Методы контроля исполнения проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Олексиенко, Юлия Геннадьевна

• Олексиенко, Юлия Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Олексиенко, Юлия Геннадьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ.

1.1. Определение значимости организации контроля исполнения проектов.

1.2. Анализ инструментов контроля исполнения проектов.

1.2.1. Анализ отечественного опыта контроля исполнения проектов.

1.2.2. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных инструментов контроля исполнения проектов.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ.

2.1 Методические предпосылки организации контроля исполнения проектов.

2.1.1. Классификация методов и параметров контроля исполнения проектов.

2.1.2. Основные принципы построения системы контроля исполнения проектов.

2.2. Разработка методики построения системы контроля исполнения проектов.

2.2.1. Структурно-функциональная модель организации контроля исполнения проектов.

2.2.2. Обоснование альтернативного метода измерения показателя динамики исполнения проектов.

2.2.3. Разработка методики объединения потоков финансовой и технологической информации для целей организации контроля исполнения проектов.

2.2.4. Концепция контроля исполнения проекта с учетом показателя стратегической ценности.

2.3. Рекомендации для построения комплексной системы контроля исполнения проектов.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.1. Организация контроля исполнения проекта «Система безопасности Каспийского трубопровода».

3.2 Организация контроля исполнения проекта «Внедрение теплосберегающих технологий в жилом комплексе».

3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения системы контроля исполнения проекта.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы контроля исполнения проектов»

Актуальность темы исследования. Развитие экономики во многом связано с ростом инвестиций в реальный сектор экономики, направленных на реализацию проектов нового строительства, реконструкции основных фондов и технического перевооружения действующих предприятий. С ростом капитальных вложений возрастает потребность в современных методах и средствах управления проектами. Так как цели и результаты, удовлетворяющие ожиданиям заинтересованных участников проекта, должны быть достигнуты в рамках установленных сроков и выделенного бюджета, то первостепенную важность приобретает организация качественного контроля в ходе исполнения проектов, поскольку общей мировой проблемой является превышение сроков и стоимости проектов.

Достигнутый уровень организации управления проектами до настоящего времени отстает от требований инвесторов, особенно финансирующих крупномасштабные инвестиционные проекты. Одной из причин сложившегося положения является разобщённость систем обработки технологической и финансовой информации. Приход иностранных инвесторов в Россию сопровождается использованием ими международных стандартов, которые отличаются от сложившейся практики управления проектами в конкретных российских компаниях. Интеграция России в мировую экономику усиливает необходимость исследования проблемы, выработки новых подходов и подготовки рекомендаций, использование которых может улучшить организацию контроля в ходе исполнения инвестиционных проектов.

Степень разработанности проблемы. Изучению вопросов методологии и методов управления проектами посвящен ряд фундаментальных работ российских и иностранных ученых, в том числе У. Аббы, Р.Арчибальда, В.Н. Буркова, В.И. Воропаева, А.А. Гусакова, Н.И. Ильина, В.В. Коссова, Д. Кристенсена, П.Г. Кузнецова, И.В. Липсица, A.M. Немчина, С.П. Никанорова, К.Флеминга, В.Д.Шапиро и др.

В наибольшей степени разработаны принципы и методы осуществления прединвестици-онной и эксплуатационной стадий инвестиционного проекта. В то же время, вопросы организации контроля в ходе инвестиционной стадии исследованы и разработаны недостаточно, что приводит к нарушению сроков и превышению стоимости проектов. Большинство известных рекомендаций в этой сфере носят рамочный, постановочный характер и требуют развития и углубления на основе детальных исследований и обобщения практического опыта. В числе конкретных нерешенных проблем, в частности, актуальным для инвесторов является выход за рамки сугубо технологических аспектов исполнения проектов в области управления стоимостью и стратегической обоснованности участия в проекте.

