Методы определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика при реализации крупного инвестиционно-строительного проекта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мостов, Игорь Сергеевич

• Мостов, Игорь Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мостов, Игорь Сергеевич

Введение

Глава 1. Место, роль и функции заказчика-застройщика в крупном инвестиционно-строительном проекте и проблемы оценки 10 затрат на его содержание

1.1. Особенности крупного инвестиционно-строительного проекта, место и роль заказчика-застройщика в его реализации. ^ ^

1.2. Функции заказчика застройщика в крупном инвестиционно-строительном проекте (на основе российского и зарубежного опыта).

2.2. Методы определения затрат на выполнение функций службы заказчика-застройщика, использующиеся в современной отечественной практике.

1.3. Проблемы определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика при реализации крупных инвестиционно-строительных ^ проектов.

Глава 2. Исследование методов определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика, применяющихся в современном строительстве

2.1. Методы оценки затрат на закупку услуг заказчика-застройщика, применяемые в зарубежной и международной практике

2.1.1. Метод расчета затрат, консультанта, выполняющего функции заказчика-застройщика, применяемый Международной федерацией инженеров-консультантов (ФИДИК)

2.1.2. Метод расчета затрат консультанта, выполняющего функции заказчика-застройщика, применяемый Институтом инженеров-строителей Великобритании ^

2.1.3. Метод расчета затрат консультанта, выполняюъцего функции заказчика-застройщика, применяемый Королевским обществом дипломированных оценщиков Великобритании

2.1.4 Метод расчета затрат консультанта, выполняющего функции заказчика-застройщика, применяемый Международным банком реконструкции и развития (Всемирный банк). ^

2.3. Методы оценки затрат на услуги внешних консультантов, привлекаемых для участия в управления крупным инвестиционно-строительным проектом.

Глава 3. Разработка механизма и алгоритма определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика на примере крупного проекта по сооружению Общественно-делового центра (ОДЦ) «Охта» в Санкт-Петербурге

3.1. Характеристика системы управления крупным инвестиционно-строительным проектом «Общественно-деловой центр «Охта» и функций заказчика-застройщика в проекте.

3.2. Разработка механизма и алгоритма определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика на примере крупного инвестиционно-строительного проекта «Общественно-деловой центр «Охта»

3.3. Оценка эффективности определения затрат на содержание заказчика-застройщика при реализации проекта строительства ОДЦ «Охта».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика при реализации крупного инвестиционно-строительного проекта»

Начало XXI века характеризуются интенсивным развитием строительной отрасли России, что позволяет реализовывать масштабные инвестиционно-строительные проекты в сферах общественного, коммерческого и жилищного строительства, а также в области развития инфраструктуры -транспортной, энергетической, коммунальной. На сегодняшний день в стадии реализации или предпроектных проработок только в Санкт-Петербурге находятся четырнадцать стратегических проектов, общий объем инвестиций в которые превышает 8,8 млрд. долларов США. Повышение инвестиционной активности в стране способствует не только увеличению общих объемов строительства, но и увеличению масштабов реализуемых инвестиционно-строительных проектов. Крупные инвестиционно-строительные проекты диктуют повышенные требования к системе управления проектом, основу которой в Российской Федерации составляют заказчики-застройщики. Профессиональное управление крупными проектами требует выделения значительных финансовых ресурсов, в связи с чем на повестку дня выносятся вопросы оценки затрат Haj управление проектами вообще и на выполнение функций заказчика-застройщика, в частности. Исследования в этой области активно проводятся в западных странах, а также на уровне международных профессиональных организаций, таких как ФИДИК. Оценка управленческих затрат в инвестиционно-строительных проектах на Западе рассматривается как расчет стоимости услуг, оказываемых заказчику консультантами по управлению в ходе реализации проекта.

В Российский Федерации определение затрат на выполнение функций заказчика-застройщика реализуется на основе нормативных методик, разработанных в 80-е-90-е годы прошлого столетия для применения при строительстве для государственных и муниципальных нужд и описанных в нормативной и регулирующей документации. Косвенно проблемы оценки затрат на выполнение функций заказчика-застройщика затрагиваются в 4 исследованиях, посвященных развитию бухгалтерского учета в строительстве.

