Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ангелова, Ольга Юрьевна

• Ангелова, Ольга Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ангелова, Ольга Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теория и практика планирования экономической деятельности промышленных предприятий на современном этапе.

1.1. эволюция планирования в россии и за рубежом.

1.2 Так тическое планирование в системе планов предприятия.

1.3. Определение качества плановой работы.

ГЛАВА 2. Механизм тактического планирования.

2.1 Системный подход к тактическому планированию деятельности предприятия.

2.2. Влияние маркетинга на тактические планы предприятия.

2.3. Показатели объема производства в тактическом планировании.

2.4. Планирование трудового обеспечения производственного процесса.

2.5. Планирование инвестиционного обеспечения деятельности предприятия.

2.6. Финансовое обоснование тактического планирования.

ГЛАВА 3. Совершенствование сложившейся системы тактического планирования российских предприятий путем адаптации ее к рыночным условия.

3.1. Методические аспекты применения скользящего планирования на российских промышленных предприятиях.

3.2. Организационные аспекты плановой деятельности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях»

Актуальность работы.

Рыночные условия, сложившиеся в России к началу XXI века, предъявляют высокие требования к организации управления промышленными предприятиями. Динамичное изменение внешней среды требует совершенствовать инструменты и технологии управления предприятиями и компаниями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. Одной из важнейших управленческих функций является планирование. Значение планирования подтверждает то, что 70% циркулирующей на предприятии информации управленческого характера связано с различными стадиями планирования его деятельности. От того, насколько эффективна плановая деятельность предприятия, зависит своевременность и адекватность всех решений, связанных с работой предприятия на рынке.

В течение более чем восьмидесяти лет планирование присутствовало в экономике нашей страны, охватывая все предприятия. С началом реформ, направленных на переход к рынку, прочно утвердился стереотип о несовместимости рыночных и плановых механизмов. Это мнение как бы подтверждалось практикой: ведение плановой работы прежними, устаревшими методами, не приспособленными к новым рыночным условиям, не давало точных результатов, планы очень сильно отличались от реальности. Такое положение дел можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, методы, разработанные для административно-плановой экономики, не могли эффективно функционировать в условиях рынка. Во-вторых, предприятия, привыкшие получать всю необходимую для планирования информацию от вышестоящих органов, столкнулись с ее отсутствием, с тем, что им необходимо добывать необходимые данные из больших объемов неупорядоченной информации. Кроме того, нестабильная экономическая ситуация в стране (изменения законодательства, политические и экономические кризисы, скачки курса доллара) также способствовала тому, что плановые расчеты к моменту их реализации устаревали. Но чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития. Еще одним негативным фактором, влияющим на плановую работу, является нестабильность и неорганизованность внутри самих предприятий. Все это привело к тому, что на промышленных предприятиях к планированию стали относиться как к чисто формальной процедуре. И большинство средних и крупных предприятий предпочитали (и предпочитают до сих пор) ограничиваться среднесрочными и текущими планами. По оценкам консалтинг-центра «Шаг» на российских предприятиях хорошие, качественные планы сегодня встречаются в одной компании из десяти, а полное их отсутствие - в четырех из десяти [47, стр. 45]. Кроме того, по результатам проведенных исследований, только на 27% отечественных предприятий применяется бизнес-планирование. Причем, в 9 случаях из 10 составляет план финансовый директор. Планирование производится «от достигнутого», сезонные колебания прогнозируются по прошлому году, рост продаж планируется «с потолка» (не более 20%). На 9 предприятиях из 10 не сформулирована миссия предприятия. Но опыт западных стран показывает, что ни одна из крупных корпораций не отказывается от проведения плановой работы. Более того, для этого (в частности во Франции и Японии) используется тот опыт, который был накоплен в нашей стране в годы "плановой" экономики. Поэтому необходимость планирования деятельности предприятий не должна вызывать сомнений, но в связи с переходом российской экономики к рынку необходимо переосмыслить место и роль планирования в управлении экономикой. Рыночная концепция управления основана на том, что управление является деятельностью самого хозяйствующего субъекта. Как следствие, основные этапы плановой работы в государстве должны быть перенесены на уровень предприятия. То, как по-новому оценивают экономисты роль планирования, могут показать слова А.Б. Идрисова - президента Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков: "Планирование - это не шаг назад, а взгляд в будущее, необходимый для развития предприятия в условиях рынка и обеспечения его конкурентоспособности. Без ясного стратегического и тактического плана предприятие - не более чем набор активов, отягощенных обязательствами" [57].

Но для того, чтобы планирование на промышленном предприятии выполняло присущие ему функции, необходимо комплексное внедрение новых подходов к управлению и изменения методологии ведения плановой работы на предприятии с целью обеспечения соответствия системы планирования рыночному механизму хозяйствования. В условиях рынка три элемента, включаемые в процесс планирования, которые в условиях административно-командной системы выполняло государство - функции заказчика, поставщика и инвестора - представляют собой неуправляемые и частично неопределенные факторы [110, стр. 54]. Такое положение вещей осложняет процесс планирования. При этом возможно, и даже целесообразно, применение отдельных принципов и элементов, разработанных в странах с развитой рыночной экономикой.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена следующими факторами:

• недостаточной проработанностью вопросов организации тактического планирования на промышленных предприятиях России в рыночных условиях;

• необходимостью разработки методического инструментария планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях;

• потребностью в приведении сложившейся на предприятиях системы плановых показателей и методики их планирования в соответствие рыночным условиям;

• необходимостью определения места и роли маркетинга в плановой работе предприятия.