Цель исследования состоит в разработке подходов и методических положений по организации комплексного контроля основных показателей проекта в ходе его исполнения для обеспечения выполнения сроков и бюджета.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: провести анализ отечественного и зарубежного опыта управления проектами, классифицировать методы и параметры контроля исполнения проектов с целью определения приемов и способов организации взаимодействия потоков технологической и финансовой информации о ходе выполнения проекта; разработать совокупность мер, обеспечивающих комплексный характер контроля процессов в ходе исполнения проекта, взаимодействие со смежными системами планирования, бюджетирования и регулирования; разработать структурно-функциональную модель и систему процедур по организации мониторинга за ходом исполнения проекта на основе интеграции потоков финансовой и технологической информации; предложить механизм мотивации исполнителей, стимулирующий передачу достоверной информации о ходе работ по проекту; применить разработанные подходы и методические положения в конкретных системах контроля исполнения проектов.

Объект исследования - инвестиционные проекты и системы управления проектами, разрабатываемые и реализуемые в компаниях.

Предмет исследования - методы и механизмы контроля основных показателей проектов в ходе их исполнения.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и иностранных ученых по проблемам управления проектами, бизнес - планирования, инвестиционного анализа, системотехники, общего, стратегического и финансового менеджмента. В рамках информационного обеспечения исследования использовались данные российских и зарубежных организаций, специализирующихся в области управления проектами.

Научная новизна исследования состоит в методическом обосновании рекомендаций по построению системы контроля исполнения проектов, обеспечивающей комплексность контроля, полноту процедур внутри- и межсистемных взаимодействий и упреждающий характер стимулирования выполнения проекта в пределах установленных сроков и выделяемых инвестиций.

Научная новизна раскрыта в следующих элементах проведенного исследования: проведена классификация методов и параметров контроля исполнения инвестиционных проектов для обоснования выбора адекватных средств для достижения сформулированной цели диссертации; предложен подход, обеспечивающий комплексность и непрерывность процедур контроля при формировании и оценке исполнения планов в ходе реализации проекта; разработаны структурно-функциональная модель и процедуры интеграции потоков финансовой и технологической информации о ходе исполнения проекта и их итеративной обработки для принятия управленческих решений; разработан алгоритм ре1улярной оценки показателя «освоенный объем затрат» и, на его основе, механизм, стимулирующий обеспечение достоверной информации о ходе исполнения проекта.

Практическая значимость работы. Разработанный комплекс мер по организации контроля в ходе исполнения проектов может найти широкое применение в построении современных систем управления проектами, что должно обеспечить рост конкурентных преимуществ компаний.

Комплексное описание процессов построения системы контроля на разных стадиях подготовки и реализации проектов позволило использовать полученные результаты при работе над проектом системы безопасности Каспийского трубопровода, а также в проекте внедрения энергосберегающих технологий в жилом комплексе.

Апробация и внедрение результатов исследования. Материалы диссертации были представлены на международных научно-практических конференциях ИПУ РАН (Россия), AACEI (США) в 2001-2004 гг. Положения и рекомендации диссертации получили положительную оценку руководства представительства американской компании Honeywell в России. Внедрение методики контроля в рамках проекта системы безопасности Каспийского трубопровода позволило существенно увеличить эффективность использования ресурсов, задействованных в проекте, и принесло инвестору ощутимый экономический эффект. Практическое использование результатов исследования подтверждается справкой о внедрении.

Разработанные методические материалы использовались в учебном процессе по тематике «Организация контроля исполнения проектов» при обучении специалистов компании Honeywell, AJIPOCA, для курса лекций по управлению проектами в ГУ ВШЭ в 2003-2004 гг.

Публикации. Основные результаты выполненного автором исследования отражены в 7 научных работах, что составляет более 4 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений; содержит 17 рисунков и 11 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Олексиенко, Юлия Геннадьевна

Выводы по главе 3

1. Глава 3 посвящена описанию конкретных результатов постановки и практического применения разработанной системы для организации контроля хода исполнения проектов: «Система безопасности Каспийского трубопровода» и «Внедрение теплосберегающих технологий в жилом комплексе».

