Методический подход к совершенствованию управления в малых инновационных компаниях на основе исследования особенностей их бизнес-моделей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алещенко, Екатерина Александровна

• Алещенко, Екатерина Александровна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алещенко, Екатерина Александровна

Оглавление

Введение

Глава 1. Инновационное предпринимательство: особенности и перспективы развития в Российской Федерации

1.1. Становление и развитие концепции инновационного предпринимательства

1.2. Специфика малого инновационного предпринимательства в экономике России

1.3. Прикладные особенности инновационного предпринимательства

Глава 2. Организация инновационной деятельности в сфере малого предпринимательства

2.1. Концепция бизнес-модели: основные подходы и определения

2.2. Подходы к анализу бизнес-моделей компаний

2.3. Методика выявления и анализа бизнес-моделей малых инновационных компаний

Глава 3. Бизнес-модели малых инновационных компаний: итоги обследования

3.1. Характеристика обследованных малых инновационных компаний

5.2. Эталонные бизнес-модели малых инновационных компаний

3.3. Апробация методического подхода к исследованию бизнес-моделей малых инновационных компаний и рекомендации по менеджменту в сфере инновационного предпринимательства

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методический подход к совершенствованию управления в малых инновационных компаниях на основе исследования особенностей их бизнес-моделей»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время инновации играют все более определяющую роль в экономиках развитых стран. Предпринимательская деятельность, высокорисковая и инновационная по своей сути, является ключевым аспектом в создании и диффузии инноваций. Большинство исследователей сходятся во мнении, что развитие инновационного бизнеса во многом зависит от выбранной менеджментом бизнес-модели, поскольку успешную коммерциализацию инноваций и рост бизнеса обеспечивают два взаимосвязанных процесса: технологические инновации и изменения бизнес-моделей, под которыми в работе понимается экономическая логика деятельности компании, описанная в терминах определенных критериальных характеристик.

Правильный выбор бизнес-модели особенно важен для малых инновационных компаний, несущих наиболее высокие риски начальных стадий коммерциализации нововведений. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что основным объектом исследований являются механизмы создания малых инновационных компаний, в то время как процессы их развития изучаются, как правило, на уровне отдельных кейс-стади. Многообразие инноваций, специфичность методов их коммерциализации и, как следствие, особенности управления инновационным бизнесом обуславливают слабую степень изученности малых инновационных компаний.

Это обуславливает актуальность проблемы разработки системного подхода к изучению экономической логики ведения бизнеса, а также идентификации возможных стратегий развития подобных компаний. При этом следует отметить, что эмпирические работы по данной тематике практически отсутствуют, что дополнительно повышает актуальность проведенного исследования и создает возможность для дальнейшего развития темы.

Степень разработанности проблемы. Основы теории инновационного предпринимательства были заложены в работах Т. Шульца, У. Баумоля, К.

Менгера, Ф. Хайека, Й. Шумпетера. Позднее различные аспекты инновационного предпринимательства рассматривались в работах Л. Абалкина, Т. Давила, И. Дежиной, П. Друкера, А. Дынкина, В. Ивановой, Ф. Иоханссона, П. Квинта-са, Г. Клейнера, Н. Кравченко, К. Кристенсена, С. Кузнецовой, Д. Магретта, Г. Минцберга, М. Портера, Б. Санто, А. Юсуповой, Ю.Яковца и многих других авторов, работы которых и стали основой теоретической базы данного исследования. Накопленный опыт эмпирических исследований инновационного предпринимательства отличается значительной гетерогенностью и, как следствие, трудностью интерпретации, поскольку не имеет общей базы для сравнительного анализа, в роли которой может выступить бизнес-модель.

Основы концепции бизнес-модели компании сформулированы в работах

A. Афуа, Л. Боссиди, Д. Дебелака, М. Джонсона, X. Кагерманна, С. Кантрелл,

B. Катькало, В. Котельникова, Дж. Линдрел, К. Маркидеса, А. Остервальдера, Дж. Рикарта, А. Сливотски, Н. Стрекаловой, Ц. Туччи, Г. Хэмела, Г. Чесбро.

Предложенные концепции и методики исследования применительно к малому инновационному предпринимательству имеют ряд ограничений, что дало импульс представляемому исследованию, определило его цель и границы решаемых задач.

Цель исследования — разработка и апробация методического подхода к исследованию отличительных черт малых инновационных компаний как основы выработки рекомендаций по их развитию.

Задачи исследования. В соответствии с поставленной целью в работе последовательно решаются следующие задачи:

1. Проведение критического анализа эволюции теории и практики инновационного предпринимательства, уточнение роли малого инновационного бизнеса в создании и диффузии инновационных продуктов и особенностей управления инновациями.