Цель работы и задачи исследования.

Главной целью диссертационной работы является разработка и обоснование научно-методических положений по совершенствованию тактического планирования на промышленных предприятиях в рыночных условиях.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• провести анализ развития плановой работы на предприятиях России с 20-х годов XX века и изучить ее современное состояние на промышленных предприятиях России (на примере ряда предприятий Н.Новгорода, таких как ОАО «Завод «Теплообменник»», ЗАО «Концерн «Термаль», ООО «Швейно-такелажная фабрика» и др.);

• исследовать различные системы планирования деятельности промышленных предприятий и выявить возможности их применения в современных российских условиях для повышения результативности планирования на предприятиях;

• раскрыть сущность и специфику тактического планирования на промышленных предприятиях и определить его место в системе планов предприятия;

• исследовать систему планируемых показателей, обосновать критерии выбора показателей для планирования в рыночных условиях;

• сформулировать и обосновать подходы к оценке качества плановой работы на предприятии;

• разработать методику скользящего планирования на промышленных предприятиях и проработать ее организационные аспекты.

Предметом исследования является тактическое планирование деятельности промышленных предприятий в условиях специфики Российских рыночных отношений. В качестве объекта исследования выступают процессы планирования на промышленных предприятиях России (на примере ряда предприятий Нижнего Новгорода).

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов, посвященные вопросам управления предприятием, регулирования и планирования деятельности промышленных предприятий, а также вопросам прогнозирования экономических показателей и маркетинга; статьи в научных сборниках и периодической печати; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; материалы справочных изданий и сети Интернет; плановые и отчетные данные отдельных предприятий Нижнего Новгорода.

При проведении исследований и разработки положений диссертации использовались диалектический и системный подходы, анализ и синтез, классификация и типология, статистические и графические методы обработки данных.

В соответствии с поставленными задачами и логической последовательностью их решения в работе выдвинуты и обоснованы научные положения, научная новизна которых заключается в следующем:

• раскрыта сущность, роль и место тактического планирования в системе планов предприятия;

• разработана система планирования на предприятии с концентрацией всех функции, связанные с планированием, и дополнениями к традиционной принципиальной схеме планирования;

• предложена методика разделения показателей на планируемые и расчетные;

• разработаны рекомендации по определению качества плановой роботы на предприятии;

• разработана методика применения скользящего тактического планирования для организации плановой работы на промышленных предприятиях.

Практическая значимость полученных результатов подтверждается их прикладной направленностью и обусловлена повышением результативности тактического планирования промышленных предприятий за счет повышения достоверности планов, оперативности внесения изменений и улучшения качества контроля за их выполнением. В рамках диссертационной работы разработана методика применения скользящего планирования деятельности промышленных предприятий, которая может непосредственно использоваться ими в плановой работе.

Апробация и реализация результатов исследования. Полученные теоретические, методологические и практические результаты докладывались и обсуждались на международных и региональных конференциях и семинарах в период с 1997 - 2002 год. Разработанная методика внедрена на ряде предприятий г. Н. Новгорода. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе на экономическом факультете ННГУ.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, определяется цель и основные задачи исследования, описывается научное и практическое значение работы, приводятся основные результаты диссертации.

В первой главе приводится основная терминология по проблеме, анализируется место тактического планирования в иерархии планов предприятия, описывается традиционная методология планирования и приводятся основные направления ее совершенствования с целью адаптации крыночным условиям. Особое внимание уделяется месту прогнозирования и маркетинга в системе планирования экономической деятельности предприятия. Проводится исторический анализ (начиная с 20-х годов 20 века) состояния плановой работы на промышленных предприятиях России, анализируются недостатки системы планирования, сложившейся к 90-м годам XX века в нашей стране. Кроме того, в этом разделе освещаются дискуссии по проблемы совместимости планирования и рыночной экономики. Рассмотрены также проблемы автоматизации плановой работы на предприятии и возможности применения зарубежных стандартов планирования в современных рыночных условиях, сложившихся в России в конце 90-х годов, адаптации западных стандартов к этим условиям.

Во второй главе рассмотрен процесс планирования, отражающий системный подход к рассматриваемой проблеме. Далее подробно рассматриваются основные технико-экономические показатели деятельности промышленных предприятий и методика их планирования.

Третья глава особое внимание уделяет исследованию сложившихся систем планирования Российских предприятий на примере ОАО «Хлеб», ОАО «Завод «Теплообменник», ЗАО «Концерн «Термаль», ООО «Швейно - такелажная фабрика» (все - г. Н. Новгород). Здесь же содержатся методические и организационные направления совершенствования плановых систем рассмотренных предприятий.

