Методы повышения эффективности строительства жилых домов на основе модели регулирования производственных издержек и доходов от реализации: На примере Московского мегаполиса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Данилушкин, Михаил Константинович

• Данилушкин, Михаил Константинович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Данилушкин, Михаил Константинович

Введение стр

Г Глава 1. Анализ развития систем управления строительным

Г производством.

1.1. Место мегаполиса в строительной системе страны, условия функционирования строительных организаций.

1.2. Опыт и тенденции реформирования зарубежных фирм.

1.3. Методы управления строительными организациями, современные направления их реорганизации с учетом зарубежного опыта.

Глава 2. Система учета сопряженных затрат и модель управления производственными издержками.

2.1. Методология учета сопряженных затрат в жилищном строительстве.

2.2. Модель финансового регулирования в системе управления строительством объекта.

2.3. Система «управления проектом» и эффективность использования модели финансового регулирования в отрасли жилищного строительства. •

Глава 3. Этапы реструктуризации строительной организации и анализ практической апробации:

3.1. Исходное состояние организации, основные направления ее реструктуризации.

3.2. Выходные параметры модели в задаче повышения эффективности внутрифирменного управления.

3.3. Программа реструктуризации организации и итоги первого этапа преобразований.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы повышения эффективности строительства жилых домов на основе модели регулирования производственных издержек и доходов от реализации: На примере Московского мегаполиса»

Одним из наиболее характерных негативных последствий начального этапа реформирования российской экономики явилось кризисное состояние строительной отрасли. Резкое снижение строительной активности было отмечено Президентом России В.В.Путиным: «За 90-е годы инвестиции в реальный сектор российской экономики сократились в 5 раз, в том числе в основной капитал в 3,5 раза. Идет процесс разрушения самих материальных основ российской экономики»* .

В то же время в сфере жилищного строительства в Московском мегаполисе обнаруживается существенно иная ситуация: если в целом по стране, скажем, ввод жилой площади за этот период снизился с 61,7 до 32,0 млн.м2, то есть уменьшился на 48,1%, то в мегаполисе общее увеличение ввода составляет 27,9%, в том числе по г. Москве - на 36% и в Московской области - почти на 15%. [1]

Следует особо отметить весьма высокий удельный вес инвестиционного потенциала мегаполиса в строительном комплексе страны, составляющего около 20%, о чем свидетельствуют данные за 1999 год, представленные в таблице. [2]

Ед. изм Россия Московской мегаполис Удельный вес мегаполиса, в %%

Число действующих предприятий ед. 136 659 27 111 19, 8

Объем работ, в текущих ценах млрд. руб. 329 69 20,9

Ввод в действие жилых домов млн. м2 32, 0 5,8 18, 0

Причины опережающего развития жилищного строительства в Московском мегаполисе кроются в сфере финансовых отношений и заключается не только в высокой доле финансового капитала, приходяще

В.В. Путин. Россия на рубеже тысячилетий.-М.: Независимая газета, 30 декабря 1999г гося на столицу и Подмосковье, но также являются свидетельством опережающего развития рыночных отношений в этом сегменте строительного рынка, что обуславливает, в свою очередь, становление новых форм и методов управления строительными организациями.

Речь идет как об адаптации централизованных методов управления строительными организациями к новым условиям хозяйствования, так и о внутрифирменном управлении, где на смену заданным обязательным экономическим ориентирам, выдвинут в качестве основного показатель прибыли, определяющий жизнеспособность и устойчивость работы строительных организаций в условиях товарно-денежных отношений .

Однако общий счет прибыли, соотнесенный к строительной организации и приуроченный к календарному учету (квартал, год), повсеместно используемый прежней системой хозяйствования, является скорее констатацией факта, но не инструментом анализа и контроля при совершении купли-продажи, где субъектом продажи может быть не только жилой дом, но отдельная квартира или коммуникация. При этом существенно разнятся сроки реализации отдельных квартир, меняется число одновременно строящихся объектов, индивидуальные затраты по субъектам продажи по требованию покупателей, в то время, как общекорпорационные расходы, непредвиденные затраты и прочие расходы не учитываются (или учитываются в весьма приближенном виде) в составе индивидуальных затрат, относимых на конкретные субъекты продажи.