Концепция и средства по организации контроля исполнения проекта, представленные в данной работе, также применяются в ряде других крупных проектов.

2. Характерным для рассмотренных примеров внедрения было построение системы контроля на разных стадиях подготовки и реализации проектов: для проекта системы безопасности Каспийского трубопровода система контроля была организована до начала выполнения проекта, для проекта теплосберегающих технологий система контроля была подключена в ходе его реализации.

3. В результате организации контроля исполнения в приведенных примерах руководство компаний получило возможность детально отслеживать динамику исполнения проектов и своевременно предпринимать соответствующие управленческие решения, ведущие к существенному увеличению эффективности использования ресурсов, задействованных в проектах. Рассмотрены подходы и проведена оценка эффективности внедрения системы как в процессе осуществления контроля, так и по результатам применения системы.

4. Разработанные механизмы построения и реализации систем контроля для конкретных компаний могут быть применены в качестве корпоративного стандарта для организации работ на других проектах.

Заключение

На основе проведенных исследований и полученных результатов можно представить следующие выводы и рекомендации:

1. Проведенный анализ методов и систем управления проектами выявил следующие первоочередные проблемы, которые необходимо разрешить для обеспечения качественного контроля и исполнения инвестиционного проекта в рамках установленных сроков и бюджета: разобщенность потоков технологической и финансовой информации и, как результат, отсутствие комплексной и своевременной оценки состояния дел по срокам и затратам в ходе исполнения проекта; учет стратегической ценности проекта для принятия решений о дальнейшем участии в проекте; неполнота процедур информационного согласования внутри- и межсистемных взаимодействий при организации контроля в ходе исполнения проектов.

2. Показано, что модифицированный метод стоимостного анализа на основе показателя «освоенный объем затрат» предоставляет необходимый инвестору набор индикаторов для комплексного контроля состояния дел в ходе исполнения проекта.

Разработана структурно-функциональная модель и процедуры объединения потоков финансовой и технологической информации для упреждающего контроля в ходе исполнения инвестиционного проекта и информационного обеспечения финансовой службы компании при управлении портфелем проектов. В основу положены единая схема структуризации затрат по работам проектов и возможность выделения информации об исполнении конкретного проекта из общего потока финансовой информации.

Предложена концепция организации контроля в ходе исполнения проекта с учетом показателя его стратегической ценности. Исследованы возможные сочетания вариантов исполнения проекта при возникающих отклонениях от запланированных стоимости, сроков и уровня стратегической ценности проекта, образующие поле управленческих решений о дальнейшем исполнении проекта и участии в нем.

3. Разработаны методические положения и процедуры по организации комплексного контроля в ходе исполнения проектов, в том числе, с детализацией, вплоть до регламентов заполнения форм соответствующей документации для всех блоков системы контроля. Заложены принципы интеграции стоимости и расписания проекта, а также - принятия решения о дальнейшем участии в проекте на основе расчета показателя «освоенный объем затрат».

Структура системы контроля разделена на три уровня. Для обеспечения требуемой полноты описания процедур информационных взаимодействий прописаны регламенты для каждого из трех уровней системы контроля: предварительный контроль, включающий возможные корректировки планов, расписания и бюджета; текущий контроль, включающий собственно процессы контроля основных показателей состояния проекта по отклонениям; заключительный контроль, включающий процессы ведения архива проекта и подготовки результатов проекта к передаче заказчику.

4. Исследована взаимосвязь индекса пересчета стоимости оставшихся к выполнению работ и величины административных затрат. Определены условия, при которых у команды проекта отсутствует мотивация завершить проект в запланированные сроки. Разработан механизм стимулирования исполнителей, направленный на обеспечение предоставления достоверной информации об исполнении проекта, в том числе для исполнителей, находящихся на сдельной и повременной оплате труда.

