Методический аппарат развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса для организации производства наукоемкой продукции: на примере ФГУП "НПО "ОРИОН" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Левенец, Наталья Павловна

• Левенец, Наталья Павловна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Левенец, Наталья Павловна

Введение.

Глава 1. Анализ содержания маркетинга промышленных предприятий

1.1. Определение предмета и объекта маркетинга промышленных предприятий.

1.2. Типология продукции производственно-технического назначения.

1.3. Характеристика спроса на продукцию производственно-технического назначения.!.

1.4. Постановка задачи исследования. Формальная схема разработки методического аппарата развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Формирование стратегии маркетинга предприятий промышленного комплекса.

2.1. Концепция стратегии маркетинга.

2.1.1. Основные этапы маркетингового управления предприятием-разработчиком наукоемкой продукции.

2.1.2. Ситуационный анализ.

2.1.3. Маркетинговый синтез.

2.1.4. Стратегическое планирование маркетинга.

2.1.5. Тактическое планирование маркетинга.

2.1.6. Маркетинговый контроль.

2.2. Товарная и ассортиментная политика.

2.3. Ценовая политика.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Метод мониторинга и диагностики финансово-производственного состояния предприятий промышленного комплекса.

3.1. Проблематика мониторинга и диагностики состояния предприятий.

3.2. Формализация ситуационного анализа финансово-производственного состояния предприятий.

3.2.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

3.2.2. Анализ возможных угроз функционированию предприятия.

3.2.3. Анализ возможностей предприятия.

3.3. Позиционный анализ.

Выводы по главе 3.

Глава 4. Моделирование взаимосвязи маркетинговых и инновационных стратегий и механизмов инвестирования инновационного развития предприятий промышленного комплекса.

4.1. Взаимосвязь маркетинговых и инновационных стратегий 85 на предприятиях промышленного комплекса.

4.1.1. Маркетинго-ориентированный подход к управлению высокотехнологичными предприятиями.

4.1.2. Экономический механизм взаимосвязи маркетинговых и инновационных стратегий на предприятиях промышленного комплекса.

4.1.3. Постановка и процедура решения стратегической маркетингово-инновационной управленческой задачи.

4.2. Модель механизмов распределения затрат и доходов.

4.3. Принципы и подходы к разработке бизнес-стратегии инновационного проекта по созданию и освоению производства наукоемкой продукции на примере ФГУП

НПО «Орион».

4.3.1. Основные задачи бизнес-стратегии.

4.3.2. Генеральная маркетинговая стратегия проекта.

4.3.3. Анализ рыночных возможностей предприятия (исследования конъюнктуры рынка ФЭМ).

4.3.4. Разработка комплекса маркетинга.

Выводы по главе 4.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методический аппарат развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса для организации производства наукоемкой продукции: на примере ФГУП "НПО "ОРИОН"»

Общая оценка проблемной ситуации. Эффективная деятельность отечественных высокотехнологичных предприятий промышленного комплекса в современных условиях невозможна без учета требований законов рыночных отношений. Опыт работы предприятий, накопленный за последние годы, предполагает необходимость выработки соответствующих подходов к рациональному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов на осуществление различных сторон научно-технической, хозяйственно-экономической и социальной сферы деятельности. Эффективное управление производственной и экономической деятельностью таких предприятий является во всех отношениях критически важной сферой. Такое внимание к проблеме обусловлено резким возрастанием конкуренции на мировых рынках наукоемкой продукции.

Недостаточная конкурентоспособность российской наукоемкой продукции отечественного производства обусловлена целым комплексом причин, среди которых противодействие иностранных товаропроизводителей, консервативность потребителей, худшее качество продукции и послепродажного обслуживания в абсолютном выражении, менее привлекательное соотношение «цена-качество» и многие другие.

Несомненно, что наиболее рациональным способом восстановления устойчивости и приемлемости уровня доходной части национального производства является его переориентация на расширенное производство конкурентоспособной наукоемкой продукции. Одним из возможных путей решения указанных проблем предприятий промышленного комплекса является переход к комплексному развитию и планированию инвестиционных, производственных и маркетинговых операций предприятий, а также привнесение в управленческую практику института полноценного стратегического управления для устранения противоречий между производством и требованиями рынка.