Зарубежный опыт, посвященный вопросам так называемого «управления строительными проектами», хотя и имеет схожесть с рассматриваемой проблемой использования показателя прибыли в управлении строительным производством, однако в силу особенностей принятой структуры затрат, и наличия в развитых экономиках постоянно обновляемой и детализированной мощной информационной базы для обоснования договорных цен, должен быть адаптирован к отечественным условиям.

В этих условиях, разработка механизма эффективного внутрифирменного (внутрикорпоративного) управления с использованием экономических рычагов регулирования инвестиционных потоков в задаче дифференцированного анализа и контроля затрат и выявления прибыли (убытков), полученных на субъектах продажи возведенной недвижимости, представляется исключительно актуальной и своевременной .

Вопросами повышения эффективности работы строительных организаций посвящены научные труды отечественных ученых: С.И.Абрамова, Б.С.Бушуева, В.А.Волкова, П.Г.Грабовского, С.Е.Канторера, А.В.Карасева, М.И.Каменецкого, Е. А. Кудашова, Ю.П.Панибратова, Я.А.Рекитара, В.М.Серова, И.С.Степанова, В.П.Стороженко, Т.С.Хачатурова и др. Ими были заложены основы методологии и расчёта эффективности управления в строительстве. Тем не менее, переходный период экономических преобразований и его отдельные этапы, ставят перед исследователями задачи, осмысление которых выходит за рамки ранее принятых представлений, полагавшихся убедительными.

Целью диссертационного исследования является разработка адаптированной к рыночным условиям системы внутрифирменного управления, основанной на по объектном учете и контроле факторов производства в виде производственных затрат строительной организации .

В соответствии с указанной целью в диссертации решаются следующие основные задачи:

-изучение зарубежного опыта внутрифирменного управления;

-анализ особенностей внутрифирменного управления в отечественной строительной отрасли;

-разработки эффективной системы внутрифирменного управления строительной корпорацией, адекватно отражающей требования рынка; -подготовка основных методических положений по формированию и использованию технико-экономических показателей для системы внутрифирменного управления;

-обоснование модели инвестиционного регулирования внутрифирменных финансовых ресурсов;

-разработки практических рекомендаций по внедрению предложенной системы внутрифирменного управления и ее апробации на примере ОАО я «Корпорация Подмосковье» и ЗАО «Жилстрой».

Объектом исследования является строительная компания ЗАО " Жилстрой ", осуществляющая возведение жилищных объектов на территории Московского мегаполиса на условиях генерального подряда.

Предметом исследования являются процессы внутрифирменного управления в современных условиях хозяйствования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, работающих в области сравнительного анализа и моделирования экономических процессов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации по вопросам формирования сметной базы и регулирования хозяйственных отношений в строительной сфере, накопленный опыт эффективного функционирования строительных организаций, как в России, так и за рубежом. Информационной базой исследования явились ежегодники и бюллетени органов статистики, формы отчетности и бухгалтерского учета строительных организаций.

В качестве методического аппарата исследования были использованы: экономико-математические и статистические методы анализа, методы логического анализа и методы экспертных оценок. Исследования базировались на теории управления экономическими процессами с позиций системного подхода.

Научная новизна положений, содержащихся в диссертации, состоит в следующем:

- обоснована необходимость интеграции хозяйственных систем Москвы и Московской области для целей комплексного использования потенциала мегаполиса, создания общей рыночной инфраструктуры и единой нормативной сметной базы;

- создан алгоритм перенесения стоимости инвестиционных ресурсов на индивидуальный субъект продажи жилищной недвижимости, позволяющий осуществлять оперативный анализ и контроль внутрифирменных финансовых потоков и конечного результата по факту продажи;

- унифицированы схемы учета фактических затрат по номенклатуре жилищных объектов, произведена классификация сметных затрат, общекорпорационных расходов, непредвиденных и прочих затрат и их ранжирование в системе распределения между субъектами продажи недвижимости;

- разработана и внедрена модель финансового регулирования в управлении производственной деятельностью строительной организации .