5. Разработанные методические положения и рекомендации по построению систем контроля применены в условиях реализации проектов "Система безопасности Каспийского трубопровода" и «Теплосберегающие технологии в жилом комплексе», что позволило получить существенный экономический эффект.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Олексиенко, Юлия Геннадьевна, 2005 год

1. Авдеев Ю.А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах. (Опыт разработки и применения АСУ в строительстве). М., Экономика, 1971 96 с.

2. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990.132 с.

3. Альберт М., Мескон. М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1995.-704 с.

4. Антанавичюс К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. — М.: Стройиздат, 1979.-197 с.

5. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: пер. с англ./ Под общ. Ред. А.Д. Баженова. М.: ДМК Пресс, 2002,- 463 с.

6. Арчибальд Р.Д., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системная методология управления проектами и программами // Проектно-ориентированные бизнес и общество. 17ый конгресс по управлению проектами. Москва, 2003

7. Баланчевадзе В.И., Строганов Е.М. О совершенствовании текущего двухгодичного планирования строительства и ввода энергетических мощностей// Энергетическое строительство, 1977-№2-с.87-90

8. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.

9. Батьковский A.M., Ефремов В.А., Резниченко B.C., Хрусталев Е.Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993,- 114 с.

10. Беляков-Бодин В.И., Кузнецов П.Г., Шафранский В.В. Методика и методические материалы «Система сетевого планирования и управления научно-исследовательскими коллективами («Спутник»)- М., 1968

11. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций/ пер. с англ. -новое перераб. и доп. изд.-М.:АОЗТ «Интерэксперт», ИНФРА-М. 1995-527 с.

12. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ.- СПб: Издательство «Питер», 1999.-816 с.

13. Будников М.С., Рыбальский В.И. Основы поточного строительства. Киев: Госстрой-издат, 1961.-414 с.

14. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М., Советское радио, 1967 — 144 с.

15. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.:СИНТЕГ, 1997 188с.

16. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович J1.A. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998.- 62 с.

17. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт, 1998.-№3.-С.9-10

18. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975. ЦНИПИАСС 232 с.

19. Воропаев В.И. «Управление проектами в России». М.: «Алане». 1995-225 с.

20. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Обобщенные сетевые модели. М.: ЦНИПИАС, 1971. — 118 с.

21. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.-400 с.

22. Горячкин П.В. Уникальное издание для строителей. Экономика и время №7, 23.02.2004 с. 19

23. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами: практическое руководство./Пер. с англ. М.: Дело и Сервис.2003.-528 с.

24. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 208 с.

25. Гусаков А.А. Основы проектирования организации строительного производства (в условиях АСУ).- М.: Стройиздат, 1977-288 с.

26. Гусаков А.А., Ильин Н.И., Куликов Ю.А. Руководство по разработке и применению вероятностных сетевых моделей. М. ЦНИПИАСС, 1979.

27. Гусаков А. А. Историзм системотехники//В кн.: Системотехника /под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002- С.9-155

28. Денисов Г.А. Системотехника инновационно-инвестиционной деятельности//В кн.: Системотехника/под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002- С.519-537

29. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. т. I: пер. с нем.- СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2003.- 400 с.

30. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. т. II: пер. с нем.- СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2003.- 288 с.

31. Докучаев В.В, Сафронова Ю. Контроль исполнения проекта обеспечения безопасности сложной системы // Проблемы управления безопасностью сложных систем. Материалы IX Международной конференции ИПУ РАН,- Москва, 2001. стр.441-445

32. Докучаев В.В., Олексиенко Ю.Г. Динамика стоимости в ходе исполнения проекта // Современные сложные системы управления (HTCS'2002). Материалы II Международной конференции ИПУ РАН.- Старый Оскол, 2002

33. Докучаев В.В., Олексиенко Ю.Г. Метод стоимостного анализа проектов // Вопросы оценки. 2004. - № 1. - С.2-14

34. Дукарский О.М. Автоматизация разработок математического обеспечения задач управления в энергетическом строительстве. М.: Энергия, 1976 206 с.

