Методология адаптивного управления строительным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Хархаров, Абусупьян Магомедович

  • Хархаров, Абусупьян Магомедович
  • доктор экономических наукдоктор экономических наук
  • 2006, Махачкала
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 311
Хархаров, Абусупьян Магомедович. Методология адаптивного управления строительным предприятием: дис. доктор экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Махачкала. 2006. 311 с.

Оглавление диссертации доктор экономических наук Хархаров, Абусупьян Магомедович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Методология и особенности адаптивного управления строительным предприятием.

1.2. Обеспечение устойчивого функционирования строительного предприятия как стратегическая цель его адаптивного управления.

1.3. Организация мониторинга проблемной среды и его задачи в формировании информационного обеспечения и повышении эффективности адаптивного управления строительным предприятием.

ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Методологические основы формирования адаптивной стратегии управления социально-экономическим развитием строительного предприятия.

2.2. Совершенствование внутрифирменного планирования как важнейший фактор эффективного социально-экономического развития строительного предприятия.

2.3. Разработка системы динамических показателей адаптивной системы управления строительным предприятием.

2.4. Улучшение условий труда как фактор повышения эффективности производственной деятельности строительного предприятия.

ГЛАВА 3. РОЛЬ И ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Основные особенности строительного производства как объекта адаптивной маркетинговой деятельности.

3.2. Маркетинговые исследования и их роль в организации адаптивного управления строительным предприятием.

3.3. Маркетинговая стратегия и ее влияние на конкурентоспособность строительной продукции.

ГЛАВА 4 АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

4.1. Теория и практика оценки и управления производственным потенциалом строительного предприятия в современных условиях хозяйствования.

4.2. Эвристические методы адаптивного управления производственным потенциалом строительного предприятия.

4.3. Оценка эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия.

ГЛАВА 5. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

5.1. Анализ структуры и адаптивное управление вводом основных фондов в строительное производство.

5.2. Мощность основных производственных фондов строительного предприятия и планирование резервов его развития.

5.3. Адаптивное управление гибкостью основных производственных фондов строительного предприятия.

ГЛАВА 6 АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

6.1. Планирование и регулирование поставок материальных ресурсов строительному предприятию.2&>

6.2. Адаптивное управление использованием материальных ресурсов строительного предприятия.

6.3. Адаптивное управление запасами строительного предприятия.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология адаптивного управления строительным предприятием»

Актуальность темы исследования. Переход от директивно - плановых к рыночным формам хозяйствования потребовал от российской экономической науки коренного пересмотра основных положений концепции управления производственными предприятиями, в том числе и строительными фирмами. В первую очередь, это обусловлено сменой собственника средств производства, результатом которой стала полная самостоятельность первичных звеньев в экономике. Во вторых, появились и с нарастающей силой стали усиливаться элементы непредсказуемости изменений проблемной среды, происходящих быстрыми темпами, как на микроэкономическом, так и на макроэкономическом уровне развивающегося рынка. Все это в конечном итоге и определяет актуальность и объективную необходимость разработки новых, в том числе и адаптивных методов управления строительным предприятием.

Сложность же решаемой проблемы обусловила ее многоплановость и то, что сегодня решение задач формирования эффективных систем управления сложными экономическими объектами занимает одно из ведущих мест в мировой экономической науке. Поэтому в процессе проведения настоящего исследования автор счел своим долгом опереться на фундаментальные результаты, полученные в области управления хозяйственной деятельностью сложных экономических объектов в условиях рынка. В частности работа выполнена под влиянием теоретических, методологических и практических результатов, полученных в работах следующих российских и зарубежных ученых: С. Абрамова, И. Ансоф,

A. Асаула, М. Баканова, С. Барканова, В. Бернеса, Л.Бондаря, В.Быкова,

B.Васильева, Ю. Васильева, В. Варапаева, Г. Воронцова, И.Галкиной, Э.Гиндлера, Н.Герасимова, И.Герчиковой, П. Голуба, Г.Денисова, В. Диковского, В. Дулич, Ю.Донец, М. Каменецккого, М. Колеснецкого, Н. Коноваловой, В. Ко-рецкого, Н. Костецкого, Б. Карлоффа, Я. Кваша, А. Коваленко, Б. Кострокова, В. Курднеченко, Н. Кхоя, ГЛапина, ИМазура, Э. Мейера, Б. Мильнера, Н. Моисеевой, Н. Наумовой, А. Немчина, В.Николаева, О. Новикова, В. Остапенко, Е. Панкратова, Ц. Петрова, В.Позднякова, Г. Попова, М. Разу, С. Резнина, В. Резничен-ко, М.Роберта, А. Ручьева, В. Рубальского, Е.Семенкиной, В. Серова, ДСинка, Е.Смирницкого, JL Стрижковой, И.Степанова, Р.Уолтермана, Э.Уткина, Р. Фостера, Д. Хайманда, Н. Хейце, Дж. Хинке, А Хорвата, Л.Чистова, А. Шеремет, Ю. Эткинда и многих других.

