Механизмы формирования эффективных управленческих структур предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гогуа, Лали Спиридоновна

• Гогуа, Лали Спиридоновна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гогуа, Лали Спиридоновна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА II. НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТРУКТУРИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

1.1. Структурирование управления как основа эффективной деятельности предприятий.

1.1. Основные концепции формирования управленческих структур j предприятий. 1.2. Организационные проблемы управления бизнес

I структурами.

ГЛАВА II. МЕТОДЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ СТРУКТУРАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Особенности становления бизнес-структур в экономике России.

2.2. Проблемы внедрения современных систем управления предприятиями.

2.3. Принципы построения эффективных организационных структур управления.

ГЛАВА III. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

3.1. Методика структурирования управления на основе выделения центров ответственности.

3.2. Организационные рекомендации создания системы управленческого учета на предприятии.

3.3. Оценка эффективности функционирования структур управлениями предприятиями.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы формирования эффективных управленческих структур предприятий»

Актуальность темы диссертационного исследования. В современный период проходит активный процесс интеграции России в мировую экономику, что обуславливает необходимость адаптации отечественных предприятий к деятельности в условиях настоящих рыночных отношений, жесткой конкуренции с зарубежными фирмами. Конкуренция это постоянная борьба за рынок сбыта и потребителя, который получил возможность широкого выбора между отечественной и импортной продукцией. Предприятию необходим товар надлежащего качества с конкурентоспособной ценой чтобы противостоять конкуренции со стороны европейских и западных производителей. Это требует принятия мер по совершенствованию организации и сокращению издержек производства в российских промышленных компаниях.

Важнейшую роль в обеспечении конкурентоспособности компании играет система управления и механизм внутреннего взаимодействия между ее функциональными подразделениями. Таким образом, организационная структура должна быть одним из объектов управления, обеспечивающим конкурентоспособность и постоянное развитие компании за счет способности адекватно реагировать на изменяющуюся внешнюю бизнес-среду, максимально удовлетворять клиентов в их потребительских запросах, оперативно реагировать на инновационные прорывы в техническом прогрессе, эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы и минимизировать издержки производства.

Анализ результатов современных научных исследований и публикаций свидетельствует о том, что большинство российских предприятий нуждается в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные линейно-функциональные управленческие структуры, применявшиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить их эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятия к кризису. Все это предопределяет большую актуальность и важность выбранной нами темы исследования.

Исследования теории и практики построения организационных структур и процессов управления предприятиями были освещены в работах таких экономистов как Ансофф И., Апчерч А., Богданов А.А., Бахрушина М.А., Владимирова И.Г., Друри К., Маматказин А. Р., Мишин Ю.А., Палий В.Ф., Соколов Я.В., Табурчак П. П., Тренев Н.Н., Федорова Н.Н., Фостер Дж., Хорнгрен Ч.Т., Шеремет А.Д., и ряда других авторов.

Вместе с тем в научной литературе совершенствование структурирования бизнеса связывается в большинстве случаев с поиском решений по обеспечению оптимальной специализации структурных подразделений, совершенствованию общих взаимосвязей и отношений, определяемых организацией и технологией управления. Однако совершенствование организационных структур управления возможно в различных направлениях, определяемых разными структурными срезами и уровнями процесса управления, что также предопределяет актуальность данного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-теоретических основ и механизмов структурирования бизнеса, а также методических рекомендаций по созданию эффективной организационной структуры и системы управления на основе применения методов управленческого учета и информационных технологий в современных условиях хозяйствования.