35. Дукарский О.М., Никаноров С.П., Сердюков В.А. Цыганков Ю.И. Состояние и тенденции решения проблемы автоматизации проектирования систем организационного управления. М.: Информэнерго, 1975. -56 с.

36. Дукарский О.М. , Хорт Л.П., Эйдельнант С.Б. Обобщенная сетевая модель-основа планирования и оперативного управления в энергетическом строительстве/ Энергетическое строительство, 1976-№2-с.68-71

37. Дятлов А.Н. Современный менеджмент: Курс лекций. Вып. 1-4. ГУ-ВШЭ. Каф. менеджмента. М.: ГУВШЭ, 2000.- 80 с.

38. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965.-296 с.

39. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1997-267 с.

40. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M. и др; Управление проектами: Учеб.для студентов экон.направлений и спец.вузов/ Под общ.ред.В.Д.Шапиро. -М, 1996. -610 с.

41. Ильина О.Н. Формирование и выбор информационных стратегий САПР в строитель-стве//В кн.: Системотехника /под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002-С.671-685

42. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. Москва: Финансы и статистика, 1998.- 256 с.

43. Кларк У. Графики Гантта. Учет и планирование работы. Пер. с англ. инж. Э.Папернова. Изд. 3-е испр. и допол., М.: Техника управления, 1930.-124 с.

44. Колосова Е.В., Новиков Д.А, Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.:000 «НИЦ «Апостроф», 2000.- 156 с.

45. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие.- 2-е изд., испр. И доп. М.: ГУ ВШЭ, 2002,- 272 с.

46. Коссов В.В., Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. -М.: Издательство БЕК, 1996.-304 с.

47. Коссов В.В., Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник.-2-е изд, доп. и перераб.-М.: Экономисть, 2003.-347 с.

48. Кузовкин А.И., Панфилов В.Н. Модели планирования капитальных вложений . — М.:Энергия, 1980.-138 с.

49. Лапидус А.А. Системотехника факторов эффективности крупномасштабных инвестиционных проектов //В кн.: Системотехника./под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002-С. 485-497

50. Либерзон В.И., Титова З.А. Технологии управления изменениями на фирме/ под ред. В.А Ирикова. 2 изд., перераб. и доп. - М., 1997 - 44 с.

51. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.

52. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.-271 с.

53. Малышева Л. Контроллинг на предприятии. // Открытые системы, 2000, N 1-2, -С.17-22.

54. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция, исправленная и дополненная. утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477.- 185 с.

55. Методические рекомендации по построению и использованию обобщенных сетевых моделей в строительстве.- М.: ЦНИИЭУС, 1990-148 с.

56. Методические указания по применению типовых проектных решений по автоматизации подготовки производства и календарного планирования в строительных организациях. М.: ВНИИГиМ, 1982.-132 с.

57. Мир управления проектами / под ред. X.Решке, Х.Шелле. М.:АЛАНС, 1994. - 303 с.

58. Михеев В.Н. Проектный менеджмент для проектно-ориентированных компаний //Консалтинг, № 1-2, 2002. С. 16-27.

59. Мырынюк И. В., Уткин Э. А., Контроллинг: российская практика. Москва: Финансы и статистика, 1999.- 272 с. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. М.: ЦНИИЭУС,1990.-88 с.

60. Немировский М.И. Экономическая оценка долговременных программ поточного строительства электростанций// Энергетическое строительство, 1978-№12-е.70-74

61. Никаноров С. П. Применение методов сетевого планирования и управления (СПУ) на промышленных предприятиях. Москва: Моск. гор. организация общества "Знание" РСФСР, 1966.- 23с.

62. Никаноров С. П. Система "ПЕРТ", ее история, обоснование, применение и оценка. -Москва: Изд. СНХ СССР .- 59 с.

63. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. Федеральный закон РФ №39-Ф3. 25.02.1999

64. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления (временные межотраслевые инструктивно-методические материалы) М. Экономика, 1965. 87 с.

65. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления (Межотраслевые инструктивно-методические материалы). Изд. 3-е, переработанное и дополненное.- М. Экономика, 1974-216 с.

66. Пинто Дж. Управление проектами/ Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова- СПб: Питер, 2004.-464 с.

67. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. // Проблемы теории и практики управления, 2001, N 3,-С. 18-24

68. Платонов A.M., Рабцевич И.И., Румянцева А.В. Управление проектами в военно-строительном комплексе (на примере строительства космодрома Байконур) // Проектно-ориентированные бизнес и общество. 17ый конгресс по управлению проектами. — Москва, 2003

69. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

70. Правовое руководство по составлению международных контрактов на строительство промышленных объектов. Комиссия ООН по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ). ООН. Нью-Йорк, 1988.-348 с.

71. Резниченко B.C. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана инвестиционных проектов и программ. М.: РИА, 1996.

72. Резниченко B.C. Управление инвестиционными проектами. //В кн.: Системотехника строительства. Энциклопедический словарь./под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 1999- С.367-371

73. Рекомендации по применению в строительстве разработанных в странах-членах СЭВ методов, алгоритмов и программ решения многосетевых задач с учетом рационального использования ресурсов.-Материалы постоянной комиссии СЭВ по строительству, 1970-279 с.

74. Романова М.В. Теоретическое обоснование технологии бизнес-планирования инновационных проектов: Монография.-М.: Компания Спутник +, 2002. 143с.

75. Рубцов С.В.Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. М. 2001288 с.

76. Рыбальский В.И. Кибернетика в строительстве. Киев: Будивельник, 1975.- 232 с.

77. Слуцкий M.J1. Аналитические аспекты контроллинга: учебное пособие. -СПб: издательство СПб ГУЭФ, 2003-114 с.

78. Соловьев И.А. Менеджмент международных проектов. М.: ГУ ВШЭ, 1996-167 с.

79. Соловьев М.М. Математическое моделирование в системах организации энергетического строительства. -М., Информэнерго,1981- 56 с.

80. Соловьев М.М., Акинфиев В.К., Цвиркун А.Д. Моделирование крупно-масштабных систем топливно-энергетического комплекса М.: Экономика, 1983 - 180 с.

81. Соловьев М.М., Карпачева А.Л., Карибский А.В. Инвестиционные модели планирования развития сложных систем (на примере энергетического строительства) //в сб.трудов: Построение автоматизированных систем обработки данных-М., ИПУ, 1978-вып.16

82. Солунский А.И. Структура управления инвестиционными процессами/УВ кн.: Системотехника /под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002- С.375-393

83. Составление смет в строительстве на основе сметно-нормативной базы 2001 года./под общ. ред. П.В.Горячкина, Москва, 2003-500 с.

84. Строительное производство/Под ред.А.К.Шрейбера. М.:Стройиздат, 1995

85. Теплова Т.В.Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учеб.для вузов/ -М., ГУ ВШЭ 2000. -503 с

86. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.-239 с.

87. Управление проектами. Зарубежный опыт /под ред. В.Д.Шапиро.- СПб.: ДваТрИ, 1993.-443 с.

88. Управление проектами/ под ред. Мазура И.И., Шапиро В.Д. -М.: Высшая школа, 2001.-875 с.

89. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп -Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001.-265 с.

90. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга./ Пер. с нем. под ред. и предисл. А.А. Турчака и др.-М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.

91. Эткинд Ю.Л. Автоматизация выработки управленческих решений в промышленном строительстве. Л.: Стройиздат. Ленингр. отделение, 1982 -151 с.

92. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991. -312 с.