2. Выявление и систематизация существующих подходов к выделению и исследованию бизнес-модели компании.

3. Разработка методического подхода к исследованию бизнес-моделей малых инновационных компаний, который включает: классификацию малых инновационных компаний; типизацию их бизнес-моделей и матрицу их возможных стратегий; апробацию на примере малых инновационных компаний Новосибирской области.

4. Выработка методических рекомендаций по развитию малых инновационных компаний на основе типизации их бизнес-моделей.

Объектом исследования являются малые инновационные компании, занимающиеся коммерциализацией продуктовых и технологических инноваций, созданные при помощи различных механизмов: отпочковавшиеся от научных институтов и предприятий, выросшие из кооперативов, start-up компании. Главный признак отбора таких компаний - их участие в стадиях инновационного цикла при широком содержании деятельности и форм такого участия.

Предметом исследования выступают бизнес-модели малых инновационных компаний, а также подходы к их исследованию.

Область исследования соответствует п.8.6. «Становление и развитие различных форм предпринимательства: организационно-правовых; по масштабу предпринимательской деятельности (мелкое, среднее, крупное предпринимательство); по сферам предпринимательской деятельности (производство, торгово-финансовая, посредническая и др.), по бизнес-функциям» Паспорта научной специальности 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)».

Теоретическая и методологическая база исследования. Методология исследования базировалась на важнейших положениях теории фирмы, теории рыночных отношений, экономики предпринимательства, теории инноваций, теории стратегического управления. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях современной России. Особое внимание было уделено трудам отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики предпринимательства, экономики

инноваций, стратегического управления и развития. Использовались разработ-

5

ки ИЭОПП СО РАН, НГУ, НИУ ВШЭ, ВШМ СПбГУ и других организаций в этой области. Основой эмпирического исследования выступил опрос 30 руководителей малых инновационных компаний.

Методы исследования: углубленное интервью, метод сегментации, сравнительный анализ, кейс-стади, контент-анализ, инструменты портфельных матриц, а также общие методы научного познания (синтез, анализ и обобщение).

Информационную базу исследования составили российская и зарубежная научная литература, периодические издания, интернет-источники, материалы Harvard Business School, собранные во время стажировки в Babson College, Boston, USA, а также материалы авторского исследования малых инновационных компаний Новосибирской области, проведенного в 2010-2011 гг.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

1. Обоснован методический подход к исследованию бизнес-моделей малых инновационных компаний, в котором объединены четыре взаимосвязанных аспекта: методика исследования бизнес-моделей малых инновационных компаний; классификация малых инновационных компаний; типизация бизнес-моделей малых инновационных компаний; матрица возможных стратегий малых инновационных компаний.

2. Разработана методика исследования бизнес-моделей компаний с учетом специфики малого инновационного бизнеса.

3. Предложена классификация малых инновационных компаний исходя из степени их взаимодействия с потребителем и диверсифицированности сфер применения продукта компании.

4. Впервые выделены эталонные бизнес-модели малых инновационных компаний на основе предложенных автором критериальных характеристик (место в отраслевой бизнес-системе, создаваемая ценность для потребителей, модель извлечения доходов, виды инноваций, факторы успеха и проблемные места).

5. Представлена матрица возможных стратегий малых инновационных компаний в зависимости от реализуемого типа бизнес-модели и даны методические рекомендации по ее применению.

Теоретическая значимость диссертации заключается в разработке методического инструментария исследования деятельности малых инновационных компаний и систематизации возможных стратегий их развития в матричной форме. Проведена апробация предложенного подхода к анализу бизнес-моделей на совокупности малых инновационных компаний Новосибирской области, а также на примере кейс-стади малых инновационных компаний из других регионов. Это делает возможным проведение исследований для достаточно широкой сферы малого инновационного бизнеса, создает предпосылки для развития сравнительных исследований инновационного предпринимательства в России и за рубежом и для углубления изучения бизнес-моделей.

Практическая значимость исследования. Результаты исследования могут быть использованы при принятии стратегических решений в практике бизнеса и консалтинга, в специализированных курсах по предпринимательской и инновационной деятельности, образовательных программах для менеджеров инновационного бизнеса.

Работа поддержана грантом Правительства Новосибирской области «Исследование организационных моделей функционирования малых инновационных компаний с оценкой их деятельности», ГК-0-07-46.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были доложены автором на научно-практических конференциях - VII Всероссийской (с международным участием) конференции «Импульс - 2010» (Томск, ноябрь 2010); XII Международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества (Москва, НИУ ВШЭ, апрель 2011), научных семинарах в ИЭОПП СО РАН (Новосибирск, июль 2011, февраль 2012) и НГУ (март 2012).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 5 п.л., в том числе 2,4 п.л. авторские. Среди них две авторские статьи в журналах из перечня ВАК (0,92 п.л.).