В заключении приведены основные выводы и результаты диссертационного исследования. Основным содержанием работы стала методика «скользящего» тактического планирования, позволяющая увеличить эффективность функционирования системы планирования на российских промышленных предприятиях.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ангелова, Ольга Юрьевна

• Результаты исследования действующих систем тактического планирования ряда предприятий Нижнего Новгорода позволяют сделать выводы о том, что они нуждаются в совершенствовании, основным направлением которого может стать внедрение «скользящего» планирования и разработка процедур контроля, анализа и корректировки плановых показателей. Полезным для предприятия также было бы разработка бизнес-плана с учетом нескольких вариантов развития экономической ситуации (хотя бы трех: наиболее вероятного, оптимистичного и пессимистичного). Преимуществом такого подхода будет возможность оперативного определения возможных последствий воздействия внешних факторов на состояние предприятия, и, как следствие, использование сложившейся ситуации с максимальной выгодой для предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проведенный анализ литературных источников и систем планирования ряда предприятий Нижнего Новгорода (ОАО «Завод Теплообменник», ЗАО «Концерн «Термаль», ОАО «Хлеб», ООО «Швейно-такелажная фабрика») позволяет сделать следующие выводы:

• Сложившиеся в России к концу 90-х годов рыночные условия не требуют полного пересмотра традиционной методологии планирования, сложившейся во времена плановой экономики, а лишь ее доработки, адаптации к условиям рынка. Учитывая то обстоятельство, что в современных условиях для создания качественного планового документа предприятию приходится собирать, обрабатывать и анализировать внешнюю информацию, служащую основой всех плановых расчетов (прогнозы спроса, цены на свои товары и товары поставщиков, и т.д.), адаптацию к рыночным условиям, что можно осуществить внесением в методологию дополнительного элемента «методы сбора и анализа внешней информации»;

• Эффективная организация плановой деятельности предприятия предполагает наличие трех основных согласованных и проработанных блоков: стратегического, текущего и оперативного, объединенных в одну иерархию планов. Тактическое планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативно-календарным. В рыночных условиях тактическое планирование является основой для принятия управленческих решений на предприятии в краткосрочном (от 1 года до 3 лет) периоде и служит средством реализации стратегических планов, определяя какими средствами можно достичь поставленных в стратегических планах целей. К особенностям тактического планирования на предприятии в современных условиях можно отнести то, что показатели тактических планов всегда выражены в конкретных числовых значениях, как следствие легко контролировать их исполнение. Кроме того, для тактического планирования характерно сосредоточение на среднем и низшем уровнях управления и уровнях отдельных подразделений. В условиях рыночной экономики претерпевает изменения структура тактических планов, принципы их разработки и, особенно, приоритеты основных разделов - на первый план выходят план по маркетингу, план сбыта, финансовый план, план материально-технического снабжения, план производства.

На современном этапе основная нагрузка по планированию перенесена на уровень предприятия. Это обстоятельство позволяет сократить число планируемых показателей, сохранив лишь те из них, которые используются в работе предприятия. Основными факторами, влияющими на выбор планируемых показателей, должны стать: востребованность данных показателей при принятии руководством конкретных управленческих решений, возможность их расчета на основе принятой на предприятии системы учета, отражение деятельности непосредственных исполнителей, возможность контроля их достижения. Кроме того, выбранные показатели должны охватывать все стороны деятельности предприятия. Наряду с показателями, планирование которых для предприятия необходимо, можно выделить и ряд расчетных показателей, которые необходимы для анализа деятельности предприятия, но планирование которых не является обязательным. К последним, на наш взгляд, следует отнести, коэффициент обновления основных фондов предприятия и ряд других показателей. Сравнивая и анализируя число планируемых показателей по методике, предложенной в диссертации, и по методике составления техпромфинплана, можно сделать вывод о сокращении их количества в предлагаемой методике по многим разделам, причем по некоторым (эффективность производства, труд и кадры) - более чем в 10 раз. Учитывая увеличение затрат времени на получение достоверной информации о состоянии внешней среды (« в 4 раза), в рамках диссертационного исследования рассчитано относительное сокращение трудоемкости, которое в среднем составит АТ «3,45 раза.

Сложившаяся в нашей стране традиционная структура плановых органов, особенно на крупных предприятиях, носит децентрализованный характер: плановые функции рассредоточены практически по всем функциональным отделам предприятия. Такой подход предопределяет большое число информационных связей между подразделениями, длительные процедуры согласования, что ведет к задержке в принятии управленческих решений и неспособности предприятия быстро адаптировать свою плановую и производственную деятельность под изменения внешней среды. Такое положение вещей в условиях рыночной экономики приводит к снижению конкурентоспособности предприятия. По нашему мнению, в современных условиях более эффективно было бы создание в рамках предприятия единой централизованной плановой службы, сосредотачивающей в себе все основные функции, связанные с планированием на предприятии. Дополнительные функции, приобретаемые службой планирования в условиях рынка, охватывают такие предметные области как стратегическое планирование (с обязательным привлечением высшего руководства предприятия), прогнозирование (оценка конъюнктуры рынка, анализ результатов деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа) и бюджетирование (разработка плановых бюджетов для подразделений предприятия на год, квартал, месяц; контроль за исполнением бюджетов). Набор функций должен быть доработан и адаптирован под особенность каждого конкретного рассматриваемого предприятия.

