Методы и механизмы эффективного управления инновационной деятельностью промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шишкова, Татьяна Анатольевна

• Шишкова, Татьяна Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шишкова, Татьяна Анатольевна

Введение.

Глава 1. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПЕРЕХОДА РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ К ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ.

1.1 Проблемы инновационного развития российских промышленных предприятий на современном этапе.

1.3 Анализ современного состояния инновационной деятельности на промышленных предприятиях.

1.2 Методы и механизмы управления инновационной деятельностью на предприятиях за рубежом.

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1 Концепция и принципы эффективного управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

2.2 Разработка основных методических положений реализации концепции эффективного управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

2.3 Комплексная методика оценки эффективности управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И МЕХАНИЗМОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

ЗЛ Разработка системы планирования инновационной деятельности промышленных предприятий.

3.2 Формирование процессной модели системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

3.3 Совершенствование организационной структуры управления инновационной деятельностью промышленных пр едприятий.

3.4 Разработка механизма интеграции систем менеджмента промышленных предприятий.

3.5 Апробация основных методических положений управления инновационной деятельностью в

ОАО «МРСК Центра».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы и механизмы эффективного управления инновационной деятельностью промышленных предприятий»

Перспективы развития России в двадцать первом веке связывают с переходом страны к инновационному типу социально-экономического развития, основанному на диверсификации национальной экономики и на закреплении, расширении конкурентных преимуществ и качественном обновлении промышленных предприятий в традиционных сферах. В этих условиях одним из определяющих факторов роста экономики страны, повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятий является инновационная активность, обусловленная осуществлением в них инновационной деятельности.

Повышение уровня конкуренции, ускорение научно-технического прогресса и измеиений деловой среды функционирования предприятий, повышение требований заинтересованных сторон (государства, собственников, инвесторов, потребителей, регулирующих организаций, менеджмента и персонала, других) к результатам их деятельности, сталкиваясь с технологическими, экономическими, ресурсными, экологическими ограничениями, определяют необходимость реализации коренных изменений принципов и подходов к их функционированию и развитию. Такие изменения должны быть направлены на трансформацию существующего состояния и развитие предприятий, ключевыми составляющими которой с учетом государственной инновационной политики будет являться их модернизация и инновационное развитие.

Инновационное развитие в технологически развитых странах, как показывает опыт, обеспечивается в результате эффективной инновационной деятельности на уровне государств, отраслей и отдельных предприятий. Вместе с тем, на сегодняшний день в России в реальном секторе экономики сложилась негативная ситуация с инновационной активностью. Восприимчивость бизнеса к инновациям, в том числе технологического характера остается низкой. Меры, предпринимаемые государством, направленные на стимулирование и поддержку инновационной деятельности предприятий, формирование инновационной инфраструктуры, являются необходимыми, но недостаточными для эффективного инновационного развития страны, одной из ключевых составляющих которого является активизация и осуществление инновационной деятельности на предприятиях.

Проблемы управления инновационной деятельностью, научно-практические и методические пути их решений широко представлены в научной литературе. Необходимо отметить труды ученых М. Вертаковой, В.В.Глухова, В. В. Глущенко, В.Ю. Котельникова, В.Р. Окорокова, Р.В. Окорокова, Я.В. Лемахи, И.Л. Туккеля, Е.Б. Левенчук, Р.А. Фатхутдинова, Д.Ю. Хомутского, Б.Н. Чернышева, Л.Е. Чережникова, и др.

Современные подходы к управлению инновационным процессом представлены как в работах российских - В.П. Баранчеева, А.А. Бовина, М.А. Гершмана, В.В. Гришина, Г.Я Гольштейна, В.Я. Горфинкеля, А.А. Дагаева, С.П. Коноплева, С.А. Стерховой, К.А. Хомкина, так и зарубежных Ф.П. Боера, Т. Давилы, Ф.П. Друкера, К. Кристенсена, Р.Т. Купера, М. Портера, Э. Харгадона, Д. Эндрю - ученых и исследователей.

Вопросы управления программами и проектами представлены в работах С.Я. Бабаскина, С.Р. Гамидова, С. Каплана, М.Г. Круглова, В.Л. Попова, М.Л. Разу, Д. Уильямса, Ф. Русинова и др.

Вместе с тем теория и методология управления инновационной деятельностью нуждается в совершенствовании. Анализ состояния инновационной деятельности на российских предприятиях показал, что в настоящее время не определена роль и место инновационной деятельности в системе управления ими. Как следствие, данная деятельность остается произвольной, фрагментарной и не систематической. Цели и стратегии инновационной деятельности, как правило, нуждаются в существенной доработке и совершенствовании, недостаточно развиты система планирования и оценки эффективности инновационной деятельности, не ограниченные отдельными проектами, а отражающие цели и стратегию предприятия, требования заинтересованных сторон. На большинстве предприятий отсутствует организационная структура управления инновационной деятельностью: как правило, функции, необходимые для эффективного управления этой деятельностью не осуществляются, что препятствует ее интеграции в систему управления предприятием.