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и 2 приложений. Основной текст работы изложен на 143 страницах. Библиографический список насчитывает 141 источник.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алещенко, Екатерина Александровна

Результаты исследования могут быть использованы менеджментом малых инновационных компаний в качестве руководства по выявлению бизнес-модели компании и ее последующей модификации с целью совершенствования системы управления и развития адекватных внешней среде компетенций лидера и команды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщающим результатом исследования является разработка методического подхода к исследованию бизнес-моделей малых инновационных компаний, в котором объединены четыре взаимосвязанных аспекта: методика исследования бизнес-моделей малых инновационных компаний; классификация малых инновационных компаний; типизация бизнес-моделей малых инновационных компаний; матрица возможных стратегий малых инновационных компаний. Важно отметить, что предложенный методический подход к исследованию бизнес-моделей может быть применен к любой совокупности компаний, которые могут быть отнесены в категорию малого бизнеса, однако необходима его адаптация путем выбора значимых факторов, характерных именно для данного типа компаний.

Основными составляющими результата исследования являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки:

1. Проведен критический анализ эволюции теории и практики инновационного предпринимательства. В частности, показано, что развитие бизнеса и менеджмента сопровождается уточнением роли предпринимательской функции и ее взаимосвязи с другими функциями менеджмента: предпринимательская функция в малом инновационном бизнесе в большей мере связывается с этапом его становления, тогда как развитие бизнеса предполагает своевременную специализацию функций менеджмента при безусловном сохранении предпринимательской функции.

2. Уточнено, что в соответствии с российским законодательством понятия инновационное предпринимательство и малые инновационные компании тождественны. Описана роль малых инновационных компаний в экономике России: рассмотрен жизненный цикл подобных компаний и показано, что большинство компаний подобного рода в нашей стране, также как и на Западе, создаются с использованием spin-off механизма, либо с нуля. Однако деятельность малых инновационных компаний в нашей стране имеет ряд ограничений, связанных со многими факторами.

3. Показана роль малого инновационного бизнеса в создании и диффузии инновационных продуктов и особенностей управления инновациям; в частности ситуативность этого процесса обуславливающая необходимость понимания различных тенденций как внутри, так и вне компании, обеспечивая гибкость и адаптивность бизнеса, то есть необходимо понимать свою бизнес-модель, что позволяет видеть стратегические перспективы и управлять текущей ситуацией.

4. Изложены и систематизированы подходы различных авторов к исследованию бизнес-моделей, выявлены их ограничения применительно к малому инновационному бизнесу и предложена оригинальная методика изучения бизнес-моделей малых инновационных компаний, основывающаяся на выделении и описании эталонных бизнес-моделей характерные для каждой групп.

5. Разработана методика исследования бизнес-моделей компаний с учетом специфики малого инновационного бизнеса, основанная на методах углубленного и экспертного интервью, сегментации, сравнительного анализа характеристик бизнес-моделей, а также инструментах портфельных матриц. Разработка методики базировалась на осмыслении существующих подходов к исследованию бизнес-моделей, рассмотрении их ограничений применительно к малому инновационному бизнесу, анализе большого количества отечественных и зарубежных источников по инновационной тематике, а также связанных с определением концепта бизнес-модели. Апробация предложенной методики на группе малых инновационных компаний Новосибирской области показала ее адекватность поставленным целям и задачам исследования.

6. Предложена классификация малых инновационных компаний исходя из степени их взаимодействия с потребителем и диверсифицированности сфер применения продукта компании. В итоге было выделено четыре группы компаний, реализующих различные бизнес-модели, отличающиеся по основным критериальным характеристикам.

7. Впервые выделены эталонные бизнес-модели малых инновационных компаний на основе предложенных автором критериальных характеристик (место в отраслевой бизнес-системе, создаваемая ценность для потребителей, модель извлечения доходов, виды инноваций, факторы успеха и проблемные места). Им были даны названия «бизнес-модель проектного интегратора», «бизнес-модель специализированного наукоемкого поставщика», «бизнес-модель специализированного поставщика», «бизнес-модель точечного производителя».

8. Представлена матрица возможных стратегий малых инновационных компаний в зависимости от реализуемого типа бизнес-модели и даны методические рекомендации по ее применению. Полученная матрица позволяет определить какую бизнес-модель реализует компания, зная лишь две характеристики ее деятельности, что, в свою очередь, дает возможность определить альтернативы роста компании и, как следствие, повысить эффективность деятельности менеджмента.

