подразделений в процессе планирования оптовой отпускной цены.

1. Плановый отдел осуществляет расчет себестоимости продукции и цен производства.

2. Финансовый отдел: рассчитывает оптовую цену производства; рассчитывает базовые цены, кроме цены конкурента, пробных сезонных продаж модных и повседневных изделий новой и старых коллекций; устанавливает коэффициенты: "безразличия" спроса, и пробных наценок; рассчитывает и устанавливает окончательную оптовые цены сезонного (месячного) предложения; разрабатывает и утверждает систему оптовых скидок.

3. Отдел маркетинга: определяет базовую цену изделий конкурентов; классифицирует модели изделий по признакам "модности" и "повседневности".

4. Отдел сбыта: рассчитывает отпускную оптовую цену.

Технология разработки и внедрения новой продукции.

Логика выполнения операций разработки и внедрения новых образцов изделий представлена с помощью следующего сетевого графика.

Сетевой график разработки и внедрения новой продукции.

На графике квадратами обозначены события, а стрелками - работы. События на графике имеют следующий смысл: 1 - начало работ;

2 - проект модели создан;

3 - заготовлены материалы для изготовления опытных образцов;

4 - опытные образцы созданы;

5 - опытные образцы утверждены на художественном совете;

6 - заключены договоры на поставку материалов для опытных партий изделий;

7 - техническая документация для экспериментального цеха подготовлена;

8 - программа рекламной кампании разработана;

9 - начало изготовления экспериментальной партии моделей;

10 - начало реализации экспериментальных партий моделей;

11 - конец периода пробной розничной реализации экспериментальных партий моделей;

12 - планы производства и реализации новой продукции разработаны;

13 - заключены договоры на поставку материалов и комплектующих;

14 - начало комплекса мероприятий по сбыту и продвижению новой продукции;

15 - начало серийного производства новой продукции;

16 - первая серийная партия новых изделий изготовлена;

17 - первая серийная партия новых изделий реализована. Работы на графике имеют следующий смысл:

1.2) - разработка модельерами проектов новых моделей;

2.3) - закупка материалов необходимых для изготовления опытных образцов;

3.4) - пошив опытных образцов;

4.5) - подготовка и проведение художественного совета;

5.6) - заключение договоров на поставку материалов и комплектующих для экспериментальной партии изделий моделей, утвержденных худсоветом;

5.7) - подготовка технической документации для экспериментального цеха;

5.8) - подготовка плана рекламной кампании;

6.9) - поставка материалов и комплектующих для экспериментального производства;

7.9) - изучение технической документации в экспериментальном цехе и подготовка оборудования;

9.10) - изготовление экспериментальной партии;

10, 11) - пробная розничная реализация экспериментальной партии;

11.12) - разработка планов производства и реализации моделей новой продукции;

12.13) - заключение договоров на поставку материалов и комплектующих серийного выпуска новых моделей;

12.14) - подготовка плана мероприятий по сбыту и продвижению новых товаров;

12.15) - техническая подготовка производства;

15, 16) - изготовление первой партии новой продукции серийного производства;

16,17) - реализация первой партии новых товаров и получение дохода.

Распределение основных функций по разработке и внедрению новых изделий представлено в таблице №1.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пигина, Нелли Игоревна, 2000 год

1. Абрамов J1.M., Капустин В.Ф. Математическое программирование. Л., Ленинградский университет, 1976.

2. Абрамова Г.П. Маркетинг: вопросы и ответы. М. 1991.

3. Абрамишвилли Г.Г. Проблемы международного маркетинга. М. 1984.

4. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989

5. Баркан Д.И. Маркетинг для всех. М.1992.

6. Баркан Д.И., Ходяченко В.Б. Как сегментировать рынок и изучить потребителя. СПб. 1992.

7. Баркан Д.И., Ходяченко В.Б. Коммерчески успешные товары и услу-ги.СПб. 1992.