Следует признать, что несмотря на важность указанной тематики и на наличие публикаций на эту тему в России и за рубежом, проблемы оценки затрат на выполнение функций заказчика-застройщика часто рассматривается без необходимого теоретического обобщения и не всегда способствуют созданию надлежащей методической базы. Многие вопросы еще далеки от решения, особенно в тех случаях, когда управлению подлежат проекты, носящие масштабный характер, привлекающие большое количество участников. В результате во многих реализуемых в России крупных проектах отмечается перерасход средств на выполнение функций заказчиков-застройщиков при низкой эффективности управления проектами, что приводит к общему снижению качества строительства.

Все вышесказанное свидетельствует о том, что назрела необходимость более глубокой и комплексной разработки механизмов оценки затрат на выполнение функций заказчиков-застройщиков, особенно в крупных инвестиционно-строительных проектах, носящих инновационный характер. В связи с этим тема настоящего диссертационного исследования представляется весьма актуальной.

Степень научной разработанности проблемы

Научную основу для дисциплины «Управление проектами» составили исследования в области экономики и менеджмента таких ученых как Р. Бэкон Дж. Кейнс, Ф.Найт, А.Маршалл, О.Моргенштейн, Дж.Нейман, М. Фридмен и других.

Различные аспекты оценки затрат в рамках управления проектами находятся в центре внимания таких зарубежных ученых как Р. Арчибальд, Ф. Бэгыоли, X. Аухо, Дж. Вадделл, Т. Валента, X. Вудворд, К.Ф. Грей,Б. Груча, Г. Дитхелм, Г. Керцнер, JI. Кроуфорд, Ф. О'Коннэл, Э.У. Ларсон, X. Левайн, Д. Локк, Р. Мартинелли, Мастерман Дж, К. Огонек, Дж.К. Пинто, Э. Ферн, К. Хелдман, Г. Хорин, и Г. Уэбстер.

В настоящее время теоретическими и практическими вопросами оценки стоимости управления проектами активно занимаются такие российские ученые как В. Ананьин, А. Асаул, А. Баженов, В. Бузырев. В. Вязовой, 3. Гальперина, В. Заренков, А. Ищенко, В. Либерзон, И. Мазур, С. Мишин, А. Немчин, Н. Ольдерогге, Д. Орлов, А. Павлов, Ю. Панибратов, М. Романова, Е. Смирнов, Э.Уткин, Г. Ципес, В. Шапиро, Е. Щесняк и другие.

Разработка конкретных оценочных методик и технологий находится в центре внимания Булгакова С.Н., Дидковского В.М., Дидковской О.В., Горячкина П.В., Исаева Е.С., Резничеиско B.C., Серова В.М.

Тем не менее, следует признать, что вопросы комплексной оценки затрат на выполнение функций заказчика-застройщика являются недостаточно проработанными.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке механизма оценки затрат на выполнение функций заказчика-застройщика с учетом специфики крупных инвестиционно-строительных проектов, реализующихся на территории Российской Федерации. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи, носящие комплексный характер:

- исследование особенностей крупных инвестиционно-строительных проектов и организации управления такими проектами в России и за рубежом;

- определение функций заказчика-застройщика в крупном инвестиционно-строительном проекта;

- исследование методов оценки затрат на выполнение функций заказчика- застройщика, использующихся в строительстве России;

- исследование методов оценки затрат на вознаграждение консультантов по управлению, использующихся в зарубежной и международной практике;

- разработка механизма оценки затрат на выполнение функций заказчика-застройщика в крупном инвестиционно-строительном проекте с использование опыта проекта по сооружению Общественно-делового центра «Охта» в Санкт-Петербурге;

- разработка алгоритма определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика в крупных инвестиционно-строительных проектах, реализуемых на территории Российской Федерации.

Объектом исследования выступает крупный инвестиционно-строительный проект и комплекс взаимоотношений его участников.

Предметом исследования выступает оценка стоимости выполнения функций заказчика-застройщика в крупном инвестиционно-строительном проекте.