Необходимость перехода российских предприятий к инновационному развитию предъявляет новые специфичные требования к их управленческой деятельности, требует формирования в них методов и механизмов управления инновационной деятельностью, способствующих ее эффективному осуществлению.

Целью исследования является разработка методов и механизмов эффективного управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, направленных на обеспечение их устойчивого развития для достижения стратегических целей.

В соответствии с данной целью в диссертации были определены следующие задачи:

- обосновать концепцию управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях и принципы ее реализации на основе анализа опыта управления этой деятельностью на предприятиях в России и за рубежом;

- предложить классификацию факторов, оказывающих влияние на осуществление инновационной деятельности, выделить факторы, сдерживающие и стимулирующие ее реализацию и развитие на предприятиях;

- разработать систему планирования инновационной деятельности, как важнейшей функции эффективного управления этой деятельностью на предприятии, учитывающую необходимость комплексного решения задач модернизации и инновационного развития предприятия, ориентированного на выполнение им требований заинтересованных сторон;

- предложить методику комплексной оценки эффективности управления инновационной деятельностью предприятия, характеризующую уровень достижения его стратегических целей и развития инновационного потенциала;

- разработать методы и механизмы управления инновациоиной деятельностью на предприятиях, необходимые для эффективного осуществления в них целей и стратегий инновационной деятельности;

- обосновать требования к функциям субъектов управления инновационной деятельностью и предложить организационную структуру, интегрирующую инновационную деятельность в систему управления предприятием;

- апробировать основные методические положения, предложенные методы и механизмы на примере управления инновационной деятельностью в распределительных электросетевых компаниях.

Объектом диссертационного исследования является инновационная деятельность промышленного предприятия в условиях перехода России к инновационному типу социально-экономического развития.

Предметом диссертационного исследования являются методы и механизмы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, направленные на реализацию их стратегических целей.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются работы российских и зарубежных авторов по экономике, инновационному и стратегическому менеджменту, нормативно-правовые акты и методические материалы по вопросам управления организацией.

В процессе исследования использовались системный анализ, экспертные оценки, общенаучные методы: анализ, синтез, сравнение. Решение поставленных задач осуществлялось с применением процессного, системного и ситуационного подходов в менеджменте.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических и методологических положений стратегического и инновационного менеджмента промышленных предприятий и разработке методологической базы управления инновационной деятельностью в новых условиях, обусловленных переходом страны к инновационному типу социально-экономического развития.

К числу результатов, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся следующие:

1. Сформулирована концепция управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и принципы ее реализации, в соответствии с которой элементы управления инновационным развитием, инновационным процессом и созданием инновации, объединяются в единую систему, направленную на реализацию их стратегических целей, повышение эффективности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

2. Предложена система планирования инповациоиной деятельности промышленных предприятий, основанная на выявлении требований заинтересованных сторон и формировании на их основе целей и стратегии инновационной деятельности, учитывающая комплексное решение задач модернизации и инновационного развития и направленная на выполнение требований заинтересованных сторон в результате создания и использования на промышленных предприятиях инноваций.

3. Разработана методика комплексной оценки эффективности управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, основанная на измерении степени достижения целей инновационной деятельности, отражающих выполнение требований заинтересованных сторон, и эффективности процессов управления этой деятельностью на предприятиях, характеризующих уровень развития и использования инновационного потенциала, позволяющего обеспечить их инновационное развитие.

4. Предложена процессная модель системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, основанная на выявлении и последовательной декомпозиции инновационного процесса до уровня операций, необходимых для осуществления этой деятельности, встроенного в систему процессов промышленного предприятия, и структурированная в соответствии с уровнями (управление инновационным развитием, инновационным процессом, созданием инновации) и функциями управления (прогнозирование, планирование, организация и руководство, контроль, учет, анализ и оценка эффективности) этой деятельностью, обеспечивающая эффективную реализацию их целей и стратегии инновационной деятельности.

5. Обоснованы требования к функциям субъектов управления инновационной деятельностью и предложена организационная структура, дополняющая существующую новыми элементами, необходимыми для эффективного осуществления на предприятиях инновационной деятельности, охватывающая всю вертикаль управления ими и направленная на преобразование инновационной деятельности в полноценную часть системы управления предприятий.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии методологии стратегического и инновационного менеджмента применительно к процессам управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, посредством разработки системы принципов и классификации факторов, определяющих ее эффективность, а также конкретных методов и механизмов реализации этой деятельности на предприятии.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что на основе предложенной методики комплексной оценки эффективности управления инновационной деятельностью могут быть разработаны соответствующие отраслевые методики, учитывающие конкретные особенности предприятий этих отраслей, сформированы политика, цели и стратегии инновационной деятельности предприятий, и система управления, обеспечивающая их создание и эффективную реализацию.