Апробация предложенного подхода к определению бизнес-моделей и возможных стратегий развития малых инновационных компаний была проведена на вторичной информации (кейс-стади) и показала его универсальность.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алещенко, Екатерина Александровна, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы: Постановление Правительства Рос. Федерации от 24 июн. 1998 г. № 832 / О науке и инновациях. Основные нормативные акты. Нормативный сборник. - М.: Буквица, 1998.

2. Абалкин, Л.И. Заметки о российском предпринимательстве / Л.И. Абалкин. - М.: Прогресс, 1994. - 12 с.

3. Адизес, И.К. Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями других стилей / И.К. Адизес. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 259 с.

4. Адизес, И.К. Управляя изменениями / И.К. Адизес. - СПб.: Питер, 2010. -224 с.

5. Алещенко, Е.А. Малый бизнес в сфере услуг / Е.А. Алещенко // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2009. - Т. 9, вып. 1.- С. 91-96.

6. Алещенко, Е.А. Лидер и команда как факторы успеха малой инновационной компании / Е.А. Алещенко // Проблемы современной экономики. - 2011. -№ 1. - С. 120-123.

7. Алещенко, Е.А. Креативность как фактор экономического роста / Е.А. Алещенко // Теория и практика инновационной стратегии региона : [междунар. межвуз. сб. науч. тр.] / отв. ред. Ю.Н. Клещевский. - Кемерово : Кемеровский и н-т (филиал) ГОУ ВПО «РГТУ», 2009. - Вып. 5. - С. 142-147.

8. Алещенко, Е.А. Лидер и команда как факторы успеха малой инновационной компании / Е.А. Алещенко // Сборник VII Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций Импульс-2010. Том И. [под ред. Дульзона A.A.] - Томск: изд-во Томского политехнического университета, 2010. - С. 17-19.

9. Алещенко, Е.А. Управленческие компетенции как детерминанты развития компании / Е.А. Алещенко // Инновационная фирма: теория и практика развития: Сб. науч. трудов / под ред В.В. Титова, В.Д. Марковой; ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск: 2011. - С. 334-342.

10. Альтшулер, И.Г. Диалектика бизнеса / И.Г. Альтшулер, А.Г. Городнов. -СПб.: Питер, 2012. - 224 с.

11. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 320 с.

12. Балацкий, Е.В. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Е.В. Балацкий, A.B. Потапова // Экономист. -2001.-№4.-С. 45-54.

13. Батрутдинов, A.C. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации / A.C. Батрутдинов, И.В. Федосеев // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 2 (26). - С.27-31.

14. Беркун, С. Откуда берутся гениальные идеи? 10 мифов об инновации / С. Беркун.- СПб.: Питер, 2011. - 208 с.

15. Блинов, А.О. Малое предпринимательство в современной модели рыночного хозяйствования / А.О. Блинов //Проблемы прогнозирования - 1996. - № 1. - С.66-75.

16. Боссиди, Л. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М.: Вильяме, 2007. - 276 с.

17. Гордиенко, А.И. Фирмы спин-офф вокруг академического института как форма развития инновационных сетей в Беларуси / А.И. Гордиенко, А.И. По-боль, И.Л. Поболь // Актуальные вопросы развития инновационной деятельности: материалы VII междунар. науч.-практ. конф. / HAH Украины; под ред. П.П. Толочко [и др.]. - Симферополь, 2003. - С. 139-142.

18. Гусарова, В. Ю. Основные направления развития инновационной теории / В.Ю. Гусарова // Вестник ТИСБИ. - 2005. - № 3. - URL: http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2004/issue3/Econom3 .html (дата обращения: 24.09.09).

19. Давила, Т. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду / Т. Давила, М. Дж. Эпштейн, Р. Шелтон. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 320 с.

20. Дайер, Дж. Ген изобретательства / Дж. Дайер, X. Грегерсен, К. Кристен-сен // Harvard Business Review Россия. - 2010. - Январь-февраль. - С.78-85.

21. Дебелак, Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации / Д. Дебелак. - М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. - 256 с.

22. Дежина, И. Г. Нужен ли России малый наукоемкий бизнес? / И.Г. Дежи-на // Человек и труд. - 2005. - № 3. - URL: http://www.chelt.ru/2005/3-05/dezgina_3-05.html (дата обращения: 05.10.10).

23. Джонсон, М. Обновление бизнес-модели / М. Джонсон, К. Кристенсен, X. Кагерманн // Harvard Business Review Россия. - 2009. - Март. - URL: http://www.hbrrussia.ru/issue/46/736/ (дата обращения: 25.01.11).

