Методические основы обеспечения стратегической эффективности развития промышленного предприятия (на примере предприятий авиационной промышленности) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Ермолина Лилия Валерьевна

• Ермолина Лилия Валерьевна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Ермолина Лилия Валерьевна

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы диагностики стратегической эффективности предприятий

1.1. Экономическое содержание категории «эффективность». Понятие стратегической эффективности

1.2. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия 23 1.3 Место и роль оценки стратегической эффективности в процессе управления предприятием

2. Развитие методических подходов к диагностике стратегической эффективности в целях совершенствования информационно-аналитического обеспечения процессов управления

2.1. Методические основы информационно-аналитического обеспечения процессов управления на предприятии

2.2. Формирование методического подхода к диагностике стратегической эффективности

2.3. Механизм информационно-аналитического обеспечения процессов управления на основе инструментария диагностики стратегической эффективности

3. Организационно-экономические направления повышения стратегической эффективности предприятий авиационной промышленности

3.1. Диагностика стратегической эффективности предприятий авиационной промышленности

3.2. Моделирование перспективной стратегической эффективности предприятий авиационной промышленности

3.3. Развитие интегрированных информационных систем как технологической основы управления стратегически эффективным развитием предприятий авиационной промышленности 123 Заключение 134 Библиографический список 137 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы обеспечения стратегической эффективности развития промышленного предприятия (на примере предприятий авиационной промышленности)»

ВВЕДЕНИЕ

Наблюдаемая тенденция повышения сложности и неопределенности внешней и внутренней среды функционирования экономических субъектов становится одной из ключевых проблем эффективного и устойчивого развития бизнеса. Руководители промышленных предприятий вынуждены принимать управленческие решения в условиях сокращения жизненного цикла товаров, снижения рентабельности производства, возрастающей скорости прогресса технологий. В экономической науке и практике признано, что важным фактором, определяющим конкурентоспособность предприятия и его способность к устойчивому развитию в нестабильных рыночных условиях, является эффективное стратегическое управление. Эффективная разработка и реализация стратегии требует от менеджеров гибкого и адекватного реагирования на изменения внешних и внутренних условий функционирования предприятий. В значительной части случаев руководство предприятий ищет источники стратегической гибкости в области финансовой деятельности, что, однако, приносит эффект в краткосрочной перспективе. В тоже время, эффективное стратегическое развитие требует принятия согласованных решений в области основной, инвестиционной и финансовой деятельности не только на этапе разработки стратегии, но и ее реализации на уровне текущего управления. Решение данной проблемы может быть обеспечено путем совершенствования информационно -аналитической системы поддержки принятия управленческих решений в части формализации критериев оценки решений, ориентированных на перспективное стратегическое развитие предприятий.

В данной связи задачи разработки методического подхода к обеспечению стратегической эффективности развития предприятий, учитывающего взаимосвязи параметров, характеризующих решения в области основной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, и формирования инструментария диагностики стратегической эффективности, позволяющего оценивать эффективность стратегического развития предприятий, являются актуальными.

Степень разработанности проблемы. Проблемам повышения эффективности стратегического управления посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в разработку теоретических и методологических подходов, развивающих данное направление стратегического менеджмента, внесли работы И. Ансоффа, М. Портера, Г. Минцбурга, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Друкера, М. Мескона, Э. Кембел-ла, Р. Фаэй, Р. Рэнделла, Т. Питерса.

Теоретические основы экономической оценки эффективности стратегии были заложены в трудах таких ученых как Д.Нортон, Р. Каплан, Р. Брейли, С. Майерс, Ю. Бригхем, Л. Гапенски, Г. Хэмел. В рамках этих исследований наибольший интерес, с нашей точки зрения, представляют работы, рассматривающие стоимостной подход к управлению, таких авторов как Дж. Бримсон, Т. Коупленд, Д. Хан, Э. Хелферт, Ф. Харрисон, П. Левчаев, Т. Теплова, Н. Тюкав-кин.

Сущность и содержание информационно-аналитической основы процесса управления широко рассмотрена в трудах Б. Вайзенберга, Дж. Ван Хорна, Ю. Вебера, К. Друри, Р. Манна, П. Хорвата, Р. Хиггинса. Однако авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт экономического анализа, который существенно отличается в разных странах. Это накладывает свой отпечаток на теоретические построения и ограничивает их практическое применение на отечественных промышленных предприятиях. Значительный вклад в адаптацию инструментария информационно-аналитического обеспечения управления к современным условиям российской экономики сделали Анискин Ю.П., Баранов В.В., Васильева Э.К., Володина А.А., Керимов В.Э., Ковалев А.М., Малышева Л.А., Остапенко В. В., Фалько С.Г., Шеремет А.Д., и др.

При всем многообразии зарубежных и отечественных изданий, посвященных эффективности стратегического управления, в них рассматриваются преимущественно вопросы концептуального характера, но остаются без внимания критерии эффективности развития, необходимые для оптимизации взаимодействия производственной и финансовой сфер промышленного предприятия.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических положений в области экономики и управления промышленными предприятиями, обеспечивающих стратегическую эффективность их развития.