Актуальность диссертационного исследования. Ориентация предприятий-разработчиков наукоемкой продукции исключительно на выполнение работ в рамках государственного заказа не позволяет в полной мере развивать научно-технический, производственно-технологический и кадровый потенциалы предприятий. В то же время выход отечественных предприятий на мировые рынки наукоемкой продукции характеризуется острой конкурентной борьбой.

В связи с этим возможные инвестиции в НИОКР, направленные на создание новейших образцов наукоемкой продукции или их модернизацию, являются весьма рискованными. При обосновании инвестиции важно оценить, во-первых, насколько важны с точки зрения конечной эффективности новые изделия, и, во-вторых, какова вероятность успеха разработки и последующего их производства. Для решения первого вопроса должна быть проведена экспертиза потребностей потенциальных потребителей с целью определения характеристик новых товаров, которые будут пользоваться платежеспособным спросом (государственный заказ или реализация на рынке), и экспертиза имеющегося научно-технического задела, который возможно обеспечивает (частично или полностью) эти потребности.

Разработка методических подходов и процедур рационального распределения ресурсов между разрабатываемыми инвестиционными проектами в интересах развития высокотехнологичных предприятий направлена на повышение эффективности их научно-технической, финансово-экономической и социальной деятельности. Одним из перспективных инструментов реализации инвестиционных проектов является проведение маркетинга для исследования рынка, улучшения реализации продукции и услуг предприятий, сохранение традиционных и овладение новыми рынками сбыта их продукции.

Важнейшим принципом маркетингового подхода к управлению предприятием-разработчиком наукоемкой продукции является целевая ориентация всех элементов производственной системы, а также производственной и социальной инфраструктуры, обслуживающей эту систему, на решение проблем, возникающих у потенциального потребителя товаров и услуг, выводимых предприятием на рынок.

Данный принцип может быть воплощен в жизнь при условии, состоящим в том, что создание продукции (оказание услуг) и проведение комплекса мероприятий по организации производства и доведения до потребителя этой продукции осуществляется с учетом тщательного анализа потребностей и запросов потенциальных покупателей (пользователей, заказчиков).

Анализ потребностей и запросов потенциальных покупателей должен быть направлен на выяснение, какую продукцию, с какими потребительскими свойствами, по какой цене, в каких количествах, в каких местах и в какое время хочет и готов приобретать потенциальный покупатель.

Потребность и запросы потенциальных покупателей не являются постоянными величинами, а подвержены изменениям и носят динамический характер, что обуславливается различными факторами. В связи с этим маркетинговое управление предприятием должно позволять оперативно отслеживать изменения конъюнктуры рынка и вносить соответствующие коррективы в стратегию и тактику поведения производственной системы, то есть быть циклическим (кольцевым). Причем, как показывает практика ряда компаний, наиболее успешно действующих на рынке, в процессе управления указанный цикл должен систематически повторяться как в отношении компании (предприятия) в целом, так и в отношении его продукции.

Основными этапами циклического управления предприятием на принципах маркетинга являются: ситуационный анализ, маркетинговый синтез, стратегическое планирование, тактическое планирование, маркетинговый контроль.

Следует отметить, что этапы циклического управления носят универсальный характер безотносительно к субъекту управления.

Поскольку указанная проблема является относительно новой для предприятий промышленного комплекса, то ее теоретическому обоснованию и практической реализации в предыдущие годы уделялось недостаточное внимание.

Маркетинговое управление на предприятиях российского наукоемкого производства пока практически не реализуется. Как правило, осуществляется продвижение товарной продукции к потребителям по линии устоявшихся кооперационных цепочек и проведения достаточно бессистемных PR-мероприятий.

В соответствии с изложенным актуальным является разработка методов и средств формирования маркетинга высокотехнологичных предприятий при наличии неопределенности и неоднозначности в выборе способов действия в условиях технических и экономических рисков с применением современных информационных технологий.

В диссертации решается научная задача, связанная с разработкой методического аппарата, предназначенного для эффективного маркетинго-ориентированного управления производственно-экономической деятельностью предприятий промышленного комплекса, создающих наукоемкую продукцию.

Объектом диссертационного исследования является одно из ведущих предприятий промышленного комплекса - ФГУП «НПО «Орион». Этот выбор обусловлен тем обстоятельством, что в ФГУП «НПО «Орион» в настоящее время представлены высокие технологии - вакуумная, диффузионная, ионно-плазменная, электронно-лучевая, лазерная и многие другие. Это позволяет выполнять исследования, разработку и выпуск изделий на уровне лучших мировых достижений.