Апробация и достоверность результатов исследования. Основные положения работы нашли отражение в публикациях, выступлениях автора на всероссийских научно-практических конференциях (Современные проблемы качества в условиях глобальной экономики, Всерос. Научно-практической конференции; 16-17 октября 2008 г. Саранск; Менеджмент качества и устойчивое развитие в условиях инновационной экономики. Материалы Всерос. Научно-практической конференции; 29-30 октября 2009 г. Саранск; Инновации в современном мире: проблемы и перспективы. Материалы Всерос. Научно-практической конференции; 18 сентября 2009 г. Волгоград), посвященных рассматриваемой проблематике.

Разработанные автором методы планирования, оценки эффективности и организации инновационной деятельности обсуждались и были одобрены в качестве методической основы для реализации пилотных проектов в электросетевых компаниях Некоммерческим партнерством «Инновации в электроэнергетики», о чем имеются соответствующие документы.

Основные результаты диссертационной работы были апробированы при построении системы управления инновационной деятельностью в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» и ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири», о чем свидетельствует акты внедрения результатов диссертационной работы.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 5,85 п.л., из них автора 2,45 п.л., в том числе 3 статьи в научных журналах, содержащихся в перечне ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (167

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шишкова, Татьяна Анатольевна

Выводы:

1. Планирование инновационной деятельности в интересах улучшения и развития предприятий необходимо рассматривать с позиций включения инновационной составляющей в процессы их стратегического управления и развития, учитывая при этом требования и интересы заинтересованных сторон, прогнозы, состояние и изменения деловой среды функционирования предприятий;

2. Реализация политики, целей и стратегии инновационной деятельности на предприятии требует создания в них специальной системы управления, позволяющей адаптировать существующую систему управления предприятия к новым, ранее не свойственным задачам, и интегрировать в нее инновационную деятельность;

3. Система управления инновационной деятельностью предприятия для эффективного достижения предприятием ЦПЭ должна сочетать процессы, обеспечивающие систематическое осуществление инновационной деятельности и проекты, направленные на достижение его стратегических целей в результате реализации отдельных инноваций;

4. Функционирование системы управления должно поддерживаться организационной структурой управления инновационной деятельностью, охватывающей все уровни управления предприятия;

5. Система управления инновационной деятельностью может объединяться на основе единых управленческих подходов с функционирующими в настоящее время на предприятиях стандартизированными системами менеджмента для повышения эффективности и качества управленческой деятельности на предприятии. В этом случае инновационная деятельность должна рассматриваться как один их способов управления риском не достижения предприятием его стратегических целей.

177

Заключение

Управление инновационной деятельностью на промышленных предприятиях является одним их наиболее актуальных направлений исследований в настоящее время, поскольку позволяет обеспечить решение одной из приоритетных задач, стоящих перед страной на современном этапе, заключающейся в ее переходе к инновационному развитию.

Переход России к инновационному развитию требует реализации всеми субъектами инновационной деятельности в стране (государством, отраслями и отдельными предприятиями) эффективной и согласованной инновационной политики. На уровне государства и отраслей основная задача состоит в формировании и развитии условий, стимулирующих осуществление в стране инновационной деятельности. Предприятиям для инновационного развития необходимо обеспечить создание, освоение и использование инноваций, направленных на повышение их эффективности и конкурентоспособности. Необходимым условием их успешного инновационного развития является обеспечение инновационной деятельности ресурсами и, как показано в работе, создание специальных организационно-управленческих механизмов ее осуществления. Создание на предприятиях специальных систем управления инновационной деятельностью, может быть выполнено на основе результатов исследований и разработок, представленных в диссертации и на практике позволит: сформировать политику, цели и стратегию инновационной деятельности предприятия, обеспечив его спланированное стратегическое и технологическое инновационное развитие и улучшение результатов деятельности в соответствии с требованиями заинтересованных сторон; построить конкретные механизмы (включая процедуры получения информации для реализации инновационной деятельности, процессы и организационную структуру), поддерживающие реализацию инновационной политики и стратегии, интегрируя инновационную деятельность в систему управления предприятия; осуществлять систематический мониторинг, контроль и формировать систему учета рисков, затрат и результатов инновационной деятельность, а также оценивать уровень развития инновационного потенциала предприятия, проводить анализ и принимать решения, направленные на совершенствование управления этой деятельностью на предприятии.