Поставленная цель диссертационного исследования достигается решением следующих задач:

- определить оценочную характеристику качества управленческих решений, направленных на формирование и реализацию стратегии промышленного предприятия и выявить ее содержание;

- обосновать методический подход к измерению стратегической эффективности развития промышленного предприятия;

- разработать инструментарий диагностики стратегической эффективности, обеспечивающий формализацию процесса управления предприятием;

- усовершенствовать механизм управления промышленного предприятия в части информационно-аналитического обеспечения путем включения в него диагностики стратегической эффективности;

- сформировать систему показателей, отражающих приоритетные направления обеспечения стратегической эффективности предприятий авиационной промышленности Российской Федерации;

- разработать систему рекомендаций по формализации направлений обеспечения эффективности конкурентных стратегий предприятий авиационной промышленности на основе показателей стратегической эффективности.

Решение данного комплекса задач позволит сформировать инструменты управления промышленными предприятиями, обеспечивающие их стратегическую эффективность.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отрасля-

ми и комплексами: 1.1. Промышленность (1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Объектом исследования выступают предприятия авиационной промышленности Российской Федерации.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, связанные с обеспечением эффективности функционирования промышленных предприятий в процессе их стратегического развития.

Теоретические и методологические основы исследования. Исследование базируется на научных трудах, отражающих результаты фундаментальных и прикладных исследований в области экономики промышленных предприятий, стратегического и общего менеджмента. Исследование проведено с использованием действующих нормативных документов, регулирующих функционирование авиационной промышленности Российской Федерации.

Для решения поставленных задач были использованы общенаучные методы научной абстракции, анализа и синтеза, системного подхода, а также частные методы - графические, статистические, сравнительного анализа, экономико-математического моделирования и др.

Информационную базу исследований составили нормативные и информационные материалы Федеральной службы государственной статистики, нормативные акты Российской Федерации в области развития авиационной промышленности, статистические данные по экономическому развитию отечественной авиационной промышленности, отчетная документация отечественных предприятий, входящих в состав Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений, направленных на обеспечение стратегической эффективности развития промышленных предприятий путем проведения диагностики и использования ее результатов в процессе управле-

ния, на примере предприятий авиационной промышленности Российской Федерации.

В рамках диссертационного исследования получены следующие результаты, обладающие признаками научной новизны:

- выявлена и обоснована дуальная природа оценочной характеристики качества управления промышленным предприятием «стратегическая эффективность», объединяющая характеристики производительности ресурсов и результативности деятельности;

- обосновано использование стоимостного подхода к управлению промышленным предприятием в качестве методической основы диагностики стратегической эффективности его развития;

- разработан матричный инструмент диагностики стратегической эффективности промышленного предприятия, дополняющий информационно-аналитическую основу управления;

- усовершенствована структура механизма управления предприятием путем включения в него диагностики стратегической эффективности как элемента информационно-аналитического обеспечения управления;

- выявлены финансово-экономические показатели, выступающие факторами стратегической эффективности развития предприятий авиационной промышленности.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в развитии научных представлений о критериях эффективности стратегического развития промышленных предприятий. Разработанный методический инструментарий диагностики стратегической эффективности и использования ее результатов в процессе управления, обеспечивающий преодоление стратегического разрыва в текущем позиционировании предприятия и целевом положении, соответствующем выбранной конкурентной стратегии, развивает методический аппарат информационно-аналитического обеспечения управления промышленным предприятием в условиях изменений.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенный подход к проведению диагностики стратегической эффективности промышленных предприятий позволяет выявить приоритетные факторы стратегического развития и выработать рекомендации по повышению стоимости бизнеса. Разработанные методические рекомендации могут быть использованы при выработке управленческих решений с целью повышения эффективности стратегического развития предприятий, выраженного в росте их стоимости.

Указанные положения были апробированы на предприятиях авиационной промышленности Российской Федерации, в частности ОАО «Корпорация «Ир-кут», ОАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», ОАО «Авиаагрегат».

Предложенные разработки и рекомендации автора могут быть использованы:

- в научно-исследовательской деятельности при дальнейшем развитии исследований критериев эффективности и механизмов стратегического управления организациями;

- акционерами и менеджментом предприятий авиационной промышленности с целью повышения эффективности управления;

- в учебном процессе при подготовке магистрантов и аспирантов и повышении квалификации управленческих кадров по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

Материалы исследования были приняты для использования и внедрения в АО «Авиаагрегат», что подтверждено соответствующей справкой.

Апробация работы. Основные положения и результаты проведенного исследования отражены в материалах международных и всероссийских научно-практических конференций (г. Самара, 2011 г.; г. Уфа, 2012 г.; г. Донецк, Украина, 2012 г.; г. Сумы, Украина, 2012г.; г. Пенза, 2013 г.; г. Краснодар, 2014 г.; г. Москва, 2014 г.; г. Санкт-Петербург, 2014 г.).

Основное содержание диссертации отражено в 22 научных работах, в том числе 6 размещены в изданиях, определенных ВАК РФ. Общий объем публикаций - 9,71 печ. л., личный вклад автора составил 9,28 печ. л.

Ряд результатов настоящего исследования используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Самарский государственный технический университет» и МБОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления», что подтверждено соответствующими справками.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 109 источников, 1 приложения; изложена на 157 с., включает 10 таблиц и 36 рисунков.

В первой главе «Теоретические основы диагностики стратегической эффективности предприятий» рассмотрено экономическое содержание категории «эффективность», проведена систематизация подходов к ее оценке, и определены роль и место оценки стратегической эффективности в процессе управления промышленным предприятием.

Во второй главе «Развитие методических подходов к диагностике стратегической эффективности в целях совершенствования информационно-аналитического обеспечения процессов управления» сформирован методический инструментарий диагностики стратегической эффективности и определены возможности использования ее результатов при построении механизма управления.