На защиту выносятся:

1. Методические основы построения инвестиционной модели в общей системе управления строительной организацией в переходный период экономических реформ.

2. Концептуальная схема оперативного управления строительной деятельностью на базе использования объектного показателя прибыли .

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации направлены на реализацию Концепции внутрифирменного управления строительной деятельностью в условиях Московского мегаполиса. Отдельные методические рекомендации и предложения могут найти применение при функционировании подобных хозяйствующих субъектах в иных регионах России.

Предлагаемая система в целом, либо фрагментарно, может быть использована другими генподрядными строительными организациями, занятыми в сфере жилищного строительного бизнеса.

Рёализация и апробация результатов исследования осуществлена путем внедрения предложенных рекомендаций в практику строительных организаций - ОАО «Корпорация Подмосковье» и ЗАО «Жилстрой», осуществляющих строительство индивидуальных жилых домов и застройку поселков в Подмосковье и возведение многоэтажного жилья в городе Москве и пригородных районах.

В соответствии с целями и решаемыми задачами определилась структура диссертации, включающая введение, три главы, заключение, список литературы, содержащий 150 авторских наименований, и приложения. Общий объем диссертационной работы составляет 168 страниц и включает 24 рисунка, 34 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Данилушкин, Михаил Константинович

Заключение.

1. Современные тенденции развития строительных организаций за рубежом свидетельствуют о том, что реструктуризация строительных организаций является способом их адаптации к меняющимся условиям рыночной среды и естественной реакцией на усиление конкурентной борьбы на рынке строительных услуг.

2. Учитывая специфику отечественных условий хозяйствования и крайнюю ограниченность финансовых ресурсов на цели коренной реструктуризации строительных организаций, постепенность и этапность процесса реорганизации предприятий представляется безальтернативной в задаче достижения целей, сформулированных в программных документах по их развитию.

3. Предложенная модель учета и распределения производственных затрат, служащая важным фактором регулирования финансовых потоков через показатели фактической объектной себестоимости и прибыли, одновременно является надежным инструментом управления производственной деятельностью предприятия, позволяя подразделять управляющие команды по уровням иерархии внутрифирменного управления и осуществлять контроль за расходованием инвестиционных ресурсов в составе заключенных контрактов, договоров подряда и субподряда и по строительным объектам в автоматизированном и непрерывном режиме.

4. Исключительно важным при этом является ранжирование управленческих функций, позволяющее, с одной стороны - разгрузить руководящий менеджмент от несвойственных ему функций, с другой -акцентировать деятельность остальных звеньев на решение задач, соответствующих их производственному статусу.

5. Важным результатом выполненного исследования является предложенный механизм учета затрат как по объектам строительства, так и по субъектам продажи создаваемой недвижимости, позволяющий осуществлять систематический контроль за себестоимостью строительной продукции до этапа ее реализации. Это позволяет контролировать политику цен при процедурах «купли-продажи» и обеспечить обоснованное распределение прибыли не по общим показателям работы организации за календарный период, но применительно к конкретным коллективам, ее создавшим.

6.Разработана эффективная система внутрифирменного управления строительной организацией с использованием ранжирования и контроля производственных затрат по уровням иерархии управления, это освобождает высшее звено менеджеров от несвойственных функций и конкретизирует задачи нижестоящих звеньев управления. Эта система позволяет отслеживать эффективность производственных процессов на микроуровне.

7. Разработана и апробирована модель инвестиционного регулирования финансовых ресурсов с учетом полных затрат на субъект продажи жилищной недвижимости, включая сопряженные и сопутствующие траты.

8. Подготовлены и обоснованы основные методические положения по формированию и использованию технико-экономических показателей для системы внутрифирменного управления.