Теоретической и методологической основой исследования явились базовые положения теории управления проектами, фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области оценки стоимости строительства в части управления, оценки эффективности проектов, а также формирования договорных отношений в сфере управления проектами. В диссертационном исследовании использовались аналитические материалы и методические рекомендации министерств и ведомств России, научные разработки СПбГИЭУ, международные и национальные стандарты в области управления проектами, нормативные и регулирующие документы в сфере строительства, информация, представляемая международным и российским строительным сообществом, строительными компаниями и профессиональными организациями.

Работа выполнена на основе законодательных и нормативных актов Российской Федерации, а также с использованием методических разработок, и нормативно-технических документов, относящихся к управлению проектами, инвестированию и строительству в РФ.

При решении конкретных задач в диссертации использовались диалектический метод, единство исторического и логического анализа, экспертные оценки, а также методы системного и сравнительного анализа.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке механизма оценки затрат на выполнение функций заказчика-застройщика при реализации крупных инвестиционно-строительных проектах с учетом российского и зарубежного опыта.

Новые научные результаты, по мнению автора, состоят в следующем:

- уточнен понятийный аппарат, относящийся к теории и практике управления проектами, в том числе термины, «инвестиционно-строительный проект», «управление инвестиционно-строительным проектом», «крупный инвестиционно-строительный проект», «заказчик-инвестор», «заказчик-застройщик», «технический заказчик», «управляющий проектом», «инженер-консультант», что позволило упорядочить понятийную основу исследования;

- разработан механизм управления крупным инвестиционно-строительным проектом, в основу которого положена трехуровневая управленческая модель, включающая заказчика-застройщика, выступающего в роли генерального консультанта по организации выполнении проекта в целом, «технического заказчика», осуществляющего текущее управление инвестиционно-строительным проектом, и управленческих структур по управлению предметной областью проекта (инженер-консультант и (или) управляющий строительством).

- разработан механизм привлечения к управлению крупным инвестиционно-строительным проектом внешних консультантов, включающий отбор консультантов в соответствии с установленными критериями, определение объемов и оценку стоимости их услуг;

- разработан механизм определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика в крупном инвестиционно-строительном проекте, в основу которого положен подход, предусматривающий раздельную оценку стоимости услуг самого заказчика-застройщика и привлекаемых им внешних консультантов, с применением различных методов расчета: расчетно-аналитического метода и метода нормативных коэффициентов для заказчиказастройщика, и расчета по аналогам и по фактическим договорам для консультантов.

- разработан алгоритм определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика на примере крупного инвестиционно-строительного проекта по сооружению Общественно-делового центра «Охта» в Санкт-Петербурге

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования предложенного механизма и алгоритма при организации управления крупными инвестиционно-строительными проектами в Российской Федерации с использованием заказчика-застройщика.

Апробация работы состоит в том, что отдельные научные и практические результаты исследования используются в организации управления крупным инвестиционно-строительным проектом по сооружению общественно-делового центра «Охта» в Санкт-Петербурге. Отдельные вопросы и выводы из проведенного исследования докладывались на VII (2004г.) и IX (2006г.) научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПбГИЭУ. «Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей».

Публикации. Основные положения и выводы диссертационной работы опубликованы в 9 научных работах, общим объёмом 2,55 п.л., лично автором 2,10 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографии.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мостов, Игорь Сергеевич

Заключение

В диссертационном исследовании проведен анализ и предложено решение следующих проблем, связанных с определением затрат на выполнение функций заказчика-застройщика в крупных инвестиционно-строительных проектах:

- определены и классифицированы функции заказчика-застройщика в крупном инвестиционно-строительном проекте, и среди них выделены тс функции, которые, на основе опыта реализации проекта по строительству ОДЦ «Охта», могут быть переданы внешним консультантам (управляющему проектом и инженеру — в данном проекте зарубежные компании);

- исследованы методы оценки затрат на выполнение функций заказчика-застройщика, использующихся в строительстве России и за рубежом и обосновано и х использование при реализации крвпных инвестиционно-строительных проектах в Российской Федерации;

- разработан механизм оценки затрат на выполнение функций заказчика-застройщика в крупном инвестиционно-строительном проекте с использованием опыта проекта по сооружению Общественно-делового центра «Охта» в Санкт-Петербурге;

- разработан алгоритм определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика в крупных инвестиционно-строительных проектах, реализуемых на территории Российской Федерации.