• Важным моментом плановой работы на предприятии является определение качества получаемых планов и самой плановой деятельности. Проведя анализ мнения различных экономистов, можно определить термин «качество плановой работы» как степень оптимальности и эффективности составляемых планов, позволяющих достигать намеченные экономические показатели развития предприятия, дающая возможности оперативно и адекватно реагировать на изменения внешней среды. Оценка качества планирования должно быть комплексной, так как локальные критерии дают представление только о некоторых аспектах качества и не показывают общей картины, кроме того, они могут вступать в противоречие друг с другом;

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ангелова, Ольга Юрьевна, 2003 год

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. М.: Высшая школа, 2002

2. Айвазян З.С. Виртуальная реинкарнация Госплана // Финансист,- 2000,- №6

3. Акмаева Н., Акмаева Р. Разработка стратегических планов. Опыт ОАО "Связьинформ" // РЦБ. Управление компанией,- 2002,- №7,- стр. 12-17

4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. М.: Сирин.- 2002.256 стр.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие,- М.: Финансы и статистика, 1997 248 стр.

6. Амосов А. Планирование производственного аппарата // Экономист.- №8 2000,-стр.31- 37

7. Ансофф И. Стратегическое управление // http:// strategy.bos.ru

8. Багазеев И.В., Зеленина О.Д. План, учет и капитал,- или Как планировать и учитывать свой бизнес в 2001 году // http://www.consulting.ru/main/mgmt/ texts / m9 / 119alt

9. Багиев Г.Л., Богданова Е.Л. Маркетинг-статистика // www.marketing.spb.ru/ read/m9/

10. Ю.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2- е изд., доп. М.: Финансы и статистика,- 2001 - стр. 208

11. Балашов Ю.К. Кадровое планирование // Кадры предприятия, 2002, № 2

12. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999 - 260 стр.

13. Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления.-2001,-№3,-стр. 70-74

14. Бизнес планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика.- 2000 - 672 е.: ил.

15. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны //БОСС.- 2001.- №3.- стр. 43 44

16. Бондарь H.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб.: Издательский дом «Бизнес пресса».- 1999. - 416 стр.

17. Бор М. Нужно ли пересматривать методологию планирования? // Плановое хозяйство.- 1990,- № 9.- стр. 44 49

18. Бортников А. Сбалансированность плана предприятия и нормативы // Плановое хозяйство.- 1989.- № 10,- стр. 52 60

19. Бриль А.Р. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // http://www.altrc.ru/conferens/tez99/tez39.shtml

20. Бриль А.Р. Организация финансового планирования в коммерческой фирме // http://www.altrc.ru/conferens/tez95/tez32.shtml

21. Бриль А.Р. Финансовое планирование малых и средних фирм: документы.-нормативы.-аналитическое обеспечение П http:/www. pressa, spb.ru/ newspaper/promvest/arts/promvest-9-art-10.html

22. Букина Г.H. Организация и методы налогового планирования // ЭКО,- 2002,- №7.-стр. 46-61

23. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 1999.390 стр.

24. Валовой Д. Экономика абсурдов и парадоксов: очерки-размышления. М.: Политиздат, 1991.-431 стр.

25. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // РЦБ. Управление компанией,- 2002,- № 2.- стр. 64 67

26. Вебер Ю., Гёльдель Г., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№2

27. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления.- 1999.- №3

28. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления,- 2000.- № 5.-стр. 107 111

29. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. М.: издательский дом «Дашков и К0», 2000 308 стр.

30. Волмен Т. Система производственного планирования и контроля: Вы правильно наметили цель? // Маркетинг.- 2000.- №6,- стр. 72 75

31. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом,- 1999.- № 12.-стр. 47 52

32. Гиенко Г.В. Бизнес-планирование: содержание.-принципы.-функции // www.petrs.ru/psu/pb.html

33. Гительман Л.Д. Организация бизнес-планирования // www.socioego.ru

34. Глызин JT. Миссия.-создающая успех // Управление персоналом,- 1999.- № 12.-стр. 40-41

35. Голубев М. Отношение к планированию изменилось // БОСС.- 2001.- №3,- стр. 42 -43

36. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента// emanagement.newmail.ru/books/m26/

37. Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес - плана. - М.: Ось - 89,- 2000. - 576 стр.

38. Горемыкин В.А., Бугулов В.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: учебник. М.: информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ»,1999 328 стр.

39. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая // справочно-правовая система «Консультант плюс»

40. Гуняков Ю.В., Ермаченко Н.И., Костюк М.Д. Роль бизнес-плана в инвестиционном процессе // http://www.altrc.ru/conferens/tez95/tez43.shtml

41. Гутгарц Р., Солодова Н. Использование компьютерных технологий для составления должностных инструкций // Управление персоналом.- 1999.- №1.- стр. 76-90

42. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика.- 2001. - 336 с. -Пер. изд.: Deyhle A. Controller - Pharis. - Management Service.