Разработка теории и методологии управления инновационной деятельностью промышленных предприятий в рамках данной работы проводилась с учетом влияния на исследуемую проблему: особенностей перехода российских предприятий к инновационному развитию, предполагающих необходимость комплексного решения задач догоняющего и опережающего развития; применяемых на российских предприятиях методологических подходов к управлению их деятельностью, включающих процессный, системный подходы и цикл PDC(S)A; иерархического характера систем управления промышленных предприятий и принятую в них практику планирования и принятия управленческих решений.

В диссертации с учетом вышеуказанных особенностей было проведено обобщение теоретических и методологических положений управления инновационной деятельностью в России и за рубежом, а также разработана методологическая база управления на промышленных предприятиях этой деятельностью.

Теоретические и методологические результаты, полученные в диссертационной работе, развивают теорию и методологию управления инновационной деятельностью на российских промышленных предприятиях на этапе их перехода к инновационному развитию. Основные результаты исследования и разработки внедрены в практической деятельности ОАО «МРСК Центра» и ОАО «МРСК Сибири».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шишкова, Татьяна Анатольевна, 2010 год

1. Абибуллаев, М.С. Теоретико-методические основы оценки инновационного развития предприятий // Стратегия экономического развития Украины, 2004. №15. - С. 80-87.

2. Аксенов, А.П. Нематериальные активы: структура, оценка, управление/А.П. Аксенов.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 192с.

3. Анисимова, И. А. Инновационные подходы к управлению российскими предприятиями Текст./И. А. Анисимова, А.Н. Богатко // Менеджмент инноваций, №2(06), 2009. С.80-84

4. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/ А.Н. Асаул, Б.М. Капаров, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов.-М.: АНО «ИПЭВ», 2008.- 608с.

5. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ И.В. Афонин. М.: Гардарики,2007. - 224с.

6. Бабаскин, С .Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков/ С.Я. Бабаскин.-М.: «Дело» АНХ,2009.-240с.

7. Баранчеев, В.П. Управление знаниями в инновационной сфере/ В.П. Баранчеев. М.: Благовест-В, 2007. - 272с.

8. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: учебник/В.П. Баранчеев, Н.П. Масленников, В.М. Мишин.- М.: Высшее образование, Юрайт-Издат,2009.- 711с.

9. Благов, Ю.Е. Бизнес и общество: новая парадигма исследований Текст. /Ю.Е. Благов // Российский журнал менеджмента, 2003. №2. - с.151-159.

10. Боер, Ф.П. Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок/ Питер Ф. Боер; Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.- 448с.

11. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях: учеб.пособие/А.А.Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. -М.: Омега-JI, 2009. -415с

12. Болотов, В.В. Экономика и организация энергетического хозяйства СССР/В .В .Болотов.-Л.: «Энергия», 1969.-516с.

13. Бурович, У. Управление знаниями: руководство к действию/Уэнди Бурович, Руфь Уильяме; Пер. с англ. -М.:ИНФРА-М, 2002.-504с.

14. Вертакова, М.Ю. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие/Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко.- М.: Эксмо,2008. . 432с.

15. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners/ Пер. с нем.-3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Бкус,2008.-478с.

16. Волкова, И.О. Эффективное управление производственными активами элекросетевых компаний: теория и методология / И.О. Волкова; СПб.: Изд-во Политехнического университета - 2008. -254 с.

17. Волкова И.О., К вопросу об интеграции систем менеджмента электроэнергетических компаний Текст. /И.О.Волкова, Т.А.Шишкова // Научно-технические ведомости СПбГПУ, 2008. -№4.-с. 117-122.

18. Волкова, И.О. Организация управления инновационной деятельностью в электроэнергетических компаниях Текст. /И.О. Волкова, Б.Б. Кобец, Т.А. Шишкова// Менеджмент и бизнес-администрирование, 2009-№4-с. 142-155

19. Волкова, И.О. Smart Grid в электроэнергетике Текст. / И.О. Волкова, Б.Б. Кобец, Энергетическая политика, 2009. -№6. с.54-56.

20. Воробьев, А.А. Практический опыт построения модели бизнес-процессов в региональных сетевых компаниях/А. А. Воробьев, А.В. Ярин//Энергоэксперт № 1 (6), 2008С.48-53

21. Гамидов, С.Р. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения/С.Р. Гамидов, Т.А. Исмаилов, И.Л. Туккель; СПб.:1. Политехника, 2007.-3 56с.

22. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент: Уч. пособ./М.А. Гершман.-М.: МаркетДС,2010.-200с.

23. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления/А. Гершун, М.Горский.- М.: Олимп-Бизнес, 2006.-416с.

24. Гительман, Л.Д. Внутренняя среда энергокомпании/Л.Д. Гительман, А.П. Исаев//Энергоэксперт№1(6), 2008С.118-121

25. Гительман, Л.Д. Энергетический бизнес: учеб. пособие/ Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников.- 2-е изд., испр,- М.: Дело, 2006.- 600с.