В третьей главе «Организационно-экономические направления повышения стратегической эффективности предприятий авиационной промышленности» разработанные методические положения конкретизированы применительно к предприятиям авиационной промышленности, интегрированные информационные системы предприятий представлены в качестве инструмента информационно-аналитического обеспечения управления.

1. Теоретические основы диагно стики стратегической эффективности предприятий.

1.1. Экономическое содержание категории «эффективность». Понятие стратегической эффективности.

Постоянное изменение условий финансово-хозяйственной деятельности предприятий, рост конкурентной борьбы на внутреннем рынке как следствие интеграции России в международные торговые связи и формирования Таможенного союза обусловливают необходимость повышения гибкости и адаптивности процессов, связанных с управлением современным промышленным предприятием с целью обеспечить его устойчивое и эффективное развитие в долгосрочной перспективе. Современные методы и инструменты стратегического управления, разработанные в мировой управленческой практике, должны быть адаптированы к российским условиям хозяйствования с учетом особенностей российской системы корпоративного управления и технологий, которые обеспечивают информационно-аналитическую поддержку принятия решений на стратегическом уровне управления.

Ежегодные Послания Президента РФ Федеральному собранию каждый раз подчеркивают актуальность задачи совершенствования и обновления системы управления промышленными предприятиями страны. Данная модернизация должна быть направлена на рост эффективности стратегического управления, и ее необходимость осознается не только на государственном уровне управления, но и на уровне отраслевых министерств и ведомств, а также самими промышленными предприятиями. Применение принципов стратегического управления в широком спектре организаций, внедрение современных методических подходов и стратегических инструментов к организации производства поможет добиться высокого качества процессов принятия управленческих решений от выработки до реализации и контроля за его осуществлением. Кроме того, большая часть современных российских промышленных предприятий осуществляет свое долгосрочное развитие в рамках различных государственных программ под-

держки промышленного комплекса России и обеспечение их стратегической эффективности повысит эффективность целевых комплексных программ, являющихся достаточно значимыми для народного хозяйства.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия и возможность его устойчивого развития во многом определяется тем, насколько эффективно реализуется его стратегия.

Для того чтобы оценить эффективность стратегических решений, направленных на развитие предприятия, необходимо оперировать показателями, которые будут отражать динамику способности предприятия получать максимальный результат при минимальном задействовании ресурсов.

Для реализации дальнейших целей исследования необходимо определить сущность процесса экономической оценки стратегической эффективности.

В работе [71] выделены следующие наиболее часто применяемые практические подходы к категории «экономической оценки»:

• Оценку альтернатив можно структурировать путем выявления системы субъективных предпочтений лиц, ответственных за принятие управленческого решения. В данном случае оценка стратегической эффективности будет направлена на распознавание системы желаемых характеристик проблемной среды, в которой принимается решение и выявление действующих ограничений и установок.

• Выбор оптимальной альтернативы может основываться на результатах оценки альтернатив по показателям «ценность» и «риск». Критерием выбора лучшего варианта является максимальная ценность при минимальном риске.

• В особых случаях принятие стратегических решений может быть ориентировано на выбор только «удовлетворительных», а не экстремальных решений.

Таким образом, в зависимости от указанных подходов, процесс экономической оценки эффективности может выстраиваться по-разному. Тем не менее, общей проблемой независимо от выбранного пути оценки, является необходи-

мость структурировать выбранное направление развития, выделив в нем содержательные компоненты, к каждому из которых может быть применена методика экономической оценки. Автор согласен с точкой зрения, отраженной в работе [71] , что обобщая все характеристики процесса экономической оценки эффективности стратегии, его можно определить как «процесс стратегического управления, состоящий в определении результатов степени достижения поставленных целей развития в конкретно сложившейся управленческой ситуации».

Вне сферы экономики и управления эффективность заключена в деятельности людей и машин: это их функции и достижения, что является словарным определением. Например, приведем такое объяснение термина "эффективность" (perfomance): "Исполнение. Акт исполнения или что-либо исполненное... Исполнение команды, обязанностей, цели, обещания и так далее. Также выполнение, исполнение. Часто по значению противоположно обещанию". Понятие эффективности заключено в настоящем (в момент исполнения или функционирования) или в прошлом (в форме достижений) и может быть в принципе наблюдаемым и измеримым. Эффективность здесь не относится к будущему времени. Напротив, экономическая эффективность включает в себя элемент если не обещания, то ожидания. Следуя высказыванию Франклина Фишера, экономическая эффективность компании состоит в размерах денежного потока, который еще необходимо получить, дисконтированного по текущей стоимости [79].

В экономической науке категория эффективности характеризует отношение конечного результата (эффекта) к ресурсу, затраченному на его достижение:

Е = ^ / Ц (1)

При этом следует различать оценку эффективности использования конкретного ресурса и эффективность действий, операций, процессов для совершения которых необходимо задействовать те или иные ресурсы.

В первом случае применительно к использованию конкретного ресурса категория эффективности раскрывается через такие показатели как производи-

тельность, продуктивность, рентабельность. Так, эффективность человеческого труда выражается через такие соотношения как отношение объема товарной продукции к численности работающих, отношение прибыли к численности работающих (или к трудозатратам в человеко-часах). Эффективность (рентабельность) внеоборотных активов рассчитывают как отношение товарной продукции к стоимости внеоборотных активов или как отношение прибыли к стоимости внеоборотных активов.