93. Яровенко С.М. Методологические основы управления инвестиционными проектами //В кн.: Системотехника./под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002-С.417-439

94. Aaron S. Strategic project leadership leading projects for business success / Proceedings of the PMI Global Congress Europe- Project Management Institute, Newtown Square, PA: 2003-WC11

95. Abba W. F. A Letter of Clarification on Bill Duncan's Observations on Past as a predictor of earned value // Project Management World today. 2003. - February/March

96. Abba W. F. Earned value management reconciling government and commercial practices// Program Manager Magazine. Defense Systems Management College Press. - 1997. - Jan-Feb Is-sue.-P. 58-63

97. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Project Management Institute, Newtown Square, Pensylvania. USA, 2000. - 216 p.

98. Antolini R.C., Christensen D.S., McKinney J.W. A review of estimate at completion research// Journal of Cost Analysis and Management. 1995. -Spring.-P.41-62

99. Arbuthnot S., Linenberg Y., Stadler Z. Optimising organisational performance by managing project benefits// Proceedings of the PMI Global Congress -Europe -PMI Newtown Square, PA: 2003-EP13.

100. Archibald R.D., Villoria R.L. Network-Based Management Systems (PERT/CPM). New York, Wiley, 1967.-508 p.

101. Artto K., Dietrich P.,Nurminen M. Strategy implementation by projects // Proceedings of PMI Research Conference, 2004- RC04ARTTO.

102. Berzkalns I. Project communication foundation for project success // Proceedings of the PMI Global Congress Europe Project Management Institute, Newtown Square, PA, 2003. -TE05

103. Block T. R. The project office phenomenon // PM Network. 1998.- March.- P.25-30

104. Boeschoten S. Reliability and Accuracy of Estimates// AACE International Transactions-AACE International, Morgantown, WV, 2004- EST.02

105. Bolles D. The project support office // PM Network. 1998.- March. -P.33-38

106. Caddell С., Floyd L., Wisniewski D. Application of Appropriate Project Control Tools // AACE International Transactions- AACE International, Morgantown, WV, 2003- CSC.04

107. Certification Study Guide, Second Edition, Dr. Larew Richard E., ed. Morgantown, WV: AACE International, 1999

108. Charvat J. Re-engineering IT Projects: Knowing When to Stop//Cost Engineering- AACE International, Morgantown, WV, 2003-Vol.45-No.3

109. Chase G. Flores V. Project Controls Unplugged //AACE International Transactions-AACE International, Morgantown, WV, 2004- PM.06

110. Christensen D.S., Templin С. EAC Evaluation Methods: Do They Still Work?//Acquisition Review Quarterly.- 2002.- Spring.- P. 105-116

111. Clark W. The Gantt chart, a working tool of management. New York, The Ronald press, со., 1922-157 p.

112. Cohen M., Palmer G. Project Risk Identification and Management // AACE International Transactions -AACE International, Morgantown, WV, 2004 INT.01

113. Cooke-Davies T. The right projects done right what metrics do you need// Proceedings of the PMI Global Congress Europe- Project Management Institute, Newtown Square, PA, 2004 -MPS01

114. Dinsmore P. An Executive Game Plan for Managing Enterprises by Projects// Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute Seminars & Symposium- Philadelphia, PA, USA, 1999

115. Dokuchaev V., Safronova J. Performance Control System Implementation. AACE International Transactions . Morgantown: 2002.- p. CS71 (3 pages)

116. Earned Value Management Systems: EIA -748-A. -Electronic Industries Alliance, Arlington USA, 1998.-21 p.

117. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned Value Project Management. 2nd ed. Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania.- USA, 2000. -212 p.