В основу механизма определения затрат на выполнение функций заказчика-застройщика в таком крупном инвестиционно-строительном проекте, каковым является проект сооружения ОДЦ «ОхтА» положена комбинация отечественных и зарубежных подходов и методов, в том числе:

• метод расчета затрат на выполнение функций службы заказчика-застройщика, представленный в МДС 81-7.2000 в сочетании с расчетом индивидуального ежегодного норматива затрат, учитывающего дополнительные функции заказчика-застройщика в связи с объемом и уникальностью проекта, и при условии применения правил коррекции стоимости услуг заказчика-застройщика в ходе реализации инвестиционно-строительного проекта;

• определение затрат на услуги субконсультантов, привлекаемых к управлению реализацией инвестиционно-строительного проекта на основе классификации и декомпозиции оказываемых услуг;

Ввиду большой доли стоимости услуг зарубежных консультантов (более 50%) в совокупных расходах на выполнение функций заказчика-застройщика, обоснованным представляется проведение раздельного расчета собственных затрат заказчика-застройщика и затрат на закупку услуг консультантов, что позволяет наглядно показать реальный годовой объем затрат, который приходится на выполнение функций собственно службы заказчика-застройщика (в данном случае - ОАО «Общественно-деловой центр «Охта»).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мостов, Игорь Сергеевич, 2008 год

1. Англо-русский и русско-английский электронный словарь «Лингво» версия 9.0» ЗАО Медиа Лингво».

2. Болотин Т.А., Вихров А.Н. Организация строительного производства: учеб пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательсткй центр «Академия», 2007.

3. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Кн. 3. Договоры о выполнении работ и оказании услуг. — М., Статут, 2000.

4. Воропаев В.В. Управление проектами неиспользованный ресурс в экономике России. Электронный ресурсhttp://www.iteam.ru/publications/project/sectioii35/article1635/.

5. Герасимов Е.П. За работу, товарищи! Санкт-Петербургский строительный еженедельник №9 (300) 11.03.2008.

6. Гражданский кодекс Российской Федерации», издательство «Филинъ», Москва 1998.

7. Детеньшев С.А. Оценка применимости закона «О концессионных соглашениях» / Публикация консультационной компании «ПАКК» 2005. Электронный ресурс: http://www.avia.ru/author.

8. Дункан У. Управление проектами и стандартами в 21 веке. // Компьютерная неделя №4 (370) 2003.

9. Жданухин Д.Ю., Комментарий к Федеральному закону от 21.07.2005 № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях». 25 августа 2005г. Агентство юридической безопасности ИНТЕЛЛЕКТ-С. Электронный ресурс http:// www.intellectpro.ru.

10. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. М.: Изд.во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005.

11. Кабатов В.А. Возмездное оказание услуг. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2. Текст, комментарий. М., 1996

12. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н Строительство в США и в России/ СПБ, Изд. «ДваТрИ» 1995

13. Калмыков Ю.Х. Обязательства по оказанию услуг. Советское государство и право №5, 1973.

14. Клиффорд Грей Управление проектами. Практическое руководство. Пер. с англ. М.: Издательство ДиС, 2003.

15. Колье Д. Хезлетт Д. Каплан JI. Западные методы менеджмента в строительной индустрии. Публикация European Construction Ventures Ltd. -ССЕ, Санкт-Петербург, 1995. \

16. Либерзон В. И. Основы управления проектами М., 1997.

17. Либерзон В.И. Основные понятия и процессы управления проектами «Директор ИС» №3 2000г.

18. Лысаков А.В. Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами М.: ИПУ РАН, 2004.

19. Лысаков А.В. Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами М.: ИПУ РАН, 2004.

20. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. — М: Высшая школа, 2001.

21. Максимов А.Н. Факторы цены и качества в международной практике тендерных торгов. Электронный ресурс: www.tendery.ru.

22. Максимов С.Н., Смирнов Е.Б. и др. Управление недвижимостью: Учебник -М.: Издательство «Дело». 2007.

23. Материалы конференции «Инвестиционные возможности в России. Принципы и риски государственно-частного партнерства» Москва,2111.2006.

24. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477).