43. Дамари.Р. Маркетинговое планирование: философия бизнеса // Маркетинг.- №1 -1995,- стр. 107-112

44. Диспут о менеджменте // http://GEOCITIES.C0M/WallStreet/Exchange/3750/

45. Егоров Ю.Н.-Варакута С.А. Планирование на предприятии (серия «Вопрос -ответ»),-М.: Инфра М,- 2001.-стр. 176

46. Емельянов Е., Поварницына С. Планирование требуется благополучным // БОСС,-2001,-№3,- стр. 45-46

47. Ермолаева Е. Миссия фирмы в национальном интерьере // Управление персоналом,- 1999.- № 12.-стр. 58 62

48. Ефимов А.Н. Проблемы обоснования государственного плана,- М.: Экономика, 1980-200 стр.

49. Ефимычев Ю.И., Стрелкова JI.B., Горячев P.A. Прогнозирование и планирование на предприятии: Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. - 132 стр.

50. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / учебное пособие М.: издательство «Финпресс»,- 1998. - 192 стр.

51. Жуплев А., Шеин В. Ключевое условие успеха фирмы (анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философии фирмы) // Управление персоналом.- 1999.-№ 12.-стр. 28 36

52. Закон РСФСР от 26 июня 1991 г, "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" (с изменениями от 19 июня 1995 г.-25 февраля 1999 г.)

53. Зеленина О.Д. С чего начинать реформирование управления // http://www.altrc.ru / conferens / tez99 / tez35.shtml

54. Иванов Д. Прогноз на послезавтра // БОСС.- 2001.- №3.- стр. 32-33

55. Игнатовский П. Об истоках методологии планирования (исторический аспект) // Плановое хозяйство,- 1990,- № 2.- стр. 68 82

56. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование в России не возврат назад.-а взгляд в будущее // http://www.emsi.ru/420-123.html

57. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ",- 1996.

58. Ильдеменов C.B., Макаров H.Я., Крутик А.Б. План машиностроительного предприятия в условиях самофинансирования. М.: Машиностроение, 1989 - 136 стр.

59. Ильин А.П. Планирование на предприятии / учебное пособие в 2 частях.- ч.1.-Минск.: ООО «Новое знание».- 2000,- 312 стр.

60. Ильин А.П., Синица JI.M. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование / под общей ред. А.И. Ильина Минск.: ООО «Новое знание»,- 2000 - 416 стр.

61. Казинский А. Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения.// http:// www.altrc.ru / conferens / tez99 / tez34.shtml

62. Кайм P. Планирование расходов на содержание персонала.-ориентированного на производительность// Человек и труд,- 1994,- № 1

63. Капустин В.Н. Планирование ресурсов производства новый "русский хит" для менеджеров. (Что это такое.-почему нужно этому учиться и как это внедрить) // http:// www.altrc.ru / conferens / tez99 / tez36.shtml

64. Карпиньски A. Прогнозирование программирование - планирование // Плановое хозяйство,- 1989,- № 11,- стр. 72 - 77

65. Катков В. Новые требования к положениям о подразделениях и должностным инструкциям // Управление персоналом.- 1999,- №1.- стр. 69 75

66. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления,- 1999,- №4.- стр. 84 89

67. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ пер. с англ., общ.ред. Кочеткова Г.Б. М.: Прогресс,- 1982,- 376 стр.

68. Кобринский Г. Расчет параметров снабжения и сбыта // РИСК.- 2001.- №1,- стр. 23 -28

69. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных объединениях М.: Экономика, 1973 - 318 стр.71 .Ковалевский A.M. Технико-экономическое планирование в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1976 320 стр.

70. Когаловский В.М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития // Директору информационной службы.- 2000.- № 9

71. Колесников С. Бизнес-технологии и методологии // http://www.consulting.ru/ main/mgmt/texts/шЗ/ОЗ 1 method.html

72. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: издательско - консультационная компания «Статус Кво 97».-2001.-336 стр.

73. Комаров Е. Миссия фирмы «Сони» // Управление персоналом,- 1999,- № 12.-стр. 42-46

74. Кондратьев Н.Д. План и предвидение // Вопросы экономики. 1992,- №3,- стр. 3-25

75. Котлер Ф. Основы маркетинга.-С-Пб.: АО «Литера плюс».-1994.-697 стр.

76. Крылов П., Рабинштейн Ю. Планы предприятий в новых условиях // Плановое хозяйство,- 1990.- № 7,- стр. 34 43

77. Крюкова Е. Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы // Управление персоналом.-1999,-№ 12,-стр. 37-39

78. Кузнецов А., Суров С. Организация планирования на предприятии // РЦБ.- № 9 (144).- 1999,-стр. 46-51

79. Куксов А. Планирование деятельности предприятия» // Экономист,- №6.- 1996.стр. 61 67

80. Куринная М. Три буквы. Ключевой инструмент планирования ERP- системы // БОСС.- 2001.- №3,- стр. 38-41

81. Лебедев П. Бюджетирование: GAAP inside! // www.gaap.ru

82. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО,- 2001,- №5,- стр. 164 172

83. Локшин Р. План и потребительский рынок // Экономист.- 1991,- № 5.- стр. 54 62

84. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР.- 2001. - 272 с.

85. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом.- 2000.- № 1.- стр. 105 124

86. Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы // Менеджмент в России и за рубежом,- 1999.- №5.- стр. 58 72

87. Максимов Б. Опыт внедрения системы финансового планирования на предприятии // www.altrc.ru/conferens/tez95/tez7.shtml

88. Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: учебник. — М.: ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС.- 2001. 240 с.

89. Межов И.С., Локтев С.А., Аксенова О.И., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента (опыт ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»). Монография / под ред. Н.М. Оскорбина. Барнаул: Изд- во АГУ,- 1999.- 145 стр.

90. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления,- 1998.- № 4,- стр. 35 37

91. Мельничук Д. Методологические аспекты подготовки корпоративного стратегического плана // Маркетинг,- 2000,- №6.- стр. 40 49

92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента,- М.: Дело,- 1993,699 стр.

93. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.- утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госкомпромом РФ 31.03.94 N7- 12/47.

94. Методическое руководство по бюджетному планированию // www.gaap.ru

95. Мечик Н.А. Планирование в механизме управления экономикой // http ://w ww. marketing. spb. ru/conf/9/12 .htm

96. Мордовченков H.B. Современное планирование инфраструктуры эффективного бизнеса. // ежемесячный региональный информационно- аналитический сборник «Вестник экономических реформ».- 2001,- № 2,- НИЭР,- стр. 13-16

97. Морозова Г.А., Мальцев В.А. Методология маркетинговых исследований в регионе. Учебное пособие. Н.Новгород: издательство Волго-Вятской академии государственной службы,- 1998 - стр. 132

98. Муратов И.М., Шведова И.А. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии // Маркетинг в России и за рубежом,- 1999.- №6.- стр. 54 67

99. Новосельский JL, Королев А. Контролируем бизнес единицы. Как построена система контрольных показателей в компании "Градиент" // РЦБ. Управление компанией.- 2002,- №7,- стр. 50 - 53

100. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях // Управление персоналом,- 2000.- №8.- стр. 83 85

101. Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- № 1,- стр. 78 88

102. Организация разработки и реализации стратегических планов фирмы // Бухгалтерский учет в торговле,- 1997.- №3,- е- версия

103. Орлов А.И. Менеджмент // http://www.aup.ru/books/m31/index.htm

104. Основы предпринимательской деятельности/ под ред. Власовой В.М.- М.: Финансы и статистика.- 1996.- 493 стр.

105. Основы управления персоналом. Учебник./ Под ред. Генкина Б.М. М.: Высшая школа,- 1996 383 стр.

106. Петров А. Реванш планирования // БОСС.- 2001.- №2,- стр. 54-55

107. Петров Ф. План течения // БОСС,- 2001,- №3,- стр. 33-34

108. Петропавлова Е.В. Бизнес- план как эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды // Журнал "Экономика и производство".- №5- 6 май- июнь,- 1999,- электронная версия,- http://www.iteam.ru/articles

109. Пивоваров К.В. Бизнес планирование. - М.: Издательско-книготороговый дом "Маркетинг",- 2001,- 164 стр.

110. Планирование и прогнозирование на предприятии (материалы семинара).- М.-МДНТП им. Ф.Э. Дзержинского,- 1991.- 146 стр.

111. Планирование,- учет и анализ деятельности промышленного предприятия (методика для инструментального производства) под ред. Аксененко А.Ф. и Шеремета А.Д.- издательство Московского университета,- 1983

112. Плановый механизм полного хозяйственного расчета / Беседин В.Ф. Белоус О.Г., Столяров В.Ф. и др.; Отв. Ред. Беседин В.Ф.; Госплан УССР НИЭИ. Киев: Наукова думка,- 1989 - 336 стр.

113. Повышение уровня плановой работы // под ред. Яковца Ю.В.- М.: «Экономика»,- 1982

114. Полянский С., Серебренников Г. Позаказная система планирования // РИСК,-2001,-№4,- стр. 35-37

115. Португал В.М., Семенов А.М. Модели планирования на предприятии. М.: «Наука»,- 1978. 270 стр.

116. Прокопчук JI.O., Козырев A.A. Стратегическое планирование.- С- Пб.-издательство Михайлова В.А.- 2000

117. Райзберг Б.А., Голубков Е.П., Пекарский Л.С. Системный подход в перспективном планировании. М.: Экономика, 1975 - 271 стр.

118. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово- управленческой работы (вопросы методологии и практики) М.: Экономика.- 1987 - 232 стр.

119. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС. - 2001 - 240 с.

120. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики // Экономист.- № 8,- 2001.- стр. 17-21

121. Ромашова И.Б. Проблемы постановки сквозного прогнозного бюджетирования на предприятии // ежемесячный региональный информационно- аналитический сборник «Вестник экономических реформ».- 2001.- № 1.- НИЭР,- стр. 36 45

122. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство? // РЦБ,- № 9 (144).- 1999.- стр. 9- 12

123. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело,- 1999-336 стр.