24. Джонсон, М. Зеленая экономика как система / М. Джонсон, Дж. Саскевич // Harvard Business Review Россия, январь-февраль 2010. - URL: http://www.hbr-russia.ru/issue/55/1167/ (дата обращения: 25.01.11.).

25. Друкер, Ф. П. Бизнес и инновации / Ф.П. Друкер. - М.: Вильяме, 2007. -432 с.

26. Друкер, Ф. П. Новаторство как труд. / Ф.П. Друкер // Инновации в бизнесе. Harvard Business Review Россия: сб. научных трудов. - М.: Альпина бизнес-букс, 2007. - 189 с.

27. Инновационная экономика / A.A. Дынкин, М.В. Грачев, Н.И. Иванова и др.; общ. ред. A.A. Дынкин, Н.И. Иванова; РАН Институт мировой экономики и международных отношений. - М.: Наука, 2001. - 293 с.

28. Йоханссон, Ф. Эффект Медичи / Ф. Йоханссон. - М.: И.Д. Вильяме, 2008. - 192 с.

29. Кавасаки, Г. Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины / Г. Кавасаки. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 256 с.

30. Календжан, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжан. - М.: Дело, 2003. - 272 с.

31. Карлеф, Б. Менеджмент от А до Я: концепции и модели / Б. Карлеф, Ф. Левингссон. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2006. -441 с.

32. Касадесус-Мезанелл, Р. Сделай сам: удачная бизнес-модель / Р. Касаде-сус-Мезанелл, Дж. Рикард // Harvard Business Review - Россия. Март 2011. -URL: http://www.hbr-russia.ru/issue/66/2494/ (дата обращения: 25.04.11).

33. Катькало, B.C. Эволюция теорий стратегического управления / B.C. Кать-кало. - СПб.: ИД Санкт-Петербургского государственного университета, 2006. - 548 с.

34. Квинтас, П. Линейная модель инноваций: за и против. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций / П. Квинтас, Д. Месси, Д. Уилд / Общ. ред. и состав. Н.М. Фонштейн. - М.: АНХ, 1999. - С.138-160.

35. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. - М.: Наука, 2004. — 240 с.

36. Коммерциализация результатов научно-технической деятельности: европейский опыт, возможные уроки для России / В.В. Иванова, С. Клесова, О.П. Лукши, П.В. Сушкова; общ. ред. В.В. Иванова, С. Клесова, О.П. Лукши, П. Линдхольм. - М.: Центр исследований проблем развития науки РАН, 2006. -264 с.

37. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: Наука, 2002. - 448 с.

38. Котельников, В.Ю. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями / В.Ю. Котельников. - М.: Эксмо, 2007. - 96 с.

39. Кох, Р. Менеджмент и финансы от А до Я / Р. Кох. - Питер: Равновесие-Медиа, 2004. - 496 с.

40. Кристенсен, К. Дилемма инноватора / К. Кристенсен. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 239 с.

41. Кристенсен, К. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений / К Кристенсен, С. Энтони, Э. Рот. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 389 с.

42. Кузес, Дж. Вызов лидерства / Дж. Кузес, Б. Познер. - М.: Изд-во Юрайт, 2009. - 428 с.

43. Кэтлин, К. Управление стартапом: как руководить компанией на разных этапах роста / К. Кэтлин, Дж. Мэтьюз. - М.: Изд-во «Манн, Иваной и Фербер», 2011.-176 с.

44. Лапуста, М.Г. Малое предпринимательство / М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин. - М.: Инфра-М, 1998. - 685 с.

45. Лебедева, Е.А. Инновационный бизнес в США / Е.А. Лебедева. - М.: ИМЭМО, 1995.-61 с.

46. Леви, М. Фрирайтинг: современная техника поиска креативных решений / М. Леви. - М.: Эксмо, 2011. - 220 с.

47. Льюис, М. Новейшая новинка. История Силиконовой долины / М. Льюис. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 384 с.

48. Макграф, Р. Все ли в порядке с вашей бизнес-моделью? / Р. Макграф // Harvard Business Review - Россия. Март 2011. - URL: http://www.hbr-russia.ru/issue/66/2497/ (дата обращения: 23.08.10).

49. Макконел, K.P. Экономикс / K.P. Макконел., С.Л. Брю. - М.: ИНФРА-М, 2003.-972 с.

50. Маркидес, К.К. Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций / К.К. Маркидес. - М.: Альпина Паблишез: Изд-во Юрайт, 2010. - 298 с.

51. Маркидес, К.К., Героски П. Искусство быть вторым. Почему «открыватели рынков» не становятся безусловными лидерами / К.К. Маркидес, П. Героски - М.: Вершина, 2006. - 240 с.