25. Методическое пособие по организации деятельности государственного заказчика на строительство и заказчика-застройщика» МДС 11-15, Госстрой РФ, Москва 2001.

26. Методическое пособие по организации деятельности государственного заказчика на строительство и заказчика-застройщика» МДС 11-15, Госстрой РФ, Москва 2001;

27. Методическое пособие по организации деятельности государственного заказчика на строительство и заказчика-застройщика» МДС 11-15.2001. Информационно-справочная система «Гаранг».

28. Мостов И.С. Выбор модели бюджетирования. Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН 2006. IX науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ; Тез.докл /Отв.ред Б.М. Генкин и др., СПб.: СПбГИЭУ 2006.

29. Мостов И.С. Методические подходы к определению затрат на содержание службы заказчика-застройщика, использующиеся в современной зарубежной практике. // Вестник ИНЖЭКОНа.: СПб.: СПбГИЭУ, Вып. 1 (20), 2008.

30. Мостов И.С. Разработка матриц бюджетирования затрат материальных ресурсов. Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН 2004. VII науч.-практ. конф. студ. и асп.

31. СПбГИЭУ; Тез.докл /Отв.ред Б.М. Генкин и др., СПб.: СПбГИЭУ 2004

32. Мостов И.С. Роль и функции заказчика-застройщика в системе управления инвестиционно-строительными проектами. /Актуальные проблемы управления инвестициями и имуществом в регионе: Сб. науч.тр. / Редкол.: С.Н. Максимов и др. СПб: Изд-во СПбГИЭУ, 2007

33. Мостов И.С., Яковлев Ю.В. Роль управляющего проектом и оценка стоимости его услуг при строительстве крупных объектов. / Общество. Личность. Культура, (социально-гуманитарные исследования): Сб. науч.тр. / Белгород-Санкт-Петербург, 2008

34. Мостов И.С., Ястребов О.А. Проблемы развития договорных отношений в строительстве Российской Федерации./ /Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области — Петербургскому экономическому форуму 2008: Сб. науч. ст. СПб.: СПбГИЭУ, 2008

35. Мягченко О. Первый среди равных. // Ж. Недвижимость и строительство Санкт-Петербурга, №18 2006г.

36. Немчин A.M., Никешин С.Н., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами -Учебник для вузов. СПб.: Два-Три, 1996.

37. Непомнящий Е.Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему "Технико-экономическое обоснованиепредпринимательского проекта". Таганрог: изд-во ТРТУ, 1998.

38. О техническом регулировании. Федеральный Закон РФ № 184-ФЗ. Принят Гос. Думой 27.12.02. Информационно-справочная система «Гарант».

39. Официальный сайт Международной федерации инженеров-консультантов. Электронный ресурс, адрес в интернете www.fidic.org.

40. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) Сб. Роль аналитика в управлении компанией. М.: ИКФ Альт, 2002.

41. Пайпе С., Проектный менеджмент: ускоренный курс : пер. с нем. / науч. ред. перевода A.M. Либман. М. : Издательство «Дело и Сервис», 2005

42. Поздняков В.Б. Методы анализа управленческих функций в строительном проекте . Общество. Личность. Культура, (социально-гуманитарные исследования): Сб. науч.тр. / Белгород-Санкт-Петербург, 2008.

43. Полковников А. Опыт сертификации по стандартам PMI и IPMA. // Технологии корпоративного управления №2, 2003

44. Положение о заказчике при строительстве объектов для государственных нужд на территории Российской Федерации (утверждено постановлением Госстроя РФ 8 июня 2001 года № 58. Информационно-справочная система «Гаранг».

45. Положение о заказчике при строительстве объектов для государственных нужд на территории Российской Федерации» (утверждено постановлением Госстроя РФ 8 июня 2001 года № 58. АКДИ «Экономика и жизнь» 8 июня 2001.

46. Постановление Госстроя СССР от 2 февраля 1988 г. №16 «Об утверждении Положения о заказчике-застройщике (едином заказчике, дирекции строящегося предприятия) и техническом надзоре». Информационно-справочная система «Гаранг».

47. Правовое руководство ЮНСИТРАЛ по составлению международных контрактов на строительство промышленных объектов (A/CN.9/SER.B/2), подготовлено Комиссией Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ).