26. Глухов, В.В. Экономика электроэнергетического комплекса: учеб. пособие/ В.В. Глухов.- СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003.-206с.

27. Глущенко, В. В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации/В .В. Глущенко.-М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2006.-232с.

28. Глущенко, И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью/ И.И. Глущенко.- ООО НПЦ «Крылья»,2006.-3 56с.

29. Глущенко, И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия/И.И. Глущенко.-М.: АПК и ППРО, 2009 .-128с.

30. Гольдштейн Г.Я./ Стратегический Инновационный менеджмент: учеб. Пособие / Г.Я. Гольдштейн, СЕ. Барыкин; Таганрогский гос. радиотехнический университет Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

31. Гончаров, Д. С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний/Д. С. Гончаров.-М.: Вершина, 2008 .-224с.

32. Грачева, М. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий/М.В. Грачева. М.: ИМЭМО РАН, 1994. -216 с.

33. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: Уч. пособ./В.В. Гришин.-М.: «Дашков и К»,2009.-368с.

34. Давила Т. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее пользу / Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шелтон, Пер. с англ. Зоря И.О. Под общ. науч. ред. Козицкой Т.Ф., Днерпропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2007- 288

35. Данилов, И.П. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособности предприятия/ И.П. Данилов, Т.В. Данилова; науч. ред. СЮ. Михайлова.- М: РИА «Стандарты и качество», 2005.-72с.

36. Джанетто К. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями/ К. Джанетто, Э. Уилер-М.: Добрая книга,2005.-192с.

37. Джеймс Р. Хитчер. Оценка стоимости нематериальных активов/Под научн. ред. В.М. Рутгайзера.-М.: Маросейка,2008.-144с.

38. Друкер, Ф.Питер. Бизнес и инновации/Питер Ф.Друкер.-М.: Вильяме, 2007.-432с.

39. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке/Питер Ф. Друкер, Пер. с англ.: Уч. пособ., М: Издательский дом «Вильяме», 2000. стр.118

40. Дракер, П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике. В экономике и бизнесе. В обществе и мировоззрении/ П.Ф.Дракер.- М.: БукЧембэр Интернэшнл, 1994.-230с.

41. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: Учебник./В.Г. Елиферов, В.В. Репин -М.:Инфра-М,2008.-319

42. Зинов, В.Г. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами/В. Г. Зинов, Т.Я. Лебедева, С.А. Цыганов; Под. ред. В.Г. Зинова. М.: «Дело»АНХ,2009.-248с.

43. Ив лева, Н.Н. Оценка стоимости интеллектуального капитала предприятия: монография/ Н.Н. Ивлева,- М.:

44. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учебное пособие/ под ред. К.А. Хомкина.- М.: «Дело»АНХ, 2009.-320с.

45. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. JT.H. Оголевой.- М.: ИНФРА-М. 2003. 294 с.

46. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления/под ред. С.Д. Ильенковой.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2008.-335с.

47. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Вузовский учебник,2008.-464с.

48. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития/под ред. Аныпина В.М., Дагаева А.А.-М.: Дело,2007.-584с.

49. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности/ под ред.В.Л. Макарова. А.Е.Варшавского. М.: Наука, 2004.-880с.

50. Канне, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учебное пособие/ М.М. Канне, Б.В. Иванов, В.Н. Корешков, А.Г. Схиртладзе.-СПб.: Питер, 2008.-560с.

51. Карлеф, Б. Менеджмент от А до Я.Концепции и модели/ Б. Карлеф, Левингссон Ф.Х.; под общ. ред. Ивашевской Г.; Пер. с англ.; СПб.: Стокгольмская школа экономики с Санкт-Петербурге,2006.-421с.

52. Кобец, Б. Применение зарубежного опыта в управлении инновационной деятельностью российских энергокомпаний Текст. /Б. Кобец, А. Конев, О. Токарев, Т.Шишкова, // Энергорынок, 2009. -№9

53. Кобец, Б. Применение зарубежного опыта в управлении инновационной деятельностью российских энергокомпаний Текст.

54. Б. Кобец, А. Конев, О. Токарев, Т.Шишкова, // Энергорынок, 2009. -№Ю

55. Колчина, Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; Под. общ. ред. Н.В. Колчиной; М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008.-464с.

56. Коноплев, С. П. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ СП. Коноплев.- М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2008.-128с.

57. Концепция развития инновационной деятельности в электроэнергетике, Москва, 2008. С-208.

58. Котельников, В.Ю. Венчурное финансирование от А до Я: как сделать проект привлекательным для инвестора: пошаговое руководство./В.Ю. Котельников. М: Эксмо,2009.- 176с.

59. Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен./ В.Ю. Котельников. -М.: Эксмо,2007.-96с.

60. Котельников, В.Ю. Теп 3: Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике / В.Ю. Котельников. М.: Эксмо, М., 2007.- С. 58

61. Кочетов, А.Г. Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрения и контроля выполнения/ А.Г. Кочетов. -М.: Эксмо,2009-144с.

62. Кристенсен, К. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений/ Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот; Пер. с англ.,- М: Альпина Бизнес Букс,2008.-389с.

63. Круглов, М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. пособие /М.Г. Круглов. -М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009,-336с.

64. Круглов, М. Г. Менеджмент качества как он есть/М. Г. Круглов, Г. М. Шишков.-М. Эксмо, 2006 544с.

65. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия/Э.И.Крьтлов, В.М.Власова, И.В.Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2003 .-608с.

66. Кузык, Б.Н. Россия в цивилизационном измерении. Фундаментальные основы стратегии инновационного развития/ Б.Н. Кузык.- М.: Институт экономических стратегий, 2008.-864с.

67. Кухмай, A.M. Цена, конечно же важна, но надежность не менее ценнаТекст./ Кухмай A.M., Майоров А.В. .// Энергоэксперт №4-5, 2007. С. 17-25

68. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях.-М.: ОАО «Типография «Новости», 2002.-432с.

69. Левенчук, Е.Б. Инвестиционные аспекты инновационного роста: Мировой опыт и российские перспективы/Е.Б. Левенчук, Г. А. Власкин; Институт экономики РАН,2008-М.:Книжный дом «ЛИБРОКОМ»,2009.-288с

70. Ликерман, Э. Оценка эффективности: пять ошибок Текст./ С. Ликерман Э./Harvard Business Reviev Россия, декабрь 2009, с. 66.

71. Марцынковский, Д.А. Руководство по интеграции систем менеджмента /Д.А. Марцынковский, А.В. Владимирцев, О.А. Марцынковский. -С-Пб.: ООО «Типография «Береста», 2008. 124 с.

72. Маслов, Д.В. Функциональная оценка менеджмента: новая модель для совершенствования системы управления Текст./ Д.В. Маслов, П. Ватсон, Н. Чилиши //Инновационный менеджмент, №2, 2005 С. 1522.

73. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебн. пособие/ под ред. А.Ф. Дьякова.- 2-е изд.,перераб. и доп.- М.: Издательство МЭИ, 2005.-504с.

74. Мескон, М. Основы менеджмента/ М.Месконт, М. Альберт, Ф.Хедоури.-М.: Вильяме,2007.-672с.

75. Методы технологического предвидения Учебное пособие UNIDO по технологическому предвидению. Том 1 Организация и методы

76. Новицкий, Н.А. Инновационная экономика России. Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты/ Н.А. Новицкий.-М.: Либроком, 2009 .-328с.

77. Новожилов, В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании/ В.В. Новожилов. М.: Изд-во Наука, 1972,- 434 с.

78. Оклей, П. Вертикаль технической политики выстроенаТекст./Оклей П.// Энергоэксперт №4-5, 2007. С.14-16

79. Окороков, Р.В. Финансовая безопасность электроэнергетических, компаний: теория и методология управления/ Р.В. Окороков, Ю.А. Соколова, В.Р. Окороков; под общ. ред. М.П. Федорова. СПб.: Изд-во Политехи .ун-та,2007.-306с.

80. Окороков, Р.В. Инновационный потенциал предприятия: его оценка и использование/ Р.В. Окороков, Я.В. Лемеха, А.А. Тимофеева; Под ред. В.Р. Окороков.- СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008-248с.

81. Основные положения (Концепция) технической политики в электроэнергетике России на период до 2030 г./ОАО РАО «ЕЭС России», Москва, 2008

82. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 2001-2005 гг.//Вопросы статистики, №3.2006-С.66-67

83. Петров, М.А. Теория заинтересованных сторон. Пути практического применения Текст. /М.А. Петров // Вестник СПбГУ, 2004. №2-16

84. Пилипенко, А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста/А.В.Пилипенко.-М.: Маркет ДС, 2003.-432с.

85. План мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятий, осуществляемых в рамках реализации в 2009-2010 годах Основных направлений деятельности Правительства

86. Российской Федерации на период до 2012 года, утвержденный поручением Правительства Российской Федерации от 4 августа 2009 г. № СИ-П7-4455

87. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ М. Портер; Пер.с англ.-3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Бкус,2007.-453с.

88. Приданое, B.C. Приоритеты инновационной стратегии России в условиях экономического роста/В.С.Приданов,- М.: Научная Книга, 2005.-144с.