52. Маркова, В.Д. Бизнес-модели малых инновационных компаний: предварительные итоги обследования / В.Д. Маркова, Е.А. Алещенко. // ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск, 2010. - 44 с. - (Препринт / Рос. акад. наук. Сиб. отд-е. Ин-т экон. и орг. пром. пр-ва).

53. Маркова, В.Д. Отрасль и рынок: методические аспекты анализа / В.Д. Маркова // Экономическое управление корпорацией: Сб. науч. трудов / под ред В.В. Титова, В.Д. Марковой; ИЭОПП СО РАН.- Новосибирск, 2004. - С. 23-30.

54. Маркова В.Д. Бизнес-модель как средство повышения эффективности малого инновационного бизнеса / В.Д. Маркова, Е.А. Алещенко // XII Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества [5-7 апр. 2011 г., Москва] : в 4-х кн. / отв. ред. Е.Г. Ясин ; Высш. шк. экон. при уч. Всемирн. банка и Междунар. валют, фонда. - М. : Изд-во Высш. шк. экон., 2012. - Кн. 2. - С. 28-36.

55. Мартин, Дж. Мышление в стиле «И». Как мыслят успешные лидеры / Дж. Мартин. - М.: Изд-во Юрайт, 2009. - 228 с.

56. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В.Г. Медынский, C.B. Ильдеменов. - М.: Юнити, 1999. - 416 с.

57. Миллер, Д. Блестящая идея: что нужно знать, уметь и говорить, чтобы заставить ваши идеи успешно работать / Д. Миллер. - СПб.: Изд. группа «Весь», 2011.- 144 с.

58. Мур, Д. А. Внутри торнадо: стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках / Д.А. Мур. - М.: Best Business Books, 2010. - 70 с.

59. Остервальдер, А. Построение бизнес-модели / А. Остервальдер, И. Пи-нье. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 288 с.

60. Прахалад К.К. Пространство бизнес-инноваций. Создание ценности совместно с потребителем / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан. - М.: Альпина Пабли-шез: Изд-во Юрайт, 2011. - 258 с.

61. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. -М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

62. Сливотски, А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? / А. Сливотски. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 175 с.

63. Стрекалова, Н.Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа / Н.Д. Стрекалова // Известия Российского государственного педагогического университета имени А. И. Герцена. - 2009. - № 92. - С.95-102.

136

64. Такер, Р.Б. Инновации как формула роста / Р.Б. Такер. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 240 с.

65. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. -М.: Экономика, 1989. - 271 с.

66. Тейлор У. Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы / У. Тейлор, П. Лабарр. - Бест Бизнес Букс, 2008. - 312 с.

67. Фаррелл, Д. Оправданные технологии / Д. Фаррелл, Т. Тервиллингер, А. Вебб // The McKinsey Quarterly. - 2003. - № 2. URL: http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue05/05_0303.aspx?tid=4 (дата обращения: 15.09.11).

68. Фонотов, А.Г. Россия: инновации и развитие / А.Г. Фонотов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. - 431 с.

69. Фостер Р. Эффективная компания. Построение гибкого инновационного предприятия / Р. Фостер, С. Каплан. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 737 с.

70. Хизрич Р. Предпринимательство / Р. Хизрич, М. Питере. - М., 1991. -160 с.

71. Хьюстон Л. Соединяй и развивай: модель инноваций Procter & Gamble / Л. Хьюстон, Н. Саккаб // Harvard Business Review Россия - 2010. - Апрель. -URL: http://www.hbr-russia.ru/issue/17/674/ (дата обращения: 17.08.10).

72. Чесбро, Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Г. Чесбро. - М.: Поколение, 2008. - 352 с.

73. Чесбро, Г. Логика «открытых» инноваций: новый подход к управлению интеллектуальной собственностью / Г. Чесбро // Российский журнал менеджмента. - 2004. - № 4. - С.76-92.

74. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982.-400 с.

75. Энтони, С. Руководство инноватора / С. Энтони. - М.: Альпина Пабли-шез: Изд-во Юрайт, 2011. - 346 с.

76. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации XXI века / Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2004. - 439 с.

77. Янсен, Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен. - М.: Инфра-М, 2002. - 308 с.

78. Ассоциация СибАкадемИнновация URL: http://www.sibai.ru/content/view/1339/1489/ (дата обращения: 23.04.10)

79. Доклад Всемирного банка об экономике России. Декабрь 2006. URL: http://www.protown.ru/information/hide/3305.html (дата обращения: 19.03.11).

80. Инновационный менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент» / С.Д. Ильенкова [и др.]; по ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 327 с.

81. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учеб. пособие / под ред. П. Н. Завлина, А.К. Казанцева, J1. Э. Миндели. — М.: Экономика, 2000.-518 с.

82. Бизнес: Оксфордский толковый словарь / Пер. с англ. под общ. ред. И.М. Осадчая. - М.: Изд-во «Прогресс-Академия», изд-во РГГУ, 1995. - 752 с.

83. Краткий словарь современных понятий и терминов (3-е изд., дораб., и доп) / общ. ред. В.А. Макаренко. - М.: Республика, 2000. - 201 с.

84. Ежеквартальный информационно-аналитический доклад: Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе-июне 2009 года // НИСИПП, 2010. - URL: http://www.smbkras.ru/files/2_kvartal_2009.pdf (дата обращения: 28.04.10).

85. Материалы доклада центра стратегического партнерства: О развитии базовых условий формирования региональной инновационной системы в Новосибирской области // Москва, 2008. - URL: http://scidept.noolab.ru/uploads/228335958.pdf (дата обращения: 30.09.10).

86. Концепция развития инновационной деятельности в экономике и социальной сфере на территории Новосибирской области от 19.10.2009. - URL: http://www.gosbook.ru/node/29521 (дата обращения: 25.10.10).

87. Материалы Symposium for Entrepreneurship Educators. Babson College. Boston MA. USA, 2009.

88. Управление высокотехнологичным бизнесом. Серия Классика Harvard

Business Review. - M.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 264 с.

138

89. Материалы журнала Forbes Россия - июль 2007, февраль 2011, март 2011, июль 2011, ноябрь 2011.

90. Afuah, A., Tucci С. Internet Business Models and Strategies. - Boston: McGrow Hill, 2003.

91. Afuah, A., Tucci C. Value Creation in E-business // Strategic Management Journal. - 2001. - № 22. - Pp. 493-520.

92. Ahmad, N., Seymour R.G. Defining Entrepreneurial Activity. Definitions Supporting Frameworks for Data Collection, OECD Statistics Working Papers 2008/01, OECD: Paris, 2008. - URL: http://dx.doi.org/10.1787/243164686763 (дата обращения: 13.03.11).

93. Baumol, WJ. Small Enterprises, Large Firms, Productivity Growth and Wages // Journal of Policy Modeling. Vol. 30. № 4. 2008. - Pp. 575-589.

94. Baumol, W.J. Entrepreneurship, Productive, Unproductive and Destructive // Journal of Political Economy. Vol. 98. 1990. - Pp. 893-921.

95. Bernstein, J. I. International R&D Spillovers between U.S. and Japanese R&Dintensive sectors. Revised NBER Working Paper № 4682. 1995.

96. Bolwijn, P.T., Kumpe, T. Manufacturing in the 1990s: productivity, flexibility and innovation // Long Range Planning. - 1990. - № 23 (4). - Pp. 44-57.

97. Brown S., Eisenhardt K. Competing on the Edge: Strategy as structured chaos. - Boston: Harvard Business School Press, 1998. - Pp. 95-106.

98. Casson, M., Yeung, В., Basu, A., Wadeson, W. The Oxford Handbook of Entrepreneurship. - Oxford: Oxford University Press, 2006.

99. Chesbrough, H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. - Boston: Harvard Business School Press, 2008.

100. Chesbrough, H., Rosenbloom, R. The Role of Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies // Industrial and Corporate Change. - 2002. - № 11 (3). - Pp. 529-555.

101. Cohen, W.M., Goto Akira, N. A., Nelson, R.R., Walsh, J. P. R&D Spillovers? Patents and the Incentives to Innovate in Japan and the United States / Research Policy, Vol.31.-2002.

102. Dawidow, W.H. Marketing High Technology: An Insider's View - New York: Free Press, 1986.

103. D'Averni, R. Hypercompetition: managing the dynamics of strategic maneuvering. - Wash.: Free Press, 1994.

104. Endres, A.M., Woods, C.R. Modern Theories of Entrepreneurial Behaviour: A Comparison and Appraisal / Small Business Economics. Vol. 26. 2006. - Pp. 189202.

105. Frery, F. The Fundamental Dimensions of Strategy // MIT Sloan Management Review. - 2006. - aut. - Pp. 71-75.

106. Hayek, F.A. The Use of Knowledge in Society / American Economic Review. Vol. 35. 1945.-Pp.519-530.

107. Hebert, R.F., Link, A.N. The Entrepreneur. Mainstream Views and Radical Critiques. - Praeger: New York, 1982.

108. Karayiannis, A.D. Entrepreneurial Functions and Characteristics in a Proto-capitalist Economy the Xenophonian Entrepreneur / Wirtschaftspolitische Blatter. Vol. 50. 2003. - Pp. 553-563.