48. Принципы и правила закупок товаров и услуг. Издание Европейского банка реконструкции и развития, исправленное и дополненное. Брюссель, 2000.

49. Разграничение договоров подряда и возмездного оказания услуг. «Информационно-аналитическое электронное издание «Бухгалтерия». Электронный ресурс. Адрес в Интернете: www.buhgalteria.ru. Дата публикации: 5 июня 2004.

50. Рекомендации по деятельности управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. МДС 11-2.99 Госстрой России. М.: 1999.

51. Рекомендации по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), РОИС, ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект", М., 1997г.

52. Рекомендации по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), РОИС, ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект", М., 1997г

53. Рогинко С. Концессия как форма привлечения инвестиций вразвивающиеся страны. / М., 2001.

54. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК©) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

55. Руководство по использованию «нового строительного контракта (NEC), изд. Томас Телфорд, Лондон, 2003.

56. Руководство по применению «Типового договора между заказчиком и консультантом на оказание услуг», 2 издание. ФИДИК, Лозанна 1998.

57. Руководство по управлению проектами строительства и развития. Издание Королевского института оценщиков Великобритании, Лондон, 1998 (перевод на русский язык компанией European Construction Ventures).

58. Руководство. Проведение закупок по займам и кредитам Всемирного банка / MAP. Всемирный банк, 1995г. Электронный ресурс: http: // www.worldbanlc.org.

59. Светличная Е.В. Закупки по новым правилам // Бизнес класс. Архангельск. №46. 28.11.2005.

60. Смирнов Е.Б. Чурбанов А.Е. Типовые формы международных и национальных строительных контрактов и вопросы их адаптации к условиям России. Журнал «Конкурсные торги» №5-6-2002.

61. Смирнов Е.Б., Чурбанов А.Е. Концессионные соглашения в России в контексте международного опыта. Вестник ИНЖЭКОНа. 2007. Вып. 2 (15). Сер.: Экономика.

62. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 1990.- № 30.-С.52-98.

63. СП 11-101-95 "Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений".

64. Строительный комплекс на современном этапе. Ред. статья. Электронныйресурс «Строительство в России». Адрес публикации в интернете: www. info.russtroy.ru.

65. Тендерные процедуры. Международная федерация инженеров-консультантов, второе издание, Лозанна, 1994.

66. Типовое положение по разработке и составу Ходатайства (декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений, утвержденноеоем России 7 марта 1997.

67. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001.

68. Условия контракта для проектов типа «ИПС» и проектов, выполняемых «под ключ». Первое издание 1999 год. ФИДИК, Женева (перевод на русский язык компанией European Construction Ventures

69. Условия контракта на строительство. Первое издание. ФИДИК, Женева, 1999 .

70. Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от 21 июля 2005 № 94-ФЗ. Информационно-справочная система «Гарант».

71. Федеральный закон РФ от 21.07.2005 №115-ФЗ «О концессионных соглашениях». АКДИ «Экономика и жизнь» 21 июля 2005.

72. Федеральный закон РФ от 25 февраля 1999 г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

73. Чистов Л.М. Экономика строительства. СПб: Питер, 2001.

74. Чурбанов А.Е. Схемы реализации концессионных проектов, применяющиеся в мировой практике, и возможность их использования в России / Вестник ИНЖЭКОНа. 2006. Вып. 3 (12). Сер.: Технические науки

75. Чурбанов А.Е., Яковлев Ю.В. Классификация управленческих консультационных услуг в международном строительстве./ Общество. Личность. Культура, (социально-гуманитарные исследования): Сб. науч.тр./Белгород-Санкт-Петербург

76. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. М.: Высшая школа, 2001.

77. Щесняк E.JI. Воспроизводство основных фондов высших учебных заведений в современных условиях. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

78. Электронный ресурс www.pmi.ru. Московское отделение PMI. Презентация от 18 мая 2004.

79. Электронный ресурс. Официальный сайт Международной организации по стандартизации ISO www.iso.org. Пресс-релиз №972 от 5 октября 2005.

80. Электронный ресурс: Яндекс-словари http://slovari.yandex.ru

81. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee. 2000 Edition, 2000. — p. 4.90.