89. Процессный подход в стандартах ИСО серии 9000 на практике /Под общей ред. Герасимовой Г.Е.-М.: ООО «Трек», 2006.-е. 168

90. Положение о технической политике в распределительном электросетевом комплексе, Москва.- 2006

91. Прокеш, С. Управлять изменениями. Рецепты от GE Текст./ С. ПрокешУ/Harvard Business Reviev Россия, август 2009, с. 94.

92. Разу, M.JI. Управление программами и прекатами:17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».Моду ль 8./M.JI. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В.Якутин.- М.: ИНФРА-М, 2000.-320с.

93. Рейдер, Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли/Р. Рейдер,- М.: Стандарты и качество, 2007.-248с.

94. Репин, В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация/В.В. Репин.- М.: РИА «Стандарты и качество», 2007.-240с.

95. Розенталь О. Менеджмент инноваций. Новая тема европейской стандартизации/О. Розенталь, С. Хохлявин//Стандарты и качество. 2010.-№4

96. Российская Федерация. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года утв. распоряжением Правительства РФ от 28 августа 2003 г. N 1234-р (с изменениями от 15 июня 2009 г.)., Собрание законодательства РФ от 8 сентября 2003 г. N 36 ст. 3531

97. Российская Федерация. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года, утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. # 1715-р

98. Руководство Осло «Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям». Третье издание: Пер. с англ. Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки», Москва. — 2006

99. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М,2009.-304с.

100. Русинов, Ф. Система отбора и оценки инновационных проектов/ Русинов ,Ф.Минаев Н.//Консультант директора. 2006. № 23. с. 1518.

101. Свиткин, М.З. Интегрированные системы менеджментаТекст./ М.З. Свиткин//. Стандарты и качество. 2004. — № 2

102. Семенов, А.С. Комплексные распределительные устройства: требования и тенденции Текст./ А.С. Семенов// Энергоэксперт №45, 2007. С.43-46

103. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя/под ред. В.В. Кондратьева.- 7 изд., перераб. и доп.- М.: Эксмо,2008.-976с.

104. Солодухин, К. С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией Текст./ К.С. Солодухин// Проблемы современной экономики, N 4(24), 2007.

105. Стерхова, С.А. Инновационный продукт. Инструментымаркетинга/С.А. Стерхова.- М.: Дело АНХ, 2009 .-296с.

106. Сухорев, О.С. Инновации в экономике и промышленности: Уч.пособ. / О.С. Сухарев, С.О. Сухарев. — М.: Высшая школа, 2010. — 317с.:

107. Теплова, Т.В. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт/Т.В. Теплова.- М.: Эксмо, 2009.- 368с.

108. Томпсон-мл., Артур Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Артур, А .Томпсон-мл., А., Дж. Стрикленд III; под общ. ред. Н.М. Макаровой; Пер. с англ.- 12-е издание; М.: Издательский дом «Вильяме»,2009.-928с.

109. Управление инновациями. Книга 2. Управление финансами в инновационных процессах/под ред.А.А. Харина.- М.: Высшая школа, 2003.-296с.

110. Управление инновационными проектами/под ред. В. JI. Попова. М.: ИНФРА-М,2007.-336.

111. Управление технологией и инновациями в Японии. Антология/Пер.с япон.,-М.: Волтерс Клувер, 2009.-512с.

112. Управленческое консультирование. В 2-х т. Т. 1 / Пер. с англ.,- М.: СП «Интерэксперт», 1992.-307с.

113. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р.А. Фатхутдинов. 4-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2003. — 400 с. : ил.

114. Харгадон, Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний/Э.Харгадон М.000 «И.Д.Вильямс», 2007. - 304с.

115. Хомутский, Д.Ю. Управление инновациями в компании / Д.Ю. Хомутский; М.: «СОЛОН-ПРЕСС», 2008 - 125 с.

116. Хомутский, Д.Ю. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов / Д.Ю Хомутский// Менеджмент инноваций, май 2009, с. 110-115

117. Чесбро, Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий/Генри Чесбро.- М.: Поколение, 2007 .-336с.

118. Шадрин, А.Д. Менеджмент качества. От основ к практике/А.Д. Шадрин. М.: ООО «Трек», 2006.-c.360

119. Шокина, Л.И. Оценка качества менеджмента компаний: учеб. пособие/Л.И. Шокина; под ред. М.А. Федотовой,- М.:КНОРУС, 2007.-334с.

120. Эванс, Д. Управление качеством: учеб. пособие /Джеймс Эванс; Пер. с англ., М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-671.с

121. Экономика и управление энергетическими предприятиями: Учебник для студ. высш. учеб. заведений/ Т.Ф. Басова, Е.И. Борисов, В.В. Болотова и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. — М.: Издательский центр «Академия», 2004. — 432 с.