Предметом диссертационного исследования являются основные составляющие маркетингового управления операционными структурами предприятия-разработчика наукоемкой продукции.

Степень разработки проблемы. Применительно к исследованиям в области разработки методов развития и планирования маркетинговых операций инвестиционного и инновационного менеджмента следует отметить работы А.В. Андрейчикова, В.Н. Буркова, А.П. Градова, О.Н. Дмитриева, А.А. Иващенко, Д.В. Колобова, О.У. Юлдашевой и других исследователей. За рубежом же маркетинговые технологии маркетингового управления распространены повсеместно, а составление маркетинговой стратегии является непременным и важным атрибутом и приоритетной компонентой любой предпринимательской деятельности. Достаточное распространение в нашей стране получили профильные научные идеи М. Альберта, В. Беренса, Д. Дея, А. Дейана, Д. Джоббера, П.Р. Диксона, K.JI. Келлера, Ф. Котлера, М. Мескона, А. Троадека, Ф Хедоури и др. Однако сам инструментарий маркетинговых технико-экономических обоснований, применяемый за рубежом, в доступных публикациях представлен с учетом освоенных конкретных рынков.

В то же время применение зарубежного опыта к особенностям управления в современных российских условиях, принципиально отличающихся от условий, сложившихся в других промышленно развитых странах (по уровню рисков, доступности ресурсов, глубине неконкурентоспособности и т.д.) принципиально затруднено. Кроме этого, зарубежные управленческие технологии являются дорогостоящими и их приобретение может привести к потере финансовой состоятельности предприятия, а контрафактное заимствование по ряду причин является неприемлемым.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и организационно-методических аспектов формирования, развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса, направленного на повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности, а также выработке рекомендаций по практическому использованию разработанного методического аппарата для устранения противоречий между производством наукоемкой продукции и требованиями рынка.

Задачи диссертационного исследования. В обеспечение достижения цели диссертационного исследования был поставлен и решен комплекс задач, включающий:

- анализ содержания маркетинга промышленных предприятий с учетом внедрения инновационных решений, ориентированных на рынок;

- формирование стратегии маркетинга для предприятий-разработчиков наукоемкой продукции

- разработку метода мониторинга и диагностики финансово-производственного состояния предприятий промышленного комплекса для получения количественных оценок, характеризующих текущее и прогнозное состояние;

- моделирование взаимосвязи маркетинговых и инновационных стратегий предприятий промышленного комплекса в условиях создания наукоемкой продукции;

- моделирование механизмов инвестирования инновационного развития для предприятий-разработчиков наукоемкой продукции;

- разработку принципов и подходов к разработке бизнес-стратегии инновационного проекта по созданию и освоению производства наукоемкой продукции на примере ФГУП «НПО «Орион».

Методы исследования. В рамках диссертационного исследования применены методы системного анализа, экономического менеджмента, исследования операций, теории организации, маркетинга, микроэкономики и принятия решений, распознавания объектов и явлений.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Разработано основное содержание стратегии маркетинга предприятий промышленного комплекса для организации производства наукоемкой продукции;

2. Формализована задача ситуационного анализа производственной деятельности предприятий-разработчиков наукоемкой продукции.

3. Исследованы потенциальные возможности предприятий-разработчиков наукоемкой продукции и выявлены риски их деятельности в конкурентной среде.

4. Разработана маркетинго-ориентированная модель, направленная на развитие организационного и экономического механизмов управления высокотехнологичными предприятиями.

5. Сформулирована и описана процедура решения стратегической мар-кетингово-инновационной управленческой задачи применительно к предприятию-разработчику наукоемкой продукции.

6. В рамках моделирования механизмов инвестирования представлена модель механизмов распределения затрат и доходов.

7. Предложены принципы и подходы к разработке бизнес-стратегии инновационного проекта по созданию и освоению производства наукоемкой продукции на примере ФГУП «НПО «Орион».

В целом выделена принципиально новая область организации производства наукоемкой продукции мезоуровня - стратегия развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса, направленного * на повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности.

На защиту выносятся теоретические и прикладные составляющие методического аппарата развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса для организации производства наукоемкой продукции:

1. Схема управления предприятием на принципах маркетинга и модель исследования рынка и выработки маркетинговой политики высокотехнологичного предприятия.