Выбранная цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач: определить научно-методические основы эффективного структурирования управления предприятиями; проанализировать особенности структурирования отечественных предприятий с точки зрения соответствия их требованиям оперативного t управления; выявить основные проблемы внедрения современных систем управления предприятиями; определить современные принципы построения организационных структур управления предприятиями; разработать методику структурирования управления предприятием на основе выделения центров ответственности; разработать организационные рекомендации создания систем управленческого учета; разработать методические предложения по оценке эффективности структур управления предприятиями.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы формирования и функционирования организационных структур оперативного и стратегического управления промышленными предприятиями.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные публикации отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, корпоративного управления, управленческого учета, законодательные акты, нормативно-правовые документы Российской Федерации. В процессе работы использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, индукция, дедукция, метод аналогий и др.), системный, статистический и другие методы исследований.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том. что в нем в рамках теории организации и управления производством обоснована существенная значимость совершенствования структур управления предприятиями на основе выделения центров ответственности и управленческого учета как механизма повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности промышленных компаний, определены его основные составляющие элементы и этапы их внедрения в производство.

Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем: разработана концепция формирования управленческих структур предприятий применительно к условиям глобализации экономики и внедрения информационных технологий; разработан механизм влияния информационной компоненты на выбор эффективной организационной структуры управления предприятием; сформулированы основные принципы построения эффективных организационных структур управления предприятиями; определены роль и место управленческого учета в системе управления и его влияние на эффективность функционирования структур управления предприятиями; разработана методика организационного структурирования управления на основе выделения центров финансовой ответственности; предложены методические рекомендации по организации системы управленческого учета в структуре управления предприятиями; разработана методика определения эффективности функционирования организационных структур управления на основе оценки деятельности центров ответстве н н ости.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы менеджментом организаций для принятия научно-обоснованных решений по повышению эффективности своей деятельности, а также при изучении экономики и организации производства и других экономических и управленческих дисциплин.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты и выводы, сделанные по итогам исследования доложены на региональных научно-теоретических конференциях. Они освещены в 6 печатных публикациях общим объемом 1,3 печатных листов. Полученные результаты исследования использованы в преподавании учебных дисциплин: «Экономика и организация производства», «Основы менеджмента», «Планирование на производстве», «Стратегический менеджмент», «Контроллинг».

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 176 страницах машинописного текста, содержит 15 таблиц, 27 рисунков и 3 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гогуа, Лали Спиридоновна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Выполненный в диссертационной работе комплекс теоретических и методических разработок позволяет сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Одним из наиболее сильнодействующих рычагов для улучшения конкурентных позиций является совершенствование внутренней структуры управления компанией, обеспечивающей способность оперативно реагировать на изменение бизнес-среды, рационально распределять ресурсы и контролировать их использование.

2. Проведение различных «срезов» структуры управления предприятия позволяет увеличить число и характер возможных вариантов совершенствования организационного построения. Для этого в зависимости от конкретных целей организации и внешних условий хозяйствования необходимо выделить нужный структурный срез и провести построение необходшмых органиограмм.

3. Для оперативного управления производством и показателями, отражающими эффективность структуры управления предприятием необходимо создание эффективной системы учета и контроля. Контролируемые параметры позволяют оценивать степень достижения стратегических и тактических целей, которые ставятся перед предприятием в целом и перед отдельными его подразделениями. Это связано с тем, что каждый показатель имеет свое собственное место и значение в конкретных сферах и участках деятельности и управления предприятием в соответствии с планами (бюджетами) движения материальных и денежных потоков.

4. Система управленческого учета представляет собой информационную систему, обеспечивающую сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу данных, необходимых для управления подразделениями предприятия и принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений для подавления отрицательных и стимулирования положительных отклонений в его функционировании.

5. Наибольшее значение для целей повышения эффективности организационной структуры управления приобретает организация управленческого учета на основе выделения центров ответственности. Придание подразделениям предприятия статуса центра ответственности позволяет переходить от административных к финансовым методам управления за счет условного перенесения рыночных механизмов во внутреннюю среду предприятия, управления подразделениями в системе внутрифирменного предпринимательства, а не жесткого административного управления. Именно такая система структурирования позволяет управлять в рамках одной корпорации многими разнородными бизнесами и определяет переход от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной, а также эволюцию последней от единой компании к групповому ведению бизнеса.