109. Kirzner, I.M. Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market Process: An Austrian Approach / Journal of Economic Literature, vol. 35. 1997. - Pp.60-85.

110. Linder, J., Cantrell, S. Changing Business Models: Surveying the Landscape // Accenture Institute for Strategic Change. - 2000. - Pp. 1-15.

111. Magretta, J. Why Business Models Matter // Harvard Business Review. - 2002. - May.-Pp. 109-114.

112. Mayo, M., Brown, G. Building a Competitive Business Model // Ivey Business Journal. - 1999. - № 63 (3). - Pp. 18-23.

113. Mednick, S. The Associative Basis of the Creative process // Psychological Review 69. - 1962. - № 3. - Pp. 220-232.

114. Mensch, G. Basisinnovationen und Verbesserungsinnovationen // Zeitschrift für Betriebswirtschaft. - 1972. - № 42. - S. 291-297.

115. Moor, J. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the age of

business ecosystems. - New York: John Wiley & Sons, 1996.

140

116. Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J. The Entrepreneur's Business Model: Toward a Unified Perspective // Journal of Business Research. - 2005. - № 58 (6). -Pp. 726-735.

117. Osterwalder ,A., Pigneur, Y., Tucci ,C. Clarifying Business Models: Origins, Present and Future of the Concept / Communications of AIS, Vol.15. - Pp. 2-40.

118. Peneder, M. The Meaning of Entrepreneurship: a Modular Concept // Springer Science. - Feb. 2009. - Pp. 145-152.

119. Pinchot III G. Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. - New-York: Harper and Row, 1985.

120. Porter, M. E., Bond, G. C. Innovative Capacity and Prosperity: the Next Competitive Challenge // The Global Competitiveness Report. - 1999.

121. Putterman L., Kroszner R. S. The Economic Nature of the Firm. - Cambridge: Cambridge University Press, 1996.

122. Quinn, J.B. Intelligent Enterprise: A new paradigm for a new era. - Wash.: Free Press, 1992.

123. Rogers, E. M. Diffusion of Innovations. - Glencoe: Free Press, 1962.

124. Roman, D. Science. Technology and Innovation: a System Approach. - Columbus: Grid Publishing Inc., 1980.

125. Rouseel, P., Saad, K., Erickson, T. Third generation R&D Management: managing the link to corporate strategy. - Boston: Harvard Business School Press, 1991.

126. Smith, A. The Wealth of Nations. - London: Methuen&Co, Ltd, 5th edition, 1904.

127. Stewart, D., Zhao, Q. Internet Marketing, Business Models and Public Policy // Journal of Public policy and Marketing. - 2000. - № 19 (2). - Pp. 125-134.

128. Schultz, T.W. The Value of the Ability to Deal with Disequilibria / J Econ Lit. Vol. 13. 1975.-Pp. 827-846.

129. Streissler, E.W. The Intellectual and Political Impact of the Austrian School of Economics / History of European Ideas. Vol. 9. 1988. - Pp. 127-152.

130. Tidd, J., Bessant, J., Pavitt, K. Managing Innovation. - England: John Wiley & Sons Ltd, Second ed., 2003.

131. Timmons J. A. New Venture Creation: Business for 21th Century. - Boston: McGraw-Hill, 2007.

132. Timmers P. Business Models for Electronic Markets // Electronic Commerce in Europe. - 1998. -№ 8 (April). - Pp. 3-8.

133. Weill P., Malone T.W., D'Urso V.T., Herman G., Woerner S. Do Some Business Models Perform Better than Others? A Study of the 1000 Largest US firms / MIT Sloan School of Management Working Paper № 226. - 2005. - URL: http://seeit.mit.edu/Publications/DoBMsMatter7.pdf (дата обращения: 25.12.10).

134. R&D Management. 1992. - Vol. 22. - № 3.

135. Research and Technology Management, Wash., 2000.

136. Инновационное малое предпринимательство как стратегический ресурс экономической безопасности / Институт статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ. - URL: http://issek.hse.ru/press/27224539.html (дата обращения: 17.02.11).

137. Сайт А. Остервейлдера. URL: http://www.businessmodelalchemist.com/ (дата обращения: 16.09.10).

138. Министерство экономического развития Российской федерации. Направление: инновации. URL: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/ sections/innovations.

139. Раздел инновационных новостей. - URL: http://www.innovbusiness.ru.

140. Словарь терминов. - URL: http://www.levada.ru (дата обращения: 25.03.10).

141. Классификации инноваций. - URL: http://www.sfu-kras.ru/innovation/ reference/class (дата обращения: 18.05.11).