2. Метод мониторинга и диагностики финансово-производственного состояния предприятий промышленного комплекса для получения количественных оценок, характеризующих текущее и прогнозное состояние.

3. Модель маркетинго-ориентированного управления наукоемким предприятием.

4. Варианты структуризации и этапность оптимизации маркетингово-инновационной стратегии предприятия.

5. Принципы и подходы к разработке бизнес-стратегии инновационного проекта по созданию и освоению производства наукоемкой продукции на примере ФГУП «НПО «Орион».

Достоверность и обоснованность результатов диссертационного исследования обеспечена: за счет применения апробированных в мировой и отечественной практике методов, базирующихся на теориях системного анализа, экономического менеджмента, исследования операций, организации, маркетинга, микроэкономики, принятия решений, распознавания объектов и явлений, а также за счет использования обобщенной достоверной исходной информации, полученной в ходе внутреннего аудита ФГУП «НПО «Орион». Достоверность подтверждается также использованием современных и адекватных предмету исследования методов экономико-математического моделирования.

Практическая ценность результатов диссертационного исследования. Полученные в диссертационной работе результаты, связанные с разработкой методического аппарата развития и планирования маркетинга высокотехнологичных предприятий, могут быть использованы при решении широкого класса задач управления процессами развития и повышения конкурентоспособности предприятий отечественного промышленного комплекса, а также в целях экономической стабилизации и финансового оздоровления предприятий.

Апробация результатов диссертационного исследования. Материалы проведенных автором исследований докладывались на XIX Международной научно-технической конференции по фото-электронике и приборам ночного видения (г. Москва, 2006 г.), семинарах ОАО «Конструкторское бюро-1» (г. Москва, 2005-2007 гг.), а также обсуждались на ряде совещаний специалистов промышленных предприятий в 2004-2007 гг.

Результаты исследований, связанные с разработкой комплекса методов, формирующих технологию управления предприятием, реализованы в инновационном проекте государственного значения «Разработка и освоение производства перспективных матричных фотоэлектронных модулей для создания конкурентоспособной отечественной инфракрасной техники».

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. Основные результаты диссертационной работы опубликованы в 10 научных статьях и тезисах докладов, 7 отчетах о НИОКР общим объемом 65,1 п.л., в том числе 29,85 п.л. - без соавторства.

Объем и структура диссертации определяются общим замыслом и логикой проведения исследований. Диссертация включает введение, четыре главы и заключение.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Левенец, Наталья Павловна

Выводы по главе 4

Данная глава посвящена моделированию взаимосвязи маркетинговых и инновационных стратегий и механизмов инвестирования инновационного развития предприятий промышленного комплекса.

Деятельность высокотехнологичных предприятий-разработчиков наукоемкой продукции может быть эффективной только при условии, когда инновационный менеджмент опирается на использование последних достижений современного маркетинга, т.к. маркетинговая концепция по своим параметрам близка к идее инновации и реализуется через процесс создания и внедрения инновационных решений, ориентированных на рынок. Отсюда следует, что инновационную деятельность наукоемкого предприятия можно рассматривать как процесс инициируемых и контролируемых изменений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, маркетинго-ориентированный подход способствует развитию организационного и экономического механизмов управления высокотехнологичными предприятиями. В главе рассмотрен экономический механизм взаимосвязи маркетинговых и инновационных стратегий на предприятиях промышленного комплекса.

Решение представленной стратегической маркетингово-инновационной управленческой задачи определяет такую комплектованную стратегию инновационного развития предприятий, которая бы обеспечивала максимальную прибыльность и максимальную отдаленность от состояния финансовой несостоятельности выделенных категорий предприятий-участников маркетингово-инновационного проекта при условии реализуемости этой стратегии, неубыточности и финансовой состоятельности указанных предприятий и в условиях реализации комплекса внешних воздействий.

Описаны результаты исследования механизмов распределения затрат и доходов, то есть механизмов, регламентирующих взаимодействие инвесторов и предприятия, реализующего портфель проектов своего инновационного развития. Представлены результаты исследования механизмов экспертизы -принятия решений о параметрах механизмов финансирования на основании информации, сообщаемой экспертами.