Однако, несмотря на полученные ими фундаментальные результаты, в области управления сложными экономическими объектами все еще остается ряд слабоизученных проблем. В частности практически неисследованными являются проблемы разработки и развития методологических основ адаптивного управления экономическими объектами, и это при условии, что все такие объекты сегодня вынуждены функционировать в слабоструктурированной, априори непредсказуемой проблемной среде развивающегося рынка.

Отмеченные выше обстоятельства и обусловливают актуальность темы настоящей диссертационной работы, а также предопределили ее цель, задачи и основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методологических основ адаптивного управления сложными экономическими объектами, позволяющих формировать эффективные системы управления строительным производством в изменяющихся непредсказуемых условиях развивающегося рынка.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:

- разработать методологию адаптивного управления строительным предприятием, функционирующим в непредсказуемых, изменяющихся условиях развивающегося рынка;

- сформировать методику оценки эффективности адаптивной системы управления строительным предприятием;

- разработать методологические основы построения адаптивной стратегии управления социально-экономическим развитием строительного предприятия;

- исследовать роль и сформулировать задачи маркетинга в организации адаптивного управления социально-экономическим развитием строительного предприятия;

- разработать методические основы адаптивного управления и оценки эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия;

- сформировать методические основы адаптивного управления и оценки мощности основных производственных фондов строительного предприятия;

- разработать методические основы адаптивного управления материальными ресурсами строительного предприятия.

Объектом исследования являются строительные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования является методология, принципы, методы и модели адаптивного управления строительным предприятием в слабо структурированных, неопределенных условиях развивающегося рынка.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области управления сложными экономическими объектами, базирующиеся на принципах и положениях системного подхода.

В процессе проведения исследований были использованы теоретические основы управления, принятия управленческих решений, методы оптимизации, теория нечетких множеств, теория систем, а также методы статистического, экономического и функционального анализа.

Информационное обеспечение работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также материалы, опубликованные по исследуемой проблематике в монографиях и периодических изданиях.

Научная новизна проведенных в диссертационной работе исследований состоит в разработке и обосновании методологии и теории адаптивного управления, способствующих повышению эффективности функционирования и развития строительного предприятия в динамических, непредсказуемых условиях развивающегося рынка.

К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:

1. Разработана методология адаптивного управления строительным предприятием в динамических, слабо структурированных и в априори непредсказуемых условиях проблемной среды, что позволяет повысить эффективность его производственной деятельности в развивающихся условиях рынка:

1.1. Дана классификация методов адаптивного управления сложными экономическими объектами, что позволило наметить основные направления проводимого исследования и определить эффективные пути решения поставленных задач;

1.2. Разработана методика параметрического управления сложным экономическим объектом, позволяющая адаптировать производственную деятельность строительного предприятия к изменяющимся условиям проблемной среды;

1.3. Установлено, что для эффективной реализации адаптивного управления сложными экономическими объектами по возмущению целесообразно организовать два режима функционирования системы управления: обучения и рабочий режим, что позволяет на начальном этапе накопить опыт управления поведением объекта в изменяющихся условиях проблемной среды, а затем эффективно его использовать в процессе управления производственной деятельностью объекта;

1.4. Сформулированы правила выбора целесообразных управленческих мероприятий по прямой и косвенной аналогии, происходящих в проблемной среде событий, что повышает эффективность управления строительным производством в новых условиях функционирования, аналогичных ранее изученным;

1.5. Определены необходимые и достаточные условия обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в непредсказуемых, изменяющихся условиях проблемной среды, что позволило формализовать и решить основную задачу эффективного адаптивного управления строительным производством;

1.6. Разработана оригинальная методика вычисления резервных мощностей, пропорциональных нестабильности проблемной среды и обеспечивающих устойчивое функционирование строительного предприятия в изменяющихся условиях функционирования.

2. Предложена методика проведения адаптивного мониторинга проблемной среды строительного предприятия, отличающаяся от известных методик использованием механизмов избирательности входной информации, что позволяет в целом повысить эффективность управления строительным предприятием в изменяющихся условиях функционирования.

3. Разработана методика оценки эффективности информационной системы адаптивного управления, отличающаяся от известных способов оценки применением методов многокритериальной оптимизации и позволяющая установить целесообразность внедрения той или иной адаптивной системы управления на строительном предприятии.