9. Разработанная и принятая программа реструктуризации ЗАО «Жилстрой», полностью выполненная в части технического перевооружения производства на начало 2002 года, позволяет перейти к последующим этапам, включающим реорганизацию организационной структуры и переход к холдинговой системе управления.

10. При накоплении информационного материала и создании надежной нормативной базы, возможен перевод строительных бригад на подрядную форму труда, что естественным образом завершает намеченную программу преобразований на основе предложенной модели.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Данилушкин, Михаил Константинович, 2002 год

1. Российский статистический ежегодник. М.: 2000 г., с.411.

2. Российский статистический ежегодник, 2000 г., с.395, 399, 40

3. В.Сергеев. Стратегия инвестиционной деятельности. Строительная газета, №9, 3 марта 2000 г., с.1,3,4.

4. Строительный комплекс России в 1997-1999 годах. -Строительная газета, №33, 18 августа 2000 г., с.4.

5. Строительный комплекс России в 1997-1999 годах. Строительная газета, №31, 4 августа 2000 г., с.4.

6. Российский статистический ежегодник. Стат.сб./Госкомстат России. М.: 2001, с.571, 573.

7. Мынц Петр. Главный приоритет жилищной политики интересы человека. - Зарубежный партнер. Приложение к Строительной газете, №3(24), август 2001, с.7.8. «Аргументы и факты». Где живут миллионеры? 2002 г., №3, с.20.

8. Московские квартиры опять дорожают. Строительная газета, №38, 22 сентября 2000 г., с.6.

9. Кудашов Е.А. и др. Подмосковье: проблема рационального выбора площадок застройки. Жилищное строительство, №2, 2000 г., с.4-9.

10. Верховский Е. Повышать эффективность подрядных торгов. Строительная газета, №15, 13 апреля 2001 г., с.З.12. «Деньги и кредит», №3, 2001 г., с.45.13. «Известия», 7 июня 2001 г.

11. Деловая активность в строительстве, № ДАС «Обследование деловой активности строительной организации». Госкомстат. Строительная газета, №46, 16 ноября 2991 г., с.4.

12. Серенко А., Цветков В. Мафия наш рулевой? -Независимая газета, 25 сентября 2001 г., с.б.16. «Реформирование предприятий». Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов, М. : Изд. Центр «Акционер», 1998. - 151 с.

13. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ №118 от 1 октября 1997 г.

14. Davenport Т.Н. Business Innovation. Reenqineerinq Work throuqh Information Technoloqy, Boston, Harvard Business School Press, 1993.

15. Разу M., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ, 1994.2 0. Давид Марка, Клемент МакГоуэн. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М., 1993.

16. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ, 1997.

17. Harrinqton J., Businiss Process Improvement. New York: McGraw Hill, 1991.

18. Stephen George, Arnold Weimerskirch, Total Qualiti Manaqe-ment: Strateqies and tehnigues proven at today's most successful companies, John Wiley & Sons, Inc., 1994.

19. Project Management Handbook, 2nd Edition, Edited by David I. Cleland and William R. Kinq, Van Nostrand Reinhold, New York, 1988 .

20. Barker R., CASE Metod. Entity-Relationship Modelinq, Wesley Publishinq Compani, New York, 1991.

21. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинижиниринг бизнеса: Реинижиниринг организаций и информационные технологии. М. : Финансы и статистика, 1997.

22. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. -СПб.: ДваТрИ, 1993. 443 с.

23. Гончаров В. В. Руководство для высшего персонала. В 2-х т. Т.1. М.: МНИИТУ, 1998. 443 с.

24. Reynolds P., Cardozo R., McLandhlin K., Harmon В., Miller B. Product market choices and qrowth of new business. J. Prod. In-nov. Manage, 1993. - 10, № 4.

25. Norris W.E. Coping with the marketplace: A management balac-ing act // J. Of Management in Engineering. 1987/ Vol.3. P. 194200.

26. Faster building for industry // RRE News.1984.№ 61. P. 6-7.

27. Arditi D. Construction productiliti improvement // J. of Construction Engineering and Management. 1985. Vol. 57. № 111. 1. P. 1-14 .