Рассмотрены принципы и подходы к разработке бизнес-стратегии • инновационного проекта по созданию и освоению производства наукоемкой продукции на примере ФГУП «НПО «Орион».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В диссертации выполнены теоретические и прикладные исследования по разработке методического аппарата развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса, предназначенного для эффективного маркетинго-ориентированного управления производственно-экономической деятельностью предприятий, осуществляющих производство наукоемкой продукции, и выполнено его приложение применительно к условиям производственно-экономической деятельности ФГУП «НПО «Орион».

Проведенные исследования включают обоснование стратегии развития и планирования организационных структур, моделирование и оптимизацию организационных структур, разработку системотехнических принципов повышения эффективности функционирования организации производственных систем, анализ и синтез организационно-технических решений, разработку принципов производственного менеджмента, разработку методов мониторинга и диагностики финансово-производственного состояния предприятия промышленного комплекса.

Проведенные исследования базируются на современных методах системного анализа, экономического менеджмента, исследования операций, теории организации, маркетинга, микроэкономики и теории принятия решений, распознавания объектов и явлений. На этой основе разработаны: основное содержание стратегии маркетинга предприятий промышленного комплекса, позволяющее формализовать задачу ситуационного анализа производственной деятельности предприятий-разработчиков наукоемкой продукции, исследовать потенциальные возможности предприятий и выявить риски их деятельности в конкурентной среде;

- метод мониторинга и диагностики финансово-производственного состояния предприятия промышленного комплекса. Указанный метод обеспечивает формализацию ситуационного анализа финансово-производственного состояния предприятий, осуществление позиционного анализ;

- модели взаимосвязи маркетинговых и инновационных стратегий, а также механизмов инвестирования инновационного развития предприятий промышленного комплекса. Моделирование позволяет выработать маркетинго-ориентированный подход к управлению высокотехнологичными предприятиями, исключить противоречия между производством и требованиями рынка, исследовать экономический механизм взаимосвязи маркетинговых и инновационных стратегий, осуществить постановку и процедура решения стратегической маркетингово-инновационной управленческой задачи на предприятиях промышленного комплекса, исследовать механизмы распределения затрат и доходов;

- принципы и подходы к разработке бизнес-стратегии инновационного проекта по созданию и освоению производства наукоемкой продукции на примере ФГУП «НПО «Орион».

Применение разработанного методического аппарата развития и планирования маркетинга предприятий-разработчиков наукоемкой продукции к решению конкретных задач показало его работоспособность и подтвердило состоятельность установленных ранее основных теоретических положений.

В целом выделена принципиально новая область организации производства наукоемкой продукции - стратегия развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса, направленного на повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности.

2. Разработанные в диссертационной работе теоретические и организационно-методические аспекты развития и планирования маркетинга предприятий промышленного комплекса для организации производства наукоемкойпродукции, а также выработка рекомендаций по их практическому использованию реализованы в практической деятельности одного из ведущих предприятий отечественного промышленного комплекса - ФГУП «НПО «Орион». Внедрение этих предложений позволили ФГУП «НПО «Орион» увеличить реализацию продукции в 2006-2007 г.г. на 12 %.

3. Разработанный в диссертации методический аппарат носит достаточно универсальный характер и может быть в полной мере использован предприятиями, связанными с созданием наукоемкой продукции военного, двойного и гражданского назначения.

4. Реализация разработанных методов и методических подходов к развитию и планированию маркетинга предприятий промышленного комплекса может непосредственно способствовать росту конкурентоспособности отечественного товаропроизводителя наукоемкой продукции на мировых рынках, что, в свою очередь, может привлечь дополнительные инвестиции в отечественную экономику.

5. Автором разработано основное содержание стратегии маркетинга предприятий промышленного комплекса - разработчиков наукоемкой продукции.

6. Формализована задача ситуационного анализа производственной деятельности высокотехнологичных предприятий.

7. Разработана маркетинго-ориентированная модель, направленная на развитие организационного и экономического механизмов управления высокотехнологичными предприятиями.

Таким образом, научная задача по созданию методического аппарата, предназначенного для эффективного маркетинго-ориентированного управления производственно-экономической деятельностью предприятий промышленного комплекса, создающих наукоемкую продукцию, решена и цель работы достигнута.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Левенец, Наталья Павловна, 2007 год

1. Аврашков Л.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ -1998.