4. Предложена оригинальная методика эвристического управления строительным производством по отклонению фактических и нормативных значений показателей эффективности его состояния, базирующаяся на применении нечетких алгоритмов управления сложными производственными процессами в изменяющихся, непредсказуемых условиях проблемной среды и позволяющая повысить оперативность принимаемых хозяйственных решений.

5. Выполнено усовершенствование и развитие организационно - экономических основ планирования инновационных строительных проектов, построена структурированная модель процесса их реализации и корректировки в изменяющихся условиях проблемной среды с целью организации и повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия.

6. Предложена система динамических показателей, позволяющая наиболее полно оценивать текущее состояние строительного предприятия в динамических, плохо предсказуемых условиях функционирования в произвольные моменты времени и на этой основе организовать и повысить эффективность адаптивного управления строительным предприятием.

7. Исследованы основные особенности проведения адаптивных маркетинговых исследований и показаны основные пути их эффективной реализации в быстро изменяющихся условиях проблемной среды, в частности предложена оригинальная методика сравнительной оценки и выбора для реализации наиболее перспективных строительных проектов, что позволяет обеспечить руководство строительного предприятия достоверной информацией о состоянии рынка и перспективах своего развития.

8. Усовершенствована методика комплексной оценки конкурентоспособности строительного предприятия, основанная на сопоставлении нечетких моделей состояния исследуемого и гипотетического, эталонного строительного предприятия и позволяющая повысить достоверность проводимой оценки за счет снижения неопределенности условий проводимого исследования.

9. Разработана методология оценки производственного потенциала строительного предприятия, основанная на трансформации натурального представления всех его образующих в денежный эквивалент и позволяющая эффективным образом организовать адаптивное управление его структурой в изменяющихся условиях проблемной среды.

10. Предложена оригинальная методика оценки эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия и на этой основе разработан критерий адаптивного, оптимального управления процессом его задействования в производстве путем выбора и проведения наиболее эффективных организационно-управленческих мероприятий.

11. Разработана технология адаптивного управления основными производственными фондами строительного предприятия, позволяющая повысить эффективность его производственной деятельности за счет сокращения расходов на их эксплуатацию в динамической проблемной среде.

12. Приведена оригинальная методика оценки мощности основных производственных фондов, основанная на оценке долевого участия всех их видов в образовании мощности производственного потенциала строительного предприятия, что позволяет оперативно выявлять и регулировать процесс ввода резервных мощностей активной части основных фондов в производственный процесс.

13. Разработана методика адаптивного управления материальными ресурсами строительного предприятия, основанная на оперативном сопоставлении затрат и результатов и корректировке хозяйственной деятельности при неудовлетворительной его рентабельности.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании полученных результатов в качестве теоретической и методической базы для разработки систем адаптивного управления сложными экономическими объектами, для наделения их способностями к эффективной хозяйственной деятельности в динамических условиях проблемной среды. При этом полученные результаты позволяют:

- сформулировать организационно-экономические аспекты адаптивного управления сложными экономическими объектами в различных по сложности условиях проблемной среды;

- разработать методические основы оценки эффективности адаптивных информационных систем для управления сложными экономическими объектами в различных проблемных средах;

- сформировать систему адаптивного управления, позволяющую повысить эффективность хозяйственной деятельности сложных экономических объектов в априорно неопределенных условиях проблемной среды;

- разработать адаптивную стратегию социально-экономического развития производственных систем в изменяющихся условиях рынка;

- организовать адаптивное управление производственным потенциалом предприятия в изменяющихся условиях функционирования.

Результаты проведенного исследования могут также найти применение в научно - исследовательских организациях, занимающихся проблематикой повышения эффективности управления сложными экономическими объектами.

Апробация результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались в 1999-2006 годах на семинарах и научно-практических конференциях ДГТУ и НИЛРЭП при правительстве РД, а также нашли практическое применение на ряде строительных организаций Республики Дагестан.

По проблематике исследования опубликовано 5 монографий и 19 статей в различных периодических изданиях, в том числе 8 статей в ведущих рецензируемых научных журналах.

Структура работы. Логика и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, пояснительная записка которой совместно с рисунками и таблицами состоит из 311 стр. машинописного текста и включает введение, шесть глав, заключение и список используемой литературы из 220 наименования.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хархаров, Абусупьян Магомедович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При проведении исследований автором получен ряд новых фундаментальных результатов в области адаптивного управления сложным экономическим объектом, имеющих как теоретическое, так и практическое значение. Применение данных результатов как в совокупности, так и в отдельности для построения адаптивных систем управления строительным предприятием позволяет повысить эффективность строительного производства в динамических плохо предсказуемых условиях развивающегося рынка. К основным таким результатам можно отнести следующие.