28. Алютов В.А., Ковальский М.И. Индустриально-строительные нефтегазовые системы. М., 1988, с.212.

29. Charter D. An analisis of factors imparing Canadian con-struetion productiviti // Proceeding of the Third Intern. Simpo-sium on Building Econ. 1984. Vol. 4. P. 62-76.

30. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М., 1987.

31. Griffis(Bud) F.A., Butler F.M. Case for cost-plus contracting // J. of construction engineering and management. 1988. Vol. 114. № 1. P. 83-94.

32. Tyler C.S. The construction management contract and the role of the engineer // Structural Engineer. 1987. Vol. 65A. № 3. P. 96-98.

33. Qualification and selection of construction managers with suggested guidelines for selection process // J. oF consruction engineering and management. 1987. Vol. 113, №1. P. 57-89.

34. Barlow K.J. Effective management of engineering design //J. of Management in Engineering/ 1985/ Vol.l,№ 2. P. 51-66.

35. Pohle J., Chapman A. Probabilistic project management // Bulding and Environment. 1987. № 3. P. 209-214/

36. С M Work tagget as growth market // ESR. 1988. Vol. 220, № 20. P. 41-44.

37. Malone Th.W. Modeling coordination in organization and markets // Management Science. 1987. Vol. 33, № 10. P. 1317-1332.

38. Tatum C.B. Organizing large projects: How managers decide // J. of Construction Engineering and Management. 1984. Vol. 110, № 3. P. 346-356.

39. Shim J.K., McGlade R. Current trends in the use of corporate planning models // J. of Systems Management. 1984. Vol. 33, № 4. P. 24-31.

40. Ayyub B.M., Haldar A. Project scheduling using fuzzy set concepts // J. of Construction Engineering and Management. 1984. Vol. 110, № 2. P. 189-204.

41. Reuter V.G. Becoming competitive with value enginerring/value analysis // J. of Systems Management. 1985. Vol. 36. № 10. P. 24

42. Herbatman Z. SERC A model for estimating cjnstruction im-puts // J. of Construction Enginiring. 1986. Vol. 112, № 3. P. 425-439.

43. Bennet F.L. Trends in engiyeering organizational computer use // J. Management in Engineering. 1986. Vol. 4? № 3. P. 201-216.

44. Willoughby T.C. Hroject selection top prioriti for MIS executives // J. of Systems Management. 1983. Vol.34, № 12. P. 9-11.

45. Kwon I.W., Hamilton I.W. Measuring Technology: A Case Stdy of Office Automation. 1987/ Vol.38, № 11. P. 19-21.

46. Ashley D.B., Levitt R.E. Ecspert systems in construction. Work in progress // J. of Computing in Civil Engineering. 1987. Vol. 1, № 4. P. 303-311.

47. Шеремет А.Д., Сайфулин P.С. Методы финансового анализа. ИН-ФРА-М, 1996. - 176 с.

48. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М. : Финансы и статистика, 1996.

49. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 1996.

50. Тренев В.Н., Икриков В.А. и др. Реформирование и реконструкция предприятия. Методика и опыт. М.: 1998.

51. Кагалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. 2-2 изд., испр., переработ. М.: Дело, 1998. -432 с.

52. Томпсон А.А., Стринленд А.Дж. Стратегический менежмент. М., ЮНИТИ, 1998, с.59.

53. Крайер Э. Успешная сертификация на соответствие нормам ИСО серии 9000: Руководство по подготовке, проведению и последующей сертификации. Германия, 1995.

54. TQM-XX1. Проблемы, опыт, перспективы. Вып.1-3. Под ред. В.Л.Рожденственского и В.А.Качалова. М.: ИздАТ, 1997.

55. ИСО 9001:1994. Система качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании .

56. ИСО 9004-1:1994. Общее руководство качеством и элементы системы качества. Часть 1. Руководящие указания.

57. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менежмента. Дело, 1992.

58. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. - М.: Дело, 1997.

59. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. - 320 с.

60. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. СПб.: Лениздат, 1992.

61. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: БГЭУ, 1996.

62. Пригожкин А. Эффект организации. Человек и труд. -1995, № 3.

63. Россия в цифрах: Крат.стат.сб./Госкомстат России-М.2001.ст.34

64. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории РФ. МДС 81-1.99-М.1999

65. Сидорова Н.А. Система управления инвестиционным процессом. В кн.: Рекитар А.Я. и др. «Строительный комплекс в капиталистической экономике» - М.: Наука, 1991, с.35.

66. Building. 1989. Vol. 237, №3; Structural Engineer. 1982. Apr. P. 536-538.

67. US industrial aut look 1998. Architectural and engineering services.Wash., 1998. Chap. 3-1, 3-2.

68. Poulson B.C. et. A1. Computer integrated design and construction: reducing fragmentation \\ AEC industry Journal of Computing in Civil Engineering. 1997. Oct. P. 1-3.

69. Управленческие нововведения в США проблемы внедрения. - М., 1988, с.120.7 6. Казанский И. В. Опыт организации и управления строительными фирмами США М., Экономика, 1985.

70. Ковальский М.И., Лисичкин В.А. Новые формы организации управления строительством//Вопр.экон., 1982, №7.

71. Рекитар Я.А. Материальная база капитального строительства. -М., 1988.

72. Рекитар Я.А., Кондратьев В.Б., Сидорова Н.А. Основные направления повышения эффективности строительного комплекса в развитых капиталистических странах//Мировая экономика и между-нар.отношения. 1986. №11.

73. Рекитар Я.А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике. М.: Наука, 1991, с.38.

74. Баширов Д.М. Учет издержек производства и калькулирование себестоимости в подрядном строительстве М.: Финансы и статистика, 1983.

75. Успенский В.В. Себестоимость в строительстве и пути ее снижения. 4-е изд., перераб. И доп. М.: Сиройиздат, 1978.

76. Фокин В.И. Сметная стоимость строительства. М. : Стройиздат, 1996.

77. Мергелов Г.С. Хозрасчет в системе управления отраслью. М.: Экономика, 1980.

78. Прокопишин А.П. Проектно-сметная документация на капитальный ремонт. М.: Финансы и статистика, 1986.

79. Смирнов Г.И. Развитие экономических стимулов ускорения строительства. М.: Стройиздат, 1982.8 9. Эффективность капитальных вложений: Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983.

80. Балихин М.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций: Учебн. М.: Стройиздат, 1971.

81. Попов Г.Х. Эффективное управление. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Экономика, 1985.

82. Буланов А.И. и др. Экономика капитального строительства Министерства обороны. М.: Воениздат, 1988, с.164.

83. Былчев В.Н. Срок окупаемости. Теория сравнения плановых вари-антов-М.Экономика, 1966

84. Бушуев B.C. Строительный комплекс: закономерности и перспективы развития- М: Мысль.

85. Гальперин В.М.,Игнатьев С.М.,Моргунов В.И. Микроэкономика .Том 1.СПб.Экономическая школа.1994 с З.и7.96.

86. Доничев О.А. Экономические проблемы создания и развития рынка жилья.-М:Стройиздат,1995.

87. Доничев О.А., Волков Т.К. Формирование эффективной системы регулирования инвестиций в регионе -С.П.1996, с.268

88. Кудашов Е.А. строительный комплекс: проблемы, решения, эф-фективность-М: Наука,1990,с.160.

89. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах М: Стройздат,1987,с.290.

90. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб, ГМП Формика,1992,с.377.

91. Лимонов Л.Е.(ред) Рынки недвижимости и развитие городов. Российская реформа и международная практика, СПБ, Лимбус пресс,1994.

92. Мильпер, Евенко Л., Рапопорт В. Системный подход к организации управления.-М: Экономика,1983.

93. Принципы хозяйственной самоорганизации.(Под ред.Осипова Ю.М.)-М:Издательство МГУ,1993.

94. Строительный комплекс в капиталистической экономике(Под ред. Рекитара Я.А.)-М: Наука,1992.