8. Берж К. Теория графов и ее применение. М., ИЛ, 1962.

9. Вальтух К.К. Марксова теория цены производства в формализованном изложении. Общественные науки. 1980 № 5.

10. Вентцель Е. С. Исследование операций. М., Советское радио, 1972. И.Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.1991.

11. Горячев А.А. Изучение внешнеторговых рынков. М. 1984.

12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФД992.

13. Дзарасов С. Производственные отношения и хозяйственный механизм. Экономические науки, 1997, №1.

14. Долинская М.Г., Соловьева И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М. 1991.

15. Живетин В. Текстильная и легкая промышленность: цифры, факты, перспективы. Ж. "Директор", № 9, сентябрь 2000.

16. Жих Е.М., Панкрухин А.П., Соловьев В.А. Маркетинг: как завоевать рынок. Л. 1991.

17. Забелина М., Прокошина Т., Емельянова Н. По ходу дискуссии. Экономические науки, 1979, №7.

18. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха .-маркетинг. М. 1997

19. Замков О.О.,. Толстопятенко А.В, Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М., 1998.

20. Зуховицкий С.И., Радчик И. А. Математические методы сетевого планирования. М., Наука, 1965.

21. Иванов И.Д. Современная монополия и конкуренция. М.1980.

22. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М., 1975.

23. Казанцев С.В. Теоретические модели цен. Новосибирск. 1987.

24. Капустина Н.Е. Теория и практика маркетинга в США. МЛ 981.

25. Котлер Ф. Основы маркетинга. М. 1991.

26. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.1980.

27. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М. 1989.

28. Маджаро С. Международный маркетинг. М. 1979.

29. Макконел К., Брю С. Экономикс. М.: Республика, 1992.

30. Макуновский А.Б., Хартуков Е.М. Экономическая конъюнктура. Как изучить современный рынок. М.1991.32. Маркетинг. М. 1974.

31. Маркетинг промышленных товаров. М. 1974.

32. Мартыновский С.В. Монопольные цены мирового рынка. М. 1985.

33. Маршалл А. Принципы политической экономии. М.: Прогресс, 1984.

34. Медведев П.А. Экономико-математические методы в прикладных исследованиях и хозяйственный механизм. Изд. МГУ, 1982.

35. Медведков С.Ю., Сергеев Ю.А. Международный маркетинг американской технологии. М. 1985.

36. Мескон Майкл и др., "Основы менеджмента", М., 1995 г.

37. Монахов А.В. Основы предпринимательства. СПб. 1996.

38. Ноздрева Р.Б., Цигичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке М.1991.

39. Овсянко Д.В. Основы менеджменнта. Санкт-Петербург, 1999.

40. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СП6УЭФ,1993

41. Пунин Е.И. Ценообразование в международной торговле. М.1998.

42. Рузавин Г.И, Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики/Под ред. Г.И. Рузавина. М. Банки и биржи, 1994.- 319 с.:ил.

43. Социально-экономическая сущность общественного хозяйственного механизма. Под ред. В. П. Корниенко, Л. Г. Андреева. Киев, Вища школа, 1985, с. 5.

44. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции.

45. Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и по-требления.СПб. 1992.

46. Тютюкин В.К. Математические методы календарного планирования, ЛГУ, 1984.

47. Уинслоу Телор Фредерик, "Менеджмент", М., 1992 г.

48. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М. 1987.

49. Хозяйственный механизм общественных формаций. Под ред. Л. И. Абалкина. М., Мысль, 1986, с. 21.

50. Хозяйственный механизм управления социалистической экономикой. Под ред. П. Г. Бунича. М., Экономика, 1984, с. 6.

51. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. М. 1991.

52. Эванс Дж.Р. Маркетинг М. 1990.

53. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press, 1962

54. Mills R, Robertson J.Measuring and Managing Strategic Value, Management Accounting, November 1991.

55. Pike R, Neale B. Corporate Finance and Investment, Prentice Hall, Europe 1999.