122. Электроэнергетика России. История и перспективы развития / Под общей ред. А.Ф. Дьякова. М: АО «Информэнерго», 1997.-568с.

123. Эндрю, Д. Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе / Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сиркин// Пер. с англ. С.С. Гуринович; науч. ред. И.В. Лазукова. -Минск: «Гревцов Паблишер», 2008 С. 48-53

124. Электронный ресурс: www.aenor.es126,127128,129130,131.132,133,134,135,136137138139140141142143144145146147148

125. Электронный ресурс: www.atkearney.ru

126. Электронный ресурс: www.ds.dk/da-DK7Documents/c068.pdf

127. Электронный ресурс: http://www.economy.gov.ru

128. Электронный ресурс: www.endesa.es/Portal/es/default.htm

129. Электронный ресурс: www.es.tomsk.ru

130. Электронный ресурс: www.europe-innova.org/index.jsp

131. Электронный ресурс: www.iberdrola.es

132. Электронный ресурс: www.innovation.lv

133. Электронный ресурс: www.investopedia.com

134. Электронный ресурс: www.imaginatik.com

135. Электронный ресурс: www.leading-innovations.com

136. Электронный pecypc:www.newsletter.iqnet certification.com

137. Электронный ресурс: www.rao-ees.ru

138. Электронный ресурс: ras-stc.ru:80/goods/2

139. Электронный ресурс or-rsv.narod.ru

140. Электронный ресурс: quality.eup.ru

141. Электронный ресурс: www.12manage.com

142. Японская ассоциация управления проектами (PMAJ). Руководство по управлению инновационными проектами и программами. В 2 кн.Кн.2,версия 1.2/ пер. на рус. язык под ред. С.Д. Бушуева.- К.: Наук, свгг, 2009.-173с.

143. ANSI/PMI 99-01-2004 Руководство к своду знаний по управлению проектами, 2004

144. AS/NZS 4360:1999 Risk-management, 1999

145. AS/NZS 4581:1999 Интегрированные системы менеджмента -руководство для бизнеса, правительственных и общественных организаций, 1999

146. O 9001:2008 Системы менеджмента качества Требования.

147. Международный стандарт, Пер. с англ., Москва.-2008

148. O 9000:2005 Системы менеджмента качества Основныеположения и словарь, Пер. с англ., Москва.- 2005

149. ISO 14001:2004 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению Международный стандарт, Пер. с англ., Москва.-2004

150. ISO/ТС 176/SC 2/N 544R Пакет документов по введению и поддержке ISO 9000:2000. Руководящие указания по процессному подходу к системам менеджмента качества, 2000

151. OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности Требования, Международный стандарт, Пер. с англ., Москва.-2007

152. ISO Guide 72:2001 Guidelines for the justification and development of management system standards

153. BS 7000-1:2008 Design management systems Part 1: Guide to managing innovation, BSI, 2008

154. CEN/BT WG 201 N 032 Final report from CEN/BT WG 201 «Research, Development and Innovation Activities (R&D&I)» to CEN/BT, AENOR.-2008

155. Cooper, R., Portfolio Management for New Products/ Robert G. Cooper, Scott J. Edgett // Product Development Institute, Product Innovation Best Practices Series, Paper # 11.-2001.

156. Cormican, K, Developing a Self Assessment Audit to Support Product Innovation Management/ Kathryn Cormican, David O'Sullivan/Computer Integrated Manufacturing Research Unit (CIMRU), National University of Ireland, Galway

157. Derksen U. InnoSupport: Supporting Innovation in SMEs/ Uwe Derksen, Falkner Road, Leonardo da Vinci Pilot projects? The Surrey Institute of Art and Design University College

158. Kaplan, S Innovation Metrics/ Soren Kaplan, Stu Winby/ Measuring Innovation to Drive Strategic Business Growth, InnovationPoint LLC-2007

159. Muller, A Metrics for innovation: guidelines for developing a customized suite of innovation metrics / Muller Amy, Liisa Valikangas, Paul Merlyn

160. Measuring Innovation, The Boston Consulting Group, Inc. 2006

161. Turrell, M. Idea Management ROI. Quantifying the Returns from Advanced Idea Management/ Mark Turrell, Imaginatik Research, June 2003

162. Turrell, M. The Innovation Pipeline/ Mark Turrell, Yvonne Lindow, Imaginatik Research

163. JIS/TR Q 0005:2005 Quality management systems — Guidelines for sustainable growth, JSA, 2004

164. PAS 99:2006 Specification of common management system requirements as a framework for integration, В SI, 2006

165. PAS 55-l(2):2004: Asset Management. Institute of Asset management. - 2004.

166. UNE 166002:2006 R&D&I management: R&D&I management system requirements, AENOR, 2007

167. UNE 166006:2006 R&D&I management: Technology Watch System, AENOR, 2007