Во втором случае применительно к действиям, операциям, процессам категория эффективности раскрывается через показатели результативности. Так, под эффективностью производства подразумевается его результативность, характеризующаяся степенью рациональности использования ресурсов, предназначенных для достижения заданных целей производства. Другими словами, эффективность процесса производства есть степень достижения целей производства, соизмеряемая с затраченными ресурсами.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Объект

Способ измерения

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССОВ

1 г 1 г

Производительность Рентабельность Результативность

Рисунок 1. - Содержание категории «экономическая эффективность».

Стратегический менеджмент завоевывает все большую популярность в российской деловой среде, так как современные руководители вынуждены принимать управленческие решения в условиях сокращения жизненного цикла товаров, снижения рентабельности производства, систематического ускорения

смены технологических укладов. Однако чаще всего в такой ситуации руководство ограничивается принятием решений в области повышения результативности финансовой деятельности, что приносит эффект в краткосрочной перспективе. Долгосрочное планирование вынуждает менеджеров разрабатывать более гибкие цели и формулировать задачи под влиянием изменяющихся внешних и внутренних условий функционирования. Причинами, препятствующими активному развитию долгосрочного и стратегического планирования в российской модели управления, могут выступать особо высокая степень неопределенности и изменчивости российской внешней деловой среды; короткие периоды экономического роста, сменяющиеся периодами стагнации экономики; продолжение дискуссии по поводу национальной модели стратегического менеджмента, учитывающей национальные особенности и российский менталитет.

Успешность бизнеса в первую очередь зависит от деятельности управленческого персонала, его профессиональных знаний и умений, ответственности, мотивации и т.д. По оценкам, вклад системы управления в создание стоимости бизнеса для разных отраслей может составлять от 20% до 50%. Таким образом, использование скрытых резервов повышения эффективности такого нематериального актива, как система стратегического управления, позволяет существенно увеличить стоимость бизнеса.

Система управления бизнесом демонстрирует высокую эффективность в том случае, когда сотрудники компании, отдающие распоряжения и устанавливающие формы контроля, и сотрудники, принимающие на себя ответственность за исполнение распоряжений, действуют слаженно. Нарушения этой слаженной работы снижают эффективность всей системы управления. Соответственно, следует признать, что снижение эффективности системы управления приводит к автоматическому уменьшению способности бизнеса генерировать добавленную стоимость.

Развитие идей стратегического менеджмента требует уделять внимание эффективности стратегии предприятия. Стратегические решения представляют собой наиболее важный результат управленческой деятельности, а стратегиче-

ский выбор является наиболее важной переменной в стратегическом менеджменте. Такие решения весьма сложны и включают в себя совокупность динамических переменных. Их отличительной чертой является высокая степень значимости. Друкер (Drucker) отмечает первостепенную важность стратегических решений следующим образом: «Эффективные руководители не принимают большого количества решений. Они сосредоточивают свое внимание на решении вопросов первостепенной важности. Они стараются мыслить стратегическими категориями, а не просто заниматься решением текущих проблем» [103].

Согласно Хэмбрику и Сноу, «стратегические решения обычно входят в сферу компетенции высшего руководства. Вообще говоря, стратегическими являются решения, представляющие значимости для организации... В силу своей важности стратегические решения должны быть тесно увязаны друг с другом, образуя согласованную структуру для управления и объединения организации». Эта структура решений отражает стратегию организации [86].

Стратегия — это определение основополагающих организационных целей, а также выбор определенного курса деятельности и опора на конкретные источники ресурсов. Стратегический выбор является определяющей переменной в формировании стратегии. При помощи нее осуществляется рациональное использование постоянно ограниченных ресурсов для претворения в жизнь организационных ожиданий успеха. По своей природе, принятие стратегических решений является наиболее важной обязанностью топ-менеджмента.

Исследуя сущность стратегии с позиции проблемы оценки ее эффективности, следует учитывать следующие ее содержательные аспекты:

1) стратегию следует рассматривать как совокупность конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу;

2) наличие организационно-экономических характеристик, которые в целом формируют понятие качества стратегии, определяя степень соответствия предлагаемого варианта развития целям предприятия и его организационному потенциалу;

3) стратегия — один вариант из множества альтернатив стратегического развития.

Стратегический выбор — это скоординированность бизнес-решений и конкурентоспособных хозяйственных операций между собой. Любой стратегический выбор предполагает сравнение нескольких альтернатив между собой. Генерация альтернатив является составной частью процесса развития организации. В общем смысле, стратегическая альтернатива представляет собой средство, с помощью которого организация может достичь поставленной цели, решить проблемы или использовать представленные возможности. Важным пониманием сущности стратегических альтернатив является представление их в виде «гнездовых структур», когда каждая из них задает определенный вариант развития и в свою очередь может быть подразделена на соответствующие субальтернативы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Ермолина Лилия Валерьевна, 2015 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: ИНФРА - М.,

1996.

2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»: [принят ГД ФС РФ 24.11.1995]: [ред. от 19.07.2009] / Рос. газ. -1995. - № 248.

3. Федеральный закон от 27.07. 2006 №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006).

4. Распоряжение Правительства РФ от 20 августа 2009 г. № 1226-р «Перечень стратегических организаций, а также федеральных органов исполнительной власти, обеспечивающих реализацию единой государственной политики в отраслях экономики, в которых осуществляют деятельность эти организации».

5. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под общ. ред. И.Т. Трубилина. - М.: Финансы и статистика, 2001.

6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. С англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Алиев С.А. Факторы рыночной активности корпоративных структур и их влияние на систему управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3. - с. 24 - 30.

9. Анискин Ю. П. Павлова, А.М. Планирование и контроллинг: учебник. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 280с.