1. Для повышения эффективности производственной деятельности строительного предприятия в развивающихся условиях рынка разработана методология адаптивного управления строительным предприятием в динамических, слабо структурированных и в априори непредсказуемых условиях проблемной среды.

1.1. С целью определения эффективных путей решения поставленных задач дана классификация методов адаптивного управления сложными экономическими объектами, что также позволило наметить основные направления проводимого исследования.

1.2. Для адаптации производственной деятельности строительного предприятия к изменяющимся условиям проблемной среды разработана методика параметрического управления сложными экономическими объектами по отклонению показателей их эффективности от запланированных значений.

1.3. Установлено, что в методологическом плане для эффективной реализации адаптивного управления сложными экономическими объектами по возмущению целесообразно организовать два режима функционирования системы управления: обучение и рабочий режим. Это позволит на начальном этапе накопить опыт управления поведением объекта в изменяющихся условиях проблемной среды, а затем эффективно его использовать в процессе управления производственной деятельностью объекта.

1.4. Для повышения эффективности управления строительным производством при попадании в новые условия функционирования, аналогичные ранее изученным, сформулированы правила выбора целесообразных управленческих мероприятий на основе прямой и косвенной аналогии между происходящими в проблемной среде событиями.

1.5. С целью формализации и решения основной задачи эффективного адаптивного управления строительным производством определены необходимые и достаточные условия обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в непредсказуемых, изменяющихся условиях проблемной среды.

1.6. Для обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в изменяющихся условиях разработана оригинальная методика вычисления его резервных мощностей, пропорциональных нестабильности проблемной среды.

2. С целью повышения достоверности информации, используемой для принятия управленческих решений, сформулирована методика проведения адаптивного мониторинга проблемной среды, отличающаяся от известных методик использованием механизмов избирательности входной информации.

3. Для оценки целесообразности внедрения адаптивной системы управления на строительном предприятии разработана методика оценки эффективности адаптивного управления, организованного на основе информационной системы, отличающаяся от известных способов оценки применением методов многокритериальной оптимизации.

4. С целью повышения оперативности принимаемых хозяйственных решений предложена оригинальная методика управления строительным производством по отклонению фактических и нормативных значений показателей оценки его состояния, базирующаяся на применении нечетких алгоритмов управления сложными производственными процессами в изменяющихся, непредсказуемых условиях проблемной среды.

5. Для повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия выполнено усовершенствование и развитие организационно-экономических основ планирования инновационных строительных проектов, а также построена структурированная модель процессов их реализации и корректировки в изменяющихся условиях проблемной среды.

6. С целью повышения эффективности адаптивного управления строительным предприятием предложена система динамических показателей, позволяющая наиболее полно оценивать текущее состояние строительного предприятия в динамических, плохо предсказуемых условиях функционирования в произвольные моменты времени.

7. Для обеспечения руководства строительного предприятия достоверной информацией о состоянии рынка и перспективах своего развития исследованы основные особенности проведения адаптивных маркетинговых исследований и показаны основные пути их эффективной реализации в быстро изменяющихся условиях проблемной среды, в частности, предложена оригинальная методика сравнительной оценки и выбора наиболее перспективных строительных проектов для реализации.

8. С целью повышения достоверности за счет снижения неопределенности проводимого исследования усовершенствована методика комплексной оценки конкурентоспособности строительного предприятия, основанная на сопоставлении нечетких моделей состояния исследуемого и гипотетического, эталонного предприятия.

9. Разработана методология оценки производственного потенциала строительного предприятия, основанная на трансформации натурального представления всех его образующих в денежный эквивалент и позволяющая эффективным образом организовать адаптивное управления его структурой в изменяющихся условиях проблемной среды.

10. Для проведения наиболее экономичных организационно-управленческих мероприятий по использованию производственного потенциала строительного предприятия предложена оригинальная методика оценки его эффективности и на этой основе разработан критерий адаптивного, оптимального управления процессом его задействования в производственный процесс.

И. С целью повышения эффективности производственной деятельности разработана технология адаптивного управления производственными фондами, позволяющая сократить расходы строительного предприятия на их эксплуатацию в динамической проблемной среде.

12. Для регулирования ввода резервных мощностей активной части основных фондов в производственный процесс предложена оригинальная методика их интегральной оценки, основанная на оценке долевого участия различных составляющих основных фондов в мощности производственного потенциала строительного предприятия.

13. С целью корректировки хозяйственной деятельности строительного предприятия при неудовлетворительной его рентабельности разработана методика адаптивного управления материальными ресурсами строительного предприятия, основанная на оперативном сопоставлении затрат и результатов.