6. Появление новых направлений бухгалтерского учета повышает значение бухгалтерской службы в организационной структуре предприятия за счет перераспределения некоторых функций управления между подразделениями предприятия. Наделение учетного подразделения дополнительными функциями, связанными с управлением предприятием обусловлено необходимостью с постановки управленческого учета и дальнейшим совершенствованием организации производства с применением информационных технологий.

7. Общим направлением развития системы управления должна быть системная интеграция компании, когда в контур компьютерного управления фирмой включаются все ее главные функциональные модули. Внедрение управленческого учета является связующим элементом и основой системной интеграции компании, что выводит ее на совершенно новый уровень работы, становится базой для ее дальнейшего роста, проявляя прежде скрытые резервы повышения эффективности предприятия.

158

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гогуа, Лали Спиридоновна, 2005 год

1. «Business Week» о крупнейших компаниях. //БИКИ, 2002. №102. С. 1-5.2. 7 нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗОА «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656 с.

2. Аксененко А.Ф., Новиков В.В., Полякова С.И. Внутрихозяйственный расчет: (Ответственность и оценка результатов). М.: Экономика, 1988. — 239 с.

3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Фундамент российского менеджмента // ЭКО. 2000 №1 С.35

4. Алексеев Н. С. Проектирование организаций «эпохи без закономерностей» //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4. — С. 4151.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. С. Жильцов. — СПб.: Питер, 1999. 414 с.

6. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1. - С. 25-31.

7. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я. В. Соколова, И. А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. -952 с.

8. Аузан В. Царское дело //Эксперт. — 2001. № 25. - С. 71-76.

9. Бабкин Ф. В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний № 1 2000 г.

10. Базилевич Л. А. Комплексный критерий оценки качества организационной структуры. // Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем. — М.: МНИИПУ, 1983, С. 14-24.

11. Балукова В. А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 204 с.

12. Березной А., Дубовик С., Управленческий учет: вопросы методологии и использования компьютерных информационных систем //Рынок ценных бумаг.- 1999. № 9 (144). - С. 38-42.

13. Биргер П. Патриотичное решение. //Эксперт Северо-Запад. 2004. - № 35. — С. 16-19.

14. Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука, т. 1, М., Экономика, 164 с.

15. Бригхем Ю., Гапенский JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. Спб.: Экономическая школа, 2000 г. Т. 1.497 е., Т. 2. 669 с.

16. Валуев Б. И., Горлова JI. П., Зернов Е. JI. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991.

17. Ван Хорн Джеймс К. Основы управления финансами. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту UNCTC) М.: Финансы и статистика, 2001. -799 с.

18. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-у изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-JI; Высш. шк., 2002. - 528 с.

19. Верников Г. Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 2. - С. 52-64.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 1998, С. 303

21. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 58-72.

22. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5. - С. 115-125.,- 1999.-№2.-С. 91-103.

23. Воробьев С. Где и почем брать головы? // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.

24. Врублевский Н. Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. М., 2000. - № 17 - С. 63-66.

25. Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. Издание второе, дополненное и переработанное — М.: Издательская фирма «Анкил». 2000 224 с.

26. Горбунова М. В. Специфика системы управления бизнесом в России //Менеджмент в России и за рубежом. 200. - № 3. - С. 44-51.

27. Грязневич В. Каково управляться с холдингом? //Эксперт северо-запад. -2001.-№5(34).-С. 39.

28. Гущина И. Бюджетирование в системе управленческого учета //Финансовый менеджмент. 2002. - № 4 (76). - С. 24-27.

29. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. - С. 47-56.

30. Джорж Стоунхаус Виртуальная корпорация — высшая форма сети делового сотрудничества. Менеджмент в России и за рубежом- 1997. июль-август

31. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

32. Дороченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор, 2002, №6. С. 18-21.

33. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. : Уч. Пос. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 272 с.

34. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

35. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - июль-август. - С. 6

36. Желвицкий Д., Агеев С. Проверка на зрелость //Эксперт северо-запад. -2001.-№3 (32).-С. 6-12.