10. Антонов В.Г. Проблемы корпоративного управления в России // Маркетинг. - 2005.-№6. - с. 3-10.

11. Асаул А.Н., В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко Менеджмент корпорации и корпоративное управление. - СПб.: Гуманистика, 2006.

12. Ашмарина С.И. Информационное развитие промышленных предприятий: оценка, резервы повышения / С. И. Ашмарина, Ю. В. Волкова -Самара: Изд-во СНЦ РАН, 2011.

13. Байдаков А.Н. Организационно-экономический механизм управления аграрными производственными системами. - Ставрополь: Агрус, 2003. - 303 с.

14. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: учеб. пособие. - М.: Дело, 2002. - 271 с.

15. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Дж. Бримсон, Дж. Антос при участии Дж. Коллинза; пер. с англ. - М.: Вершина, 2007. - 336 с.

16. Бригхэм Ю.Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2 т. / Пер. с англ.; под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 2004. - 1166 с.

17. Бобылева А. З. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / под ред. А.З. Бобылевой. - М.: Магистр, 2010. - 294 с.

18. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

19. Ван Хорн, Дж.К., Вахович-мл. Д.М. Основы финансового менеджмента / пер. с англ. - М.: Вильямс, 2008. - 1232 с.

20. Гайдай П.И., Мисхожев Э.Р. Формирование структурной модели механизма управления экономической устойчивостью машиностроительного предприятия // Вестник Санкт-Петербургского университета ГПС МЧС России, 2012. - № 4. - С. 37-46. [Электронный ресурс]. - Режим доступа к журн.: Шр://уев1шкл§р8.ги/?ра§е_1ё=601

21. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2007. - 480с.

22. Герасимов Б.Н. Теория управления: монография. - Самара: НОАНО ВПО СИБиУ, 2012.- 404 с.

23. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности. - М.: Высшая школа,2007. - 452 с.

24. Голикова Г.В. Изменение инвестиционного поведения: модели и методы / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова. - Воронеж : Научная книга, 2008. -170 с.

25. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000. - 385 с.

26. ГОСТ 24.702-85 « Эффективность автоматизированных систем управления. Основные положения. Единая система стандартов автоматизированных систем управления» - М.: Государственный комитет СССР по стандартам, 1986. - 82 с.

27. ГОСТ ИСО/МЭК 9126-93 « Информационная технология. Оценка программной продукции. Характеристики качества и руководства по их применению».

28. Гринь А.М. Организационно-экономический механизм управления вузом. - Новосибирск: Новосибирский гос. технич. ун-т, 2006. 379 с.

29. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. - М.: Альпина Паблишер, 2003.- 320 с.

30. Джаффи Б.Д. Взгляд менеджера на ТСО // Computerworld Россия. -2009. - №14. - с.39-41.

31. Джимбинов К., Поморина М. Системы автоматизации в управлении бизнесом // Консультант директора. - 2006. - №8.-с.24-28.

32. Джордж Дж. Стиглер Экономическая теория информации. Вехи экономической мысли. Теория фирмы. Т.2./ Под ред. В.М. Гальперина. - Спб.: Экономическая школа. 2009. - 544 с.

33. Друри К. Учет затрат методом «стандарт-костс». - М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.

34. Зотова А.С. Совершенствование процессов управления формированием и развитием корпоративных информационных систем промышленных предприятий : автореф. дисс. ...канд. экон. наук / А.С. Зотова-Самара., 2012.-26 с.

35. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 - 278 с.

36. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности: теоретические аспекты и практические методы: монография / В.В. Катков. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 174 с.

37. Керимов В. Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат. - М., 2005.

38. Ковалев А.М. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 493 с.

39. Козьминых Н. М. Интеллектуальное обеспечение информационной поддержки управленческих решений // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2008. - №9 (47).

40. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д.. Учебник по методологии функционального учета затрат. — М.: ВИЛ «Анатех», 2000. - 92 с.

41. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. - М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. - 168 с.

42. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - 3-е изд., перераб. и доп. // Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.

43. Кручинин И.А. Экономическое обоснование автоматизированных систем управления промышленным производством - Пермь: Пермский госуниверситет, 2004. - 229 с.

44. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия : учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

45. Кузнецов И.А. К вопросу о структуре механизма муниципального управления в ЖКХ / И.А.Кузнецов // Региональная экономика и управление: электр. науч. журн. / Вятский государственный университет - [Электронный ресурс]. - Киров: ООО "Международный центр научно-исследовательских проектов", 2007. - №1 (09). - № гос регистрации статьи 0420700035/0007. -Режим доступа к журн.: http://region.mcnip.ru.

46. Кутыркин С.Б., Волчков С.А., Балахонова И.В. Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ERP // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 4.- С. 8.

47. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, К. Саммерс Лачс. - 2-е изд. - СПб: Питер, 2004.- 416 с.

48. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. - М.: Кнорус, 2005.

49. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. - Саранск: Изд-во СГУ, 2002. - 104 с.

50. Лескин А.А. Системы поддержки управленческих и проектных решений. - Спб.: Машиностроение, 2000. - 167 с.

51. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г.. Управление закупками и поставками. Учебник для студ. вузов; пер. с англ. под редакцией Ю.А. Щербакина. - 13-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНТ. - 2007. - 751 с.

52. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. - М.: ДМК Пресс, 2003. —224 с.

53. Лукин В.Н. Разработка методов снижения последствий рисков при инвестировании в корпоративные информационные системы: автореф. дисс. ..канд. экон. наук/ В.Н. Лукин.-Спб.,2009.-23 с.