296

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Хархаров, Абусупьян Магомедович, 2006 год

1. Bedd D. Economics: London, 1994.

2. Casey D. Crisis Investing. Pocket books/ New York, 1979.

3. P. Samuelson, W. Nordhaus. Economics. New York, 1995.

4. Zeller A. Statistical Analysis of Provisional Estimates of Gross National Product and its Components, of Selected National Lneome Components and of Personal Saving// American Statistical Association, March, 1988.

5. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. -Одесса: Маяк, 1990.

6. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989.

7. Ага М.С., Каплан JI.H. Оптимальное планирование в автоматизированных системах управления строительством. JL: Стройиздат, 1976.

8. Адольф Шуб. Развитие базы знаний в управлении строительством. В кн.: Мир управления проектами/Под. ред. Решке X., Шелле X. - М.: Алане. 1993. - С.134- 143.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

10. Асаул А. Н., Асаул М.А. Лизинговый бизнес в строительстве // Экономика строительства, № 3,1997.

11. Астахов А.С. Уточнялись ли экономические оценки с развитием методологии// Экономика и математические методы, 2000, №4.

12. Балакирев В. С., Проталинский О. М. Применение математического аппарата нечетких множеств при автоматизации технологических процессов // Измерение, контроль, автоматизация, № 2,1985.

13. Бананов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Банди Б. Методы оптимизации: вводный курс. М.: Радио и связь, 1988.

15. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.

16. Баркалов С.А., Руссман Н.Б., Бакула О.Н. Распределение средств в строительной организации по разным видам производственной деятельности в условиях диверсификации// Экономика строительства, 2000, №40.

17. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования и управления проектами. М.: ИПУ РАН, 1999.

18. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. JL: Аквилон, 1991.

19. Бернес В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. -М.: Интерженерт, 1995.

20. Берштейн JI.C., Мелехин В.Б. Планирование поведения интеллектуальных систем. М.: Энергоатомиздат, 1994.

21. Берштейн JI.C. Мелехин В.Б., Канаев М.М. Выбор величины управления при реализации нечётких управляющих алгоритмов// Электронное моделирование, 1989, №1.

22. Богатырев А.Ф. Проблемы планирования производительности труда в новых условиях хозяйствования // Экономика строительства, № 3, 1988.

23. Бондарь Л.А., Бокарева М.А., Гальперин С.Б. Новые организационные структуры: сочетание плана и рынка. -М.: Экономика, 1991.

24. Борисова А. А. Деловая активность в строительстве// Экономика строительства, 2000, №7.

25. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е. и др. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967.

26. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур в строительстве// Экономика строительства. 1991, №11. -С.17-23.

27. Быков В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

28. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.

29. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: Строй-издат, 1990.

30. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами//Инвестиционный эксперт. 1998, №3.

31. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989.

32. Вентцель Е.С. Исследование операций: Задачи. Принципы, методология.-М.: Наука, 1980.

33. Весхас Д. Эффективная работа в Microsoft Access. СПб.: Питер-пресс. 1996.

34. Виленский П.Л., Смолян С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. -М.: Информэлектро, 1996.

35. Вирт Н. Алгоритмы и структуры данных. М.: Мир, 1989.

36. Волгин А.П., Матирно В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

37. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974.

38. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

39. Воропаев В.И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности// Экономика строительства, 1996, №10. С. 37-52.

40. Галкина И.Г., Сафонова Э.И., Огнева Н.В. и др. Организация и планирование строительного производства/ Под. ред. Галкиной И.Г. М.: Высшая школа. 1985.

41. Гальперин В.М. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 1994.

42. Гандлер Э. Практика управления. Обнинск: Титул, 1992.

43. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. М.: Наука и техника, 1992.

44. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

45. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А. И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. М.: Лаборатория базовых знаний, 2001.

46. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. М.: Наука, 1974.

47. Горбунов А.А., Сетриков Р.А. Об оценке эффективности инновационных проектов// Экономика строительства, № 3,1996.

48. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М: Дело, 1993.

49. Грейсон Дж. (младший), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М: Экономика, 1991.

50. Грибалев Н.П., Игнатьев И.Г. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл. 1994.

51. Громека В.И. США: Научно-технический потенциал. М.: Мысль, 1977.

52. Гурин JI.C., Дымарский Н.С., Меркулов А.Д. Задачи и методы оптимального распределения ресурсов. М.: Советское радио, 1968.

53. Д. Хайман. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и кредит, 1992.

54. Дитрих Мюллер. Развитие методов управления проектами. Только ли теоретическая проблема? В кн.: Мир управления проектами/Под. ред. Решке X., Шелле X. -М.: Алане, 1993.

55. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание, 1988.

56. Донцова JI.B. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций//Экономика строительства. 1999, №8.

57. Дроиь А.В. Формы организации материально-технического обеспечения строительства в современных условиях// Экономика строительства, 1999. №4.