37. Жужгина И. А., Фомченкова JI. В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№3.- С. 13-18.

38. Журавлева В. Организационные патологии. //Компаньон. Стратегии. -2004. №005. -С. 12-15.

39. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний: Стратегия и тактика трансформации бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2001. — 244 с.

40. Ивашкевич В. Б., Управленческий учет в информационной системе предприятия //Бухгалтерский учет. 1999. - № 4. - С. 99-102.

41. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. М.: БГЭУ, 1996. -284 с.

42. Каверина О. Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика,2003.-340 с.

43. Калянина JT. «Эксперт 400». Пищевая промышленность // Эксперт.2004. -№37.-С. 142-144.

44. Кантрабаева А. Предпринимательство: институционально-эволюционный подход. Алмааты: Раритет, 2000, с. 85.

45. Карпова Т. П. управленческий учет: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.

46. Карпова Т. П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. М., 2000. - № 2 - С. 56-57.

47. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: Пер. с англ. Под науч. Ред. О.И.Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 608 с.

48. Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 208 с.

49. Керимов В. Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики //Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. № 4. - С. 134-142.

50. Клейнер Г. Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике /Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 64-79.

51. Ковалев В.В., Соколов Я. В. Основы управленческого учета. СПб.: Лист, 1991.-48 с.

52. Комаров С. В., Кордон С. И. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению // Социс. 2000. № 1. С. 44-50.

53. Кондаков Н. И. Логический словарь-справочник. М.: Наука, 1975. -720 с.

54. Кондратенко В. И., Петкевич Ф. П. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования. — Тюмень, 1995.-213 с.

55. Кондратьев В. Грядет тихая революция в микроэкономике //Эксперт. -2002. № 20. - С. 40.

56. Кондрашова Е. А. Издержки управления и эффективность предприятий. Монография. СПб.: Химиздат, 2004. - 199 с.

57. Кондрашова Е. А., Томилина Э. И. Теория приватизации: обоснования и результативность. СПб.: Химиздат, 2004. 184 с.

58. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; По ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

59. Костина Г. Ульяновский форпост //Эксперт. 2002. - № 9. - С. 20-21.

60. Коханова Т. А. «Подводные камни» постановки управленческого учета на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 117119.

61. Крейнина М. Н. Цели и задачи финансового менеджмента //Финансовй менеджмент. 2000. № 1. - С. 110-113.

62. Лагоша Б. А., Шаркович В. Г., Дегтярева Т. Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. - 320 с.

63. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988. -165 с.

64. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

65. Маракулин М. В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности //Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. № 1. — С. 52-57.

66. Масютин С. А., Леонтьев С. И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности //ЭКО. 1998. - № 2. - С. 77-90.

67. Медовников Д., Оганесян Т. Энергия пустоты // Эксперт, 1997, №46. С. 26-32.

68. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.-800 с.

69. Мещеряков А. И. Постановка управленческого учета в торговой компании //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - С. 71-85.

70. Мильнер Б. 3. Теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 1999. С.336.

71. Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Раппопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

72. Мильнер Б. Крупные корпорации — основа подъема и ускоренного развития экономики //Вопросы экономики, 1998, № 9. С. 66—76.

73. Мишин Ю. А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. 176 с.

74. Модин А. А. Основы разработки и внедрения АСУ. М.: Наука, 1984. 279с.

75. Моргунова С. Холдинг на куриных ножках //Прямые инвестиции. — 2004. № 4 (24). - С. 68-69.

76. Николаева О. Е., Алексеева О. В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгалтерский учет. М., 2002. - № 9 - С. 7478.

77. Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология. /Под редакцией В.Л.Иноземцева. М.: Academia, 1999. 640 с.

78. Организация управления производством в капиталистических странах. Сокр. пер с англ. /Под ред. Ю. П. Васильева. — М.: Прогресс, 1972. 151 с.

79. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. Пособие. /Под ред. П.Н.Завлина и др. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. - 475 с.

80. Палий В. Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.

81. Палий В. Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и -статистика, 1987.-288 с.