54. Мазурин А. Корпоративные информационные системы в России: вчера, сегодня, завтра// Компьютер-пресс. - 2009. - №1.

55. Майерс, С., Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / пер с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 1008 с.

56. Малышева Л. А. Интегральная концепция контроллинга: актуальность, становление, перспективы. / Л.А. Малышева, О.А. Романова // Экономические науки современной России. - 2004. - №1. - С. 17-23.

57. Манн Р., Майер Э., Контроллинг для начинающих - М.: Финансы и статистика, 1995.

58. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1998.-800 с.

59. Методология формирования и использования информационных ресурсов на промышленных предприятиях. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004. - с.74-87.

60. Минпромторг России Ь11р://ш1пргош1ог§.§оу.ги/сотшоп/ир1оаё/£11е8/ёос8/У17иа117а181уа_ОР_КАР_14 0507.pdf

61. Михнова И.Б., Пурник А.В., Антонова О.И. Экономические информационные системы в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 315 с.

62. Минцбург Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - Спб.: Питер., 2001. - 336 с.

63. Ожегов С.И. Словарь русского языка: около 57 000 слов / Под ред. докт. филол. наук, проф. Н.Ю. Шведовой. - 16-е изд., испр. - М.: Русский язык, 1984.-797 с.

64. Остапенко В.В. Финансы предприятий: учеб. пособ. М.: Омега-Л, 2004. 304 с.

65. Пармененков К.Н. Управление процессом развития конкуренции и монополизации в условиях повышения конкурентоспособности России [Текст]: монография / К.Н. Пармененков. - М.: Юрайт, 2009. - 180 с.

66. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 1986. - 343 с.

67. Попова Т., Ивлев В. Применение концепции контроллинга и процессного подхода для построения системы управленческого учета // Менеджмент сегодня. - 2001.- №3. - с.20

68. Савчук В., И. Троян. ABC. Activity Based Costing — принцип разумной достаточности. // Финансовый директор. - 2004. — №3(19) — с. 1925.

69. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости\\ Управление компанией, 2004 - №5.

70. Семь нот менеджмента/ Под ред. В. Красновой, А. Привалова. -М.: «Журнал «Эксперт», 2007. - 652 с.

71. Сидоров С.Н. Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий : дисс. ...канд.экон.наук/ С.Н. Сидоров.-Казань, 2004.-187 с.

72. Синюк В.Г., Шевырев А.В. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений. - М.: ДМК Пресс, 2003. - 368 с.

73. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 с.

74. Справочник финансиста предприятия/ под. ред. А.А. Володина. М.: ИНФРА-М, 2002. - 576 с.

75. Стратегия развития авиационной промышленности на период до 2015 года. // Минпромторг России http://old.minpromtorg.gov.ru/ministry/programm/8

76. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: учеб.-практ. пособие. - М.: Юрайт, 2011. - 507 с.

77. Томпсон Дж., Коул М. Стратегическая компетентность и необходимость обучения // Менеджмент дайджест.-2004. - №1 - С. 56.

78. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием

предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 173 с.

79. Тюкавкин Н.М., Сорочайкин А.Н. Стратегическое развитие промышленных предприятий и современные методы оценки его эффективности // Экономика и управление в XXI веке - том 4: Анализ эффективности промышленного предприятия / Краснослободцева Е.С., Мирошниченко Н.С., Подборнова Е.С. и др. - Самара: Издательство «Глагол», 2011. - С. 81-146.

80. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина Паблишер, 2002.

81. Фалько С.Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины // Контроллинг. - 2005. - №1. - С. 2-5.

82. Фролов Ю. В. Интеллектуальные системы и управленческие решения. - М.: МГПУ,2000. - 294 с.

83. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. - Санкт-Петербург, Издательство Санкт-Петербургского университета, 2009. - 269 с.

84. Хан, Д., Хунгенберг, Х. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированная концепция контроллинга / Пер. с нем.; под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукичева и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

85. Харрингтон Дж. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация / Дж. Харрингтон, К. С. Эсселинг, Хан Ван Нимвеген. - Санкт-Петербург: АЗБУКА, 2007.- 318 с.

86. Харрисон Ф., Пеллетье М. Основы эффективности стратегических решений // Менеджмент дайджест. - 2004. - №6.- с. 34.

87. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

88. Хиггинс, Р.С. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений. - М.: Вильямс, 2008. - 464 с.

89. Ходжсон Дж. Социально-экономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности //Вопросы экономики. - 2001.-№8.-С.34.

90. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. - Спб.: Питер, 2005 - 384 с.

91. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2004.538 с.

92. Шмелева А.Н. К вопросу об оценке операционной эффективности управления предприятием при внедрении СМК по стандартам ISO 9000 // Менеджмент качества. - 2009. - №3. - С. 213.

93. Экономика и управление в XXI веке - том 4: Анализ эффективности промышленного предприятия / Краснослободцева Е.С., Мирошниченко Н.С., Подборнова Е.С. и др. - Самара: Издательство «Глагол», 2011. - 168 с.

94. Эффективное ценообразование / Под ред. Долан Р.Дж., Саймон Г. - М.: Экзамен, 2005. - 416 с.

95. Яковлев А. Концепция совершенствования корпоративного управления предприятием // РИСК. - 2008.-№3.-с.91-97

96. Ясин Е. Акционерная семья //Деловые люди. - 2007-2008. -№12-1- С. 7-10.

97. APICS Dictionary. Tenth Edition. Editors: Cox J.F., Blackstone J.H. American Production and Inventory Control Society, 2002.