95. Рекитар Я.А., Кондратьев В.Б., Сидоров Н.А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления в развитии- М: Наука,1991.

96. Рыночная экономика.Т1.Теория рыночной экономики . 4 . 1 . Микроэкономика .В.Ф. Максимова-М:Санминтек,1992.

97. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах. Факторы эффективности, проблемы и противоречия. (Отв. ред. Рекитар Я.А.)-М:Наука,1981,с.335.

98. Амилиев Т.Н. Рентабельность строительных организаций в условиях рынка-М:Экономика строительства,№ 5,1994.

99. Арсланова 3.,Лившиц В.Методы оценки эффективности инвестиционных проектов М: Инвестиции в России,№;,1995.

100. Бушуев B.C. О конкретных преобразованиях инвестиционной сферы. -М:Экономика строительства.№ 7,1990.

101. Каменецкий М.И.Состояние и перспективы развития строительного комплекса-М.Экономика строительства № 11, 1995.

102. Ковальский А.,Милькин Г.Системный анализ резервов строительных организаций-М: Экономика строительствам' 11, 1992.

103. Псарева Н.Ю. Организующие формы управления прредприятием- М: Экономика строительства № 7,1994.

104. Ткаченко В.Д.,Скраткова Н.М. Экспертные оценки в экономико-статистическом лицензировании строительного производства.-М: Строительство и архитектура.Издательство ВУЗов, № 3 , 1972.

105. Грейсон А.Ш.,Делл К.О. Американский менеджмент на пороге XXI века-М:Экономика,1992,с. 319.

106. Пиндайк О.Д.,Рубифельд Г.Микроэкономика-М: Экономика, Дело, 1992,с.150.

107. Проект организационного развития ГГ1 УЭЗ. М, : ЗАО «ПМ Консалтинг», 19 98.

108. Проект организационного развития Лукойл-НГС. М, : ЗА0«ПМ Консалтинг», 1998.12 0. Проект организационного развития СУИпроект. М, : ЗА0«ПМ Консалтинг», 19 9 6.

109. Стратегия организационного развития РНГС. М, : ЗАО «ПМКонсал-тинг», 19 9 8.12 2 . Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.- М . : Норма-ИНФРА-М, 19 9 8.

110. Гончаров В.В. Руководство для высшего персонала. В 2-хт. Т.1.- М . : МНИИТУ, 19 9 8.12 4. Мильнер Б . 3 . Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

111. Типовая (примерная) программа реформы предприятия, утверждена приказом Минэкономики РФ №118 от 1 октября 1997года. М. : Изд. «Акционер», 1 9 9 8.

112. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры).Утверждена 12 марта 1997 года Минпромом РФ.

113. Постановление мэрии Москвы от 5 мая 1998 года N'354 «О мерах по финансовому оздоровлению и реструктуризации неплатежеспособных предприятий г. Москвы».

114. Реструктуризация долгов. М. : «Эксперт», №9, 1998, с.13. 13 4 ] Реструктуризация или наличные? - М. : «Финансовые известия», № 112, 24 сентября 1 998.

115. Уткин Э.А. Реструктуризация предприятий. М. : АКАЛИС, 1 9 99. 13 9] Искусство управления приватизированным предприятием. McKinsey & Со. - М.: Дело, 1996.

116. Рекламные материалы фирмы infomatrix, 1 9 9 9 .

117. Рекитар Я.А . , Сидорова Н.А. Долговременные тенденции развития строительного комплекса (опыт ведущих зарубежных стран и некоторые выводы для России) . М. : Экономика строительства, № 9, 1 9 99, с. 2-20.

118. Мазур И.И . , Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учеб. пособие для вузов. М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.

119. Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат. Данилушкин.М.К. Журнал «Экономика строительства»№12,2001г. (объем 8,4п.л.)

120. Экономическая эффективность использования модели инвестиционного регулирования. Данилушкин. М.К. Журнал «Жилищное строительство» №10,2002г.(объем 3.2п.л.)