118. Floyd L. Application of appropriate project controls tools for contract type//Cost Engineering -AACE International, Morgantown, WV, 2004 -Vol. 46-No. 2- p.25-30

119. Freidl D. Project Schedules: Simple Checks for Accuracy//AACE International Transactions- AACE International, Morgantown, WV, 2003- PS.09

120. Giegerich D. Early Warning Signs of Troubled Projects// AACE International Transactions-AACE International, Morgantown, WV, 2002- CDR.02

121. Hornsby R. PMBOM! A Guide to the Project Management Body of Mistakes// Proceedings of PMI Seminars & Symposium- Project Management Institute, San Antonio, Texas, USA, 2002

122. Huber W., Steele M. Exploring Data to Detect Project Problems //AACE International Transactions -AACE International, Morgantown, WV, 2004- PM.21

123. Hyde M. Avoiding Project Controls Pitfalls// 2003 AACE International Transactions-AACE International, Morgantown, WV, 2003 -CSC. 18

124. ICB-IPMA Competence Baseline. Version 2.0 IPMA Additional Committee: Caupin G., Knopfel H.,Morris P. Motzel I., pannendacker O. Bremen:Eligenverlag, 1999.-90 p.

125. Industrial Investment and Technology Project Profile (IIPP) Form, UNIDO. Vienna International Center.

126. ISO 10006: 1997 (E). Quality Management-Guidelines to quality in project management. International standard 24 p.

127. Knutson J. Aligning strategic planning with project management/ /РМ network- April 2003 p.66-68

128. Kumar V. Requirements management for improved project performance // Proceedings of the PMI Global Congress North America- Project Management Institute, Newtown Square, PA , 2003- ME06

129. Lavingia N. Improve Profitability Through Effective Project Management and Total Cost //Cost Engineering- AACE International, Morgantown, WV, 2003 -Vol. 45-No. 11

130. Morris P. Moving from corporate strategy to project strategy : leadership in project management // Proceedings of PMI Research Conference -2004- RC04MORRI01

131. Mulcahy R. Top Reasons Projects Fail// Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute Seminars & Symposium- Philadelphia, PA, USA, 1999

132. Mulcahy R. What does a project manager really need to know? //Proceedings of the PMI Global Congress North America- Project Management Institute, Newtown Square, PA, 2003-SI08

133. National Defense Industrial Association. Industry Guidelines for Earned Value Management Systems.- 1996.-December. -65 p.

134. Office of the Assistance secretary of Defense (Program Analysis and Evaluation). Contractor Cost data reporting office. DOD 5000.4-M-l Contractor cost data reporting (CCDR) Manual. -Washington, 1999.- April.-141 p.

135. Office of the Secretary of Defense and National Aeronautics and Space Administration. DOD and NASA Guide: PERT/ COST system design. Washington D.C., Gov. print, off., 1962145 p.

136. Oladapo M. Project Performance in a Changing Environment// AACE International Transactions AACE International, Morgantown, WV, 2000,- INT.09

137. Pritsker A. GERT: Graphical Evaluation and review technique. Santa Monica (Cal.), 1966 -135 p.

138. Procurement under IBRD loans and IDA credits. Guidelines./ The International Bank for Reconstruction and Development-Washington-2004 64 p.

139. Radcliff D. Project Evaluation and Remediation // Cost Engineering- AACE International, Morgantown, WV, 2003 -Vol. 45- No. 01

140. Roggenkamp D. Use and Implementation of a Project Historical Database System//Cost Engineering- AACE International, Morgantown, WV, 2003- Vol. 45- No. 10

141. Schulte R. What is the health of my project? The use and Benefit of Earned Value // National Estimator. 2003 .-Spring .-P. 13-21

142. Skills & Knowledge of Cost Engineering, Fourth Edition, Dr. Larew Richard E., ed. Morgantown, WV: AACE International, 1999

143. Srivannaboon S., Milosevic D.The processes of translating business strategy into project management actions //Proceedings of PMI Research Conference- Project Management Institute, Newtown Square, PA, 2004 RC04SRIVA

144. Zwikael O., Globerson S., Raz T. Evaluation of models for forecasting the final cost of a project// Project Management Journal. Sylva. 2000. -March. - Vol. 31.- Iss.l. - P.53-57.