82. Палий В. Ф. Управленческий учет система внутренней информации //Бухгалтерский учет. - 2003. - № 2. — С. 57-59.

83. Палий В. Ф., Палий В. В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. - М., 2000. - № 17 - С. 5862.

84. Пизенгольц М. 3. О содержании управленческого учета //Бухгалтерский учет. 2000. - № 19. - С. 60-65.

85. Попова А., Саватюгин А. Учитесь учитывать! Становление управленческого учета //Рынок ценных бумаг. 1999. - № 6 (141). - С. 50-52.

86. Поппэ Я.Ш. «Олигархи»: Экономическая хроника, 1992-2000. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.-232 с.

87. Постиндустриальный мир и Россия. М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 616с.

88. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. /Под. ред. Делягина М.Г. М.: ИНФРА-М, 2000. - 344 с.

89. Пригожин А. И. Организационная диагностика // Журнал для акционеров. 1996. № 11. - С. 35-37.

90. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. -863 с.

91. Проблемы развития //Эксперт. 2003. - № 36. - С. 120-122.

92. Райсс М. Оптимальная сложность управленческий структур //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 5. — С. 74-77.

93. Рассказов С. В., Рассказова А. Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //Финансовый менеджмент. 2002. - № 3.-С. 71-80, №4.-С. 13-25.

94. Рахметов А. X. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия //Бухгалтерский учет. 2000. - № 20. - С. 58-78.

95. Румянцева Е. Е. Современные финансовые технологии управления предприятиями: реорганизация финансовой функции //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 111-124.

96. Сай В. М. Организация управления производством в капиталистических странах. /Сокр. пер. с англ. по ред. и с предис. Ю. П. Васильева. М.: Прогресс. М.- 1972. -151 с.

97. Сваровский Ф. «Пороги и пороки оставания» //Ведомости. 5 апреля 2000 г., 20 марта 2000 г., 29 марта 2000 г.

98. Соколов Я. В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 496 с.

99. Соколов Я. В. Управленческий учет: миф или реальность? //Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 50-58.

100. Соколов Я. В., Пятов М. JI. Управленческий учет: как его понимать //Бухгалтерский учет. М, 2003. - № 7 - С. 53-55.

101. Страхова J1. П. Принципы и методы тектологии А. А. Богданова в современной организации управления //Менеджмент в России и за рубежом. — 1998.-№3. с. 111-120.

102. Стуков С. А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. -223 с.

103. Ткаченко И. Н. Эволюция внутрифирменных, корпоративных отношений. Екатеринбург, 2001. - 309 с.

104. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управления. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 240 с.

105. Юб.Улина С. JL Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России //Финансовй менеджмент. 2000. № 2. - С. 97-104.

106. Управленческий учет: Учеб. пособие /Под ред. А. Д. Шеремета. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2000. 512 с.

107. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие.- М.: ТК Велби, 2003. 256 с.

108. Франчук В. И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления //Приборы и системы управления. 1991. № 2. С. 4-6.

109. ПО.Франчук В. И. Как повысить жизнеспособность организации? //Приборы и системы управления. 1992. № 4. - С. 43-45.

110. Функции и структура органов управления, их совершенствование /Под ред. Т. X. Попова. -М.: Экономика. 1973. 255 с.

111. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием //Проблемы теории и практика управления. 2000. №4.-С. 9-12.

112. ПЗ.Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. /Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2002.-416 с.

113. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами.: Пер. с англ. СПб.: Бизнес-Микро, 1999. - 278 с.

114. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. -М.: Информ.-изд. дом «Филинъ», 1996. — 344 с.

115. Пб.Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

116. Щиборщ К. В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. - С. 47-56.

117. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988. 340 p.

118. Drury C. Management and cost accounting. L.: Chapmen & Hall, 1992. 8741. P

119. Horngren Ch., Foster G., Datar S. Cost accounting: a managerial emphasis. 9 th ed.L.: Prentice-Hall International Inc., 1997, 1012 p.