2. Агеева Н.Г., Дмитриев О.Н., Минаев Э.С. Менеджмент для инженера. Часть 1. Основы менеджмента//Учебник для ВУЗ'ов М.: Высшая школа, Доброе слово - 2002.

3. Алехин М.Ю., Иванова Л.И. Методы поисковой оптимизации в организационном менеджменте//Учебное пособие СПб: СПГМТУ - 1994.

4. Андрейчиков А.В., Андрейчиков О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000.

5. Ашурбейли И.Р., Горелик А.Л., Горелик В.А. Производственные корпорации: проблемы формирования и управления. М.: ПАТЕНТ, 2006.

6. Балашевич В.А., Андронов A.M. Экономико-математическое моделирование производственных систем//Учебное пособие Минск: МГУ -1995.

7. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. -М.: Инфра-М, 1995.

8. Бурков В.Н., Горгидзе И.И., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997.

9. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989.

10. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: Синтег, 2004.

11. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.

12. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.

14. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. -М.: Дело, 2001.

15. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2001.

16. Гермейер Ю.Б. Введение в теорию исследования операций. М.: «Наука», 1971.

17. Горелик А.Л., Балицкий Ф.Я., Требунский А.Н. Методы технической диагностики машин и механизмов. -М.: НТЦ «Информтехника», 1990.

18. Горелик А.Л., Скрипкин В.А. Методы распознавания. Изд. 4. М.: Высшая школа, 2004.

19. Государственное регулирование рыночной экономики/Под ред. В.И.Кушлина М.: Издательство РАТС, 2002.

20. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002.

21. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием -М.: ЮНИТИ, 2001с.

22. Дворак А.И. Управление производственно-экономическим потенциалом высокотехнологичного научно-производственного объединения (на примере технопарка). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 05.02.22 /ГОУ «МАРТИТ». М., 2006.

23. Дей Д. Стратегический маркетинг. М: «ЭКСМО - ПРЕСС», 2002.

24. Дейан А., Троадек А., Троадек Л. Стимулирование сбыта. СПБ: «Нева», 2003.

25. Дейтон Д. Секреты «Microsoft». М: «ЛОРИ», 2000.

26. Демихов В. Фрайчайзинговые соглашения и дистрибьюторы в сфере сбыта зарубежных компаний. М: «МАКС пресс», 2002.

27. Дж. О'Шонесси. Конкурентный маркетинг. СПБ: «ПИТЕР», 2001.

28. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга. М: «ВИЛЬЯМС», 2000.

29. Диксон Р. Питер. Управление маркетингом. -М: «БИНОМ», 1998.

30. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. Учеб. пособие. М: «Высшая школа», 1995.

31. Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении//4-е изд., с метод, рек. -М.: «Доброе слово», 2002.

32. Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении. Научно-методическое и учебное издание для высших учебных заведений, системы подготовки переподготовки менеджеров. М.: «Гном и Д», 2002.

33. Дмитриев О.Н. Аналитическое моделирование финансово-экономического потенциала предприятия и корпоративной структуры при формировании внутрифирменных и внутрикорпоративных стратегий М.: «Гном и Д», 2002.

34. Зайцев А. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2001.

35. Иващенко А.А., Колобов Д.В., Новиков Д.А. Механизмы финансирования инновационного развития фирмы. М.: ИПУ РАН, 2005.

36. Канащенков А.И., Дмитриев О.Н., Екшембиев С.Х., Минаев Э.С. Организация самоуправления финансово-экономическим потенциалом корпоративной структуры М.: МАИ и «Доброе слово», 2004.

37. Канащенков А.И. Теория и практика управления современными организационно-экономическими системами М.: БЛОК-Информ-Экспресс, 2000.

38. Карлик А., Шухгальтер М. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2001.

39. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2003.

40. Количественные методы финансового анализа/Под ред. С. Дж. Брауна и М.П. Крицмена: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

41. Контор Е. Экономика предприятия. СПб.: Питер, 2002.

42. Корнеева М.Д. Анализ зарубежного и отечественного опыта построения инновационных процессов//Вопросы оборонной техники. Сер.З. М., 2005. №4.

43. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1990.

44. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2006.

45. Котлер Ф., Вонг В., Сондерс Д., Армстронг Г. Основы маркетинга. М.: Вильяме, 2007.

46. Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Организационные механизмы управления развитием приоритетных направлений науки и техники. М.: ИПУ РАН, 1993.

47. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией М.: Экономика, 1997.

48. Кураков Л.П. и др. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт, Новая практика разработки и документирования М.: Финансы и статистика, 1995.

49. Левенец (Конвисар) Н. П., Дворак А.И., Корнеева М.Д., Филачев A.M. Управление функционированием производственных корпораций/ЛГезисы докладов XIX Международной научно-технической конференции по фотоэлектронике и приборам ночного видения. -М., 2006.

50. Левенец (Конвисар) Н. П., Дворак А.И., Корнеева М.Д., Филачев A.M. Устойчивость производственных корпораций/ЛГезисы докладов XIX Международной научно-технической конференции по фото-электронике и приборам ночного видения. М., 2006.

51. Левенец (Конвисар) Н. П., Дворак А.И. Операционные модели управления реструктуризацией в процессе создания производственных корпораций//!?опросы оборонной техники. Сер. 3. М., 2006. № 4.

52. Левенец (Конвисар) Н. П., Дворак А.И. Финансово-экономическое управление производственными корпорациями на основе принципов скользящего планирования//Вопросы оборонной техники. Сер. 3. М., 2006. №4.

53. Левенец (Конвисар) Н. П., Дворак А.И. Система параметров для анализа устойчивости и управляемости производственными корпорациями //Вопросы оборонной техники. Сер. 3. М., 2006. № 5.

54. Левенец Н. П. Модель маркетинго-ориентированного подхода к управлению высокотехнологичными предприятиями//Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. М, 2006. № 14 (36).

55. Луссе А. Макроэкономика. СПб.: Питер, 2001.

56. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. -М.: ЮНИТИ, 2000

57. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний/Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

58. Макконел К.Р., Брю C.JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. С англ. 11-го изд. Т. 1. -М.: Республика, 1992.

59. Макконел К.Р., Брю C.JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 .т.: Пер. С англ. 11-го изд. Т. 2. М.: Республика, 1992.

60. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА -М.: 2002.

61. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2006.

62. Методология управления жизненным циклом сложных технических систем. Под ред. С.Н.Остапенко. -М.: ВНИИНС, 1998.

63. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: Инфра-М, 1998.

64. Моисеев Н.Н. Численные методы в теории оптимальных систем. М.: Наука, 1971.

65. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ./Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Банки и биржи, 1994.

66. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.

67. Мэнкью Н.Г. Принципы экономике. СПб.: Питер, 2001.

68. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. -М.: Синтег, 1999.

69. Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002.

70. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. М.: Синтег, 2003.

71. Ноздрева Р. Основные методы ценообразования японских фирм/ Маркетинг, № 1,1995.

72. Отчет о НИОКР «Бизнес-стратегия «Разработка и освоение производства перспективных матричных фотоэлектронных модулей для создания конкурентоспособной отечественной инфракрасной техники» (1 этап). М.: ФГУП «НПО «Орион», 2003.

73. Отчет о НИОКР «Разработка научно-методических основ организации и функционирования инновационной инфраструктуры производства и реализации продукции микроэлектроники». М.: ФГУП «НПО «Орион», 2004.

74. Першиков В.И., Савинков В.М. Толковый словарь по информатике. М.: Финансы и статистика, 1991

75. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства. М.: ИПУ РАН, 2001.

76. Пиндайк Р.С. Микроэкономика. М.: Дело, 2000.

77. Пратт Ш., Оценка бизнеса: Пер. с англ. М.: Институт экономического анализа Всемирного банка, 1996.

78. Раицкий К.А. Экономика предприятия М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.

79. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности России Стандарты и качество - 2000.

80. Чернер С.Е. Формирование маркетингово-инновационной стратегии предприятия. М.: Издательство Гном и Д, 2002

81. Цыпкин ЯЗ. Основы теории обучающихся систем. -М.: Наука, 1970.

82. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. М.: Мир, 1971.

83. Экономика предприятия/Под ред. Ф.И. Беа, Э. Дитла, М. Швайтцера: Пер. с нем. -М.: Инфро-М, 1999.

84. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. С.Пб.:1. СпецЛит, 2000.

85. Энциклопедический словарь. М.: Большая Российская Энциклопедия, 2000.

86. Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: теория и практика СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003.

87. Understanding usiness markets Interaction relationships. Edited by David Ford. London - New York -Boston, 1990.