98. Barnet W., Carroll G. Modelling internal organisational change //Annual review of Sociology. - 1995.- Vol.21 -№1.-p.217-236

99. Berle A., Means G. The modern Corporation and Private Property. -N.Y.: MacMillan, 1932.

100. Berglof E., von Thadden E.-L. The Changing Corporate Governance Paradigm: Implications for Developing and Transition Economies. Annual World Bank Conference on Development. - Washington, 2000.

101. Byrne J .A. Paradigms For Postmodern managers, Business Week/ Reinventing America, 1992.

102. CCTA. Best practice for Service Support. - London, The Stationery Office, 2000.

103. Drucker P. F. (1967a). The effective decision. Harvard Business Review, Vol. 45, January#February, pp. 92-98.

104. Horvath P. Controlling / P. Horvath. - 8 Aufl. - Munchen: Vahlen., 2001. - 88 s.

105. Kaplan R.S., Norton D.P. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. - Boston: Harvard Business School Press, 2001.

106. M. Erraguntla, P. Bendjamin, RJ. Mayer, P.S. de Witt. Using SmartABC for Integrating Activity Based Costing with Activity Modeling. - KB SI, 1998.

107. Michael E. Porter. Competitive Strategy. - New York: Free Press,

1980.

108. Weber J. Einfuhrung in das Controlling / J. Weber. - 7 Aufl. -Stuttgart: Poeschel, 1998. - 514 s.

109. Wfeisenberg B.E. Controlling als Teikgebiet der Betriebswirtschatslehre / B. E. Wfeisenberg - Munchen: Forschungspapier 1, Callendar, 2002. - 187 s.

ПРИЛОЖЕ^Я

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПЕРЕЧЕНЬ И СВЕДЕНИЯ О ЦЕЛЕВЫХ ИНДИКАТОРАХ И ПОКАЗАТЕЛЯХ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА 2013-2025 ГГ.»

Наименование показателя (индикатора) Единица Значения показателей

измерения 2011 год 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год 2017 год 2018 год

1. Объем добавлен- тыс. руб- 191580195 218741641 266084496 293461504 361758621 385248640 420432156 466938042

ной стоимости от- лей

расли авиастроения

6. Выручка (нетто) от тыс. руб- 390423394 455754144 536269807 598464267 758306108 797998672 882608475 984253983

продажи товаров, работ, услуг про- лей

мышленных орга-

низаций авиастроения (авиационная выручка)

7. Выручка (нетто) от 113735014 119881752 163952553 173802850 193690262 215813540 223791937 244530338

продажи товаров, работ, услуг про-

мышленных орга-

низаций авиастроения (неавиационная выручка)

8. Объем производ- процентов 100 138,2 199,7 250,6 336,5 321,3 383,5 464,1

ства гражданской

продукции отрасли

авиастроения в де-

нежном выражении к уровню 2011 года

9. Производитель- тыс. руб-ность труда в про- лей

мышленных организациях авиастроения

11. Производитель- процентов ность труда в промышленных организациях авиастроения к уровню

2011 года

12. Рентабельность -"-продаж промышленных организаций авиастроения

чистая

13. Рентабельность -"-активов промышленных организаций авиастроения

16. Объем инвестиций -"-в основной капитал промышленных организаций авиастроения

17. Выручка (нетто) от тыс. чело-продажи товаров, век работ и услуг отрасли самолетостроения

1542

1817

2299

100,0

117,8

149,0

3,7

3,4

5,9

5,2

6,7

162036646 194660467 220971426

2624 3304 3660 4156 4794

170,1 214,2 237,3 269,4 310,8

4 4 3,8 3,7 4

6,2 6,4 5,3 6 6,7

251591803 362983703 368722177 410487821 465412547

18. Рентабельность активов отрасли самолетостроения (ROA)

19. Производительность труда в организациях самолетостроения

20. Рентабельность продаж организаций самолетостроительной отрасли чистая

30. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ и услуг отрасли вертолето-строения

31. Рентабельность активов отрасли вертолетостроения (ROA)

32. Производительность труда в организациях вертолетостроения

3 3. Рентабельность продаж организаций вертолетостроения чистая

процентов

тыс. рублей

процентов

-9,4

-4Д

-4,5

1821

2187

2514

-24,4

-10,5

-11,3

тыс. рублей

103937555 124790633 151884467

процентов

тыс. рублей

процентов

6,5

7,9

2566

2945

3741

6,7

6,5

-4,0 -0,4 -0,2 -0,5 -0,1

2836 3878 3939 4372 4894

-8,9 -0,8 -0,3 -0,8 0,2

161210056 177925573 195633496 199523245 210746821

7,5 8,7 7,9 7,4 7,7

4153 4804 5548 5959 6647

10,8 11,7 9,5 8,5 8,7

41. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг отрасли авиационного двигателестроения

42. Рентабельность активов отрасли двигателестроения (ROA)

43. Производительность труда в организациях двигателестроения

44. Рентабельность продаж организаций двигателестроения чистая

55. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг отрасли авиационного агрегатостроения

56. Рентабельность активов организаций агрегатостроения (ROA)

57. Производительность труда в организациях агрегатостроения

тыс. рублей

97400000 106589000 146825204

процентов

тыс. рублей

процентов

тыс. рублей

2,3

2,3

2,5

1529

1681

2446

46643425 48273279

66116016

процентов

тыс. рублей

3,7

2,8

3,0

869

1139

1641

171797310 185473507 192921178 221358101 253425356

2,5 3,9 5,2 7,3 9,6

3033 3482 3867 4759 5874

0,5 1,5 2,5

72067233 80604653 83257248 92150737 103731908

3 4 4 5 7

1886 2231 2445 2883 3471

58. Рентабельность продаж организаций агрегатострое-ния чистая

65. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг отрасли авиационного приборостроения