58. Единые требования к разработке ведомственных методических указаний по определению потребности в специалистах. М.: 1989.

59. Журков Л.И., Горшков В.В., Ловков В.А., Данилова Н.А. Труд и заработная плата строителей в новых условиях хозяйствования. JI.: Стройиздат, 1990.

60. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближённых решений. М.: Мир, 1976.

61. Зиньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Йошкар-Ола: МарПИ, 1993.

62. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации // Экономика строительства, № 5, 2000.

63. Иванов Н.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.В. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1997.

64. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

65. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95). -М.: 1995.

66. Иозантис B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991.

67. Иоханнес Рюэгг-Шторм, Леона Ахтепхаген. Сетевые организационно-упранленческие формы мода или необходимость? // Менеджмент и маркетинг, № 6,2000.

68. Кабачов B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1995.

69. Камс:тецкий М. И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей строительства // Экономика строительства, № 4, 2001.

70. Каш тин Ю. М. Научно-технический потенциал (проблемы накопления и ис! ользования). М.: Наука, 1984.

71. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

72. Каш ан Л.М. Экономические проблемы идентификации строительного прог :юдства. Л.: Стройиздат, 1990.

73. Квап; л Я.Б. Резервные мощности. М.: Наука, 1971.

74. Кене Дж. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс,198Р.

75. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

76. Класс Э. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.

77. Кнонфель Ганс. Изменения и их роль в управлении проектами. В кн.: Мир управления проектами/Под.ред. Решке X., Шелле X. - М.: Алане. 1994, 303 с.

78. Коваленко А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Центр экономики и маркетинга, 1996.

79. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.

80. Колосова Е.В. Методика освоенного объёма: проблемы идентификации моделей проектов/Конференция по идентификации. М.: Наука, 2000.

81. Кондратенко Ю.И., Кондратенко Е.И. Проблемы инвестирования реального сектора экономики в условиях становления рынка// Экономика строительства, 1999.

82. Костриков Б.И. Строительный комплекс: проблемы теории и практики. -М.: Экономика, 1986.

83. Крупенченко В.Р., Бирин Ю.Н., Петров С.Н. Автоматизированные системы управления в строительстве. JL: Стройиздат, 1979.

84. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1975.

85. Лапин Г.Н. Методологический подход к расчету показателя риска строительного производства // Экономика строительства, №9,1996.

86. Лапин Г.Н. Технологии управления реализацией инвестиционных строительных проектов//Экономика строительства. 2001. №1.

87. Либерзян В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.

88. Линдере М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: Полигон. 1999.

89. Литван Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа. -М.: Радио и связь, 1982.

90. Литвинцева Л.В. Сценарий. В кн.: Искусственный интеллект.Кн. 2: Модели и методы/ Под. ред. Поспелова Д.А. - М.: Радио и связь. 1990

91. Люти А., Крап А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов// Проблемы теории и практики управления. 1998, №5.

92. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Анализ организационных методов управления строительным производством и особенности их применения в рыночных условиях//Вестник Дагестанского научного центра РАН, 2001, №11.

93. Магомедов А. Г., Мусаева В. П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного управления экономикой строительного производства с нечеткой логикой // Вестник ДНЦ РАН, № 10,2001.

94. Мазур И.И, Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов/ Под ред. Мазур И.И., Шапиро В.Д. М: Высшая школа, 2001.

95. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний/ Под. ред. Мазура И.И. М.: Высшая школа, 2000.

96. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: ФиС, 1994.

97. Макконнел К., Брю С. Экономика. М.: Республика, 1995.

98. Макмиллан У. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.

99. Максимей И.В. Имитационное моделирование на ЭВМ. М.: Радио и связь, 1988.-232 с.

100. Максимова В.Ф. Особенности воспроизводства рабочей силы в современных условиях НТР. М.: 1990.

101. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.

102. Масапори. К. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986.

103. Мелехин В.Б., Хархаров A.M. и др. Модельный подход к комплексной оценке конкурентоспособности строительного предприятия// Экономика строительства, 2006, №6.

104. Мелыдиков С. Новая экономика. М.: Международные отношения, 1999.

105. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. М.: Экономика, 1976.

106. Методические рекомендации по определению сметной стоимости строительства на базе показателей на отдельные виды работ (ПВР). Введены в действие 01.06.93.

107. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана инвестиционных проектов и программ: Бизнес-план модернизации производства строительных изделий и конструкций и строительства жилья. -М.:РИА, 1996.

108. Методические рекомендации по составлению сметных расчётов (смет) на строительные и монтажные работы ресурсным методом. Введены в действие 10.11.92.

109. Методическое руководство по организации труда инженерно-экономических работников и служащих строительных организаций / ВНММТП труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1981.

110. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -М.: Аудит. 1997.

111. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М., 1999.

112. Минский М. Фреймы для представления знаний. М.: Энергия, 1997.

113. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внеш-торгиздат, 1993.

114. Монахов Н.И. Справочное пособие заказчика, застройщика. М.: Стройиздат. 1990.

115. Монден Я. «Тойота»: Методы эффективного управления. М.: 1989.

116. Наумова Н.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. СПб: СПбУЭФ, 1996.

117. Немчин A.M., Никешин С. Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ, 1994.

118. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб: СПбУЭФ, 1994.

119. Николаев В.П. Введение в рыночную экономику строительства. Киев: Будивельник, 1991.

120. Новая техника и факторы ее освоения (в капиталистических странах). -М.: Наука, 1987.

121. Новиков О. А. Логистика. М.: Бизнес-пресса. 1999.

122. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. М.: Сирин, 1998.

123. Определение экономической эффективности создания и использования новой техники, изобретений и рационализаторских предложений в судовой промышленности. СПб.: ЦНИИ «Румб», 1990.

124. Пак Ю.Е., Хализов С.С. Экономика труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1988.

125. Перов Ц. П. Системный подход в управлении строительством. М.: Высшая школа, 1984.

126. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. М.: Экономика, 1990.

127. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Прогресс, 1993.

128. Подлонов В.Д., Терехов В.А., Яковлев В.Б. Технические средства АСУ ТП. М.: Высшая школа, 1989.

129. Поздняков В.В Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В кн.: Мир управления проектами/Под ред. Шелле X., Решке X. - М.: Алане, 1993. - С. 252-270.

130. Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика. М.: Лаборатория базовых изданий, 2000.

131. Померанцев В.В. Анализ временных рядов в планировании. М.: Экономика. 1974.

132. Пономарёв К. Кузин Л. Информационное обеспечение АСУ. М.: Высшая школа 1991.

133. Попель Г., Голдстайн Б. Информационная технология миллионные прибыли.-М.: Экономика, 1990.

134. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М.: Экономика, 1990.

135. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука, 1986.

136. Потешкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. СПб.: НСЭП РАН, 1995.

137. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предпри-ятий//Вопросы экономики, № 5, 1995.

138. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург: УГТУ, 1998.

139. Пути повышения эффективности строительства. Владимир: ВГТУ, 1994.

140. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. -М.: АКДИ. 1994.

141. Растригин JI.A, Современные принципы управления сложными объектами. М.: Советское радио, 1980.

142. Резник С.Д. Трудовые ресурсы в строительстве. М: Стройиздат, 1982.

143. Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходной экономике // Экономика строительства, 1996, №7.

144. Резниченко B.C. Современные механизмы и технологии управления проектами в инвестиционно-строительной сфере // Экономика строительства, № 8,1999.

145. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ //Экономика строительства, 1997, №3.

146. Резниченко B.C., Ларин С.Н., Суханов Ю.А., Клакоцкий В.В. Методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов и программ//Экономика строительства, 1997, №11.

147. Роберт М., Фалмер Н. Энциклопедия современного управления. Т.1. -М.: ВИПК-энерго, 1992.

148. Родионов А., Бабичев Е. Денежно-кредитное регулирование капиталистической экономики. М.: Финансы и статистика, 1991.

149. Рузавин Г.И., Мартынов В.Б. Курс рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

150. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС, 1995.

151. Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве-М.: Стройиздат. 1990.

152. Рыночная экономика. В 3-х томах. Т. 2. Ч. 1. Основы бизнеса М.: Со-минтэк, 1992.

153. Рюэгт-Штюрм Й., Ахтенхаген А. Сетевые организационно управленческие формы - мода или необходимость?// Проблемы теории и практики управления, 2000, №6.

154. Савина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. -М.: Экономика, 1991.

155. Самуэльсон П. Экономика. М.: Наука, 1992.

156. Саруханов Э.Р., Томилов В.В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства. Л.: Стройиздат, 1991.

157. Свод правил определения стоимости строительства в составе предпро-ектной и проектно-сметной документации (СП 8101-94), Москва, 1994.

158. Семенкина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Монограф, 1993.

159. Сидоров А. Экономические аспекты информационных техноло-гий//Проблемы теории и практики управления. 2001, №1.

160. Симонова Н.Е. Подход к экономическому анализу проектов // Экономика строительства, № 9, 1996.

161. Симонян Р.Х. Социальное планирование как функция управления производством. М.: Знание, 1981.

162. Синек Мислав. Производствены мощности и индивидуални расходы на продукцията // Системи управни, № 2, 1982.

163. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение М.: Прогресс, 1989.

164. Словарь терминов в области труда и социальных вопросов, употребляемых в странах СЭВ. М.: НИИ труда, 1981.

165. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика, 1980.

166. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

167. Соколов Р.В. Экономико-информационное моделирование процессов преобразования информации в АСУП. J1: Ленингр. ун-т, 1980.

168. Стерлин А.Р., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

169. Стрижкова Л. А. Методы расчета показателя взаимозаменяемости труда и основных производственных фондов / Изв. АН СССР. Сер. Экономика, № 3, 1981.

170. Сырцова Е.Д. Математические методы в планировании и управлении строительным производством. М.: Высшая школа, 1972.

171. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства. С-Пб.: СПбУЭФ, 1996.

172. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1995.

173. Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов производственного назначения. -М.: Госстрой России, 1993

174. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

175. Управление инвестициями. В 2-х томах/ Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. - М.: Высшая школа, 1998. - 845 с.

176. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г. и др. М.: Инфра-М, 1999.

177. Управление по результатам / Под ред. Леймана Я.А. М.: Прогресс, 1993.

178. Управление проектами (зарубежный опыт) / Под ред. Шапиро В.Д. -СПб.: Два, Три, 1993.

179. Ускорение социально-экономического развития и перспективное планирование / Под ред. Кириченко В.М. -М.: Экономика, 1987.

180. Уткин ЭЛ., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИСД996.

181. Ушацкий С.А. Выбор оптимальных решений в управлении строительным производством. Киев: Будивельник, 1974.

182. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управления//РЭЖ, 1994.

183. Фостер Р. Обновление производства. М.: Экономика, 1987.

184. Франчук В.Н. Методы построения организационных систем управления. М.: МЭСИ, 1990.

185. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. М.: Прогресс, 1995.

186. Хархаров A.M. Адаптивная технология планирования процесса реализации инновационных проектов// Транспортное дело России. Специальный выпуск, 2006, №5.

187. Хархаров A.M. Маркетинговые исследования и их роль в организации адаптивного управления строительным предприятием// Транспортное дело России. Специальный выпуск, 2006, №5.

188. Хархаров A.M. Адаптивное управление строительным предприятием. -СПб.: Политехника, 2006.

189. Хархаров A.M. Управление развитием производственного потенциала строительного предприятия. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2003.

190. Хархаров A.M. Управление формированием и эффективным использованием экономических ресурсов строительного предприятия. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004.

191. Хархаров A.M. Методические основы управления затратами строительного предприятия. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005.

192. Хархаров A.M., Звягенцев М.Н. Особенности формирования контро-линга на предприятии сферы услуг// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть 5. Махачкала: ДГТУ, 2005.

193. Хархаров A.M., Хлимбекова Э.А., Дахдуева К.Д. Управление социально-экономическим развитием строительной фирмы. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2003.

194. Хархаров A.M., Халимбекова Э.А. Особенности формирования адаптивной стратегии развития предприятия сферы услуг// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть 5. Махачкала: ДГТУ, 2005.

195. Хархаров A.M., Магомедов Г.М. Анализ влияния информационных продуктов на процесс принятия решений// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть 5. Махачкала: ДГТУ, 2005.

196. Хархаров A.M., Махмудов Д.В. Факторы качества и адаптации товарной строительной продукции к требованиям рынка// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть 6. Махачкала: ДГТУ, 2006.

197. Хайман Д. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и кредит, 1992.

198. Хализов С.С., Пак Ю.Е. Планирование труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1988.

199. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Под ред. Турчака А. А. и др. М.: Финансы и статистика, 1997.

200. Харрис Л. Денежная теория. М.: Прогресс, 1990.

201. Харрисон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.

202. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. М.: Тула: Шар, 1996.

203. Хейнце Н., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 1997.

204. Хинке Дж. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1988.

205. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Финансы и статистика, 1990.

206. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления, 2000, №4.

207. Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984.

208. Чистов JI.M. Социальная защита в системе эффективного управления. -СПб.: ИСЭП РАН, 1994.

209. Чистов JI.M. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. СПб.: Стройиздат, 1994.

210. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.

211. Шевченко Д.К. Проблемы эффективного использования экономического потенциала. Владивосток: Изд-во Дальневост. университета. 1984.

212. Шекли С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Финансы и статистика, 1996.

213. Шекшня Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес-школа, ИнтерСинтез, 1996.

214. Эванс Дж.М., Бершан Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

215. Эклунд Клас. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.

216. Экономика и статистика фирм / Под ред. Ильенковой С.Д. М.: Статистика, 1996.

217. Экономика строительства / Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт, 1997.

218. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.

219. Эффективность производства: Методологические проблемы / Под ред. А.С. Толкачева, Л. Дрекслера. М.: Экономика; Будапешт: Экономика и юридическая литература, 1980.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.