124. Семь нот менеджмента (под ред. В. Красновой и А. Привалова).- М.- «Делал Арт»,- 1996.- стр. 176

125. Серов В.M. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА- М,-2000. - 272стр. - (серия «Вопрос - ответ»)

126. Серпилин А.,0 Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии // РЦБ,- № 9 (144).- 1999,- стр. 19-25

127. Система моделей оптимального планирования (под ред. Федоренко Н.П.).- М.: Наука,- 1975 375 стр.

128. Смирнов В., Виссарионов А., Синельников С. Совершенствование планирования в новых условиях хозяйствования // Плановое хозяйство,- 1989.- № 7,-стр. 32-42

129. Смирнов В.А., Герчиков C.B., Соколов В.Г. Оценка надежности и маневренности качеств плана,- Новосибирск.: Наука.- 1978

130. Совершенствование планирования и стимулирования производства на промышленных предприятиях. Отв. ред. И.Х. Киртовский, К.Я. Свилпе. Рига: Занатне, 1987 - 248 стр.

131. Спирлин А.Р., Тулин И.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления,- М.- 1990

132. Статистические модели в оптимальеом отраслевом планировании. М.: Статистика, 1975 - 191 стр.

133. Стив Александер. Бизнес- метрики // http://www.osp.ru/cw/2000/37/0210.htm

134. Стратегическое планирование (под ред. Уткина Э.А.).- М.: ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС.- 1999 440 стр.

135. Стратегия предприятия в переходной экономике // ЭКО.- №2,- 2001,- стр. 2-13

136. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров Пер. с английского.-под ред. Коршунова И.А.- Н.Новгород.: ООО Издательство «Парсек НН»,-2000,- 256 стр.

137. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1975 - 374 стр.

138. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1979. - 448 стр.

139. Трифилова A.A. Роль миссии в отечественных и зарубежных компаниях // ежемесячный региональный информационно- аналитический сборник «Вестник экономических реформ»,- 2001,- № 3.- НИЭР.- стр. 49 64

140. Трифонов Ю.В., Горбунова М.Л., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление в рыночной экономике: Монография / Под ред. Трифонова Ю.В. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.-291 стр.

141. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес- пресса».- 2001. -304 стр.

142. Удовлетворение потребностей клиентов миссия агентства «Книга - сервис» // Управление персоналом.- 1999,- № 12,- стр. 22 - 24

143. Уткин Э.А. Бизнес- план компании. М.: ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС,- 2000 96 стр.

144. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: АКАЛИС,- 1996,- 516 стр.

145. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес планирование,- М.: ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС.- 2001,- 320 стр.

146. Ушаков А. Миссия директора миссия фирмы // Управление персоналом.-1999,-№ 12.- стр. 24-27

147. Файоль А. Общее и промышленное управление,- М.: Контроллинг,- 1992,- 111 стр.

148. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39- ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации.- осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изменениями от 2 января 2000 г.)

149. Фивейский С. А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // http://www.altrc.ru/conferens/ tez99/tez39.shtml

150. Формирование качественно нового плана (заочный «круглый стол») // Экономист,- 1991,- № 4,- стр. 21-38

151. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика.- 1997. - 800 стр.

152. Хачатуров Т.С. Экономическая эффективность капитальных вложений,- M.: Экономика.- 1964,- 279с

153. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления,- 2000,- №4,- стр. 108 -113

154. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова A.A., Салтанова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие М.: издательство ПРИОР.-1999- 176 стр.

155. Черняк В.З., Черняк A.B., Довдиенко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие. - РДЛ,- 2000. - 272 стр.

156. Шеремет А. Д., Протопопов В. А. Анализ экономики промышленного производства.- М.:Высшая школа.- 1984

157. Щиборц К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятия // Менеджмент в России и за рубежом,- 2001,- № 3,- стр. 47 56

158. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг,-М.: Экономика.- 1993,- 355 стр.

159. Экономика предприятия. Учебник. Под ред. Волкова О.И. М.: ИНФРА- М,-1997-416 стр.

160. Экономика России: практические и теоретические вопросы перехода к рынку.-М.: Международные отношения,- 1996,- 368 стр.

161. Юлдашева О.У. Бизнес- план в системе планирования предприятия // http://www.marketing.spb.ru/read/ml4/

162. Юшина М.А., Лапенков В.И., Лютер Е.В. Технико- экономический анализ деятельности предприятия,- М.: ИВАКО Аналитик,- 1999 142 стр.