66. Рентабельность активов отрасли авиационного приборостроения (ROA)

67. Производительность труда на предприятиях отрасли авиационного приборостроения

68. Рентабельность продаж компаний отрасли авиационного приборостроения чистая

77. Объем внутренних затрат на исследования и разработки

процентов

тыс. рублей

4,2

3,4

3,5

94140782 101322518 114425247

процентов

тыс. рублей

1177

1272

1510

процентов

10,4

9,5

тыс. рублей

13473793 13896900 15062882

3.5 4 4,5 6 8 115600715 145008934 173278112 182880507 195467688

6 5 4 5 5

1607 2130 2698 3030 3459

9.6 9,5 8,5 8 8 22014260 32495964 15742165 17158960 17865266

Наименование показателя (индикатора) Единица измерения Значения показателей

2019 год 2020 год 2021 год 2022 год 2023 год 2024 год 2025 год

1. Объем добавленной стоимости отрасли авиастроения

6. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг промышленных организаций авиастроения (авиационная выручка)

7. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг промышленных организаций авиастроения (неавиационная выручка)

8. Объем производства гражданской продукции отрасли авиастроения в денежном выражении к уровню 2011 года

тыс. рублей

тыс. рублей

522641769

575309818

576367240

613639482 647864523 645827268 674706113

1100333126 1207324734

1249828835

1361941659 1451332383 1454035067 1524506278

275039949

306648471

266927059

252899083 253574258 245510374 251036124

процентов

551,2

704,9

885,6

1000,9

1079

1132,8

1167,9

9. Производитель- тыс. руб- 5882 7116

ность труда в про- лей мышленных организациях авиастроения

11. Производитель- процентов 381,3 461,4 ность труда в промышленных организациях

авиастроения к уровню 2011 года

12. Рентабельность -"- 4,9 5,8 продаж промышленных организаций авиастроения

чистая

13. Рентабельность -"- 3,3 4,4 активов промышленных организаций авиастроения

16. Объем инвестиций -"-в основной капитал промышленных организаций авиастроения

17. Выручка (нетто) от тыс. чело- 528475437 597621976 продажи товаров, век

работ и услуг отрасли самолетостроения

7865 9293 10945 12238 14496

509,9 602,5 709,6 793,5 939,9

5,9 7,5 8,6 8,3 8,5

4,3 5,6 6,7 6,9 7,5

634748103 707661422 752672793 715666597 746268215

18. Рентабельность активов отрасли самолетостроения (ROA)

19. Производительность труда в организациях самолетостроения

20. Рентабельность продаж организаций самолетостроительной отрасли чистая

30. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ и услуг отрасли вертолето-строения

31. Рентабельность активов отрасли вертолетостроения (ROA)

32. Производительность труда в организациях вертолетостроения

33. Рентабельность продаж организаций вертолетостроения чистая

процентов 0,8 2,4

тыс. руб- 6314 8109 лей

процентов 2,1 5

тыс. руб- 228008017 241293598 лей

процентов 7,2 6,6

тыс. руб- 7619 8573 лей

процентов 7,9 6,8

2,5 4,4 5,9 6,1 7,2

9780 12437 15053 16192 19184

5,2 8,2 10,7 10,1 10,8

251214496 259574364 267616988 286079145 298437428

7,2 7,2 7,2 7,2 7,2

9527 10556 11732 13602 15500

8 8 8 8 8

тыс. рублей

процентов

7340

9111

3,2

41. Выручка (нетто) от тыс. руб- 291868608 331562750 продажи товаров, лей

работ, услуг отрасли авиационного двигателестроения

42. Рентабельность процентов 11,2 12 активов отрасли

двигателестроения (ROA)

43. Производительность труда в организациях двигателестроения

44. Рентабельность продаж организаций двигателестроения чистая

55. Выручка (нетто) от тыс. руб- 122047745 132059447 продажи товаров, лей

работ, услуг отрасли авиационного агрегатостроения

56. Рентабельность процентов 10 10 активов организаций агрегатостроения (ROA)

57. Производитель- тыс. руб- 4390 5135 ность труда в орга- лей

низациях агрегатостроения

282681282 277406979 287630937 293430717 312172796

10,2 8,2 8,2 8,2 8,2

8562 9360 10952 12821 16000

2,2 2,3 2,1 2 1,9

136021231 140101867 144304924 148634071 153093093

12 12 12 12 12

5754 6500 7410 8546 10000

58. Рентабельность продаж организаций агрегатострое-ния чистая

65. Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг отрасли авиационного приборостроения

66. Рентабельность активов отрасли авиационного приборостроения (ROA)

67. Производительность труда на предприятиях отрасли авиационного приборостроения

68. Рентабельность продаж компаний отрасли авиационного приборостроения чистая

77. Объем внутренних затрат на исследования и разработки

процентов 10 10

тыс. руб- 204973270 211435434 лей

процентов 6 6

тыс. руб- 3 893 4333

лей

процентов 8,4 8,8

тыс. руб- 18710560 20545351 лей

10 10 10 10 10

212090782 230096110 252680999 255734911 265570870

6 6 7 7 7

4720 5601 6789 7665 9000

8,2 9,1 9,8 9,8 9,8

26163461 29834364 31938159 32902289 30335600