163. David S. Hopkins. The marketing plan.- N.Y.: The Conference Board.- Inc.- 1981.-p.17

164. Harold Koonts, Cyril O'Donnell, Heints Weihrich. Management

165. Robert S. Kaplan, David P. Norton. Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action,-1 h/tarextbCTBo Harvard Business School.- 19%.- 322 cTp,

166. Taylor B. The new strategic leadership driving change.- getting results// Long range planning. - Oxford etc,,- 1995 - Vol.28.- № 5,- P.71 - 81

167. Wall S.J., Wall S.R. The evolution (not the death) of strategy // Organizational dynamics.- N.Y.- 1995 Vol.24.-№2. - P.7- 19

168. Сравнительный анализ традиционной системы планирования, сложившейся на

169. Российских предприятиях, с планированием в условиях рынка2

170. Традиционная система планирования Планирование в рыночных условиях

171. Акценты Наилучшее использование ресурсов на предприятии, представляющем собой закрытую от внешнего мира систему Выигрыш в рыночной конкуренции, предприятием рассматривается как открытая система

172. Технология Экстраполяция с учетом корректировок, вносимых НТП и изменениями в организации производства Гибкость стратегических планов, возможность внесения изменений за счет применения скользящего планирования

173. Бизнес- планирование: учебник / Под ред. Попова В.М. и Ляпунова С.И. М.: ФиС, 2000, стр. 101 - 104

174. Логическая схема планирования по системе МЯР II

175. Классы систем, реализующих методологию класса ERP1. Стоимость Срок внедрения

176. Локальные системы: 1С, Альфа, БЭСТ, Флагман, Монополия Позволяют вести учет по одному или нескольким направлениям. Основные функции управление финансовыми потоками и автоматизация учетных функций. от 5 000 до 50 000 $

177. Классификация методов прогнозирования

178. Эффективность применения различных методов прогнозирования

179. Методы прогнозирования Применение, % от числа предприятий (п=334) Оценка надежности3 Частота 4 применения

180. Количественные методы Экстраполяция трендов 73.7 с ч

181. Метод скользящей средней 67.7 с ч

182. Регрессионный анализ 35.9 в и

183. Экспоненциальное сглаживание 32.9 с и1. Моделирование 15.9 н Р

184. Модель "Затраты-выпуск" 14.4 с Р1. Цепи Маркова 4.2 н Р

185. Качественные методы Оценки сотрудников международных отделов 87.7 с ч

186. Оценки коммерсантов и технического руководства 85.9 в ч

187. Опрос потребителей 81.8 с ч

188. Тестирование товара 50.0 с и1. Методы аналогии 46.7 в ч

189. Тестирование рынка 37.7 с и1. Метод "Дельфи" 15.9 с р3 в высокая, с - средняя, н - низкая4 ч часто, и - иногда, р - редко

190. Действия фирмы при слабых сигналах о возникновении проблем

191. Опасность или новая возможность осознаются НкмнН^ВМ¡И Ши^иНШнНННмйяк ■■ШНнНв XXX

192. Источники опасности или новой возможности становятся ясны ЙгмЩШШж -л:; ' • : РвШиШ^ '.-У;':"} ШШшКаЯЯШШШШшИЯВшШ^^ XXX

193. Масштабы опасности или новой возможности принимают конкретные очертания Л- :/ : У-"/: ■ ' У I®!!!яШШ^^ . 'г . ¿й нЯНЁН^^ ШННННННаййшж ч§ XXX

194. Пути решения проблемы определяются

195. Результаты намеченных контрмер предсказуемы НЯШШВШНЯШНШН -1' .''ЩНЯРЖШ^ чя®^^ чл : . - ■; .■•шЯШШшт'. ! /г.-.-,. •'• Ч 'Л'.1,1.•""=4 Область предпринимаемых мер в зависимости от характера сигналов

196. Признак классификации Виды планов

197. По уровню управления • Корпоративные; • отдельного предприятия; • подразделения предприятия; • проекты; • задачи.

198. По временному признаку • Перспективные (до 10-15 лет); • Среднесрочные (до 5 лет); • Годовые; • Оперативные (на квартал, месяц).

199. По типу • Оперативные; • Тактические; • Стратегические; • Нормативные (бюджетные)

200. По временной ориентации в технологии разработки: • Реактивные; • Инактивные; • Преактивные; • Интерактивные.

201. По объекту (предметной области) • Производство; • Маркетинг; • Капитальное строительство; • Материальное снабжение и запасы; • Кадры; • Финансы; • Организационный; • Развитие (совершенствование); • Бизнес-план.

202. По составу лиц, участвующих в планировании • Традиционное, осуществляемое профессиональными плановиками; • Партисипативное — с вовлечением в процесс планирования всех, кого оно непосредственно затрагивает

203. Компоненты миссии корпорации1. Компонент Содержание

204. Категории целевых пользователей Кто является целевыми потребителями компании? Это может быть как все население, так и ограниченный сегмент или государственный предприятия

205. Целевые рынки Какие географические регионы обслуживает компания?

206. Технология Ориентируется ли компания на использование новейших или традиционных технологий?

207. Приоритеты выживания, роста и прибыльности Нацелена ли компания на выживание \ поддержание существующего уровня рентабельности или же на рост, высокую прибыльность и агрессивную конкуренцию?

208. Философия Каковы важнейшие ценности, устремления и этические принципы компании?

209. Конкурентные преимущества В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества компании по сравнению с конкурентами? Это может быть уникальный продукт, технология, репутация фирмы или территориальное расположение

210. Публичный имидж В какой мере компания участвует в решении внеэкономических проблем, таких как охрана окружающей среды или программы социального развития

211. Модель постановки целей по А. Дайле

212. W Wachstum - рост Е - entwickiung - развитие G - gewinn - прибыль.